人事總監崗位職責
Ⅰ 人力資源總監的崗位職責
人力資源總監的崗位職責
職務名稱 人力資源總監 直接上級 常務副總經理
所屬部門 人力資源部 轄員人數 2人
定員人數 1人 薪資標准
1.職務說明
編號 工作內容及職責
（1） 擬定集團公司人力資源規劃，制定集團公司年度人事工作計劃，報上級部門批准後執行
（2） 對子公司人力資源工作進行指導與服務
（3） 制定相關人事管理制度、員工培訓管理制度，參與制定針對員工的績效評價體系、公司員工的崗位描述、薪酬福利體系
（4） 審核和承辦人事招聘、職稱評定、調配任免、晉升辭退等工作
（5） 考察、考核、選拔、任用、交流、調整及審核中層領導幹部資格，做好公司中層管理人員晉升或調整
（6） 參與對集團公司子企業高層管理者的評價工作
（7） 承辦對新進員工在試用期內每月兩次的訪談工作
（8） 參與公司重大決策，就人力資源方面提出意見或建議，並解答相關問題
（9） 與政府機關、集團總部對應部門的聯絡及部門內部的日常管理工作
（10） 協助總經理辦公室做好對下屬子公司的考核工作
（11） 工作臨時下達的工作任務
2.工作關系
所施監督 在規定的許可權內，自行處理有關的工作，遇特殊情況想公司領導請示
所受監督 總經理
職位關系 可直接升遷的職位 副總經理
可想換轉換的職位 項目公司經理
可升遷至此的職位 項目公司辦公室主任，人事、薪酬主管
3.任職資格
所需學歷及專業 最低學歷 專業
本科 管理或人力資源類專業
所需工作經驗 五年以上工作經驗和公司內一年以上的工作經歷
能力要求 良好的書面與口頭表達能力和協調溝通能力，良好的職業道德與職業素養
Ⅱ 人資總監的主要職責是什麼
人資總監的主要職責：
1·負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內各項工作任務;
2·貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，密切與營銷、計劃、財務等部門的工作聯系，加強部門間的協調配合工作;
3·負責組織《勞動法》及地方政府有關勞動法律、法規的貫徹落實;
4·負責組織公司人事、勞資統計、勞動紀律等有關管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作;
5·負責組織制定公司各部門的員工工作標准;
6·負責合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理化和准確性，杜絕勞動力的浪費;
7·負責編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調配的基礎管理工作，嚴格實行崗位調令制度，抓好勞動力的合理流動和安排;
8·組織建立和健全人事、勞資統計核算標准。定期編制勞資、人事統計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統計分析報告;
9·負責抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律;
10·負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎管理工作;
11·負責核定各崗位的工資標准。認真做好勞動工資統計基礎工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作;
12·負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作;
13·配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調查處理，提出處理意見;
14·組織培訓教育管理工作。配合各部門做好專業技術培訓教育組織工作;
15·有權向主管領導提議下屬人選，並對其工作考核評價;
16·按時完成公司領導交辦的其他工作。
Ⅲ 人力資源職位簡稱HR,HRD,HRM的意思和排列順序是什麼人力資源總監簡稱又是什麼
HR：Human Resource 人力資源管理從業者的總稱
HRD：Human Resource Director人力資源總監
HRM：Human Resource Manager人力資源經理
HR（人力資源從業人員）統稱為人力資源顧問，在企業一般特指人力資源專員，即人力資源從業的基層及執行層。
HRD（人力資源總監）是企業人力資源管理的最高負責人，是CEO的戰略夥伴、核心決策層的重要成員。肩負著企業人力資源戰略的制定，人力資源管理體系建設，人力資本增值，戰略績效目標達成，員工個人價值實現的使命。
HRD不是一個部門負責人，而是企業經營管理的核心領導成員之一。
HRM（人力資源經理）是人力資源部門工作的管理者。主要負責計劃、指導和協調機構的人事活動，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和招聘等。
所以，按照職位高低排序的話，HR<HRM<HRD。
(3)人事總監崗位職責擴展閱讀：
人力資源總監應是高層員工、高級管理人員，因為要參與到各種決策、調配人員的管理事務中，屬於組織的核心成員。 國內企業普遍將其放到了中層管理人員的位置上，這本身就是人力資源管理依然滯留在人事管理的主要表現之一。
中層管理人員不參與決策，那就失掉了現代人力資源管理的戰略性工作職能，而僅剩下了事務性工作，就是指原來的人事管理，如招聘、培訓、考核、檔案資料管理等。
事實上，人力資源管理的戰略決策功能還表現在人力資本的成本分析上，也就是現在比較流行的人力資本會計行業所做的工作，要把整個人力資源管理過程中所遇到的項目進行成本分析，並匯入產品成本中去（可以作為管理成本），從而確定產品價格及利潤。
國內企業僅僅是將人事處（科、部、室）改成了人力資源部，而所處的地位與所行使的職能還是停留在人事處的工作職能上，頂多是誇大了績效考核與培訓職能，大多數還在做形式主義的功課。
值得一提的是，就連很多高科技企業的人力資源部門也不過是替公司管理人事關系而已。
另外，人力資源部門總監和諸如財務總監、銷售總監等一類職位比較，人力資源經理和處於同一層次其他部門職位的經理比較，所領取的薪酬是不能比的，從這點也可以側面看出國內對於人力資源管理的重視程度不高。
薪資僅僅是一方面，更重要的是國內的組織沒有看到人力資源管理的真正價值在哪裡，又被一些自以為很有經驗的人或某些培訓師弄得更糊塗，所以這也是國內人力資源管理不能轉變的一個重要原因。
Ⅳ 人力資源部總監工作職責是什麼簡單扼要
人力資源部總監業務工作職責：1、全面統籌規劃公司的人力資源戰略，根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施，提高公司的綜合管理水平。 2、根據公司實際情況完善公司人力資源體系，設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源制度，經批准後組織實施。 3、研究設計各崗位績效考核方案並負責組織實施。 4、根據公司架構情況及市場行情制定薪酬體系，經批准後組織實施。 5、制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。 6、塑造、維護、發展和傳播企業文化 7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題 8、加強與公司外同行之間的聯系。 9、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。10、完成總經理臨時交辦的各項任務
Ⅳ 人力資源總監應該具備哪些素質，職責為何
合易認為：一名合格人力資源總監必須具備三大基本技能與素質能力：人格魅力、基本工作能力、業務能力。
1、人格魅力。人力資源總監作為企業的管理者之一，人格魅力能夠對其領導力產生直接的影響。人格魅力指的是一種強烈的凝聚力與號召力，由一個人的性格、氣質、品性、心理素質等因素綜合體現出來。對於人力資源總監而言，人格魅力的形成很大程度上取決於其內在的修養與品性。這主要包括：
（1）品性正直：只有正直的人，才能對企業保持忠誠，才可以在處理企業人力資源工作、構建人力資源體系時以企業的利益為落腳點，一切以企業為重。也只有正直的人才能夠以自己的人格獲得他人的尊重，能夠在工作中保持對員工的號召力和吸引力。
（2）處事公正：人力資源總監要處理的事務不僅關乎企業的發展，也直接影響員工的利益。因此，處事公正是人力資源總監應該具備的重要素質之一。只有做到公正，才能夠在人力資源管理工作中做到客觀和坦誠，才能夠公平地甄選、任用、評估和提拔每位員工，也才能夠讓員工發自內心地信服。
（3）情緒控制能力強：人力資源總監作為企業的高層管理者，其情緒很容易影響自己的下屬甚至其他的員工，使企業的總體工作氛圍受到影響。因此，優秀的人力資源總監必須具備良好的情緒控制能力，在處理任何問題的時候都盡可能做到心平氣和。
（4）意志力堅韌：在人力資源總監招聘、甄選、錄用、提拔員工的過程中，必然會受到眾多因素的影響，甚至會遇到來自上級的壓力。因此，一個優秀的人力資源總監必須具備堅韌的意志力，不會為外界因素所干擾，能夠堅持自己的原則，承受住來自各方面的壓力和挑戰。
（5）具備戰略眼光：人力資源總監不同於其他的人力資源管理者，不能只把目光投放在人力資源部門以及企業內部的事務上，人力資源總監必須要有戰略性眼光，能夠對企業的人力資源進行戰略規劃。人力資源總監在掌握企業人力資源需求和現實狀況的同時，還應該對企業總體經營狀況有所了解，深入剖析企業未來可能遇到的機遇與挑戰，為企業的發展提供更好的支持。
（6）掌握人際關系處理技巧：人力資源總監上要面對總經理，下要面對企業的每一位員工，處於企業人際關系脈絡的關鍵點。因此，人力資源總監必須具備一定的人際關系處理技巧，並運用這種技巧合理構建企業的人力資源體系，適時調整人力資源部署，吸收更多能為企業所用的人才，協調企業與員工、員工與員工之間的關系，從而保證人力資源能夠在企業中發揮最大的作用。
2、基本工作能力。作為一個人力資源總監，只具備人格魅力是遠遠不夠的。要想承擔企業的人力資源管理工作，人力資源總監還必須擁有許多直接經驗，這些經驗體現在基本的工作能力中。具體來說，人力資源總監應該具備的基本工作能力可以歸納為寫作能力、觀察能力、表達能力、組織能力、危機處理能力以及信息處理能力。
3、業務能力。人力資源總監承擔著企業人才招聘與培訓、人力資源戰略布局、部門設置與崗位設計、薪酬福利體系和績效考核制度的建立、企業文化的建設等各方面的任務。因此，人力資源總監不僅應該掌握當前最先進的人力資源管理理論，適時更新自己的知識庫，還應該具備較強的專業技能，掌握人力資源的相關業務知識，熟練地進行實際操作。
Ⅵ 人力資源經理和人力資源總監的職責分別是什麼
總體說，人力資源總監是決策層，負責決定該做什麼、什麼時候做、誰去做、怎樣才算做好、怎樣才能做好、要多大的投入才能做好；人力資源經理是執行層，負責做、帶著團隊做、尋求最好的方式方法去做、盡可能高效低耗去做。
從二者的職責內容來看，也很大的不同。以下分別是兩個公司的人力資源總監和人力資源經理的職責描述。
人力資源總監的職責：
1.依據公司發展戰略的需求，主導制定人力資源規劃、人力資源管理策略；擬定人力資源部門策略，並與部門成員溝通、制定執行計劃，確保目標的達成。
2.主導公司人力資源規劃、組織結構調整及變革、幹部管理等工作，扮演高層領導的戰略合作夥伴角色。
3.領導公司人力資源政策制定和人力資源管理的專業指導，包括薪酬、績效、培訓、考核等工作，促進公司整體人力資源管理的提升。
4.指導企業文化建設和精神文明創建活動，策劃和提升企業整體形象，改善文化氛圍。
5.指導開展黨務、紀檢、工會、團委、青聯、女工、扶貧等黨群工作。
6.管理直接下屬，對下屬進行工作部署，提供業務指導，進行績效評估，並進行能力發展和職業發展指導，以建立高效團隊。
人力資源經理的職責：
1.根據公司發展戰略，參與制定人力資源戰略規劃，參與公司重大人事決策。
2.負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，適時對公司組織結構設計提出改進方案。
3.負責公司人員招聘和補充，配合實施公司的人員儲備、員工職業發展和人才保留計劃滿足各崗位人員空缺。
4.根據公司的情況，開展人力規劃、招聘、培訓、考核、薪酬等模塊，為公司重大人事決策提供信息支持，並督促執行。
5.負責建立積極有效的激勵機制與企業氛圍的營造，充分發揮員工的積極性和創造性以適應公司未來的發展目標。
6.負責企業文化建設。
總而言之，人力資源經理是人力資源總監的下屬。以上答案轉自X職場。
Ⅶ 人事副總監的崗位職責是什麼
人事副總監的崗位職責：
組織制定公司薪酬總額預算、福利計劃等方案，並組織執行薪酬福利管理方案，保證實現合理控制人工成本、激勵員工的目標；
組織推進公司企業文化的建設工作，樹立統一的價值觀；
組織公司員工的績效考核工作，確保考核工作達到預期目的；
組織員工招聘工作，為企業引進合適的人才，保證企業長期發展所需的人力資源供給；
組織勞動工資、保險的管理、檢查和指導工作，制定和實施有關的規章制度，編報有關工作計劃，建立職工檔案，辦理有關手續等工作；
協助制定人力資源發展規劃，建立和完善公司組織架構 ；
組織做好人員內部調配，組織做好人員招聘、培訓、考核、稽查等各項工作；
組織做好各種配套人力資源管理制度、崗位職責、工作計劃的制定與監督執行等工作；
審批公司重要的人力資源文件、制度文件、保證公司人力資源體系有效運作；
定期向人事總監做出書面報告。
人事副總監崗位是協助公司人事行政總監制定公司人事和行政規劃，監督、審核人力資源各項活動和行政工作而存在的。
Ⅷ 行政人事總監是干什麼的主要負責什麼
人事行政部門的工作職責：
1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2、人力資源管理與開發
（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
（2）、招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人事相宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。
（3）、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
（4）、培訓開發：
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來「提高員工能力」和「發揮員工能力」以此改進員工的行為方式，達到期望的標准。
（5）、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標准，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業經營的高效率。