員工關系的崗位職責

Ⅰ 員工關系專員含義及崗位職責有哪些

僅供參考

員工關抄系專員崗襲位職責
1、協助人力資源部經理建立和完善公司的員工關系管理體系；
2、負責員工的人事檔案管理，組織審核檔案鑒定、清理與銷毀工作；
3、負責勞動合同和相關協議的起草、制定和簽訂等管理；
4、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職手續；
5、負責公司員工出國事項的辦理；
6、針對公司人事等規章制度，負責妥善解答員工疑問；
7、組織受理員工投訴和公司內部勞資糾紛，完善內部溝通渠道；
8、協同人力資源部經理和法律顧問處理有關勞動爭議；
9、嚴格執行考勤制度，負責員工考勤、調休、請假、加班等核計，按公司規定匯總與報批；
10、負責全面推動公司文化系統的建設工作，策劃各類公司文化活動，豐富員工生活，提升員工的滿意度和敬業度，建立員工與公司之間的和諧關系。
員工關系專員崗位要求
1、具有較強的組織協調能力、人際溝通能力，有親和力；
2、熟悉國家人事法律法規，了解國內外人力資源管理的新動向；
3、熟練的辦公軟體操作技能，如Office軟體（word\Powerpoint\Excel等）；
4、參加過勞動法規、人力資源管理技術等方面的培訓。

Ⅱ 員工關系管理專員需要承擔哪些工作職責

1、協助人力資源部經理建立和完善公司的員工關系管理體系；
2、負責員專工的人事屬檔案管理，組織審核檔案鑒定、清理與銷毀工作；
3、負責勞動合同和相關協議的起草、制定和簽訂等管理；
4、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職手續；
5、負責公司員工出國事項的辦理；
6、針對公司人事等規章制度，負責妥善解答員工疑問；
7、組織受理員工投訴和公司內部勞資糾紛，完善內部溝通渠道；
8、協同人力資源部經理和法律顧問處理有關勞動爭議；
9、嚴格執行考勤制度，負責員工考勤、調休、請假、加班等核計，按公司規定匯總與報批；
10、負責全面推動公司文化系統的建設工作，策劃各類公司文化活動，豐富員工生活，提升員工的滿意度和敬業度，建立員工與公司之間的和諧關系。

Ⅲ 員工關系管理專員需要承擔哪些工作職責

承擔的職責包括一下幾點：

Ⅳ 怎樣解決員工職責不清晰不明確的問題

員工職責不清晰不明確的問題分三種情況：

1、有崗位責任制，且進行了培訓並要求員工簽字確認，那就在執行力上。

2、有崗位責任制，未進行培訓和要求員工簽字確認，那就在領導失職。

3、無崗位責任制，那就在制度架構上。

對於以上問題可以採取以下的解決方式：

1、根據員工的工作性質、特點、職責分別設置崗位責任制度（崗位描述），也就區分出每位員工的工作范圍、許可權和應該承擔的責任，並以此為依據進行績效考核。

2、根據各個崗位的性質不同，以及對其崗位的工作需求，制定其崗位所需工作內容和工作標准，讓工作人員工作有據可依、有據可查，避免無所適從或互相扯皮現象的出現。

(4)員工關系的崗位職責擴展閱讀：

人員分工的要領：

（1）明確工作任務與目標。

（2）熟悉下級的專長、不足與個性。只有知人才能善任。

（3）實現人與事的最佳匹配。

（4）明確地向任務承擔者交代所要完成的任務與條件。

員工關系管理的內容：

從廣義的概念上看，員工關系管理的內容涉及了企業整個企業文化和人力資源管理體系的構建。從企業願景和價值觀確立，內部溝通渠道的建設和應用，組織的設計和調整，人力資源政策的制訂和實施等等。

所有涉及到企業與員工、員工與員工之間的聯系和影響的方面，都是員工關系管理體系的內容。

從管理職責來看，員工關系管理主要有九個方面：

一是勞動關系管理。勞動爭議處理，員工上崗、離崗面談及手續辦理，處理員工申訴、人事糾紛和以外事件。

二是員工紀律管理。引導員工遵守公司的各項規章制度、勞動紀律，提高員工的組織紀律性，在某種程度上對員工行為規范起約束作用。

三是員工人際關系管理。引導員工建立良好的工作關系，創建利於員工建立正式人際關系的環境。

四是溝通管理。保證溝通渠道的暢通，引導公司上下及時的雙向溝通，完善員工建議制度。

五是員工績效管理。制定科學的考評標准和體系，執行合理的考評程序，考評工作既能真實反映員工的工作成績，有能促進員工工作積極性的發揮。

六是員工情況管理。組織員工心態、滿意度調查，謠言、怠工的預防、檢測及處理，解決員工關心的問題。其是企業文化建設。

七是建設積極有效、健康向上企業文化，引導員工價值觀，維護公司的良好形象。

八是服務於支持。為員工提供有關國家法律、法規、公司政策、個人身心等方面的咨詢服務，協助員工平衡工作與生活。

九是員工關系管理培訓。組織員工進行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。

Ⅳ 員工關繫到底是勞動關系與薪資專員的職責還是招聘專員的職責

員工關系一般都會由專門的員工關系專員負責，一般大一點的企業都設有員工關系專員崗位，小公司一般都是由處理勞動關系的人事專員負責，招聘專員涉及員工關系不多，只維持初期簡單的員工關系即可。

Ⅵ 勞動關系管理與員工關系管理區別是什麼

勞動關系管理屬於員工關系管理的一部分，是屬於包含與被包含的關系：
員工專關系管理是在企業屬人力資源體系中，各級管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調節企業和員工、員工與員工之間的相互聯系和影響，從而實現組織的目標並確保為員工、社會增值。從狹義上講，員工關系管理就是企業和員工的溝通管理，這種溝通更多採用柔性的、激勵性的、非強制的手段，從而提高員工滿意度，支持組織其他管理目標的實現。其主要職責是：協調員工與管理者、員工與員工之間的關系，引導建立積極向上的工作環境

Ⅶ 應聘員工關系專員，會遇到什麼問題及員工關系專員職責。

問題：抄
1、怎樣與員工建立良襲好的勞動關系?
2、在對員工進行滿意度調查時，你用到了什麼方法？
3、你為什麼會應聘這個職位？
4、如果你被錄取，你下面的工作如何開展？
5、接到員工投訴你會如何應對？
6、員工受傷你如何處理？
7、如何調動員工積極性？
1、勞動關系管理
2、工會組織的活動和協調
3、建立和推廣企業文化
4、加強和保證內外溝通渠道的暢通無阻
5、及時接待處理員工申訴，最大程度地解決員工關心的問題
6、為員工提供有關公司福利、法律和心理等方面的咨詢服務
7、及時處理各種糾紛和意外事件包括意外和員工投訴
8、員工激勵和獎懲管理
9、員工離職面談及手續辦理
10、員工關系培訓和熱點問題調研
11、各項公司內部及活動後的調查、員工滿意度活動的組織
12、員工關系診斷和企業管理審計

Ⅷ 人力資源的八大職能的定義

人力資源管理的定義是什麼呢，很多人雖然了解人力資源管理這個職業，可是對什麼是人力資源管理並沒有一個正確的認識。下面，就讓我們一起來看看三才對人力資源管理概念的介紹吧，看看究竟什麼是人力資源管理吧。

什麼是人力資源管理?三才

告訴我們，宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。

長期以來，人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關系和工業關系所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關系和工業關系研究的學者所接受。但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。

那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。

看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。

Ⅸ 人力資源各職能之間的關系

人力資源管理已經突破了傳統的模式，是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織目標。

人力資源管理的職能主要體現在很多方面，各職能之間是相輔相成，密不可分的。

1、工作分析

工作分析又稱職務分析，它是人力資源管理的基礎，是對各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件等進行系統分析和研究，並制定出工作說明書、工作規范等人事文件的過程。

2、人力資源規劃

人力資源規劃是HR工作的航標兼導航儀，它是人力資源管理過程的初始環節，也是人力資源管理各項活動的起點。人力資源規劃的目的就在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。

3、員工招聘

員工招聘是指組織根據人力資源管理規劃和工作分析的要求，從組織內部和外部吸收人力資源的過程。它建立在人力資源規劃和工作分析兩項工作的基礎之上，是「引」和「用」的結合藝術，招聘合適的人才，並把人才配置到合適的地方才能算完成了一次有效的招聘。

4、員工培訓

不斷地提高人員的素質，不斷地培訓、開發人力資源是增強組織的應變能力的關鍵。另外，通過考評可以發現培訓的「壓力點」，從而確定培訓需求；而培訓開發也是改善員工績效的一個重要手段，有助於實現績效管理的目標。

5、 員工考評

員工考評又稱人事考評，是考評者對員工及其所乾的工作考查評定的總稱。人力資源規劃中，績效考核是進行人員需求的供給預測的一個重要基礎，對於具體的職位來說，通過績效考核可以發現企業內部有哪些人能夠從事這一職位，是內部供給預測的一個重要方面。

6、薪酬管理

薪酬管理一方面對是員工過去業績的肯定，使員工的付出能夠得到相應的回報，實現薪酬的自我公平；另一方面也可以藉助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績，績效不同的員工得到不同的報酬，實現薪酬的內部公平。另外，企業的薪酬制度也是預測供給時要考慮的一個重要因素。

7、員工關系管理

員工關系也稱勞動關系，是指管理方與勞動者個人及團體之間產生的，由雙方利益引起的，表現為合作、沖突、力量和權力關系的總和。員工關系管理的目的在於明確雙方權利和義務，為企業業務開展提供一個穩定和諧的環境，並通過公司戰略目標的達成最終實現企業和員工的共贏。

8、職業生涯管理

職業生涯管理是現代企業人力資源管理的重要內容之一，是企業幫助員工制定職業生涯規劃和幫助其職業生涯發展的一系列活動。員工工作崗位的調配應當是具有職業生涯導向的，它強調根據員工的職業生涯發展需要進行；在組織從事職業生涯規劃與管理的情況下，培訓工作不僅目標明確、具體，而且很容易和員工的需要相結合，從而取得較好的培訓效果；而績效考評既或以幫助員工改進績效，起到修正職業生涯發展偏差的作用，也是修改或調整職業生涯計劃的重要依據。