省經理的職責

『壹』 業務經理職責

你好，業務人員的管理是十分簡單的，不知道你所屬哪個行業，我就談談我的業務員是如何管理的，首先，制定崗位職責，嚴格執行考勤制度，並有效的執行！要求業務人員每周填寫上交周報，按月上交月報！

下面是我司的一些管理制度，希望對你有所幫助！

考勤制度規定

加強勞動紀律是保證公司各項工作得以正常開展的基本要求。為此，特製定以下考勤規定：
1. 行管部為公司考勤管理部門。總部及下屬辦事處考勤應指定專人負責，考勤人員應嚴格把關，每月3日前將上月部門考勤表匯總，經部門主管簽字確認後報行管部。
2. 員工每周工作5.5天，每天工作8小時，起止時間按公司規定執行。公司上班時間為8：00～11：30，12：50～17：00，公司可根據季節變化調整作息時間。另外，公司可按有關法規要求員工加班。
3. 職員必須按時上班、自覺遵守考勤規定，不遲到、不早退 。上班期間未經主管同意外出者，按早退處理。
4. 職員在出差前或上班期間外出辦事前需告知主管及考勤人員，辦好登記手續，以便及時統計考勤情況，未告知者每次處以10元的罰款。
5. 各部門主管、辦事處經理請假由總經理審批；各部門職員請假三日內由各部門主管審批，並報行管部備案；三日以上由總經理審批。
6. 未辦理請假手續或未經准假而不來公司上班者，按曠工處理，職員曠工一天，按二天工資扣發；連續曠工三天，給予行政警告處分，並按三倍日工資扣發；連續曠工超過七天或累計曠工超過十天者，公司給予解除勞動合同或辭退、除名處理，並按勞動合同規定賠償公司的損失。
7. 辦事處職員（含銷售人員、工程技術人員）必須在當地的辦事處考勤，請假或外出需告知辦事處經理和考勤人員，否則按曠工處理。
8. 考勤辦法： 在有條件的情況下，採用考勤機打卡制度。未採用考勤機的，可填寫員工考勤表。任何員工不得委託或代理他人打卡或簽到。員工忘記打卡或簽到時，須說明情況，並留存說明記錄。
9. 每月准許二次遲到十五分鍾以內（含十五分鍾），超過二次以上者，每次扣10元；時間在15分鍾以上1小時以內（含1小時），每次扣款30元；職員早退一小時以內（含1小時），每次扣款30元；遲到早退超過一小時按缺勤半天處理。
10. 婚假、喪假、產假、病假超期，應提前辦好續假手續，續假一律按事假處理。
11. 根據國家勞動部有關規定，職員月平均工作天數按25天計算。如有新規定，按新規定執行。
12. 考勤人員應秉公辦事，一視同仁，嚴格執行制度。如發現弄虛作假，不按制度辦事，予以從嚴處理。
13. 下屬辦事處可參照總部上述規定製定適合本地區情況的考勤制度，報總部人力資源部審批。

本規定自頒布之日起執行，凡與本規定不符之公司其他規定，均以本規定為准。本規定解釋權歸屬行管部。
資金費用管理暫行規定

為確保公司費用合理支出，保證預算正常執行，提高公司經濟效益，特製定本規定。
一、費用支出的前提是指該費用必須列入預算之內，對未列入預算的費用，由公司總經理提出調整預算，經公司董事會批准後執行。
（一）、差旅費報銷規定；
1、 差旅費借款標准：
（1）業務人員備用金：1500——2000元；駕駛員：1000元；物流部800元；
總經理、辦事處經理備用金10000元。累計備用金超過本額度，財務不再辦理借款。
（2）辦公用品備用金500元；（行管部）
（3）公司員工培訓學習，根據實際情況而定（省會城市/地級市）。
2、 出差人員交通工具標准：
（1） 火車：乘坐硬坐或硬卧，汽車：乘坐大巴或中巴，遇到特殊情況需要打車或包車事前需總經理或董事長同意。
（2） 輪船乘坐三等艙以下，（含三等艙）。
（3） 任何人員乘坐飛機、軟坐、軟席事前需董事長、總經理批准。
（4） 本公司自帶車，需總經理批准。
（5） 乘坐火車，從晚8：00時至次日晨7：00時，在車上過夜6小時以上，或連續乘車時間超過12小時，未購卧鋪票者按硬座票價50%補貼。
3、出差時間的確定：
（1） 12：00以前出差，12：00以後返回計一天；
（2） 12：00以後出差的計半天；
（3） 12：00以前返回不計時間；
4、出差人員補助標准：
（1）、在本省外縣出差早8：00至下午4：00以後累計8小時的，按地級市補助標准報銷，若4：00點以前返回的，累計8小時以內的，則按補助標准50%報銷。
（2）、出差人員返回時間在22：00以前，次日照常上班。22：00以後返回，次日上午10：00上班。
（3）、如因特殊情況需加班的，並且加至20：00以後的，補助餐費10元/人；可以乘做計程車。
（4）、對於出差投宿在親友家的，沒有住宿發票者，經部門主管核實審批後，一律按照住宿標準的30%給予住宿補貼。
（5）、到長春出差的員工，宿費由總公司統一安排，早餐、午餐每餐補助5元，晚餐每天補助10員。若宿費含早餐，早餐不予補助。
（6）、出差員工住宿、津貼、交通費補助標准如下：
區域
部門 一類區 宿費/津貼、
交通費、省會城市
二類區 宿費/津貼、
交通費、地級城市 備 注
董事長、總經理 實報 實報
副總經理 實報 實報
經理 180/實報｛宿費：120元，交通補助60員｝ 150/實報｛宿費100元，交通費50元｝ 交通費實報
其他業務人員 120/40元 80/40元
（二） 手機費報銷標准：（見附表）
手機費在規定標准額度之內的，按實際發生金額報銷，若超出標准額度，則按標准額度報銷。

部門 報銷金額 備 注
董事長、總經理 實報
副總經理 90%
經理 90%
其他業務人員 50元、100元、150元、200元、300元350元、400元、450元、500元以內 部門主管根據實際情況核定此額度，並經財務主管核准。
（一季度調整一次）
內勤 50元、100元以內 部門主管根據實際情況確定報銷人員及額度。（一季度調整一次）
（三）、會議費、培訓費原則按出差補助標准執行，特殊情況應由主管領導審批。
（四）、費用審批許可權（附資金審批額度規定）：
類 別 額 度 相關部門 部門主管 財務主管 總經理 董事長
固定資產購置 2000-5000 提出 審查 審核 審批
5000元以上 提出 審查 審核 審簽 審批
商品采購 提出 審查 審核 審簽 審批
出差借款或其他借款 1500元以下 提出 審查 審批
1500-10000 提出 審查 審核 審批
10000以上 提出 審查 審核 審簽 審批
差旅費、辦公用品等費用支出 1000元以下 提出 審查 審批
1000元以上 提出 審查 審核 審批 審批（辦公用品）
業務招待費、會議費、展位費、廣告費、對外捐助、贊助支出、罰款支出 提出 審查 審核 審簽 審批
（1）、部門主管對業務和支付金額的真實性負責。
（2）、審批人對業務的真實性、合理性負責。
（五）、業務招待費報銷需事先填寫「業務招待費申請單」（應詳細說明招待對象、人均標准等內容）經審批後方能開支，報銷時填制「費用報銷單」，隨同「申請單」辦理報銷有關手續；出差在外，無法辦理審批手續的，也應電話徵得有關領導口頭同意才能先行開支，但事後需補辦報銷手續。
（六）、饋贈客戶禮品經請示董事長後，參照上述業務招待費辦法執行，報銷發票上不能備注有關內容。
（七）、辦公用品統一由行管部購買。（按公司辦公用品管理制度執行）
（八）報銷差旅費需附「業務周報」。
（九）公司實行午餐補助制度，補助標准5元/人，補助范圍公司全體人員（不含出差人員）。
二、銀行付款
1、 對銀行支付業務，出納員應根據簽字審批的憑證復核無誤後開具銀行票據，銀行票據由出納保管，銀行專用印鑒由其他人保管。
2、 出納員提取備用金經主管會計審核，方可提取。
三、報銷流程：

經辦人申請 部門主管審核 財務部審核 出納員報銷
總經理審批 出納員報銷
董事長審批 出納員報銷

本辦法由財務部負責解釋、補充，由公司頒布之日起生效。

『貳』 人事部經理的職責是什麼

、 負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度；
2、 負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要；
3、 根據現有的編織及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批准後實施；
4、 做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；
5、 負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；
6、 建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）
7、 制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施；
8、 對試用期員工進行培訓及考核，並根據培訓考核結果建議部門錄用；
9、 負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；
10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督和控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系；
11.、負責審核並按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續；
12、做好員工考勤統計工作，負責加班的審核和報批工作
13、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；
14、配合其他部門做好員工思想工作，受理並及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；
15、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結工作，並組織本部門員工的業務學習，提高管理水平和業務技能，保證各項工作任務能及時完成；
16、其他突發事件處理和領導交辦的工作。

『叄』 業務經理崗位職責

業務經理崗位職責。

1：堅決服從公司統一指揮，認真的執行其工作指令，一切業務、管理行為向總經理負責。每月對各業務市場進行分析，尋找制訂下一步業務量提升計劃和新客戶（新業務）機會點切入策略。及時了解有關服務工作的反饋信息，經常走訪客戶，切實掌握客戶真正需求，及時調整物流方案，讓用戶滿意。

2：負責編制業務統計報表。做好業務統計核算基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、系統數據。根據公司的業務政策，領導其業務工作，經常向副總經理匯報業務情況，與財務、綜合部門溝通、協調。及時了解有關服務工作的反饋信息，經常走訪客戶，切實掌握客戶真正需求，及時調整物流方案，讓用戶滿意。

3：建立客戶檔案卡，一方面掌握網站的經營狀況，另一方面掌握客戶內部組織構成和關系網路，並保持對客戶主要業務負責人的往來和關系。及時解決客戶業務問題：如返利兌現、不合格產品免費修改、舊版改新版處理、賬務問題、促銷費用兌現等。定期書面排查客戶問題，加蓋公章或財務章，責任到人限期解決到位。所轄市場的客戶定單准確率負責，結合銷售、公司業務及在途信息，提高有效定單的准確率。

『肆』 總經理工作職責

總經理工作職責：

一、根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，並推動實施

二、編制公司的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權或批準的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，保證經營目標和安全生產目標的實現。

三、全面主持公司日常生產經營和管理活動，在董事會授權范圍內，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務。

四、搞好增收節支和開源節流工作，依法維護企業、股東和職工的利益，正確處理企業與股東、職工、債權人和客戶等之間的相互關系。

五、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高級管理人員；聘任或解聘除應當由董事會聘任或解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。

六、實施公司的總體戰略。組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

七、建立良好的溝通渠道。負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作夥伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

八、主持集團公司日常經營工作。負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

九、向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。

(4)省經理的職責擴展閱讀：

總經理是由董事會選聘/委任，並向董事會負責；其職權范圍在公司法里都有，主要三方面：

經營事務：全面負責公司經營事務；

建章立制：制定具體的公司經營規章；

人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副總級別以上管理人員）的任免權。

『伍』 省級保險分公司個險經理崗位職責

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

一、會前准備
(男)各位親愛的夥伴們，我們啟動大會馬上就要開始了，為了保證啟動大會的順利進行，請各位將你們的手機關閉或調置到振動狀態，請各位不要吸煙、任意走動，保持會場的安靜，謝謝!
二、司儀暖場
(男)各位主管
(女)各位精英
(合)各位親愛的夥伴們，大家中午好!
(男)千里問候一線牽，莫忘道平安
(女)夕陽攜手萬里情，翹首祈福康
(男)時間猶如白駒過隙，時光的老人又將我們帶進歲末年終之時
(女)寒風猶如哮犬上天，寒風的凜冽卻吹不走夥伴們高漲的士氣
三、領導入場
(男)今天，全區眾將士相聚燕城
(女)今天，國壽之士氣縱指蒼穹
(男)我們將向即將到來的2006年宣戰
(女)吶喊出三明國壽兒女的壯志豪情
(男)首先請全體起立，讓我們用熱烈的掌聲歡迎領導入席
(男)謝謝請坐!參加本次啟動大會有中國人壽保險股份有限公司三明分公司
(女)中國人壽保險股份有限公司(來自)分公司
(男)中國人壽保險股份有限公司三明分公司
(女)中國人壽保險股份有限公司三明分公司
(男)中國人壽保險股份有限公司三明分公司
(女)中國人壽保險股份有限公司三明分公司
(男)中國人壽保險股份有限公司
(女)中國人壽保險股份有限公司
(男)讓我們用最熱烈的掌聲對以上領導及嘉賓的蒞臨表示最熱烈的歡迎
四、啟動會開始、司歌、誓詞
(女)中國人壽保險股份有限公司三明分公司「十年論劍」2006年開門紅個險業務啟動大會現在開始
(男)請全體起立，奏唱司歌。請大家舉起右臂共同頌讀公司誓詞
五、開場歌舞
(男)謝謝，請座。今天，沙溪河水將再次因我們的激-情而沸騰，國壽兒女，傲立潮頭，齊聲高歌：永當霸主，舍我其誰?
(女)今天，巍巍群山將再次為我們的聲勢所震撼，三明大地，群英薈萃，歡聲雷動：國壽雄威，誰與爭鋒?
(男)今天開門紅征戰在即，讓我們揮舞起手中的戰旗，振奮精神，抖去一年的疲憊
(女)今天營銷歷程起錨之時，讓我們擦亮那手中的兵器，披掛上陣，戰出三明國壽精英的風采
(男)首先讓我們共同來欣賞一曲晨操《》
(女)掌聲有請來自永安公司的夥伴們
六、省公司領導講話
(男)感謝永安公司的夥伴們為我們帶來的精彩表演。親愛的夥伴們，今天的會場熱熱鬧鬧、激-情洋溢，掌聲、歌聲交織成勝利的火種
(女)今天的會場紅紅火火、豪氣沖天，信心、決心凝聚成必勝的信念
(男)現在，讓我們邁出成功的一步，攜手開啟「十年論劍」2006年開門紅個險業務啟動大會的序幕
(女)本次開門紅個險業務啟動大會不僅得到了市公司總經理室的高度重視與支持，更有來自省公司總經理室的關心與厚愛，不辭辛勞、親自蒞臨了我司啟動大會的現場，為我們鼓氣加油(來自)
(男)接下來請各位拿出三明壽險兒女的熱情，以暴風驟雨般的掌聲有請上中國人壽保險股份有限公司為我們做訓勉，掌聲有請
七、林榮智宣導2006年第一季度個險競賽方案
(女)謝謝。親愛的夥伴們，團結一致，戮力同心，是克敵致勝的關鍵，為了打勝明年一季度的這場戰役，市公司總經理室高度重視，緊密布署，制定出了明年開門紅的「十年論劍」個險業務競賽方案。
(男)現在讓我們有請市公司個險銷售部的林榮智副經理為我們作競賽方案宣導。
八、對抗雙方司令上台接受丁總委任並發表應戰書
(男)謝謝林榮智副經理，血火洗禮表丹青，欲血奮戰鑄輝煌!相信大家在聽了明年開門紅的業務推動方案後各位夥伴一定更加有信心挑戰2006
(女)太陽正在升起，戰火硝煙四起，各路諸侯演繹紛爭!夥伴們現開門紅征戰在即，讓我們整理好軍備，備戰金鑫
(男)親愛的夥伴們，勇為勝者創佳績，伴著凱歌紅旗至。還記得「麒麟論劍」中「保衛紅旗」之戰嗎?
(女)大浪淘沙勇者勝，風嘯大漠敗者臣。還記得「麒麟論劍」中「捍衛榮譽」之戰嗎?浪尖征戰齊亮-劍,誓為榮譽起征程.
(男)跨別昨日，告別麒麟之爭，迎來新的征程
(女)仰望未來，迎接十年之爭，奮戰新的榮譽
1、營銷部軍團(歐啟建)――永安軍團(劉青桐)
(男)夥伴們讓我們再唱軍歌，再壯軍威，在這激動人心的時刻
，讓我們掌聲請上第一戰區營銷部軍團司令歐啟建經理和永安軍團司令劉青桐經理
(女)同時掌聲有請上中國人壽保險股份有限公司
(男)有請為歐經理授旗，有請為歐經理頒發責任狀
(女)有請為劉經理授旗，有請為劉經理頒發責任狀
2、×××軍團(付雲江)――大田軍團(上官明實)
(男)領導請留步。下面讓我們掌聲請上第二戰區×××軍團司令付雲江經理和大田軍團司令上官明實經理
(女)有請為付經理授旗，有請為付經理頒發責任狀
(男)有請為上官經理授旗，有請為上官經理頒發責任狀
3、尤溪軍團()――寧化軍團(盧洽發)
(男)領導請留步。下面讓我們掌聲請上第三戰區尤溪軍團司令經理和寧化軍團司令盧洽發經理
(女)有請為經理授旗，有請為經理頒發責任狀
(男)有請為盧經理授旗，有請為盧經理頒發責任狀
4、將樂軍團()――泰寧軍團(康賜勛)
(男)領導請留步。下面讓我們掌聲請上第四戰區將樂軍團司令經理和泰寧軍團司令康賜勛經理
(女)有請為經理授旗，有請為經理頒發責任狀
(男)有請為康經理授旗，有請為康經理頒發責任狀
5、清流軍團(肖長寧)――明溪軍團()――建寧軍團()
(男)領導請留步。下面讓我們掌聲請上第五戰區清留軍團司令肖長寧經理、明溪軍團司令經理和建寧軍團司令經理
(女)有請為肖經理授旗，有請為肖經理頒發責任狀
(男)有請為經理授旗，有請為經理頒發責任狀
(女)有請為經理授旗，有請為經理頒發責任狀
九、營銷員代表表決心
(男)感謝領導。勝者之所勝，士氣定乾坤，強者之所強，士氣鑄輝煌
(女)生命的精彩，在壽險的舞台上彰顯，青春的激昂，在國壽的胸懷中紛呈!讓我們用熱烈的掌聲送給各軍團的司令們
(男)親愛的夥伴們，壯志的年華，譜寫出一幕幕人世間的精彩
(女)飛舞的時代，依託出一個個成功者的艱辛
(男)在這辭舊迎新之際，讓我們摒棄那拖沓的往夕，共同迎來新的一天，下面，掌聲有請上我們的營銷代表夥伴為我們帶來「必勝宣言」
十、丁銘芳總經理發布動員令
(男)成風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海
(女)十年論劍傲江湖，七劍橫掃三千萬
(男)讓我們掌聲有請上中國人壽保險公司三明分公司丁銘芳總經理為我們作動員講話
(女)掌聲有請
十一、結束歌舞
(男)謝謝丁總。親愛的夥伴們，壽險是噴薄欲出的旭日，只有心中有希望、有夢想、敢追求的人才能與之共舞
(女)壽險是奔流的江水滾滾，向東之勢勢不可擋，只有用心置身其中的人才能為之感動、為之震撼
(男)下面，就有請上來自×××公司的營銷夥伴們為我們帶來晨操《樣樣紅》
(女)掌聲有請×××公司的營銷夥伴們
十二、結束語
(男)夥伴們，樣樣紅的青春不僅僅是在少年身上，在每個壽險夥伴的臉上呈現的是更有活力的笑容(來自)
(女)我們揚帆起錨，主宰自我，用最富激-情的吶喊響徹晴天
(男)讓我們行動起來，眾志成城，無視崢嶸、無視跌宕，青春的旋律將因你而坦盪磅礴
(女)讓我們高歌起來，無視風雨、無視坎坷，國壽的舞台將因你而精彩輝煌
(合)讓我們，慶功宴上再相聚!
(男)中國人壽保險股份有限公司三明分公司「十年論劍」2006年開門紅個險業務啟動大會到此結束。謝謝大家。

『陸』 銷售（省級經理，區域經理，銷售主管，銷售代表）工作職責

銷售經理崗位職責
1、 在銷售總部領導下，和各部門密切配合完成工作。
2、 嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用。
3、 制訂銷售計劃。
4、 確定銷售政策。
5、 設計銷售模式。
6、 銷售人員的招募、選擇、培訓、調配。
7、 銷售業績的考察評估。
8、 銷售渠道與客戶管理。
9、 財務管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。
10、 銷售情況的及時匯總、匯報並提出合理建議。
一、銷售計劃、組織與客戶管理
1、 營銷范圍的把握與市場現狀調查。
2、 決定新設客戶的交易條件。
3、 與客戶人際關系的確立。
4、 搜集競爭者情報。
5、 銷售目標與定額的設訂和管理。
6、 科學而有效的營業分析。
二、客戶的計量管理
1、 客戶的銷售統計和銷售分析。
2、 客戶的經營分析指導。
3、 客戶資金運轉指導及信用調查。
三、客戶營銷參謀
1、 客戶銷售方針的設定援助。
2、 支援客戶的計劃方案。
3、 從客戶處做市場觀察。
4、 為客戶做銷售促進指導
四、推銷技術
1、 技術研討會的舉辦。
2、 商品及銷售基礎知識的傳授。
3、 陪同銷售及協助營銷。
4、 銷售活動、售後服務指導及抱怨處理。
五、專業推銷
1、 接受訂單的業務『
2、 銷售事務與公司內部聯絡。
3、 帳款回收。
4、 每日、周、月銷售總結、匯報。

『柒』 銷售部經理的崗位職責是什麼

崗位名稱：銷售部經理
直接上級：營銷總監
直接下級：區域主管、門市部經理

銷售部經理崗位職責：

●分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批；

●擬訂年度銷售計劃，分解目標，報批並督導實施；

●擬訂年度預算，分解、報批並督導實施；

●根據中期及年度銷售計劃開拓完善經銷網路；

●根據網路發展規劃合理進行人員配備；

●匯總市場信息，提報產品改善或產品開發建議；

●洞察、預測渠道危機，及時提出改善意見報批；

●把握重點客戶，控制70%以上的產品銷售動態；

●關注所轄人員的思想動態，及時溝通解決；

●根據銷售預算進行過程式控制制，降低銷售費用；

●參與重大銷售談判和簽定合同；

●組織建立、健全客戶檔案；

●指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作；

●向直接下級授權，並布置工作；

●定期向直接上級述職；

●定期聽取直接下級述職，並對其作出工作評定；

●根據工作需要調配直接下級的工作崗位，報批後實行並轉人力資源部備案；

●負責本部門主管級人員任用的提名；

●負責制定銷售部門的工作程序和規章制度，報批後實行；

●制定直接下級的崗位描述，並界定直接下級的工作；

●受理直接下級呈報的合理化建議，並按照程序處理；

●負責銷售部主管的工作程序的培訓、執行、檢查；

●填寫直接下級過失單和獎勵單，根據許可權按照程序執行；

●及時對下級工作中的爭議作出裁決；

●每周定期組織例會，並參加廠家有關銷售業務會議。

銷售部經理領導責任：

●對銷售部工作目標的完成負責；

●對銷售網路建設的合理性、健康性負責；

●對確保經銷商的信譽負責；

●對確保貨款及時回籠負責；

●對銷售指標制定和分解的合理性負責；

●對銷售部給廠家造成的影響負責；

●對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責；

●對銷售部預算開支的合理支配負責；

●對銷售部工作流程的正確執行負責；

●對銷售部負責監督、檢查的規章制度的個情況負責；

●對銷售部所掌管的廠家秘密的安全負責。

銷售部經理主要權力：

●有對銷售部所屬員工及各項業務工作的管理權；

●有向營銷總監報告的權力；

●對篩選客戶有建議權；

●對重大促銷活動有現場指揮權；

●有權對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權；

●對所屬下級的工作有監督、檢查權；

●對所屬下級的工作爭議有裁決權；

●對直接下級有獎懲的建議權；

●對所屬下級的管理水平、業務水平和業績有考核權；

●對限額資金有支配權；

●有代表廠家與政府相關部門和有關社會團體聯絡的權力；

●一定范圍內的客訴賠償權；

●一定范圍內的經銷商授信額度權；

●有退貨處理權；

●一定范圍內的銷售折讓權

這里有一份崗位職責的表格，希望對您有所幫助！http://hi..com/wzh19791024/blog/item/f515f6e7ca357024b838208d.html

『捌』 行政部經理的崗位職責是什麼

管理責任：對所分管的工作全面負責
主要職責
1．負責主持本部的全面工作組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；

2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，加強與有關部門協作配合；

3．負責組織行政後勤、保衛工作管理制度的擬訂、檢查、監督和執行；

4．負責組織行政年、季、月度行政後勤、保衛工作計劃。本著合理節約的原則，編制後勤用款計劃，搞好行政後勤預算工作；

5．做好公司生活用房及財產管理工作。建立生活用房屋固定資產帳冊、員工宿舍等用於行政後勤生活服務的財產帳冊；

6．負責公司內部治安管理工作。維護內部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災害事故的發生；

7．負責做好公司用水、電的管理工作。認真抓好水、電的計量基礎管理工作，定期檢查和維修計量器具，搞好電器設備和線路的保養維修工作；

8．負責組織部門人員的培訓教育工作。協同人事部做好各項工作，定期開展崗位優質服務和業務競賽評比活動；

9．有權向主管領導提議下屬人選，並對其工作考核評價；

10．按時完成公司領導交辦其他工作任務。

『玖』 經理的職責是什麼

在此以IT項目經理舉例說明經理人的職責：
1、 基本職責就是確保項目目標的專實現，領導項目團屬隊准時、優質地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。並與客戶保持一定的聯系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項目開發計劃文檔，量化任務，並合理分配給相應的人員。
4、 跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作。
5、 監督產生項目進展各階段的文檔，並與QA即時溝通，保證文檔的完整和規范。
6、 開發過程中的需求變更，項目經理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最後決定是否接收客戶的需求，然後再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文檔，更改開發計劃，通知QA。
7、 項目提交測試後，項目經理需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。
8、 向上匯報。向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
9、 項目完成的時候需要項目總結，產生項目總結文檔。