4個8職責

『壹』 人力資源的八大職能的定義

人力資源管理的定義是什麼呢，很多人雖然了解人力資源管理這個職業，可是對什麼是人力資源管理並沒有一個正確的認識。下面，就讓我們一起來看看三才對人力資源管理概念的介紹吧，看看究竟什麼是人力資源管理吧。

什麼是人力資源管理?三才

告訴我們，宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。

長期以來，人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關系和工業關系所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關系和工業關系研究的學者所接受。但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。

那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。

看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。

『貳』 qc的四大職責是什麼

1、進料控制（Incoming Quality Control縮寫為IQC）

IQC:即來料品質管控，是對采購進來的素材或產品做品質確認，減少質量成本，達到有效控制。

2、過程質量控制（In Process Quality Control縮寫為IPQC）

IPQC:即製程品質管控，是在產品從生產到包裝過程中進行品質管控，也稱作巡檢。

3、最終檢查驗證(Final Quality Control縮寫為FQC)

FQC:即最終品質管控，是在產品完成所有製程或工序，對於產品的品質狀況進行檢驗。

4、出貨質量控制（Outgoing Quality Control縮寫為OQC）

OQC:即出貨品質管控，是對產品進行全面性的查核確認，以確保客戶收貨時和約定內容符合一致。

(2)4個8職責擴展閱讀

成功條件

1、企業最高主管的高度重視。

2、要有專門的品質管制技術人員。

3、要有全員的品質管制普及教育，提高全員品質意識。

4、要有健全的品管組織。

基本要素

1、人力 Man

員工是企業所有品質作業、活動的執行者。

2、設備 Machine

機器設備、工模夾具是生產現場的利刃。

3、材料 Material

巧婦難為無米之炊，材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。

4、方法 Method

企業文化、行事原則、技術手段、標准規范等等構成企業的Know-How，也是同行競爭中致勝的法寶。

5、環境 Environment

外部競爭、生存環境；內部工作環境、工作現場及氛圍。

『叄』 請寫出至少四條以上你崗位的hse職責

1）認真貫徹執行國家及上級HSE生產方針、政策、法令、法規、指示，在董事長、總經理、副總經理和HSE管理委員會的領導下負責公司的HSE管理、監督工作。
2）負責組織對員工進行HSE教育和培訓，新進員工的公司級HSE教育；負責組織對特殊專業人員的安全技術取證培訓和考核；負責組織開展各種HSE活動。
3）組織制定、修訂本公司HSE責任制、HSE管理制度和安全技術規程，審批HSE措施計劃，並監督檢查執行情況。
4）協助公司領導組織HSE大檢查，負責專業性、季節性和日常檢查，協助和督促有關部門對查出的隱患制訂防範措施，檢查整改完成情況。
5）參加新建、擴建、改建及大修、技改工程的「三同時」監督，使其符合HSE技術要求。
6）認真執行上級有關交通安全的規定，做好機動車輛的年檢和駕駛員的年審、HSE教育和考核工作。
7）深入現場監督檢查，督促並協助解決有關HSE問題，糾正違章作業，嚴格執法。遇有危及HSE的緊急情況，有權令其停止作業，並立即報告有關領導處理。
8）對危險作業進行HSE監督，檢查有關HSE規章制度的執行及HSE措施的落實到位情況。負責公司特殊、一級和固定點用火及高處危險作業的審核、審批。
9）組織人身傷亡、交通事故的調查、分析、處理，參加各類報市安監局以上事故的調查、分析、處理和工傷鑒定工作。負責審核各類事故匯總統計上報工作。
10）會同有關部門搞好職業安全衛生和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。按國家有關規定，負責制訂員工防護用品、保健食品防暑降溫飲料等的發放標准，並督促檢查有關部門按規定及時發放和合理使用。
11）定期組織接觸危害因素員工以及特種作業人員進行體檢。
12）負責組織對公司各單位的HSE考核評比工作，會同庫站等部門認真開HSE競賽活動，總結交流HSE先進經驗，積極推廣HSE科研成果先進技術及現代HSE管理方法。
13）檢查督促有關部門和單位搞好HSE裝備的維護保養、管理工作。
14）建立健全HSE管理網，指導基層HSE工作，定期召開HSE系統工作例會，組織業務培訓，不斷提高HSE管理員的技術素質工作。
15）對在HSE工作中有貢獻者或事故責任者，提出獎懲意見。

『肆』 ,職責,四字成語

關於職責的成語（描寫職責的成語）

[克盡厥職]能夠盡到職責，做好工作。
[不安本分內]本分：本身應容盡守的職責和規矩。形容不務正業，不守規矩
[不依本分]依：安裝；本分：本身應盡守的職責和規矩。形容不務正業，不守規矩
[曠職僨事]曠：空缺；僨事：把事情搞壞。不盡守職責，把事情搞糟
[各盡其責]各：各自，每個；盡：完全；責：職責。指每個人要盡到自己的職責
[調和鼎鼐]鼎：古代烹調食物的器具，三足兩耳；鼐：大鼎。於鼎鼐中調味。比喻處理國家大事。多指宰相職責。
[天工人代]天的職責由人代替。
[社稷之役]社稷：古代帝王所祭的土神和穀神，代指國家；役：供職。臣下對君王應盡的職責
[擅離職守]擅：隨便，任意。擅自離開自己的工作崗位不能盡守自己的職責

『伍』 一個標準的四人戰斗小組都包括哪四位 他們的主要任務~~

一樓完全在閉門造車，二樓是out，題主的問題也有毛病。
首先我談下四人戰斗小組，這種編制在解放軍內是不常用的，因為過去中國都是考慮防守大規模敵軍進攻為首要目的，以固定陣地上的使用機槍和火箭筒來防禦為核心，所以最小單位就是班主，步槍手們圍繞著機槍和火箭筒手作戰，西方國家都是機械化作戰，步兵只是處理一些坦克和步兵戰車處理不了的游擊零散的或隱藏復雜的地形敵方步兵。所以步兵班下設2～3個火力小組，作戰靈活。這就是我說題主問的有毛病的問題，通常戰斗最小單位的四人小組是不考慮反裝甲問題的，這一工作一般交給上一級的作戰單位負責。
最常見的就是美軍英軍法軍的四人小組和俄軍的三人小組。從整體上看美軍的四人小組是主流，各國都在效仿。
美軍一個班9到13人，一名班長，另外其餘的分為2～3個火力小組，四人一個組，每個小組，
一個組長，帶M16自動步槍一挺，上面加掛M203榴彈發射器。負責觀察指揮，和發射榴彈支援作戰。組長都是經驗豐富的士兵擔任，一般是中士和下士軍銜。攜帶一個基數彈葯7～9個彈夾和12～18發40mm榴彈。
一名機槍手，使用M249米尼尼輕機槍，機槍手帶3條200發彈鏈。
兩名步槍手，M16自動步槍，一個彈葯基數，同時攜帶手榴彈2枚，煙幕彈一枚（在行進到沒有掩護物的情況下被伏擊時放煙幕彈可以掩護自己）。同時這兩名步槍手也是廉價的搬運工具，根據戰斗任務的不同，有可能攜帶一枚標槍式輕型反坦克導彈。或者為機槍手攜帶更多的彈鏈。
最新四人小組模式，是根據美軍在伊拉克和阿富汗巷戰的經驗設計的一種用於巷戰的編制，主要是編入一隻槍掛式霰彈槍，這只霰彈槍是給小組中最有經驗的士兵使用，也就是組長，原來裝備組長的M203榴彈發射器，轉給兩名步槍手中經驗較豐富的一個使用。這樣就是一個組長兼霰彈槍手，一個機槍手，一個步槍榴彈手，一個步槍手。我個人認為這種配置不科學，因為霰彈槍雖然需要更豐富的射手，但是他的特點決定了他必須沖在最前面，這樣他一個是容易掛，再一個也沒法指揮小組作戰。當然考慮到實際情況，可能老美的厭戰情緒，如果不讓組長沖在前面，剩下的普通士兵就更不會努力作戰。
另外，英法的四人小組，略有不同，組長不攜帶榴彈發射器，而是交給一名步槍手，這樣更便於減輕組長負擔，來指揮作戰。這樣就是一名組長，一名機槍手，一個步槍榴彈手，一個步槍手。
俄軍的三人小組一名機槍手，一個步槍榴彈手，一個步槍手。不設組長，由班長直接指揮，一個班組兩個小組，加一個兩人火箭筒小組，我個人認為這是一種建於過去的大班組和現代的火力小組，一種中間型，有小組，但是主要還是整個班一起戰斗。
我個人根據題主的問題設計的編制，首先通信器材，所有人都要發放。步話通信設備，要喉結式的，耳麥式的在槍聲嘈雜的環境下，對方聽不清。和防彈衣，如果巷戰的話應該配發到每個人。
組長：自動步槍一隻，槍掛榴彈反射器一部，帶衛星定位系統的智能手機一部。其餘軍刀，指南針之類的不列舉了。帶煙幕彈一枚。
象M16這樣的小口徑步槍在巷戰的近距離殺傷力不足，因為他依賴子彈的在人體內翻滾來殺傷，本身的動能不足，他的最佳距離是150m～400m之間，在近距離子彈不翻滾達不到殺傷效果，所以必須依賴更大口徑的武器，AK47很好，巷戰中比北約現行的所有步槍都好，美軍正在發展一種6.7mm口徑的新式自動步槍。所以巷戰中必須採用更大口徑的步槍。關於只能手機老美已經發放了，可以登錄戰斗網站，了解地圖咨詢和戰斗信息。
機槍手：一挺班用輕機槍，彈葯和步槍子彈要通用，最後兼備彈鏈和彈夾兩種射擊功能。三條彈鏈。
步槍手兼霰彈槍手：一隻自動步槍，掛霰彈槍，手榴彈2枚，煙幕彈一枚。
步槍手：一隻自動步槍，一枚一次性火箭筒，兩枚手榴彈。

『陸』 銷售職責四個字概括

全力負責公司銷售工作，完成公司銷售目標：
（1）圍繞公司下達的銷售目標內擬寫營銷方針和策容略計劃；
（2）組織貨物發運；
（3）組織貨款催收；
（4）受理退貨；
（5）指導和監督各駐外辦事處的工作；
（6）考核各駐外辦事處的業績；
（7）產成品存量控制，提高存貨周轉率；
（8）銷售員營銷技能培訓；
（9）配合市場部實施促銷方案；
（10）收集銷售信息，並反饋給市場部；
（11）其他相關職責。

『柒』 足球四個裁判的職責

樓上的回答是開玩笑

第四官員：計時，換人《就是經常舉牌子那個。。》
替補裁判是不出席的，一般在更衣室待命

『捌』 工會的四項基本職能是什麼

工會的四項基本職能如下：

（一）參與職能：代表和組織職工參與國家和社會事務管理，參與企業、事業單位民主管理，實施民主監督，是工會代表職工權益，依法維護職工利益的重要渠道、途徑和形式。特別是在社會主義市場經濟的形成過程中，工會履行參與職能更具迫切性和必要性。

市場經濟是法制經濟，市場經濟運行主體都是相應的法律規范。所以，工會要加大對法律法規執行情況開展群眾性監督的力度，主動參與立法，從源頭上依法維護職工的權益。

（二）維護職能：維護職工合法權益是工會的基本職責。由於勞動關系主體存在隸屬性，勞動者隸屬於用人單位，在勞動者和用人單位這對矛盾中很明顯勞動者是弱者，是需要保護的對象。

勞動者為了取得平衡，應該依法組建工會，加入工會，在工會的組織下為自己的合法權益而進行抗爭，這是非常現實而有效的途徑之一。工會維護了職工的合法權益，就是維護了黨與群眾的血肉聯系，就是維護了穩定的大局，就是維護了執政黨的執政地位和執政基礎。

（三）建設職能：在我國，社會的主要矛盾是人民群眾日益增長的物質文化需要同落後的社會生產之間的矛盾。解決這個矛盾的根本出路在於通過改革開放，解放和發展社會生產。工會代表和維護的職工具體利益的最終實現也在於促進經濟的發展和生產力的提高。

所以，工會必須從工人階級的長遠利益出發，引導廣大職工群眾參加建設和改革，努力完成經濟和社會發展任務，積極推動社會經濟效益和生產力的提高。

（四）教育職能：工會教育職能包括思想政治教育和文化技術教育。在新時期，勞動者已成為獨立、自主、自由的勞動者，他要自我決策、自我負責、自我發展；

勞動力進入市場，在勞動力市場中，勞動者的地位、利益完全取決於個人的素質，要在激烈的市場競爭中取勝，要有效地維護自己的合法權益，就必須有較高的素質。這就需要學習，接受教育。因此，工會為了更好地維護職工合法權益，就必須履行好教育這一職能。

(8)4個8職責擴展閱讀：

新時期工會工作的五種理念

全面服務理念。對職工的服務應該涵蓋全體職工，而不是部分職工，不能讓一個職工游離於工會組織之外。同時，對職工的服務應該涵蓋職工生產生活的方方面面，而不是局部一個方面的。涵蓋生產上各個環節，生活上衣食住行，以及精神文化層面。

終身關愛的理念。工會是職工之家，家庭的每個成員都是終身關愛的對象。一是終身關愛職工生活。時刻把職工冷暖掛在心上，有針對性地解決問題和困難。二是終身關愛職工工作。要有留住人的機制措施，創造積極的就業環境，關注職工就業能力，提高適應不同工作環境的能力。

重點維權理念。維權是工會的基本職責。要把依法主動科學維權作為工會工作的重點，抓緊抓好。一是涉及職工利益的行政決策，工會要源頭參與，提出可行的方法和依據。二是監督好勞動法律法規的實施。發揮工會群眾監督作用，保證勞動法律法規落地。

三是做好職工個案訴求。對職工個人的利益訴求和勞動爭議事件，工會要堅定地替職工說話，幫職工辦事。

延伸親情理念。工會要把工作觸角延伸到職工家庭，一是穩定職工情緒，解除後顧之憂，一心一意投入到工作中。二是促進家庭和諧，提高職工榮譽感。一人就業全家幸福。工會大家庭不僅是職工本人，而且延伸到了職工家人。三是擴大社會影響，承擔社會責任。工會工作要給予職工人文關懷，從精神層面和生活需要層面，滿足職工需求。

職業發展理念。要關注職工的職業發展，讓職工看到個人的發展前景。因此工會要在職工職業發展上做文章，不僅要提高職工專業技能，而且要提高個人的職業適應能力和社會適應能力。一是培養干一行愛一行專一行意識；

二是增強職工個人崗位認知度，凸顯自身崗位價值；三是樹立職工終身學習理念，適應科技進步快速發展的需要。