職責和標准

㈠ 崗位設置說明書和工作職責標准書的區別是什麼

按照單位功能、職責任務和工作需要進行崗位設置，在核定的崗位總量、結構內比例和最高崗位等容級內，確定本單位所需各類崗位的數量、名稱、職責、任職條件、目標任務、崗位等級。 工作職責就是做好工作的具體要求、承擔的責任以及工作的權利和業務。

㈡ 人力資源部主管的崗位職責與工作標準是什麼

僅供參考，不同的公司會有差異：
1.負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。

2.負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。

3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。

4.定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5.依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

6.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情況進行監控。

7.負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。

8.根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。

9.負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。

10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

11.負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

12.負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。

13.負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉升、獎懲等人事手續。

14.建立、完善員工職業生涯管理系統。

15.負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。

16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。

㈢ iatf 16949：2016標准相對於iso9001：2015標准對"職責和許可權"的要求增加了哪些

2016年10月，IATF將發布IATF 16949:2016，並會超越和取代現行的ISO/TS 16949標准，明確汽車行業內各組織的質量管理體專系要求。新屬標准參考了最新的ISO質量管理體系標准ISO 9001:2005並與其保持一致。IATF 16949:2016將完全遵照ISO 9001:2015標準的結構和要求。IATF 16949:2016 並不是單獨的質量管理標准，而是作為ISO 9001:2015的補充進行實施並加以融合。

㈣ 車間管理人的職責與工作標準是什麼

一、工作職責： 1）負責組織完成公司下達的生產計劃，嚴格執行技術標准、工藝紀律和質量管理體系文件，對產品生產質量和車間管理負責。 2）參與不合格品的控制，貫徹執行公司確定的糾正措施和預防措施及其他生產管理制度；對車間因管理缺陷生產的產品質量問題負責。定期召開質量分析會議，分析產生的原因，並通過日事清的會議管理功能記錄會議內容並制訂改進的措施和辦法。 3）負責實施質量三檢制（自檢、互檢、檢驗員檢驗），支持和協助質量檢驗人員的工作，確保作業指導書和操作指導書的執行，把好車間產品質量關。 4） 配合有關部門，做好生產現場的管理，做好產品標識和檢驗狀態的標識以及對不合格品的隔離，完善產品生產加工工序的質量記錄。 5） 負責車間生產裝配的產品產量、質量、原材料消耗和勞動生產率的統計、匯總上報工作，確保統計數字真實、准確、完整。 二、考核項目和指標 （一）考核項目： 1技術工藝標准在生產中的貫徹執行情況； 2產量、產值、消耗、成本計劃完成情況； 3班組建設、班組核算工作情況； 4發貨按時交付率； （二）考核指標： 1、生產計劃完成率；2、產品出廠質量合格率； 3、工藝紀律執行率；4、設備/工裝/模具完好率； 5、生產材料消耗降低率；6、重大生產安全責任事故小於1% 三、主要的工作標准： 1、確保生產計劃的完成，確保產品質量不斷提高； 2、對生產過程中的資源配置（人力、設備、生產環境）、原料准備、技術提供、工藝加工直至產品實現的具體過程的管理制定生產管理標准。生產管理中應包括以下要求： a) 生產計劃、調度計劃的編制； b) 工藝規程的執行和工藝方案的落實； c) 工藝驗證和評定的落實； d) 過程能力驗證的具體要求； e) 設備調劑使用的具體要求； f) 生產原料調撥運輸的一般要求； g) 生產單元操作人員的有序組織和調劑的要求； h) 生產現場各類信息溝通要求和反饋渠道。 3、對生產現場應提出文明有序的管理要求，包括： a) 合理確定工序質量控制點，確定定置物品與操作人員結合狀態，確保操作方便，使用安全，提高效率； b) 對生產現場的工位器具實行規范化管理，對不同工序工位採用不同顏色，便於目視管理和工位器具管理； c) 督促對生產現場整理、整頓、清理、清掃，並不斷提高員工素質。 4、生產管理標準的制定，應適應市場規律，包括： a) 組織協調生產過程中各種因素的平衡； b) 以經濟效益最大化為中心，對產、供、銷、生產能力、技術評價指標和資金方面進行全面綜合平衡。 c) 採用現代管理方法，運用預測技術、市場預測、目標管理、滾動計劃、網路計劃技術等方法編制計劃。

㈤ 部門職責與崗位標準的編寫工作

在企業咨詢服務的過程中，發現牽涉到寫作的事對企業員工而言有兩難。一難是用文字描述流程運行的目標難，二難是崗位職責寫作難。 崗位職責寫作難，難度之大超乎我的想像。流程目標界定雖然難，但企業員工還能寫出百分之十，崗位職責寫作難，難在企業人員幾乎沒有一人能獨立寫出一份合格的崗位職責。可能有人會說，是不是誇張了一點？或者說那也只是某些企業人員素質差？不是！這兩者都不是！一點不誇張！即使某些企業，都有名校MBA畢業的。但是就是他們首次寫出的崗位職責仍然過不了關。因為他們沒有清楚明白地表述出自己工作的內容，他們把工作要達到的要求堆砌在一起，而應該主抓的工作卻遺漏了。他們使用了太多的修飾詞，甚至表決心的話語也夾雜其中。有的崗位職責就像決心書。另外，將崗位職責與工作標准混雜在一起也不可取。 為什麼多數人寫不好自己的崗位職責？因為他不了解自己的職責是什麼。為什麼許多人寫出來的崗位職責讓人理解不了？因為太多教科書給出的範本不規范。為什麼其他企業的崗位職責不可參考？因為不同的企業對同名崗位的職責要求不一樣。 崗位職責很好寫，它的用語普通的不能再普通，它不能使用修飾詞，不能用形容詞，不能用比喻，不能用誇張，它必須客觀理性、平白直說，所謂「有一說一，有二說二」用在崗位職責寫作上最為貼切。 崗位職責要寫好也很難，多一字不行，少一語有誤，多一項不行，少一項更不行。多一字工作變性，少一項工作落空。寫崗位職責不需要生花妙筆，寫崗位職責需要朴實文風，不能嬌柔做作，必須字斟句酌。 古人講寫詩功夫在詩外，看來，寫崗位職責功夫也在寫作之外，那就是你必須清楚該崗位負責的全部事項。也就是說確定崗位職責在前，寫好崗位職責在後。 如何確定崗位職責呢？那還得從企業戰略目標分解開始，然後進行企業決策分類，再從組織架構設置到崗位配置入手，進行職能細分和流程梳理，才能搞清楚該崗位承接的事項和承擔的工作。職責明確是寫好崗位職責的前提和基礎。 茲舉實例一份，供網友們借鑒參考: 附：某製造企業行政部物業科基建監理崗位職責 1. 負責基建工程詢價。 2. 負責基建工程隊選擇報批。 3. 負責基建預算報批。 4. 負責基建合同草簽。 5. 負責基建施工管理。 6. 負責組織基建工程驗收。 7. 負責組織基建工程結算報批。 8. 負責基建合同、基建檔案管理。 9. 遵守公司的規章制度。 10. 完成上級交辦的其它工作。

㈥ 工作職責和工作標准有什麼區別.

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㈦ 生產車間職責要求和標準是

生產車間的職責是按計劃，工藝的要求，完成生產任務。標准各不相同，完成核定的工作量或產量，達到一定的質量。

㈧ 標准化技術委員會的含義、組成及工作職責

標准化技術委員會是由企業、地方歸口單位批准設立的標准化專業技術委員會。主要負責特定領域或范圍的標准化歸口工作，包括跟蹤對應世界主要標准化機構的標准化動向和我國的有關標准進程，受委託起草相應標准，解釋、宣貫重要的技術標准，開展相應級別有關專業技術標准化的課題研究等

地方、企業、行業、國家各有不同
一般包括：
主任委員1名
副主任委員3名
委員若干
秘書長1名

如需要還可增加
聯絡人若干
專家組專家若干

工作職責
1. 遵循本地方（企業）標准化工作的有關方針政策，向主管機關提出開展本級本專業標准化工作的建議和措施。

2. 跟蹤國際上專業標準的最新進展，分析國內本專業標準的現狀和結合單位、地方具體情況，提出採用國際標准、國外先進標准或制定標準的建議。

3. 根據主管單位的計劃要求，組織制定、修訂和復審專業技術的標准。

4. 根據「xxx標准體系框架」，參與編制xxx標准體系表。

5. 開展重要xx技術標準的宣傳、培訓工作。

6. 開展xxxx標准化技術咨詢服務工作，例
7. 開展專業標准化人員的業務培訓。

8. 開展專業標准化的理論、方法研究和交流，出版內部簡報，組織學術論文評選活動。

9. 開展專業標准化領域的課題研究。

10. 定期向主管機關提出專業標准化科技成果獎勵項目建議及本級標准上升為國家標準的建議。

11. 組織開展專業標准化交流活動，組團考察國外專業系統和產業，組織參加國際本專業標准化會議以及邀請國外有關專家來講學等。