公司總經理崗位職責
㈠ 總經理的任職要求及崗位職責是什麼
一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。
三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。
六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。
七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。
八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。
㈡ 董事長和總經理工作職責分別是什麼
董事長的工作職責是公司的法人代表，公司的總負責人，承擔公司的一切法律責任
總經理的工作職責是在董事長領導下的公司執行層，負責公司的日常管理和開展業務。
㈢ 園林公司總經理崗位職責是什麼
管理許可權:受董事會委託行使對公司全面工作的指導、指揮、監督、管理的權力,並承擔執行、檢查、考核各項規章制度的義務。
總經理工作職責：
一、根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，並推動實施
二、編制公司的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權或批準的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，保證經營目標和安全生產目標的實現。
三、全面主持公司日常生產經營和管理活動，在董事會授權范圍內，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務。
四、搞好增收節支和開源節流工作，依法維護企業、股東和職工的利益，正確處理企業與股東、職工、債權人和客戶等之間的相互關系。
五、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高級管理人員；聘任或解聘除應當由董事會聘任或解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。
六、實施公司的總體戰略。組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。
(3)公司總經理崗位職責擴展閱讀：
職業要求
教育培訓
成為總經理並沒有特別的專業要求，無論是理工科、還是文科背景都有可能經過努力成為一個合格的管理者。但是，企業管理、工商管理、行政管理等相關專業的知識內容是總經理所需要掌握的。接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、戰略人力資源管理、經濟法和財務管理等方面的培訓。
工作經驗
對於正規的大中型企業，需要10年以上的企業管理工作經驗，至少5年以上企業高層管理工作經驗，對於中小企業或者是創業型的企業，經驗素質的要求就低得多，往往視企業的實際發展階段和狀況而定。
參考資料來源：網路-總經理
㈣ 公司總經理的職責是什麼
具體職責如下：
職責一：企業發展戰略與經營計劃管理工作
任務1．組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，並根據內外部環境變化及時進行調整
2．企業發展戰略、目標經董事會審批後組織、監督實施
3．根據企業發展戰略制訂企業各階段經營管理計劃並監督實施
4．負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計劃得到順利實施
考核重點：中長期發展戰略中年度經營目標的實現情況及年度經營計劃的實現情況
職責二：組織實施企業各項工作工作
任務1．根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標
2．授權各分公司總經理和各總監組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實
3．負責組織制訂企業各項工作計劃，召開相關會議或下發相關文件，布置計劃實施
考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況
職責三：監督檢查各項工作工作
任務1．負責召集總經理辦公會議，聽取各總監、分公司總經理的工作匯報
2．通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執行情況和財務收支計劃的執行結果
3．針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經營目標順利實現
考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況
職責四：資源管理工作
任務1．依據現代企業管理規范，全面管理、調配企業各類資源
2．負責審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等決策
3．負責審批經營管理模式變革的方案並指派專人落實各項方案
考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況
職責五：管理經營層管理人員工作
任務1．負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作
2．根據逐級負責的原則，全面提升企業員工的素質
3．開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力
考核重點：高層幹部的考核結果職責
職責六：對外關系管理工作
任務1．建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關系
2．出席企業的重要公關活動3．處理企業的重大對外關系問題
考核重點：企業對外關系狀況，客戶滿意度
職責七：企業規章制度建設與監督實施工作
任務1．組織制定企業的各項規章制度，並根據實際情況適時做出調整
2．貫徹實施企業的各項規章制度
考核重點：規章制度的完善程度及執行情況
㈤ 總經理的職能是什麼
總經理的職能：
有機構統計表明中國目前的總經理超過1000萬。從某種意義上來說，中國的經濟命脈就在這1000餘萬個的總經理手中。他們的一舉一動關乎著中國經濟發展的命運，他們的素質代表著我們國家經濟的素質。總經理在企業中扮演著什麼樣的角色？
在過去接觸的企業中，我們發現：盡管王總、李總……的稱謂一樣，但其工作風格、方法卻各不相同，而且隨著企業的規模與發展還在不斷的變化。
總結起來，大致有以下5種類型：
一、總經理的五種類型
（一）事務型總經理這樣的總經理通常存在於小型的企業，企業人數一般在10～20人，處於創業階段。這時的總經理事無巨細，無論市場、銷售、還是行政、外交、財務等全部都親力親為。他承擔了戰略、戰術、執行三個層面的工作。這樣的總經理通常擁有很強的個人能力，他隨時出現在一個公司需要的任何崗位上。他是企業中的「英雄」。
（二）技術型（戰術型）總經理大多數中小型企業擁有這樣的總經理，企業人數通常在30人左右。此時的總經理雖然依然是什麼都管，但主要是承擔戰略、戰術的層面工作。他是公司的大腦，各類事務的解決方案都經他決策，許多好主意由設計生成，公司所有的工作幾乎是圍繞著他一個人展開的，他是企業中的「智囊」。
（三）戰略型總經理這樣的總經理一般存在中型的企業中，企業人數大多在30～80人之間，總經理的主要工作是制定公司的發展戰略並監督執行，而戰術、執行層面的工作則由其他人來完成。他是企業的「領航員」。
（四）組織型總經理這樣的總經理存在於大型企業，企業人數百人以上。其主要工作已經從事務型轉為組織建設。他本人雖然也有一定的事務型的工作，但並不進行決策，決策通常由他建立的組織完成，他的職責是建立完善組織，並協調其良好運行，他是企業的靈魂。
（五）資源型總經理這類型的總經理存在於各種規模的企業，他的主要工作已從技術和組織的層面，轉為對於資源的開發和利用。例如：如果公司的制度存在問題，他將尋找並確定合適的內部、外部資源協調解決，自己並不成為直接的解決者，他是企業的「維修人員」。由以上分類可以看出，一位總經理的職能並非一成不變的，隨著企業規模的變化，其職能也相應發生轉變。不同規模的企業需要總經理具備不同的核心職能。
二、總經理的核心職能
在目前的中國營銷界中，許多人為總經理提出了多項秘修的技能，如團隊建設、戰略規劃、企業文化、渠道管理等等。然而，我們認為：讓眾多的總經理在短期內掌握各種營銷與管理的知識與技能是不現實的，即使了解了也未必能充分應用，中國總經理層面存在的最主要問題是「錯位」，即總經理職能與企業的狀態不匹配。例如：如果在一個小企業中存在一位組織型總經理，那麼企業會經常面臨生存的問題，因為組織建設常常需要時間，而小企業卻不能等，它需要市場結果來維持生存。如果在一個大企業中存在一位技術型的總經理，那麼一方面這位總經理因為工作過於繁瑣而導致經常的決策失誤，一方面員工因缺乏鍛煉與培養的機會而變得無能，企業的持久性、穩定性缺乏保證。
在上述五種類型的總經理中，只有資源型的總經理是可以適合於各種企業的，因為他並不期望個人技術能力有多麼強大，而是使用多種資源的整合來解決各種困難。中國許多優秀的民營企業家，在白手起家的階段雖然並不懂得許多營銷與管理的技術，但他們都成功地扮演了一個資源的整合者，因而企業得以成長與快速發展。
所以，要想成為一個合格的總經理，首先要了解自己企業的發展階段，同時也要弄清楚自己所屬的類型。成為一位資源整合性的總經理似乎是最直接的成長之路，也是適應性最強的方法 。對企業來說，聘任一位資源性的總經理也是最可靠的選擇。那麼，如何成為一位資源整合型的總經理呢？
三、資源型總經理的應備素質
我們經過總結，認為一位資源型的總經理應該具備以下基本素質：
（一）具備目標導向性思維資源整合需要強烈的目標導向，失去目標的資源整合會輕重不分，產生重復與浪費。因此對於一位資源型總經理，第一要求就是能為企業制定清晰的發展目標。（二）了解資源與獲得資源的能力對內外部資源的了解是利用資源的前提。例如：如果發現公司制度不完善，而內部又無法改進，那麼總經理就必須了解外部顧問資源情況，並可選擇合適的顧問資源引進，因此，廣泛地了解各類營銷外圍資源是資源型總經理的核心技能。
（三）了解企業運作原理及資源整合的順序對於不同的企業，在不同的發展階段，資源整合上引進的要求是不同的，企業的工作通常可分為對事與對人兩部分。對於中小企業，解決問題的順序應為：對事——對人；對於大型企業，解決問題的順序應為：對人——對事；在對人的問題上，工作的順序應為：架構——制度——素質；在對事的問題上，工作的順序應為：戰略——戰術——執行。
（四）把握各種資源引入的程度和比例由於企業內部資源有限，外部資源的整合需要量力而行，一旦引入失敗，公司的生存都將受到影響。總之，我們認為，一個好的總經理的本質並不在於技術的優秀，而在於他是否善於創造環境，善於整合資源。毛澤東主席說過：「領導就是掌握政策用好人」。