專班組職責

1. 班組長的職責是什麼

一、班組長的工作職責
班組長的工作職責也就是崗位職責，是企業管理制度中重要的一部分。一個規范運作的企業，應當明確一個班組長所應負的職責，班組長在上崗前應當清楚自己的職責，以利於在工作中予以履行。
(一)工作責任方面
全面負責本班組的工作安排和運行，對本班組的正常工作負責。
(二)工作執行方面
(1)嚴格執行法律法規、標准、操作規程、安全生產規章制度要求。
(2)認真執行和傳達上級各種指令、要求、會議精神。
(三)安全責任方面
落實崗位安全職責，杜絕「三違」現象，落實各項工作安全防範措施，確保各項工作的安全實施。
(四)班組建設方面
嚴格管理，健全制度，組織本班組內各項工作，提高班組整體管理水平。
二、班組長的安全職責
班組的安全職責包括的班組長的職責之中，但內容較多，在下文詳細闡述。班組長的職責可不拘泥於以上幾個方面，還可結合崗位實際，予以增加和修改。
班組長的安全職責一般應包括以下內容：
(一)安全責任方面
班組長是班組安全生產的第一責任人，對本班組的安全生產負責，兼任本班組安全員。簡言之，就是「第一責任人」。
(二)安全制度方面
嚴格執行安全生產的各項規章制度，制止違章行為。
(三)安全教育方面
(1)組織職工學習各項安全生產規章制度和操作規程，開展崗位練兵活動。
(2)負責對新工人和轉崗、調人人員開展安全教育。
(四)隱患治理方面
對本班組存在的隱患、問題及時匯報，及時整改，落實隱患治理防範措施。
(五)安全檢查方面
(1)定期安全檢查，發現不安全因素及時消除並上報。
(2)檢查監督班組員工正確使用勞保用品，檢查保養消防、救生、逃生設施，確保靈活好用。
(3)做好直接工作環節及其他工作的安全檢查監督和監護，落實各項安全防範措施。
(六)落實安全「五同時」制度
組織並參加班組安全日及安全活動，召開班前班後會，做到班前講安全，班中檢查安全，班後總結安全，落實「五同時」制度。
(七)班組管理
(1)負責班組建設，提高班組管理水平，保持生產現場整齊、清潔。
(2)落實交接班制度，對各項變更清楚明白。明確本班內人員上分工、各設施負責人。
(3)建立和健全安全資料，並認真填寫。
(八)應急演習
不斷修訂完善應急預案，定期組織班組內應急演練，對突發事件能夠及時按應急預案處理。
班組長的安全職責一般應包括以上內容，為了制定和實施的方便，可結合企業的特點予以合並、簡化，利於在企業中得到貫徹實施。

2. 班組管理的職責

一、勞務管理 人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進內員工的技術培訓容以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬於勞務管理。
二、生產管理職責 生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、製造成本、材料管理、機器保養等等。
三、輔助上級 班組長應及時、准確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。

3. 班組內容工作內容與工作職責任

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4. 您能幫我解釋一下車間班組的職責及作用嗎謝謝

轉載以下資料供參考

班組長的崗位職責與素質
（一）職責范圍

班組長的職責范圍是按照企業經營目標的要求，根據隊部的指令，作好本班組的生產、經營和管理的組織工作，確保完成各項生產技術經濟指標和工作任務。
1、作好班組思想政治工作，教育職工模範執行黨和國家的方針、政策和法令，遵守社會公德和職業道德，遵守企業的各項規章制度。
2、合理地組織和指揮生產，認真搞好班組目標、計劃的分解落實，控制生產進度，發現並解決出現的問題；合理地進行勞動組織，提高勞動效率。
3、組織班組職工參加政治、文化、技術、業務學習，開展崗位練兵和幫教活動，提高全班職工的素質。
4、加強班組建設，充分發揮職工的作用，建立健全有關規章制度並督促執行，不斷提高班組科學管理和民主管理水平。
5、搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超和合理化建議以及「五小」活動。
6、嚴格執行技術標准，遵守工藝紀律，提高產品質量，降低物質消耗，持久地開展降本增效活動。
7、搞好安全技術教育，精心維護保養設備，認真執行勞動保護法規和操作規程，作到安全生產和文明生產。
8、關心組員健康和生活，增進職工感情，開展文體活動，注意勞逸結合。

（二）許可權范圍
為了履行班組長的職責，班組長應具有相應的許可權：
1、組織指揮和管理本班組的生產經營活動。
2、根據生產經營的需要調整本班組的勞動組織。
3、根據本廠的規章制度結合本班組具體情況制定班組工作的實施細則。
4、拒絕違章指揮和制止違章作業。
5、向上級提出本班組職工的獎懲建議。
6、按照企業內部經濟責任制的規定對本班組的獎金進行分配。
7、維護班組職工的合法權益。

（三）素質和能力要求

1、思想政治
（1）擁護黨的方針政策，遵紀守法，認真執行道德規范，具有「四有」（有理想、有道德、有文化、有紀律）精神。
（2）工作敢於負責、事業心強、任勞任怨，有主人翁責任感。
（3）堅持原則、事實求是、辦事公道，正確對待國家、集體、個人三者的利益關系。
（4）熱愛集體、團結同志、發揚民主、關心他人，虛心聽取並及時反映群眾意見，講究工作方法，會做思想政治工作。

2、技術業務
（1）熟悉本工種設備的技術性能、工藝規程、質量標准，具有分析和解決本班組生產中遇到的一般性技術問題的能力。
（2）能正確使用和保養本班組內的常用設備、儀器儀表、工模夾具和量具，並具有安全生產的基本知識。
（3）帶頭作到「四懂三會四過硬」。

3、組織管理
（1）會應用有關現代管理方法；具有一定班組管理的實際能力。
（2）能發揮全班組人員作用，合理地組織和指揮班組生產活動，建立正常的生產工作秩序。
（3）熟悉企業各項專業管理對班組的要求。
（4）具有民主作風、較強的質量意識和效益觀念，能組織開好各種班會和班組經濟活動分析，積極開展降本增效活動，帶領全班保質保量、按時完成各項技術經濟考核指標。
（5）能不斷開拓創新，重視技術革新、崗位練兵和新工人的培訓，能不斷總結和推廣先進工作方法，積極開展勞動競賽、創文明班組及班組管理升級活動。

5. 班組應有哪些基本職責

班組的來基本職責主要包括：源
(1)勞務管理。主要包括人事調配、排班、勤務、考勤、情緒調節、技術培訓、安全操作、衛生、福利、保健、團隊建設等。
(2)生產管理。主要包括現場作業、工程質量、成本核算、材料管理、機器保養等。
(3)輔助上級。班組長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自已的建議，做好上級領導的參謀和助手。

6. 班組與專工的區別

班組管理企業職能體系中以實現班組職能為目的，為最大限度地提專高人力、物力、財力為屬目標的計劃、組織、激勵、領導、控制等活動。班組建設是為改進班組管理、提高管理效能而採取的各類措施和組織的各類活動。兩者的的根本目的雖然都是為了實現班組資源的效能最大化，但兩者的實現方式不同，班組管理的實現方式是直接的，班組建設的實現方式是間接的。兩者的區別：一是直接目標不同：班組管理是以完成任務為目標，班組建設是以改進班組管理為目標；二是任務不同：班組管理的任務是計劃、組織、協調、指揮、激勵、控制、服務，班組建設的任務是建立管理機制、引導科學管理、提升管理水平、奠定管理基礎、開展促進管理的活動；三是范圍不同：班組管理的范圍是班組中的內部資源，班組建設的范圍則包括一切有利於班組管理改進的班組內外部資源；四是特點不同：班組管理具有短期性、直接性，班組建設由具有長期性、間接性。

7. 班組職責和崗位職責的區別是什麼

崗位來職責指一個崗位所要求的自需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。

崗位職責含指一切崗位的職責。班組職責單指班組的崗位職責。

8. 班組成員職責

一、目的：制定車間班組長工作職責，規定車間班組長職責與許可權、工作內容與要求。
二、范圍：適用於生產科車間班組長
三、崗位名稱：車間生產班組長
四、直接上級：生產車間主任 五、下屬崗位：各工段員工
六、崗位性質：全面主持各自工段生產中的各項工作
七、管理許可權：對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力
八、管理責任：對所承擔的工作全面負責
九、崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力；有一定本行業現場生產管理經驗； 有較強的工作責任感和事業心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。
十、職責內容：
1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。
3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。
4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。
5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班後的各項工作。
7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。
8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。
9.負責復核本班組的衛生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。
12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
13.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。
14.關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。
15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴 重者上報車間主任處理。
16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平。 17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。
18.完成上級交辦的其它工作任務。

9. 班組排前三位主要職責是什麼

班組崗位職責排前三位主要職責是：
1.根據計劃訂單的要求，按時專保質保量完成生產任務；屬
2.堅持「安全第一」的原則，保證安全文明生產，按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生，管生產就要管安全；
3.挖掘潛力，全面開展IE工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。
崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。
職責，是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。