員工的職責

1. 員工職責是什麼

首先要明白，什麼是職責，好多人誤把工作內容等同於職責，職，指職務，責批責任，你所行使的職務和這個職務承擔的責任，就叫職責。工作內容指你做哪些事，而職責還包括你在什麼指導下做哪些事情，如，根據經理的生產計劃單，合理安排人員生產，確保生產目標的完成。許可權（承辦）這種職責是有一定的模塊的，
一崗位名稱資料：如，職務名稱，針車師傅，直接上級，車間主任，所屬部門，針車部，直接下屬針車學徒，本組人員：共10人
二、工作概要：受車間主任的直接領導，根據生產計劃單，負責安排人員進行生產，確保生產目標完成
三、工作內容及評價，
如1、組織制訂本組的工作流程不，作業指導書及作業表單的填報，許可權：承辦
2、協助人力資源部負責本組人員的有關針車專業技能的培訓，許可權：協辦
3......
任職資格：如，性別要求，女，年齡要求20-36，專業要求：針車操作5年以上經驗，素質要求：...............，
可以用職務說明書的模塊去參考，
不明白再問

2. 企業員工的職責一般有哪些

在企業中，員工職責通常為：（1）牢固樹立「質量就是生命」「顧客就是上帝」等理念，嚴格貫徹執行產品質量體系，遵守商業職業道德，並落實到生產經營的每個環節，促進產品或服務質量穩步提高；（2）嚴格遵守產品工藝規程，保守企業生產經營信息、產品工藝與技術研發等商業秘密；（3）愛護企業公共設施，節約使用水、電、氣和辦公用品，養成節能減耗為榮、奢侈浪費為恥的良好風尚；（4）自覺接受安全衛生教育，切實提高安全衛生意識，嚴格遵守安全操作規程，確保人身和財產安全，對違反安全操作規程的錯誤指揮，每個員工有權予以抵制；（5）保持個人良好儀表儀容，保持生產、經營、服務、辦公等工作場所整潔，營造優美工作環境；（6）明確自身工作崗位職責，具備崗位基本文化與技能要求。

3. 員工職責是什麼是崗位職責或工作職責嗎

員工職責是崗位職責和工作職責的總稱。

崗位職責：指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。

工作職責：工作職責就是工作者具體工作的內容所負的責任。及達到崗位要求的標准，完成上級交付的任務。

4. 普通員工的崗位職責是什麼

1.崗位職責是指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍；

2.員工必須在本職崗位的工作中主動發揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現最大化；

3.主動承擔自己必須執行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價；

4.堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；

5.嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

6.認真做好公司領導交辦的其它工作任務。

5. 員工工作職責是什麼

員工工作職責是指在工作中完成自己的本職工作，達到上級所預期的效果等。

6. 員工崗位職責怎麼寫

1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；

2、根據崗位工種確定崗位職務范圍；

3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；

4、明確崗位環境和確定崗位任職資格；

5、確定各個崗位之間的相互關系；

6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

(6)員工的職責擴展閱讀

構建方法

1、下行法

下行法是一種基於組織戰略，並以流程為依託進行工作職責分解的系統方法。具體來說，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然後通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什麼樣的角色，應該擁有什麼樣的許可權。

利用下行法構建工作職責的具體步驟為：

第一步：確定職位目的

根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什麼存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什麼。讀者應當能夠通過閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。

職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。

第二步：分解關鍵成果領域

通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。

第三步：確定職責目標

確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因為職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，並確保每項目標不能偏離職位的整體目標。

第四步：確定工作職責

如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那麼本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什麼樣的活動，承擔什麼樣的職責，才能達成這些目標。

因為每一項職責都是業務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是說，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。

在確定責任時，職位責任點應根據信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責任轉移至該職位；經此職位加工後，信息傳出，表示責任傳至流程中的下一個職位。該原理體現了「基於流程」、「明確責任」的特點。

第五步、進行職責描述

前面講到了，職責描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，通過以上兩個步驟明確了職責目標和主要職責後，我們就可以將兩部分結合起來，對職責進行描述了，即：職責描述=做什麼+工作結果。

2、上行法

上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的「歸納法」。具體說，就是從工作要素出發，通過對基礎性的工作活動進行邏輯上的歸類，形成工作任務，並進一步根據工作任務的歸類，得到職責描述。雖然上行法較下行法來說不是一種特別系統的分解方法，但在實際工作中更為實用、更具操作性。

利用上行法撰寫職責的步驟是：

第一步：羅列和歸並基礎性的工作活動（工作要素），並據此明確列舉出必須執行的任務；

第二步：指出每項工作任務的目的或目標；

第三步：分析工作任務並歸並相關任務；

第四步：簡要描述各部分的主要職責；

第五步：把各項職責對照職位的工作目的，完善職責描述。