材料工程師職責

⑴ PQE/MQE工程師的工作內容具體是什麼

一、PQE全稱Proct Quality Engineer，中文為產品質量工程師，重點要熟悉產品的製程,分析和解決產品製造過程中出現的質量問題。PQE的職責：

1、依據新產品和物料試產要求，審核新產品資料匯總表內容、試產結果、 PFMEA報告。

2、審核產品質量計劃（QC工程圖），審批產品檢驗標准和作業指導書，評估檢驗工裝治具的效用及對檢驗員進行培訓的效果。

3、生產、PQC、OQC發現的過程/產品缺陷，監督指導分析和處理過程，總結提煉並指導經驗的運用。

4、指導客訴、客退反映的過程/產品缺陷分析，審核客訴報告。

5、製程、檢驗質量數據和報表的分析，總結提煉並指導閉環處理。

6、依據產品製程可靠性/ORT要求，審批產品製程可靠性/ORT實驗方案。

7、依據客戶對產品製程質量數據的需求，審核相關的質量數據報表。

8、將內外部臨時發生信息（檢驗要求、退料要求、出貨要求）整理傳遞並監督執行情況。

9、制定半成品、成品RoHS檢測方案審核。

10、依據3C、UL、RoHS等標准相關要求，審核對應的流程文件及實施記錄。

11、指導內外部審核及糾正、預防措施的實施。

12、依據物料/產品試產要求，跟蹤回復試產結果。

13、跟進產品的品質狀況,處理客戶投訴並提供解決措施，並負責客戶所需相關測試參數的收集及傳遞。

二、MQE是Material Quality Engineer的簡稱，即材料質量工程師。崗位目標及主要應負職責：

1.參與新供應商導入評審

2.負責IQC檢驗工裝或制具的設計和驗收

3.負責公司內部及客訴材料問題的失效分析及處理，並聯系供應商進行現場確認

4.公司內部異常物料改善效果的跟進和反饋

5.負責制訂和規范材料標准

6.負責材料可靠性的確認和驗證

7.負責試產物料的跟進

8.輸出並跟蹤來料、生產和市場上的不良表現數據，為公司的改進和選型提供依據。

(1)材料工程師職責擴展閱讀：

一、PQE和MQE是QE的兩個種類，QE包含五種類別除去PQE和MQE外，其他分類如下：

1、CQE:即客戶品質工程師，重點要熟悉客訴處理流程，8D報告撰寫.

2、SQE:即供應商品質工程師 ，重點要熟悉供應商管理，監督並輔導協助供應商提升品質.

3、DQE:即設計質量工程師，重點是負責研發階段的質量控制，並對設計風險的控制.

二、QE的主要職責為：

1、負責從樣品到量產整個生產過程的產品質量控制,尋求通過測試、控制及改進流程以提升產品質量；

2、負責解決產品生產過程中所出現的質量問題,處理品質異常及品質改善；

3、產品的品質狀況跟進,處理客戶投訴並提供解決措施；

4、制定各種與品質相關的檢驗標准與文件；

5、指導外協廠的品質改善，分析與改良不良材料；

6、負責處理客訴，主導品質會議檢討，8D改善報告回復客戶。

mqe_網路

PQE_網路

qe（品質工程師）_網路

⑵ 監理的主要職責是什麼

1、認真學習和貫徹有關建設監理的政策、法規以及國家和省、市有關工程建設的法律、法規、政策、標准和規范，在工作中做到以理服人。

2、熟悉所監理項目的合同條款、規范、設計圖紙，在專業監理工程師領導下，有效開展現場監理工作，及時報告施工過程中出現的問題。

3、認真學習設計圖紙及設計文件，正確理解設計意圖，嚴格按照監理程序、監理依據，在專業監理工程師的指導、授權下進行檢查、驗收；掌握工程全面進展的信息，及時報告專業監理工程師（或總監理工程師）。

4、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，並做好檢查記錄；督促、檢查施工單位安全措施的投入。

5、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據並簽署原始憑證；

6、按設計圖及有關標准，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄；

7、擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告；

8、記錄工程進度、質量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監管部門和業主意見、問題處理結果等情況，做好有關的監理記錄；協助專業監理工程師進行監理資料的收集、匯總及整理，並交內業人員統一歸檔。

9、完成專業監理工程師（或總監理工程師）交辦的其它任務。

10、現場發現問題就地解決，同時向監理工程師匯報。

⑶ 混凝土攪拌站實驗室主任職責（詳細的）

試驗室主任崗位職責
1、在總工程師領導下，根據施工組織設計和質量計劃，編制項目試驗工作計劃。
2、負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計要求，及時提出報告。
3、負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種配合比設計，及時提供試驗報告。
4、檢查、指導試驗人員的工作。
5、對本室不能進行的試驗項目，經有關領導批准後，負責聯系具備試驗條件和資質的單位進行試驗，並及時提供試驗報告。做好試驗結果的保密工作。
6、認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據准確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。
7、制定試驗儀器設備的維修保養等管理制度及操作規程，做到嚴格管理、規范操作。
8、建立試驗儀器和設備台賬，設制儀器銘牌，妥善保存試驗資料。
9、搞好與監理工程師的關系，搞好試驗工作。
10、負責混凝土配合比設計，對原材料質量及混凝土質量檢驗的准確性和公正性負責。
11、深入現場，處理混凝土質量事宜，參與混凝土質量事故分析。
12、完成領導交辦的其它任務。

⑷ 請問外企代表處怎麼樣

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房地產 甲方代表
懸賞分：115 - 離問題結束還有 17 天 16 小時
我大四就要畢業，要到一家房地產公司工程部做事，
我想請問
1，做甲方代表需要哪些專業知識比較多？清具體些，最重要的問題
2，如果以前沒有下過工地，是不是會被施工單位忽悠？怎麼樣避免
3，我不能喝酒，又不吸煙，會不會是我的不利條件？怎麼辦
問題補充：不是什麼負責人，就是甲方搞管理的人員，最基本的
提問者： aili1986 - 助理 二級

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回答 共 1 條
鄙人從事三級市場2年半，二級市場的人也認識很多．做這行煙酒是必須的！只是多少而已．沒下過工地是沒經驗而已，你請工地上的幾個人或同事一起吃個飯休閑下，很多術語和材料方面的東西就懂了，這行是師傅領進門修行看個人．施工單位忽悠你，你什麼級別的負責人？這點基本不存在．不知道你具體到哪個崗位哪個部門所以把所有的部門全列出來了．

一、工程部各崗位人員職責
項目經理：
1、項目總負責
2、項目成本控制、進度控制
3、總包單位、分包單位、甲供材料、監理的協調、管理
4、參加工程例會，傳達公司指令，反饋工程信息
5、監督管理所屬項目的建設監理
6、作好所屬項目的對設計院、審圖公司以及有關手續部門的聯絡工作
配套經理、水電工程師：
1、配合總師室作好設計圖紙的審查修改工作
2、提出合理的配套方案
3、配合總包單位辦理配套手續
4、水電安裝工程的抽檢與監督管理
5、弱電工程招標工作
6、配套相關政府部門協調工作
預決算員：
1、工程合約的草擬工作
2、工程成本的概算與預估
3、各項目的預決算工作
資料員：
1、管理好所屬項目的工程文件資料
2、辦理職責范圍內的工程手續
3、工程量見證及統計
4、圖紙管理

工程管理部職責
1、 負責貫徹國家有關基本建設方面的政策、法令規定，嚴格執行基本建設程序和工程施工程序，制訂項目管理各類制度操作規范等文件。
2、 負責在公司開發項目規劃研究過程中就建設工期、工程技術與質量要求、成本控制與配套實施方面提出專業建議。
3、 參加施工圖紙的審核、結構布局的合理性審核及項目的配套工程的技術性能的會審，辦理設計變更聯系單。
4、 參與起草招標文件，參加工程施工、配套施工單位招標工作。
5、 組織項目工程技術交底。
6、 對照公司開發項目建設計劃，負責專業技術崗位及人員合理配備，保證建設項目整體工程進度。
7、 負責工程建設過程標准化管理和安全管理工作，杜絕安全事故。
8、 管理項目工程施工質量及原材料質量，參加材料招標與驗收。
9、 組織隱蔽工程驗收、中間結構驗收、竣工驗收和項目總體驗收，保證工程質量達到規劃與設想要求。
10、 協調工程建設中公司與建設單位、監理單位以及其他有關單位間的關系，提高工作效率。
11、 協調建設過程中各配套管線單位工作，搞好各管線設計及進場施工，保證工期如期交付。
12、 從景觀建築入手，合理組織景觀空間，創造優美的景觀環境。
13、 認真做好各類技術資料的收集、整理、歸檔工作；保證工程項目資料的完整無缺。
14、 協助財務部監督工程款、材料款支付，協助銷售部門處理圖紙修改等專項銷售變更，參與項目交房，督促施工單位完成物業管理部門提交的後期維修工作請求。
15、 組織部門專業人員業務培訓，提高員工的業務素質和操作技能。
16、 負責項目工程部（公司）技術業務質量進度、安全的協調和指導。
17、 負責甲供材料的招標、采購、供應、驗收。
18、 負責工程項目工程量的核實及工程決算工作。
19、 完成公司領導交辦的其他工作任務。

工程部經理崗位職責
1、 擬訂部門階段工作計劃，協調部門內部工作，實施部門員工管理與業績考核，提出部門員工配置與獎罰意見，指導並督促部門員工工作，保證正常工作進度。
2、 會同公司有關職能部門根據工程開發量情況合理安排部門崗位數量及人員分工調整，並進行督促指導、檢查與考核。
3、 參加公司開發項目規劃研究並提出建設成本與配套方面的專業建議。
4、 協調工程建設中公司與建設單位、監理單位之間，公司部門之間、階段與階段之間、工程部與外界有關單位間的關系，提高工作效率。
5、 加強工程質量的管理力度，組織人員對質量進行事前控制和實時檢查，對檢查中發現的質量問題應及時採取措施加以整改。
6、 檢查整體及分項工程的計劃進度與實際進度情況，協調處理現場管理中出現的技術、質量、材料、外觀、協調等問題，采 取有利措施保證工期的按時完成。
7、 抓現場安全管理，實施建設工程雙標化管理。
8、 組織隱蔽工程、結構主體、安裝工程的竣工驗收；組織項目工程的綜合驗收。
9、 組織專業人員協助銷售部門向客戶提供技術咨詢和交房服務，組織人員對選擇項目提供開發成本控制測算服務。
10、 組織部門及項目工程部（公司）工程技術人員的會議及學習，提高業務水平，並指導做好協調工作。
11、 組織甲供材料的招標、采購、供應、驗收工作。
12、 完成公司領導交辦的其他工作任務。

一級技術員
一、 在項目的平面規劃前對場地進行詳細的測繪工作，對場地周圍的管線走向、標高等有關基礎資料進行收集並做好原始記錄的整理工作。
二、 熟悉施工圖紙，了解工程特點，工程關鍵部位的施工技術方法，並能發現圖紙中存在按圖施工的困難，影響工程質量以及圖紙錯誤等問題，並及時向部門副經理提出意見和建議。
三、 掌握施工技術規范及施工工藝流程。
四、 應經常地、有目的地對施工工地進行巡視，主要掌握內容如下：
1、 檢查施工單位的技術及安全交底是否確實可行。
2、 工地文明施工管理情況。
3、 了解施工中出現的技術問題並及時反饋。
4、 發現施工中的不安全隱患，並做到及時糾正或反饋。術員崗位職責
五、 對新技術、新材料、新工藝的開發試用做比較深入的了解，掌
握其最基礎的資料。
六、 在部門經理的安排和領導下，對施工工地進行安全檢查，主要檢查內容：
1、 施工單位安全技術措施是否到位。
2、 安全生產責任制是否齊全。
3、 施工現場是否存在安全隱患。
檢查完畢後，督促施工單位對在檢查中發現的不安全隱患問題及時進行整改。
七、 作好有關技術資料的整理工作並及時歸檔。
八、 積極主動的完成部門經理安排的其他各項技術工

工程管理制度
總 則
一、 確保公司建設工程按期、保質順利竣工，特製定管理制度。
二、 工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設備部、經濟管理部配合實施。

工程施工技術、質量管理
一、責權劃分
（一）建設單位
1、 協調施工、監理、設計單位的關系。
2、 根據國家的有關標准、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。
（二）施工單位
1、 嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標准、規范、規程施工，對施工質量負責。
2、 及時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述「拒絕」的正當理由，並得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時，其後果由堅持人負責。
（三）監理單位
1、 根據國家標准、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令。監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。
2、 確認施工質量。並對已確認的施工質量負責（但並不免除施工單位對施工質量的責任）。
二、技術質量管理方針
三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。
三、技術質量管理體系
（一） 建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統。
（二） 管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發和審核
（一） 工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人（或檔案員）以及監理工程師。
（二） 各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。
（三） 圖紙審查要點：
1、 要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、 重要構造是否合理。
3、 圖紙、文件是否互相矛盾。
4、 執行標准、規范是否明確。
5、 土建與安裝的銜接有無問題。
6、 現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。
7、 有無危及安全的因素。
五、設計交底
設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在於說明工程特徵、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署後建設單位分發有關單位。
六、施工組織設計
（一） 施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。
（二） 施工組織設計應包括下列主要內容：
1、 工程概況；
2、 施工總平面圖；
3、 綜合計劃：包括進度、材料、預製件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；
4、 施工方法及技術措施；
5、 季節施工措施；
6、 質量保證措施；
7、 安全技術措施；
8、 環保及文明施工技術措施。
（三） 施工組織設計的修改、批准程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。
七、技術交底
由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標准和安全注意事項。
八、施工
嚴格按照標准、規范、規程、設計文件，施工組織設計進行施工。
九、設計變更
（一） 變更設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進行。
（二） 施工中有下列情況由施工單位向監理提出，經建設單位同意後提交設計單位書面批准後可以變更施工。
1、 圖紙錯誤
2、 合理化建議
3、 施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。
（三） 不影響結構建築美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，後補充洽商記錄。
（四） 設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監理的依據。
十、材料檢驗
（一） 主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標准、使用說明和工藝要求方可使用。
（二） 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。
（三） 建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，並嚴禁使用。
十一、技術檢驗
施工規程、規范、和技術文件規定的技術檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標准。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。
十二、隱蔽驗收
（一） 上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格後方准開始下道工序。
（二） 監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應註明項目、部位、檢查內容，並書面通知建設單位和施工單位。
（三） 工程進行到監理單位規定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之後准備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監理驗收。
（四） 隱蔽驗收各專業人員都須參加，而且必須作出記錄並有施工和監理代表簽字確認。
十三、中間驗收
某一部分分部工程完成之後，由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收，做出書面記錄，後續的分部工程方可插入。
十四、設備試運轉
（一） 具備下列條件方可進行試運轉
1、 安裝工作完成，並經質量檢驗合格；
2、 技術文件規定的檢驗工作完成並合格；
3、 試運轉方案編制完畢；
4、 測試量具，工具齊備。
（二） 試運轉由施工單位主持實施，建設單位、監理單位參加。
（三） 試運轉記錄應完整歸檔。
十五、竣工驗收
（一） 竣工驗收條件：
1、 合同規定的工程范圍施工完畢，並達到質量標准；
2、 檔案齊備。
（二） 竣工驗收由質量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。
（三） 竣工驗收應填寫驗收單。
十六、質量評定
（一） 質量評定按《建築安裝工程質量檢驗評定標准》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
（二） 質量評定由施工單位按標准規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監理單位核准。
十七、持證上崗
（一） 需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。
（二） 建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，並有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。
十八、質量保證資料
施工單位應按市建委的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫「回憶錄」和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工後由施工單位整理成卷，一式三份報監理核定。
十九、質量事故
（一） 發生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監理單位，同時採取防止事故擴大的有效措施。
（二） 質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監理。經設計和監理同意後方可進行處理。
（三） 事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果。家裡對處理結果進行檢查、登記備案。
二十、計量
（一） 施工使用的儀器、量具必須合格，並在規定的計量檢定周期內使用。
（二） 監理應對在用的量具的「檢定合格證」進行檢查、登記。
二十一、分包工程質量
分包單位的資質由建設單位和監理確定，分包工程質量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。

簽 證 管 理
一、 管理職能
（一） 常務副總經理負責簽證工作的領導和審批。
（二） 工程部負責確認工程簽證的實物量。
（三） 經管部負責審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量。
（四） 材料設備部負責確認價差簽證。
二、 辦理簽證的范圍和依據
（一） 下列情況可以辦理工程簽證：
1、 施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2、 由於建設單位的責任引起的停工，返工損失。
3、 施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業。
（二） 辦理價差簽證必須同時具備下列條件：
1、 施工單位自行采購並實際用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、 合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，並規定可以計算價差。
（三） 造價增加小於等於2000元的項目只辦理技術洽商，不辦理簽證。
（四） 計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。

開發部崗位職責
一、 開發部的工作內容
（一） 負責提出建設項目的可行性研究，並委託建設項目的總體規劃、詳細規劃、市政方案規劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區內部市政工程圖設計。協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》。
（二） 根據公司的要求，負責向政府申報項目建設計劃。
（三） 負責辦理徵用土地的相關手續。
（四） 負責辦理方案的報批並辦理領取執照的手續。
（五） 負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市政代征地內的拆遷安置工作。
（六） 在總工程師的主持下，參與技術交底，會同設計單位做出年度設計進度計劃，並辦理好設計洽談。
（七） 辦理工程開工前的各種手續，保證工程的順利開工。
（八） 工程竣工後，會同有關部門及時辦理客戶入住手續。
（九） 做好前期開發工作資料的搜集、保管、移交。
二、 開發部經理的崗位職責
（一） 規劃管理工作
1、 根據公司項目總體開發的要求，在總工程師的指導下，負責項目開發的可行性研究，並按國家的法律、法規和政府規定的申報程序進行項目開發的申報工作。
2、 負責公司與政府各專業部門的協調工作。
3、 負責辦理公司向政府交納的項目開發費用，並辦理取證工作。
（二） 項目規劃設計工作
1、 按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟，向設計單位委託項
目設計工作，並安排好出圖計劃。協助總工程師做好圖紙技術交底的准備工作。
2、 協調各專業的設計工作，提供設計單位所需的項目開發相關資料。
（三） 征地拆遷工作
按公司計劃做好征地拆遷的調查、測算工作，負責征地拆遷工作中各項協議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現的問題。
（四） 負責本部門於公司其他部門之間的工作協調，對開發部的所有工作全權負責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。
三、 開發部職員的崗位職責
1、 掌握政策法規，恪守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關系。
2、 熟悉規劃程序，辦理項目開發過程中公司所需各種取證手續。
3、 具備項目開發相關工作技能，密切配合各項專業規劃設計工作，並及時發現設計工作中的問題，提出解決問題的途徑。
4、 及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。
5、 完成開發部經理交辦的其他工作。

工程部崗位職責

一、 工程部工作內容：
（一） 制工程施工組織總計劃
（二） 項目工程技術管理
（三） 項目工程現場管理及質量保障
（四） 工程竣工驗收
二、 工程部經理崗位職責：
（一） 工程部經理全面負責工程部的日常管理工作。
（二） 協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。
（三） 組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發現問題及時協調解決。
（四） 協助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。
（五） 協助解決市政配套工作中的技術問題。
三、 專業工程師崗位職責
（一） 專業工程師負責本專業范圍的工程進度、施工質量的控制。處理好施工中的技術、質量問題。
（二） 確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。
（三） 協調各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。
（四） 督促監理公司監督施工質量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質量事故。
（五） 監督協調施工單位的安全生產和防火、防盜工作。
（六） 監督預埋、預留工作，保證正確無誤。
四、 檔案資料崗位職責（兼職）
（一） 資料檔案員負責收集、整理、管理好施工檔案。
（二） 做好圖紙和技術文件的收發工作。收發台帳記錄。
（三） 按檔案管理制度的規定收集、整理、保管好工程檔案。

材料設備部崗位職責
一、 工作內容
（一） 負責材料設備的市場調查、招標、合同談判等的具體工作。
（二） 按材料設備合同負責催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、保修。
（三） 對進口物資負責報關、商檢。
（四） 辦理乙供材料價差簽證。
（五） 監督材料設備采購合同執行情況。
（六） 參加設備試運行。
（七） 負責收集、整理、保管好材料設備檔案（包括合格證、說明書、隨機技術文件、運轉記錄等）。
（八） 負責負責加工材料設備的管理。
（九） 負責設備備件及專用工具的管理。
二、 設備材料經理崗位職責
（一） 認真執行公司及本部門的各項管理制度，完成本崗位工作任務。
（二） 全面負責本部門的日常工作。
（三） 制定本部門階段工作計劃，提前安排好下一步工作任務。
（四） 做好與其他部門之間的協作關系。
（五） 負責向上級領導匯報本部門的工作情況，遇到問題及時向領導請示。
（六） 檢查指導本部門員工工作，及時糾正缺點、錯誤。
（七） 堅持原則，維護公司利益。
（八） 完成上級領導交辦的其他任務。
三、 設備材料專業工程師崗位職責
（一） 認真執行公司及本部門的各項管理制度，完成本崗位工作任務。
（二） 協助部門經理完成材料設備采購、運輸、驗收、入庫、倉儲、出庫等工作。
（三） 掌握施工進度，了解設備材料使用情況為下一步工作做准備。
（四） 負責本部門的資料保管，建立各種資料台帳。
（五） 完成本部門接待、環境衛生等日常工作。

經濟管理部崗位職責
一、工作內容：
（一） 招標工作
（二） 合同的談判、編制及保存
（三） 預、決算
（四） 項目建設用款審核及現場簽證事項
二、經濟管理部經理崗位職責
（一） 經理全面負責經管部日常管理工作。
（二） 主抓核算，即預決算、項目用款撥付、現場簽證核定等，對二次審定上報文件的審定簽署及部門內工作進度、組織分工及工作質量負責。
三、經濟管理部副經理崗位職責
（一） 協助經理工作
（二） 主抓合同管理、經濟檔案管理、招投標等項工作，並負責編制部門內的文件。
（三） 依據合同法等有關法律、法規及公司要求，組織參與合同談判。負責合同條款的擬定並按程序上報審批。合同生效後，負責合同的傳遞、存檔。在合同執行過程中，依據實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，並相應設立台帳，認真實施。
（四） 負責部門檔案管理工作。
（五） 經理外出或有其他情況時，代理行使其職權。
四、 預算工程師崗位職責
（一） 土建、安裝預算工程師負責編制所有工程的預決算。各項按規定交付的前期、後期開發配套費用及取費標准、費率和工程取費以及實際預決算工程量，包括材料、設備的單項、總項報價等均以預算工程師核定無異為基礎。
（二） 負責招標工程的標底編制及其他與招標工作有關的文件、資料准備。
（三） 負責審核施工單位上報的月度工程量，作為工程進度款的支付依據，對施工過程中實施有效的成本控制。
（四） 負責現場簽證的工程量的審核和價值量的計算。
（五） 完成部門經理交辦的其他工作。
五、 檔案管理崗位職責（兼職）
(一) 負責公司和各部門文件收發、轉送、登記、存檔。
(二) 負責全部合同、協議、招投標文件、預算書的登記分類存檔。
(三) 負責其他資料的保管。
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⑸ 土建監理員的職責看了好多單位，監理職責都不太一樣大致相同，不知道有沒有國家標准之類的可以查閱

一、根據《建設工程監理規范》， 總監理工程師應履行的職責：
1、確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；
2、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，並負責管理項目監理機構的日常工作；
3、審查分包單位的資質，並提出審查意見；
4、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；
5、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；
6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；
7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
8、審查和處理工程變更；
9、主持或參與工程質量事故的調查；
10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
11、組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；
12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
13、主持整理工程項目的竣工驗收。

二、根據《建設工程監理規范》，總監代表應履行的職責：
1、負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；
2、按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。

三、根據《建設工程監理規范》，專業監理工程師應履行的職責：
1、負責編制本專業的監理實施細則；
2、負責本專業監理工作的具體實施；
3、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；
4、審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，並向總監理工程師提出報告；
5、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
6、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；
7、根據本專業監理實施情況做好監理日記；
8、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；
9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及質量情況；
10、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。
四、根據《建設工程監理規范》，監理員應履行以下職責：
1、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；
2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，並做好檢查記錄；
3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據並簽署原始憑證；
4、按設計圖及有關標准，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄；
5、擔任旁站工作，發現問題及時指出並報專業監理工程師；
6、做好監理日記和有關的監理記錄。

五、總監理工程師不得將下列工作委託總監代表：
1、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；
2、簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；
3、審核簽認竣工結算；
4、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；
5、根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。

六、根據《建設工程監理規范》GB50319-2000，監理工作內容和要求：
1、建設工程的合法性；
2、工程質量；
3、施工安全與文明施工；
4、建設工期；
5、建設資金的使用等；
6、施工階段的主要職責：
（1）、審核承建商編寫的開工報告，核查建設工程辦理計劃立項、規劃許可、招標投標、工程質量監督、施工安全監督、施工許可等情況，審查承建商及其從業人員資質，督促工程建設依法進行；
（2）、確認承包商選擇的分包商；
（3）、組織施工圖紙會審；
（4）、審核承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系；
（5）、督促、檢查承建商嚴格執行工程承包合同和國家強制性技術標准；
（6）、查驗承建商或者建設單位提供的材料、構配件和設備的數量及質量；
（7）、控制工程進度、質量和投資，督促承建商落實施工安全保證措施；
（8）、組織分部、分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；
（9）、負責施工現場簽證、處理工程變更的其他事宜；
（10）、簽發工程付款憑證；
（11）、督促承建商整理合同文件和技術檔案資料；
（12）、組織工程竣工初步驗收；
（13）、督促建設工程辦理竣工驗收及其備案手續。
7、未經注冊的人員不得以監理工程師的名義從事監理活動；
8、經湖南省監理工程師協會考核合格、取得監理崗位證書的監理員，可以協助監理工程師從事監理活動；
9、監理工程師不得同時在二個或二個以上的監理單位執業；
10、條例中涉及監理工程師的法律責任共10條；
11、建設工程監理規范GB50319-2000。
七、根據《建設工程監理規范》GB50319-2000，開工前開展的監理工作及規程主要內容：
1、項目總監（或其代表）組織相關單點陣圖紙會審；
2、專業監理工程師審查施工組織設計；
3、項目總監審核、簽認施工組織設計；
4、分包工程開工前，專業監理工程師審查分包單位報送的資質、資料，報項目總監簽認《分包單位資格報審表》；
5、項目總監審查、確認承包商的質量、技術、質保、安保管理體系；
6、專業監理工程師參與業主交付測量基準點，並校核承包商的定位或放線；
7、現場監理機構協助招標工作；
8、項目總監簽發《開工令》前，須專業監理工程師審查確認：
（1）、業主及承包商負責的施工條件已經得到滿足；
（2）、業主或承包商根據法規向政府有關部門申請的各種許可證已經齊備；
（3）、承包商提交的開工申請報告已獲業主批准。
9、《湖南省施工監理規程》的主要內容包括：總則、術語、施工監理的主要工作內容及程序、項目監理的組織、監理方案、施工招標、測量基準點和工程觀測、工程障礙、分包工程、承包商的項目組織、施工技術方案、工程開工、停工與復工、工程會議、進度計劃、工程材料與構配件、設備工程、分部分項工程、工程計量與支付、工程變更、工程造價審查、工程索賠、工程質量缺陷與事故、合同爭議、工程竣工、工程交付、工程保修、工程監理文檔、監理工程師的職業道德、監理工程師的工作原則和責任共30條。

八、根據《建設工程施工質量驗收統一標准》，對工程材料、構配件要求：
1、進場後，監理人員須及時辦理見證卡；
2、專業監理工程師、監理員對工程材料見證取樣、送檢；
3、監理工程師審批《工程材料/構配件/設備進場申報表》；
4、專業監理工程師審核《工程材料/構配件使用報審表》；
5、項目總監（或其代表）簽發《工程材料/構配件使用報審表》；
6、不合格材料須見證退場。

九、《人員調配製度》要點：
1、監理部選定項目總監和總監代表。報公司總工辦審批、備案。並報政府主管部門備案；
2、總監根據工程進展情況調配監理機構人員。報監理部審核和總工辦審批；
3、監理機構人數、人員資質專業配套必須滿足政府和公司要求；
4、調配後的監理機構人員書面報業主和通知承包商；
5、總監調配必須徵得業主的書面同意。並到政府主管部門辦理手續。

十、《監理規劃、細則、技術參數、通訊編寫管理制度》要點：
1、簽訂委託監理合同後，項目總監兩周內主持編寫完成監理規劃，報總工辦審核簽章；
2、項目總監組織，專業監理工程師參加編寫細則、參數；
3、監理細則在進場後即開始組織編寫，二十一日內完成；
4、設計文件技術參數在領取設計圖紙後二十五日內完成；
5、監理工作技術參數按照範本編寫，進場後三十日內完成；
6、每周編寫一期《監理通訊》。在例會前半天發建設單位、施工總承包單位一份；
7、監理細則、參數須項目總監審核，監理通訊可由總監代表簽發。

十一、《〈工程管理配合細則〉編寫管理制度》要點：
1、《工程管理配合細則》由項目總監負責組織編寫，項目監理機構進場後十五日內完成；
2、《工程管理配合細則》主要內容參見《〈工程管理配合細則〉編寫制度》；
3、《工程管理配合細則》完成後，需經業主、監理機構、施工單位三方會審通過，簽字蓋章確認；
4、與業主有施工合同的單位均應簽認《工程管理配合細則》。

十二、《項目監理機構辦公管理制度》要點：
1、項目總監制定詳細的機構人員分工，報監理部、總工辦備案；
2、批准後的《監理機構設置通知書》兩天內報送業主、承包商；
3、監理機構成員崗位調整須報總工辦備案；
4、監理機構組建後七天內，監理部根據工程規模、特點按規定配置辦公設備；
5、監理部協助項目總監（或其代表）配齊項目監理實施過程中所需規范、標准及工程管理標准用表模板；
6、監理部提供監理機構設備、辦公易耗品；
7、監理工作以預控為主，對現場發現的問題，須說到做到，做到記錄到；
8、不得接受所監理工程承包商和材料、設備供應商的任何津貼及不適當的宴請；
9、監理機構須愛護使用辦公物品，現場辦公物品不得外借；
10、項目總監（或其代表）每周制定一周工作計劃。

十三、《工程會議制度》要點：
1、開工前，監理部負責人主持召開第一次工地監理機構會議；
2、簽發《開工令》前，建設單位或項目總監主持召開開工預備會議；
3、項目總監（或其代表）每周組織召開工程例會；
4、監理工程師組織召開專題會議；
5、項目監理機構每日8時召開晨會，並填寫《晨會記錄表》；
6、建設單位或項目總監主持召開工程驗收會議；
7、會議紀要由項目總監審核。會議紀要的簽發時間不得遲於會議後一個工作日；
8、其它事項參見《工程會議管理制度》。

十四、《旁站與巡視監理管理制度》要點：
1、監理人員按政府主管部門要求實施質量、安全旁站監理，填寫《旁站記錄表》
2、監理人員每日上、下午各巡查一次。每天巡查時間不少於三個小時
3、監理人員每天填寫《巡視檢查監理記錄表》，項目總監（或其代表）審閱《巡視檢查監理記錄表》，並於次日晨會通報；
4、其它事項參見《施工旁站監理管理制度》；
5、具體旁站要求詳見湖南省建設局深建字[2002]106號《關於實行施工旁站監理 的通知》。

十五、《監理工作預控制度》要點：
1、項目總監（或其代表）根據工程特點組織制定項目總體預控計劃，進駐工地後一個月內完成；
2、監理人員每月25日前拿出下月的預控工作計劃；
3、預控范圍：合法性、質量、進度、投資、安全、合同、協調；
4、專業監理工程師、監理員擬制預控函件，項目總監（或其代表）簽發；
5、預控函件事前發出。
十六、《經濟技術簽證管理制度》要點：
1、簽證分類：合同內的經濟簽證、合同外的經濟簽證、工期簽證、技術簽證；
2、簽證依據明確、各項前提條件均需滿足、附加資料完備；
3、每月3日前，監理機構將《簽證匯總表》報業主、公司，發送承包商。所有技術簽證上交公司；
4、簽證申報、審批程序符合相關合同及《工程管理配合細則》的約定；
5、簽證語言和簽章准確、規范；
6、所有經濟技術簽證須由項目總監簽發；
7、監理人員調離開工地後的簽證無效；
8、合同內簽證須在一周內審批完成；
9、簽證須項目總監和相關監理人員簽字有效；
10、技術簽證須真實、准確、規范；
11、其它內容詳見《經濟技術簽證管理制度》。

十七、《工程驗收管理制度》要點：
1、驗收分類：分項工程驗收、分部（專項）工程驗收、單位（單項）工程竣工預驗收、單位（單項）工程竣工驗收；
2、專業監理工程師（項目總監）負責組織分項工程驗收；
3、隱蔽工程必須在隱蔽前驗收；
4、項目總監負責組織分部工程驗收、單位（單項）工程竣工預驗收；
5、專項驗收由業主組織，項目總監協助；
6、項目總監擬發預控函件，提醒業主組織專項驗收的工作；
7、專項驗收的順序為：電梯、規劃、環保、人防、燃氣、消防、檔案；
8、項目總監擬發預控函件：指明竣工驗收前應具備承建商的《竣工報告》，設計、勘察單位的《質量檢查報告》，監理單位的《工程質量評估報告》，承建商應提供的《工程質量保修書》《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》；
9、項目總監（或其代表）協助業主制定竣工驗收的內容、組織程序、參加單位；
10、項目總監編寫《監理成果報告》，簽章後蓋公司技術文件章；
11、項目總監落實監理合同內監理費等款項的回收。否則，不得在竣工驗收報告上
簽字蓋執業章；
12、項目總監審查竣工驗收報告。填寫《工程竣工驗收蓋章會簽表》；
13、竣工驗收報告由業主填寫，簽章的順序：業主、設計、施工、項目總監、公司；
14、項目總監組織監理人員編寫驗收會議紀要，會議紀要由項目總監審核後簽發。

十八、《安全監理管理制度》要點：
1、項目總監全面負責安全監理工作；
2、監理員、專業監理工程師負責本人工作范圍內的安全監理工作；
3、安全監理的方式：重點安全檢查、定期安全檢查、日常巡視安全檢查、重點部位安全旁站；
4、項目總監組織監理人員對建設主管部門要求的內容重點監控；
5、重點安全檢查內容參見政府主管部門文件；
6、安全監理以預控為主。事前擬制、簽發安全預控文件；
7、每月定期組織安全文明施工檢查，檢查內容參照《湖南省施工安全檢查和隱患整改記錄表》進行；
8、重大安全問題由項目總監向業主和政府主管部門匯報。

十九、《合理化建議制度》要點：
1、節省投資建議經濟分析包括：建議議題、概述分析及計算過程、不降低工程質量結論、不影響工程安全結論、工期影響、節省投資額；
2、監理機構對節省投資建議進行內部專業會審；
3、節省投資建議需經業主有效確認；
4、節省投資建議獎金按合理化建議獎金分配細則執行。

二十、《建設合同管理制度》要點：
1、項目總監或其代表催收合同，專業監理工程師完成合同匯總表；
2、監理機構人員在收到合同後一周內完成本專業范圍內建設合同的摘錄。填寫《合同管理表》；
3、項目總監或其代表催收監理費；
4、若發生額外工作或附加工作時，項目總監（或其代表）應函告建設單位，報告監理部、公司。

二十一、《工作總結制度》要點：
1、監理工作總結分類：分部工程監理工作總結、單位工程監理工作成果報告、個人年終工作總結、個人工作變動小結；
2、分管專業的監理人員負責編寫本專業主要分部（專項）工程監理工作總結表，總監審核。如：《樁基礎工程監理工作總結表》、《主體工程監理工作總結表》、《防水工程監理工作總結表》等；
3、項目總監負責編寫單位工程監理工作成果報告；
4、監理機構成員在12月31日前完成《個人年終工作總結》；
5、監理人員變動時提交《個人工作變動小結》；
6、各類總結的內容要求見《項目監理工作總結管理制度》。

二十二、《監理資料管理制度》要點：
（一）、城建檔案管理規定
1、《統一用表》必須採用碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨列印，採用復寫的應使用單面碳素復寫紙，填寫或列印的首份用於上交城建檔案館；
2、簽署人簽名應採用慣常筆跡親筆手簽。項目總監或總監代表和監理工程師蓋執業注冊章，單位簽署欄應採用單位注冊全稱並加蓋公章；
（二）、收文程序
來文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔
1、參建單位所發文件由資料員統一簽收、登記；
2、按照文件規定的分類，屬於同類編號的文件登記在一張表上。
（三）、資料員務必將文件分以下五種情況及時處理
第一種文件：各參建單位發給監理方需簽核返回的；
專業監理工程師（監理員）批閱簽字→項目總監（總監代表）審核簽字、蓋執業注冊章→返回發文單位
第二種文件：業主或參建單位發給監理方需由監理轉發的；
專業監理工程師（監理員）傳閱→項目總監(總監代表)批准→轉發有關單位
第三種文件：各參建單位發給監理方需簽核、蓋章返回的；
專業監理工程師（監理員）批閱簽字→項目總監（總監代表）審核簽字、蓋執業注冊章→公司蓋章→返回發文單位
第四種文件：各參建單位發給監理方只需簽核和歸檔的；
專業監理工程師（監理員）批閱簽字→歸檔
第五種文件：各參建單位發給監理的參考資料或回復函件。
專業簽閱→歸檔
（四）、發文程序
擬稿→審稿→簽發
1、會議紀要由項目總監（總監代表）指定擬稿人；
2、監理函件由提出發文的監理人員擬稿；
3、根據授權，發文內容必須通過項目總監（總監代表）審核後才能定稿；
4、所發文件必須經過監理工程師和總監蓋章簽字後,方可發出；
5、轉發參建單位文件經監理工程師和總監審閱後轉出。
（五）、收、發文登記
1、收文和發文分開登記；
2、按資料分類，屬於同類編號的登記在一起；
3、經濟簽證獨立登記；
4、工程變更獨立登記（總監登記）；
5、多個單位工程的項目、多個分段的市政工程，項目總監根據實際情況制定收、發文登記和歸檔方案。
（六）、資料收集
資料收集范圍：政府部門、業主、各參建單位、設備材料供應商、項目周邊情況資料、本公司以及監理小組資料。
（七）、資料編號
1、城建檔案和公司統一規定資料編號為：A承建商類、B監理類、C監理內部使用類、D勘察設計類、E 業主類；
2、各工程項目發文和收文統一編號如下：
（1）、發文編號：採用 MMi-Ni-XX 形式；
MM: 表示工程項目名稱漢語拼音的字頭。如「HW」表示「華為」,「i」表示棟號或區段號；
Ni: 表示政府和公司統一管理的資料分類號。如「B4」表示「開工令」,「C2 」表示「工程進度跟蹤表」；
XX: 表示流水號。如1，2，3，……N。
（2）、收文編號：按城建檔案規定的分類，屬於同類編號的登記在一起，然後按照收文順序編寫流水號；
3、若項目有多個單位工程或區段，將資料按驗收棟號或區段分開後再編號。
（八）、資料歸檔
1、按A、B、C、D、E分五大類分別歸檔；
2、每大類採用公司統一製作的樣板文件夾按分類編號分開；
3、上交檔案館的資料由公司資料員協助工地資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。

（九）、向公司移交資料
分類→裝訂→上交
1、每月上交公司歸檔資料（見附表），按照城建檔案和公司的規定劃分為：A1-A18、A19-A26、B1-B14、B15-B27、C、D、E七大類，分別裝訂成冊；
2、每月28日前須將本月資料整理好上交公司；
3、現場資料員向公司上交資料時，應填好「資料目錄」表，並由交接人簽字。
（十）、監理機構內監理臨時移交
（十一）、向檔案館移交資料
（十二）、資料借閱
（十三）、資料信息化管理
通過計算機完成的資料都必須拷貝存檔，月底與資料一起上交公司。
（十四）、資料保管
1、資料員負責好資料的防盜、防腐、防丟、防潮工作；
2、監理小組常用的資料，應自留復印件或拷貝保存，以備查閱。
（十五）、失效資料處理
工程竣工後項目總監（總監代表）負責將剩餘的資料上交公司。
（十六）、總監、資料員的責任
總監對監理資料的管理負監督和管理責任。

二十三、《項目監理機構後勤管理制度》要點：
1、項目總監（或其代表）計劃現場所需辦公設施（物品）及食宿條件，監理部落實並報公司總工辦備案；
2、具備獨立辦公條件後一周內，項目總監（或其代表）組織監理機構成員完成現場辦公室的布置，上牆內容至少有：
（1）、組織機構框圖；
（2）、圖表：晴雨表、總平面圖、進度控制圖；
（3）、監理制度：崗位職責、例會制度、旁站制度、原材料和試件送檢制度等。
3、監理部負責為監理機構成員配備基本生活設施；
4、如業主不負責辦公室、宿舍，由監理部承擔租房費用；
5、監理部無法解決就餐，提供300元/月•人伙食補助。

二十四、《考勤管理制度》要點：
1、項目總監（或其代表）進場後七天內制訂作息時間計劃，報經監理部審批；
2、項目總監（或其代表）根據工作計劃制訂本周輪休計劃；
3、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；
4、項目總監（或其代表）根據承包商的工作計劃制訂節假日作息計劃；
5、連續工作後須保證休息時間；
6、做好治安保衛工作，保證監理機構成員人身安全。

二十五、《項目監理機構行文制度》要點：
1、項目監理機構按照統一的格式及程序行文，如建設局有規定格式的文件，使用建設局規定格式；
2、資料編號按照公司《資料管理制度》中「資料編號」的規定執行；
3、內容要求簡潔、流暢，條理清晰，數據准確，不使用文學描述詞藻，准確地表達主題，無歧義；
4、除會議紀要需在會後一個工作日內發出。其它文件根據工程具體情況及公司相關制度規定及時發出；
5、收、發文程序參見《資料管理制度》、《項目監理機構行文制度》。

二十六、《監理部巡視檢查管理制度》要點：
1、監理部每月必須對所轄項目巡視兩次以上，填寫巡視記錄表。每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表；
2、監理部巡視檢查內容包括：建設工程的合法性、質量控制、安全文明施工、工期控制、投資控制、現場辦公、資料管理、設計變更管理、經濟技術簽證、考勤等；
3、巡檢記錄表須項目總監簽字，項目監理機構、監理部各存一份，並報公司存檔；
4、監理部對各個項目進行考核評比；
5、具體監理部巡視檢查的內容詳見《監理部巡視檢查管理制度》。

二十七、《公司監理工作巡視檢查管理制度》要點：
1、檢查監理部的經營。如：是否有陪標、掛靠行為；
2、檢查監理合同執行情況。如：合同備案、監理費回收情況等；
3、監理部是否按政府規定為本處監理工程師購買執業責任保險；
4、監理部組建項目監理機構的檢查。如人員資質、數量、專業、調配情況；
5、現場監理機構辦公、生活設施配置情況；
6、對監理部巡檢工作的檢查；
7、回訪業主；
8、監理部組織情況的檢查。

二十八、《監理工作考核管理制度》要點：
1、項目監理機構成員考核分為項目總監（或其代表）、監理工程師、監理員三類；
2、項目監理機構成員考核內容為：出勤、廉潔、現場辦公及工作紀律、質量控制、安全管理、進度控制、投資控制、監理函件、資料管理、設計變更管理、經濟簽證、總監評價（上級評價）、連帶責任、檢查扣分、特殊考核等其它內容；
3、監理部每月28號前填報《監理員考核表》、《監理工程師考核表》、《工程項目總監考核表》；
4、績效獎金通過每月考核計算。

二十九、《創新管理制度》要點：
1、工作管理創新。如新方法、新理念；
2、工作創新。如工程獲省（市）優、部優等獎項及政府通報表揚；
3、學術（論文）。如：以公司名義在各級刊物發表文章；
4、個人資質提高。如：公司認可的各種資格、職稱、學歷考試獲得通過；
5、研究課題。在行業內課題研究成功；
6、監理業務開拓。開拓業務成功的直接人、協助人及信息提供人；
7、為公司發展獻計等。對公司未來經營發展獻計獻策被採納；
8、監理費收繳。收回合同內、合同增加的、遺留的監理費；
9、公司根據以上創新事例，按規定給予員工創新獎勵。

三十
5、工程會議制度
表格：《工程例會（專題）會議紀要》（模板）、《會議簽到表》、《晨會記錄表》、《監理通知（函件、紀要）跟蹤記錄表》。
6、旁站與巡視監理管理制度
表格：《監理日誌》（即《巡查記錄表》）、旁站監理記錄表。
7、預控監理制度
附件:工程項目監理工作預控要點。
8、經濟技術簽證管理制度
9、工程驗收管理制度
表格：《工程竣工驗收報告蓋章會簽表》。
10、安全監理管理制度
表格：《安全管理檢查表》、《文明施工檢查表》、《落地鋼管腳手架檢查表》、 《基坑支護檢查表》、《模板工程檢查表》、《「三寶」、「四口」防護檢查表》、《施工用電檢查表》、《井字架檢查表》、《施工電梯檢查表》、《附著式踏吊檢查表》、《施工機具檢查表》、《起重吊裝檢查表》、《施工安全檢查和隱患整改記錄表》。
11、建設合同管理制度
表格：《監理合同管理表》、《施工合同管理表》、《材料采購合同管理表》、《設備采購合同管理表》。
12、工作總結制度
表格：《樁基礎工程監理工作總結表》、《基礎工程監理工作總結表》、《主體工程監理工作總結表》、《防水工程監理工作總結表》、《空調工程監理工作總結表》、《消防工程監理工作總結表》、《玻璃幕牆工程監理工作總結表》、《鋼結構工程監理工作總結表》、《人防工程監理工作總結表》。
13、監理資料管理制度
表格：按檔案館標准表格執行。
14、項目監理機構後勤管理制度
表格：
15、考勤管理制度
表格：《請假單》（辦公室用）
16、項目監理機構行文制度
表格：《工程例會（專題）會議紀要》（模板）、《監理函件》（模板）、《監理通知（函件、紀要）跟蹤記錄表》
17、監理部巡視檢查管理制度
表格：《監理部檢查（巡視）記錄表》
18、公司監理工作巡視檢查管理制度
表格：《公司檢查記錄表》
19、監理工作考核管理制度
表格：《監理員考核表》、《監理工程師考核表》、《項目總監考核表》
20、其它規定、條例附件
表格：《監理部工作違規公司處罰規定》、《監理部工作違規政府處罰規定》、《湖南省建設工程監理條例》

⑹ 背光板機構開發工程師的主要職責以及需要什麼條件才能做好此職務。

主要職責：
負責中大尺寸（22寸～47寸）TV液晶模組的光電設計、模組及背光模組的光學指標設定版及達成、光權學膜片的選評、燈管方案的設定及燈管測評、新品的光電指標評測及優化、新型光源（如LED）背光的開發、模組光學問題的分析處理等。

需要的條件：
1．正規院校本科以上學歷，材料、物理、光學、電子等相關專業畢業；
2．2年以上中大尺寸（22寸～47寸）TV液晶模組的光電設計經驗，熟悉設計開發流程，能按要求獨立提出模組的光學材料、元件配置方案，能解決模組在任何時段的光學問題。
3．能基本獨立完成TV模組的光電設計任務

⑺ 包裝工程師的工作職責

包裝工程師的主要職責如下：

1. 指導企業的銷售和項目管理,設計、開發和測試各種電子消費品的零售包裝結構、客戶標准和項目計劃。具體開發包裝用各種材料的結構，包括紙板、瓦楞材料、熱成型、塑料薄膜袋等。

2.做結構設計與成本效益評估，同時考慮材料選擇、全球采購、製造能力、處理費用、利用集裝箱、貨盤等。掌握包裝新技術、新材料、新方法，提供創意新穎的設計解決方案，通過使用最新型的材料、工藝、結構等勝改進現有的設計方案。

3.新方案的設計和開發。新的設計方案必要的測試，以確保適應供應鏈程序的零售環境。開發、管理和維護新方案文件。

4.深人了解各種包裝材料，包括紙板、膠板、瓦榜紙板、塑料包裝。

5.熟悉平面印刷製品常識，相關設備及材料(用墨、漆等等)環保常識、法規，相關活動使用的包裝材料。

6.製作產品的包裝規范，對各種包材的供應商產品性能以及製程進行稽核，並定期評定等級。

⑻ 本人急需房地產開發公司總經理職責、副總經理職責、總工程師職責。

一、總經理工作職責
（一）根據集團總體發展規劃，制定公司中長期發展規劃和年度、季度及月度工作計劃並組織實施保證經營目標的實現；
（二）建立健全公司組織架構、崗位職責、工作流程、規章制度及基礎管理工作，指導協調公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行；
（三）提議任免公司中層幹部，調配主要管理人員、財務人員、其他人員等，創建團結、協作、高效的公司團隊；
（四）嚴格按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統籌安排，開源節流，控制計劃開支，降低公司運營成本；
（五）全面負責房地產項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工管理、預算控制、竣工驗收及營銷等工作；
（六）組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽；
（七）致力於培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經營的企業文化；
（八）負責分管辦公室、財務部、物業部工作，對辦公室、財務部、物業部工作負領導責任；
（九）公司章程或董事會授予的其他職權。

二、副總經理崗位職責
直接對公司總經理負責；
對開發項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作；
全面參與項目的可行性研究及立項工作；
負責項目規劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規劃設計等方案；
負責項目勘察、設計委託及管理工作。
審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關；
負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招投標工作；
組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；
各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款；
工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控；
負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調；
全面把握工程驗收並組織與物業交接工作；
公司工程管理規范化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣；
負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作；
參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標准及方案：對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關系，對外做好相關外聯工作；
負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作。

一、工程部的工作內容
（一）配合開發部做好開發項目的立項、規劃與報建，負責規劃、設計前的資料准備及技術論證工作；
（二）參與工程的規劃設計、報建，負責工程招投標工作，編制和審核標底，審查監理單位和施工單位的資質、業績和實力，組織招、投標會議，簽訂監理、施工承包合同，領辦施工許可證；參與相關材料、設備、配套設施的招標工作。
（三）負責施工圖紙的審查，先進行內部審查，在徵得公司領導的同意後，再組織設計、施工、監理單位和分管副總及有關部門共同進行會審，做好會審紀要和技術鑒證等工作。
（四）組織和參與工程定位和放線工作，確保水準坐標點、標高的准確無誤；
（五）負責審查和批准工程的施工組織設計，並督促其實施；
（六）負責工程項目的概算、預算的編制與審核，在保證質量的前提下，嚴格控制工程造價，堅決剔除不合理因素，努力降低開發成本；
（七）負責工程項目的現場管理，認真開展施工質量、進度的檢查，促進施工單位自我檢查和監理單位的抽查與復查；
（八）負責抓好工程的地樁、基礎、一層結構、主體結構、隱蔽工程以及工程竣工的驗收和質量等級評定工作；
責抓好項目安全生產、文明施工的管理工作；
（十）責建築工程技術文件、資料的收集、審核、整理、歸檔工作。組織繪制竣工圖，做到竣工工程的資料真實、齊全、完整、規范。
二、工程部經理崗位職責
（一）負責貫徹執行公司制定的各項規章制度以及公司領導做出的安排和決定，明確本部門的工作目標和崗位職責，抓好本部門的各項具體工作；
（二）熟悉本部門各崗位的業務，制定本部門工作計劃，安排、檢查、督促本部門員工所承擔的任務，幫助解決存在的問題；
（三）參與工程規劃設計、報建，負責工程招投標前期工作，受權簽訂配套設施、監理、施工承包合同，組織工程技術人員熟悉圖紙和施工圖紙會審；參與相關材料、設備的招標工作。
（四）抓好施工前的准備工作，檢查督促施工單位做好施工組織設計和工程進度安排，掌握和控制各項目的施工進度，檢查監督工程質量和安全生產及文明施工，定期組織召開工程例會，解決現場矛盾，做好各協作單位的協調配合；
（五）處理施工中出現的技術問題，及時辦理設計及施工變更通知，對變更項目增減的簽證，協調好監理、施工單位的關系；
（六）抓好工程的基礎、主體結構、隱蔽工程及竣工驗收，負責質量等級評定及質量問題的處理；
（七）負責本部門內部管理工作，主持召開部門會議、碰頭會，及時解決協調工作中存在的問題；
（八）參加公司相關會議，及時匯報工作情況及存在的問題，加強協作，搞好與其它部門之間的配合；
（九）負責本部門各項規章制度的建立及對本部門員工進行評價和考核，實行優勝劣汰的人才競爭上崗機制，不斷提高部門員工的政治思想素質和業務技能；
（十）完成領導臨時交辦的其它工作。
三、土建工程師崗位職責
（一）根據部門工作計劃，制定本崗位工作計劃；
（二）認真閱讀圖紙，做到熟悉每個施工環節，充分了解設計意圖，並參與圖紙會審；
（三）熟悉本專業現行規范、規程和國家相關規定；
（四）深入施工現場，控制工程進度和施工質量，及時發現並解決問題,組織並參與解決施工中出現的各類問題；
（五）重要事情做到事前請示，事後匯報，必要時整理成文字資料並存檔；
（六）參與審核施工單位的施工組織設計和專業施工方案；
（七）協助預（決）算工程師完成本專業工程量統計和復核及預決算工作；
（八）做好施工記錄，編寫或審核工程報表；
（九）參與分項、分部、單位工程驗收；
（十）做好現場安全管理工作；
（十一）督促監理公司監督施工質量、日常巡檢、參加現場旁站、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收，處理質量事故；
（十二）監督協調施工單位的安全生產和防火、防盜工作；
（十三）監督預埋、預留工作，保證正確無誤；
（十四）完成領導交辦的其他工作。
四、水、電工程師崗位職責
（一）根據部門工作計劃，制定本崗位工作計劃；
（二）認真閱讀圖紙，熟悉每個施工環節，充分了解設計意圖，並參與圖紙會審；
（三）熟悉本專業現行規范、規程和國家相關規定；
（四）深入施工現場，了解工程進度，及時發現問題並及時解決問題，保證現場施工質量。組織並參與解決施工中出現的各類問題；
（五）重要事情做到事前有請示，事後有匯報，必要時整理成文字資料並存檔；
（六）參與審核施工單位的施工組織設計和專項施工方案；
（七）協助預（決）算工程師完成本專業工程量統計和復核；
（八）做好施工記錄，編寫或審核工程報表；
（九）參與分項、分部、單位工程驗收；
（十）現場臨時用電管理，確保施工用電安全；
（十一）完成領導交辦的其它工作。
五、園林工程師崗位職責
（一）根據部門工作計劃，制定本崗位工作計劃；
（二）負責編制景觀設計招標文件，參與考察設計單位；
（三）負責景觀設計方案的確定，並根據實施過程發生的問題進行調整和補充；
（四）負責對景觀設計方案審查，並提出修改意見，交相關人員討論、審核，並形成一致意見後交總經理審批；
（五）方案和技術交底工作，負責審核、校對景觀施工圖，審核後簽署意見歸檔；
（六）重點把握發苗木的數量與規格，控制工程造價；
（七）現場解決施工過程中的技術問題。
六、預決算員崗位職責
（一）負責按公司批準的《項目總進度計劃》編制《合同預算工作計劃》，並組織按計劃完成，負責相關的工程技術文件的收發、管理；
（二）負責投資決策階段的投資估算編制審核工作及整理分發工作；
（三）負責組織對設計單位提交的單位工程或單項工程設計概算進行審核，並對原投資估算進行相應調整；
（四）負責核實竣工結算資料的合法性、完整性，滿足結算相關工作的要求，並負責施工圖預算編制審核工作；
（五）負責生產預算的編制、實施及管理；
（六）負責工程類經濟合同的草擬、商洽、會簽及監控工作；
（七）負責及時組織材料員等相關人員處理工程索賠與反索賠工作；
（八）負責對由設計變更引起的費用進行測算；
（九）負責招投標工程量清單的提供、標底的編制、合同價格的確定及合同會簽；
（十）參與討論《材料、設備選型清單》；
（十一）參與對供應商的售後評估。
七、材料員崗位職責（兼職）
（一）根據工程實際進度，編制材料（設備）采購計劃；
（二）根據月計劃表協助財務部安排甲供材料的資金計劃；
（三）對擬采購材料（設備）進行詢價、比價等工作，對相關有意向的材料廠商的資質進行審查、認證，參與招標、合同談判等的具體工作；
（四）按材料設備合同負責催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、保修；
（五）做好對甲供材料的管理，建立台帳，控制好材料的入庫和出庫工作；
（六）協助並監督監理做好對材料進場的質量檢驗工作；
（七）監督材料設備采購合同執行情況；
（八）參加設備試運行；
（九）負責收集、整理、保管好材料設備檔案（包括合格證、說明書、隨機技術文件、運轉記錄等）；
（十）負責加工材料設備的管理；
（十一）協調材料廠商和施工單位的糾紛，不影響工程進度。
八、資料員崗位職責（兼職）
（一）資料檔案員負責收集、整理，管理好施工檔案；
（二）做好圖紙和技術文件的收發工作，辦好收發台賬記錄；
（三）按檔案管理制度的規定收集、整理、保管好工程檔案。