首席信息官職責

Ⅰ 國內外CIO的職責,作用和區別

這種職務在國外某些公司企業中是一種與公司中其他的最高層管理人，如首席行政官（CEO）、首席財務官（CFO），這一類職務相對應，而權力比CEO小的職務。有些國家（如美國）的政府機構內或非商業性機構也設有這種職務。
在西方工商企業界眼中，CIO是一種新型的信息管理者。他（她）們不同於一般的信息技術部門或信息中心的負責人，而是已經進入公司最高決策層，相當於副總裁或副經理地位的重要官員。
首次提出CIO概念的不是信息界，而是工商企業界。1981年，美國波士頓第一國民銀行經理williamr．synnott和坎布里奇研究與規劃公司經理williamh．grube二人在一部著作《信息資源管理：80年代的機會和戰略》中首先給CIO下了一個明確的定義：「CIO是負責制定公司的信息政策、標准、程序的方法，並對全公司的信息資源進行管理和控制的高級行政管理人員。」
自從CXO的職務制度引入中國以來，大多數CXO都找到了在中國的對應職務，唯獨CIO例外。一個很重要的原因是因為中國的企業內從來就沒有類似的職能。隨著企業信息化的逐步推進，很多企業開始設置CIO或者類似的職務，而這類職務的職責，似乎就想當然地變成了信息化。也正是因為信息化與信息技術的天然聯系，CIO在很多人眼中就變成了負責信息技術和企業信息系統的人，或簡單地說，就是管技術的人。
CIO的中文名稱是「首席信息官」。如果CIO只是管信息技術或企業信息系統的人，那為什麼不叫「首席信息技術官」、或者「首席信息系統官」呢？難道僅僅是為了表述簡單些嗎？
讓我們回到CIO的本義上來。所謂首席信息官，其職責當然應該是負責管理企業的信息。注意，這個信息是廣義的，既可以指運營數據，也可以指各種運營文件信息，包括已有的和潛在的。而管理這些信息，應該是指管理信息的整個生命周期，從其產生、傳遞、分析、存儲到最後刪除。而信息技術或信息系統，只是用來管理整個信息生命周期的一個工具。所以，CIO的工作點，應該是如何管理信息，而不是管理信息技術或信息系統。
那麼，企業為什麼要有人來管信息呢？抽象地看，一個企業的運營過程，不論其身處哪個行業，其實都是一個信息不斷產生、傳遞、分析到最後刪除的過程。對信息進行很好的管理，事實上也就是對企業的運營有一個很好的管理。中國有句老話叫「知己知彼，百戰不殆」，說的就是信息的重要性。你不知道的，我知道；你知道的，我比你知道得多，知道得快，這樣就能贏得勝利。對企業而言，通過及時產生各種運營數據，及時傳遞到合適的人，對各種海量數據進行及時、准確的分析，並確保數據的安全和完整，一家企業就能建立起競爭優勢。
讓我們梳理一下邏輯：企業的運營過程，其實就是信息的流轉過程；企業設立CIO，目的是對信息進行很好的管理；對信息進行很好的管理，目的是為了建立競爭優勢，幫助業務成功。在這個邏輯下，CIO的成功標准其實非常明確：是否幫助企業建立了競爭優勢，幫助業務獲得了成功。而所謂IT與業務融合的問題，根本就不應該存在，因為CIO本來就是為業務而設立的。如果IT與業務不能融合，那和「買櫝還珠」、「削足適履」又有什麼不同呢？
如果你對以上這個邏輯沒有疑義，那麼請再考慮：CIO到底在公司業務戰略制訂中應該扮演一個怎樣的角色？是參與制訂者，還是執行者？如果CIO不能對企業的業務戰略有一個清晰的了解，他能在多大程度上幫助企業的業務成功？
或許，請一位業務戰略家來當CIO並不是一個壞主意。
由此，美國許多大企業都相 繼設立了一個新職位CIO(首席信 息經理)。CIO原指政府管理部門中的首席信息 官，隨著信息系統由後方 辦公室的輔助工具發展到直接參與企業的有力手段，CIO在企業中應運而生，成為舉足輕重的人物。美國企業的首席信息經理相當於副總經理直接對最高決策者負責。
首席創新官（CIO）是Chief Innovation Officer的縮寫，譯作首席創新官，是負責公司和組織的創新策略、創新流程和創新工具的主管領導。

Ⅱ 畢業論文 財務本職 職能的研究 該怎麼寫啊

CFO特殊職業行為規范（TCL集團股份有限公司財務總監 邵光潔） CFO職業化的另一個特徵就是特殊職業行為規范。知識和技能的靈魂是職業行為規范，職業行為規范的靈魂是職業道德，而職業道德的靈魂則是誠信。所謂誠信，其原意一是「說話真實並且算數」；二是「辦事公平」，既不能損人利己，也不能為了一部分人的利益而犧牲另一部分人的利益。 美國以安然為導火索而曝光的一系列財務舞弊案件以及我國一些上市公司造假會計數據、管理當局夥同大股東聚斂社會財富和侵佔小股東利益等劣跡充分表明：不僅市場經濟剛剛起步的我國，就連號稱市場經濟和法制典範的美國，法律仍有鞭長莫及之處，仍有盲點。這些正需要包括CFO職業道德在內的社會道德去填充，以保持公司經營和整個社會經濟的秩序、條理和穩定。換句話說，職業道德也是調整利益關系的規范，其本質是利益矛盾和沖突，遵守職業道德可能要付出代價。值得注意的是：法律以強制性為特點，而一般意義上的道德則否，但職業道德作為職業行為規范必須對違反者進行懲戒，從而對職業成員也具有一定的約束力。 以職業素養為源，提升CFO職業價值（江蘇省財政廳會計處處長 徐寧） 財務總監的「職業化」可以歸納為三個基本特徵，一是素質的「專業化」，體現在很強的職業標准、專業素質和其他綜合素質要求等方面；二是角色的逐漸「獨立性」，表現為有獨立的職業團體和逐步建立的職業資格；三是自身價值的市場化，其涵義主要是指報酬的市場化。 有學者（湯谷良）提出新時代財務總監「三師合一」的傾向就是一種代表，即以監督職責為基礎的注冊會計師（CPA）、以管理控制職責為主的管理會計師（CMA）和以理財職責為標志的財務分析師（CFA，CFP）。相信伴隨著財務總監進一步的職業化趨勢，其職業形象將越來越體現出「以誠實守信和傳統職能為基礎，以現代理財能力為手段，創新思維與職業謹慎行為並重，通過保護和創造社會財富來實現自身職業價值」的職業文化特徵。 （責任編輯：劉敏）

Ⅲ Director, VP, 總裁，總經理，等等等等，這些職位的職責都是什麼呢

CEO(Chief Executive Officer)首席執行官

COO(Chief Operations Officer)首席運營官

CFO(Chief Financial Officer)首席財務官

CIO(Chief Information Officer)首席信息官

HRD(Human Resource Director)人力資源總監內容

OD(Operations Director)運營總監

MD(Marketing Director)市場總監

Ⅳ CIO的職責和素質要求

CIO的職責是什麼

作者： 每周電腦報
Tuesday, September 3 2002 8:41 AM 20多年前，當計算機開始在我國企業中使用時，人們並沒有意識到首席信息官（CIO）職位的重要性。當時，企業中的數據是集中處理的，往往是成立一個計算中心之類的部門，它的工作任務一是管理計算中心的計算機硬體設備，二是負責全企業的數據處理工作。除此以外，很少涉及到其它方面的工作。

80年代以後，隨著計算機的小型化，出現了分布式信息系統。隨著計算處理能力的分布，信息資源也開始向組織的各個部門擴散。由於信息技術與企業各個職能部門的業務關系越來越緊密，純技術性的人才不能勝任這樣的工作，就需要有人全面負責企業中的信息管理工作。CIO正是在這種背景下出現的職位。目前，在發達國家的公司、企業中，CIO已經成為企業重要的職位之一。根據美國的調查，大約80%以上的企業設置了這個職位。

90年代以後，企業再造的概念被提出後風靡世界。許多進行企業再造的企業也讓CIO兼任企業再造項目團隊的領導人。

那麼，一位CIO應當負責哪些工作呢？盡管這根據企業規模和業務特徵各不相同，但一般說來，CIO至少有以下三項重要職責：

根據企業的經營戰略，考慮和提出企業的信息戰略。
負責企業的信息化推進工作，包括基礎設施建設、人員配備、資源調配等。
全面負責企業的信息管理工作。
在我國企業中，過去一般有計算中心，並設置計算中心主任等信息技術部門領導職位。但是信息技術部門領導的工作職責主要是負責信息系統的正常運行和維護，建立和實施組織內信息系統使用的指南和規程，向組織中的各部門提供信息技術服務，開展對於新項目的學習、研究和開發等技術性工作。

對比起信息技術部門領導來，CIO的管理范圍更寬，責任更為重大。CIO不僅要對計算資源的運用、計算中心的正常運行負責，更重要的是要參與企業的核心管理層的決策，決定企業的信息戰略，保證信息戰略與企業戰略相配合，並對企業信息化的發展做出長遠規劃。由於這些工作是在決策層的活動，因此CIO必須對企業的發展戰略和發展目標有清楚的理解，同時懂得信息技術在企業中的作用，才能做好企業信息戰略的設計工作。

CIO必須有相應的許可權，才能對企業的信息資源進行全面的管理。因此，CIO與計算中心主任最大的不同是：計算中心主任的工作是服務性的，其服務的對象是企業各個職能部門，其管理的對象是信息技術部門。而CIO的工作是決策性的，他要為企業整體的信息化的發展負責，其管理的對象是整個企業。

在我國企業中，目前CIO職位的設置已經引起了企業領導的重視。根據國家經貿委在2000年做的一次調查表明：80%以上的國家重點企業已經設置了CIO或相應的職位。但是，即使企業已經設置了CIO職位，但並不一定能夠保證CIO有相應的權力和職責。如果CIO僅僅是一個名義，而他做的工作卻是負責計算機技術工作和數據處理工作，那麼CIO職位就形同虛設。根據我們的調查，許多企業中CIO仍然只是技術主管的角色，他們對於企業的信息化建設沒有決策權和資金控制權，這與CIO原本的意義有很大的差距。

國信息產業協會（IIA）在20世紀70年代末曾為信息經理制定了明確的職業標准要求。
其中規定，信息經理的一般工作職責包括「規劃、設計、完善、安裝、運行、維護和控
制人工信息系統和自動化信息系統；在不同管理層次上為團體用戶和個人用戶提供信息
管理方面的建議和幫助」。為此，要求信息部門的經理應具備以下一些素質：

（1）具有廣博的多學科和交叉領域的職業技能，能運用信息科學的理論基礎為各種層次
的管理者和用戶服務；

（2）具有一種或多種信息技術專長；

（3）具有經濟方面的，規劃預算信息密集、資本密集、勞動密集產品的基本知識，以及
在各種競爭性組織資源之間及內部進行權衡的能力。

CIO在企業管理中的地位和職能決定了他應該具備比信息經理要高得多的素質要求。
一個合格的CIO必須是管理與技術兩方面的全能型人物。而且總的來說，CIO的組織管理
水平比他的信息技術才能更重要。這似乎有悖於傳統信息管理人員的素質要求。究其原
因，主要在於二者職責的不同。傳統信息管理人員的工作重點是對信息進行採集、加工
和傳播，信息經理的主要任務是控制企業內部的信息流動，與之相應的是要求他們具備
相當扎實的信息技術知識和信息系統開發能力；CIO的工作重點在於通過充分開發和有效
利用企業內外的信息資源來強化企業的競爭優勢，改進高層管理的戰略決策活動，因此
，經營管理與決策能力對於CIO來說顯得更為重要一些。日本曾對CIO適任者情況進行調
查，在有效回答的259家企業中，「計算機出身且通曉經營者」從1989年的17.1%提高到1
993年的31%，「非計算機出身而通曉計算機者」 卻從46.1%下降至27.1%，另外，「已是
企業高愎芾碚摺?的CIO任職者比例變化不大(1989年為33.9%,1993年為34.8%)。這表明
，不懂計算機的人不能成為CIO，只懂計算機的人也不能擔任CIO。理想的CIO應是兼具經
營管理與信息技術兩種能力的復合型人才。而「計算機出身且通曉經營者」 比重升高及
「已是企業高層管理者」 比重居高不下說明經營管理能力對於CIO來說猶為重要。綜上
所述，CIO應具備的基本素質要求是：

（1）管理經驗。作為一個高層管理者，CIO必須對本行業的發展背景有全面的了解，對
企業管理的目標有明確的認識，對經營決策和競爭環境的基本情況有充分的掌握，並且
有豐富的管理實踐經驗。實踐證明，一個成功的CIO，至少需要5至8年的管理經驗積累。

（2）技術才能。通曉信息技術是CIO安身立命的根本。CIO應具備為企業經營管理與競爭
戰略發展的需要推薦與開發新技術的能力，對信息技術的發展動向及其對企業的影響有
敏銳的洞察力，富有遠見和技術創新精神。

（3）經營頭腦。CIO的工作必須以提高企業的效益和競爭力為目標。因此，CIO要有精明
的商業經營頭腦，應了解信息技術何時何地何種情況下在哪些方面能為達成這一目標起
到關鍵作用，能夠把信息技術投資及時轉變成對企業的回報，方可為自己在企業中樹立
起公認的有重大貢獻的角色形象。

（4）信息素養。CIO應具有強烈的信息意識和較高的信息分析能力，能夠為企業高層的
戰略決策發揮信息支持作用。特別是對來自外界環境的大量模糊、零碎而雜亂的信息，
應有高度的判別能力和挖掘信息價值的藝術，才能使自己的決策能力達到戰略決策的水
平。

（5）應變能力。面對日新月異的信息技術和急劇變化的競爭環境，CIO要有較強的應變
能力，能夠抓住一瞬即逝的機遇，對各種變化作出迅捷及時的反應。CIO還應有良好的心
理素質，能承擔得起來自技術和環境變化的壓力，具有敢於迎接各種困難和挑戰的勇氣
。

（6）表達能力。CIO必須具備良好的口頭和文字表達能力，能夠把看起來是莫測高深的
信息技術向高層管理決策者和基層業務人員都解釋清楚，消除企業中的「高技術恐懼症
」。特別是對於非技術型用戶，要盡量避免採用技術性術語。

（7）協調能力。作為企業信息流的規劃者，CIO要善於協調企業內部各層次、各部門、
各環節的關系以及企業與其協作夥伴的關系。要有良好的人際關系和廣泛的親和能力，
善於對話和溝通，能夠適應企業的文化和傳統，使信息技術與管理體制相得益彰。

（8）領導能力。CIO要有領導威信和支配企業信息資源的權力，能建立一個有效的信息
資源管理班子，既能指揮信息部門的工作，也能對企業的信息政策和策略起領導作用。

http://www.xinxihua.cn/htmlcontent.asp

Ⅳ 簡述CIO的職責

CIO全稱Chief Information Officer，我們可以稱之為首席信息官。
CIO首先要做的是建立有效的IT系統。比如要做好數據資產版的管理，權信息安全防護，CRM客戶關系管理系統實施，在公司推行今目標實現辦公自動化……
再次是制定IT規劃或戰略，最終實現IT的業務或商業價值。
有人說，CIO最重要的工作就是與人打交道。鈦媒體以前統計過，超過六成的中國CIO認為，與高層互動溝通是佔用時間較多的工作。
CIO既要做技術性的工作，也要爭取在數字化創新中保持前瞻性視野。
面對復雜多變的市場，任何業務波動都應該被IT系統追蹤到，並第一時間進行准確的定位和分析。作為CIO，需要將這些新晉的革新融進自身的企業里，保持新鮮的血液。
面對復雜多變的市場，任何業務波動都應該被IT系統追蹤到，並第一時間進行准確的定位和分析。作為CIO，需要將這些新晉的革新融進自身的企業里，保持新鮮的血液。

Ⅵ CIO、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO、CMO、CSO職責分別是什麼

一、CIO（又叫做首席信息官）的職責：

1、挖掘企業信息資源、制定企業信息化戰略、合理布局企業信息化、評估信息化對企業的價值等。信息資源規劃是CIO的首要職責，信息化的第一步是信息資源規劃而不是產品選型。

2、負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統的選型實施，收集研究企業內外部的信息為決策提供依據。更為重要的是要擔當起電子商務管理以及信息工程的監理工作。

3、協助企業完成業務流程重組，運用信息管理技術重建企業的決策體系和執行體系，同時要對信息編碼和商務流程統一標准。不僅要推動企業信息化的軟硬環境優化，而且要為CEO當好參謀，與各高層管理者一起促進企業內外部商務環境的改善。

4、安排企業信息化方面的培訓，發現信息運用的瓶頸，觀察研究企業運作中的信息流及其作用。協調溝通上下級關系，打造優秀團隊。

二、CEO（又叫做首席執行官）的職責：

1、任免經理人員。

2、執行董事會的決議。

3、主持公司的日常業務活動。

4、經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務。

三、CFO的職責：

1、為CEO的決策做好參謀。

2、為決策項目實施提出資金支持。

3、充分利用會計資料，經常分析產品成本水平，通過建立、健全成本費用管理制度，嚴格控制生產耗費，不斷降低產品成本，也是CFO配合、支持CEO實現企業目標的重要內容。

4、實行財務監督，保障資金安全。

5、提供解決之道，而非只提出問題。

四、COO（又叫做首席運營官）的職責：

1、負責抓好公司經營規章制度和細則制定、系統規劃年度工作計劃，制定標准化、規范化的工作流程，經總經理批准後監督執行。

2、負責為重大決策事項組織人員提供數據支持和專項研究報告。負責定期為公司提出當前企業經營狀況分析和前景預測報告。

3、管理協調各個部門之間的工作，確保公司經營系統整體功能發揮，對重大問題上報總經理裁決。

4、負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。

5、主持公司經營系統總體設計方案 ，負責全公司經營投資預算方案、在批准後組織實施。

6、密切關注國際國內信息產業動向和趨勢，評估重大信息技術的影響，為公司引進先進信息技術提出意見和建議。

五、CTO的職責：

1、在國內CTO通常是由軟體工程師（程序員）一步步成長起來的，而CIO通常是由IT工程師（網管）成長起來的，一個傾向於程序開發、一個傾向於IT管理。

2、國內CTO更偏重於研發管理，CTO要負責把所有同開發相關的資源都管理起來，按時完成項目。另一方面，就是類似總工的角色，作為技術方面的領導，要對公司下一步的技術發展方向進行一些研究、探討，做出判斷並幫助CEO做出決策。

六、CKO的職責：

1、發展並建立一個技術（或是程序）去創造、保護、及使用一些已知的知識。

2、設計並創造一個環境或活動去發現一些未知的知識。

3、將知識管理的目的及本質具體化並深植於企業日常運作中。

七、CPO的職責：

首席產品官把首席技術官（CTO）和首席市場官（CMO）這兩個角色合二為一，注重用戶體驗，從而為公司贏得市場發揮重要作用。

八、CGO的職責：

CGO主要負責公司業務增長，包含但不限於通過以下方法：優化用戶體驗、市場營銷與資源整合、數據研究等。

九、CMO（又叫做市場總監）的職責：

1、尋找市場機會，確定市場營銷戰略和貫徹戰略決策的行動計劃，完成企業的營銷工作，主要有市場調研、營銷戰略的制定、參與生產管理、塑造企業形象、渠道管理、促銷管理等。

2、在企業中進行營銷思想的定位、指導和貫徹的工作，及時、准確地向企業的各個部門傳遞市場及企業的要求，做好信息溝通工作。

3、負責企業市場營銷戰略計劃的執行，在計劃實施過程中，對執行過程進行控制，做好內部協調關系工作。

4、對企業市場行為進行監督，對市場需求做出快速反應，使市場營銷效率最大化，代表並維護消費者利益。

5、負責或參與進行企業文化的建設，做好組織、激勵工作。

十、CSO的職責：

1、對安全機構和服務提供商進行監控，由服務提供商負責保護企業資產、知識產權和計算機系統安全。

2、確定保護目標和保護制度與公司戰略計劃相一致。

3、制定及執行區域以及全球的安全政策、安全標准、指導方針和執行程序，以保證持續解決安全問題。信息保護的職責包括網路安全結構、網路訪問和政策監控以及員工培訓。

4、向調查安全缺口那樣全面監控事件影響計劃，如有必要必須幫助安全缺口部門完善培訓計劃和法律方面事宜。

5、像獨立安全審計顧問那樣，與外部安全顧問一起工作。

6、制定全面的風險管理策略，並確保策略的執行。了解當前以及未來可能存在的風險，並且必要時根據風險和威脅的變化及時調整策略。

(6)首席信息官職責擴展閱讀：

一、CIO的工作要求：

1、對企業所屬行業的商業流程熟悉。不同的行業其商業流程是不同的，首席信息官最好能具有相關行業的從業經驗。例如有的首席信息官聽到客戶抱怨開發票的時間太長，但如果不了解企業里所有與開發票有關的流程，首席信息官的解決方案就只能局限於購買更快的列印機。

2、協調溝通的能力。企業信息化改革所面臨的問題是全方位的，涉及到企業中的方方面面，需要不同的部門協同工作。如果首席信息官不擅長溝通，那麼許多優秀計劃和項目可能很容易「夭折」。比如，在執行過程中會受到用戶或其他部門的反對而被迫停止。

3、具備信息系統規劃設計的專業技能。不是一個計算機專業人士就能勝任首席信息官一職的。一個合格的首席信息官首先應該考慮的是，業務流程上的每個環節應當如何正確地運用信息來解決業務問題，而不是如何應用信息技術本身。

二、FO職業道德的基本原則：

1、獨立性原則。這是確保CFO制度可持續發展的一個根本原則。堅持這個原則，需要做到以下三個方面：

（1）人事隸屬關繫上的獨立性。CFO應該向發達市場經濟國家那樣，由股東委派或董事會聘任，在人事關繫上，獨立於企業經營者之外，總經理、廠長等內部管理人員無權對CFO進行任免，也不允許兼任CFO一職。

（2）經濟利益關系的獨立性。CFO由股東或董事會支付薪酬，不允許以任何形式從公司獲取公司利益，也不能兼職公司管理層的其他職務.

（3）責任與權利獨立，CFO具有獨立的理財權利和責任，在財務管理上是獨立行使這些權利和責任的，其職權不與總經理相重疊。

2、社會利益原則。這是CFO調節和處理職業關系的根本原則。在市場經濟條件下，企業是眾多相關者組成的利益集合體，從企業的理財目標——企業價值最大化出發，包括國家在內的投資者、債權人以及社會公共利益的總稱，統稱為社會利益。

CFO在進行財務管理決策時，必須保護社會利益，必須把社會利益和單位利益、個人利益有機地結合起來，統籌兼顧，使企業的資金發揮更大的效率。

3、會計信息質量原則。這是保證會計信息質量、不做假賬的基本原則。會計信息質量由諸多標准組成，而會計信息真實可靠、公開透明是會計信息質量的核心。CFO的職業活動就是通過領導，監督會計人員提供相關和可靠的會計信息，以便為各相關利益集團服務。

保證財會信息質量，CFO應該從提高信息的透明度入手，不斷追求會計信息的真實可靠，不斷調整和糾正影響會計信息真實性的種種錯誤行為，是CFO維系和保證會計公允性的核心原則。

4、職業謹慎原則。這是指對CFO在覆行職責過程中，應該具有嚴謹的職業精神和保持慎重的態度。由於CFO的職業活動性質，決定了CFO隨時面臨著各種財務風險和經營風險。

因此，必須勇敢面對風險，並能對風險做出合理的估計，充分發揮理財人員的專業才能，進行正確的職業判斷和審視，始終堅持職業謹慎原則，決不作無謂的冒險決策。

Ⅶ 首席戰略官的職責

最近一些網站登載了一篇文章。題目叫《首席信息官的職責有哪些》。這篇文章，既沒有講清什麼是首席信息官，又沒有講清首席信息官在企業信息化中究竟有什麼作用？有什麼職責？反而明顯的把首席信息官的職責低俗化了。認為首席信息官連企業工會的那台電腦的維修都得管好。至於企業的信息化戰略那沒他什麼事。這種觀點，很容易在群眾中造成許多誤解。為此，筆者選寫此文予以反駁。
一、什麼是首席信息官
CIO是英文chiefinformationofficer的縮寫。中文意思是首席信息官或首席資訊官。通常負責對企業內部信息系統和信息資源規劃進行戰略管理和整合管理的高級行政管理人員。他即可以是政府管理部門中的首席信息官，也可以是企業中的信息化管理要員。美國企業中的首席信息官相當於企業負責信息工作的副總經理，直接對最高決策者負責。
現代管理學告訴我們：一個新管理職位的出現是管理實踐的要求和呼喚。
CIO的出現和設立，就是隨著網路信息技術的發展應運而生的。它是網路信息技術作用的擴展化、深入化、顯著化的必然要求。是信息管理人員壓力越來越大，職責越來越重的必然結果。這種壓力越來越大，職責越來越重，就使人們對信息化官員和信息化主管的管理職責和管理許可權發生了「角色轉變」和「許可權放大」。
這種「角色轉變」和「許可權放大」使人們開始重新審視信息管理官員在政府和企業管理環節和管理鏈條中的功能定位，認識到：適應這種「角色轉變」和「許可權放大」只有將這些信息化管理人員進行能力提升，職責提升才能適應網路信息技術發展的要求。於是：首席信息官出現了。
企業首席信息官專業雜志《CIO》指出，以前，首席信息官可能是負責為企業導入ERP，實現企業e化。如今，首席信息官的工作內容愈來愈擴展了。像設置保護員工安全與監視的影像監視系統也要信息官管理，這就「讓首席信息官角色轉變的現象浮上檯面」。
不僅如此，「首席信息官手上掌握的預算」也越來越多。首席信息官在企業所扮演的角色也越來越重要。特別是某些相關管理部門的職責和許可權開始向信息管理部門流動和集中。IT技術的應用已經完全打破了企業的傳統勢力格局，企業信息系統的負責人已經迅速躋身高級管理層，動輒掌握數以億計的IT投資。比如，通用汽車的IT負責人TonyScott掌握著這家財富100強排行第三名的公司每年大約30億美元的IT投資。
以美國達拉斯的DFW機場（Dallas-FortWorth）為例，它引進一套數字影像監視系統，不僅可遠距離監管機場的動態。對機場實施數字化儲存和數字化管理，更有助於迅速決定緊急情況下的應變措施和應急指揮。而這樣一項重要信息化設備的選型和采購，以致管理也都由IT資訊部門負責。
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p；為了適應這種要求，早在1995年，美國國會通過的《信息技術管理改革法》就明確授權在政府部門設立負責信息技術的CIO。授權在管理與預算處下設立一個美國CIO辦公室，由總統任命的CIO出任辦公室主任。
1996年，美國國會又通過了《信息技術管理改革法修訂案》，明確規定每個聯邦機構都要設立CIO職位，負責本部門或本地區的政府信息資源管理、信息化項目監督和評估、信息系統運行維護等工作。該修訂案還要求建立一個CIO委員會，以便定期地指導和協調執行機構中與信息技術和信息資源管理有關的活動。此外，美國各州政府也都有CIO，一般由該州第一副手擔任，並由州長任命。
思科系統公司高級副總裁兼CIO彼得·蘇維克就是一個美國最佳首席信息官，他以一個成功者的經驗，詮釋了CIO在傳統企業向互聯網企業轉型的過程中所起到的重要作用。作為思科公司全球信息技術應用的首席信息官，他主持構建了「思科在線」。通過這個系統，思科公司每天獲得的訂單超過3000萬美元，每年節省運營費用超過5億美元，並可以在任何一天之內完成全球財務結算。因此，蘇維克先生連續數年獲得了殊榮。
正因此，在美國到80年代末，已經有近4成的財富500強企業設立了CIO的職位。
許多發達國家的經驗表明，CIO在組織推進信息化的過程中起到了舉足輕重的作用。這不僅對於建立合理的組織結構將起到重要作用，而且對於有效地推進企業的信息化建設，也發揮了重要的作用。
就我國的情況而言，我國目前的CIO還只不過是一個與信息化有關的「熱門名詞」。
一些企業盡管進行了相應的嘗試，也還沿用著「計算中心主任」、「信息中心主任」這樣的頭銜。並沒有實現信息官在企業戰略地位的提升，和管理職能的轉換。
一項調查提供的資料表明，58%的受訪者仍處於部門經理的級別，雖有有12%的受訪者屬於公司副總裁或副經理，但也「只是為了在ERP實施中有點權威性」。因此有人說：「中國還沒有真正把CIO職業化，沒有從法律上明確和規范CIO的職責、形成一套完善的、機制健全的CIO。
事實上，隨著我國電子政務建設的不斷深化，已經從初期的「一把手工程」逐步進入了冷靜思考階段。這個階段的特點是大規模的數據整合、流程梳理以及區域合作過程。這時，政府部門迫切需要一個決策層的信息管理官員來進行信息共享的有機協調，信息資源的深度開發和信息化建設的戰略思索。因此，CIO制度的建立對加強我國的電子政務建設，提升信息化的質量和效益也將具有重要的作用。
二、「首席信息官」的職責究竟是什麼？
《首席信息官的職責有哪些》一文說：「CIO的職責主要是由企業信息功能的集成程度及特定企業對信息資源管理的理解等因素所決定的，它也受信息功能組織內部分工的制約」。那麼首席信息官究竟干什麼？管什麼？
&nb
sp；文章說：首席信息官主要是要管理「典型的信息功能」。
什麼是「典型的信息功能」呢？。
文章列舉了：隸屬於董事會的；隸屬於企業總部的；隸屬於宣傳部門的；隸屬於科技情報部門的；隸屬於辦公室；隸屬於工會組織的；隸屬於總部或單獨建制的；隸屬於各類分支機構、事業部、子公司乃至基層企業的「信息組織」。和「受信息功能組織內部分工的制約」的信息功能。這話說白了，就是要首席信息官去管每一個部門和崗位的運營和維護。
應該說，這種說法和認識是一種對首席信息官職責的典型的低俗化的表現和反映。他沒有看到首席信息官的戰略地位的提升和戰略職能的轉換。
在當前掀起的一股「首席信息官」熱中，這種低俗化具有一定的代表性。
前不久康國平同志就寫過一篇文章，已經開始批評這種低俗化。文章指出：
「反觀國內的名片上印有CIO頭銜的一部分人，他們要麼是職位很低，只是部門經理級別，幾乎沒有主導權；要麼是他們不懂戰略，只懂技術；更多CIO，可能真的是負責企業IT設備采購和維修的一個人，而不懂具體的技術，更無從談影響新技術戰略和業務戰略。這是中國式CIO的寫照」。
這段話深刻而生動地說明了CIO的現狀和本質。
事實上，信息產業部和CEAC國家信息化培訓認證管理辦公室，在對CIO進行教育培訓設計的時候，非常深刻的指出：「把中國的「准CIO」們從單純的技術管理提高到決策層管理，使之成為具有較高的專業知識和技能，能夠對信息資源和信息技術實行有效管理的首席信息決策管理者。
這段話指出的「從單純的技術管理提高到決策層管理」的轉變是CIO的一種戰略管理職能的轉變。這種轉變要求CIO必須實現：「個人信息管理與企業的戰略管理水平」的提升。必須實施「將組織的技術調配戰略與業務戰略緊密結合」。突出地反應了首席信息官的戰略定位和本質特徵。
戰略管理不是一般的管理。是一種競爭未來的管理能力。
戰略管理的重要性在於：它能保障企業久遠的、未來的發展與成功。正像《競爭大未來》的作者所指出的：戰略管理可以使企業競爭未來，在「重劃新的競爭空間的競爭」中獲得主動。
一個首席信息官在實現了「從單純的技術管理提高到決策層管理」以後，他既是企業總體戰略制定的參與者，又是總體戰略的貫徹執行者。因此，必須「明白」自己作為信息化戰略和總體戰略的戰略對應關系。必須通過信息化戰略的支撐，確保企業總體戰略的實施。
因此，一個首席信息官，必須具有實現信息化戰略目標的清晰思路、進擊路線和戰略重點，必須能夠帶領企業「找到一條通往目標的道路，而且確保經過努力能達到企業設計的總體戰略目標。並通過戰略實施，發揮出你的獨有優勢，形成你的特殊戰鬥力，獲取信息化的最大價值。
這，才應該是一個「首席信息官」的戰略定位和職責！

Ⅷ CEO、COO、CFO、CTO、CIO分別是什麼意思有什麼區別

CEO、COO、CFO、CTO、CIO分別代表的是不同的崗位的稱呼，是英文的首字母的縮寫。

CEO：是Chief Executive Officer的縮寫，即首席執行官。首席執行官是企業的法人代表，企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁。

COO：是Chief Operation Officer的縮寫，即首席營運官。首席營運官負責企業的運營，輔助CEO的工作，在企業中多數兼任常務副總裁。

CFO：是Chief Finance Officer的縮寫，即首席財務官。首席財務官可以理解為財務經理，領導企業財和物的規劃與控制工作，進行風險防範與控制。

CTO：是Chief Technology Officer的縮寫，即首席技術官。首席技術官是企業內技術方面的最高負責人，要對公司下一步的技術發展方向進行一些研究、探討，做出判斷並幫助CEO做出決策。

CIO：是Chief Information Officer的縮寫，即首席信息官。首席信息官具備技術和業務過程兩方面的知識，是企業信息技術和系統所有領域的高級官員，通過指導對信息技術的利用來支持公司的目標。

(8)首席信息官職責擴展閱讀

CEO的主要職責是：

（1）任免經理人員。

（2）執行董事會的決議；

（3）主持公司的日常業務活動；

（4）經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務；

CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。

CFO的主要職責是：

1. 負責抓好公司經營規章制度和細則制定、系統規劃年度工作計劃，制定標准化、規范化的工作流程，經總經理批准後監督執行。

2. 負責為重大決策事項組織人員提供數據支持和專項研究報告。負責定期為公司提出當前企業經營狀況分析和前景預測報告。

3. 管理協調各個部門之間的工作，確保公司經營系統整體功能發揮，對重大問題上報總經理裁決。

4. 負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。

5. 主持公司經營系統總體設計方案 ，負責全公司經營投資預算方案、在批准後組織實施。

6. 密切關注國際國內信息產業動向和趨勢，評估重大信息技術的影響，為公司引進先進信息技術提出意見和建議。

7. 負責審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率並對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，並做出工作評定。

8. 負責指導、管理、監督各部門下屬人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。

9. 負責組織完善各部門制定與其專業管理相關的各項管理制度。