負責人的職責

⑴ 項目負責人的職責

1、聯系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求；
2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；
3、參與項目監理單位的招標工作；
4、參與項目施工單位的招標工作；
5、參與項目相關合同的簽訂；
6、聯系有關部門，協助施工單位，落實項目的「三通一平」等施工前的准備工作；
7、牽頭組織設計交底會；
8、配合監理單位對施工組織設計進行審查；
9、配合監理單位對工程質量進行全程監控；
10、配合監理單位，落實項目的進度目標；
11、負責設計變更及經濟簽證的初審，提出初審意見報處里核定；
12、參加每周工程例會，並及時與處里溝通；
13、對每月工程用款進行初審；
14、參與工程中需經業主定質、定價的設備、建材的調研；
15、參加項目的隱蔽工程、主體結構及竣工驗收的質量檢查及評定工作；
16、督促與配合監理單位，完成工程決算的初審；
17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術資料整理、歸檔；
18、協調工程質保期內的質量整改工作。

⑵ 負責人的安全職責主要包括哪些內容

僅供參考：
第五條 生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責。

第十八條 生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有下列職責：

（一）建立、健全本單位安全生產責任制；

（二）組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；

（三）組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃；

（四）保證本單位安全生產投入的有效實施；

（五）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；

（六）組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案；

（七）及時、如實報告生產安全事故。

詳見:安全生產法

⑶ 企業安全生產責任人的工作職責是什麼

企業經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有下列職責:

(1)建立健全本內單位容安全生產責任制;

(2)組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程;

(3)保證本單位安全生產投入的有效實施;

(4)督促檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患;

(5)組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案;

(6)及時如實報告生產安全事故

生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責，是第一責任人

⑷ 公司負責人的工作職責有哪些

項目技術負責人安全職責
1、對項目工程施工中的安全生產負技術責任，嚴格執行安全技術規程、規范、標准，結合工程特點，主持工程的安全技術交底。2、參加或組織編制施工組織設計，在編制和審查施工方案時，制定、審查安全技術措施，保證其可行性和針對性，並在施工過程中檢查、監督、落實。3、項目工程應用新材料、新技術、新工藝要及時上報，經批准後方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執行相應的安全技術措施和安全操作工藝。4、主持安全防護設施和設備的驗收，發現不正常情況及時採取措施，嚴格控制不合標准要求的防護設施、設備投入使用。5、參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和予以消除。6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術方面分析事故原因，提出防範措施和意見。

⑸ 工程現場負責人主要職責是什麼

一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和用具、設備計劃。
三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成工程的各項施工任務。
四、協同項目經理，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、根據工程施工現場，合理規劃布局現場平面圖。
六、編制頂目工程進度計劃表及各施工班組的進度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。
八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作 。
九、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。
十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量
十二、組織隱蔽工程驗收，參加部分工程的質量評定。
十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

⑹ 施工現場總負責人的職責是什麼

建築施工企業負責人及項目負責人施工現場職責：一、施工現場帶班包括企業負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產。企業負責人帶班檢查是指由建築施工企業負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查。項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動。
二、建築施工企業法定代表人是落實企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。三、建築施工企業負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少於其工作日的25%。建築施工企業負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，並分別在企業和工程項目存檔備查。四、工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，建築施工企業負責人應到施工現場進行帶班檢查。對於有分公司（非獨立法人）的企業集團，集團負責人因故不能到現場的，可書面委託工程所在地的分公司負責人對施工現場進行帶班檢查。
五、工程項目出現險情或發現重大隱患時，建築施工企業負責人應到施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。六、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。七、項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄並簽字存檔備查。八、項目負責人每月帶班生產時間不得少於本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批准後方可離開。離開期間應委託項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
(6)負責人的職責擴展閱讀建築施工企業負責人，是指企業的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。項目負責人，是指工程項目的項目經理。施工現場，是指進行房屋建築和市政工程施工作業活動的場所。施工現場的管理要求：1、安置施工告示牌，將項目名稱、建設單位、施工單位、項目負責人、文明施工責任人以及監督電話等信息進行公示；2、開挖路面盡量採用人工開挖取代機械施工；3、 鋪設鋼板，做好防噪措施；4、施工現場施工余土及時清運，無法清運的做好覆蓋，防止揚塵。參考資料網路—建築施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法

⑺ 部門負責人的職責主要有哪些

總的來說，部門經理的主要工作是協調部門內和企業內的資源調配，主要職責是為部門的整體業績負責。
部門經理處於中間層級，對上需要向高層管理人員匯報，爭取公司的資源和高管的支持，對下需要管理好部門團隊，使團隊按時按質完成部門的KPI，並且讓員工能夠有很好的發展。
1.明確自己的角色定位和轉變。
企業的部門經理很多都是從專業能力強的優秀員工提拔上來。很多部門經理沒有能夠實現從員工到管理崗位以及從技術崗位向管理崗位的轉變，思考問題和解決問題的思路和出發點還停留在以前做優秀員工和技術專家的基礎上。
很多部門經理專業知識和工作經驗非常豐富，擅長給員工做業務指導和專業培訓，但缺乏激勵和命令員工完成工作的有效方法。對自己的專業知識和技能非常自信，相信自己能夠從專業上帶好團隊，但是對管理學、社會學以及心理學和人力資源管理缺乏研究。
一個優秀的員工或者技術人員上升到部門經理的崗位後，需要迅速適應自己的角色轉變，需要迅速給自己重新進行角色定位。
2.帶領部門團隊完成公司下達的KPI。
部門經理需要用全局和統籌的思維來考慮問題，很多人明顯缺乏這點。考慮問題的立足點應該是部門，而不是你個人；要制定的是部門計劃，而不是個人計劃；要爭取的是部門所需資源，而不再是個人想要的資源；要為團隊的成長做更多的考慮，而不再是考慮個人的成長。
3.需要有很好的上傳下達能力。
很多企業有非常好的願景、企業文化、管理制度和流程，高層管理人員也非常優秀，有非常好的人格魅力和管理能力，但是員工感受不到，員工對企業並不是很認可，員工的激情和積極性沒有充分實現。這就是部門經理的上傳下達出現了問題。
對於部門經理而言，需要發自內心的認可企業的願景、企業文化、管理制度和流程，然後需要用心、經常的向員工進行灌輸。很多部門經理和員工溝通不夠，將企業很多好的方面到自己就截止了，沒有很好的向員工進行傳輸。
同時，部門經理需要採用多種溝通方式，正式的、非正式的；工作上的、生活中的等等，將員工的想法和需求有效的上報給企業的高層，讓企業知道員工的呼聲。
4.做到嚴格的部門計劃管理和督辦。
對於部門經理來說，工作中要制定詳細的部門年度計劃、月度計劃和周計劃，並且要讓員工切實知道這些計劃，並且將計劃分解到每一位員工。如果做不到這點，員工就感受不到企業、部門和個人的工作任務，執行力自然會比較差。
制定一個全面的、操作性強的部門計劃對部門經理來說是