物料組長職責
『壹』 物流組長的職責具體是什麼內容
工作要點：
1、做好物料的收、發、存工作
2、倉庫物料與帳目的清點和核查
3、對物料倉全體員工工作的考核
4、部門之間的協調工作要求：
工作職責：
1、在分管副總經理的指導下，對物料倉的管理制度進行不斷完善
2、負責所有物料的收、發、存的規范管理
3、協調處理好與其它部門的聯絡工作
4、對物控部全體員工的工作進行監管並對倉庫的安全、衛生負責
5、倉庫物品與帳目情況的核查
6、做好生產常用品的倉儲計劃和跟進申購活動
7、各類憑證的歸檔工作 8、各種生產原材料購進及時的跟進工作
9、宣導並執行ISO系列和HACCP標准
10、完成上級臨時交辦的任務衡量標准：
流程細則和責任要點：
1、物料工作能有條不紊的進行（帳、物、卡三者吻合）
2、物料堆放有序符合質量要求（符合企業防火要求、通道暢通、物品存放高度不能超過產品本身的要求、衛生良好）
3、做到物帳相符數據准確（各類產品分類存放，標識清楚，無物品混放現象，在每種產品的面上要有產品的品名、規格、數量、負責人）
4、倉庫無積壓產品和浪費（每月26日對倉儲物進行盤點分析，對到保質期的產品及時上報分管副總經理處理）
5、與相關部門的聯絡暢通無阻（協調好關系，確保原材料的及時到貨，做好收貨工作，不能因本部門的事影響其它部門的正常運作）
6、本部人員無違反公司的規章制度
7本部門有對員工進行培訓的記錄
8、各類憑證存檔分類清楚、齊全
9、倉庫無安全事故、質量事故、環境衛生良好
『貳』 班組長怎樣控制物料的浪費
班組長作為生產一線的兵頭將尾，
對單位產能所需的原材料肯定有個大致了解，
可以精確到每天不能超過一個材料消耗值。
再嚴抓到每一個人，
杜絕浪費。
『叄』 產線產品物料出現來料異常,產線又急著開線,作為組長該怎麼處理
這么大的問題你沒路可走了！
『肆』 財務部門對倉庫進出貨物的考核辦法
利用好庫容、加快貨物周轉、提高保管質量、有良好的安全保障是倉庫管理的目標。倉庫主管作為物流過程中重要的潤滑劑不但要協調好同倉管員以及上級領導的人際關系，還要有效的提高倉庫的有效面積，解決用最小的人力物力獲得最大收益的矛盾。其大概崗位職責如下：
1 負責倉庫日常工作的全面管理
2 負責協調倉管員的收發貨及退換貨工作;
3 負責對新倉管員的業務培訓及對老倉管員的業務監督指導;
4 負責倉庫的盤點、組織、監督以及倉庫存卡的復核性稽查，並對庫存實物負責;
5 負責貨物的出入庫及堆碼進行有效合理規劃及庫位的整理,有效提高倉庫利用率;
6 負責裝卸力量的調配與控制及整理庫區環境並對其進行考核;
7 負責客戶庫存信息的管理以及協調倉庫與各部門的工作關系;
8構建有利團隊，並確立其標准和目標;
新型倉庫管理員在以上崗位職責的基礎上還應具備較強的倉庫的電腦化管理的能力(熟悉倉庫電腦化管理的應用、熟悉電腦化倉庫管理的基本結構並能熟練應用倉庫電腦化管理的操作)。
1、倉庫倉容規劃
企業當然可以保持很多庫存，進而任何可預見的需求水平都可以保證供應。但保持庫存會導致費用支出和效率損失。如果庫存保持在一個合理的水平，則進行倉庫平面布置、計算倉庫面積 、確定倉庫參數是倉庫規劃的重點。利用有效的庫存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅動精益供應法)計算出安全庫存量、最低庫存量以及有效庫存量，確定出最佳訂購點。在合理庫存的基礎上利用有效的管理方法，如ABC管理法、JIT存料管理法、CAV管理法(關鍵因素分析法Critical Value Analysis)等。另外小件不必要的庫存、 如何進行零庫存、倉庫不良症狀及其改善也是應重點考慮的內容。
2、倉庫業務管理規劃
(1) 倉儲計劃的制訂。倉儲計劃包括：出入庫計劃、保管養護計劃、設施設備使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費用計劃。准確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉的重要條件，只有計劃周全，才能維持倉庫貨物存儲量的平衡穩定，避免「臨時抱佛腳」。
(2) 入庫管理。接貨、驗收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要准備充分;驗收貨物要一絲不苟，分毫不差。裝箱單、送貨單、合同書等均應與實到貨物相符;入庫登記、輸入計算機、貨位確認等作業不能有半點疏漏，否則會造成一系列的麻煩。另外做好成品、半成品的入庫控制、物料入庫准備、進行物料入庫驗收和實物驗收、處理商品驗收中發現的問題也是常規性工作之一。
(3) 庫存管理。
①貨位管理。規劃出每件貨物存在哪個區、哪列、哪排、哪個貨格等應該一目瞭然，准確無誤; ②貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結構及穩定度;防火設備、消防措施的可靠性和有效程度;倉庫地面承載以及庫內通風、散熱、防寒、保暖等。呆料的處理、排除廢料的處理、報警進行理貨、劃分料區、設計保管空間、進行物料編碼、進行貨位編碼、進行盤點作業也是管理的重點。③盤點與現場管理。盤點方法的選擇與一目瞭然的現場盤點制度的確定(如採取看板管理)是盤點與現場管理的重要內容。
(4) 出庫管理。出庫管理是倉儲作業結束前的最後一個環節，必須保證數量、品種、收貨人等核對無誤。成品、半成品的出庫控制、半成品的退貨補料控制出庫前的各項准備工作應提前做好，否則容易忙中出錯。
3、人工管理規劃
勞動力是任何成功倉儲最重要的因素，然而隨著經濟的發展，人工處理的程序越來越復雜。現在已經有一些企業採取人工管理系統的方法進行人工管理。美國喬治亞州Manhattan公司的生產經理Brandon Drew說，人工管理系統在決定所需人工數量方面非常有價值。另外有利的合作團隊的構建是人工管理的有力措施，同時公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人。倉庫作業十分多樣化，很難有一個適合每一位員工的公平標准。所以公司在採用工程勞動標准之前，應先本地化。
4、建立與合作夥伴一體化的倉儲管理系統
有人預言，21世紀的市場競爭將不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，任何一個企業只有與別的企業結成供應鏈，才有可能取得競爭的主動權。這已經不是競爭的范圍的問題，而是一個競爭的層次問題。建立與合作夥伴一體化的倉儲管理系統對供應鏈進行有效管理的關鍵因素，世界著名的零售商沃爾瑪在與合作夥伴建立一體化的倉儲管理系統上作的有為出色。沃爾瑪長期以來增長率高達25%，很大程度上要歸功於它同5000多家供應商建立合作夥伴的關系，其中包括著名的通用電氣公司、可口可樂公司以及保潔公司等。
5、拓展基礎業務，開發增值服務
對於現代化的倉儲不能只局限於收貨、儲存和運送。零售商希望收到其所需的貨物，或是專門的推銷商品，因此零售商之間的增值服務越來越流行。同樣地，製造商也希望能為多個市場提供產品。要達到上述目的，就要使倉庫盡量向上游移動。美國紐約懷特普萊恩斯(白原)市Optum公司的市場經理Mary Haigis在談到大規模定製時，認為它是個性化定製產品和服務大規模生產的實踐。同時增值服務也有助於日益增長的網上訂單的完成。
6、學會鑒別技術
企業應根據實際需求引進技術，當今很多供應商非常樂於炫耀先進的應用軟體，而不考慮倉儲作業是否需要那樣復雜的系統。當倉庫引進新的倉庫管理系統時，不應該機械地把所有現在使用的系統都丟棄。所以「不應該讓業務適應軟體，應該讓軟體適應業務。」
『伍』 物料組長業務目標是什麼
用excel管理來BOM？難度比較大吧。自
管理數據信息，要看管理什麼數據信息了。
如果管理設計相關的BOM信息，可以看看像Teamcenter這類的數字化生命周期管理解決方案，可以對像產品需求信息、項目數據、流程信息、供應數據、跨地域數據等都可統一管理，數據同步，能各部門協同共享與交流。
如果是生產相關的BOM信息，可以看看MDM類型的軟體。
『陸』 車間物料組長工作職責
職責如下來：
根據生產任務准源確分析物料需求量，並完成物料需求計劃的申報工作 。
跟蹤采購的物料到位情況，包括聯系處理物料異常，並與倉庫溝通得到及時有效處理 。
ERP系統中物料部門數據錄入和檢查。
呆、廢料和不良物料的處理。
其他相關單位的工作溝通的協通。