求生產管理員崗位職責和生產管理員面試題
Ⅰ 如果面試考官問你，安全生產監督管理的職責和認識，你應該怎麼回答，簡述的回答，拜託各位了
安全生產監督管理的職責：就是依法對生產經營單位執行的有關安全生產的法律、法規和國家、行業標準的情況進行監督檢查，可以進入生產單位、生產現場調閱有關資料、向有關單位或負責人詢問了解安全生產情況。
（一）對違法違規行為當場予以糾正或者要求限期改正；對依法應當給予行政處罰的行為，依照本法和其他有關法律、行政法規的規定作出行政處罰決定；
（二） 對檢查中發現的事故隱患，應當責令立即排除；重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當責令從危險區域內撤出作業人員，責令暫時停產停業或者停止使用相關設施、設備；重大事故隱患排除後，經審查同意，方可恢復生產經營和使用。
（三）因為新安全生產法頒布後，安全生產監督管理職責更為嚴肅，必要時可依法予以處理。
Ⅱ 面試老師考題：請問在生產管理過程中出現批量產品不合格，管理人員此時該怎麼辦
把題目抽象化就是1，信譽問題和客觀沖突時將如何應對？
2，作為管理層如何專發現問題，解決問題，總屬結經驗。
以下處理方法僅供參考：1，和顧客商議解除合同，告知其客觀不可逆的因素。協定賠償協議，或者幫助其找尋介紹自己的同業同行，給他們補充貨源。
2，主要責任落實到人，損失承擔問題迅速確定。
3，防微杜漸，對以後類似接訂單後生產流程進行嚴格管理。
Ⅲ 什麼是生產管理
生產管理是指計劃、組織、控制生產活動的綜合管理活動：包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。
總的來說就是，注意做好行業生產基礎技術的積累和創新工作，注重設備功能在細節方面的改進和優化，注重前後流程間相關設備的對接和協同一致，在引進先進設備的同時也一定要注意設備維護和生產環境維護等工作。提高設備使用率，降低設備使用成本。
做到努力從點滴的操作規程、設備使用技巧、工藝技術等方面提高其工作能力，強化提升員工在市場中的細節意識，並明確其細節工作對於整個組織的意義和重要性，努力培育注重細節的工作氛圍和車間生產環境等。
(3)求生產管理員崗位職責和生產管理員面試題擴展閱讀
生產管理的基本業務
1 、制定生產計劃。主要是指月計劃、周計劃和日計劃。生產部門要以營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己的生產計劃，生產部門就要根據以往的出貨及當前的庫存情況去安排計劃，生產計劃做出來後一定要傳達給采購部門以及營銷部門。
2 、把握材料的供給情況。生產部門有必要隨時把握生產所需的各種原材料的庫存數量，目的是在材料發生短缺前能及時調整生產並通報營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。
3 、把握生產進度。為了完成事先制訂的生產計劃，生產管理者必須不斷地確認生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計劃作比較，以便及時發現差距並樹立有效的補救措施。
4 、把握產品的品質狀況。衡量產品品質的指標一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質不僅僅要求生產管理者去了解關於不良的數據，而且更要對品質問題進行持續有效的改善和追蹤。
5 、按計劃出貨。按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應提前與營銷部門聯系以確定解決方法。
6 、對從業人員的管理。生產管理者要對自己屬下的廣大從業人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產管理者業務能力的重要組成部分。
7 、職務教育。要對屬下的各級人員實施持續的職務教育，目的在於不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發生，因此生產管理者要不斷地提高自身的業務水準。
Ⅳ 生產管理面試題你是怎麼提高生產效率的
這是一個很系統的問題，涉及的范圍非常的廣，也是做生產管理最容易被問到的面試題之一，我想從5M的角色來回答這個問題會是一個比較不錯的選擇。
人：首先需要構建一個良好的生產大環境，比如良好的工作氛圍、高昂的員工士氣，要加強對員工操作技能培訓和對品質標準的識別能力，通過人性化的管理和有競爭力的薪酬使員工的離職率降到最低；
機：加強對工裝、夾具、設備 、儀器的點檢，保養，維護，做好三級保養工作，確保機器設備始終處於最優的工作狀態；
料：多使用IE手法，合理調配物料傳輸路徑，優化配送流程，多做送料上線這樣為生產服務的工作，保證員工操作崗位有足夠的物料使用，使其全身心的投入到生產之中；
法：
1、不管是針對品質還是效率，員工的個人收入一定要與其掛鉤，且要對員工給予明確的培
訓，保證員工充分理解效率品質對於個人收入的直接影響；
2、要建立計劃達成率的考評制度（KPI或其他），對日計劃進行監控，進而分解到各班組形成
時產監控，對達成率較低的班組或部門要進行及時的整改和效果的跟進；
3、不斷優化操作流程和技術標准，不斷改進生產技術，利用先進的設備代替人工操作（先進
行成本核實）；
4、優化計劃排產，使熟悉的產品和類似的產品盡量的集中，使每個班組都能形成自己的優勢
產品線，有利於提升效率；
5、加強對轉線前後的管理工作，做好充分的准備工作，減少轉線時間，不斷總結，提升效率。
環：
1、安裝空調、風扇、暖氣等，給員工一個舒適的工作空間；
2、對車間進行美化，增加一些植物和花卉（或其他），使車間看起來更加的溫馨；
3、對燈光的高度，亮度等進行研究，確保其良好的服務於員工操作。
（yanss8570原創，不斷完善中）
Ⅳ 生產管理面試題你是怎麼提高生產效率的
這是一個很系統的問題，涉及的范圍非常的廣，也是做生產管理最容易被問到的面試題之一，我想從5M的角色來回答這個問題會是一個比較不錯的選擇。
人：首先需要構建一個良好的生產大環境，比如良好的工作氛圍、高昂的員工士氣，要加強對員工操作技能培訓和對品質標準的識別能力，通過人性化的管理和有競爭力的薪酬使員工的離職率降到最低；
機：加強對工裝、夾具、設備
、儀器的點檢，保養，維護，做好三級保養工作，確保機器設備始終處於最優的工作狀態；
料：多使用IE手法，合理調配物料傳輸路徑，優化配送流程，多做送料上線這樣為生產服務的工作，保證員工操作崗位有足夠的物料使用，使其全身心的投入到生產之中；
法：
1、不管是針對品質還是效率，員工的個人收入一定要與其掛鉤，且要對員工給予明確的培
訓，保證員工充分理解效率品質對於個人收入的直接影響；
2、要建立計劃達成率的考評制度（KPI或其他），對日計劃進行監控，進而分解到各班組形成
時產監控，對達成率較低的班組或部門要進行及時的整改和效果的跟進；
3、不斷優化操作流程和技術標准，不斷改進生產技術，利用先進的設備代替人工操作（先進
行成本核實）；
4、優化計劃排產，使熟悉的產品和類似的產品盡量的集中，使每個班組都能形成自己的優勢
產品線，有利於提升效率；
5、加強對轉線前後的管理工作，做好充分的准備工作，減少轉線時間，不斷總結，提升效率。
環：
1、安裝空調、風扇、暖氣等，給員工一個舒適的工作空間；
2、對車間進行美化，增加一些植物和花卉（或其他），使車間看起來更加的溫馨；
3、對燈光的高度，亮度等進行研究，確保其良好的服務於員工操作。
（yanss8570原創，不斷完善中）
Ⅵ 面試生產主管的問題
生產主管職責范圍：生產計劃擬定，生產及物料進度控制與跟進,外協加工管理,產協銷調 ，物版料訂購．生產權數據統計分析及提交；
工作職責：生產負荷評估，外協作業跟進，生產計劃審核，生產數據統計分析，部門之間協調，出貨交期回復，人員調配，庫存利用
生產排單，生產異常處理，主持生產會議，5S推行，程序文件及作業指導書編定，生產進度控制，機器保養，生產異常糾正與預防，員工培訓，員工績效考核
祝君好運
Ⅶ 面試生產主管應該注意哪些問題一般都會問些什麼問題
首先自我介紹一定背熟悉了！
職責范圍：生產計劃擬定，生產及物料進度控制與跟進,外協加工管理,產協銷調 ，物料訂購．生產數據統計分析及提交；
工作職責：生產負荷評估，外協作業跟進，生產計劃審核，生產數據統計分析，部門之間協調，出貨交期回復，人員調配，庫存利用 生產排單，生產異常處理，主持生產會議，5S推行，程序文件及作業指導書編定，生產進度控制，機器保養，生產異常糾正與預防，員工培訓，員工績效考核
Ⅷ 一家食品公司 面試生產管理的問題
我剛剛面試成功
准備如下：1，了解這家公司的企業性質、公司主管是誰、內公司規模、產品類型、主要容客戶群等信息，公司的信息掌握的越多，在回答的時候越有依據和底氣；
2，了解食品類企業的生產模式，比如，是按訂單式生產還是按計劃生產，是流水線型的生產還是單兵型生產等。
3，了解各類生產的基本組織結構。
4，了解各類生產的一般性常出的問題，以及解決的辦法。這是常問的。
5，突擊看一下5S，精益生產之類的理論觀點，然後自己思考一下。
以上能做好，一般情況下就沒什麼問題了。
不過生產管理在北方是會參照年齡的，年齡和豐富的經歷是相關的，而生產管理需要經驗。
Ⅸ 投資管理面試問題
一般來說，投資管理必須針對投資項目或擬投資企業的產品、競爭、市場、銷售、生產、供應、人中、財務等方面進行關注。反過來對於應聘投資管理崗位，你就必須熟悉以下工作或展開調查：
1、 產品：
產品如何滿足顧客的特定需求並適應這種需求的敏感性和細微特徵？顧客對產品有了品牌認知度？產品是否具有重復使用價值？這是一種高質量還是低質量產品？產品的顧客是否是產品的最終消費者？該產品是一種具有廣泛吸引力的產品還是只有少數大宗買主？
2、 競爭：
誰是企業主要的競爭對手？相對於貴企業而言，他們具有哪些競爭優勢？而貴企業相對於這些競爭對手又具有哪些競爭優勢？面對這些競爭對手，企業在價格、服務、銷售渠道、促銷手段和產品品質保證等方面如何應對？貴企業產品是否存在替代品？你認為競爭對手對貴企業的興起會有何反應？
3、 市場：
如果你打算拿到一定的市場份額，你會如何去做？在企業的營銷計劃中關鍵的要點是什麼？該營銷計劃主要遵循的是一種零售營銷戰略還是一種產品市場營銷戰略？在貴企業的營銷計劃中，廣告的重要性如何？當產品或服務步入成熟期時，企業的營銷戰略會如何變動？直銷對貴企業產品的推廣重要嗎？
4、 銷售：
產品或服務的客戶群有多大？在全部客戶中哪些人是最典型的顧客？從產品最初與顧客接觸到形成實際銷售，這中間的時滯有多長？
5、 生產：
產品的生產能力有多大？當規模發展到何種程度時會出現生產瓶頸？產品質量控制的重要性如何？目前積壓的訂單有多少？產品是流水線生產還是按照顧客定製進行生產？產品生產過程中對員工健康和安全是否會造成什麼影響？主要包括哪些？
6、 供應：
貴企業目前共有多少供應商？是誰？這些供應商和貴企業的合作關系有多長時間了？目前還可以找到哪些供應商？現在還有哪些零部件或原材料是短缺的？
7、 人員：
貴企業目前共有多少雇員？在不久的將來預計對勞力的需求將是多少？這些勞動力的主要供給來源是什麼？企業員工的構成如何？即全職員工和兼職員工各佔多少？從事管理的員工有多少？從事後勤的員工有多少？在生產或服務一線的員工又有多少？培訓員工的成本有多高？全部員工主要是由熟練工人還是非熟練工人構成？企業是否存在工會，如果存在，那麼工會與企業的關系如何？
8、 財務：
貴企業主要生產設備的新舊程度如何？這些設備每年的維護成本是多少？五年之後企業對資本的需求將怎樣？貴企業的競爭對手在設備方面是否具有優勢？企業的設備、房屋建築物等是租賃的還是自有的？如是租賃的，租期有多長？企業背負的抵押貸款有多少？企業現有的生產設施是否能夠滿足未來建立在《業務計劃書》基礎上的擴張需要？這種擴張是否還需要重新設廠？哪些專利許可安排？企業現在的研究開發能力如何？每年的研究開發支出是多少？研究開發在多大程度影響著企業未來的銷售？