公司設計部職責

1. 公司里設計部有哪些職位

公司設計部職位包括助理設計，設計師，設計總監，設計部主任，創意總監等 ，如果是版機械行業的話，有繪圖員權、技術員、助理工程師、工程師等。

2. 裝修公司設計部經理主要的工作

1、負責主持設計部的日常工作，並向設計總監、公司領導匯報日常工作，執行和向下傳達公司的各項工作指令。
2、負責編制設計部的工作職責，根據公司的年度、季度、月度進行編制計劃。
3、參與項目前期的分析、調研等項目開發前期的策劃工作。
4、積極配合公司領導及其部門的工作，做好與配合部門的交流工作。
5、組織設計部各專業工程師為現場施工提供技術支持。
10、編制各階段的設計任務書，並組織公司相關人員評審設計方案，收集評審結論。
上述是我公司的設計部經理的內容

3. 設計部的崗位職責是什麼

設計部崗位職責
1、規劃設計部總監：
崗位描述：
全面負責規劃設計部技術及管理工作，負責設計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作；負責工程施工中的設計變更、技術支持，負責監督本部門工作實施的過程及實施效果，負責與其它相關部門總的協調工作。
崗位職責：
a、全面負責設計部各項工作，負有計劃、組織、協調、督辦的職責；
b、負責部門的任務下達，制定任務目標、執行原則及部門考核制度；
c、負責設計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作；
d、組織運作項目前期調研，參與工程項目的規劃定位，完成工程項目總體規劃；
e、負責監督本部門工作實施的過程，負責與其它相關部門總的協調工作。
f、協助規劃項目方案，進行項目協調和指導，明確有關具體工程項目的信息指標，確保項目符合建築設計計劃書；
g、 組織項目設計的招投標以及合同談判等工作；
h、 研究、了解和跟蹤國內外同類建築在規劃、設計方面的發展趨勢，定期提供研究成果報告。

2． 設計部建築師：（工作經驗5年以上）
崗位描述：
主要承擔公司上級經理下達的設計及工程配合工作，完成所負責項目上的檔案整理並交規劃設計部專員建立歸檔；對負責項目的全部工作進行管理、執行、協調、監督；根據項目時間要求調動助理設計師完成項目上所有設計圖紙的校核、出圖工作；負責與項目相關的公司或部門進行良好協調、溝通，以助於項目的順利實施。
崗位職責：
a、承擔公司上級經理下達的設計任務，組織本規劃設計成員，按要求執行，並落實、監督完成情況，完成所管理項目的質料整理工作。
b、負責上級指派項目的組織、管理、執行、協調、監督；
c、負責與項目相關的公司或部門進行良好協調、溝通，以助於項目的順利實施；
d、根據項目時間要求完成項目上所有設計圖紙的校核、出圖和項目上使用材料的選擇、確認工作；
e、認真通讀所項目的建築圖紙，及時向相關部門（研發部等）提出與室內設計相關的問題、異議，並配合相關部門（研發部等）及時修改解決，以便於工程的順利進展；
f、在項目進展時根據變更情況及時填寫「設計變更單」，及時繪制變更圖紙，並組織設計變更的簽認工作；
g、定期完成「項目工作計劃表」上交部門領導，並根據項目進展情況及時新增及修繕，建立上述表格的電子文檔，並在公司服務器上備份，便於上級領導及時審查項目進度、進展、變更的情況；
h、按照公司規范設計要求組織編制設計圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料（法律文件），並進行校核，上交部門領導審核後，交規劃設計部門專員歸檔；
i、協助經營部門製作項目資金預（決）算，在項目進行中隨時掌握資金運作情況，及時反饋經營部門以有效地控製成本；
j、協助招標采購部進行選材優化，有效控制工程成本，並配合建立、完善主要材料展示中心、采購渠道及建立長期合作夥伴及合格產品名錄；
k、設計指導、繪制建築設計圖和效果圖
m、組織或參與相關項目的產品的研發及執行；
n、定期完成述職報告，並對部門內的項目助理設計師進行考核。

4. 設計部工作職責及規范

主要工作職責：配合市場部、CCT完成設計物料；平面雜志版面設計；電商推送所需的banner設計；配合其他部門完成相關設計工作。

5. 裝修公司設計部崗位職責有哪些

大的裝修公司應該分工比較明確。小的公司設計部要量房，出方案，做效果，還要維護工地，後期決算，全是設計師做的

6. 有沒有設計公司創意部的管理制度

策劃創意部職責
1、 依據公司整體運營戰略，負責公司活動方案的提案、策劃、執行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執行情況；
2、 協助公司總經理進行形象體系的規劃與建設，使公司的服務品質形象戰略方向准確、目標清晰，發展勢頭長盛不衰；
3、 負責公司產品的形象宣傳、形象推廣、形象監控；
4、 負責公司企業文化的建立與推廣；
5、 根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；
6、 對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動後進行總結，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以後舉行活動時更加成熟；
7、 負責公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；
8、 策劃部直接對公司總經理負責。
公司副總兼策劃總監1名
職責：
A. 全面負責、組織開展策劃部的各項工作；
B. 全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；
C. 全面負責項目的推廣定位和主題創意；
D. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；
E. 全面負責整個團隊的業績考核工作；
F. 負責重要的接待和外聯，塑造企業良好的內外部形象；
G. 及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，並將公司有關決議傳達給下級人員；
H. 加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；
I. 定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。</P>
<P>策劃經理1名
職責：
A. 協助策劃總監負責企劃方案的撰寫和統籌；
B. 負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；
C. 負責重要項目提案的撰寫和提報；
D. 針對策劃工作與公司其他部門溝通；
E. 圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；
F. 負責策劃部的市場研究和指導工作；
G. 指導策劃人員整體水平的提高，並培訓策劃人員；
H. 協助策劃總監，倡導策劃部團結協作，團結進取的良好氛圍。</P>
<P>策劃文案1名
職責：
A. 協助策劃總監或策劃經理完成項目的策劃文案工作；
B. 負責企劃方案的撰寫和加工工作；
C. 負責資料的搜集和整理分析工作；
D. 負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；
E. 負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；
F. 負責公司網站和項目網站的維護和更新工作；
G. 根據項目需要，配合完成相關工作。
策劃執行1名：
A. 協助策劃總監或策劃經理完成項目的市場調研工作
B. 負責與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。
C. 負責策劃方案的落實和執行細則，與合作方溝通。
D. 負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理
E. 負責部門事務性工作。
每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執行1名。</P>
<P>三．策劃部工作流程
（一）項目介入階段
1． 識別客戶需求
① 了解客戶需求，解答客戶問題；
② 對客戶需求的理解陳述；
③ 界定工作范圍；
④ 描述提出方案或方法的基本原理；
⑤ 項目組織的介紹；
⑥ 項目完成所要求的進度計劃；
⑦ 確認項目執行可能產生的成本預算；
⑧ 確認客戶期望項目團隊提供什麼樣的交付物；
⑨ 確認客戶期望的規格和特徵；
⑩ 商定進一步洽談的內容、時間及地點。</P>
<P>2．進一步洽談確定課題
① 客戶企業介紹情況，提出咨詢要求與希望；
② 研究企業提供的資料、分析企業狀況、初步擬定項目框架；
③ 實地考察客戶企業及環境；
④ 確定項目框架和目標；
⑤ 根據企業期望做准備性調查。</P>
<P>3．提交項目建議書及合同簽訂。
① 與市場部及公司廣泛溝通，根據客戶需求提出項目建議書。
② 雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討。
③ 擬定並簽訂合同，作好項目開展准備工作。
以上工作以市場部為主，策劃部協助。</P>
<P>（二）項目啟動階段
1、 確定項目領導小組
① 根據項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統籌分工項目的開展。
② 確定公司配合要求和內部人選。
2、 確定項目計劃
① 項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他後期准備。
② 根據經驗提出初步計劃建議。
③ 准備項目開展所需的資料等。
3、 確定工作組
① 根據項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。
② 擬定工作計劃和時間進度。
③ 擬定調查分析計劃。</P>
<P>（三）調查分析階段
1、 調查分析和座談會
① 根據調查計劃和針對性問題實施市場調查。
② 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。
③ 深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈。
2、 調整並提交策劃報告
① 整理分析調查資料，對問題分類。
② 提供初步改進建議方案框架。
③ 提交報告。</P>
<P>（四）方案設計階段
1、 提交初步設計方案
① 在客戶對報告反饋基礎上進方案設計，並根據客戶情況實時修改。
② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、 初步方案徵求意見
① 初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。
② 針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充。
③ 擬定實施計劃綱要。
3、 方案調整，提交最終報告
① 按照客戶要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢。
② 協助客戶擬定實施計劃。
③ 對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。
④ 雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。</P>
<P>第二部分 策劃部與其他部門溝通流程</P>
<P>一． 市場部工作職責
1． 負責公司一級市場的開發與公關工作。
2． 負責項目前期的資料搜集與數據整理工作。制定周密完善的調查方案。
3． 負責項目的前期市場調研和產品分析工作。
4． 負責房地產政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經營特色和經營情況，定期制定市場報告。
5． 負責項目成本核算與項目評估工作。
6． 負責市場研究工作，包括項目定位、總體規劃、建築設計等具體工作。</P>
<P>二．策劃部與市場部的溝通流程：</P>
<P>A.市場部主要負責前期市場調研，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調研標准和調研細則直接與市場部溝通。
B.市場部負責填寫調研表格以及對調研項目的分析和評價。
C.市場部與策劃部溝通項目的產品定位與項目研判，由策劃部最終確認。
D.策劃部根據市場部提供的調研信息製作策劃報告。
E.策劃部和市場部共同協調和執行項目推廣中的工作安排。
F. 市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。</P>
<P>三．銷售部工作職責
1． 負責完成公司下達的年度銷售指標及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標。
2． 根據銷售情況，及時掌握市場行情動態並作出相應調整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導。
3． 負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統計報表和分析報告。
4． 參與制定項目的產品定位，負責產品的定價與銷售策略的制定。
5． 負責銷售活動的人員組織與現場控制。
6． 負責銷售人員的培訓。</P>
<P>四．策劃部與銷售部的溝通流程</P>
<P>A. 銷售部定期將月銷售計劃表與業績表以表格的形式提供給策劃部；
B. 策劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，並提供初步方案由策劃部協助完成；
C. 策劃部負責活動方案的聯系、采購與執行細節的落實工作，銷售部在人力方面提供支持；
D. 銷售部負責與開發商的溝通和協商工作並將最新的信息傳到給策劃部；
E. 策劃部負責項目網站的維護工作，由銷售部告知更正信息後更正；
F. 銷售部負責門戶網站（焦點、搜房）論壇的維護工作；
G. 策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題；
H. 銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權；
I. 策劃部徵求銷售部的意見後給廣告公司溝通； </P>
<P>
五．廣告公司工作職責</P>
<P>1. 配合策劃部參與制定產品的項目定位；
2. 配合策劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案；
3. 負責提供廣告設計與推廣文案的制定工作；
4. 負責項目各系統的包裝與銷售資料的設計工作；
5. 配合策劃部負責新聞公關活動的策劃與執行；
6. 負責廣告投放效果的評估與總結工作。</P>
<P>六．策劃部與廣告公司溝通流程</P>
<P>A. 策劃部定期組織包括銷售部負責人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度；
B. 策劃部定期向廣告公司提供銷售數據以及新的方向性思路；
C. 廣告公司應策劃部要求參加策劃、銷售會議。
D. 策劃部直接給廣告公司下達廣告任務；
E. 策劃部對廣告稿件有最終的審核權，並根據稿件質量確定是否傳達銷售部審閱；
F. 廣告公司就每一個設計稿件提供3個樣稿，以便策劃部審閱；
G. 廣告公司如果對策劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點；
H. 策劃部設專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。</P>