後勤安全生產職責
『壹』 如何構建高校後勤安全生產監督體系
一是建立後勤管理的安全監管制度，治安保衛管理制度，食品安全管理制度，消防安全管理制度，用電安全管理制度，安全監督檢查制度等
二是落實安全責任制，特別是主要負責任的安全責任，將安全管理職責明確到具體的部門和責任人
三是按照檢查制度定期進行相關檢查，及時消除安全隱患
四是要加大安全培訓力度，對相關教職工和工作人員進行安全培訓，同時在學生中加強安全宣傳力度，要普及安全知識
五是建立應急管理體系，制定相關應急預案，火災的，食物中毒的，受傷的，群體性事件的，要對應急預案進行培訓和相關演練
希望能夠幫到你了
『貳』 後勤工作的安全生產標准化包括哪些
安全生產標准化定義:
是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理專隱患和屬監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標准規范的要求，人、機、物、環處於良好的生產狀態，並持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。
主要包括以下方面的內容:
目標、組織機構和職責、安全生產投入、法律法規與安全管理制度、教育培訓、生產設備設施、作業安全、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業健康、應急救援、事故的報告和調查處理、績效評定和持續改進等13個方面。
『叄』 後勤安全管理員是什麼工作，具體崗位職責是什麼
這個是後勤管理崗位，不是保安。
具體崗位職責：
1、協助辦公室主任做好公司後勤的日常管理工作。
2、負責後勤人員的考勤，安排並調配流動人員的工作。
3、物業車輛停放管理。
4、做好排水、給水、供暖、供電工作。
5、負責管理後勤經費使用情況，支付各項各類經濟活動的費用。
『肆』 專職安全生產管理人員是什麼意思
專職安全生產管來理人員：是指在企源業專職從事安全生產管理工作的人員，包括企業安全生產管理機構的負責人及其專職工作人員和施工現場專職安全生產管理人員。
拓展資料：
項目專職安全生產管理人員具有以下主要職責：
(1)負責施工現場安全生產日常檢查並做好檢查記錄；
(2)現場監督危險性較大工程安全專用方案實施情況；
(4)對施工現場存在的安全隱患有權責令立即整改；
(5)對於發現的重大安全隱患，有權向企業安全生產管理機構報告；
(6)依法報告生產安全事故情況。
『伍』 後勤人員領用安全防護用品支出可否列支安全生產費
根據《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》（財企〔2012〕16號）其中第三章的規定，專每一類行屬業的安全生產費使用范圍均有「配備和更新現場作業人員安全防護用品支出」這一條。
後勤人員第一也可能進入生產現場。第二後勤人員本身崗位也具有風險性，比如物資倉庫人員如果進行油品管理，同樣需要配備勞動防護用品；門衛可能會配備警棍等防暴恐器材。
當然，後勤人員的勞保配備種類和頻次、數量應該根據其風險因素和企業本身的經營狀況來制定標准。一般通用的勞保，比如工作服、工作鞋、安全帽發放頻次都低於生產一線（節約成本，我知道有些企業的後勤人員的安全帽都是公用的）。
『陸』 安全生產月期間後勤人員如何做好安全生產工作
安全是一抄個永恆的主題，如果把人提在首位去考慮，一年12月都要憑我們的良心去做工作。盡心盡職是人的最大快樂。讓我們回憶一下身邊的事，比如公交車的售票員，從你一上車開始你就可以聽到「請坐好、扶好、不要急、先坐下」等等類似的語言。那麼，工廠也一樣天天講就會減少事故。日本企業的管理者就如同「售票員」，天天不厭其煩的講。我們能這樣做嗎？日本企業有一句流行語：「安全做的最差的企業就是到處貼安全標語」。
『柒』 作為一名後勤員工，你對本部們工作中存在哪些安全隱患有何看法
既然發現了隱患，就應該及時反映。
如果企業拒不接受，可以向相關部門舉報。法律版是支持這種行權為的。
《安全生產法》
第五十條
生產經營單位的從業人員有權了解其作業場所和工作崗位存在的危險因素、防範措施及事故應急措施，有權對本單位的安全生產工作提出建議。
第五十一條
從業人員有權對本單位安全生產工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。
生產經營單位不得因從業人員對本單位安全生產工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險作業而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
第五十二條
從業人員發現直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業或者在採取可能的應急措施後撤離作業場所。
生產經營單位不得因從業人員在前款緊急情況下停止作業或者採取緊急撤離措施而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
第五十六條
從業人員發現事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現場安全生產管理人員或者本單位負責人報告；接到報告的人員應當及時予以處理。
『捌』 加油站後勤安全管理
一、全面提高加油站站長的素質
加油站站長自身素質的高低直接影響安全管理，這就要求站長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂經營、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動加油站員工形成合力，心往一處想，勁往一處使。同時，作為加油站安全的第一責任人，應加強自己的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被加油站員工所尊重、所信任。
二、貫徹以人為本的安全方針
人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地貫徹「以人為本，安全第一」的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現。
1、發揮好理念先導作用。心態安全是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是站長還是普通員工，只有心態安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。為什麼一些單位「三違」現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題。比如說，上級組織安全大檢查，這本是好事，可下級往往百般應付，唯恐查出什麼問題，抹殺了自己的工作成績；再比如，「我要安全」本來應是員工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那麼以人為本的安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。
2、發揮好宣傳教育作用。石化銷售企業的安全管理落腳點在加油站，因此，加油站每一個員工要樹立起從 「要我安全」到「我要安全」安全理念，同時拓寬宣傳教育形式，建立起全員、全方位、全過程的安全環境。通過音像製品、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。
3、發揮好管理示範作用。除了批評教育加經濟處罰外，企業管理人員要發揮示範作用，如在設置「不規范行為警示台」，讓違章指揮和違章操作者站到台上，將違章經過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規章制度。
三、建立健全安全生產責任制
通過建立健全安全生產責任制，明確地規定加油站成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標准、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同加油站成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。崗位安全生產責任制是加油站安全之魂，執行崗位安全責任制是加油站安全的基本保證。
四、加油站安全管理實行目標化
為實現企業安全目標管理，促進企業生產經營目標的良性循環，應加大目標管理的力度。安全目標的制定要在企業總體目標的指導下，形成個人向加油站、加油站向零售管理部門的層次管理；對具體目標要做到數據化；加油站安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，要避免考核時重「硬」輕「軟」的傾向。只有把加油站安全目標實現了，企業的安全基礎才能夯實。
五、加油站安全管理的重點在現場
加油站現場安全管理的內容:①設備整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡迴檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。②加油站人員須嚴格執行安全紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標准化、規范化、書寫工整。③消防器材擺放整齊，各種工具實行定置化，安全標志齊全，安全色標醒目。④設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，崗位有安全規章制度。⑤加油站在經營服務現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理經營服務中發現的問題。
搞好加油站現場安全管理:①高標准、嚴要求。加油站根據實際情況，訂出現場安全管理的標准和要求，現場安全管理不但要求制度全，而且要求標准高。②嚴執行，勤檢查。健全的制度必須靠嚴格地執行，才能發揮作用。加油站成員只有遵守現場安全管理的各項要求，才能保證現場各項安全工作落在實處。同時，還要經常檢查，主要有公司的定期檢查，零售管理部門的隨機抽查，加油站自我的全面檢查，並對查出的不安全問題限期整改。③獎罰明、嚴考核。加油站應制訂現場安全考核標准。每月加油站站長在考核中嚴格按標准進行，堅持實事求是，做到一絲不苟，達到獎優罰劣。
六、加油站安全管理是個動態過程
所謂動態安全管理，是指在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每班、每個環節都得到保證。對於加油站來說，動態安全管理要做好五個控制:制度控制、作業控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動態安全管理是—種群體行為。只靠站長、領班和兼職安全員遠遠不夠，必須採取宏觀控制和微觀管理相結合、專業管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發揮崗位員工的主人翁積極性。
七、安全管理要做到危險預知
危險預知，簡言之就是預先知道生產或作業過程中的危險性，進而採取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，加油站開展危險預知活動是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔的作業項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數，並制定相應的事故預案，並定期演練，防患於未然。
八、作業標准化是加油站安全的保障
加油站作業標准化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制「三違」現象的產生，據有關部門統計，企業中所發生的事故有80%是由「三違」現象引起的。加油站作業標准化把企業各項安全要求優化為「管理標准、技術標准、動作標准」。把人的行為限制在動作標准之中，從根本上控制違章作業，特別是習慣性違章作業，保證加油站人員上標准崗、干標准活、交標准班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻乾的不良現象。