傢具主管崗位職責

1. 做一個傢具廠，生管，主管如何開展工作他的職責 是什麼，如何領導生管文員

職責 是什麼：編排流程、調度生產、控製成本、最重要的是要懂得怎麼專作溝通橋梁，屬一下說不完，就用這四大塊來概括。如何領導生管文員：不同崗位的文員要用不同的方法進行培訓，要想文員在生產中起到作用。必須把她培訓成一個專業人員，如何培訓那就要看你自身的水平了。

2. 傢具公司車間主任該怎樣履行自己的崗位職責

1、要看車間主任的工作內容
2、要看車間主任的權利
3、總結以上兩點，得出結果。就是車間主任的崗位職責。

3. 求傢具商場管理人員各崗位職責/工作流程/績效考核。謝謝

考核項目 考核指標 考核標准
（評分部門填寫） 滿分 實際完成數值（評分部門） 完成比率（人資） 得分
（人資） 評分部門 備注
工作業績
（40分） 銷售完成率 本月任務 萬元 15分 實際銷售額 萬元 財務 完成比率=實際完成銷售額÷銷售任務×100%
銷售增長率 上月銷售額 萬元 10分 本月銷售額 萬元 財務 增長率=（本月銷售額-上月銷售額）÷上月銷售額的絕對值×100%
回款完成率 實際回款金額/計劃回款金額 10分 本月回款額 萬元 財務 完成比率=實際完成回款額÷計劃回款額×100%
銷售費用完成率 實際銷售費用/計劃開發費用 5分 本月費用額 元 財務 完成比率=實際發生費用÷計劃費用×100

新客戶開發 實際開發客戶/計劃開發客戶 5分 人 經理 完成比率=實際新客戶數÷任務×100%
團隊協作 個人利益服從集體利益 5分 違規 次 ----- 經理 因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現一次，扣5分。
銷售制度執行 按公司銷售制度執行 5分 違規 次 ----- 經理 每違規一次，扣1分
客戶拜訪 每兩個月拜訪一次客戶 5分 違規 次 ----- 經理 無論通過何種途徑了解到該員工超出兩個月未走訪某客戶，一次處罰5分。
參加培訓、會議、活動 培訓 次、開會 次
活動 次 4分 缺席 次 經理 公司或本部門組織的各種培訓、會議、活動。每缺席一次扣2分。除出差外，無論何種原因。
出勤率 遲到次數 5分 遲到 次 ----- 人資 出勤率達到100%（出差不計），得滿分，遲到超過3次，此項不得分
日常行為規范 公司各項規章制度 3分 違規 次 ----- 人資 公司所有現行制度，違法一次該項不得分
客戶滿意度 顧客投訴次數 2分 投訴 次 ----- 經理 出現一次客戶投訴，該項不得分
服從安排 對領導工作按排的態度 3分 違規 次 ----- 組長 聽從領導合理安排，惡意違背此項不得分
考核項目 考核項目 考核標准
（評分部門填寫） 滿分 實際完成數值（評分部門） 完成比率（人資） 得分
（人資） 評分部門 備注
工作態度
（7分） 周總結 1分：總結流於形式，沒有價值
2分：思路基本清晰，有自己的思考在裡面
4分：能對市場清晰了解，對客戶充分認識，對自己的工作充分掌握
5分：工作成果超乎想像，積極對待各項工作。並對未來工作有完善的計劃。並至少有一條有效的市場信息 4分 ----- ----- 總經理
責任感 0分：工作馬虎，不能保質、保量地完成工作任務且工作態度極不認真
1分：自覺地完成工作任務，但工作中有失誤；
2分：自覺地完成工作任務且對自己的行為負責
3分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔公司內部額外的工作 3分 ----- ----- 經理
工作能力
（16分） 專業知識 0分：只了解公司產品基本知識
1分：熟悉本行業及本公司的產品
2分：熟練的掌握本崗位所具備的專業知識，但對其他相關知識了解不多
4分：掌握熟練的業務知識及其他相關知識 4分 ----- ----- 經理
分析判斷能力 0分：較弱，不能及時的做出正確的分析與判斷
1分：一般，能對問題進行簡單的分析和判斷
2分：較強，能對復雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活的運用到實際工作中
4分：強，能迅速的對客觀環境做出較為正 4分 ----- ----- 經理
溝通能力 0分：不能清晰的表達自己的思想和想法
1分：有一定的說服能力
2分：能有效地化解矛盾
4分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行 4分 ----- ----- 經理
靈活應變能力 0分：缺少變通能力，反應不靈活
1分：對個別問題能處理，有一定的應變能力。
2分：較強，工作中遇到的突發事件基本上都可以處理，但有時也有失誤
4分：很靈活，應對客觀環境的變化，能靈活的採取相應的措施 4分 ----- ----- 經理

4. 軟體傢具品管崗位責任制

品管部崗位責任制

文件編號

WI-PG-001
版

次

A/1
編制

審核

審批

實施日期

2014.10.1

頁

次

共
3
頁

第
1
頁

1
目的

為明確品管部的職責和許可權，特製定本崗位職責。

2
范圍

本制度適用於品管部各崗位的職責分工。

3
品管部

4
崗位職責

4.1

品管部經理

4.1.1
全面推行
ISO9001
質量體系標准，組織制定公司質量方針、目標，定義規劃公司的質量管理方案，
並有計劃地推進、實施，確保其有效運行。

4.1.2
建立、維護並持續改善質量管理體系，負責編製品管部程序文件、作業指導書、工藝性文件，並
督導執行，對文件的執行及有效性負責。

4.1.2
組織對公司原材料（來料、外協加工品）
、生產過程半成品、成品檢驗，審核檢驗報告，對質量的
符合性負責。

4.1.3
評審不合格品的處理方法，及時處理不合格品，對不合格品處理的適宜性負責。

4.1.4
負責公司產品標識名稱和可追溯性的統一管理，控制倉庫、各車間材料、產品標識名稱的有效性。

4.1.5
負責對新產品、特製產品進行試樣檢驗，並對檢驗驗證。

4.1.6
督促產生不合格品的部門採取糾正與預防措施、驗證，對其有效性負責。

4.1.7
負責制定培訓計劃，並對培訓計劃進行督促落實。不斷提升質檢員的技能、質量意識。

4.1.8
督導處理客戶投訴，確定責任部門並監督實施改進，確認回復業務部並保存相關記錄。

4.1.9
審批品管部的質量記錄進行統計分析，進行月度分析報告，提出改善意見，對質量持續改進負責。

4.1.10
對重大品質不良作出指導性裁決，
必要時召集相關部門進行品質會議﹐並監督落實會議決定內容。

4.1.11
負責組織對
3C
產品進行定期的確認檢驗，對獲證產品標志進行管理；指導、監督本部門執行
6S
現場管理。

4.2
QE
主管

4.2.1
協助品管部經理開展落實品管部的各項工作（見
4.1
）
。參與維護、監督質量體系的運行、組織和
管理內部質量審核工作。

4.2.2

監控工藝狀態，對工藝參數的改變對產品的影響進行認定，並論證設定的合理性。

4.2.3
根據公司整體質量狀況組織質量控制方案，監控產品全程質量，定期評估工藝或控制方案。

5. 傢具工廠各部門的崗位職責

我個人以為這七個部門中12345個部門其實是同一個部門:生產部門.在這個部門中關鍵專是流程必須把握好屬(一般線性流程),否則會出亂子的!職責在於有條理的生產
(從前是哪個部門先哪個後,現在就按照這個來做.質量管好)你同時要考慮到哪個工序比較繁瑣需要慢功.那就給予那個部門多些人.

倉管部門我以為是單獨的物流部門,這個部門說白了職責就是儲存與銜接.儲存同樣的按照保管標准來進行,比如說:什麼樣的木頭需要多少溫度,多少濕度來進行保存.材料還剩多少了該訂購了,或者貨物該運輸出去了如何登記等等.
總之就怕你想的不夠周到.

後勤部門的話這個意義太廣了.像我們單位主要負責防澇用品,低值易毫品的發放.有時還要做車輛預約場所預約等等,職責的主要是幫助其他部門更好的完成工作

希望我的回答對你有幫助,謝謝

6. 傢具廠安全員崗位職責

安全員崗位職責：
一、明確本部門安全防範職責，在思想上高度重視回安全責任，認真落實公答司各項安全規章管理制度，確保本部門順利實行安全生產工作。
二、加強日常安全管理，建立、完善公司突發性事故制度，參與編制事故應急救援和演練工作，特別在重大節日、重大假期進行中。
三、檢查，消除安全隱患，做到責任、組織、制度、防範措施四落實。
四、加強對部門人員工有關安全教育，全面履行安全職責，確保員工無違法犯罪。
五、積極開展創建「文明施工」活動的宣傳，使人人知曉創建活動和積極參加。
六、加強有毒有害危險品管理，實驗室要對化學物品嚴格管理，做到「五雙」嚴格手續，定期檢查，賬物相符。
七、對由於安全防範工作不重視、不及時報告發生事故的部門和個人，有權越權上報有關主管部門。
八、負責跟班中的安全生產隱患的排查治理，落實現場管理中存在各項不安全因素的及時整改。
九、帶動全員參與安全工作，充分發揮群眾安全員（群安員）的作用，積極開展群安員活動。

7. 傢具副店長的崗位職責和工作實施方案及細則

一、制定並分解專賣店月底銷售計劃，帶領團隊完成銷售任務。
二、主持專賣店的例會，傳達相關政策及信息；
三、監督管理產品陳列、飾品擺放、店面衛生、人員形象、POP布置等方面的展廳形象維護工作；
四、制定培訓計劃，並對導購人員進行培訓與輔導；
五、監督導購員日常工作紀律，對違反有關規范的人員進行處理；
六、總結本店銷售情總，分析全盤產品銷售趨勢；
七、掌握當地市場的競爭環境和消費習慣，發現問題及時反映；
八、及時反饋相關信息，提出有助於完成銷售目標的建設性意見；
九，每月及時提供准確的商品盤點數據；
十、對新上市產品、滯銷產品、促銷產品及樣板產品進行合理調整配置或進行相應處理；