配套部職責

『壹』 求一份機械製造類企業的崗位職責範本

財務科長崗位職責
財務科長在總經理的領導下全面主持財務科的日常業務和管理工作。其崗位職責如下：
一、嚴格執行財務制度，遵紀守法、堅決執行國家財稅法規的有關准則， 按原則辦事。
二、認真組織財務人員學習，努力提高業務水平，積極做好財務會計工作。
三、負責對財務部人員的分工，明確崗位職責，立足本職，力盡所能，相 互協調，互相監督。 四、督促財務人員認真工作，努力做到帳目清楚，按月結報，定期向公司領導及稅務部門提交財務報表。
五、堅決執行管帳不管印，管印不管錢，管錢不用錢的三不管原則。
六、嚴格執行總經理審批制度，對材料采購，設備購置，安裝服務，員工 借支、差旅費等開支，未經總經理批准，會計業務人員有權拒付。 （總經理不在 位時有董事長審批，營銷員出差費用由戴楓副總經理扎口審批，總經理、副總 經理借款、差旅費報銷、非正常白條及非生產材料支付款項由董事長審批）
七、在公司領導的指導下，做好公司資金的運籌工作，用好、用活一切可 用資金，確保生產供給，並每天下班前主動向總經理和董事長口頭匯報當日資 金進出、現金收支和銀行存款情況。 八、負責辦理某公司工商營業執照的年檢申報工作。
九、認真核查報銷憑證是否真實、有效、合法、准確。
十、負責每月向總經理辦公會議報告銷售收入、成本列出、資金運行等財 務工作情況，並提交應收應付款明細月報表。
十一、做好某公司一本材料帳。
倉庫管理員崗位職責
倉庫管理員在供應外協部部長的領導下，在倉庫主管的直接指導 下開展工作，對公司物資收、發、保管工作負責，其崗位職責如下：
一、根據工程項目產品材料預算單的要求，及時正確地向供應外 協部部長提供庫存情況，以便供應外協部部長編制采購計劃。
二、協助質檢部質檢員認真做好材料、另件入庫驗收工作。
三、對不符合要求的物資按規定處理，嚴格把關，堅持原則；
四、嚴格按預算單要求憑「領料單」限額發料。
五、按倉庫管理目標要求，認真按規定整理倉庫物資，做到保管合理，擺放整齊，標識清晰正確。倉庫管理做到「三清」 「三齊」 ，符 合規范要求。按月清點盤庫，保證做到帳、卡、物三相符。
六、按月向總經理和財務部提交倉庫月報表。
七、建立金加工件入、出庫流轉台帳，確保記錄齊全。
八、嚴格補領料、退料審批手續，防止重復領料，杜絕多發料， 並建立台帳，詳實記錄。
九、負責氧化、噴塗、鍍鋅、線切割、氣體等收發工作，並建立
台帳，詳實記錄。
十、 經常檢查庫房有無隱患， 下班時關閉電源， 關鎖好倉庫門窗， 認真做好防盜防火工作。
十一、嚴格執行原材料、外協加工件先檢驗後入庫的制度。進庫 前需弄清楚材料的用途，並做好標識。
十二、認真做好倉庫的清潔衛生工作，提高文明衛生程度。
調度中心經理崗位職責
調度中心經理在總經理直接領導下開展工作，對公司經營計劃和生產負責，其崗位職責如下： 一、根據經營合同編制完整的生產計劃，按月下達給生產各部，並上報總經理，抄報管理部，保證 各生產部有計劃組織生產。
二、負責協調技術、供應、外協、配套、生產、質檢等部門的工作，保證相互工作銜接協調，確保 生產有序進行。
三、督促技術部門按時完成工程產品的技術准備工作，工程圖紙，技術資料完整，材料預算準確無 誤，確保施工順利。
四、督促供應、外協按計劃做好材料的采購供應和外協加工，確保材料、外加工件按時到位，確保 生產順利進行。
五、督促動力、金工、油漆、包裝等配套部門按計劃按時完成配套任務，保證工程產品生產計劃的 正常進行，確保產品按時出廠。
六、負責售後服務工作，認真做好客戶質量信息的反饋，收集匯總，並建立台帳。及時選派人員， 進行培訓，解決客戶提出的工程安裝，產品質量的維修服務，提高服務質量，確保客戶滿意。
七、建立「工程產品項目進度計劃一覽表，做到胸中有全局，件件有著落，公示於眾，一目瞭然。 八、按月定期主持召開生產計劃調度會，檢查上月生產計劃的完成情況，下達本月生產計劃任務， 明確完成的數量，時間要求，落實責任。
九、每日下午 16：00 主持召開生產協調會，協調解決生產各部與技術、供 應、外協、配套之間出現的問題和矛盾。
十、堅持開好每日晨會，布置落實協調會上提出的問題和要求。積極銜接 配合，服務生產。
十一、加強對工程項目負責人的教育培訓，增強服務意識，提高工作能力 和業務水平，督促項目負責人對技術准備、供應外協、配套工作的跟蹤協調， 確保產品按期交貨。
十二、按月根據產品工時定額和完成的產品數量，會同財務部、管理部結 算工資，並予以公布。 十三、准時參加公司有關會議，經常向領導匯報工作，提出加強企業管理，促進生產，提高產品質量的建設性意見。
十四、收集有關情況，為管理部考核提供依據，並參與對有關崗位的考核。
動力設備科科長崗位職責
動力設備科科長在配套部部長的直接領導下開展工作，對公 司動力設備、機械電器、電動工具、電器線路、常用工具的管理、 安裝、使用、維修、保養、安全運行負責。其崗位職責如下： 一、全面負責公司動力設備，機械電器、電器線路、電動工具、常用工具 及備品備件按生產需要申請購置、安裝、調試、驗收、交付使用、日 常管理、檢查維修保養、報廢處理等工作。
二、負責制訂動力設備、機械電器、電器線路、電動工具等設備的安全操 作規程，並督促檢查實施；
三、負責所有動力設備、機械電器、電器線路及電動工具的定期檢查並做 好統計記錄，確保完好率在 98%以上，保障生產需要。
四、督促做好動力設備、機械電器的維護保養工作，確保生產設備滿足工 藝質量要求。
五、負責編制年度修理計劃，上報總經理批准後組織實施，並做好檢修驗 收工作。
六、負責公司所有工具的申請購置及發放工作，並造冊登記建立台帳。嚴格執行以舊換新和非正常損壞賠償制度。
七、負責公司能源歸口管理、切實做好水、電、氣的合理配供，設施完好 和檢查維修工作。
供應外協部部長崗位職責
供應外協部部長在調度中心經理的直接領導下開展工作，對公司生產 供給保障負責，其崗位職責如下：
一、根據調度中心的生產計劃，按工程項目材料預算，編制物資采購 計劃，並按計劃執行。

二、按采購計劃請款，及時完成物資采購任務，確保生產順利進行。
三、嚴格執行材料采購比價審批手續，實行貨比三家規定，確保質優 價廉。
四、做好采購物資質保文件資料的收集保存工作。新客戶及時辦理合 格分供方審批手續。
五、認真編制當月「物資采購報表」 ，如實匯總供應商狀況和應付款 明細表呈報總經理審批，並建立台帳。
六、采購手續齊全，任何物資的采購必須雙方簽訂合同、協議或往來 傳真確認單，並建立台帳，盡量杜絕電話口頭訂貨。
七、抓好倉庫規范管理，督促倉庫管理制度的健全和落實，明確倉庫 人員責任分工，達到倉庫管理目標要求，確保物資采購供給暢通正常；
八、努力完成領導交辦的其他采購事項和應急任務。
後勤管理員崗位職責
根據企業內部管理的需要，為進一步加強後勤工作，確保後勤保 障供給，公司決定設立後勤專職管理員，隸屬管理部領導，其崗位職 責如下：
一、協助管理部加強食堂全面管理；
二、負責食堂經費的審核和結報；
三、負責食堂經費與財務科的銜接；
四、協助管理部抓好公司環境衛生；
五、負責三樓招待所的日常事務管理；
六、負責後勤保障用品（勞保用品、辦公用品、衛生用品）的保 管和發放；
七、協助經營內勤做好文印和郵件收發工作。 註：後勤管理員辦公地點設在文秘辦。
技術科科長崗位職責
在公司分管副總經理的直接領導下開展工作，肩負著科技攻關，提高公司 科技含量，提升產品檔次的重任，其崗位職責如下：
一、主持技術科全面工作，負責對技術員的思想教育、業務指導和培訓， 進一步提高科技人員的思想素質和專業技術水平。
二、根據經營計劃任務通知單和調度中心的指令，按月編制技術科工作計 劃，並分工安排給有關人員，責任落實到人。
三、根據技術協議及顧客的技術交底，督促技術員按照調度中心生產計劃 規定的時間，及時完成生產文件（即施工圖施工單、材料預算、工藝卡、發貨 清單等） 。
四、認真對技術員完成的技術資料，生產文件進行審核，糾正錯誤避免差 錯。
五、經常深入生產現場，進行技術指導，及時發現和糾正生產中出現的問 題，從中吸取營養，完善自身。
六、負責產品圖紙的完善工作，建檔保存，並建立相關台帳。以利今後借 鑒參考。
七、負責科室的計算機管理，嚴格禁止使用計算機搞游戲和看黃色網頁。
八、嚴格健全圖紙資料、生產文件的設計、編制和校對、審核、批准手續。
九、積極參與新產品開發和對老產品的改造工作。
十、負責制定本部門的質量目標，並貫徹落實。
十一、做好軍品工程質量保證大綱的編制工作。
十二、負責對新招聘錄用的大、專、中畢業生傳、幫、帶。促使他們早日 成才。
十三、搞好辦公室的環境衛生，提高文明程度。
開發科科長崗位職責
開發科科長在分管副總經理的領導下開展工作，肩負著開發創新，開拓市場的重任，對公司發展後勁負責。其崗位職責如下：
一、按照市場經營業務信息和公司下達的年度新產品開發計劃，組織編制 開發科的具體工作計劃，明確開發的目標和任務。
二、根據開發工作計劃，認真做好市場調研。
三、明確分工，項目定人，落實責任，定期完成設計方案。
四、完善圖紙資料，規范工藝文件，材料預算準確，外協外購可 行，保證新品試制工作順利進行。
五、在新產品開發試制過程中，深入現場，了解實施情況，經常 保持溝通，及時解決試制中出現的問題，進一步完善施工圖紙及工藝 文件。
六、遵守職業道德，保守公司科技情報的保密工作，維護公司利益。
七、不斷總結開發試制情況，主動向主管領導和公司領導匯報項目開發進 展情況，爭取領導重視、關心和支持，切實解決開發過程中遇到的問題和困難， 確保開發工作順利進行。
八、對已開發成功的項目，有關技術資料、工藝文件要建檔保存，並建立 相關台帳，嚴格執行圖紙發放手續，堅持規范管理。
九、建立健全圖紙資料的設計、編制和校對、審核、批准手續， （包括變更 手續） 。
十、在取得公司領導的支持下，組織申報新產品的鑒定工作，並具體組織 實施。
配套科科長崗位職責
配套科科長在配套部部長的直接領導下開展工作，對工程項目產品生產的 配套負責。其崗位職責如下：
一、 根據調度中心的生產計劃和發貨要求編制本職所屬各作業 小組的作業計劃。
二、 加強對下屬各作業小組的領導和管理，安排落實每天生產 任務，要求明確，責任到人，確保按期發貨。
三、 嚴格執行產品先檢驗合格再入庫的原則， 認真辦理產品檢驗入庫手續。 建立台帳，憑經檢驗合格的入庫單入帳，做到帳、卡、物三相符。
四、加強成品庫的管理，經常進行整理工作，做到分類設區合理，堆放整 齊，標識明晰，數量正確。
五、按調度中心的發運清單認真組織配載發貨，做到發貨正確，不少發， 不錯發。
六、經常進行安全教育，預防事故發生，確實做好成品庫、木工間、油漆 間的消防防火工作和裝卸安全工作。
七、堅持定額計件，執行工時定額，貫徹多勞多得，注意調動員工生產積 極性。
八、做好各作業小組和成品庫的清潔衛生工作，分工責任到人，保持生產 現場整潔，生產流程井然有序，努力提高文明生產程度。
九、開好班組晨會，加強思想教育，嚴格勞動紀律，發揚團隊精神，努力提高生產效率，把配套工作做得更完美。
生產部長崗位職責
生產部長在總經理的領導下，按照調度中心的生產計劃和指令積極開展 工作，對公司經營計劃和本部的生產和質量負責，其崗位職責如下：
一、 按受調度中心經理下達的生產計劃任務和工作指令，編制本部各類產
品 生產計劃進度明細表，具體落實到有關作業區，有序組織生產，確保如期交貨。
二、根據產品質量標准，切實採取措施，嚴格按照圖紙標准、技術要求、工藝規定進行施工， 加強生產現場監督管理， 督促助理及作業區主任嚴格把關， 嚴格過程式控制制，確保產品測試達標，最終檢驗合格率保證在 95%以上，客戶 滿意無投訴。
三、 主動與相關部門聯系協調，及時解決生產過程中出現的技術資料、材料 供應、外協、金加工、剪、切、沖配套等各種問題。
四、 帶領助理和作業區主任全方位服務生產，減少勞動力浪費，提高生產效 率，確保生產順利進行。
五、 加強機械設備、電器、專用工具和管理和保養，確定例保，責任到人， 並建立台帳，登記造冊，確保完好無損，滿足生產。
六、 加強安全教育，增強員工的安全生產意識，督促員工遵守操作規范，嚴 禁違章操作，杜絕事故發生。
七、 服從調度中心統一安排，協助審查圖紙資料和材料預算，減少和避免差錯。
八、 堅持定額計件，貫徹多勞多得，定期組織定級考核，按月協助結算員工 工資，調動員工的生產積極性。
九、 經常督促檢查車間現場環境，分工作業，流程明析，環境整潔，堆放有 序，標識清晰，提高文明程度。
十、 堅持晨會制度，加強思想教育，嚴肅勞動紀律，貫徹落實公司出台的各 項規章制度，把生產車間創建成紀律嚴明、好學上進、團結合作、富有戰斗 力的先進集體。
現金保管出納員崗位職責
現金保管出納員在財務科長的領導下，在主辦會計的指導下開展工作，其崗位職責如下：
一、嚴格執行國家的財稅法規和公司財務制度。
二、掌管公司公章、財務專用章和印鑒，見總經理或董事長批示後，才能 在公司文件和支票上加蓋公章和印鑒。
三、掌管保險箱，對現金的安全保管負責，保險櫃內現金過夜不超過 2000 元，大額現金應及時解入銀行。
四、負責現金收付及處理報銷事項。
五、 嚴格執行先經總經理審批再報支的財務規定。 （總經理不在位時由董事 長審批，總經理、副總經理借款、差旅費報銷及非正常白條支付款項由董事長 審批。營銷員借款及出差旅費用報銷由戴副總扎口審批。 ）
六、負責對收入、報銷憑證的整理和匯總，按月及時交主辦會計做帳保存。
七、認真做好現金日記帳，堅持每天帳、款盤存，做好日審，出現問題及 時向財務科長報告。 八、指導內勤做好考勤統計的匯總工作，並按月累計公布。並於次月初提 供給調度中心結算工資。
九、做好外出維修、安裝人員出差工時的統計工作，並於次月初匯總後提 供給調度中心結算工資。
現金會計崗位職責
現金會計在財務科長的領導下，在主辦會計的業務指導下開展工作，嚴格 執行國家的財稅法規和財務制度，其崗位職責如下：
一、負責銀行解款取款、到款對帳、支票轉帳的工作。
二、嚴格按總經理（總經理不在位時按董事長）簽批的匯款申請單，辦理 銀行匯付轉帳手續。 三、 嚴格按財務科長簽批的現金支票提取現金， 並如數交現金保管員保管。
四、認真記好銀行存款日記帳，堅持每天帳、款盤存，做好日審，出現問 題及時向科長報告。

五、負責對空白現金支票、轉帳支票的保管、使用和記錄。
六、認真如實填寫公司收入、支出、銀行存款、現金日報表。一式三份， 一份交總經理，一份交董事長，一份留存。
七、 認真編制某公司一本材料月報表， 並於次月初把庫存情況報告總經理。
八、加強與倉庫主任、倉庫會計的溝通，指導倉庫會計做到倉庫材料帳、 卡、物三相符。
項目負責人崗位職責
項目負責人在調度中心經理的直接領導和具體指導下開展工作，對生產的順利進行、工程項目的進度、產品按時出廠負責，其崗位職責如下：
一、根據生產計劃和調度中心經理指令負責的工程項目的要求，對項目從技術准備、供應、配套、外協、質檢，直到發貨，全面負責管理。認真做好各 工作點的聯系和銜接。
二、認真做好項目從頭到尾的跟蹤服務，並做好跟蹤記錄。
三、督促技術、供應、外協、配套等與項目有關的責任部門，按計劃要求， 按時、保質保量完成任務，保證生產有序進行，確保按期交貨。
四、經常深入與項目有關的部門和生產作業區，直接了解和掌握信息、動 態，善於發現問題，及時向上級報告情況。提出處理的建議，積極妥然地解決 具體問題。
五、積極工作，好學上進，熟悉業務，掌握環節，不斷提高自身素質和業務水平。
六、深入生產第一線，主動服務上門，善於發現和解決技、供、協、配、 檢過程中出現的問題。

七、發揚團隊精神，積極完成上級領導交辦的其他任務，主動配合身邊的同志完成工作任務。

八、工作聯系有文字傳遞依據，有關資料存檔備案，並建立台帳，詳實記錄。
九、主動做好辦公室的清潔衛生和辦公用品的整理工作，提高文明衛生程度。
質檢部部長崗位職責
質檢部部長在總經理和分管副總的領導下開展工作，對產品出廠 的質量負責，其崗位職責如下：
一、按調度中心的生產計劃，編制過程檢驗，外檢、最終檢驗， 船檢、軍檢計劃。並認真組織實施。
二、根據生產計劃文件，對生產各部各作業區的生產過程進行質 量監控，對每個項目進行質量評估，如實作出檢驗結論。
三、負責制定本部門的質量目標，並認真貫徹落實，按月總結匯 總，建立台帳。並向總經理和分管領導報告。
四、配合調度中心，認真做好顧客質量信息反饋的處理工作。對 顧客質量信息意見書、 維修單、 顧客驗收備忘錄等原始資料登記備案， 建立台帳，並組織相關部門對典型質量問題反饋進行分析，提出整改 措施並跟蹤落實，處理結果向總經理報告。
五、負責原材料、外協件、外購件及金加工件的檢驗。
六、對重大質量事故進行通報，提出解決辦法及處罰意見，並配 合相關部門處理解決，做好事故報告單的登記備案。
七、認真做好產品交付時質量文件的移交工作，做到齊全准確。
八、負責國內外船檢，並對相關資料進行建檔，按月做好船檢費 匯總並建立台帳。
九、定期或不定期對公司所有部門貫徹 2000 版的情況進行調查， 列入報告並建立台帳。
十、檢查監督公司各部門，各崗位執行規章制度，管理規則的情況，提出整改建議，配合管理部不 斷完善、規范各種管理措施。
主辦會計崗位職責
主辦會計在總經理和財務科長的領導下展開工作，對公司財務業務工作負責。其崗位職責如下： 一、遵照國家有關財稅法規，模範執行企業財務管理制度，遵紀
守法，敢於對違紀違法行為堅決抵制和反對。
二、負責公司財務業務工作的處理，工作認真積極，做到帳目清楚，日結月清，按月把銷售收入、 成本列支、交納稅金、各項提留、利潤結算等有關財務情況以報表形式於次月初報告總經理。
三、積極配合財務科長工作，負責對現金會計、現金保管出納的業務指導。
四、依法納稅是企業應盡的責任，是主辦會計的主要業務，主辦 會計必須按照國家、地方財稅機構的有關政策規定，按期納稅。
五、負責與工商稅務部門工作聯系，及時主動地向上級稅務部門上報各項財務報表和某公司的工商 年檢工作。
六、加強財務管理，負責對轉帳支票，現金支票的跟蹤和監督，並認真做好原始記錄。
七、做好軍品的質量成本統計工作。
八、做好短期小額的銀行信貸工作。
作業區主任崗位職責
作業區主任隸屬生產部長直接領導，是作業區的基層單位負責人，擔負著組織生產，現場管理，保證質量的重要責任，其崗位職責如下：
一、 自覺接受生產部長領導，認真接受其下達的生產計劃和工作任務，主 動接單，服從安排，積極組織生產，保質保量及時完成生產和工作任 務。
二、 精心組織，明確分工，按工藝流程分工責任到人，充分利用和發揮員 工的技術特長，提高生產效率，確保工程產品如期交貨，任務緊急， 帶領加班。
三、 增強質量意識，嚴格按照圖紙標准，技術要求，工藝規定施工。如遇 技術資料、材料、工藝等問題，及時主動與生產部長、助理聯系，征 求相關部門主管人員或經辦人的意
見，辦理正常變更批准手續，嚴禁 擅自更改。
四、 進行生產過程式控制制，親自把關，現場監督，確保產品質量要求，努力 實現最終檢驗合格率達到95%以上。
五、 配合部長助理按照預算單辦理材料領用手續，嚴格執行倉庫管理制 度。限額領料，減少浪費，降本增效。
六、 做好動力設備，機械電器的維護保養，明確例保，專人負責。每天下 班前對焊機、氧氣、乙炔、電源線路等嚴格檢查，關閉切斷；督促員 工常用工具每天休工入箱，專人保管。金工機械天天擦拭，明確責任 分工，保潔保養。
七、 加強安全教育，提高防範意識，消除事故隱患。對動力設備、機械、 電器、電源線路經常檢查，使用時必須規范操作，剪、折、沖等機械動力設備嚴格遵守操作規程，嚴禁違章操作，防止人身傷害事故的發生。
八、 作業區清潔衛生責任包管到人，現場環境保持整潔，工藝流程井然有 序，產品堆放整齊，標識清晰，努力提高文明生產程度。
九、 堅持定額計件，貫徹多勞多得，嚴格執行工時定額，員工定級必須考核審批， ，做到認真負責，合理公開，公平公正，調動員工生產積極性。
十、 開好班組晨會，加強思想教育，嚴格勞動紀律和請假制度，提倡互幫 互學，發揚團隊精神，把生產作業區建成紀律嚴明、團結友好、富有戰鬥力的堅強集體。

『貳』 房產項目配套工程師的崗位職責是什麼

1. 工業與民用建築、土木工程、建築安裝工程等相關專業本科以上學歷，中級以上職稱。專
2.5年左右的建築從業經歷。屬
3.熟悉土建、結構、機電、裝飾、園林綠化等各相關專業的工藝流程和施工管理規范，以及國家、地區與房地產相關的政策法規。
4.熟悉工程合同管理和招投標管理等專業知識；熟悉建設項目規劃審批、辦理程序以及工程竣工驗收程序。
5.良好的書面表達，項目計劃能力，公關能力。

『叄』 房地產公司的電氣和安裝工程師（強弱電，消防，及其他配套工程）的主要職責和主要工作任務，謝謝，要詳細

我來和你擺一擺！
房地產公司的電氣及安裝工程師最要有以下職責
1、負責施工現場的生產質量及進度，隨時報告給公司總工程師，這當然要求你至少至少能看懂圖紙咯，就是隨時監督下面的施工單位能否跟上你們單位編制的施工進度表。
2、許多房地產單位在電氣及水暖的設備都是自己出錢買的（不分包給施工單位，這樣省錢），這樣就需要你去提材料噻，比如配電櫃啦、污水泵啦、消防產品呀、風機呀、甚至變壓器........，當然，這就要求你有一定的工作經驗，不然，你怎麼會知道到底這需要什麼樣的型號既負荷規范還能用又還便宜好用呢！
3、當然，這些還不見得有什麼難度，接下來呢，你還要會熟練的運用CAD制圖軟體，因為你得畫圖啊，比如要蓋臨建，你就得畫出你們臨建用的電氣圖和生活用水圖紙噻，這個其實不難！更重要的是在施工過程中，有遇到問題時，比如更改方案，你就得拿出方案圖紙出來（因為這時候你再找設計院，設計院總會說：「你們出變更，我們簽字就行！」所以就得你們自己動手畫圖了），這個難在哪裡呢？就是難在如果你對規范不了解，你怎麼會知道你畫的圖紙最後能不能交付竣工呢！
4、其他還有就是樓上這位老兄講的東西，他講的都很對，就是亂七八糟的一大堆東西！
上面的幾點只是一點淺見，要想深入了解，還得你自己進來的哈，也希望你能早日的成為個優秀的工程師，
看在我這么一字一字的敲鍵盤份上，能給個最優答案了吧？

『肆』 求國務院關於分類推進事業單位改革9個配套文件

分類推進事業單位改革9個配套文件主要內容

近日，國務院辦公廳印發了分類推進事業單位改革《關於事業單位分類的意見》等9個配套文件，同時出台了進一步深化事業單位人事制度改革的意見。配套文件明確了事業單位類別劃分的原則、程序，承擔行政職能的事業單位如何改革，事業單位編制如何管理，事業單位如何建立完善法人治理結構，財政政策如何過渡，從事生產經營轉為企業的事業單位有關政策，改革中如何加強國有資產管理，事業單位人員收入如何改革，事業單位試行職業年金，事業單位深化人事制度等。有關事業單位改革的基礎配套政策、文件基本上已經出齊。9個配套文件主要內容如下：
一、關於事業單位分類的意見
承擔行政職能的事業單位是指：承擔行政決策、行政執行、行政監督等職能的事業單位。認定行政職能的主要依據是國家有關法律法規和中央有關政策規定。今後不再批准設立承擔行政職能的事業單位。
從事生產經營活動的事業單位是指：所提供的產品或服務可以由市場配置資源、不承擔公益服務職責的事業單位。這類單位要逐步轉為企業或撤銷。今後不再批准設立從事生產經營活動的事業單位。
從事公益服務的事業單位是指：面向社會提供公益服務和為機關行使職能提供支持保障的事業單位。只有這類單位繼續保留在事業單位序列。其中：公益一類事業單位是指承擔義務教育、基礎性科研、公共文化、公共衛生及基層的基本醫療服務等基本公益服務，不能或不宜由市場配置資源的事業單位。公益一類事業單位不得從事經營活動；公益二類事業單位是指承擔高等教育、非營利醫療等公益服務，可部分由市場配置資源的事業單位。公益二類事業單位在確保公益目標的前提下，可依據相關法律法規提供與主業相關的服務。
劃分事業單位類別首先清理規范現有事業單位，對未按規定設立或原承擔特定任務已完成的事業單位，予以撤銷；對布局結構不合理、設置過於分散、工作任務嚴重不足或職責相近的事業單位，予以整合，並相應核減編制。
劃分事業單位類別堅持實事求是，嚴格掌握標准，不以機構名稱、經費來源和人員管理方式等作為分類依據。
二、關於承擔行政職能事業單位改革的意見
承擔行政職能是指事業單位承擔行政決策、行政執行、行政監督等職能，主要行使行政許可、行政處罰、行政強制、行政裁決等行政職權。認定事業單位承擔行政職能的依據是國家有關法律法規和中央有關政策規定，不以機構名稱、經費來源和人員管理方式等作為依據。
三、關於創新事業單位機構編制管理的意見
編制審批或備案。對公益一類事業單位繼續實行機構編制審批制度，對公益二類事業單位在制定和完善相關標準的前提下，逐步實行機構編制備案制度。
逐步取消事業單位行政級別。探索管辦分離的有效實現形式，逐步取消行政級別，新設立的一律不予明確行政級別。
完善事業單位登記管理制度。事業單位應當進行法人登記，應制定章程並依法核准，改革和完善事業單位年度報告制度，建立相關信息公開制度。
四、關於建立和完善事業單位法人治理結構的意見
建立和完善以決策層及其領導下的管理層為主要架構的事業單位法人治理結構。把行政主管部門對事業單位的具體管理職責交給決策層。
建立理事會。建立健全決策監督機構，決策監督機構的主要形式是理事會，也可以探索董事會、管委會等多種形式。理事會作為事業單位的決策和監督機構，一般由政府有關部門、舉辦單位、事業單位、服務對象和其他有關方面的代表組成，事業單位行政負責人及其他相關職位的負責人可以確定為當然理事。
探索建立監事會。事業單位也可以探索建立獨立的監事會，負責監督事業單位財務和理事、管理層人員履行職責情況。
明確管理層權責。管理層作為理事會的執行機構，由事業單位行政負責人及其他主要管理人員組成。事業單位行政負責人由理事會任命或提名，並按照人事管理許可權報有關部門備案或批准。
制定事業單位章程。事業單位章程是法人治理結構的制度載體和理事會、管理層的運行規則。事業單位章程草案由理事會通過，並經舉辦單位同意後，報登記管理機關核准備案
五、關於分類推進事業單位改革中財政有關政策的意見
加強財政支出管理，逐步從「養人」向「辦事」轉變。根據不同公益事業單位的具體特點，採取經費保障、經費補助、購買服務等不同的投入和支持方式。
已認定為承擔行政職能、但尚未調整到位的事業單位，其履行行政職能依法收取的費用以及通過向社會提供其他服務取得的收入，全部納入財政預算管理，收支徹底脫鉤，各項經費由同級財政預算予以安排。
已認定為從事公益服務的事業單位，對公益一類事業單位，財政根據正常業務需要提供相應經費保障；對公益二類事業單位，財政根據單位業務特點和財務收支狀況等，給予經費補助，並通過政府購買服務等方式予以支持。
已認定為從事生產經營活動的事業單位，轉制為企業後，財政部門不供給經費，其取得的收入依法納稅、自主安排使用。但在過渡期內，財政部門可以對其繼續撥付原有的正常事業費，主要用於解決轉制前已經離退休人員的社會保障問題。對改革後轉為企業的單位，應當按照有關規定進行清產核資、財務審計、資產評估、核實債權債務，界定和核實資產，並由同級財政部門依法核定國家資本金。
對社會力量舉辦的公益服務機構，要在稅收政策、政府購買服務等方面同事業單位公平對待，政府可根據需要採取政府采購的方式，購買其公益服務產品和勞務。
六、關於分類推進事業單位改革中從事生產經營活動事業單位轉制為企業的若干規定
（一）財務、資產關系變更
1.轉制單位應制定轉制方案，並按規定程序報批後組織實施。
2.轉制單位與原主管部門脫鉤的，由財政部門履行財務監管職責，其國有資產管理除國家另有規定外，由履行國有資產出資人職責的機構負責。
3.轉制單位財務隸屬關系需要劃轉的，由劃出方的主管部門報同級財政部門審核，並商劃入方主管部門和財政部門同意後確定；涉及預算指標劃轉的，按照有關預算管理程序辦理。
（二）資產清查、資產評估、產權和工商登記
4.轉制單位資產清查工作由主管部門或轉制單位組織實施。其中，執行事業單位財務會計制度的轉制單位，按照《行政事業單位資產清查暫行辦法》（財辦[2006]52號）的有關規定執行；執行企業財務會計制度的單位，參照《國有企業清產核資辦法》、《國有企業清產核資工作規程》等有關規定執行。
5.轉制單位的資產清查工作要在轉制方案批准後6個月內完成，資產清查結果報送主管部門和財政部門。
6.財政部門或主管部門按照有關規定對資產清查結果進行審核批復。其中，執行事業單位財務會計制度的轉制單位，按照《行政事業單位資產核實暫行辦法》（財辦[2007]19號）的有關規定審核批復；執行企業財務會計制度的單位，參照《關於印發國有企業清產核資資金核實工作規定的通知》、《國有企業清產核資工作規程》的有關規定審核批復，其中涉及資產損失的，按照《企業資產損失財務處理暫行辦法》確認。
7.完成資產清查後，轉制單位要按照企業財務會計制度對各項資產、負債重新分類建賬，並由中介機構進行財務審計，由同級財政部門依法核定國家資本金。
8.轉制單位整體或部分轉制為有限責任公司或股份有限公司及進行產權轉讓等，按照有關規定進行評估，資產評估結果報財政部門核准或備案。
9.轉制單位按照有關規定及時辦理企業國有資產產權登記和工商登記，並按照有關規定辦理核銷事業編制、注銷事業單位法人等手續。
（三）財政、稅收政策
10.轉制單位完成轉制後，在過渡期內，原有的正常事業費繼續撥付，主要用於解決轉制前已經離退休人員的社會保障問題。原有的正常事業費是指財政部門核定的基本支出經費，不包括項目支出經費。
11.在轉制過渡期內，轉制單位原事業編制內職工的住房公積金中由財政負擔部分，轉制後繼續由財政部門撥付；轉制前人員經費由財政負擔的離退休人員的住房補貼資金尚未解決的，轉制時由財政部門一次性撥付解決；轉制前人員經費自理的離退休人員和在職職工住房補貼資金，從本單位相應資金渠道列支。
12.轉制前被認定為非營利組織的轉制單位，轉制過渡期內可繼續享受非營利組織的企業所得稅優惠政策。對轉制單位在轉制中資產評估增值涉及的企業所得稅，以及資產劃轉或轉讓涉及的增值稅、營業稅、城建稅等給予適當的優惠政策。
（四）社會保障政策
13.轉制單位轉制後按照企業辦法參加社會保險。轉制時在職人員按照國家規定計算的連續工齡，視同繳費年限，不再補繳基本養老保險費。
14.轉制前已經離退休人員，原國家規定的離退休費待遇標准不變，轉制後這類人員離退休費待遇支付和調整的具體辦法，按照2000年科研院所轉制和勘察設計單位轉制相關政策執行。
15.轉制前參加工作、轉制後退休的人員，基本養老金的計發和調整，按照企業的辦法執行。在轉制過渡期內，按照企業辦法計發的基本養老金，如低於按照事業單位退休辦法計發的退休金，其差額部分採取加發補貼的辦法解決，所需費用從基本養老保險基金中支付。
16.離休人員的醫療保障繼續執行現行辦法，所需資金按照原渠道解決。轉制前已經退休人員，轉制後繼續按照規定享受基本醫療保險、補充醫療保險等醫療保障待遇。
17.轉制後具備條件的企業，可以按照有關規定為職工建立企業年金和補充醫療保險。
18.轉制單位應當按照勞動合同法的有關規定，自工商注冊登記之日起與全部在職職工簽訂勞動合同。職工在事業單位的工作年限合並計算為轉制後企業的工作年限。
（五）附則
19.工程勘察設計單位、科研機構、經營性文化事業單位等轉制為企業的，繼續執行相應的現行轉制政策。
20.本規定中的轉制過渡期一般為5年，自轉制單位依法取得《企業法人營業執照》或《公司法人營業執照》之日起計算。
七、關於分類推進事業單位改革中加強國有資產管理的意見
財政部門是事業單位國有資產管理的職能部門。
（一）事業單位所辦企業的國有資產管理
轉為行政機構的事業單位，其所辦企業要通過劃轉、合並等方式，逐步與原單位脫鉤，改革方案經主管部門審核並報同級財政部門批准後實施。
保留在事業單位序列的事業單位，要按照「事企分開」的原則，與所辦企業建立以資本為紐帶的產權關系，加強和規范對所辦企業的監管，確保國有資產保值增值。
轉制為企業的事業單位，原則上要與其所辦企業進行資源整合。
（二）事業單位改革中的資產處置
改革過程中涉及有償轉讓的資產，需經同級財政部門或主管部門批准並按規定程序評估後，通過拍賣等規范的產權交易方式公開處置。
事業單位資產處置收入屬於國家所有，上繳同級財政，實行「收支兩條線」管理。此項收入優先用於事業單位新增資產配置，實現資產配置管理和處置管理的有效銜接。
（三）工作步驟
由轉制單位提出資產清查立項申請，經主管部門審核同意後實施，主管部門應將相關材料報財政部備案。
資產清查（清產核資）一般應以改革方案獲得批準的前一個月末作為清查工作的基準日，清產核資結果由主管部門審核後報同級財政部門批復，資產核實結果由主管部門或財政部門按照規定許可權批復。
八、關於深化事業單位工作人員收入分配製度改革的意見
堅持按勞分配與按生產要素分配相結合，探索事業單位知識、技術、管理等生產要素參與分配的有效途徑，使工作人員收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻緊密聯系。
（一）清理津補貼，實施績效工資
清理津補貼。全面清理核查國家統一規定的津貼補貼項目外自行發放的津貼補貼和獎金，摸清收入來源、支出去向、賬戶情況和實際發放水平，堅決取消不合法、不合規的項目。對清理核查後的津貼補貼進行適當歸並，作為規范後的津貼補貼納入績效工資。
確定本地事業單位年度績效工資水平控制線。根據合理調控事業單位收入水平差距的需要，確定當地事業單位本年度績效工資水平控制線，各事業單位績效工資水平原則上不得高於控制線。
核定事業單位績效工資總量。各級人力資源社會保障、財政部門綜合考慮相關因素，核定本級政府直屬及各部門所屬事業單位的績效工資總量，事業單位主管部門核定所屬事業單位的績效工資總量。事業單位發放績效工資不得突破核定的總量。
績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。基礎性績效工資主要體現地區經濟發展水平、物價水平、崗位職責等因素，在績效工資中所佔的比重原則上可相對大一些，一般按月發放。獎勵性績效工資主要體現工作量和實際貢獻等因素，根據績效考核結果發放，採取靈活多樣的分配方式和辦法。事業單位制定績效工資分配辦法要充分發揚民主，廣泛徵求職工意見，由單位領導班子集體研究後，報主管部門批准，並在本單位公開。
事業單位主要領導的績效工資由主管部門確定。與所在單位工作人員的績效工資水平保持合理關系。
制定績效考核辦法。各事業單位要完善內部考核制度，把績效考核與分配更好地結合起來，發揮績效工資分配的激勵導向作用。
對事業單位離退休人員發放補貼。在實施績效工資的同時，對事業單位離退休人員發放補貼，標准由人力資源社會保障和財政部門確定。績效工資不作為計發離退休費的基數。
績效工資經費保障。事業單位實施績效工資所需經費，按照單位類型不同，分別由財政和事業單位負擔。
（二）完善工資收入分配政策
健全事業單位工資水平正常調整機制。根據經濟發展、財政狀況、企業相當人員工資水平和物價變化等因素，相應調整事業單位工作人員的工資水平，實現工資水平調整的制度化、規范化。
注重綜合平衡。努力形成並保持事業單位工作人員與其他公職人員和其他社會群體的合理收入分配關系。
國家統一制定特殊崗位津貼補貼政策和規范管理辦法。除國務院及人力資源社會保障部、財政部外，任何地區、部門和單位不得自行建立特殊崗位津貼補貼項目、擴大實施范圍和提高標准。
探索事業單位主要領導收入分配激勵約束政策。適時開展試點，在有條件的事業單位探索制定主要領導收入分配激勵約束政策，結合考核確定收入，使事業單位主要領導的收入與單位的社會經濟效益及長遠發展相聯系，與本單位職工的平均收入水平保持合理關系。
制定事業單位工作人員兼職兼薪管理辦法。完善事業單位收入中可用於工作人員收入分配的資金管理政策。
九、事業單位職業年金試行辦法
本辦法暫只適用山西、上海、浙江、廣東、重慶5個事業單位改革試點省市。
職業年金。是指事業單位及其工作人員在依法參加事業單位工作人員基本養老保險的基礎上，建立的補充養老保險制度。
職業年金方案審批。建立職業年金，應當由單位與工會或職工代表通過民主協商確定，並制定職業年金方案。職業年金方案應當提交職工代表大會或職工大會討論通過。享受經常性財政補助的事業單位職業年金方案，在提交大會討論前，須報經同級財政部門審核同意。
繳費比例。職業年金所需費用由單位和工作人員個人共同負擔。單位繳納職業年金費用的比例最高不超過本單位上年度繳費工資基數的8%，個人繳費比例不超過上年度本人繳費工資基數的4%。職業年金繳費工資基數為崗位工資和薪級工資之和。
計入個人賬戶。工作人員個人繳費額計入本人職業年金個人賬戶；單位繳費應當按照職業年金方案規定比例計算的數額計入職業年金個人賬戶，當期計入的最高額一般不得超過本單位工作人員平均分配額的3倍。
轉移。工作人員變動工作單位時，職業年金個人賬戶資金可以隨同轉移，新單位沒有實行職業年金或企業年金制度的，其職業年金個人賬戶可由原管理機構繼續管理運營。
領取。工作人員達到國家規定退休條件並依法辦理退休手續後，可以從本人職業年金個人賬戶中一次或分期領取職業年金。出境定居人員可根據本人要求一次性支付給本人；工作人員死亡後，其職業年金個人賬戶余額由其指定的受益人或法定繼承人一次性領取。
職業年金管理。建立職業年金的事業單位，應當確定職業年金受託人，受託管理職業年金基金，受託人可以是符合國家規定的法人受託機構，規模較大的單位也可以成立職業年金理事會作為受託人。
職業年金稅收政策另行制定。

『伍』 請教大家，物業管理一般要制定哪些配套制度

嘉景名苑
物業管理公司

基本規章制度

目錄
公司員工基本管理制度 3
嘉景名苑物業管理規章制度 5
關於上班時間 5
關於花園內設備和備件 5
員工考勤和休假的規定 6
辦公管理制度 9
員工辦公制度 9
文明辦公制度 10
辦公室值班制度 10
管理處接待來訪設訴工作制度 11
用戶投訴處理制度 11
業主投訴處理和分析制度 12
業主意見調查和回訪制度 13
管理處接待來訪投訴定期固訪制度 13
回訪工作制度 15
住宅區管理處回訪回訪制度 15
工程部的主要工作職責 16
工程部主管的崗位職責 16
工程部領班崗位職責 18
工程部維修工的崗位職責 18
工程部的主要工作職責 19
工程部主管的崗位職責 19
工程部領班崗位職責 20
工程部維修工的崗位職責 21
工程部的主要工作職責 21
工程部主管的崗位職責 22
工程部領班崗位職責 23
工程部維修工的崗位職責 24

公司員工基本管理制度
一、 目的：
規范全體員工行為，加強本公司員工隊伍的建設，提高員工的基本素質。
二、 適用范圍：
嘉景名苑物業管理公司所有工作人員。
三、 職責：
3.1嘉景名苑物業管理的所有員工有義務嚴守規章制度、為公司利益而做出貢獻。
3.2各部門負責人要對員工進行規章制度教育，並全面貫徹下去。
四、關於服裝、裝束
4.1進公司必須穿好工作服；
4.2工作服要干凈；
4.3進公司須戴工作證；
4.4嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司；
4.5凡遺失工作證、工作服應盡快申請補領；
4.6不得擅自塗改工作證，若要更改一定要經人事部辦理；
4.7公司發放的安全鞋僅限在廠內使用；
4.8公司發放的作業服、安全鞋、圍裙等妥善保管使用。
五、關於上班時間
5.1時間為上午8：30----12：00 下午2：00----18：00
5.2不得無故遲到、早退、外出；
5.3雇員請假須提前一天通知部門主管批准後方可請假（特殊情況例外）；
5.4嚴禁無故曠工；
5.5上、下班必須簽到；
5.6不許代別人簽到；
5.7不得塗改簽到表。
六、關於廠內設備和備件
6.1設備、備件要小心使用，應保持設備整潔美觀；
6.2注意整理整頓；
6.3道路要保持暢通，不許擺放東西；
6.4嚴禁對花園內的設備亂塗、張貼；
6.5節約用水，用電，不得浪費；
6.6凡故意破壞設備、設施，從嚴處理；
6.7凡盜竊本公司財物，從嚴處理；
6.8設備引起故障時必須要及時報告相關領導，不得擅動機器。
七、其它
7.1服從上司的命令；
7.2發生事情必須立即上報、聯絡；
7.3嚴禁在花園內吐痰或丟垃圾；
7.4嚴禁在花園內吸煙；
7.5不準喧嘩、賭博；
7.6不準盜竊他人或公司內的東西；

嘉景名苑物業管理規章制度
1、工作時間不準睡覺或做出睡覺姿勢；
2、離開作業現場（崗位）時一定要跟直接主管打招呼後方可離開；
3、嚴禁在辦公室私用電話；
4、除急事外不許接聽私人電話；
5、未經許可不準在公司內演說集會示威；
6、不許用任何方式威脅、恐嚇同事；
7、不許在公司內打架；凡有打架者，無論何原因，一律做無條件開除處理；
8、凡在被本公司開除的雇員，一律不準再招入公司，一經發現，即時開除並扣除所有工資；
違反以上規章制度將嚴肅處理，重者將嚴懲警告及罰款或送公安機關。
望各位雇員嚴格遵守。

關於上班時間
1、 無故早退或遲到，罰款5元，
2、 無故曠工一天扣除2天工資；
3、 曠工連續3天，按自動離職處理；
4、 忘記簽到或簽錯日期同樣罰款5元；
5、 發現代人簽到，一律罰款20元；
6、 擅自塗改簽到表，一律罰款20元。
（所罰款項存用於公司活動基金）
關於小區內設備和備件
1、弄臟設備和備件或粗魯使用物品情節較為嚴重者，則警告並罰款5元；
2、屢次不搞整理、整頓、清掃、清潔的部門全體人員給予罰款10元/人；
3、凡盜竊本公司設備、備件等財物，立即開除並扣當月工資20%；
4、凡故意損壞本公司設備等財物，按所購入價2倍賠償；
5、在公司或花園內張貼、亂塗，按警告處理並罰款5元；
6、設備引起故障擅動機器而導致設備損壞，則需等價賠償其修理費，並酌情加倍處罰。

其它
1、不服從上司的命令，按嚴重警告處理並罰款5—20元，屢次重犯則開除處理。
2、疏忽報告或聯絡而受到損害，則嚴重警告並罰款10元。
3、在公共場所或花園內吸煙，則罰款10元；
4、發現喧嘩、賭博，按嚴重警告且罰款20元處理，情節嚴懲者以開除處理；
5、凡盜竊他人的物品，立即開除並送公安機關處理；
6、上班時間內怠工或打瞌睡，則嚴懲警告並罰款10元起。情節嚴重者開除處理。
7、不按時上交工作報表、不按時填寫工作記錄，查到一次罰款10元。
8、內部培訓時間無故不到者，罰款10元，並給予警告。

員工考勤和休假的規定
為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行，為了使員工保持良好的身體素質和旺盛的精力，努力做好本職工作，並考慮員工與家屬團聚的問題，根據國家有關規定，結合公司的實際情況，特製定本規定
（一） 考勤
1． 考勤內容
① 上班時間已到而未到崗者，即為遲到；
② 未到下班時間而提前離崗者，即為早退；
③ 工作時間未經領導批准離開工作崗位者，為擅離職守；
④ 遲到、早退或擅離職守超過30分鍾，或未經准假而不到班者，均為曠工。
2．考勤須知
① 對有遲到、早退、擅離職守現象的員工，應進行教育，數屢教不改的，給予適當的紀律處分，如有造成嚴重後果的，應追究其責任。
② 對曠工者，應責成其作出書面檢討，並按下表計扣工資，扣發當月各項獎金，曠工二天以上，每增加一天，加扣年終獎10%。連續曠工10，或一年內累計曠工超過15天或曠工雖未達到上述天數，但次數較多，情節嚴重，均應作除名處理。
表一
曠工天數 0.5 1 1.5 2 一年內累計10天 一年內累計15天 備注
扣工資額 25% 50% 75% 100% 扣全部年終獎 除名
3． 請假辦法
① 公假
經公司批准脫產參加會議、學習、出差、從事社會活動均屬公假；經公司指定或批准休養、參觀、訪問的模範代表人物或代表，以及因公負傷人員在醫療期間，根據實際情況核給公假。
② 調遣假
員工異地調動，因要處理個人瑣事給一天公假。
如有非經常性事務，需員工本人辦理或參加的，如遷居、開家長會等，各單位可考慮到工作安排及員工的需要，酌情處理，不計算假期。
4． 因工作需要積累工時工休，一般應在當月補休，如確因工作一時不能安排補休的，經部門經理同意可適當推遲，可保留至當年底，但必須在本年度休完。如確因工作不能補休的，應按有關規定給予補發加班費的形式予以補償。補償辦法：平日加班：工資÷26天×1.5×加班天數；法定假日加班費：工資÷26天×2×加班天數計算。
（二）休假
1． 員工休假必須服從組織安排，並按規定逐級審批，報人事部批准，主任一級由部門經理安排休假，部門經理由總經理安排休假。
2． 員工申請休假須一個星期前填寫《請假申請表》送交部門主管審批。未通過審批的，不得擅自休假，否則按曠工處理，因特殊原因本人不能親自辦理的，應委託別人或電話告假，回來上班後再補請假條。
3．婚假
員工申請結婚，需在本公司辦理結婚手續，並以領取結婚證為准，有薪婚假三天，晚婚者有薪假6天，（晚婚條件：女滿25周歲，男滿28周歲）。如到外地（指配偶工作所在地在外地，不含旅行結婚）結婚的，根據在途往返時間核給路程假。
4．喪假
員工的直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女，以及領先本人供養的弟妹、養父母、岳父母、公婆）過世，給予有薪假3天，員工到外地辦理喪事，可根據實際路程所需時間給假。
5．產假、計劃生育假
① 女員工產假按下列標准核給（發基本工資）
表二
假期內容 假期天數 說 明
產假 90天 難產或雙胞胎加14天假
晚育假 年滿25周歲生育為晚育
獨生子女假 憑獨生子女證核給
② 臨時工產假56天，發60%的工資。
③ 產婦如遇實妹困難，可請哺乳假，工資按本人基本工資75%發給，其他補貼照給。
④ 接受節育手術者，經醫生證明，分別給予以下假期：
▲ 放置宮內節育器的，自手術之日起休息3天，手術後7天內不安排重體力勞動；
▲ 經計劃部門批准取宮內節育器的，休息2天；
▲ 懷孕不滿3個月人工流產的，休息7天，3個月以上的休息15天；
6． 病假
① 員工因病或非因工（公）負傷，經公司指定的醫療單位出具的證明確定不能堅持工作，可參考醫生建議，根據實際情況核給病假；
② 有薪病期3天。4天以上按以下規定執行：
表三
連續工齡 不滿一年 不滿二年 不滿四年 滿四年以上
三個月內病假工資 50% 60% 80% 100%
連續病假六個月以上 建議離職並補發一個月基本工資。
7．事假
員工因個人事務，必須親自處理的，根據工作安排以及本人的實際需要酌情核給，請事假員工按無超過兩天者按無薪處理。
8．探親假
① 探親假是給予加入公司滿一年，在職期間沒有請過探親假、回家假等；
② 員工需要回家探望父母，假期為15天，（包括公休日、法定節、假日）不包括路程，路程根據實際需要核給；
③ 探親假給予基本工資。（以提供路程票為准，否則以事假論）
④ 在本公司休過年假者，不再適用此條。
9．年假
① 凡加入公司工作滿一年者，均有休年假規定。
② 在本年度病、事假累計超過3個月或工傷假超過3個月者，當年不再享受年假，曠工累計兩日者，當年不再享受年假。
③ 受過各種公司處分、警告者，當年不再享受年假。
10．說明
本規定從發布之日起執行，以前有關規定與本規定相抵觸的，按本規定執行，執行過程中如有上級領導新的指示、規定再另行通知。
辦公管理制度
員工辦公制度
為加強管理、嚴明紀律、發揮效益、創一流服務質量，特製定以下規定：
一． 出勤：一月內遲到或早退兩次扣一天工資。
二． 請假：必須要請假條，寫明事由，由部門負責人批准，辦公室核實。一天以上由主任批准，三天以上要經理批准，擅自離開者，按自動辭工處理，扣發15天工資。
（1） 請事假扣發當天工資。
（2） 請病假，必須要有醫生證明，三天以內工資照發，三天以上扣除請假期間工資。
（3） 曠工者除扣當天工資外，年終獎扣發一天工資。
（4） 請假一天以上請假者必須提前申請。
（5） 上班時間內，必須堅守崗位，如檢查不在崗位范圍內，則按未上班處理，扣半天工資。
三． 堅守工作崗位，必須按質、按量達到管理處要求，完成各自職責，不能勝任工作，住戶反映較大意見者，管理處有權做出調離原崗位或辭退處理。
四． 如損壞管理處及住戶財產，視損壞程度照價賠償並扣發工資。
五． 管理處的工具、機器、設備未經管理處或辦公室同意，不準外借。
六． 上班時間不得看報、閑聊，不得用通迅設備聊天；業余時間應努力學習業務知識及相關知識。
七． 不得在工作時間在本住宅區從事本職工作以外的有償勞務。
八． 嚴禁向業主、住戶索取財物、吃、拿等不良行為。
九． 熱情、周到、主動、高效服務住戶，依靠法規嚴格妥善管理，絕不可粗暴、冷漠、置之不理。
文明辦公制度
一． 員工應以認真負責的態度，嚴謹務實的作風做好本職工作，辦公講求效率。
二． 員工應自覺遵守管理處作息時間，嚴格執行勞動紀律，上班不遲到、不早退、不準中間私自離崗，外出辦公說明去向。有私事或生病不能上班須事先請假。
三． 講究禮貌，注重儀容。員工服裝莊重、大方、清潔。
四． 各辦公室、會議室嚴禁吸煙。
五． 保持辦公環境優美清潔，不得隨意丟棄雜物。
六． 愛護公共財物，節約用水用電。
七． 重視防水、防盜和安全生產。
八． 辦公時間要保持肅靜，不準串崗聊天；嘻鬧、高聲喧嘩和爭吵。
九． 嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度。
十． 以上規定，有違者將按管理處規定，予以經濟處罰。

辦公室值班制度
為及時處理突發事件，維護小區正常的生產、生活秩序，制定本制度：
一． 值班人員：公司各部門經理以下人員，均應參加值班。
二． 值班地點：公司客戶服務中心。
三． 值班時間：星期一至星期日18：00—20：30。
四． 值班人員應填寫值班登記表，註明值班人、值班起止時間、值班情況等。
五． 值班人員必須及時處理各類突發事件。如遇重大事件，難以處理的，應及時報告公司經理，並請求有關部門協助處理。
六． 值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗。若因此而造成損失的，追究當事人的責任。
七． 值班人同因事、因病無法參加值班的，應事先安排調班，並報辦公室。事先無法安排的，應找機動人員暫替，並在值班登記表上註明。
八． 國家法定節假日另做加強值班安排。
管理處接待來訪設訴工作制度
為加強管理處與業主、住戶的聯系，及時為業主、住戶排憂解難，提高社會效益，特建立接待來訪投訴工作制度。
一． 接待來訪工作由客戶服務中心負責，宣傳接待投訴的辦公地點、電話，讓業主、住戶來訪投訴有門、信任管理處。
二． 任何管理人員在遇到業主、住戶來訪投訴時，都應給予熱情接待，主動詢問，面帶微笑，不得刁難，不得推諉，不得對抗，不得激化業主、住戶情緒，並做到對熟人、陌生人一個樣、對大人小孩一個樣、忙時閑時一個樣。
三． 對住戶投訴、來訪中談到的問題，客服人員應及時進行記錄，須於當天進行調查、核實，並將結果和處理建議匯報辦公室主任，由主任決定處理辦法和責任部門。
四． 責任部門在處理來訪、投訴時，要熱誠、主動、及時，要堅持原則，突出服務。不得推託、扯皮、推卸責任、為難業主、住戶、或乘機索取好處、利益等，在處理完畢後應將結果回復業主、住戶和管理處主任，做到事事有著落、件件有迴音。
五． 全體管理人員要認真負責做好本職工作，為業主、住戶提供滿意管理、服務，減少住戶的投訴、批評，將業主、住戶的不滿消解在投訴之前。
用戶投訴處理制度
一． 用戶投訴的接收
1． 凡用戶對公司服務方面的投訴，不論採取何種方式，如信函、電話、傳真或來人面談，統一由管理處物管員集中登記、組織處理、向客戶反饋處理結果。
2． 管理處建立《客戶投訴登記表》，對每一份投訴或意見均予以記錄。記錄的內容包括客戶名稱、投訴文件（信件、傳真、電話及面談的正式記錄）的編號、投訴性質或內容摘要、處理結果等。
3． 管理處親自或指定人員根據客戶投訴或意見，填寫《客戶投訴處理通知單》。為了便於跟蹤、檢索，每一份《客戶投訴處理通知單》應進行編號，並與《客戶投訴登記表》中的編號以及對客戶投訴或意見原件所作的編號保持一致。

二． 用戶意見的處理（必須滿足公司對用戶的承諾要求處理）
1． 管理處將《用戶投訴處理通知單》連同用戶投訴或意見原件責成相應班組進行處理。
（1） 由有關班組負責作出補救措施。
（2） 作出補救措施的同時，還需採取糾正措施，近預定時間完成。
2． 對重大問題的投訴，管理處不能處理的需統一協調的問題，直接報經理，由經理作出處理決定。
3． 對需採取糾正措施的問題要在《用戶投訴處理通知單》中記錄，以便跟蹤檢索。
4． 在完成補救措施後，應將處理結果反饋給管理處，由管理處負責與用戶聯系，報告處理結果，直到用戶滿意為止。

業主投訴處理和分析制度
一． 凡業主對管理處管理、服務方面的投訴，不論採取何種方式如信函、電話或面談，均由客服務中心進行接待、記錄，然後按照投訴內容反饋給各相關責任部門，各責任部門應做好相應記錄。
二． 各責任部門接到投訴後，在預定時間內向業主答復採取何種補救措施，答復時間最長不應超過三天。
三． 各責任部門按照業業投訴的內容，安排相應人員解決問題，並將結果反饋給部調度室。
四． 對重大問題的投訴，各責任部門不能處理的或需統一協調的問題，直接報辦公室主任，由主任作出處理決定。
五． 服務中心應採用電話或其他形式跟蹤投訴解決後是否仍存在問題，如有，仍需責成有關部門迅速處理。
六． 對業主的投訴，分半年和年終進行分析總結，對反復出現的問題，應組織有關部門進行深入探討並找出解決辦法，防止重復發生。

業主意見調查和回訪制度
一． 客服中心每年至少進行一次業主意見調查，業主意見調查應列明業主對以下方面的滿意程度：
a） 供電管理；
b） 供水管理；
c） 消防治安管理；
d） 衛生管理；
e） 綠化管理；
f） 公共設施管理；
g） 維修服務；
h） 服務態度。
二． 服務中心對回收的意見表進行統計分析工作，並將結果如調查表的回收份數，總的滿意率以及分項滿意率，業主對物業管理的意見（共性的意見）等書面報告辦公室主任。
三． 對各部門存在問題，辦公室主任提出整改意見，責成有關部門限期解決。
四． 對業主的誤解，服務中心應進行必要的耐心解釋。
五． 對業主意見調查結果及整改方案應定期向業主委員會進行通報，接受監督。
六． 物管員及相關職能部門應定期對相關業主進行回訪。
七． 回訪時，虛心聽取意見，誠懇接受批評，採納合理化建議，做好回訪記錄。
八． 回訪中，對業主的詢問、意見，不能當即答復的，應告知預約時間答復。
九． 回訪後遇到的重大問題，應上例會討論，找出解決方案，做到件件有落實，事事有迴音。
管理處接待來訪投訴定期固訪制度
為加強管理處與住戶的聯系，及時為住戶排擾解難，把管理工作置於住戶監督中，從而集思廣益，及時總結經驗、教訓，不斷改進管理，提高服務質量，特建立接待來訪投訴工作制度。
一． 接待來訪投訴工作
1． 接待來訪望風披靡工作由服務中心物管員負責，管理處應廣為宣傳接待投訴的辦公地點、電話，讓住戶投訴有門。
2． 任何管理人員在遇到住戶來訪投訴時，都應給予熱情接待，主動詢問，耐心、細致地做好解釋工作，當住戶有不理解住宅區的管理規章制度時，要曉之以理，動之以情，讓住戶理解並支持管理處的工作。
3． 對住戶投訴、來訪中談到的問題，接待人員應及時進行記錄，當天進行調查、核實，然後將處理結果匯報管理處責任部門和主任；不能解決的，要將問題和意見向有關部門和主任匯報，由主任決定處理辦法。
4． 當住戶主動前來提合理化建議時，要詳細、認真地做好記錄，並及時向主任匯報，由主任決定採取或制定整改計劃，並張榜公布整改措施和表彰「愛我小區」的住戶名單，同時給住戶優先評選「文明戶」。
5． 責任部門在處理來訪、投訴時，要熱誠、主動、及時，要堅持原則，突出服務；不得推諉責任、為難住戶或乘機索取好處，在處理完畢後應將結果回復住戶和管理處主任，做到事事有著落、件件有迴音。
6． 全體管理人員要認真負責，做好本職工作，為住戶提供滿意的服務，盡量減少住戶的投訴、批評。將住戶的不滿消解在投訴之前。
7． 當同行物業管理單位要求參觀時，管理處員工應給予熱情接待，把住宅區情況做全面的介紹，通過互相學習，共同提高小區管理水平。
二． 回訪工作
1． 回訪要求：
（1） 辦公室主任把對住戶的回訪列入職責范圍，並落實到每年的工作計劃和總結評比中。
（2） 回訪時，虛心聽取意見，誠懇接受批評，採納合理化建議，作好回訪記錄。
（3） 回訪中，對住戶的詢問、意見，如不能當即答復，應告知預約時間回復。
（4） 回訪後對反饋的意見、要求、建議、投訴，及時逐條整理綜合、研究、妥善解決，重大問題向公司請示解決。回訪處理率達100%，有效投訴率力爭在1%以下。
2． 回訪時間及形式：
（1） 辦公室主任每年登門回訪1~2次。
（2） 物管員按區域范圍分工，每季回訪1次。
（3） 每季度召開一次住戶座談會，徵求意見。
（4） 利用節日慶祝活動、社區文化活動、村民集會等形式廣泛聽取住戶反饋。
（5） 有針對性地對住戶發放住戶調查問卷，作專題調查，聽取意見。

回訪工作制度
一． 維修回訪由經理、主管、維修負責人擔任。其中：經理回訪率不低於10%；主管回訪率不低於30%；維修負責人回訪率不低於60%。
二． 回訪時間安排在維修後一星期之內。其中：安全設施維修兩天內回訪；漏水項目維修三天內回訪。
三． 回訪內容：
1． 實地查看維修項目。
2． 向在維修現場的業主（住戶）或家人了解維修人員服務情況。
3． 征詢改進意見。
4． 核對收費情況。
5． 請被回訪人簽名。
四． 對回訪中發現的問題，24小時內書面通知維修人員進行整改。
住宅區管理處回訪回訪制度
為加強物業管理處與廣大住戶（業主）的聯系，使管理處各項工作置身於住戶（業主）監督之中，從而集思廣益，及時總結經驗、教訓，不斷改進管理工作，提高服務質量，特製定對住戶回訪制度。
一． 回訪要求
1． 物業管理處正、副主任把對住戶（業主）的回訪列入職責范圍，並落實到每年的工作計劃和總結評比中。
2． 回訪時，虛心聽取意見，誠懇接受批評，採納合理化建議，作好回訪記錄。
3． 回訪中，對住戶（業主）的詢問、意見，如不能當即答復，應告知預約時間回復。
4． 回訪後對反饋的意見、要求、建議、投訴，及時逐條整理綜合、研究、妥善解決，重大問題向公司請示解決。對住戶（業主）反映的問題，做到件件有著落，事事有迴音。回訪處理率達100%，投訴率力爭控制在1%以下。
二． 回訪時間及形式
1． 牧業管理處辦公室主任每年登門回訪1~2次。
2． 物管員按區域范圍分工，每月回訪1次。
3． 每季度召開一次樓長會，徵求意見。
4． 利用節日慶祝活動、社區文化活動、公關活動等形式廣泛聽取住戶反映。
5． 有針對性地對住戶（業主）作專題調查，聽取意見。
6． 物業管理處設投訴信箱，投訴電話，由專人接收，交辦公室主任及時處理。
7． 隨時熱情接待來訪，作好登記。
工程部的主要工作職責
1、 負責制訂小區內公共設施、建築物、設備系統的管理規定；
2、 負責新接管物業項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建築裝修項目的驗收和資料核實工作；
3、 負責查驗用戶裝修報批手續及審批裝修方案、監督裝修方案的實施；
4、 負責編制設備、設施維修保養計劃，負責做好與本部門業務相關的合同評審；
5、 負責小區內的工程改造、設備更新、方案及預算的編制並送有關部門評審；
6、 負責對維修裝修項目、設備的保養進行驗收，負責對設備保養、維修、工程項目進行技術審核；
7、 負責所有設備、設施系統（供電、空調、給排水、電梯、電話、衛星及有線電視、消防、計量等）的管理、運行、維修等；
8、 配合客服中心做好用戶入住時房屋設施、設備的交驗、記錄工作；
9、 負責配合客服中心物管員派發的維修施工單；
10、 負責小區內緊急情況的處理工作。
工程部主管的崗位職責
1、 執行管理處經理批示，對管理處經理直接負責，確保所管轄系統設備的安全運行是主管的首要任務，主管對下屬人員和所屬系統設備負有全面的管理責任，要求每天作如下檢查：
⑴小區內主要設備的運行技術狀況，發現總是立即處理
⑵檢查下屬崗位紀委及精神狀態，發現不良現象立即糾正
⑶現場督導重要維修工程及增改工程施工，控制工程質量與進度
⑷實地考察下屬員工維修保養工作質量與工作效率，發現問題及時採取糾正措施
⑸審閱運行報表，掌握所屬系統當天能耗狀況，發現異常，分析原因，及時杜絕浪費現象
2、 設備發生故障及時維修，發現隱患及時組織檢修，把好技術關，保證所管轄系統設備處於優良的技術狀態；當重要設備發生故障或影響小區正常運作時，迅速到達現場組織處理，並及時向管理處經理報告；
3、 負責制定所管轄系統運行方案，並不斷與運行人員研究改進措施，使系統設備在保證安全運行的前提下，力圖節省能耗；
4、 負責制定所管轄系統設備月度和年度的維修保養計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經理審定，並負責組織安排維修保養計劃的實施，制定工作標准，督導下屬保證工作質量，提高工作效率；
5、 切實執行管理處經理指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則，堅持周而復始的設備維修保養制度，做到「三干凈」（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、四不漏（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調整良好）。嚴格檢查督導下屬的工作。
6、 針對下屬員工的技術狀態和思想狀況，編制培訓計劃，經常對下屬員工進行職業道德物業服務意識教育和專業技術知識培訓；
7、 審核下屬員工考勤，做好技術檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月由技術資料員整理歸檔；
8、 掌握科技發展動態，認真推廣新技術，改造不合理的設備，完善設施和施工遺留的缺陷，對所屬系統的重大改造工作參與設計，提出與原系統匹配的可行方案，監督外協施工，驗收施工質量。
9、 負責小區內業主/住戶的裝修管理，按有關規定審查和驗收，確保建築物結構安全和裝修協調、統一、美觀及符合消防要求；
10、 及時完成上級交辦的其他工作。

工程部領班崗位職責
1、 規范執行崗位責任制、操作規程、員工守則和各項規章制度，承上啟下，及時完成主管下達的各項工作任務；
2、 管理好、使用好本班負責范圍的設備，使設備處於良好的技術狀態，設備保持優質高效、低耗、安全運行，是領班的首要責任。對管轄設備要嚴格做到「三干凈」（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、四不漏（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調整良好）

『陸』 如何 構建 遊客體驗為核心的配套公共服務體系

推進基本公共服務體系建設，關鍵在於推進政府轉型，完善公共財政制度，推進以事業單位為重點的改革。
推進政府轉型，加快服務型政府建設進程。將基本公共服務職能放在服務型政府職能轉變的突出位置，努力提高政府提供基本公共服務的能力。一是努力促使政府基本公共服務職能復位。隨著經濟的不斷增長和人民生活水平的快速提高，人民群眾對政府提供公共產品、公共服務的需求大大增加，迫切要求政府加快職能轉變，建立公共服務型政府，履行好社會管理、公共服務方面的職能。特別是要針對當前政府在基本公共服務領域存在的「越位、錯位、缺位」的現象，及時有效地開展相關改革，讓政府在公共就業、義務教育、公共衛生、住房保障、社會保障、公共安全、公共環境等方面做好社會管理和公共服務，使政府的公共服務職能從越位、錯位、缺位回歸原位。二是注重政府履行基本公共服務的效率與效果。在確保公平公正的基礎上，要改革當前政府中存在的公共服務意識淡薄、供給制度安排與設計短缺、提供主體單一、受眾面較窄、整體水平與質量較低等一系列不足，提高政府提供基本公共服務的效率與效果。三是切實轉變政府管理方式。要按照社會主義市場經濟體制的要求，堅持政事分開，政企分開，政府與市場中介組織分開等原則，讓政府在基本公共服務領域切實履行其宏觀調控等職責。要依據大部制改革的決策、執行、監督相分離原則，進一步調整政府機構設置，合理界定政府職能，打造以人為本的服務型政府，形成科學完整的公共服務能力。尤其要利用現代電子政務等政府管理技術手段，強化政府內部的協調，減少行政審批層次，讓人民群眾享受便捷、高效的基本公共服務。
完善公共財政制度，保障基本公共服務供給。30年的改革開放，我國的經濟總量已經達到相當大的規模，基本財力完全有可能也有必要用於解決當前基本公共服務供求等一系列社會矛盾。要大力推行公共財政制度，讓廣大群眾享受公共財政的陽光。一是確立公共財政投入重點領域與范圍。要有效整合財力資源，提高資金使用效率，把公共財力更多地向市場機制無法調節或不便調節的公共服務領域傾斜，加大對公共就業、義務教育、公共衛生、住房保障、社會保障、公共安全、公共環境等與人民群眾切身利益直接相關領域的投入力度，讓人民群眾共享改革發展成果。二是完善財政轉移支付制度。推進稅收返還、一般性轉移支付、專項轉移支付制度改革，加大對財力薄弱地方政府的財政轉移支付規模和力度，理順省級以下財政管理體制，強化主要承擔基本公共服務職責的市縣層級的轉移支付力度，確保公共財政能力與基本公共服務供給水平相匹配。三是推進預算制度改革，合理分配公共財政，讓各政府層級的基本公共服務都納入公共財政預算，使基本公共服務的供給制度化、正常化。四是改革現行稅制，拓寬地方政府財源。地方政府特別是市、縣級政府的主要職責之一是供給人民群眾所需的基本公共服務，但當前的許多地方政府特別是市縣政府缺乏相應的財政收入來源，沒有足夠能力提供基本公共服務。要改變當前的稅收征管政策，讓地方政府有更多的稅源，以提升地方政府的公共財政能力，保障地方政府的基本公共服務供給。

『柒』 重慶市大渡口區新工二村57號，很老的平房漏水嚴重，配套不完善，請問該像哪個職能部門反應

你這個自行修繕，老舊的平房屬於農民宅基地自建房，政府行政主管部門無法監管。

『捌』 求適合設施農業公司相關規章制度及相關崗位職責（主要經營蔬菜、水果、葯材等種植以及配套的深加工）

一個成熟的企業或者管理者，手裡應該有《勞動合同書》、《保密制度》、《崗位說明版書》、《工作交接制度權》、《獎懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《試用期錄用條件》、《薪酬與社保制度》、《培訓制度》等。就拿《培訓制度》來講，其真實作用是限制高級員工隨意跳槽的。要想找到如此為企業著想的管理文件，只要網路上查下「勞傑士勞動合同書介紹」就行了。100%讓你的省心！

『玖』 水利水電建築工程技術員職責范圍

水利水電建築工程技術員職責概述
一、本職業務類
1. 參與項目安裝及配套設置方案設計的討論；
2. 參與施工圖會審，及督促開發部及時的對圖紙問題解決和落實，變更單及會審紀要
及時下發工程部。
3. 負責現場臨時用電施工組織設計及日常維護；負責工程前期三通一平中的通水、通電；
4. 負責安裝及配套工程合同的起草及督促相關部門按計劃及時簽訂施工合同； 5. 參與安裝及配套工程項目的招投標技術管理，審核投標隊伍的資質和考察投標單位； 6. 參與審核項目部的施工方案，審核安裝及配套單位編制的工程進度計劃，並監督實施；
7. 及時對項目部安裝及配套工程技術及安全技術交底；
8. 負責安裝及配套工程各節點和進場材料的驗收，統計是否符合工程進度計劃，對出
現的問題及時下整改並監督落實。
9. 每天巡視、檢查、評定在建項目的安裝及配套工程質量、工程材料質量、工程進度、統計各施工隊施工人員數量和監理單位的監理質量等；
10. 對各項目部提出的變更和開發部下發的變更進行審核，後期配合預算員確定變更工程量；
11. 負責與其他專業的工作配合和協調工作；負責協調施工單位交叉作業，及時處理施工糾紛；
12. 工程各節點的材料、設備及工程款撥付單的審核和簽字；
13. 配合資料員監督檢查各項安裝及配套工程的工程資料，確保資料的完整、真實、准確；
14. 負責和配合相關部門對所有安裝及配套工程的竣工驗收管理工作並移交物業，在管理期內配合物業公司處理客戶上報問題； 15. 完成領導交辦的其它工作；
二、本職組織類
1.參與部門管理，提出改善工作的建議；
2.參加部門的相關工作會議，參與部門相關重要事項的決策；
3.參與工程管理相關管理制度的制定和修訂工作；
三、權力：
1、對工程中發現的問題有權下整改通知或罰款；
2、對各節點驗收如果不合格有權不簽字要求整改；
3、對各節點的工程款撥付單的簽字；責任：控制質量、進度、安全；按計劃完成各節點工程。