甲方項目負責人職責
A. 甲方在項目上有何職務，具體負責些什麼
甲方通常是出錢的，所以具體有什麼職責你就自己想吧
B. 甲方土建現場工程師的崗位職責是什麼
1、負責工程的施工質量、施工進度及工程投資；
2、負責施工圖紙審核，組織協調施工單位進場施工；
3、審核施工單位工程洽商及設計變更；
4、對工程材料進場檢查驗收及工程材料考察確認；
5、組織協調施工單位設備安裝調試及試運行；
6、整理工程施工資料移交檔案館；
7、協助工程預算部門做好工程決算工作；
C. 土建工程師崗位職責
負責公司工程項目理進行基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業技術管理工作，負責對本專業工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
協同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。
根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任。
參加現場土建工程合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土木工程合同履約完成，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜。
參加本專業的招投標工作，擬訂招標文件中的專業技術部分。
負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作。
認真審核施工單位送審的工程量周、月報表和施工組織方案、施工進度計劃表，提出處理意見。
D. 甲方項目部的組成、分工、職責流程是什麼
項目部主要人員職責分工流程
項目部名稱：**********
職務 姓名 職責
項
目
經
理 1、時刻將維護公司信譽和形象當作第一要務。
2、貫徹執行國家的法律、法規和政策，執行公司的各項管理制度；
3、與公司法定代表人授權的分管領導（下同）簽訂項目承包合同並嚴格執行；
4、組建本工程項目部，指揮工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進入工程項目的人、財、物、機械設備等生產要素；在項目管理中承擔以下責任：
1）安全管理責任；2）質量控制責任3）進度控制責任4）成本控制責任5）財務管理責任
6）合同管理責任7）工程信息管理責任8）工程組織與協調責任
5、有權支配授權范圍內的項目資金
6、制定內部計酬方案；
7、對公司和項目經理雙方確定的項目承包費享有盈餘或承擔虧損的風險；
8、確定具備相應資質的分包隊伍，由項目部在項目承包費中支付分包費用，並進行管理；
9、協調與本工程有關的內外關系，接受公司職能部門的監督、檢查和管理；
10、收集工程資料，准備決算資料，組織工程竣工驗收並上交竣工資料；
11、作好和建設方、公司的決算工作，處理項目部解體的善後工作，包括同建設方的質保金結算；
12、參與選擇材料、物資供應單位；
13、項目承包合同中規定的職責；
14、公司法定代表人授予的其它權力。
安
全
員 1、負責施工現場安全生產日常檢查並做好檢查記錄；
2、現場監督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；
3、對作業人員的違規違章有權予以糾正或查處；
4、對施工現場存在的安全隱患有權責令立即整改；
5、對於發現的重大安全檢查隱患，有權向公司安全管理部門報告；
6、依法報告生產安全事故情況；
質
檢
員 1、協助項目經理進行質量教育，提高質量意識和責任心，建立質量責任制，進行崗前培訓；
2、對施工人員進行施工工藝和操作規程培訓；
3、配合質量管理員檢查材料的質量是否符合設計和標準的要求，防止錯用和使用不合格材料；
4、在項目部貫徹執行公司質量管理制度；
5、認真建立樣板，推行「樣板施工法」。
6、單項工程施工完畢後，要求操作者的自檢，組織班組內互檢；
7、負責班組施工技術資料整理；
8、針對驗收中存在的問題，責成班組施工人員進行整改；
材
料
員 1、負責對施工過程中材料的管理和使用監督，嚴把材料和工程施工質量關，對出現質量問題的材料應及時更換。
2、負責對施工現場材料使用情況檢查核對及廢舊、邊余料的回收、工（器）具管理、檢查等工作。
3、工程完工後，組織人員清倉盤點，向公司采供部辦理相關手續。
4、做好施工現場材料物資防火防盜工作。
5、完成項目經理交辦的其他工作。
工作
負責
人（監
護人） 1、正確安全地組織工作；2、負責進行現場危險點辨識，組織採取安全措施； 3、監督、監護工作人員遵守安全規程；4、負責檢查工作票所要求的安全措施是否正確完備和值班員所做的安全措施是否符合現場實際條件；5、工作前對工作人員交待安全事項；6、工作班人員變動是否合適。7、在工作中要嚴格執行安全規程，嚴禁違章指揮，嚴禁強令工作班人員違章冒險作業 ; 8、結合實際進行安全思想教育；
班組安全員 1、抓好班前或班後的安全活動，做好記錄。
2、督促執行安全生產規章制度和安全技術操作規程，制止違章作業，發現不安全情況及時報告領導，並提出措施解決。
3、教育檢查班組人員正確使用安全工器具器材及防護器具，並負責這些器具日常的維護保養工作。
4、對於玩忽職守不負責任，不服從管理，不遵守安全制度及違章作業者，有權指令其停止生產，對於強迫命令，瞎指揮的現象，有權越級反映。
5、班組內如發生事故，立即協助班組長進行緊急處理，並負責向項目經理報告事故真相。
班組質量員 1、對班組施工人員進行施工工藝和操作規程培訓；
2、配合質量管理員檢查材料的質量是否符合設計和標準的要求，防止錯用和使用不合格材料；
3、在施工中認真執行公司質量管理制度；
4、認真按照「樣板施工法」進行施工。
5、單項工程施工完畢後，要求操作者的自檢，組織班組內互檢；
6、負責班組施工技術資料整理；
7、針對驗收中存在的問題，組織班組施工人員進行整改
E. 甲方代表的工作職責
甲方代表應該身具「協調管理」兼「技術管理」的角色，他代表業主對整個工程項目從施工准備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以實際上也是一個總體協調和管理者。在協調方面，又分對外協調和對內協調，對外負責協調政府部門、業主和相關單位的關系，對內綜合協調設計單位、監理單位、施工單位和使用管理部門之間的關系，確保實現整個項目按期投入使用。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，他的工作重心應該以協調為主，但也不能放鬆施工管理，所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。
F. 工程現場負責人主要職責是什麼
項目經理可以分為兩種類型 一個是建設單位的項目經理 另一個是施工單位的項目經理 建設單位（包括開發公司）的項目經理，要從項目的立項、前期設計和各項用地規劃等報批環節、項目的施工階段、驗收階段分段進行管理，其中，多數的項目經理是從施工階段進入，到項目竣工驗收為止。在此階段中，項目經理的主要任務是，按照與施工單位簽定的合同入手，監督各個乙方，按照各自的職責完成任務。比如，監督施工單位的重點是進度和質量，按圖施工；監督設計單位的重點是施工圖的完善程度和減少設計變更，防止因設計變更而增加投資，隨時在現場配合施工單位，解決現場問題，不能延誤；監督監理單位嚴格執行旁站式監理制度，代甲方解決現場問題等。其中，項目經理針對各相關單位間出現的問題，隨時協調解決，以提高效率。 從施工單位的角度，項目經理應該配備負責材料、施工、技術等方面的副手，各自負責自已方面的工作，項目經理一方面要協調施工過程中幾個副手單位的事務，監督各方面事務的工作落實情況和進度質量情況，其中重要的是發揮副手的作用，做到適當授權，不能事必親躬；另一方面要負責協調與建設單位、設計單位和監理問題間的問題。 具體的職責要從各自的角度來加以制定
G. 誰有甲方現場代表的崗位職責
一、土建工程管理崗位職責
1、協助部門領導做好工程項目的前期運作。
2、協助項目經理做好工程開工的准備工作。
3、參與土建工程招標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
4、參與編制工程質量監督計劃。
5、負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。
6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放；跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、審查《土建施工組織設計/專項方案》和《施工監理規劃》。
8、負責對《土建施工組織設計/專項方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、對《土建施工組織設計/專項方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、監督檢查《土建施工組織設計/專項方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。
12、根據工程質量監督計劃和相關規范標准對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。
13、根據《項目規劃》和工程施工進度計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、負責對土建施工材料的質量、工程機械及施工隊伍進行檢查。
17、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，並審查施工單位提出的處理措施。
18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、現場安全生產、文明施工工作的落實、檢查。
20、負責土建工程的竣工驗收。
（二）水暖、消防、強弱電管理崗位職責
1、協助部門領導做好工程項目的前期運作。
2、協助項目經理做好工程開工的准備工作。
3、參與編制工程質量監督計劃。
4、參與水暖、消防、強弱電工程招投標工作，負責配合經營部進行標底和投標邀請書的編制。
5、參與安裝工程招標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
6、負責對投標單位進行水暖、消防、強弱電方面的現場答疑。
7、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放；跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
8、審查《水暖專項施工組織方案、消防專項施工組織方案、強/弱電專項施工組織方案》和《施工監理規劃》。
9、負責對《安裝施工組織各方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
10、對《安裝施工組織各方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
11、監督檢查《安裝施工組織各方案》和《施工監理規劃》實施情況。
12、負責審查安裝工程相關各單位提出的工程變更要求。
13、根據工程質量監督計劃和相關規范標准對安裝施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。
14、根據《項目規劃》和工程施工進度計劃對安裝工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
15、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目安裝施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
16、負責對安裝施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、對安裝工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
18、現場安全生產、文明施工工作的落實、檢查。
19、負責安裝工程的竣工驗收。
19、負責供水、供電、燃氣、各弱電單位的施工協調和質量監督。
H. 求甲方工程部職責，是部門職責，哪位有啊
轉載以下資料供參考
工程部崗位職責
一、項目工程施工准備工作。
1、完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
2、擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組准確提供施工單位資質、資信審查報告。
3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。
4、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
5、參與施工監理招投標工作。
二、項目工程技術管理：
1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。
2、審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。
4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進度進行管理：
按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。
6、對施工質量進行管理：
a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質量報告。
7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。
8、洽商管理：
依據施工圖紙及招標文件經公司審批後，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。
①在施工合同簽訂後，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規定的文件。
②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部報經濟部審核後報總工審批，然後報主管副總及總經理簽字。
④洽商文件簽訂後應及時在行政人事部存檔，並在工程部、經濟部備案。
⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，並每月與行政人事部及經濟部核對存檔、備案情況。
9、材料設備管理
①工程部指定專人（二人以上）負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見後，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見後報總經理批准，簽約定貨。
②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位後，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批准後有權拒收。
③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，並交財務部備案。
④領用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單後將材料出庫並及時銷減庫存記錄。
⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，並移交出庫單及明細帳目。
⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，並由總工出審計報告。
⑦出現問題的環節由該環節的負責人承擔相應全部責任。
10、監督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。
三、竣工驗收：
1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規范進行。
2、辦理竣工手續。
3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導簽批後及時在行政人事部辦理存檔手續。
4、協調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。
四、市政工程施工管理：
1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，及時協調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。
2、負責各市政管線的報裝、委託設計、委託施工、驗收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例會制度：
a、為保證工程順利進行，在施工現場定期（每周）召開工程例會。
b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。
c、例會後形成紀要轉發與會各方，並上報總工。
2、建立工作日誌制：
由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量，部門經理要定期檢查、抽查，日誌要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。
3、建立在施工程的技術檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。
b、審查乙方的施工技術文件。
c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
4、建立月、季工作總結報告制度：
月末、季末總結工程部工作形成報告後上報總工。
5、建立月、季工程進度報告：
建立月、季材料供應計劃統計報告。
建立月、季工程費用計劃統計報告。