軟體項目經理的職責

⑴ 軟體公司里項目經理的主要職責是什麼

作為項目經理

項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。在不同的組織中，項目經理有不同的角色。項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。

一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干係人管理、風險管理，以及項目分析與決策。但在實際的項目中根據不同的項目類型，項目經理的管理內容會有所增減。

在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯絡、項目推進；

在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干係人、時間、整合、范圍；

上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。

作為軟體項目經理，主要職責有：

1.負責項目立項、需求調研、需求分析、系統開發、系統部署實施等過程的管理；

2. 負責項目團隊管理和項目開發工作，包括確定項目的人員工作安排；

3. 編制項目開發計劃；識別和控制項目風險；有效控制項目開發過程和項目質量；

4. 參與項目評審評估會議；

5. 有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程；

6. 負責與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決項目開發過程中遇到的質量問題和管理問題；

7. 負責項目資料的收集、整理、建檔、保存。

⑵ 軟體開發的項目經理的日常工作是什麼

軟體開發的項目經理：
1、 基本職責就是確保項目目標的實現，領導項目團隊准時、優質地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。並與客戶保持一定的聯系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項目開發計劃文檔，量化任務，並合理分配給相應的人員。
4、 跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作。
5、 監督產生項目進展各階段的文檔，並與QA即時溝通，保證文檔的完整和規范。
6、 開發過程中的需求變更，項目經理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最後決定是否接收客戶的需求，然後再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文檔，更改開發計劃，通知QA。
7、 項目提交測試後，項目經理需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。
8、 向上匯報。向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
9、 項目完成的時候需要項目總結，產生項目總結文檔。

⑶ 軟體公司中項目經理和產品經理分別有什麼職責

簡單的講，產品經理主要負責：軟體產品規劃、設計和產品生命周期管理，屬於公司內部生產項目，具體能不能賣出去，能否盈利都是未知數；項目經理的主要職責是對簽約軟體項目的成本、人員、進度、質量、風險、安全等進行准確的分析和卓有成效的管理，從而使軟體項目能夠按照預定的計劃順利完成；一般是公司和客戶簽約的軟體項目，費用是由客戶支付的。

⑷ 項目負責人和項目經理的區別及各自的職責是什麼

前者是屬於相關項目的主要負責，在項目前期，實行期間以及後期相關的工作有最終的確定權，而且相關項目出現問題也是由負責人進行負責；而後者主要是是監督和管理職責，項目經理主要對項目實行期間，相關負責人以及人員進行管理監督、政策落實等，和負責人有一定的區別。

⑸ 項目經理崗位職責包括哪些

項目經理的職責：
（1）代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標准，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
（2）履行「項目管理目標責任書」規定的任務。
（3）組織編制項目管理實施規劃。
（4）對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
（5）建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。
（6）在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。
（7）按「項目管理目標責任書」處理項目經理部與國家、企業分包單位以及職工之間的利益分配。
（8）進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
（9）參與工程竣工驗收，准備結算資料和分析總結，接受審計。
（10）處理項目管理部的善後工作。
（11）協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

⑹ 項目經理和職能部門經理的主要區別是什麼

項目經理和職能部門經理的主要區別

職能經理是針對某個部門所設置的管理角色，日常工作偏管理。比如研發部經理，財務部經理，是所在領域部門的管理者，具有一定的管理權，人事權，具有突出的領域能力，注重本部門職員的管理以及技術領導。

項目經理主要針對某個項目所設置的職位，是一個臨時性的職位，項目是臨時性的，項目經理日常主要是推動項目實施，包括和項目各方溝通、時間節點把控、資源協調等。

職能經理也有可能被委派到某個項目中擔任項目經理。

項目經理

是指由執行組織委派，領導團隊實現項目目標的個人。項目經理的報告關系依組織結構和項目治理而定。

除了具備項目所需的特定技能和通用管理能力，項目經理至少還應具備以下特性：

掌握關於項目管理、商業環境、技術領域和其他方面的知識，以便有效管理特定項目；

具備有效領導項目團隊、協調項目工作、與相關方協作、解決問題和做出決策所需的技能；

形成編制項目計劃（包括范圍、進度、預算、資源、風險計劃等）、管理項目工作，以及開展陳述和報告的能力；

擁有成功管理項目所需的其他特性，如個性、態度、道德和領導力。

項目經理通過項目團隊和其他相關方來完成工作。項目經理需要依賴重要的人際關系技能，包括（但不限於）：

領導力；團隊建設；激勵；溝通；影響力；決策；政治和文化意識；談判；引導；沖突管理；教練技術。

項目經理的成功取決於項目目標的實現。相關方的滿意程度是衡量項目經理的成功的另一標准。項目經理應處理相關方的需要、關注和期望，令有關的相關方滿意。為了取得成功，項目經理應該裁減項目方法、生命周期和項目管理過程，以滿足項目和產品要求。

職能經理

是組織架構下，對某職能部門進行管理的人，通常是指部門經理。 主要對部門的業務負責，同時也負責下屬員工的管理，對下屬控制力較強。

舉個例子，公司的財務部門經理，就是帶領財務的同事，組織開展財務相關的進帳、報稅、匯兌、借貸等工作。 一個職能經理有多牛，看他負責什麼部門，帶領多少人，部門的業績如何。

⑺ 什麼是項目經理，項目經理的職責是什麼

項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。項目經理崗位職責 1．貫徹執行國家、行政主管 項目經理崗位職責部門有關法律、法規、政策和標准，執行公司的各項管理制度。 2．經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。 3．負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。 4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。 5．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的「項目管理目標責任書」並進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。 6．負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。 7．負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。 8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。 9．積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工程的滾動開發工作。 10．強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。 11．做好項目部的思想政治工作。 12．協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 13．負責協調處理項目部的內部與外部事項。 14．完成領導交辦的其它工作。

⑻ 請問軟體工程中，PL PM PT PG分別代表什麼職位啊

PL是項目組長，PM是項目經理，PT是項目測試人員，PG是項目編程人員。

項目組長職責：配合項目經理專工作屬，管理組內成員，完成小組計劃工作。

項目經理職責：全面掌管項目人員、進度，以及跟甲方溝通。

項目測試人員職責：對項目編程人員開發的程序進行測試，發現隱藏BUG。

項目編程人員：按照項目組長安排，進行項目開發編程。

(8)軟體項目經理的職責擴展閱讀

項目經理為整個項目的第一責任人。項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。

項目經理必須有效掌控項目開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現並處理項目中存在的問題，並對項目組成員的工作進行合理的評價。

負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，採取糾正措施。如果發現項目實際進展顯著偏離計劃，則及時採取糾正措施。