副總崗位職責
崗位職責：
1、負責全公司系統思想、文化建設和精神文明建設，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動；
2、負責擬定和修改各部門人員編制和員工福利待遇；
3、負責安排公司的對外接待工作和各種對外聯誼活動。規范公司員工的行為舉止、禮貌用語、衣著服飾，樹立良好的公司對外形象；
4、組織各類文娛、體育活動，活躍員工的業餘生活；
5、負責組織和實施公司的辦公自動化工作；
6、負責保障公司的各種後勤服務工作，包括：伙食、車輛、辦公設施、通訊、衛生環境等；
7、負責行使公司日常行政監督權利，對違法亂紀、違反公司規章制度、泄漏公司機密、盜竊和破壞公司財產的有關人員進行調查和處罰；
8、負責公司人力資源的規劃、招聘、錄用、考核、培訓，建立一套完善的規劃體系、崗位體系、績效體系、培訓體系、報酬體系，滿足公司日常運作的人力資源保供要求；
9、協助總經理處理公司各種突發事件。
任職要求：
1、大專以上學歷，文筆佳。五年以上大型企業行政和人力資源管理工作經驗，人力資源、行政管理、市場營銷等相關專業；
2、品行端正，作風優良，愛崗敬業，責任心強；
3、有較強的領導能力、親合力、執行力、組織策劃能力、溝通協調能力、分析問題能力、解決問題能力、學習應變力和承壓能力；
4、有較好的語言表達能力和文案功底，能及時准確的處理公司一切行政事務；
5、有較先進的管理理念和學習能力，能通過理念創新和努力學習，與時俱進、開拓創新，不斷地把公司的發展推向「更快、更高、更強」；
6、熟悉現代企業的運作模式，熟悉製造業的生產工藝、崗位設置、人員需求，具備先進的行政和人力資源管理經驗。
Ⅱ 副總經理的職責是什麼
副總經理崗位職責
副總經理是總經理的高級助手，協助總經理工作。
負責分管公司特定范圍的管理職能，在分管職能上有較大自主決策權。
參加公司常務辦公會議，發表工作意見和行使表決權。
在總經理缺席時，受託代行總經理職務。
常務副總經理協助總經理協調全面工作。
總經理臨時授權的其他工作任務。
Ⅲ 副總經理的職責
崗位名稱：副總經理直接上級：總經理下屬崗位：總經理助理、店經理、業務經理、財務、會計崗位性質：副總經理是總經理的高級助手，協助總經理工作。受總經理的委託，行使對公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行各項規程、工作指令的義務管理責任：主持公司經營管理工作，對公司各營業部的管理與協調主要職責：1、 協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；2、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；3、負責將公司內部管理制度化、規范化；4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；5、有權向總經理提出營業部的店經理、業務經理、副經理人選；6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協作關系；7、 對各營業部的工作負領導責任，協調各營業部的內部業務；8、 負責對企業文化的建設工作9、 在總經理缺席時，受託代行總經理職務。10、總經理臨時授權的其他工作11、負責各營業部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發表工作意見和行使表決權
Ⅳ 副總的職責
副總經理職位概述：
協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，版實現公司的經權營管理目標及發展目標。
主要工作職責：
1.協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；
2.將公司內部管理制度化、規范化；
3.制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度；
4.組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；
5.開展企業形象宣傳活動；
6.按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告；
7.指導公司人才隊伍的建設工作；
8.協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；
9.協助總經理推進公司企業文化的建設工作；
10.完成總經理臨時下達的任務。
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Ⅳ 行政副總崗位職責
一、負責發揮總經理參謀、協調和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務；
二、根據總經理指示，編排工作活動日程表，安排重大活動的組織和接待工作；
三、負責公司的經營管理，根據工作計劃和目標責任指標，定期組織檢查落實情況，整理分析後向總經理匯報；
四、及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領導批示、審核和修改以公司名義簽發的有關文件，以及公司行政、生產方面重要會議、重大活動的組織籌備工作；
五、負責指導、管理、監督公共事務工作，改善工作質量和服務態度，做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作。
六、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作；掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經理匯報；
七、組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監督檢查公司保密工作的執行情況；
八、負責協調公司系統間的合作關系，先期調解工作中發生的問題；
九、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關；
十、負責指導、管理、監督公共事務部人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作；
十一、完成總經理臨時交辦的工作。
Ⅵ 集團公司，副總經理的職責是什麼
一、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；
二、協助總經理將公司內部管理制度化、規范化；
三、協助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度；
四、協助總經理組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；
五、協助總經理開展企業形象宣傳活動；
六、協助總經理按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告；
七、協助總經理參與公司人才隊伍的建設工作；
八、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；
九、協助總經理推進公司企業文化的建設工作；
十、完成總經理臨時下達的任務，對總經理負責。
(6)副總崗位職責擴展閱讀：
副總經理應具備的能力：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。
惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
Ⅶ 副總的職責有哪些
副總經理職位概述：
協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。
主要工作職責：
1.協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；
2.將公司內部管理制度化、規范化；
3.制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度；
4.組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；
5.開展企業形象宣傳活動；
6.按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告；
7.指導公司人才隊伍的建設工作；
8.協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；
9.協助總經理推進公司企業文化的建設工作；
10.完成總經理臨時下達的任務。
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