施工總承包的職責

① 建設工程安全管理條例中規定的總承包單位和分包單位的安全責任是什麼

建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現場的安全生產負總責。

總承包單位應當自行完成建設工程主體結構的施工。

總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任。

分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。

(1)施工總承包的職責擴展閱讀：

建設單位的安全責任

（依據：建設工程安全管理條例）

第六條建設單位應當向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建築物和構築物、地下工程的有關資料，並保證資料的真實、准確、完整。

建設單位因建設工程需要，向有關部門或者單位查詢前款規定的資料時，有關部門或者單位應當及時提供。

第七條建設單位不得對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規和強制性標准規定的要求，不得壓縮合同約定的工期。

第八條建設單位在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業環境及安全施工措施所需費用。

第九條建設單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。

第十條建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。

依法批准開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批准之日起15日內，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。

第十一條建設單位應當將拆除工程發包給具有相應資質等級的施工單位。

建設單位應當在拆除工程施工15日前，將下列資料報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案：

(一)施工單位資質等級證明；

(二)擬拆除建築物、構築物及可能危及毗鄰建築的說明；

(三)拆除施工組織方案；

(四)堆放、清除廢棄物的措施。

實施爆破作業的，應當遵守國家有關民用爆炸物品管理的規定。

第三章勘察、設計、工程監理及其他有關單位的安全責任

第十二條勘察單位應當按照法律、法規和工程建設強制性標准進行勘察，提供的勘察文件應當真實、准確，滿足建設工程安全生產的需要。

勘察單位在勘察作業時，應當嚴格執行操作規程，採取措施保證各類管線、設施和周邊建築物、構築物的安全。

第十三條設計單位應當按照法律、法規和工程建設強制性標准進行設計，防止因設計不合理導致生產安全事故的發生。

設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環節在設計文件中註明，並對防範生產安全事故提出指導意見。

採用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，設計單位應當在設計中提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的措施建議。

設計單位和注冊建築師等注冊執業人員應當對其設計負責。

② 我想問一下，項目做完了，建設、監理、總包、分包單位在工程建設項目檔案工作及項目檔案移交中職責是什麼

項目做完，也進行了竣工驗收，各個單位需要承擔相應的職責，比如：
建設單位檔回案工作職責答：建設單位是建設項目工程檔案工作和工程檔案移交的責任主體。1、建設單位在與監理、設計、勘察、施工等單位簽訂協議、合同時，應當對工程文件歸檔的套數、質量、移交時間等提出明確要求；2、建設單位具體負責整個工程項目准備階段文件和工程竣工驗收階段文件的收集整理工作，同時負責組織、監督、檢查監理、施工單位工程文件的收集整理工作，並匯總所有檔案；3、負責向市城建檔案館移交檔案。
監理單位檔案工作職責：依照有關規定對監理文件進行歸檔立卷，及時向建設單位移交，並協助建設單位做好整個項目檔案工作；
總包單位檔案工作職責：負責本單位施工范圍內的工程文件的歸檔立卷，並對各分包單位的檔案進行檢查、審核和匯總，及時向建設單位移交。
分包單位檔案工作職責：依照有關規定負責分包工程范圍的工程文件的整理歸檔，並及時向總包單位移交。

③ 建築工程總承包與分包單位職責界定有哪些

1)總承包負來責按檔案管理標准要求對總自承包施工及總承包管理工程的工程資料進行收集、整理、編制、匯總和管理。 2)專業分包人接受總承包指導，對其工程資料進行整理，使其滿足評優申報要求和檔案接受要求。 3)專業分包人對其施工的專業分包工程負有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的職責，並對其檔案資料完備性和有效性負責。 4)專業分包人在完成其施工工程竣工驗收後25天內，負責將其工程資料匯總、上報總承包，總承包負責對該資料完備性，有效性進行檢查，對不符合要求項目，要求專業分包人限期整改，直至滿足要求。

④ 請問建設項目工程總承包方,施工總承包管理方,施工總承包方是什麼關系，各自履行什麼職責。

建設工程的總承包，一般又被稱為「交鑰匙承包」，是指建設工程任務的總承包，即發包人將建設工程的勘察、設計、施工等工程建設的全部任務一並發包給一個具備相應的總承包資質條件的承包人，由該承包人對工程建設的全過程向發包人負責，直至工程竣工，向發包人交付經驗收合格符合發包人要求的建設工程的發承包方式。工程總承包是國內外建設活動中多有使用的發承包方式，它有利於充分發揮那些在工程建設方面具有較強的技術力量、豐富的經驗和組織管理能力的大承包商的專業優勢，綜合協調工程建設中的各種關系，強化對工程建設的統一指揮和組織管理，保證工程質量和進度，提高投資效益。在建設工程的發承包中採用總承包方式，對那些缺乏工程建設方面的專門技術力量，難以對建設項目實施具體的組織管理的建設單位來說，更具有明顯的優越性，也符合社會化大生產專業分工的要求。為此應當提倡對建設工程實行總承包，發包人可以將全部工程發包給一個總承包人完成。
建設項目工程總承包方的工作程序如下：

1．項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。

2．項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發表項日協調程序，發表設計基礎數據；編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。

3．設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。

4．采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。

5．施工階段：施工開工前的准備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。

6．試運行階段：對試運行進行指導和服務。

7．合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿後取得履約證書。

8．項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
施工總承包管理模式（英文的名稱:Managing Contractor 簡稱MC意思為管理型承包）：是指業主方委託一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另委託其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。
1.投資控制方面
一部分施工圖完成後，業主就可以單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據。
在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程造價，這可能成為業主控制總投資的風險。多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險。
2.進度控制方面
不需要等待於施工圖設計完成後在進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利於提前開工，有利於縮短建設周期。
3.質量控制方面
對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行。
分包工程任務符合質量控制的「他人控制」原則，對質量控制有利。
各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可以減輕業主方管理的工作量。
4.合同管理方面
一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業主方負責，業主方的招標及合同管理工作量較大。
對於分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業主直接支付，前者有利於施工總包管理單位對分包人的管理。
5.組織與協調方面
由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，這樣就大大減輕業主方的工作。這是採用施工總承包管理模式的基本出發點。

施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較:
1.工程開展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束後再進行施工總承包投標，然後再進行施工。而如果採用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可以對其進行招標，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。
2.合同關系
施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。而採用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。
3.分包單位的選擇和認可
一般情況下，當採用施工總承包管理模式時，分包合同由業主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的人物和責任。而當採用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業主認可。
4.對分包單位的付款
對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業主直接支付。如果有業主直接支付，需要經過施工總承包管理單位的認可。而當採用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責支付。
5.對分包單位的管理和服務
施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現場施工的總體管理和協調，也要負責向分包人提供相應的配合施工服務。對於施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設施和條件，如搭設腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應由雙方協商所支付的費用。
6.施工總承包管理的合同價格
施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費用（通常是按工程建設安裝工程造價的一定百分比計取），而不需要確定建築安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴於施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般採用單價合同或總價合同。

⑤ 投資商開發商施工方總承包方甲方具體概念和職責

一般，抄甲方就是開發商，乙方是施工單位，如果有總承包商，總承包商就可以稱作施工方，當然總承包商還可以把業務分包給另外的施工單位，所有這些實際參與建房子的，都可以叫做施工單位。
比如現在A開發商想在北京一個地皮上建個房子，可是沒錢，而B大老闆很有錢，就投資A開發商來建，B就是投資商。而A又請C來承包建房子的活兒,C就是總承包商，C覺得房子太大，一個公司干不過來，就請到DEFG四個不同的施工單位，一起來幹活，DEFG都可以叫做施工單位

⑥ 在建築工程施工過程中總承包單位的職責與作用

在建築工程施工過程中總承包單位的職責與作用：
1．費用控制

（1）在通過招標選擇施工總承包單位時，一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據；
（2）在開工前就有較明確的合同價，有利於業主對總造價的早期控制；
（3）若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠。
2．進度控制
一般要等施工圖設計全部結束後，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目中的應用。
3．質量控制
建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決於施工總承包單位的選擇，取決於施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大。
4．合同管理
業主只需要進行一次招標，與一個施工總承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業主有利。
在國內的很多工程實踐中，業主為了早日開工，在未完成施工圖設計的情況下就進行招標選擇施工總承包單位，採用所謂的「費率招標」。「費率招標」實際上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利。
5．組織與協調
業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利。

⑦ 組織機構和職責 分包做哪些資料

現場分包管理組織機構職責提要：職責細則1)編制分包工程的施工組織設計和技術方案，負責相關項目的深化設計。2)按照裝修總承包確定的質量目標，各專業分包自行控制為主，嚴格執行自檢
來源自 房地產E網

現場分包管理組織機構職責
1職責總則
各專業分包單位進入施工現場後，必須對分包工程的質量、工期、安全、消防、文明施工、成品保護負責。無條件地接受裝修精裝修分承包商(投標人)統一現場管理和協調。
2職責細則
1)編制分包工程的施工組織設計和技術方案，負責相關項目的深化設計。
2)按照裝修總承包確定的質量目標，各專業分包自行控制為主，嚴格執行自檢、隱檢，工程驗收採取分包質量初驗，分包與裝修總承包復驗。分包、裝修總承包和監理工程師會同綜合檢查驗收制度。但必須使用統一驗收表格，逐級傳遞，依次進行，缺一不可。
3)施工中出現的問題，各專業分包單位必須以業務聯系單的方式告知總承包商，由裝修總承包商將分包單位意見和問題交業主和監理工程師，由裝修總承包商和業主協商解決問題的方式和時間。
4)各專業分包單位必須按時參加裝修總承包召集的各種形式的專題會、協調會，參加會議的人員不得遲到早退，並能代表分包單位的決策者，接受裝修總承包安排和部署的各項工作任務和指令，並貫徹、布置、落實下去。
5)各專業分包單位按時編制工程進度計劃，月度計劃和旬計劃，落實和檢查計劃的完成情況。
6)施工現場的總平面布置由裝修總承包規劃後，各分包單位不得隨意改變，確實需要調整，必須提前3至5天以書面報告的方式告知裝修總承包商，經裝修總承包商批准後方可改變。
7)各專業分包單位進場後必須執行裝修總承包制訂的各項管理制度、規則、規程。
8)主動、積極、無條件服從裝修總承包商的現場指揮、管理，遵守裝修總承包商各項現場管理制度，執行總包方的工作程序，對分包商工程質量、安全、消防、文明施工、成品保護負責。

⑧ 總承包單位的安全責任有哪些

《建設工程安全生產管理條例》第二十四條建設工程實行施工總承包的，版由總承包單位權對施工現場的安全生產負總責。
總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任。
分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。
由此可見，總承包單位應當承擔《中華人民共和國安全生產法》對生產經營單位安全生產責任的要求：組織機構和人員、安全生產的基礎、安全生產的管理、危險物品的安全管理、重大危險源的安全管理、安全出口的管理、爆破吊裝作業的安全管理、交叉作業的安全管理、租賃承包的安全管理、作業現場的安全檢查、接受監督、應急救援、事故搶險和報告等

⑨ 施工員的職責是什麼

1.在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按照規定進行安全防範，落實安全工作，保證效率和安全，生產中注重安全第一。

2.熟悉施工圖，編制各類施工組織設計方案及施工安全、質量、技術方案。准備每個單獨的項目計劃和人力，材料和設備，設備和設備計劃。

3.編制、組織員工按時開會、學習，合理安排、科學指導，順利完成項目各項建設任務。

4.配合項目經理，認真履行施工項目合同的規定，確保施工的順利進行，維護企業的聲譽和經濟利益。

5.編制文明施工現場實施方案，按照合理的施工現場布置圖進行文明施工現場的布置、實施和創建。

6.編制項目總進度表和各施工隊月度進度表。

7.在每個項目的總承包合同的成本核算(根據單個項目和子項目)分別和及時,並告知合同部門的管理人員的會計結果,以便及時改進施工計劃和方案,爭取更高的效率。

8.向每個小組分配施工任務和材料限制要求。與項目經理合作。

9.督促施工材料和設備及時進入現場，達到合格狀態，確保工程順利進行。

10.參與項目竣工驗收，負責項目保護。

11.合理分配生產要素，嚴格組織施工，確保工程進度和質量。

12.組織隱蔽工程驗收，參與部分、分項工程的質量評估。

(9)施工總承包的職責擴展閱讀

（一）土建施工員需掌握的基本知識：

1.建築識圖：投影基本知識、建築制圖標准、識讀建築工程圖、建築結構施工圖平面整體表示方法。

2.建築結構：建築結構概述、鋼筋混凝土結構、砌體結構、鋼結構、建築結構抗震知識。

3.建築施工組織設計基礎：施工組織概念、流水施工、網路計劃技術、單位工程施工組織設計。

4.軟體：CAD、天正CAD、南方CASS，CAC等。

（二）土建施工員需掌握的專業知識：

1.建築施工技術：土石方工程施工技術、起重技術、腳手架搭設技術、地基處理與樁基施工技術、鋼筋砼施工技術、預應力混凝土施工技術、砌體施工技術、鋼結構工業廠房結構安裝技術、防水施工技術、裝飾裝修施工技術、高層建築施工技術、季節性施工。

2.工程施工測量：GPS-RTK、全站儀、經緯儀、測距儀、垂准儀、水平儀等測量儀器的操作、標定工作的基本方法、施工控制網測量、民用建築的定位與放線、工業建築的定位和放線、施工過程中的測量工作、構件的安裝測量。

3.施工組織與管理：施工工期管理、施工質量管理、施工安全管理、施工組織技術經濟分析。

⑩ 安全技術資料管理中，建設單位和施工總承包單位的職責分別有哪些

在安全技術資料的管理當中建設單位應該管理好自己的相關的文件
施工單位也應該保管專好自己單位屬的文件
對於兩家公司之間有聯系的文件也可以有一一家保存原件另一家保存復印件
職責自然是必須保證文件的真實性以及文件的安全