兒童樂園店長職責

1. 兒童游樂園的工作需要做什麼

對於投資者來說，也就是店長，兒童樂園的日常工作要做什麼？
一、店長崗位職責
1、規劃店鋪的營業目標，通過有效的管理保障目標達成；
2、執行店鋪的規章制度，執行既定的管理模式；
3、管理下屬員工，協調處理工作中發生的問題和矛盾；
4、主持店鋪日常營業管理，確保店鋪正常運營；
5、學習掌握專業知識，培訓店員，提高店員的工作技能；
6、員工招聘及評價考核；
7、提報促銷活動計劃及方案，上報經理；
8、組織實施會員活動和周末促銷，聯系兼職人員；
9、總結填報《營業日誌》，建立《現金出納賬》，監督管控收銀及賬務執行情況；
10、保護設備，安排布置周期的清潔及保養工作；
11、建立會員信息管理方式和系統，發布會員信息，發布網路社區貼；
12、清潔用品用具、紙尿褲、連襠褲、襪子等采購，工作餐聯系。

2. 蹦床兒童游樂園員工每天需要做什麼，工作職責和工作

蹦床兒童游樂園員工每天需要做什麼，工作職責和工作

1、櫃台收銀台售幣機加幣，提幣機加幣，並錄入電腦記錄。
2、公共卡清空彩票
3、組織各區域人員逐一開機。
4、准時開門營業。
檢查監督各項工作
1、檢查監督場地的衛生打掃。
2、檢查各個機台的完好情況。
3、檢查各個區域的廣告設置。
4、檢查中轉倉庫備貨情況。
5、檢查人員工作的狀態。
6、跟進檢查各項表格的填寫情況（櫃台報表、機台檢查表、安全檢查表、彩票領用登記表，並根據表格內容做出有效措施）。
7、檢查票、幣、禮品機內禮品、糖果是否充足吸引，做到美觀、充足。
巡場管理和服務
1、進行全場巡場工作，檢查員工服務，場地衛生等，並做好打分記錄
2、 隨時關注場地員工的動向。隨時對員工進行引導，教育和鼓勵工作，並做好打分記錄
3、隨時關注場地設備運營狀況。(根據機台檢查表，跟蹤 督促維修情況)
4、各類禮品的銷量情況（登記並及時採取措施）
5、及時發現並解決顧客的疑難問題。
6、及時處理導玩員上報問題。
7、及時給售幣機，提幣機，推幣機進行補幣工作（並作記錄）
8、冷靜的處理好各項突發事件以及顧客投訴。
9、多和客人進行交流，對客人的問題做出解答，聽取客人的建議，並及時報店長處討論解決方案。
10、布置分配好員工休息，替崗，吃飯等相關問題
各崗位協調工作
1、 企劃活動的現場協調
2、會議工作的匯報總結。
3、各部門相關報表的製作，以及總結。
4、製作各個崗位的排班表。
5、新員工的培訓帶教工作.
6、關注到貨以及盤點庫存情況.
7、完成店長交辦的臨時事件。
下班
1、 組織交接工作。
2、填寫好各項交接表格。
3、營業結束組織並監督收幣。
4、 帶動員工清潔衛生並進行驗收。
5、檢查各類盤點報表，營業數據報表。
6、關閉機台以及場地各路電源.門窗.安全通道。
7、回收提幣機以及售幣機的游戲幣，並做好錄入電腦做好登記手續。
8、 進行下班會議同時回收賠幣，鑰匙（評點工作，總結當班工作，作認同鼓勵，和明確扣分明細，提醒布置下一工作日的任務）

3. 兒童樂園店長工作總結報告怎麼寫

要從幾方面著手，呵呵

4. 求康樂部兒童樂園的崗位職責和描述

（一）、店長崗位職責
1、規劃店鋪的營業目標，通過有效的管理保障目標達成；
2、執行店鋪的規章制度，執行既定的管理模式；
3、管理下屬員工，協調處理工作中發生的問題和矛盾；
4、主持店鋪日常營業管理，確保店鋪正常運營；
5、學習掌握專業知識，培訓店員，提高店員的工作技能；
6、員工招聘及評價考核；
7、提報促銷活動計劃及方案，上報經理；
8、組織實施會員活動和周末促銷，聯系兼職人員；
9、總結填報《營業日誌》，建立《現金出納賬》，監督管控收銀及賬務執行情況；
10、保護設備，安排布置周期的清潔及保養工作；
11、建立會員信息管理方式和系統，發布會員信息，發布網路社區貼；
12、清潔用品用具、紙尿褲、連襠褲、襪子等采購，工作餐聯系；
（二）、前台收銀員工作職責
1、理會並背誦《應答技巧》，禮貌、耐心地回答顧客咨詢；
2、快速辦理手續，快速記錄客戶信息，隨機填寫《營業日誌》；
3、每日與店長確認營收狀況並交割，細致、准確的賬目管理；
4、保障現金安全，當班現金銀行下班前存入專用收入賬戶；
5、歸納整理會員資料；
6、統計整理《營業月報》並上報；
7、服務台櫃內常備物資管理；
8、經理、店長安排的其他臨時性事務。
（三）、前台引導員工作職責
1、熱愛兒童事業，陽光積極，勤奮上進；
2、理會並背誦《應答技巧》，禮貌、耐心地回答顧客咨詢；
3、當收銀員忙於接待顧客一時，立即上前接待顧客二；
4、客流高峰時段協助收銀員辦理手續；
5、進場小朋友驗票、會員卡打孔、梁身高、照相等，當天二次進場的資格查驗；
6、引導家長和小朋友進場，換鞋，穿襪等，一絲不苟地執行入場要求；
7、嚴防小朋友私自出場；
8、進口區、換鞋區管理，預防顧客拿錯穿錯鞋子；
9、經理、店長安排的其他臨時性事務。
（四）、中場巡導員工作職責
1、中場巡迴管理，及時發現異常；
2、愛護和關心進場遊玩的小朋友，適時提醒或勸阻家長或小朋友的異常行為；
3、保護場內設施設備，及時發現並阻止有損設備的行為；
4、保持店鋪內的衛生，及時清撿場內垃圾，隨時隨地清理場內污漬；
5、充氣、裝點氣球，拾撿掉在場內的波波球入池；
6、嚴防小朋友之間爭搶、打架、推揉、跳高等危險行為；
7、嚴防小朋友攀爬圍邊櫃台，嚴防場外人員從圍邊櫃區翻爬進場；
8、經理、店長安排的其他臨時性事務。
（五）：中場 保全員（男，懂電工基礎，兼職也可）
1、在廣州市多喜愛兒童游藝設備公司培訓下，結合學習《設備手冊》，熟練掌握設備的運行原理和維修常識；
2、每天開關電源、啟動設備；
3、不定期進行設備檢查、維護，排查各種隱患；
4、加註潤滑油、更換皮帶、摩擦輪等消耗性零部件；
5、保養管理好工具、空壓機、及廣播、視頻系統；
6、經常檢查、緊固傳動部位螺絲，當設備發生異常時，及時地排查異常原因、解決故障；
7、因季節性調整氣球屋風扇風力大小、角度，檢查風機口嚴防堵塞；
8、參與店鋪集體活動，教導其它店員正確的設備維護、使用常識。
9、經理、店長安排的其他臨時性事務。

廣州市多喜愛兒童游藝設備祝您順利！

5. 游樂場工作人員的崗位職責是什麼

游樂場工作人員中的崗位職責是，在場巡迴管理,及時發現異常；愛護和關心進場內遊玩的小朋友；保護好容人員的安全，保護場內設施設備。

6. 兒童游樂園員工崗位職責是什麼

兒童來游樂園員工崗位職責源：

1、熱愛兒童事業，陽光積極，勤奮上進；

2、理會並背誦《應答技巧》，禮貌、耐心地回答顧客咨詢；

3、當收銀員忙於接待顧客一時，立即上前接待顧客；

4、進場小朋友驗票、會員卡打孔、梁身高、照相等，當天二次進場的資格查驗；

5、引導家長和小朋友進場，換鞋，穿襪等，一絲不苟地執行入場要求。

7. 兒童樂園店長的工作內容是怎麼樣的

1.具有強烈的事業心及高度的責任心，誠實正直，嚴於律己，平等待人，以身作則，胸襟寬廣，沉著冷靜。
2.有較強的團隊管理能力、目標管理能力、組織管理能力和溝通交往能力，善於語言、思想和情感上的溝通。
3.具有一定的學習、創新、分析、決策、授權、激勵能力；能運用正確的思維方式，分析 ，進行有效的創新、改進和變革；能妥善解決各類突發事件。
4.努力改善員工的工作環境，如營業現場、辦公區域、休閑區域的翻新改造、裝飾布置，保證工作工具用品的正常使用，以及合理設計各種工作表格、整理辦公及電腦文檔，努力營造一種有序、舒適、整理的工作環境，使員工們以愉悅的心情投入到工作中。
5.管理人員開會商討店內工作時，應吸納骨幹員工、優秀員工參與討論，了解各崗位人員的信息，群策群力，統一制定新的制度、新措施，明確實施方案細則，以保證在後續工作中各員工有統一的認識和執行標准。
6.注重員工的專業技能及綜合素質的提高，不定期進行現場崗位的技能培訓以及恰當處理顧客抱怨的技巧培訓。平時還可組織員工學習人生激勵、成功方法、為人處世等知識，已逐步提升員工的綜合能力與素質。對管理人員也需加強培訓與引導，使之保持良好的工作狀態。培訓
7.依據各員工的性格特點及以往工作表現，分配不同的專項工作於各員工給，發揮其專長、挖掘其潛力，激發員工的工作熱情，引發他們的積極性和創造性，並加以適當的指導，使之具有自主發現問題、解決問題的能力，在實踐中得到更多的鍛煉和提高，並逐步明確權力與責權的統一性。
8.不定期與公司內各員工交談，了解各員工的工作狀態，關心員工的工作與家庭生活情況，滿足員工平台合理的要求，及時真誠地為他們排憂解難，以保持人員的穩定；同時了解公司尚存的問題之後，及時修正制度以防止問題的延續。交流中做到公正待人，相信、尊重每一位員工，及時消除員工之間的矛盾，用於員工的真誠信任來換取員工對自己的由衷敬重，努力建設一個和諧而團結的氣氛，不斷提升團隊的集體精神和凝聚力。
9.提高員工的節約意識，注意辦公、洗滌、易耗品及可節省的水電使用，合理充分利用現有資源，改善不合理的物品使用，並明確物品的申購、核銷、查收制度。
10.堅持游藝設備、水電設施的維護保養工作，可制定每月工作計劃表，按期逐步落實到位，以確保場內的正常經營。
11.逐步建立店內的危機預警機制，及早制定危機應對策略，如在職員工離職後相應崗位的替補、職能部門的相關檢查、斷電、中層管理人員生病休假、同行業的惡性競爭等等的應變對策。

8. 兒童樂園園長是幹嘛的

兒童樂園店長是做好工作分配與管理兒童樂園的，店長的重要不言而喻，版店長需要思考業務問題，參權與策劃活動方案，統籌策劃業務及活動工作開展；主管等相關人員輔助活動的執行，方案流程的上報和活動的實施。店長可以根據衍生收入的目標和卡的銷售目標設定，調整整體營收目標。室內兒童淘氣堡游樂園店長面臨著不同類型的員工，對於兒童樂園現場員工的管理，需要用不同的管理方式和管理技巧。