投標員崗位職責

❶ 招投標員崗位職責

1、認真閱讀招投標文件要求，根據招投標文件要求，收集製作招投標文件需要的技術和商務資料，
及標書中涉及到的相應工作；
2、負責投標文件的編制、整體投標文件的排版、列印、復印、裝訂等工作，並按規定如期完成標書製作；
3、負責與銷售員、公司相關部門積極協調投標文件編制過程中的問題，確保投標文件按時投遞。
4、熟練使用word、excel、powerpoint等辦公軟體，並會使用PS圖形編輯等軟體，具備基本的網路知識；
5、工作嚴謹，做事穩重，能夠嚴守工作秘密，忠誠敬業，有一定的文字、語言表達能力和理解能力。
（有成功標書製作案例者優先，有標書製作經驗者優先）

❷ 施工員的職責是什麼

1.在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按照規定進行安全防範，落實安全工作，保證效率和安全，生產中注重安全第一。

2.熟悉施工圖，編制各類施工組織設計方案及施工安全、質量、技術方案。准備每個單獨的項目計劃和人力，材料和設備，設備和設備計劃。

3.編制、組織員工按時開會、學習，合理安排、科學指導，順利完成項目各項建設任務。

4.配合項目經理，認真履行施工項目合同的規定，確保施工的順利進行，維護企業的聲譽和經濟利益。

5.編制文明施工現場實施方案，按照合理的施工現場布置圖進行文明施工現場的布置、實施和創建。

6.編制項目總進度表和各施工隊月度進度表。

7.在每個項目的總承包合同的成本核算(根據單個項目和子項目)分別和及時,並告知合同部門的管理人員的會計結果,以便及時改進施工計劃和方案,爭取更高的效率。

8.向每個小組分配施工任務和材料限制要求。與項目經理合作。

9.督促施工材料和設備及時進入現場，達到合格狀態，確保工程順利進行。

10.參與項目竣工驗收，負責項目保護。

11.合理分配生產要素，嚴格組織施工，確保工程進度和質量。

12.組織隱蔽工程驗收，參與部分、分項工程的質量評估。

(2)投標員崗位職責擴展閱讀

（一）土建施工員需掌握的基本知識：

1.建築識圖：投影基本知識、建築制圖標准、識讀建築工程圖、建築結構施工圖平面整體表示方法。

2.建築結構：建築結構概述、鋼筋混凝土結構、砌體結構、鋼結構、建築結構抗震知識。

3.建築施工組織設計基礎：施工組織概念、流水施工、網路計劃技術、單位工程施工組織設計。

4.軟體：CAD、天正CAD、南方CASS，CAC等。

（二）土建施工員需掌握的專業知識：

1.建築施工技術：土石方工程施工技術、起重技術、腳手架搭設技術、地基處理與樁基施工技術、鋼筋砼施工技術、預應力混凝土施工技術、砌體施工技術、鋼結構工業廠房結構安裝技術、防水施工技術、裝飾裝修施工技術、高層建築施工技術、季節性施工。

2.工程施工測量：GPS-RTK、全站儀、經緯儀、測距儀、垂准儀、水平儀等測量儀器的操作、標定工作的基本方法、施工控制網測量、民用建築的定位與放線、工業建築的定位和放線、施工過程中的測量工作、構件的安裝測量。

3.施工組織與管理：施工工期管理、施工質量管理、施工安全管理、施工組織技術經濟分析。

❸ 職責中有招投標文件編制的崗位，其崗位名稱應叫什麼歸屬何部門除擔負招投標工作外還可以有何職能

應該是采購部，如果是有工程部也可以歸工程部。但是懷疑能招到人不，工作量不多應該不容易從代理公司挖專門的人過來。客服專員、行政文員這種崗位肯定吸引不了，這都是低附加值的工作。

❹ 房地產公司招標采購部門崗位職責

房地產公司招標采購部門崗位職責：

1、負責對公司現行有效法規文件實施動態控制

2、負責擬定並完善合同管理辦法、招投標管理辦法及招投標工作流程；

3、組織承建商、供應商考察、考評活動，建立並維護承建商、供應商名冊； 4、參與規劃等重大設計方案和施工組織設計的討論，並提出合理化建議，參與審核及圖紙會審工作；

5、對合同的標的、數量、質量、價款、履行期限和方式等約定的條款進行起草，對其真實性、合理性、有效性負責；

6、及時向公司通報合同履行中發生的問題，並提出解決問題的意見；

7、負責編制工程招標的資格預審文件及招標文件；負責開展工程招標資格預審及相關的報批工作。

8、組織各項工程招標工作，負責工程招標文件、招標標底的編制及投標文件中的審核工作，並提供投標單位綜合評審意見。

(4)投標員崗位職責擴展閱讀：

按招標范圍分類：

1、根據招標范圍可將采購方式統一規范為公開招標采購、選擇性招標采購和限制性招標采購。世界貿易組織的《政府采購協議》就是按這種方法來對政府采購方式進行分類的。

2、公開招標采購，是指通過公開程序，邀請所有有興趣的供應商參加投標。

3、選擇性招標采購，是指通過公開程序，邀請供應商提供資格文件，只有通過資格審查的供應商才能參加後續招標;或者通過公開程序，確定特定采購項目在一定期限內的候選供應商，作為後續采購活動的邀請對象。

4、選擇性招標方式確定有資格的供應商時，應平等對待所有的供應商，並盡可能邀請更多的供應商參加投標。

❺ 招投標崗位職責有哪些

在招投標工作過程中，投標人一旦跟招標人簽定合同，比方是工程，一個工程有項目經理，他對整個項目有決策權

❻ 預算員崗位職責

預算員崗位職責：

1、會編制各工程的材料，總計劃，包括材料的規格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。

2、能負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。

3、會編制每月工程進度預算及材料調差(根據材料員提供市場價格或財務提供實際價格)並及時上報有關部門審批。

4、會審核分包、勞務層的工程進度預算(技術員認可工程量)。

5、能協助財務進行成本核算。

6、根據現場設計變更和簽證及時調整預算。

7、能在工程投標階段，及時、准確做出預算，提供報價依據。

8、會掌握准確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。

9、能對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據。

10、會參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據

11、能熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發現問題負責。

12、能參與勞務及分承包合同的評審，並提出意見。

13會建好單位工程預、結算及進度報表台帳，填報有關報表

(6)投標員崗位職責擴展閱讀：

建築工程預算員的具體工作內容有：

第一，掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制。

第二，發包合同控制，對勞務和專業承包進行合同策劃、起草並發起相應的合同審批流程，對發包合同的履約情況進行評價。

第三，索賠管理，業主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建築方損失，建築方要向業主提出賠償要求，起草索賠文件

第四，工程結算，根據竣工資料編制項目工程結算書、以確定工程最終造價。

❼ 求文檔: 房地產企業招標采購部崗位職責及工作內容

1. 協助總監編制定和完善集團招標管理制度及流程，並徵求相關部門意見，並負責制度及流程的跟蹤反饋及修定工作。
2. 具體負責集團供應商信息庫的管理、考核和評價工作。
3. 按照集團規定進行采購策劃，組織實施集團許可權內的招標采購行為。
（1） 根據年度招標計劃，督辦單項招標工作計劃，確保按計劃時間完成、招標評標和定標工作；
（2） 根據工作許可權提出招標小組、評標小組成員建議名單，對於集團招標項目，在獲得批准後，組織招投標小組首輪會議，將組員分工明確；
（3） 協調招標技術人員編制技術規范，並提出意見和建議，重大招投標項目，應在集團范圍內組織評審；
（4） 廣泛收集邀請投標候選人名單和相應的資料，組織對投標單位的資格評審工作；
（5） 組織對投標候選人的考察工作，組織編寫考察報告；
（6） 組織與投標單位的議標工作，組織編寫疑問卷和投標澄清文件，審核招標文件、澄清文件、評標報告；
（7） 組織招標小組專題評標討論會議；
（8） 組織招標小組進行定標工作，記錄和匯總小組成員評標意見和定標建議，組織編寫綜合評標報告；
（9） 組織招標項目的評標匯報工作，全面反映小組成員意見；
（10） 協助合約管理部門起草中標通知書、合同文件，審核中標通知書和合同文件，合同簽定工作；
（11） 向合約管理部門提供定標單位的相關資料，便於預部組織合同簽訂以後付款、結算、工程變更費用確認等工作的進行。
4. 協助總監組織集團戰略采購協議的簽訂並監控執行。
5. 監督、指導集團所屬公司，按照集團招標制度、流程，規范招標行為，並根據許可權承擔審核、備案等職能。
6. 組織協調各項目公司完成年度招標計劃，並及時進行跟進、督辦和預警提示
7. 負責追蹤、回訪定標項目的合同履約情況，對不能按合同履約的承包商，對其違約行為進行記錄，反饋到後續工程的投標單位資格預審中。
8. 定期組織對合作承包商、材料設備供應商的的評價工作，並將相關部門、人員的評價結果反映到合格分供方檔案管理中。
協助成本部門進行目標成本的控制。

❽ 求智能化弱電工程企業之業務投標部管理辦法及各崗位職責

招投標管理辦法
第一章 總 則
第一條 為維護公司權益，提高資金使用效益，規范工程及設備、 物資采購項目的管理程序，結合我公司實際制定本辦法。
第二條 物資采購招標范圍包括： (一)單台設備金額在3萬元以上的設備； (二)公司生產所需主要原、輔材料、燃料；形成一定批量的設備及備品備件。 (三)2萬元以上的建設與改造工程； (四)公司領導交辦的其他需要招標采購的項目。
第三條 公司成立招標投標工作領導小組(以下簡稱領導小組)，組長由分管供應的副總經理擔任，副組長主管產的副總經理擔任。常設成員企管、供應負責人擔任，設立一名臨時成員，根據標的確定。領導小組具體負責招標投標的日常事務：
第四條 任何單位和個人不得將必須進行集中招標采購的項目化整為零或者以其它任何方式規避招標。
第二章 招標
第五條 招標分為「公開招標」和「邀請招標」兩種形式。 公開招標是以招標公告的方式，邀請招標是以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其它組織投標。
第六條 供應部在接到需要招標的物資計劃後應及時申報（填寫招標申請書），總經理批准後、按擬定辦法組織以下工作（基建工程由辦公室組織生產工程由生產組織）： 1、擬訂標書（或招標書）。填寫招標通知書，領導小組組長批准後，原則上提前三天發送招標組成員。 2、發布公告或邀請（公告應在企業內部以多種形式公告）。 3、負責對投標人進行資質審查、並擬定審查報告（招標會宣讀）。 4、組織招標會議。
第七條 起草招標公告或投標邀請函應當載明招標項目的名稱、性質、數量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等事項 國家或行業對招標項目的物資在技術、性能、質量等方面有規定的，在招標文件中應當提出明確的要求。招標項目需要分步實施的，其招標文件應合理劃分標段，確定工期。
第八條 要求投標人提供有關資質證明、實施能力和業績情況，並對投標人進行資格審查，不得有意限制或者排斥符合條件的投標人。 1、營業執照副本； 2、法人代表人證明； 3、投標人委託書； 4、資信證明； 5、主要業績表； 6、招標人認為應當提交的其它證明文件。 7、投標人必須遵守國家法律、法規，以優質、優價、誠信參與競爭。凡採取違法、違規、違紀及其它不正當手段的，一經發現，招標小組有權取消其投標資格。已經中標的，公司招標投標領導小組有權否決。
第九條、項目管理有關人員直接或間接參予的經濟實體或其親屬所辦的經濟實體沒有投標資格。第三章 投標
第十條 投標可以採取會議、書函兩種形式，也可以分開進行，但是要堅持能集中就集中的原則。
第十一條 投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件，投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應、對物資的有關性能、技術參數和質量指標要求的表達應當全面真實，不得遺漏或隱瞞。
第十二條 對於特大或特別標書，可以確定兩家以上中標，由公司組織專人對中標人進行考察後確定。
第十三條 公司根據標書的內容、形式可決定是否收取投標押金，如需要收取應在招標公告中註明，需要收取押金的在資質審查檢束後收取。解標後未中標者立即退還，中標者作為合同保證金使用。
第十四條 對於競爭特別激烈，或投標人超過7戶以上的可以採取兩步投的辦法，先進行初投選定正式投標人。
第四章 開標、評標、中標
第十五條 對於收取押金、標書費的招標項應採取公開解標的辦法，其餘標書由領導小組決定開標辦法。
第十六條 開標前不得泄露投標人的標書秘密，
第十七條 要指定專門工作人員對開標、評標、中標過程進行紀錄。定標後，應當請招標評標委員會成員在評標結果等記錄上簽名，以存檔備查
第十八條 投標人在招標文件要求提交投標文件的截止日期前，可以補充、修改或撤銷已提交的投標的文件，其補充修改的內容作為投標文件的組成部分，並應書面提交我公司。
第十九條 投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其它投標人的公平競爭；投標人不得以向招標領導小組評標專家成員行賄的手段謀取中標。
第二十條 投標人不得以低於成本報價競標，也十月以他人名義投標或者以其它方式弄虛作假，騙取中標
第二十一條 應招標物料 因時間或特殊原因不能招標的必須履行招標申請，總經理批准後可免於招標。
第二十二條 對於已經過招標重復進購物資可免於招標。

激勵機制包括：物質獎勵和精神獎勵，考慮從這兩個大方向上設計方案，培養企業願景與個人願景的一致性
1、讓員工知道發展分店說明企業已經得到發展，肯定員工的努力和成果。
2、進行企業的願景的培訓，讓員工明白分店的發展需要有經驗的優秀的員工前去支持幫助，讓員工感受調分店是企業對自身的信任及認可，從而受到鼓舞。
3、讓人力資源主管對主要想調往分店的人員進行單獨溝通，考慮調到分店給予職務晉級，若達不到晉級的，可通過交流溝通做好員工職業規劃設計，給員工予希望和鼓勵。
3、考慮單獨設計和制訂分店的目標任務，不能與成熟店一並而論，新店應先重人員的穩定。可以考慮階梯式的提高，開始階段任務量不能制定過高，過高會讓大家覺得壓力過大，對分店沒有信心。
4、做好分店的績效考核管理，在業務量相對較低的情況下，設計激勵機制時應主要突出團隊考核優勢；當業務穩定後，可適當調整，突出個人業績與獎金激勵，讓員工在相互攀比和努力中，激發工作效率。

企業規模大小不同，設置不同。一般小企業是會計和出納。俗話說：會計管帳不管錢，出納管錢不管帳（必須記現金、銀行存款日記帳並且與會計帳相符）。出納管理貨幣資金（現金、銀行存款）；會計管理所有的帳務。但出納服從會計管理。小企業也都有一個倉庫管理員，進、出庫、庫存業務服從會計管理；進出庫事宜服從生產管理。總之，會計機構根據規模大小設置人數，工作范圍能起到相互制約、相互牽制、相互監督的機制，以避免財會人員犯錯誤給企業造成不必要的經濟損失。
1.MAKETING AND SALES(市場與銷售部分）

Vice-President of Sales 銷售副總裁

Senior Customer Manager 高級客戶經理

Sales Manager 銷售經理

Regional Sales Manager 地區銷售經理

Merchandising Manager 采購經理

Sales Assistant 銷售助理

Wholesale Buyer 批發采購員

Tele-Interviewer 電話調查員

Real Estate Appraiser 房地產評估師

Marketing Consultant 市場顧問

Marketing and Sales Director 市場與銷售總監

Market Research Analyst 市場調查分析員

Manufacturer『『s Representative 廠家代表

Director of Subsidiary Rights 分公司權利總監

Sales Representative 銷售代表

Assistant Customer Executive 客戶管理助理

Marketing Intern 市場實習

Marketing Director 市場總監

Insurance Agent 保險代理人

Customer Manager 客戶經理

Vice-President of Marketing 市場副總裁

Regional Customer Manager 地區客戶經理

Sales Administrator 銷售主管

Telemarketing Director 電話銷售總監

Telemarketer 電話銷售員

Sales Executive 銷售執行者

Marketing Assistant 市場助理

Retail Buyer 零售采購員

Real Estate Manager 房地產經理

Real Estate Broker 房地產經紀人

Purchasing Agent 采購代理

Proct Developer 產品開發

Marketing Manager 市場經理

Advertising Coordinator 廣告協調員

Advertising Assistant 廣告助理

Ad Copywriter(Direct Mail) 廣告文撰寫人

Customer Representative 客戶代表

❾ 招投標主管崗位職責

招投標主管面試題：網路一下：「job006面試題網」或job006，那裡有建築行業招投標主管崗位職責和招投標主管面試題

招投標主管崗位職責
1.負責完成部門經理安排的招標項目；
2.編制招標項目招標計劃並報部門經理審批、留存；
3.完成招標過程中相關表格、文件的填寫、編制工作；
4.完成招標過程中與公司造價部門負責人的配合、溝通工作；部門之間、同事之間團結協作、和平相處、取長補短；出現問題及時糾正，不推諉