揀貨員的職責

A. 在天貓工作做分揀員累不

在天貓工作做分揀員累。

分揀員就是在物流類配送中心依據顧客的訂單要求或配回送計劃，迅速、准答確地將商品從其儲位或其他區位揀取出來，並按一定的方式進行分類、集中的作業人員，而天貓水果檢測、分揀員比快遞要累很多。

(1)揀貨員的職責擴展閱讀：

分揀員職責：

1、按規定穿戴好工作服、帽、鞋及口罩等用品。

2、配合主管領取當天需分揀的東西，並做好物資領用記錄。

3、按照標准分揀，並根據裝箱要求分揀，，確保包裝完好。

4、把整理好的物品按規定裝好，並防止擠壓到物品。

5、根據規定對整理好的物品進行裝箱作業，裝箱時確保達到客戶要求的標准，不符合要求須返工。

6、配合庫管將裝好箱的物品入庫，按照碼放要求將箱子在運輸車上碼放整齊，做好入庫記錄。

B. 京東商城倉庫管理員和操作分揀員的職責是什麼

主要是分揀快遞。

C. 分揀員的工作內容是什麼

分揀揀貨工作內容:

1、核對貨物品種、數量、規格、等級、型號；

2、按照憑單提取貨物，並進行復核；

3、檢驗貨物包裝、標志，對出庫待運貨物進行包裝、拼裝、改裝或加固包裝，對經拼裝、改裝和換裝的貨物填寫裝箱單，並在出庫貨物外包裝上寫好收貨人；

4、按貨物的運輸方式、流向和收貨地點將出庫貨物分類集中，填寫貨物啟運單，通知運輸部門提貨發運；

5、搬運、整理、堆碼貨物；

6、鑒定貨運質量，分析貨物殘損原因，劃分事故責任；

7、辦理貨物交接手續。

(3)揀貨員的職責擴展閱讀：

分揀的方式通常有訂單別揀取、批量揀取及復合揀取三種方式

1、訂單別揀取：訂單別揀取是針對每一份訂單，分揀人員按照訂單所列商品及數量，將商品從儲存區域或分揀區域揀取出來，然後集中在一起的。

2．批量揀取：批量揀取是將多張訂單集合成一批，按照商品品種類別加總後再進行揀貨，然後依據不客戶或不同訂單分類集中的揀貨方式。

3、復合揀取：為克服訂單別揀取和批量揀取方式的缺點，配送中心也可以採取將訂單別揀取和批量揀取組合起來的復合揀取方式。

參考資料來源：網路—分揀

D. 物流配送主管的工作職責是什麼

1．規劃復：整個物流系統的規劃，制物流實體活動的規劃等；
2．制定預算
3．制定標准流程：根據產品工藝流程制定出標準的物流流程；
4．培訓：根據物流流程培訓物流人員；
5．控制：物流流程中質量等的控制；
6．監控：產品從物流部門接到定單一直到交付給工廠，進行實時監控，包括對庫存的實時監控；
7．評價：對各種考核評估來達成物流中心的效率管理，並制訂良好的營運決策及方針；
8．需求確定：根據以前的定單以及現階段的定單做需求分析；
9．簽訂合同、修訂/更新合同；
10.協調：與供應商、生產工廠以及物流部門內部的協調工作，對緊急定單、突發情況的協調等。
11.信息管理：處理定單，采購，庫存，補貨及揀貨等物流活動中各種信息。為規劃，制定預算、流程等提供基本信息，並對有問題的地方及時補救改進。

E. 倉庫配貨員崗位職責范圍及勝任能力

崗位職責：
1、 拿當天訂單，檢查訂單商品。
2、 揀貨：先拿散貨，不夠回時拿整箱。
3、 裝箱：將答商品按數量入箱；分自送裝箱和托運裝箱，並填寫嘜頭。
4、 對單：按訂單數量和實物，配貨組長核對配貨質量。
5、 按門店將配好的貨物，放置待發貨區。
6、 來貨送貨時,裝貨、卸貨。
7、 配貨組長日常倉庫整理、盤點。
8、 服從上級交辦的公司其他事項。
任職資格：
受教育程度：初中以上，年齡18歲以上，經驗1年以上相關工作經驗
基本技能：倉儲貨物整理分類能力、產品清點熟悉能力、團結配合能力
基本素質：吃苦耐勞、敬業、公正、做事認真

F. 順豐倉庫管理是做什麼的，崗位職責】1、負責客戶訂單受理跟進、根據訂單揀貨、打包等工作；還有那包吃嗎

貨品入庫 1、貨品入庫，倉管員要親自核對貨號、尺碼明細及數量與供應商發貨單是... 以便於使用和管理。 5、每周一由erp管理員負責通知各加盟店傳上周銷售報表，進...

G. 考核內容揀貨單據完成情況,依據來源怎麼寫

績效考核方案實施的必要性
績效考核是企業對員工的正當要求和標准規范，優秀的績效不僅對公司有幫助，對員工個人成長更是意義重大。有考核的企業與無考核的企業業績可以相差一倍。 企業越走向成熟，處理事情的順序就越應是法理情，而不是情理法。 不考核，不管理並不是真正的對員工好，愛員工就應該考核他。沒有標準的愛，叫溺愛；沒有制度的愛，叫寵愛。
編輯本段績效考核方案制定要做到公正基本原理
1、清晰的目標 2、量化的管理標准 3、良好的職業化的心態 4、與利益、晉升掛鉤 5、具有掌控性、可實現性
考核方案制定的基本點
對應績效的定義，績效包括業績和行為。 對員工進行考核也應該包括兩部分：業績考核和行為考核。 根據業績、行為的不同結合，對員工應分別對待使用。 業績好、行為差的員工，應限制使用； 業績差、行為差的員工，應予以淘汰； 業績差、行為好的員工，應培養使用； 業績好、行為好的員工，應予以重用。
業績考核包括什麼
業績考核包括兩大部分：目標業績考核和職能考核。 目標業績考核是對結果的考核，如對業務員的目標業績考核是銷售額。往往與企業目標管理相結合，對企業目標進行分解落實而得； 職能考核是對崗位職責的考核，如業務員的業績考核是銷售額，而銷售額來自於客戶量，開發新客戶就是一個職能考核。 平路型、下山型崗位考核的重點都是職能考核
行為考核包括什麼
行為考核也包括兩大部分：紀律考核和品行考核。 紀律考核指對員工遵守公共規則（包括社會規則和企業規則），遵守公共紀律（包括社會紀律和企業規章制度）能力的考核。紀律往往與扣罰結合在一起。 品行考核是只對人的品行，表現出來的行為情況的考核。