職能職責牌

A. 部門職能與部門職責有什麼不同

部門職能只從建立此部門需要完成的功能出發的；
而部門職責，是該部門需要完成的任務。
一般來說部門職責來源於部門職能，但是部門職責會多於部門職能。
就是部門職能是戰略，而部門職責是計劃。

B. 保密局的職責

國家保密局是對政府內部的文檔，資料等方面的管理，就是負責政府保密工作，查處泄密，涉密案件，保密文件，內部電腦保密，及文檔銷毀等等方面的管理。國家保密局與中央保密委員會辦公室，一個機構兩塊牌子，列入中共中央直屬機關的下屬機構。
根據《保密法》已經相關規定，國家保密局既是保密委員會辦事機構，又是依法主管保密工作的職能機構。其主要職責是：
（一）依法履行保密管理職能，監督、檢查《保密法》及其保密法規、規章的實施。
（二）貫徹黨中央、國務院和省市委、省人民政府有關保密工作的方針、政策、指示、命令、決定，制定具體落實的措施。
（三）制定和組織實施國家保密工作計劃，提出改進和加強保密工作的全局性、政策性建議。
（四）擬定保密法規，經立法機關批准後頒布；制訂或會國家保密局同有關部門制定保密規章制度；負責保密法規的解釋。
（五）指導、協調黨、政、軍、人民團體及企事業單位的保密工作。
（六）指導和監督各機關、單位對國家秘密事項依法確定密級、變更密級和解密工作；負責依法對國家秘密的有關密級鑒定工作。
（七）制定保密宣傳教育規劃和年度計劃；組織、編寫、審定保密宣傳材料；負責指導保密工作調研和理論政策研究。
（八）指導和組織有關各單位依法對領導幹部和涉密人員的教育和管理；制訂保密幹部和涉密人員的培訓計劃，組織編寫教材和實施培訓工作。
（九）組織開展保密檢查、督促有關部門和單位對泄密事件進行查處；組織或參與對重大的或跨地區、跨部門泄密事件的查處工作；督促有關部門對國家秘密的泄露採取補救措施。
（十）制訂保密技術發展規劃、年度工作計劃並組織實施；申報和管理保密技術經費，組織實施保密技術研製、開發、推廣應用工作；指導黨政保密電話專網的保密管理工作。
（十一）負責計算機網路信息安全管理的保密工作，負責對涉密計算機信息系統的審批和年審，組織實施對通信及辦公自動化保密技術檢查，負責對涉密計算機網路的設計、施工單位進行資格審查。
（十二）組織、指導、協調對外經濟合作中向境外提供資料的保密國家保密局工作；負責指導、監督和檢查對有關部門和單位駐境外機構和公司保密管理工作；根據政府授權，代表政府處理有關涉外保密工作。
（十三）負責對攜帶秘密級國家秘密出境的審批、簽發《國家秘密出境許可證》工作。
（十四）檢查、指導全市國家秘密載體的保密管理工作；負責國家秘密載體定點復制單位的審批，核發《國家秘密載體復制許可證》；負責指導測繪資料成果的保密管理工作。
（十五）會同教育部門負責教育考試保密工作。
（十六）負責指導各單位保護工作秘密和商業秘密。
（十七）承辦上級交辦的其他事項。

C. 公司駐各地辦事處的職能

工作職能與崗位職責一、編制設置原則： 分公司：營銷經理、市場推廣經理、用戶中心主任、財務專員，其中財務專員由營銷公司委派；可設導購代表、營銷代表若幹人(由分公司根據實際情況確定，有關費用按分公司費用分解及目標協議書約定執行)； 辦事處：營銷經理、用戶中心主任、綜合管理員，其中綜合管理員工資由營銷公司負責；可設營銷代表若幹人。 二、分公司／辦事處工作職能 各分公司／辦事處是樂華空調營銷公司的駐外銷售機構，是企業向市場延伸的重要窗口，其管理直屬於樂華空調營銷公司。分公司／辦事處代表公司的利益履行如下職能： 1．分公司／辦事處根據公司的年度營銷方案，承擔公司下達的年度銷售任務，並組織銷售人員的二次任務分配。 2．分公司／辦事處根據公司的任務指標，可按要求報招聘計劃，經審批後，由分公司／辦事處負責組織、招聘、培訓所需要的營銷代表。 3．分公司／辦事處負責當地市場的開拓、客戶資源開發和管理； 4．分公司／辦事處代表公司負責與當地客戶的聯系協調和銷售業務的往來。 5．分公司／辦事處負責對所轄區域樂華空調產品的售前、售中、售後服務，處理客戶和用戶的投訴。 6．分公司／辦事處負責組織、策劃、執行公司在當地市場的產品宣傳、品牌宣傳、企業形象宣傳，提升晶牌和企業在當地的知名度。 7．分公司／辦事處負責對當地職能部門的聯系、協調，處理好公司在當地的公共關系，確保銷售業務工作的順利進行。 8．分公司／辦事處行使對公司在當地的財產的保護管理權，確保公司的財產安全。 · 9．負責收集、整理、反饋當地市場信息及同行競爭晶牌的營銷動態。 10．根據公司的有關規定，執行和負責各項資金回籠、費用結算工作。三、分公司／辦事處崗位職責 (一)分公司／辦事處經理的職責： 1．對本區域銷售工作的管理 l 代表分公司／辦事處，接受公司分配給該區域的全年銷售任務，並確保如期完成。 l 分公司／辦事處經理在接受公司分配的任務後，要認真分析研究市場，並對所負責區域進行合理細分........想到的就這么多

D. 運營部的職責是什麼

運營部也叫營運部，是一個綜合職能部門，是對公司經營管理的全過程進行計劃執行和控制。對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。

主要的四個職能如下：

1、正確理解和執行工作指令，及時反饋工作進度；掌握所轄區域品牌績效的銷售情況，通過對銷售數據的及時准確分析，採取有效措施，達到計劃完成率。

2、主動、積極與各品牌供應商溝通、談判，實現供應商對本崗業務的大力支持，促使樓層銷售指標及分管品牌各項工作有序進行。

3、管理能力強，不斷提高自己的管理水平，注重管理藝術的提高，不斷提高團隊整體工作狀態和素質，注重團隊成員的積極性和身心健康，營造良好的工作氛圍。

4、有效指導團隊成員改進工作，積極參加各項培訓活動，認真制定培訓計劃，堅定不移地完成培訓過程，積極改進培訓方法。

(4)職能職責牌擴展閱讀：

營運部行使職權的工作步驟如下：

1、提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。

2、制訂實現目標的具體手段和辦法。

3、明確實現分目標的實施計劃。確定實現分目標的具體負責人，並共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。

4、實施跟蹤。在實施過程中出現的具體問題，由子目標的具體負責人提出，並由運營部的一些管理人員進行咨詢，確定解決問題的最終方法。

5、過程監督。目標的具體負責人不能執行或嚴重偏離實施過程中出現的具體問題，且沒有積極反映，運營部可以行使其監督權，指出存在的具體問題，並督促和協助解決具體問題。

6、總結改進。在計劃時間內完成具體目標後，對目標完成情況進行總結，並分析其間出現的問題，商討改進辦法，並作進一步完善。

參考資料來源：網路-營運部

E. 公司經營支持部的職能是什麼

在計劃經濟年代，企業只要完成上級分配的生產任務既可以了，銷售的事情不用操心，自有上級部門統一安排了，企業中大多隻設置了一個供銷部門，負責原材料的采購和生產計劃的銜接，根本就沒有市場部這樣的概念；

在從計劃經濟年代向市場經濟轉型期，上級部門不再負責企業的產品銷售了，企業要靠自己去找市場，自己去銷售產品，但這一期間市場的競爭還不是太激烈，企業只要生產的產品符合市場需求，就不會太愁沒有銷路。但為了更好的實現產品銷售，樹立企業和產品的知名度，許多企業開始設立市場部或類似職能的部門，但這一時期的市場部在企業里多屬於從屬部門，主要為銷售部門服務，企業里更重視銷售部的職能；

隨著市場競爭的加劇，企業的銷售工作越來越難了，人們發現單靠銷售部門努力的去推銷，很難實現企業的目標。必需靠營銷結合才能不斷推動企業的銷售工作，實現企業的戰略目標。這就需要人們不僅要關注銷售工作，還要密切關注與銷售有關的各種工作，比如通過市場調研了解行業信息和發展趨勢，了解競品信息和競爭趨勢，了解消費者信息和市場需求變化；通過開發新品來滿足消費者日新月異的需求；通過媒體、公關宣傳企業和產品形象，樹立品牌地位，使產品更好賣；通過制定產品的推廣策略，使得銷售部的工作更加規范和有成效；通過規范和監管產品的市場銷售行為，使得市場保持穩定和可持續發展；這一類工作就需要企業成立單獨的部門來執行，這時候市場部這樣的部門就在企業里大量出現了，並在企業的營銷工作中發揮著越來越重要的作用，成為企業的核心部門。

二、如何看待企業中銷售部與市場部的關系

作為企業營銷系統中最為關鍵的兩個部門，銷售部和市場部之間是一個什麼樣的職能關系？兩者之間的關系應該銜接和配合？怎樣對他們的工作進行評估和考核？

從職能上來講市場部是為實現企業的經營目標制定策略的部門，而銷售部是落實策略並具體執行銷售計劃以完成企業經營目標的部門。因此，兩者之間是指導與被指導，策略和執行、協作和交流的關系。目前在多數企業里，市場部在營銷系統中的地位要高於銷售部的地位。但在許多中小企業或者以銷售為主的企業，銷售部處於主導地位，市場部仍處於從屬地位，發揮不了對銷售的指導作用，僅為企業或者銷售部做一些服務性和事務性的工作。

企業的營銷工作要想做得好，就必須使市場部和銷售部通力協作，相互配合和相互支持，就要使兩個部門之間的工作銜接順暢、溝通流暢，避免出現相互拆台、相互推諉、相互扯皮的現象。而這就需要企業做好以下幾個方面的工作。明確各部門的職能和職責，具體的崗位和工作內容，編訂部門說明和崗位工作手冊；制定相關工作的各項工作流程，編制工作流程圖表；制定部門之間的溝通機制和信息傳遞流程；完善和強化對部門和相關崗位的工作考核、評估、激勵機制；讓優秀的人才擔任部門的領導職務，培養優秀和合作的團隊精神；

在企業里，一般有營銷決策委員會（或者稱為戰略決策委員會）對企業營銷兩部門的工作進行評估與考核。通過日常溝通督導和月度營銷例會的方式，利用定性定量和具體工作事項等指標，對兩個部門的工作達成情況進行考核，對部門的工作意見和計劃進行指導和安排；

三、現代企業中市場部的職能

從本質上講企業中市場部的職能有兩個基本方面：

第一個基本方面是，定義產品：

就是市場部為貫徹企業的經營目標，站在行業發展和市場需求的角度，確立企業應該開發生產的產品和服務，並用語言文字和圖表，把這一產品和服務清晰的表達出來；而要完成好這一基本職能，就需要做好三個方面的工作：

市場調研:調查研究是一切工作的開始，沒有調查就沒有發言權，就沒有新發現。調查研究是企業一切決策的基礎，在企業里一般設立市場調研中心之類的部門來開展此類工作。由這個部門根據企業的經營目標和經營范圍，來制定市場調研的信息收集范圍、內容、標准、方法，信息匯總分析的內容、關鍵指標、格式，信息交流傳遞的機制和流程等項工作；在企業里市場調研收集的信息種類一般包括以下內容：宏觀經濟信息、行業信息、競品信息、消費者信息、本品信息、客戶信息等內容。

產品分析和定義:企業結合收集的各類內部信息、外部信息，以及企業的經營方向、目標計劃、自身資源、優勢、以往的銷售數據等進行綜合分析，確立企業產品開發計劃，並對產品進行可行性分析。而這部分工作在企業里一般由品牌中心的品牌總監指導產品經理來負責完成。由這個部門根據企業的經營目標制定進行產品定義工作的流程、內容、標准、產品經理的工作職責、方法、工具、標准等；在企業里產品經理的工作內容一般包括以下方面：定期市場信息分析評估、定期產品線銷售跟蹤分析評估、在品牌總監指導下提出階段性產品線整合意見、提出新品概念和開發計劃、老品改造計劃、可行性分析、在品牌總監的指導下制定產品VI標准、指導協調產品開發中心和銷售部進行新品的開發設計和市調、試銷、演示、封樣、協助指導市場策劃中心制定設計產品市場推廣策略中相關品牌部分的工作項目等工作。

產品開發:產品經理提出新品概念，並具體化為新品開發計劃，經過可行性分析，由公司批准同意後，就交給產品開發中心來負責落實新品的開發工作；產品開發中心負責協調組織公司內部的生產、質量部門、外部的原材料供應商、包裝設計等單位執行新品開發工作，並制定相關工作的業務流程、內容、標准等；在企業里產品開發中心的工作一般包括以下內容：組織執行新品開發、執行相關附加贈品開發、計劃、組織、管理產品包裝和附加贈品采購、收集調研相關行業信息等。

第二個基本方面是，制定產品的推廣策略並跟蹤指導：

新品開發出來以後，如何指導協助銷售部門去銷售，向什麼樣的消費群推廣？向什麼樣的市場去推廣？通過什麼樣的渠道去推廣？怎樣推廣？這就是涉及到市場部的第二項基本職能，制定產品的推廣策略。這項職能通常包括以下幾個方面：

品牌樹立和維護推廣:企業銷售給消費者的產品，不僅是滿足物質層面的，更應該是精神層面的。隨著市場競爭的加劇，產品的同質化現象越來越嚴重，如何在目標消費者心目中建立企業產品的形象和地位，使企業產品和競品形成有效區隔，樹立企業產品的差異化形象，通過品牌形象地位的不斷提升來鞏固和提高消費者對品牌的忠誠度，增強企業產品的銷售力；要做到這一點就涉及到如何樹立品牌形象，以及如何維護品牌形象的問題。而這方面的工作，在企業里通常是由品牌中心的品牌總監領導內部的品牌管理經理、公關傳播經理、產品經理、外部的品牌服務公司、媒體傳播公司共同協作來完成。品牌中心根據企業的經營目標、行業地位、市場環境等情況，確立和調整企業的品牌定位、傳播理念、CI和VI形象、品牌管理標准，制定和執行企業品牌的媒體傳播、公關活動計劃，制定和執行企業文化的傳播和公關計劃。

產品推廣:產品的推向市場後，不僅存在如何銷售的問題，更存在如何規范的銷售問題。這就需要市場部向銷售部提供市場策略支持，並進行跟蹤指導服務。而這部分工作在企業里通常是由類似策劃執行中心這樣的部門來落實。策劃經理在策略總監的指導下，由產品經理配合協助制定新品推廣方案，與銷售部交流溝通新品推廣方案，跟蹤指導銷售部執行新品推廣方案；並對新品推廣情況進行監管評估、分析反饋。

市場監管:為了維護市場銷售的有序性，防止市場和渠道之間的串貨行為、打擊假冒偽劣產品，保持市場的穩定性；同時，為了維護品牌形象、規范銷售行為，保持企業品牌形象的統一性和規范性；協調客戶投訴，搞好企業的售後服務工作。企業需要開展市場監管工作，而這一類工作由於其工作過程與市場調研工作有很大的重合性，因此，在企業里通常並到市場調研中心來負責。在調研總監的指導下，市場監管員與調研經理協作落實執行企業的各種監管工作。

人員培訓:為了不斷提升營銷隊伍的綜合素質和工作執行力；需要定期對員工開展系統的培訓工作。而這部分工作，在企業里通常有市場部負責組織實施。可以是聘請外部培訓機構來培訓，也可以是組織市場部和銷售部自己編寫教材，內部開展培訓。市場部要負責確定培訓的內容、挑選培訓人員、審核培訓材料、組織培訓、進行培訓評估等工作。在特別大的公司還會設立專職的培訓師。

F. 品牌總監的職責是什麼

品牌總監工作職責
1、 公司所屬品牌及產品廣告策略的擬定、建議、執行監督及效果評估；  管理各類廣告資源；
a按照各品牌項目部的要求，組織召開廣告策略會議，商議、匯總廣告策略建議，對各媒
體作出預測及評估，供品牌項目部參考；
b設計、製作廣告內容；
c監督公司所屬各品牌項目部廣告預算的擬定與執行；
d對已執行的廣告投放情況進行效果評估；
2、 公司及所屬品牌CIS體系的建設、執行及監督；
a編制員工手冊，協助各品牌項目部做好員工思想建設，建設、培養、維護企業理念、企
業精神、企業文化、員工價值觀等；
b完善各項行為規范，建立企業行為識別體系，統一員工著裝、話術、服務意識與服務行
為、媒體形象；
c完善公司VI系統，保證公司及所屬品牌的印刷品、公司布局、辦公室裝修等工作的統
一化；
3、 對公司所屬品牌及產品進行審查；
a對公司及各品牌項目部產品的研發提出合理建議；
b負責公司及各品牌項目部產品的包裝設計、產品描述、廣告用語（辭）；  負責監督公司及各品牌項目部的促銷活動，對違反公司品牌形象的部分，提出合理化建
議；
4、 公司所屬品牌廣告宣傳製品的設計、製作、審查；
5、 公司所屬品牌展會及陳列道具的設計與施工監督；
6、 本公司網站的維護與更新監督；
7、 協助公司所屬各品牌項目部做好營銷策劃、公關活動企劃案的擬定及執行監督；
a對公司各品牌項目部制定的營銷策劃、公關活動企劃案提出合理建議；
b對上述文案內容的用詞用語進行改良；
c協助各品牌項目部，做好執行監督工作；
8、 代表公司，做好媒體公關；
a處理好與本地主流媒體關系，管理媒體資源；
b代表公司，應對媒體采訪，或協助各品牌項目部做好媒體采訪工作；
c做好危機公關的准備工作；
d新聞、公關文稿的編撰審查；
9、 公司所屬各品牌部門項目申報、商業計劃書及立項建議書等各類文案的編撰審查；
10、協助公司上級領導，做好政府公關工作；
11、協助行政部門做好公司各種證照的辦理、年鑒；
12、協調、匯總各品牌項目部對品牌管理工作的建議，監督品牌工作的開展進度；
13、完成上級領導交辦的任務。

G. 公司運營中心的的主要職責是什麼

公司運營中心的的主要職責：

1）根據公司戰略目標和經營方針，制定公司運營計劃，整理分析運營的各項數據，及時撰寫運營分析報告，並提出合理化建議；

2）基於公司戰略，負責線上平台、APP產品、品牌管理、新媒體的運營推廣策略；

3）結合市場及本平台數據和渠道、用戶需求等，策劃運營方案，吸引目標用戶注冊並提升轉化率；

4）根據線上平台的經營目標，制定線上平台的整體運營活動方案、具體策略及營銷運營模式；

5）負責公司線上平台的運作及團隊管理，以達成公司對於線上平台的各項經營指標；

6）建立和維護與媒體、消費者等公眾的良好關系，樹立良好的品牌形象；

7）負責及時分析平台推廣、運營的關鍵指標數據，並根據分析結果對運營方案進行調整；

8）管理運營團隊，包括招聘、培訓，技能提升和考核等。

(7)職能職責牌擴展閱讀

營運部作為一個綜合職能部門，是對公司經營管理的全過程進行計劃執行和控制。對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。

職能許可權

1、對普通管理人員有調整的權力；

2、對副經理級別有推薦、處罰的權力；

3、行政處罰額度在50-200元內的處罰權；

4、對操作失誤的損失進行評估，明確賠償責任。

H. 企業六大職能部門的職能是什麼

一、市場營銷部

概述：驅動潛在客戶認知企業與產品價值，從而購買產品的職能任務。

主要職能

（1）、市場研究分項職能

（2）、價格調節分項職能

（3）、產品表達分項職能

（4）、促銷活動分項職能

（5）、渠道建設分項職能

（6）、品牌推廣分項職能

二、人力資源部

概述：招聘、維護與增強企業人力資源的職能任務

主要職能

(1) 、企業文化發展分項職能

(2)、 招聘與配置分項職能

(3) 、培訓和開發分項職能

(4)、 績效管理分項職能

(5) 、薪資福利管理分項職能

(6) 、勞動關系分項職能

三、綜合行政部

概述:輔助其他部門運作的綜合管理職能任務

主要職能

(1) 、公關任務分項職能

(2) 、法律事務分項職能

(3) 、會議管理分項職能

(4) 、辦公物業與制度管理分項職能

(5) 、辦公器具采購與管理分項職能

(6) 車輛管理分項職能

四、資本財務部

概述:資本財務是企業運營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱

主要職能

(1) 、財務管理分項職能

(2)、投資管理分項職能

(3)、融資管理分項職能

五、產品研發部

概述:通過研究來開創、升級與完善產品技術的職能任務

主要職能

（1）、客戶需求研究分項職能

（2）、產品功能技術開發分項職能

（3）、產品外形開發分項職能

（4）、產品測試分項職能

六、生產服務部

概述：根據產品技術、采購和加工生產要素，生成最終產品的職能任務，在客戶試用和使用產品過程中提供支持與協助的職能任務

主要職能

（1）、生產要素管理分項職能

（2）、生產進度管控分項職能

（3）、生產質量管控分項職能

（4）、生產成本管控分項職能

（5）、產品試用和使用過程的支持與協助

(8)職能職責牌擴展閱讀：

一、職能部門概念簡述

職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權。

職能部門可分為兩種類型，一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是政府的組成部門，如發改委、物價局等。第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位發布行政命令，需要經過共同主管同意方可，職能部門只有建議權、指導權和協調權。

大多數企業的職能部門均屬於第二種情況，如企業中的人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。

二、職能部門分類

職能（Competency），指的是一組知識、技能，行為與態度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。

分為以下幾種：

1、核心職能(Core competency)

可以讓公司產生創新的產品與延伸市場佔有率、能夠為公司的客戶創造利益，創造競爭優勢，同時也可塑造出企業文化及價值觀。

2、專業職能(Functional Competency)

指的是和工作內容及目標直接相關，能夠有效達成工作目標所必須具備的特定職務能力。

3、管理職能(Managerial Competency)

是指主管這樣的特定職務或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經理人等，所需具備的工作相關特定職務能力。

4、一般職能(General Competency)

企業里的一般行政、幕僚人員所應該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識或基本的技巧，如閱讀、書寫能力、計算機操作技巧等)。