項目部組織機構職責

1. 工程項目部的組成和各項職能

包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。

1、發包人

發包人是指具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。發包人有時稱發包單位、建設單位或業主、項目法人。

2、承包人

承包人是指被發包人接受的具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。承包人有時也稱承包單位、施工企業、施工人。

3、分包人

指合同中從承包人處分包某一部分工程的當事人，一般指非主體、非關鍵性工程施工或勞務作業方面承接工程的當事人。

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項目部工作職責

1、接受建設單位和監理單位對本工程施工進度、質量、環境保護、職業健康安全、文明施工等工作的監督檢查和指導，按時、如實向監理單位匯報工程的各方面情況。

2、負責組織指揮本工程施工，在技術、進度、安全、質量、文明施工及清障等方面均達到招標書的要求。

3、項目部統一調配現場的施工技術力量，包括人員、材料機械設備及工具，確保本工程各項技術經濟指標在竣工日期前圓滿完成。

4、制定並組織施工技術、質量、職業健康安全、環境保護等措施的貫徹實施，經常深入施工現場，檢查指導施工工作，組織安全大檢查、質量檢查以及分部工程質量檢查工作。

5、負責按規定及時向業主、監理工程師報送有關報表和資料。

2. 甲方項目部的組成、分工、職責流程是什麼

項目部主要人員職責分工流程
項目部名稱：**********
職務 姓名 職責
項
目
經
理 1、時刻將維護公司信譽和形象當作第一要務。
2、貫徹執行國家的法律、法規和政策，執行公司的各項管理制度；
3、與公司法定代表人授權的分管領導（下同）簽訂項目承包合同並嚴格執行；
4、組建本工程項目部，指揮工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進入工程項目的人、財、物、機械設備等生產要素；在項目管理中承擔以下責任：
1）安全管理責任；2）質量控制責任3）進度控制責任4）成本控制責任5）財務管理責任
6）合同管理責任7）工程信息管理責任8）工程組織與協調責任
5、有權支配授權范圍內的項目資金
6、制定內部計酬方案；
7、對公司和項目經理雙方確定的項目承包費享有盈餘或承擔虧損的風險；
8、確定具備相應資質的分包隊伍，由項目部在項目承包費中支付分包費用，並進行管理；
9、協調與本工程有關的內外關系，接受公司職能部門的監督、檢查和管理；
10、收集工程資料，准備決算資料，組織工程竣工驗收並上交竣工資料；
11、作好和建設方、公司的決算工作，處理項目部解體的善後工作，包括同建設方的質保金結算；
12、參與選擇材料、物資供應單位；
13、項目承包合同中規定的職責；
14、公司法定代表人授予的其它權力。
安
全
員 1、負責施工現場安全生產日常檢查並做好檢查記錄；
2、現場監督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；
3、對作業人員的違規違章有權予以糾正或查處；
4、對施工現場存在的安全隱患有權責令立即整改；
5、對於發現的重大安全檢查隱患，有權向公司安全管理部門報告；
6、依法報告生產安全事故情況；

質
檢
員 1、協助項目經理進行質量教育，提高質量意識和責任心，建立質量責任制，進行崗前培訓；
2、對施工人員進行施工工藝和操作規程培訓；
3、配合質量管理員檢查材料的質量是否符合設計和標準的要求，防止錯用和使用不合格材料；
4、在項目部貫徹執行公司質量管理制度；
5、認真建立樣板，推行「樣板施工法」。
6、單項工程施工完畢後，要求操作者的自檢，組織班組內互檢；
7、負責班組施工技術資料整理；
8、針對驗收中存在的問題，責成班組施工人員進行整改；

材
料
員 1、負責對施工過程中材料的管理和使用監督，嚴把材料和工程施工質量關，對出現質量問題的材料應及時更換。
2、負責對施工現場材料使用情況檢查核對及廢舊、邊余料的回收、工（器）具管理、檢查等工作。
3、工程完工後，組織人員清倉盤點，向公司采供部辦理相關手續。
4、做好施工現場材料物資防火防盜工作。
5、完成項目經理交辦的其他工作。
工作
負責
人（監
護人） 1、正確安全地組織工作；2、負責進行現場危險點辨識，組織採取安全措施； 3、監督、監護工作人員遵守安全規程；4、負責檢查工作票所要求的安全措施是否正確完備和值班員所做的安全措施是否符合現場實際條件；5、工作前對工作人員交待安全事項；6、工作班人員變動是否合適。7、在工作中要嚴格執行安全規程，嚴禁違章指揮，嚴禁強令工作班人員違章冒險作業 ; 8、結合實際進行安全思想教育；
班組安全員 1、抓好班前或班後的安全活動，做好記錄。
2、督促執行安全生產規章制度和安全技術操作規程，制止違章作業，發現不安全情況及時報告領導，並提出措施解決。
3、教育檢查班組人員正確使用安全工器具器材及防護器具，並負責這些器具日常的維護保養工作。
4、對於玩忽職守不負責任，不服從管理，不遵守安全制度及違章作業者，有權指令其停止生產，對於強迫命令，瞎指揮的現象，有權越級反映。
5、班組內如發生事故，立即協助班組長進行緊急處理，並負責向項目經理報告事故真相。
班組質量員 1、對班組施工人員進行施工工藝和操作規程培訓；
2、配合質量管理員檢查材料的質量是否符合設計和標準的要求，防止錯用和使用不合格材料；
3、在施工中認真執行公司質量管理制度；
4、認真按照「樣板施工法」進行施工。
5、單項工程施工完畢後，要求操作者的自檢，組織班組內互檢；
6、負責班組施工技術資料整理；
7、針對驗收中存在的問題，組織班組施工人員進行整改

3. 某施工項目的項目管理組織機構,職能分工及工作流程圖

一般鐵路項目職能分配：項目經理，項目書記（書記只限國企）---總工-----常務副經理，專現場副經理---工程部，物屬資機械部，計劃合同部，財務部，綜合辦公室，安質部，精測大隊，實驗室（一般情況下精測大隊還有實驗室歸到工程部）。
房建項目：經理，書記（國企）-總工-副經理--鋼筋工長，土木工長，安全員，施工員，實驗員，資料員，材料員，財務人員。

4. 甲方項目部的組成、分工、職責流程各是什麼

• 項目部名稱、職務 姓名 職責、項目經理。

• 時刻將維護公司信譽和形象當作第一要務。專

• 貫徹執行屬國家的法律、法規和政策，執行公司的各項管理制度。

• 與公司法定代表人授權的分管領導（下同）簽訂項目承包合同並嚴格執行。

• 組建本工程項目部，指揮工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進入工程項目的人、財、物、機械設備等生產要素。

• 在項目管理中承擔以下責任：安全管理責任、質量控制責任、進度控制責任、成本控制責任、財務管理責任、合同管理責任、工程信息管理責任、工程組織與協調責任。

• 有權支配授權范圍內的項目資金。

• 制定內部計酬方案。

5. 項目管理組織機構各職能部門的職責

公司組織機構圖是表示組織治理結構的圖，一般包括股東大會、董事會、監版事會、管權理層、執行層和作業層。股東大會是最高權力機關；董事會是是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構；監事會是由全體監事組成的、對公司業務活動及會計事務等進行監督的機構. 監事會，也稱公司監察委員會，是股份公司法定的必備監督機關，是在股東大會領導下，與董事會並列設置，對董事會和總經理行政管理系統行使監督的內部組織；管理層是由經理、副經理、財務負責人等管理人員組成，負責按照董事會的要求和目標，實施企業經營目標和管理；執行層是企業各個職能管理部門組成的的機構；作業層是指車間以下人員。
質量管理體系組織機構圖一般是指與質量管理體系有關的組織機構圖，與質量管理體系無關的部門不納入質量管理體系組織機構圖中。因此，質量管理體系組織機構圖的范圍比公司組織機構圖小。