支行行長工作職責

㈠ 銀行的支行長主要職責是什麼

1、網點支行行長：主要負責網點個人、對公業務的管理、營銷，員工管理等，其中行長以抓營銷為主，1般副行長管理具體業務。2、支行行長：指省市級分行下的支行或2級分行，行長有業務分工，個金、綜合、公司、個貸、電子銀行等等，1把手是總管，對各副行上進行業務轉授權。3、分行行長：1把手總管，授權各副行長主管各項業務，授權個支行行長管理許可權。4、總行行長：同上，以此類推就好了。
查看原帖>>
希望採納

㈡ 銀行的支行長主要職責是甚麼

支行行長崗位職責：
支行行長是支行的負責人，其崗位職責如下：
1.根據分支行的發展戰略目標，負責制定支行的經營目標和工作計劃;
2.確定經營目標和工作計劃後，負責領導和組織實施，並監督實施情況;
3.管理支行的日常事務，發展業務，實現支行銷售目標。
4.負責支行的內部管理、制度建設和團隊建設;
5.開展新業務試點，實現可持續發展戰略;
6.全面開發也無，開拓市場，開發和維護客戶;
7.進行支行員工培訓，提高員工的工作質量和效率。

支行行長應具備的能力
1.較多的客戶資源;
2.具備相關專業知識，擁有豐富的經驗，能發現市場和找准市場;
3.具有領導和管理能力，能帶好隊伍，建立一支優秀、團結的團隊;能凝聚和使用集體智慧;
4.善於用人。合理分配人力資源，做好服務資源的分配;
5.具有寬闊的胸襟;
6.具有嚴謹的工作作風;關心員工;
7.具有良好的職業道德。

支行行長任職條件
1.金融、經濟、管理相關專業，本科以上學歷;
2.5年以上銀行管理經驗;
3.熟悉銀行的各項業務，具有市場開拓能力和溝通能力;
4.具有管理和領導能力；
5.能開拓市場，完成銷售目標。

㈢ 4大銀行（建，農，工，中國銀行）的省級行長，的行政級別是什麼想當於政府什麼職務

沒有行政級別。

國家實行公務員職務與職級並行制度，根據公務員職位類別和職責設置公務員領導職務、職級序列。公務員領導職務根據憲法、有關法律和機構規格設置。而公務員，是指依法履行公職、納入國家行政編制、由國家財政負擔工資福利的工作人員。

但是銀行作為盈利企業其員工的工資是由企業發放的，所以，銀行和裡面的員工沒有行政級別。

(3)支行行長工作職責擴展閱讀：

公務員的條件：

1、依法履行公職

這里所依的「法」，是廣義的「法」，包括憲法、法律、行政法規、地方性法規等。憲法確定了中國共產黨和國家政治生活和社會生活中的領導地位,。因此，政黨機關及其工作人員以不同方式參與對國家政治、經濟和社會事務的決策及實施的活動也是一種履行公職行為。

2、納入國家行政編制

有一些在國家舉辦的事業單位中工作的人員，他們從事的也是公務活動，但並未納入國家的行政編制序列，因而不能認定為公務員。必須是納入國家行政編制序列、履行公職的人員。對於「編制」一詞，實踐中有多種用法，除使用行政編制外，還有政法編制、國家編制、機關編制等。

㈣ 銀行行長助理的工作職責范圍是什麼

一、行長助理屬於決策者的參謀人員。
二、銀行和行長助理主要職責是：
1，協助行長履行管理職能，輔助決策，參與決策。
2，協助行長處理好日常事務，當好行長的參謀與助手。
3，行使行長授予的權力，對於行長委託的一些工作，大膽管理，勇於獨當一面。

㈤ 銀行行長崗位職責

首先，極度鄙視樓上這種騙子。
回答問題，銀行行長分很多級別，各級別要負責的事也不一樣內，從下容往上說：
1、網點支行行長：主要負責網點個人、對公業務的管理、營銷，員工管理等，其中行長以抓營銷為主，一般副行長管理具體業務。
2、支行行長：指省市級分行下的支行或二級分行，行長有業務分工，個金、綜合、公司、個貸、電子銀行等等，一把手是總管，對各副行長進行業務轉授權。
3、分行行長：一把手總管，授權各副行長主管各項業務，授權個支行行長管理許可權。
4、總行行長：同上，以此類推就行了。
各級黨委書記肯定是各級行長。
畢竟咱也沒再高層，大概就是這樣吧，有不對的地方請多指正

㈥ 二級支行行長崗位職責

1、主持支行全面工作。

2、負責制訂和落實本行的各項經營目標和工作計劃，並組織實施經營管理和各項工作任務;開拓創新，改善機制，領導全體員工全面完成各項任務手經濟指標。

3、負責貫徹執行黨和國家的方針、政策，及時傳達市行精神，確保分行制定各項規章制度全面貫徹執行。

4、負責不斷增強自身和對員工的綜合素質，提高隊伍政治素質和工作能力、業務水平，確保各項工作順利開展。

5、負責堅持以客戶為中心，拓展業務工作。認真落實國家金融政策，合法、合規開展各項業務工作，積極組織存款，不斷擴大信貸資金來源，努力改善存款結構，降低資金成本。

6、負責管好用活信貸資金，在授權范圍內，負責審批和按程序上報各項貸款，切實加強貸款風險管理，努力提高信貸資產質量。

7、負責加強經營管理，開展增收節支，審批本行內按許可權的費用開支，努力提高自身的經濟效益。

8、負責做好本行員工的薪酬考核兌現的相關工作。

9、負責領導本行員工遵守社會公德，財經紀律和財務制度，秉公辦事，不謀私利，以身作則，起到模範帶頭作用，負責抓好本支行的安全保衛工作。

10、負責本行人力資源、設備資源、財務資源等各種資源的合理調配，有效利用優化勞動組合，提高工作效率，改進服務質量。

11、負責傳達落實決策，反饋本行的經營管理信息，協調內外部關系，確保內外信息溝通順暢、有效。

12、確保總、分行制定的質量要求、內控制度在本行的貫徹落實和目標任務的完成。

㈦ 小微縣鄉支行行長崗位職責

小微企業的生產管理要更加科學高效，必須做好三個准備工作和准備一個有效手段：
1，做好企業標准化，這是企業管理邁向科學的基礎工作，就像是人向想提高自身的修養素質，必須要有識字，不能是文盲，企業沒有標准化，就相當於是企業管理的文盲。標准化是什麼呢？說白了，就是統一游戲規則。企業上上下下，無論做什麼事，生產什麼產品，無論涉及到哪些「人、事、物」，都要有統一標準的名稱、規則。產品要有標准型號、規格，質量要有統一的標准，這個不難理解，但是「工作流程、管理制度、崗位職責、工作內容要求、工作配合與時間節點」，也要有標准，這就是絕大多數中小微企業管理者容易忽視的標准化內容了。
2，明確崗位職責、工作流程。工作流程，大多企業停留在口頭上，或是用工作習慣來代替，一旦出現人員流動或變動時，原有的工作配合與工作效率都會大受影響。因此，制訂統一標準的職責流程是十分必要的，所謂人變工作不變，崗位職責不變。不管你人多人少，一個蘿卜幾個坑，工作流程與崗位職責都是明確的，而不是憑習慣憑感覺的。企業的工作注程與崗位職責就像是一個國家的法律法規一樣。
3，部門工作技能培訓。部門主管經理區別於普通員工的關鍵在於管理。部門主管經理不是要他個人比普通員工更會干，更有干，幹得多，幹得快，這樣最多算個熟工高技工，而不是主管經理。主管經理的最大的能力，是他可以幫助普通員工提高工作技能和工作效率，實現整個部門班組的整個效率提高，而不是他個人一個人的工作效率提升。很大企業都忽略了部門內部的培訓，老闆對部門主管經理沒有培訓要求，沒有考核要求，普通員工換人了，工作出問題，細節出問題，往往是部門主管經理沒有盡到「培訓的職責」，更最容易忽略的就是普通員工進行「工作流程、工作配合、崗位職責」的培訓，所以大多數企業的基層員工完全缺乏「團隊協作、崗位協同、流程配合」的工作概念。

以上三個基礎准備工作做好後，還要有一個有效的管理手段：
要把企業管理好，有兩種途徑：
1，是增加人手，通過傳統的人工管理方式達到老闆想要的管理目的。這必然會造成企業人工成本的上升。管得越細，管得越全，人工成本越高，風險越大。因為人的時間精力是有限的，人為失誤出錯的可能性很高。
2，通過信息化手段。就是我們常說的企業管理軟體、系統或平台。簡單的工作可以用管理軟體來協助管理，企業全面的管理，則必須通過ERP系統平台來實現。傳統的ERP軟體，模塊化功能性軟體，往只注重結果報表功能的實現，忽略了工作過程與細節的實現。這種傳統ERP、OA、CRM軟體顯著的提升了企業報表統計分析結果方面的工作成效，但前提是花費了更多的普通員工的工作時間和工作量，無法降低企業的人工運營成本。
現代科學的ERP企業管理平台，首先是一個工作平台，它不以報表統計為目的，而是以普通員工的工作實現為目的，首先是為普通員工提供了一個信息化、網路化的工作平台，讓普通員工在ERP系統平台上進行日常工作，降低普通工作人員的工作難度、工作量，從而提升普通員工的工作效率。
同時，這種ERP系統平台利用信息化的技術手段，將普通工作人員的工作過程記錄下來，所有的工作信息、工作單據、工作時間、事由、人事物和，都由ERP系統自動記錄保存，然後再通過人工邏輯智能技術，將這些自動記錄保存的工作信息進行模擬人工智慧的處理：如工作信息互動傳遞以促進工作提醒、配合，報表的自動統計分析實時生成，業務數據同步更新、實時查證以促進業務工作監控管理的效能。
有了前兩項技術手段和特點，就能實實在在的為企業節省業務工作過程的人工時間精力成本和管理監控的時間精力成本，信息化電腦技術手段的出錯風險遠低於傳統人工方式。

因此，有效的管理手段，就是上一套實用有效的企業ERP管理系統平台。這類產品的典型代表是精效ERP企業管理系統平台，中小微生產企業從29800元到15萬元不等的價格能實實在在的為中小微企業的管理水平的提升帶來質的飛躍。在實現同等企業管理目標的前提下，精效ERP可以節省至少三個以上的人工，避免人為失誤，企業的業務量越大，節省的人工越多。

㈧ 銀行行長助理工作職責范圍是什麼

行長助理屬於決策者的參謀人員。

其主要職責是：協助行長履行管理職能，輔助決策，參與決策。協助行長處理好日常事務，當好行長的參謀與助手。行使行長授予的權力，對於行長委託的一些工作，大膽管理，勇於獨當一面。

銀行行長分很多級別，各級別要負責的事也不一樣，從下往上說：

1、網點支行行長：主要負責網點個人、對公業務的管理、營銷，員工管理等，其中行長以抓營銷為主，一般副行長管理具體業務。

2、支行行長：指省市級分行下的支行或二級分行，行長有業務分工，個金、綜合、公司、個貸、電子銀行等等，一把手是總管，對各副行長進行業務轉授權。

3、分行行長：一把手總管，授權各副行長主管各項業務，授權個支行行長管理許可權。

4、總行行長：同上，以此類推就行了。

(8)支行行長工作職責擴展閱讀：

一、履行崗位職責情況

(一）擺正位置，充分發揮參謀助手作用

作為營業部行長助理，我時刻提醒自己擺正位置，找准角色，積極當好參謀助手，不越位、不缺位、不錯位，積極為營業部獻言獻策;同時，注意與其他班子成員的溝通協調，精誠團結，識大體、顧大局，自覺維護班子的整體形象，共同做好哈爾濱銀行營業部各項工作。

(二）扎實工作，有效促進分管工作穩步發展

理論聯系實際是我一貫的工作作風。在積極參加總行組織的各項培訓和集中學習的基礎上，我利用業余時間加強了對現代商業銀行管理理論的學習。

同時，堅持將科學發展觀自覺地貫穿於各項工作中，在學習、實踐的交替循環中不斷提高領導水平和管理能力，尤其能夠切實運用所學理論知識指導解決分管工作中的實際問題，有效促進了分管工作的穩步發展。

二、主要分管業務指標完成情況

(—）個人銀行業務

截止到12月末，全口徑存款余額達到萬元，較年初增加萬元，增幅為%;儲蓄存款余額萬元，較年初增加萬元，增幅為%，完成全年任務計劃的%。;對公存款余額萬元，較年初增加萬元，增幅為%，完成全年任務計劃的%。

截止到12月末，各項貸款余額萬元，日均貸款余額萬元，較去年同期增加了億元，其中:公司貸款余額萬元個人貸款余額萬元，累計收回貸款萬元，本年新增貸款萬元:實現貸款利息收入萬元，按五級分類無不良貸款:按四級分類不良貸款萬元，不良率%資產總額達萬元，較年初增加萬元，;實現利潤萬元。