房地產工程管理部職責

㈠ 房地產公司工程部的職責是什麼

以下資料僅供參考

房地產公司工程部的部門職責的核心主要就是保證公司所開發的項目的工程施工能夠按計劃完成。部門人員就是圍繞這個核心進行工作分解，具體就看你是工程部的啥崗位了！其工作要點包含但不限於：前期的地塊場地清理與移交、三通一平；施工准備（組建項目工程部架構、施工圖審查與會審，有的是設計部門負責後者、臨建場地落實）；對內協調（對公司只能部門的配合要求，如設計、招標、認樣認板、簽證審核、銷售配合計劃及要求等等，這些都要以滿足公司開發進展要求的工程部的項目施工計劃為准，如無計劃或計劃不詳容易推諉造成配合效率低下從而直接影響工程進展）；對外協調（行政主管部門、合作單位）；現場管理（技術管理、質量管理、進度管理、安全管理、合同管理、現場組織與協調）、部門人員培訓與考核等等。

㈡ 房地產工程部經理的崗位職責有哪些

項目經理崗位職責
一、認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹「安全第一、預防為主」的方針，搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的「八牌一圖」。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。
六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理台賬。
十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，採納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。

㈢ 工程部的崗位職責是什麼

（1）、在公司總工程師和項目經理、總工、副經理的領導下，認真執行公司質量方針、目標和項目質量計劃中的各項目標和指標，負責項目工程的質檢工作。
（2）、認真履行對工程產品及施工全過程的質量監督、檢驗、評定和記錄工作。及時向項目部領導匯報項目工程的質量狀況，提出質量改進的建議和措施。
（3）、參與本單位質量事故及不合格產品的分析研究會。
（4）、及時收集和報簽各項工程的開工報告及質檢資料。
（5）、對各項在建工程進行嚴格檢查、監督，嚴格按照施工規范和施工要求督促、指導施工，及時指出和解決施工中存在的問題。
（6）、配合駐地監理工程師對各種申請檢驗的隱蔽工程進行及時、認真、准確地檢測，確保下道工序的施工，與監理聯系辦理有關檢驗簽證工作。
（7）、組織每月18日進行一次項目部工程質量大檢查，分析、總結存在的問題，提出解決方法和整改措施及處理意見。
（8）、協助項目部領導開展質量教育工作和工程創優活動，負責收集、整理、編制質量檢驗評定資料，參加竣工文件的編制和工程交會。

㈣ 房地產公司工程部管理制度 及崗位職責

房地產公司工程部部門職責

一、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質量監督，確保工程質量和進度。

二、嚴格按照國家的施工規范、規程、標准、規定，對工程實行質量 監督和技術管理。

三、根據公司總任務編制工程部年度工作計劃和年終總結。

四、組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。

五、辦理工程開工審批手續、辦理臨時設施、施工用水電、占路、線路遷移等，創造現場的「三平一通」保證按時開工。

六、組織圖紙會審，解決施工當中的技術問題，組織對施工質量的檢查和評定，確保施工質量。

七、審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務。

八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，並對重點的坐標點和高程點做永久性保護。

九、委託專業單位完成地質勘探工作，委託設計院完成專業施工圖設計工作，並協調各專業設計部門完成水、電、路氣及綜合管網的設計工作。

十、參與工程經濟合同的商討與指定工作

十一、組織工程招投標工作，協助工程建設投建及辦理施工許可證等工作。

十二、組織、實施工程前期「三通一平」工作，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。

十三、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計變更聯系單的制定及工程建設技術指導工作。

十四、負責工程建設過程中工程量變簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。

十五、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指導、監督、檢查檢理公司的工作。

十七、辦理工程進度款審批簽認手續。

十八、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

十九、組織、召集工程建設調度會、工程例會、監理例會、工程專題會議、並做好會議記錄，編寫會議紀要。

二十、組織樁基礎、基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作，並做好驗收記錄。

二十一、 組織竣工工程的物業移交工作。

二十二、 負責移交竣工工程保修期的維修聯系方式，並督促施工單位及時進行維修。

㈤ 工程部職責

工程部職責主要體現在工程項目中標後的實施管理過程中。主要職責是：

1、工程技術管理。

2、合同管理。

3、項目成本控制管理。

4、工程質量控制管理。

5、組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結和年度總結。

6、施工安全監察管理。

7、施工進度控制管理。

8、資源調度與內、外部協調管理。

9、組織落實各種技改項目、節能項目、環保項目。

10、項目竣工驗收與結算管理。

11、項目質保期過程管理等方面。

全面負責公司工程部的日常管理工作，協調公司項目的實施、檢查、指導、調試、驗收交付，保證項目實施計劃的完成。

(5)房地產工程管理部職責擴展閱讀

施工現場

（1）進入現場必須戴好安全帽，扣好帽帶，並正確使用個人勞動防護用品。

（2）二米以上的高處、懸空作業、無安全設施的，必須戴好安全帶、扣好保險鉤。

（3）高處作業時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。

（4）各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防震裝置，方能開動使用。

（5）不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。

（6）吊裝區域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。

工程質量事故常見的成因：

1、違背建設程序。

2、違反法規行為。

3、地質勘探失誤。

4、設計差錯。

5、施工與管理不到位。

6、使用不合格的原材料、製品及設備。

7、自然環境因素。

8、使用不當。

㈥ 工程部主管職責

工程部主管職責：

1、全面負責工程部的管理工作，向總經理負責，並接受總經理和行政辦的督導。

2、有高度的責任心和事業心，認真鑽研技術，講求質量，做到精益求精。

3、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養等管理工作。

4、負責對工程部人員的調配和管理。做好技術培訓等工作，發揮和調動部門員工的積極性，並按有關制度做好考核工作。

5、深入現場，跟進工程進度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質量第一。

6、制定、完善各項設備管理規章制度，建立並貫徹落實各項設備管理規章制度。

7、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結分析項目施工任務完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。

8、及時、高效地診斷並解決設備故障，保證生產的順利進行並做到預防為主。

9、主持設備的日常維護工作。

10、與各個部門之間密切配合，相互溝通。完成上級領導交辦的其他各項工作。

11、配合安消部搞好消防、安全工作。

12、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。

(6)房地產工程管理部職責擴展閱讀：

工程管理應當掌握的技能：

1、掌握以土木工程技術為主的理論知識和實踐技能；

2、掌握相關的管理理論和方法；

3、掌握相關的經濟理論；

4、掌握相關的法律、法規；

5、具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；

6、具有閱讀工程管理專業外語文獻的能力；

7、具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；

8、具有較強的科學研究能力。

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