崗位職責的編寫

Ⅰ 工廠崗位責任制編寫

轉抄；
校辦工廠崗位責任制
為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權、責、利關系，使每個工作人員都有明確的許可權和責任，建立合理高效的生產和工作秩序，杜絕人浮於事、相互扯皮、相互推諉和無人負責的現象，培養工作人員各司其職、各負其責、各展其能的現代企業風尚，體現既有分工，又有協作的團隊精神，建立獎罰透明、升降有據的自由、公平的競爭機制，制定本責任制。
一、工廠崗位分配及信息反饋網路圖

二、制定崗位責任制的原則
1、因事設崗、職責相稱；
2、職權一致、責任分明；
3、任務清楚、要求明確；
4、責任到人、便於考核。

三、崗位責任制
（一）廠長
廠長是工廠的第一責任人，對工廠的生產組織、質量控制、安全管理、生產與教學協調、近期目標實施、市場開拓、遠景規劃設想等目標任務的完成情況負直接領導責任。
在實際工作中，廠長必須履行如下職責：
1、根據學校的發展目標，結合校辦工廠必需的社會效益和經濟效益目標，制定工廠的中長期發展規劃。
2、牢固樹立「安全第一，預防為主」的工作方針，著重加強全員的安全意識教育，完善特殊工種的安全操作規程，重視安全隱患的查找和整改，把「隱患險於明火，責任重於泰山」的防範意識落到實處。在實際工作中，必須做到「三同時」（布置工作，必須同時布置安全生產工作；檢查工作，必須檢查安全生產工作；總結工作，必須總結安全生產工作）。
3、把「質量第一，用戶至上」的基本質量工作方針貫穿生產組織管理的全過程，切實加強全過程、全員參與的質量管理工作；重視QC小組活動的正確引導，為校辦工廠的發展壯大積累經驗，為校辦工廠在不遠的將來完成ISO9000注冊積累質量保證體系的基礎資料和人才儲備。
4、重視設備管理，完善規范、科學的設備維護保養制度。
5、加強訂單管理，著眼於未來的發展，制定切實可行的市場開拓規劃。
6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立「以人為本，協調發展」的工作指導思想，加強員工隊伍的團隊精神培養，增強企業的凝聚力。
7、加強人事管理，重視人才培養。
8、切實貫徹我校「寬基礎、多技能、有特長」的辦學方針，建立健全生產管理和教學實習的協調機制，確保工廠既能完成市場的產品加工訂單，又能完成學校的人才培養訂單。

（二）車間主任或工廠負責人
車間主任或工廠負責人是工廠生產管理的直接責任人，對訂單目標的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設備的保養和維修、生產過程的全面控制、產品質量的監控、產品的出廠檢驗把關、安全隱患的整改、設備故障的排出負直接責任。
在實際工作中，車間主任或工廠負責人必須履行如下職責：
1、根據工廠的訂單情況，及時完成訂單目標分解，確定流水線的開工計劃，及時完成工期規劃和人員的組織調整。
2、完善原材料品質的入庫檢驗制度，加強原料庫的管理，嚴格原材料入庫、出庫的登記管理制度，重視庫存情況的統計分析。
3、切實做好設備的維護保養，確保設備的完好率。鑒於流水線作業的特殊性，焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機等設備的完好率必須保證100%。
4、加強生產全過程的監控管理，根據實際生產進度情況，及時調整流水線之間的訂單分配，確保生產任務的均衡和協調。
5、加強安全生產工作，嚴格執行安全操作規程，及時完成安全隱患整改，重視全員的安全意識教育，實現「要我安全」向「我要安全」的轉變。
6、建立健全方針目標管理體系，加強全過程的產品質量控制，提高全員參與質量管理的意識，切實做到用工序質量保證產品質量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。
7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實習學生的工作、學習和生活情況，並經常向同學們闡述學校的辦學方針；對於學校在發展過程中存在的暫時性問題，要經常作耐心細致地解釋工作，解決同學們思想上的疑慮，激發同學們奮發向上的熱情。

（三）流水線線長
線長是流水線生產全過程的第一責任人，對流水線上的人員組織和調整、流水線的正常運行、幫扶實習生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業點的操作情況、流水線的產品質量的控制和檢查負直接責任。
在實際工作中，線長必須履行如下職責：
1、及時掌握工廠的訂單情況，合理調整各工序的技術標准和生產目標。
2、配合學校的實習生輪換安排，合理調配本線技術骨幹力量，輔導實習生盡快上手開展工作。
3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優劣和技術技能優勢，及時調整各工序的力量配置。
4、加強員工的思想工作，妥善解決員工在生產、生活過程中遇到的困難，增強團隊的凝聚力。
5、充分理解學校和工廠的生產激勵機制內涵，探索生產組織管理的方式方法，提高工效。
6、嚴格執行廠規廠紀，創建「團結緊張，嚴肅活潑」的工作環境，營造「團結進取，奮發向上」的企業文化氛圍。
7、積極支持並協助QC和作業組長開展工作，在工作過程中發現並及時解決有點表性的問題，總結生產管理的內在規律，制定相應的管理措施，提高各工序的工作效率。

（四）車間質檢員（總品管）
車間質檢員是工廠產品質量控制的第一責任人，對原材料品質檢驗、各流水線的產品質量控制、各流水線的技術要求執行情況、成型產品包裝出廠前進行抽檢工作負直接責任。
在實際工作中，車間質檢員必須履行如下職責：
1、根據工廠的發展規劃，制定工廠的方針目標管理措施，完善工廠的質量保證體系。
2、健全工序質量控制標准，建立產品品質的生產控制、常規檢查、隨機抽查、原因分析、後期處理的工作程序，用工序質量確保產品質量。
3、充分發揮QC的作用，及時協調各流水線之間的關系，妥善處理各流水線的質量管理問題。對於帶有普遍性的問題，要及時和線長、QC會商，及時採取有效措施予以防範。
4、對產品入庫前的檢查，必須嚴格執行訂單要求的品質目標，把「質量第一，用戶至上」的質量目標落到實處。
5、切實加強全員的質量意識培養，建立並逐步完善QC小組的登記、注冊和活動細則，廣泛開展全面質量管理活動，推動工廠向程序化、規范化、科學化發展。
6、加強對各流水線的巡視，重視各流水線QC之間的協調，統一各流水線技術標准和工序操作規范。
7、充分利用工余時間，組織各流水線的QC和技術骨幹集中學習，共同探討產品質量控制方法和生產全過程的質量控制模式，研究對特殊品質問題的解決措施，促進工序質量的提高。

（五）流水線質檢員（QC）
流水線質檢員（QC）是流水線產品質量控制的第一責任人，對原材料品質檢驗、各工序（站點）的產品質量控制、各工序（站點）的技術要求執行情況、成型產品包裝前進行抽檢負直接責任。
在實際工作中，流水線質檢員必須履行如下職責：
1、熟練掌握各工序的控制標准和技術要求。並向員工講解清楚操作規范和注意事項。
2、重視工序之間的銜接，避免工序轉過程中出現人為的不良因素。
3、加強對各工序、各站點的巡視和作業指導，把產品訂單的品質目標落實到各操作站點中去。
4、重視對工序產品（半成品）的品質檢查、檢驗工作，教育員工牢固樹立「杜絕不良品流入下道工序」的質量意識。
5、廣泛宣傳並積極組織廣大員工參與全過程的質量管理工作，組織並參與各工序的QC小組活動，激發全體員工參與質量管理的積極性。

（六）倉儲管理員
倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備、發放管理和成品庫管理的第一責任人，對原料入庫驗收、登記造冊、發放登記、倉庫台帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續辦理負直接責任。
在實際工作中，倉儲管理員必須履行如下職責：
1、根據現有的倉儲條件，完善物品存放的分類規劃，做到台帳明晰，類別清楚，擺放整齊。
2、原料入庫，必須經過嚴格的清點驗收，並通知工廠質檢員對原料品質進行檢驗，及時登記上賬。然後擺放到指定位置，貼上物品類別清單標簽。
3、各流水線領用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，並辦理領用簽收手續以後，原料才能出庫。設備管理人員領用備件，必須辦理領用手續，並交回更換的部件。
4、各流水線在生產過程中形成的不良品（比如銅絲、磁芯等），下班後應及時回收入庫，並按照線號登記造冊。
5、原料庫存情況，每天都必須做好統計分析，並向工廠負責人匯報，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因。
6、成品入庫，必須當面清點數目，並由交貨人辦理移交手續，雙方簽字。成品出廠，也必須由經辦人簽字才能出庫。
7、加強倉庫內務整理，協助工廠負責人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。

（七）設備管理員
設備管理員是工廠全部設備管理工作的第一責任人，對工廠設備的安裝、使用、改造、維護、保養、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負直接責任。
在實踐工作中，設備管理員必須履行如下職責：
1、根據工廠的發展規劃和生產經營目標，運用各種組織、技術和經濟措施，對設備的選型、采購、安裝、調試、運行提出確實可行的論證方案，並付諸實施。
2、制定並實施各類設備的安全操作規程，嚴禁違章指揮，違章操作。
3、經常巡視各流水線的設備運行情況，及時收集各流水線對設備運行情況的匯報，針對工廠的生產情況，及時提出改進方案。
4、加強對工廠現有設備的維護保養，提高設備綜合經濟效率。鑒於流水線作業的特殊性，焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機等設備必須保證100%的完好率。
5、加強備件管理，妥善解決設備故障。對於現場無法解決的重大設備故障，應及時向工廠負責人匯報，並及時和生產廠家聯系，取得廠家的技術支持，盡快恢復生產。
6、在訂單間歇期，應提請工廠負責人組織專門力量對生產設備進行全面維修保養，消除隱患，防患於未然。

（八）統計分析員
統計分析員是工廠生產統計、考勤統計的第一責任人，對工廠各流水線的產量統計、不良品率統計、原料消耗統計和員工考勤統計工作負直接責任。
在實際工作中，統計分析員必須履行如下職責：
1、制定和實施工廠的統計調查計劃，搜集、整理、提供統計資料。
2、做好工廠周、月、季度的統計報表編制工作。每天按照規定程序和規定時間統計各流水線的生產情況、產品質量情況和原料消耗情況，及時、准確地匯總上報各類報表。
3、開展統計分析，弄清不良品的分布規律和波動規律，掌握物資消耗規律，反映物資供應情況，當好領導參謀，配合作好計劃工作。
4、建立儀器設備技術檔案及其使用情況統計表。配合設備管理員做好儀器設備使用率、完好率及投資效益調查統計工作。
5、管理工廠的統計調查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。
6、做好工廠考勤統計工作，編制每月出勤情況統計表和工資、實習補貼發放表。接受學校財務科的各項審查。

四、本責任制由廣西梧州怡華電子發展有限公司編制，經學校中幹部會議討論通過後付諸實施。
五、本責任制涉及到的相關工序和管理崗位，由校辦工廠編制相應的操作規程和管理辦法，報學校審批後實施。

Ⅱ 管理制度、崗位職責、管理辦法可以編寫在一套文件里嗎管理制度是包含另外兩個，還是三套文件獨立存在

首先，你要先弄清楚這三個文件的內容分別是什麼，出於什麼樣的目的而制定，在內容上是否有重疊。
一般的理解，管理制度是廣義的稱謂，其涵括其他規章制度，如崗位職責和管理辦法均從屬於管理制度，因而，你要先把握好將要制定的制度的目的和所要納入的內容。
在實踐中，建立公司的管理制度，其內容只是一個大的框架，其他操作細則均另行制定，例如崗位職責、文明辦公管理辦法、考勤制度......等等。
可見，你要結合你公司的運營實際情況，再作判斷。

Ⅲ 如何編寫崗位說明書和部門職能

崗位說明書，是表明企業期望員工做些什麼、員工應該做些什麼、應該怎麼做和在什麼樣的情況下履行職責的總匯。崗位工作說明書最好是根據公司的具體情況進行制定，而且在編制時，要注重文字簡單明了，並使用淺顯易懂的文字填寫；內容要越具體越好，避免形式化、書面化。另外，在實際工作當中，隨著公司規模的不斷擴大，崗位說明書在制定之後，還要在一定的時間內，有必要給予一定程度的修正和補充，以便與公司的實際發展狀況保持同步。而且，崗位工作說明書的基本格式，也要因不同的情況而異。

崗位說明書應該包括以下主要內容：
1.崗位基本資料：包括崗位名稱、崗位工作編號、匯報關系、直屬主管、所屬部門、工資等級、工資標准、所轄人數、工作性質、工作地點、崗位分析日期、崗位分析人等等。
2.崗位分析日期：目的是為了避免使用過期的崗位說明書。
3.崗位工作概述：簡要說明崗位工作的內容，並逐項加以說明崗位工作活動的內容，以及各活動內容所佔時間百分比，活動內容的許可權；執行的依據等。
4.崗位工作責任：包括直接責任與領導責任，要逐項列出任職者工作職責。
5.崗位工作資格：即從事該項崗位工作所必須具備的基本資格條件，主要有學歷、個性特點、體力要求以及其他方面的要求。
崗位說明書是指對對崗位工作的性質、任務、責任、環境、處理方法以及對崗位工作人員的資格條件的要求所做的書面記錄。它是根據崗位分析的各種調查資料，加以整理、分析、判定所得出的結論，編寫成的一種文件，是崗位工作分析的結果。此外，有必要注重的是，崗位工作說明書的內容，可依據崗位工作分析的目標加以調整，內容可繁可簡。
崗位工作說明書的外在形式，是根據一項工作編制一份書面材料，可用表格顯示，也可用文字敘述。編制崗位工作說明書的目的，是為企業的招聘錄用、工作分派、簽訂勞動合同以及職業指導等現代企業治理業務，提供原始資料和科學依據。
崗位工作說明書一般由人力資源部門統一歸檔治理。爾後，崗位工作說明書的編寫，也並不是一勞永逸的工作。實際中，當企業組織系統內經常有出現職位增加、撤消的情況，更常見的情形便是崗位的某項工作職責和內容的變動，甚至於每一次工作信息的變動，都應該要求及時記錄在案，並迅速反映到崗位工作說明書的調整之中。在碰到崗位工作說明書要加以調整的情況下，一般由崗位所在部門的負責人，向人力資源部提出申請，並填寫標準的崗位說明書修改表，由人力資源部門進行信息收集，並對職位說明書做出相應的修改。
崗位說明書的填寫
崗位說明書的格式可以是多種多樣的，關鍵是要在使用了統一格式的崗位說明書後，應該用准確、簡潔的語言，將上述的五大部份全部或主要部份加以表述，以便形成規范、准確、使用方便的治理文件。
眾所周知，不同的企業和組織都有各自特點和急需解決的問題。有的是為設計培訓方案，提高員工的技術素質；有的是為了制定更切合實際的獎勵制度，調動員工工作的積極性；還有的是為根據工作要求，改善工作環境、提高安全性。因此，這些企業和組織所要進行的崗位工作分析的側重點就不一樣。
可一般來說，崗位工作分析主要包括兩方面的內容：
崗位描述
崗位描述就是確定崗位工作的具體特徵。它包括以下幾個方面的內容：
1、崗位名稱。即指崗位所從事的是什麼工作。
2、崗位活動和程序。包括所要完成的工作任務、工作職責、完成工作所需要的資料、機器設備與材料、工作流程、工作中與其他工作人員的正式聯系以及上下級關系。
3、工作條件和物理環境。包括正常的溫度、適當的光照度、通風設備、安全措施、建築條件，甚至工作的地理位置。
4、社會環境。包括工作團體的情況、社會心理氣氛、同事的特徵及相互關系、各部門之間的關系等。此外，應該說明企業和組織內以及四周的文化和生活設施。
5、職業條件。由於人們經常根據職業條件來判定和解釋職務描述中的其它內容，因而這部分內容非凡重要。職業條件說明了工作的各方面特點：工資報酬、獎金制度、工作時間、工作季節性、晉級機會、進修和提高的機會、該工作在本組織中的地位以及與其它工作的關系，等等。
崗位要求
崗位要求說明了從事某項工作的人所必須具備的知識、技能、能力、愛好、體格和行為特點等心理及生理要求。制定工作要求的目的是決定重要的個體特徵，以此作為人員篩選、任用和調配的基礎。
崗位要求包括：有關工作程序和技術的要求、獨立判定與思考能力、記憶力、注重力、知覺能力、警覺性、操作能力、工作態度和各種非凡能力要求。崗位要求還包括文化程度、工作經驗、生活經歷和健康狀況等。崗位要求可以用經驗判定的方法獲得，也可以通過統計分析方式來確定。
基於以?崗位分析的基礎理論，是從大的方面加以分析出崗位說明書的成果。若根據某公司職位說明書的描述，再加以細化分析，具體可從以下幾個方面進行考慮：
1、崗位基本信息
崗位基本信息也稱為工作標識。包括崗位名稱、崗位編號、姓名、所屬部門、直接上級、職等職級、定員等。
2、工作內容描述
這是最主要的內容，此欄具體描述該職位所從事的具體的工作，應全面、詳盡地寫出完成工作目標所要做的每一項工作，包括每項工作的綜述、活動過程、工作聯系和工作許可權。同時，在這一項中還可以同時描述每項工作的環境和工作條件，以及在不同階段所用到的不同的工具和設備。
3、任職資格
教育背景此項填寫從事該職位目前應具有的最低學歷要求。在進行工作分析時，經常有這樣的情況：某職員是一位有多年工齡、經驗豐富的高中學歷的員工，但他的教育背景顯然不能代表所需要的教育水平。在確定教育背景時應該考慮，假如讓一位新員工來工作，他最低應是什麼學歷，而不一定是當前在職員工的學歷。
經驗此項反應從事該職位之前，應具有的最起碼的工作經驗要求，一般包括兩方面，一是專業經歷要求，即相關的知識經驗背景；另一個需要的是本組織內部的工作經歷要求，尤其針對組織中的一些中、高層治理職位。
技能要求此項反映從事該職位應具有的基本技能和能力。某些職位對專業技能要求較高，沒有此項專業技能就無法開展工作。而另一些職位相比之下則對某些能力要求更為明確。
個性特質指從事該崗位通常需要從業人員具備何種性格特徵。
培訓經歷此欄反映從事該職位前，應進行的基本的專業培訓，否則將不答應上任或不能勝任工作。具體是指員工在具備了教育水平、工作經驗、工作技能之後，還必須經過哪些培訓。
其它例如反映該崗位通常表現的工作特性，在流水線上可能需要三班倒；在高科技企業中需要經常加班；建築施工人員經常出差；一般治理人員則正常上下班等。
4、責權范圍
責任指此項工作所擔負的職責和應當按時完成的任務。
權力一定的工作崗位要承擔一定的責任，必須要有相映成趣的人、財、物上的支配權力。

編寫崗位說明書的流程
為了節約編制崗位說明書的成本，其結果可能是浪費更多的人力成本。因此，具體崗位具體分析，一點也馬虎不得。一份科學的崗位說明書出爐，通常遵循著這樣的流程：
1、在開展編寫工作之前，人力資源經理應和相關高層領導進行討論，使高層領導率先樹立崗位責任意識，對各項工作實行歸口管理，改變自由隨意的管理風格。
2、編寫過程中，各部門的主管以及員工積極配合人力資源部的工作，為其提供編寫技術的培訓、指導和審核。
3、人力資源部可靈活選用問卷調查法、面談法、工作日誌法、實地觀察法等方法，進行認真的工作分析和調查，了解每一個崗位的工作任務、工作目標、工作條件、上下級關系、對內對外的聯系、任職資格等要素。
4、崗位說明書的編寫不是一勞永逸，行業的發展、企業的變革會給崗位提出新的要求。因此，企業編寫出規范的崗位說明書後，還應建立起崗位說明書的動態管理制度，由專人負責管理更新。

Ⅳ 如何編寫部門職能和崗位職責描述1

一份完整的崗位說明書一般包括：

崗位基本信息（崗位名稱、所屬單位、崗內位類別、崗位級容別、任職者姓名）；

崗位概述（用一兩句話說明）；

崗位職責（描述主要要做的工作有哪些）；

崗位任職條件（學歷專業、工作經驗背景、各方面的工作能力、外語和計算機，可能還會有特殊要求如：性別、年齡、適應出差

Ⅳ 行政助理的崗位職責說明書怎樣編寫

崗位名稱：人事行政經理
所屬部門：人事行政部
直接上級：總經理
崗位性質：

1、負責公司人員績效管理、入職培訓、員工考勤等各項人事管理組織工作。根據公司的發展規劃，通過人事管理與開發，激勵員工、提升員工的工作績效，為公司的可持續發展提供人力資源保障。
2、完善、健全公司各項規章制度，推動公司規范化管理, 對公司的生產現場紀律，會議紀律進行監督，提醒記錄，組織並宣傳公司的企業文化，提高員工的凝聚力，豐富員工的生活，提升員工的素質。
工作許可權：1、有對於公司人力資源發展步驟的建議權；
2、有對公司各項管理規定的修改、完善的建議權；
3、有對公司員工的錄用與辭退、獎懲、調配、發展規劃的建議權；
5、有對公司員工工作監督、檢查權，對員工工作業績的考核評估權；
6、有對中層管理人監督與記錄權和獎懲建議權；
7、有組織安排召開會議和企業文化活動開展計劃的建議權；
8、有嚴格執行公司各項規章制度的義務；
9、有嚴格執行總經理或其他上級工作指令的義務；
主要職責：

1、堅決服從總經理的統一指揮，認真執行總經理或其他上級領導下達的工作指令；
2、嚴格執行公司規章制度，認真履行工作職責；
3、負責員工的錄用、入職培訓、簽訂勞動合同、解聘等一系列事項；
4、負責對員工進行心理溝通和思想教育，及時開導並幫助解決員工的各種心理問題、工作問題及生活問題；
5、負責員工考勤、獎懲、請假、調動等管理工作；
6、負責對公司各勞動崗位勞動力流動安排作出合理分析，確保工作崗位的合理性和准確性，杜絕勞動力的浪費；
7、負責監督公司各項制度的正常運行，並協助各部門班組解決各種問題；
8、負責並落實公司各勞動崗位的與績效考核工作；
9、負責做好公司各勞動崗位員工勞動紀律管理工作、定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況。
10、負責對公司中層管理人員的管理執行情況的監督工作，負責對公司各項制度在管理使用中存在的問題做補充、完善工作。
11、負責公司的後勤管理、宿舍管理；
12、負責做好各類人事、行政檔案的歸檔工作；
13、嚴格按照《宿舍衛生評分標准》每天進行宿舍衛生檢查，並於當天公布成績；
14、嚴格按照《組班考核體系暫行條例》每天進行現場檢查，並於第二天公布成績；
15、負責公司的各類安全管理；
16、及時完成上級交辦的其他工作。

Ⅵ 每個部門的崗位職責是自己寫，還是由人力資源部部給

崗位職責是人力資源部制定的，績效考核是你上級制定的，崗位職責自評是自己寫的

Ⅶ 部門職責與崗位標準的編寫工作

在企業咨詢服務的過程中，發現牽涉到寫作的事對企業員工而言有兩難。一難是用文字描述流程運行的目標難，二難是崗位職責寫作難。 崗位職責寫作難，難度之大超乎我的想像。流程目標界定雖然難，但企業員工還能寫出百分之十，崗位職責寫作難，難在企業人員幾乎沒有一人能獨立寫出一份合格的崗位職責。可能有人會說，是不是誇張了一點？或者說那也只是某些企業人員素質差？不是！這兩者都不是！一點不誇張！即使某些企業，都有名校MBA畢業的。但是就是他們首次寫出的崗位職責仍然過不了關。因為他們沒有清楚明白地表述出自己工作的內容，他們把工作要達到的要求堆砌在一起，而應該主抓的工作卻遺漏了。他們使用了太多的修飾詞，甚至表決心的話語也夾雜其中。有的崗位職責就像決心書。另外，將崗位職責與工作標准混雜在一起也不可取。 為什麼多數人寫不好自己的崗位職責？因為他不了解自己的職責是什麼。為什麼許多人寫出來的崗位職責讓人理解不了？因為太多教科書給出的範本不規范。為什麼其他企業的崗位職責不可參考？因為不同的企業對同名崗位的職責要求不一樣。 崗位職責很好寫，它的用語普通的不能再普通，它不能使用修飾詞，不能用形容詞，不能用比喻，不能用誇張，它必須客觀理性、平白直說，所謂「有一說一，有二說二」用在崗位職責寫作上最為貼切。 崗位職責要寫好也很難，多一字不行，少一語有誤，多一項不行，少一項更不行。多一字工作變性，少一項工作落空。寫崗位職責不需要生花妙筆，寫崗位職責需要朴實文風，不能嬌柔做作，必須字斟句酌。 古人講寫詩功夫在詩外，看來，寫崗位職責功夫也在寫作之外，那就是你必須清楚該崗位負責的全部事項。也就是說確定崗位職責在前，寫好崗位職責在後。 如何確定崗位職責呢？那還得從企業戰略目標分解開始，然後進行企業決策分類，再從組織架構設置到崗位配置入手，進行職能細分和流程梳理，才能搞清楚該崗位承接的事項和承擔的工作。職責明確是寫好崗位職責的前提和基礎。 茲舉實例一份，供網友們借鑒參考: 附：某製造企業行政部物業科基建監理崗位職責 1. 負責基建工程詢價。 2. 負責基建工程隊選擇報批。 3. 負責基建預算報批。 4. 負責基建合同草簽。 5. 負責基建施工管理。 6. 負責組織基建工程驗收。 7. 負責組織基建工程結算報批。 8. 負責基建合同、基建檔案管理。 9. 遵守公司的規章制度。 10. 完成上級交辦的其它工作。

Ⅷ 如何編寫部門職能和崗位職責描述1

要編寫部門職能，
就是做什麼的，
和崗位職責描述，
就是工作范圍之內主要職責有什麼！

Ⅸ 職位說明書怎麼寫

可以按照下面的幾個規范來寫；

1、倉管組長崗位職責說明書；

(9)崗位職責的編寫擴展閱讀

職位說明書根據用途不同有各種不同的標准，通常使用的是內部管理用途的職位說明書，根據招聘市場的特點，提出了招聘用職位說明書的提法。內部管理用途的職位說明書的一般是下面的有機組成部分構成的：

一、 職位名稱。例如，拿人力資源部門的經理來說，以下簡稱HRM。職位名稱應該寫為經理。

二、 部門名稱。HRM的部門名稱應該寫為人力資源部。

三、 任職人。要寫上任職人的名字。並要有任職人簽字的地方，以示有效性。

四、 直接主管。HRM的直接主管應該寫為分管副總經理。要提供直接主管簽字的地方，以示有效性。

五、 任職時間。任職時間也就是生效時間，一般也就是與勞動合同的時間一致。

六、 任職條件。包括學歷要求，工作經驗要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握現代人力資源管理運作模式，熟悉國內人力資源管理政策法規及人才市場動態等等。

七、 下屬人數。指的是部門內所管轄的人數。

八、 溝通關系。一般分為外部與內部兩個層面。如HRM的內部溝通有分管副總經理，部門經理與員工。外部溝通有上級主管部門，所在城市人事勞動部門，各主要媒體或招聘網站，各主要培訓機構，應聘人員或同行，相關行業協會。

九、 職位設置的目的。如HRM的職位目的為：根據公司戰略發展需求，設計運用人力資源管理模式和相關激勵政策，激發員工潛力，開發人才，實現人力資源開發在行業內具有市場領先者的目標。

十、 行政許可權。指的是在公司所擁有的財務許可權和行政審批許可權等。

十一、 工作內容和職責。這是職位說明書重之又重的地方，所耗費的筆墨也最多。包括了職責范圍與負責程度，衡量標准等。如HRM的職責包括這幾方面：組織體系與制度；培訓；人事考核與績效評估；招聘；薪酬激勵政策；職位管理，部門管理與建設等等。

十二、 能力要求與個性傾向與特徵等。屬於個性化的東西，應該算是職位的修正要求吧。

十三、 職業生涯發展規劃。包括職位關系與理論支持。職位關系又分為直接晉升的職位，相關轉換的職位，升遷至此的職位。理論支持是指學習和培訓所達到的相關要求。

Ⅹ 崗位職能要求的編寫。

僅供參考：
定崗定編、崗位描述（編寫崗位說明書）、崗位定價，是企業人力資源管理的三大基礎性工作，其中前兩大基礎性工作形成的成果就是崗位說明書。崗位說明書是規范員工履行崗位職責和行使職權的基礎性文件，它不僅是崗位定價的依據，更是員工招聘與配置、崗位績效管理、員工培訓開發和員工職業發展規劃的依據。規范的崗位說明書可以提高員工對崗位責權及崗位履職要求的明確程度，可以規范員工之間的工作關系，對規范企業的管理秩序不可或缺、意義重大。
崗位說明書多以表格形式呈現，它有不同的模板形式。不管採用什麼模板形式，其內容大同小異。一個完整的崗位說明書，通常必須包含崗位名稱、所屬部門、崗位定員、崗位定義、崗位職責、崗位權力、任職要求等基本元素。崗位描述即編寫崗位說明書，就是要把崗位名稱、所屬部門、崗位定員、崗位定義、崗位職責、崗位權力、任職要求等反映崗位特徵的事項描述清楚。編寫崗位說明書，易學易懂但不好掌握，對許多專業管理咨詢顧問都是一項考驗。博主在多年的咨詢過程中，親自編寫過上千個崗位的崗位說明書，從實踐中總結出了關於編寫崗位說明書的若干要領，願與博洋零詢咨詢團隊成員以及對此感興趣的網友們交流和分享。
第一，開展崗位信息實態調查，取得第一手資料。崗位信息實態調查是編寫崗位說明書的必要前提，崗位信息必須來自於實態調查，堅決杜絕杜撰崗位說明書。崗位信息調查最好能夠採取「崗位信息調查問卷+崗位訪談」的方式進行。在崗位信息調查過程中，尤其要注意比較和鑒別縱向關聯崗位和橫向關聯崗位的差異性。譬如公司人力資源總監、人力資源部經理以及人力資源管理專員，這三個崗位的職責、權力、任職要求等事實上有明顯的差異，要求用恰當的語言清晰描述出三個崗位的個性特徵。
第二，關於「崗位定義」。一般要求僅用一句話高度概括和歸納該崗位的職責特性，讓人一聽就知道該崗位的主要職責是什麼。譬如，北京市市長的崗位定義就是一句話：「領導北京市政府全面工作，負責規劃、機構編制、審計方面工作，分管北京市審計局、北京市人民政府研究室。」言簡意賅。
第三，關於「崗位職責」。編寫崗位職責說明書，其中崗位職責的編寫應該算是最難寫的一塊，須把握以下幾個要點：
1、應以崗位職責的重要性為邏輯順序，先寫核心職責，其次是重要職責，再次是次要職責；
2、描述崗位職責一律使用陳述句式，不使用疑問句、感嘆句、反問句；
3、崗位職責語句的結構為動賓結構，一個句子一般只使用一個動詞。
4、動詞盡量使用表述具體行為的動詞，如 「起草、發布、擬訂、制訂、指導、監督、審核、審批」，盡量少用「負責」一詞。譬如，一般不用「負責制訂」，可考慮使用「組織制訂」或「制訂」等。
5、崗位職責語句中忌用「最好、較好、較快、盡快、保質保量」等程度性副詞；
6、描述崗位職責通常不提出具體的工作標准和質量要求，如一月三篇報告，差錯少於二次；
7、崗位職責一般不描述個人行為操守。譬如「遵守企業各項規章制度」、 「維護本部門的團結」、「不行賄受賄」等，這些人人應該遵守的行為規范一律不寫進崗位職責；
8、崗位職責一般不超過10條，最後一條通常是「完成上級交辦的其它工作」。
第四，關於「崗位權力」。權力是履責之必需，是履責的保證。也就是說，要正常履行崗位職責，必須享有某種權力。如果不能享有這種權力，就很難較好地履行職責。至於企業員工人人享有的一般性權力如合理化建議權、控訴權、選舉權和被選舉權等，一般不寫進崗位說明書中。
描述崗位權力必須針對某具體崗位的履責要求，切忌張冠李戴。以下是較常見的崗位權力，可參考選用。
決策權或決策參與權
任免權或任免建議權
決定權
指揮權
監督權
考核權
審核權
審批權
處置權
第五，關於「任職要求」。任職要求一般包含「學歷」、「工作經驗」、「工作技能」三塊要求。「任職要求」是人力資源招聘和配置的依據，務須從本崗位的實際要求出發，務實填寫。特別需要強調一點，描述高級崗位、中級崗位和初級崗位的任職要求時，必須要有層次感，須分出同一系列高、中、初崗位的「任職要求層次」。譬如，人力資源總監，要求「八年人力資源管理經驗」，而人力資源部經理呢，大概有「五年人力資源管理經驗」就可以。人力資源總監，要求「很強的組織、協調溝通能力」，而人力資源管理專員呢，要求「有一定的協調能力和較好的溝通能力」也許就可以了。
最後附帶說一句，編寫崗位說明書是人力資源管理顧問最基本的修煉，需要系統思維和邏輯思辯能力，要有良好的文字功底以及獲取並分析處理信息的能力，最好還應該具有在企業從事生產經營管理實務的經歷。所以從這個意義上說，想成為一名合格的管理咨詢顧問真的有點難。能不能寫好崗位說明書是決定咨詢顧問能否邁進管理咨詢行業的第一道門檻。博洋零詢對所有加盟公司的人員永遠都會堅持這樣一個要求，那就是從編寫崗位說明書開始。