網咨的職責

① 管理咨詢公司的職責是什麼

給您談談管理咨詢公司的價值所在吧，希望對您會有所幫助！
首先，管理咨詢公司最重要的作用在於其促進了企業理念的轉變。咨詢公司最重要的價值在於她向合作夥伴企業傳播了一種新的理念，或者說「洗腦」。企業部分人也可能有該方面的管理思想，但卻有著各自的理解。管理咨詢公司的作用在於將該理念統一在同一語系之下，讓企業的每個相關的人對該理念有一個全面和統一的認識，尤其是在咨詢過程中使得某些高層的想法得到印證，促進企業內部對該理念達成共識。管理咨詢公司因為接觸了許多企業的信息，並時刻關注優秀企業的最新變化，通過借鑒其他優秀企業的管理和業務運作模式，常常能給被服務企業的高層帶來新的思維。
此外，管理咨詢公司傳授了企業一種解決問題的方法。有些企業總希望咨詢公司提供一個一勞永逸的解決方案。的確，有些咨詢公司可以「點石成金」，但是聰明的企業會選擇能點石成金的手指，而不是那塊石頭變成的金子。
解決一個問題通常會產生其他的問題，社會是這樣，對企業而言也是這樣。負責任的管理咨詢公司會在提供某一解決方案的同時傳授給企業一種解決問題的方法。
所以，企業應該關注方案背後的方法，而不應該太關注於咨詢公司的項目方案，更不應該希望咨詢公司能解決企業的所有管理問題。不同的企業在發展過程中會有許多可變的因素，死抱著咨詢公司的完美方案可能會讓企業走向絕境。
管理咨詢公司有一點作用常常被企業忽視，那就是在咨詢過程中同時在幫助企業組建一個專業的團隊。
咨詢公司常常會對企業咨詢項目小組的人員進行培訓和共同研討，以達到知識轉移和企業專業團隊建設的作用。負責任的咨詢公司常常會常駐企業，和企業項目相關人員保持最流暢的溝通，讓企業項目相關人員全程參與其中。因為最終方案的實施不在於咨詢公司，而在於企業內部。如果咨詢過程中無法建立一支這樣的專業團隊，最終的方案就只是電腦根目錄下一個不起眼的文檔。
最後，管理咨詢公司協調了內部業務關系。據說麥肯錫先生臨終前曾告誡自己的咨詢團隊：永遠不要插手客戶的內部事務，即「咨詢顧問應該與客戶保持距離」。
沒有管理咨詢公司可以做到不插手客戶的內部事務。管理咨詢項目不可避免地會涉及到企業的戰略、組織、流程、績效等多方面，如此必定會涉及到企業內部的不同利益，只不過有些是企業業務方面的原因，有些是企業個人方面的原因。對於業務原因的事務，咨詢公司應該起到有利於企業發展的協調作用，因為咨詢公司常常能從全局客觀地對公司有一個比較好地把握。而對於企業個人方面的原因，咨詢公司應該迴避，不然可能會給咨詢公司和企業都帶來風險。

② 咨詢熱線、呼叫中心的服務人員的工作職責

談不上什麼職責，只要你問題處理好就OK了，別把問題搞大搞到領導那了。
工作職責：接電話，做好記錄（呼叫中心都有個彈屏，把問題記錄下來就好），如果當時不能處理的，轉交到相應部門處理，最後就是電話回訪。
電銷人員：呼叫中心也有個電銷平台，就是電話銷售系統，這里的不能叫服務人員，只能叫銷售人員了，他的工作職責就是做好銷售，客戶收集，客戶整理入庫。

③ 咨詢工程師職責 急》》》》》在線等。。。。

網路工程師主要負責如下幾個方面的工作你參考下:
1 基礎設施管理
（1）確保網路通信傳輸暢通；
（2）掌握主幹設備的配置情況及配置參數變更情況，備份各個設備的配置文件；
（3）對運行關鍵業務網路的主幹設備配備相應的備份設備，並配置為熱後備設備；
（4）負責網路布線配線架的管理，確保配線的合理有序；
（5）掌握用戶端設備接入網路的情況，以便發現問題時可迅速定位；
（6）採取技術措施，對網路內經常出現的用戶需要變更位置和部門的情況進行管；
（7）掌握與外部網路的連接配置，監督網路通信狀況，發現問題後與有關機構及時聯系；
（8）實時監控整個區域網的運轉和網路通信流量情況；
（9）制定、發布網路基礎設施使用管理辦法並監督執行情況。

2 操作系統管理
（1）在網路操作系統配置完成並投入正常運行後，為了確保網路操作系統工作正常，網路管理員首先應該能夠熟練的利用系統提供的各種管理工具軟體，實時監督系統的運轉情況，及時發現故障徵兆並進行處理。
（2）在網路運行過程中，網路管理員應隨時掌握網路系統配置情況及配置參數變更情況，對配置參數進行備份。網路管理員還應該做到隨著系統環境的變化、業務發展需要和用戶需求，動態調整系統配置參數，優化系統性能。
（3）網路管理員應為關鍵的網路操作系統伺服器建立熱備份系統，做好防災准備。

3 應用系統管理
（1） 確保各種網路應用服務運行的不間斷性和工作性能的良好性，出現故障時應將故障造成的損失和影響控制在最小范圍內。
（2） 對於要求不可中斷的關鍵型網路應用系統，除了在軟體手段上要掌握、備份系統參數和定期備份系統業務數據外，必要時在硬體手段上還要建立和配置系統的熱備份。
（3） 對於用戶訪問頻率高、系統負荷的網路應用服務，必要時網路管理員還應該採取分流的技術措施。

4 用戶服務與管理
（1） 用戶的開戶與撤銷；
（2） 用戶組的設置與管理；
（3） 用戶可用服務與資源的的許可權管理和配額管理；
（4） 用戶計費管理；
（5） 包括用戶桌面聯網計算機的技術支持服務和用戶技術培訓服務的用戶端支持服務。

5 安全保密管理
（1） 安全與保密是一個問題的兩個方面，安全主要指防止外部對網路的攻擊和入侵，保密主要指防止網路內部信息的泄漏。
（2） 對於普通級別的網路，網路工程師的任務主要是配置管理好系統防火牆。為了能夠及時發現和阻止網路黑客的攻擊，可以加配入侵檢測系統對關鍵服務提供安全保護。
（3） 對於安全保密級別要求高的網路，網路工程師除了應該採取上述措施外，還應該配備網路安全漏洞掃描系統，並對關鍵的網路伺服器採取容災的技術手段。
（4） 更嚴格的涉密計算機網路，還要求在物理上與外部公共計算機網路絕對隔離，對安置涉密網路計算機和網路主幹設備的房間要採取安全措施，管理和控制人員的進出，對涉密網路用戶的工作情況要進行全面的管理和監控。

6 信息存儲備份管理
（1） 採取一切可能的技術手段和管理措施，保護網路中的信息安全。
（2） 對於實時工作級別要求不高的系統和數據，最低限度網路工程師也應該進行定期手工操作備份。
（3） 對於關鍵業務服務系統和實時性要求高的數據和信息，網路工程師應該建立存儲備份系統，進行集中式的備份管理。
（4） 最後將備份數據隨時保存在安全地點更是非常重要。

7 機房管理
（1） 掌握機房數據通信電纜布線情況，在增減設備時確保布線合理，管理維護方便；
（2） 掌管機房設備供電線路安排，在增減設備時注意負載的合理配置；
（3） 管理網路機房的溫度、濕度和通風狀況，提供適合的工作環境；
（4） 確保網路機房內各種設備的正常運轉；
（5） 確保網路機房符合防火安全要求，火警監測系統工作正常，滅火措施有效；
（6） 採取措施，在外部供電意外中斷和恢復時，實現在無人值守情況下保證網路設備安全運行；
（7） 保持機房整潔有序，按時記錄網路機房運行日誌，制定網路機房管理制度並監督執行。

本文來自CSDN博客，轉載請標明出處：http://blog.csdn.net/SAPLIFE/archive/2010/09/30/5915617.aspx

④ 網路咨詢工作職責

網路咨詢員的工作職責無非三點：1、工作態度；2、專業知識；3、營銷意識

⑤ 網路葯品咨詢師主要職責

網路葯品咨詢師就相當於專賣店裡的銷售顧問一樣，當你遇到關於網路營銷相關問題的時候，去咨詢，他給你推薦解決問題的辦法和公司里相關的業務。

⑥ 咨詢顧問的職責是什麼

現在，擁有私人的職業顧問，或者職業生涯中遇到困難、疑惑而向職業顧問咨詢，已專是一件不太新屬鮮的時尚事。說它不新鮮，因為這股風早已在白領中風靡，說它時尚，因為擁有私人的職業顧問的確標志著你的層次和領先的工作方式。職業顧問為你的職業生涯鋪平道路，指點迷津，這一點，博得了每一個從業者信任和重視。職業顧問並不是塞給你一個公司的名字和地址，讓你自行去面試。他們的職責不是給你一份工作，而是盡其所能指導你如何給自己定位，找到合適的工作或者做出職業生涯中的種種選擇。職業顧問不會簡單提示你該做什麼，只有你自己才可以決定如何選擇。通過專業測評工具和面對面的溝通，將你的性格和職業相聯系，幫助認清你最需要什麼、最適合什麼。

越來越多的人開始重視自己的職業生涯規劃，不再盲目地跳槽。據調查，絕大多數人希望在自己決定轉換工作前能夠得到職業顧問的指導，職業顧問的身價因此而不斷攀升。目前，我國有水準的職業顧問還很少，而職業顧問的從業門檻也相當高，必須是職場閱歷豐富、有相關專業背景、了解和掌握各行各業人才需求狀況的人，才能當好「顧問」這一角色。

⑦ 咨詢公司總經理主要職責是什麼

1、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。
2、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案、組織實施經董事會批準的新開發項目、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
3、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理人選，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定駐境外機構人員。建立起公司統一、高效的組織體系和工作體系。
4、根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，並決定其報酬、決定對成績顯著的員工以獎勵、加薪、或晉級以及對違紀員工的處分，直至辭退。
5、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。
6、健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
7、抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產管理、指定辦公室做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良，紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍、加強企業文化建設、搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業形象、駕駛廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作。
8、具體主管辦公室、人事培訓部、財務部、工程部、市場部、銷售部等各部門的工作。

⑧ 咨詢台的崗位職責

咨詢台職責:
1,熱情接待服務對象咨詢,指引服務對象到相對應的窗口辦理業務.
2,認真接待服專務對象屬的投訴,並及時與督查科聯系.
3,配合督查科,協調處理中心各窗口和服務對象的突發矛盾.
4,負責上級領導視察,考察團參觀考察時中心情況介紹工作.
5,負責服務質量評議表的指導填寫和收集整理工作.
6,負責各窗口工作人員臨時性外出的登記工作.
7,完成領導交辦的其他事項.

⑨ 助理咨詢師的職責和要求

一般是做一些比較基礎的事情，比如查一些國家政策、行業信息以及相關論述（其他咨詢師安排）並加以初步整理，修改美化報告，整理訪談記錄。至於要求嘛，根據公司規模和具體情況是有差別的，一般都要求管理學專業（或者工學）的碩士。

⑩ 教育咨詢師崗位職責

崗位職責：
1、耐心並有一定策略地接聽家長的電話，給家長提供專業的咨詢；
2、引導家長帶孩子上門並接待咨詢及協議談判簽署工作；
3、對孩子進行全面地測試和分析，使家長認可；
4、制定孩子長期的輔導計劃與方案，與家長簽訂輔導協議；
5、跟蹤客戶輔導項目實施及客戶維護，協調教務工作，保證服務質量；
6、建立客戶電子檔案及負責客戶維護；