放米間職責
㈠ 勞動法有關接觸放射線人員的退休年齡
觸放射線人員，是可以辦理55周歲提前退休的，勞動者要向單位申請，由單位的人事經辦人員去辦理。法律依據【勞動總局《關於貫徹執行〈關於工人退休、退職的暫行辦法〉的若干具體問題的處理意見》（1978年7月11日）】第六條規定「從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動和其他有害身體健康工作的工人，無論是現在從事這類工作或者曾經從事過這類工作，都需要具備下列條件：
一、才能夠按照《關於工人退休、退職的暫行辦法》第一條第二項辦理：
（1）、從事高空和特別繁重體力勞動工作累計滿十年的；
（2）、從事井下、高溫工作累計滿九年的；
（3）、從事其他有害身體健康工作滿八年的。
二、上述年限是實際工作年限。但是，在計算連續工齡時，凡從事井下、高溫工作的時間，每年按一年零三個月計算；從事其他有害身體健康工作的時間，每年按一年零六個月計算。
三、經常在攝氏零度以下低溫場所工作的工人和常年在海拔四千五百米以上高山高原地區流動工作的工人，可以參照從事井下、高溫工作的工人辦理；
四、常年居住在四千五百米高山高原地區工作的工人可以參照從事其他有害身體健康工作的工人辦理。」
(1)放米間職責擴展閱讀
全民所有制企業、事業單位和黨政機關、群眾團體的工人，符合下列條件之一的，應該退休：
（一）男年滿六十周歲，女年滿五十周歲，連續工齡滿十年的。
（二）從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動或者其他有害身體健康的工作，男年滿五十五周歲、女年滿四十五周歲，連續工齡滿十年的。
本項規定也適用於工作條件與工人相同的基層幹部。
（三）男年滿五十周歲，女年滿四十五周歲，連續工齡滿十年，由醫院證明，並經勞動鑒定委員會確認，完全喪失勞動能力的。
（四）因工緻殘，由醫院證明，並經勞動鑒定委員會確認，完全喪失勞動能力的。
（資料來源：網路：國務院關於工人退休、退職的暫行辦法）
㈡ 房地產開發公司做一個8萬平方米左右的項目，工程部需要配備哪些人員各崗位的職責是什麼
工程部基本工作程序.
按照工程部工作要求，工程部工作程序：
一、對外協作單位審批程序
①工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業固有程序提交報批文件。
②各相關專業咨詢單位（施工監理、測量事務所等）對文件進行專業的評估、審核。
③工程部各專業工程師根據實際情況及專業咨詢單位意見提出建議。本階段專業工程師的工作有：a、對專業咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業咨詢單位意見，必須有充分理由； b、綜合專業咨詢單位意見和現場實際情況，提出處理意見，並上報工程部經理。
④工程部經理審核。其中一般技術性文件由工程部經理簽發，重要技術性文件由工程部審核，總工程師審查後報送分管副總經理和總經理審批後簽發，抄報相關部門；涉及計量內容須由成本合約部負責審核，報分管副總經理和總經理審批後簽發。
二、內部工作報告程序
①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權范圍，員工應向工程部經理請示，重大問題須書面報告。
②請示單必須按照一定的格式內容填寫，工程部經理應當提出明確的意見，並安排執行，且對執行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當工程部經理認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，可以以相似格式請示分管副總經理。
③工程部定期召開工程部例會並作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協調會。工程部會議記要抄報總經理和分管副總經理、總工程師及相關部門。
④工程部對外協作單位事宜的聯系採用書面形式時，其中關於技術性的事宜經商議後工程部經理簽發後抄報總經理和分管副總經理、總工程師；所聯系事宜為商務性或公函或非技術性事宜時，工程部起草後由總經理簽發並抄送分管副總經理。對於重要的技術經濟問題、選材、方案技術，須專題研究，並由分管副總經理審查，總經理批准後實施。
三、具體工作程序
1.1開工：為了加快承包單位的施工准備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務，應及時向總經理提交開工報告。由總經理向承包單位簽發開工令。此開工令的下達，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業主未完成開工前甲方義務。
1.2承包單位在完成開工前的准備後應及時向施工監理單位總監和業主申報開工，經審查具備條件後組織現場施工。
2、文件資料管理程序
2.1工程部專業工程師對自己編制、復核、匯總的文件的真實性向工程部經理負責；工程部經理對向外提供的所有資料的真實性准確性負責；工程部所有的資料由專人負責整理存檔並建立目錄。
2.2其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經工程部經理簽字批准。
2.3工程部向公司領導、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經理簽發，以保證文件的准確性。
2.4未經工程部經理許可，嚴禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應嚴格做好文件資料的保密工作，尤其是招標文件、投標單位的投標意向、合同文件等不得向非相關人員透露。
2.5建立收發文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發資料、文件均須在收文的當天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發都歸於文檔管理員。
2.6工程部收文文件處理流程：
2.6.1文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經理。
2.6.2工程部經理簽署處理意見，並批示相關人員執行相應的內容。
2.6.3專業工程師按要求處理並填寫處理結果。
2.6.4專業工程師按工程部經理的批示處理完後交文檔管理員存檔，工程部經理應檢查各專業工程師執行情況。
2.7建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設計變更後應進行清理確認並登記；根據專業需要發給有關專業工程師或有關單位、部門；發送時做到及時准確，記錄清楚，追查方便；所有經工程部認可下發的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應及時發文通知並明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編號；文檔管理員應當將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實在無法收回的，記錄未收回圖紙編號、份數、原收圖人姓名等信息存檔。
2.8文檔管理員應熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對監理單位、施工單位的工程資料進行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。
3、質量控製程序：
3.1質量控制基本思想：強調預防，重視施工准備期的環節監控；加強施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認；建立工程質量缺陷、事故處理和應急措施；重視檢測、用數據說話。
強調預防，重視施工准備期的環節監控為質量控制的核心，主要包括：認真進行資格預審，謹慎選擇承包單位、分包單位、材料供應單位；嚴格審查施工組織設計；要求施工單位完善內部質量管理體系；嚴格審查監理規劃、細則；在第一次工地例會中明確工程質量管理程序等。
3.2質量控制基本手段：不合格工序不準進入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑證。
3.3工程部對工地的日常檢查驗收：工程部各專業工程師應經常巡視工地，每日填寫工地巡視報告單，該報告作為付款時的參考依據。參加本專業相關的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，並對各專業工程的施工質量負責。當施工質量出現問題時，各專業工程師應當及時向工程部經理匯報。工程部經理應當參加各分部工程的驗收，並經常巡視工地了解工地實際質量情況。
3.4 分部工程報監程序：土建工程師負責按分部工程向質檢站報監並經工程部經理同意。
3.4.1包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全後向監理和專業工程師提交分部分項驗收報告。
3.4.2監理通過對承包單位的驗收並做監理評估報告。
3.4.3工程部各專業工程師通過對承包單位驗收，工程資料齊全，填寫正式的報監報告。
3.4.4驗收由工程部經理負責組織，各相關專業工程師參加。質檢站、總監、設計負責人、勘察單位（必要時）參加驗收。
3.4.5對驗收過程中質檢站提出的整改意見，工程部應當指令監理整理出書面整改意見，下發承包單位，要求承包單位在限定時間內整改，並書面回復落實情況和申請復驗。
3.5材料的報驗程序:
3.5.1承包單位提交材料采購計劃,說明要采購的材料的名稱、型號、產地等.
3.5.2材料到場後承包單位通知監理現場驗收,並附材料的相關資料;材料的報審要求按監理的表式要求。
3.5.3對於主材和裝飾材料、機械設備等，在監理驗收時專業工程師應參加。
3.5.4材料的復驗取樣專業工程師要參與並登記.
4、投資控製程序：
工程部主要控制量，協助確認價，控制進度及返工。
4.1投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價、總承包價為依據，通過工程計量審核，實行有控制的支付憑證簽發；對施工期間的工程變更進行嚴格審查，控制好變更的計價等手段，力促工程在總承包價內完成。
將總投資按費用類別進行規劃、切塊，形成工程量清單；以批準的工程量清單為依據，進行工程計量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴予審核，慎簽支付憑證；做好工程計量台賬，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其原因；若發現因工程變更、合同外工程或工程量清單中數量與實計工程數量相差頗大，應及時會同成本合約部調整投資計劃。
在投資控制中盡量做到施工前單價、工作量明確，避免事後索賠。
4.2索賠一般工作程序為：
4.2.1施工單位提出索賠要求，附書面估算，報工程監理審核。
4.2.2工程部接到監理審核後的索賠報告後，做簡單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復；如認為有可能索賠的則與成本合約部共同審核。
4.2.3工程部協助成本合約部審核索賠報告，並提供相關的資料。
4.2.4工程部與成本合約部對索賠報告審核後，報分管副總經理審核，總經理審批。
5、進度控製程序：以規劃——執行——檢查分析——組織協調——規劃（計劃）調整——再執行——……，構成動態循環，工程部督促承包單位在計劃的執行和調整中保證總進度計劃的完成，最終達到控制目標的實現。
5.1計劃包含編制和審批。
5.1.1編制：按提前完成的原則編制，為計劃完成留有
餘地；還應編制與進度計劃相配合的設備采購、進場計劃、原材料進場計劃、勞動力計劃等。
5.1.2審批：主要審查計劃的合理性和可實施性
5.1.2.1合理性：總進度計劃應在合同限定的工期內；月進度計劃應保證季進度計劃，季進度計劃必須保證年進度計劃；設備采購、進場計劃、原材料進場計劃必須保證進度計劃執行中對該材料、設備的使用需求。
5.1.2.2可實施性：審查施工方案、技術措施的合理性和可實施性；審查所投入的人力、設備、管理措施能否保證施工方案的實施，進度計劃的順利執行；是否超過施工單位的實際能力；審查進度計劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應對措施。
5.2執行：承包單位按批準的進度計劃組織施工。
5.3檢查與分析進度完成表，對計劃執行情況做出評價。
5.4協調：排除各種造成進度延誤的障礙。
5.5計劃的調整：周計劃可隨時調整，月進度計劃力爭完成，節點進度計劃必須保證。
5.6工程延期及處理程序：
5.6.1承包單位提交工程延期意向書。附合同依據，充分的資料和證明
5.6.2監理審批。審批原則：是否屬承包單位責任或有經驗的承包商可以預見的風險。
5.6.3工程部專業工程師審核。
5.6.4工程部經理審查。
5.6.5分管副總經理審查。
5.6.6總經理審批。
6、設計單位管理，協調：
6.1按合同和現場需要制定每一階段設計進度計劃。根據制定的出圖計劃，各專業工程師負責督促設計單位按計劃出圖。
6.2對每一階段的設計圖紙、文件，各專業工程師提出評估意見（審圖）並匯總經工程部經理確認後，報總工程師簽署意見，報分管副總經理批准後在設計交底會議上向設計單位提出。
6.3對於施工圖中局部錯、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術核定單形式修改。對工期、質量產生的影響及時提出評估報告交工程部經理處理。
6.4圖紙相關責任：
6.4.1方案、擴初圖紙由專業工程師負責。
6.4.2在方案、擴初圖紙的評估過程中，專業工程師應與銷售部密切配合提供非常詳盡的專業評估報告。
6.4.3在施工圖評估過程中，專業工程師應聽取分析承包單位、監理單位的審圖意見，綜合後撰寫評估（審圖）報告。
6.4.4方案、擴初設計階段，設計協調工作由建築專業工程師負責，施工圖設計階段設計協調工作由土建工程師負責，機電工程師負責各階段的機電設計配合與進度。
6.4.5工程部經理對設計工作總體協調。
6.5方案設計修改指令下達程序：
6.5.1由專業工程師起草。
6.5.2銷售部門審核變更的合理性和對銷售方面的影響。
6.5.3工程部審核其技術可行性，成本合約部審核其投資合理性。
6.5.4涉及建築立面效果、外形、規劃、環境等影響到小區品質及重大技術造價、材料變更時報分管副總經理審批。
6.5.5向設計單位下達方案設計修改通知書。
6.6施工圖設計變更處理程序：
6.6.1接到設計院變更圖紙、文件，專業工程師對變更部分按圖紙評估（審圖）程序評估。
6.6.2專業工程師判斷修改原因並要求設計單位說明變更原因。原因一般分：設計錯誤、設計不合理、專業不協調、按業主要求修改等。
6.6.3專業工程師安排監理統計已施工數量，未施工數量，並提出技術意見。
6.6.4配合成本合約部根據設計修改原因、已施工數量、專業工程師意見等提出是否向設計單位索賠，須增加投資金額數量等投資估算意見。
6.6.5工程部經理提出綜合意見。
6.6.6專業工程師按工程部經理要求，通知設計、監理、施工執行。
6.6.7重大變更，涉及建築立面效果、外形、規劃、環境等影響到小區品質及重大技術造價、材料變更的報分管副總經理審核後再上報總經理審批。
7、工程設計變更處理單
7.1由施工單位上報並附技術核定。
7.2施工監理、工程部專業工程師審核。總監理工程師和專業工程師須根據實際情況、核定內容和其他有關資料，按施工合同的有關條款，對核定部分的工期和費用作出評估。
7.3施工圖設計院審核確認是否同意；同意後應簽章予於確認。
7.4工程部經理審核並抄報分管副總經理及相關部門。工期很緊時，工程部經理向分管副總經理報告後並經同意後有權安排組織施工。
7.5技術核定單與費用有關部分由成本合約部審核出具核定報告。並報分管副總經理、總經理最後確認。
8、工程部安全和廉潔管理
8.1工程部人員應注意安全保護，並帶頭遵守安全規定，加強自身的安全意識。
8.2工程部對現場的施工安全問題應隨時檢查，對發現的安全隱患應及時提出並進行監督整改。
8.3工程部所有人員應廉潔自律，與相關單位簽署廉潔協議；防止索賄受賄。
8.4工程部、招標小組的成員參加外單位的宴請須報公司批准。
8.5客觀反映情況，否則做違紀處理。
9、對承包單位的管理：
9.1對承包單位的現場管理，主要通過監理公司。工程部主要管理任務是：制定工作流程，進行決策，處理重要事件、協調各方關系等。
9.2承包單位向工程部報送的任何文件資料的真實性，必須得到監理單位的確認。
9.3工程部對承包單位的管理過程中，應當重視以下環節：施工單位內部管理體系檢查、項目經理選擇、開工准備檢查、測量放線、施工圖設計交底、設計變更、索賠、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收等。在這些環節中工程部專業工程師必須全過程參加，並領導監理單位一同貫徹落實工程部的意圖。工程部經理監控各環節過程，並及時對偏差進行干預、調整。
10、對監理單位管理：
10.1開工前由工程部組織召開第一次工地會議，在會上工程部經理正式向總監授權並發委託授權書；明確監理責任許可權；明確工程中各種表式、工作流程；工地會議由總監理工程師主持召開。工程部在會上檢查監理單位對上周會議落實情況，並對下周監理工作提出要求；解決總、分包單位、監理單位提出的有關工程的問題。會議紀要由監理單位負責進行整理後簽發；針對施工現場的具體問題監理單位應組織專題例會。會議紀要抄報總經理、分管副總經理、總工程師和財務經理。
10.2監理合同簽訂後，工程部要求監理單位提供監理規劃，分階段提供監理實施細則，並對其進行仔細審查。監理規劃和細則要有針對性明確項目監理機構的工作目標，確定具體的監理工作制度、程序、方法和措施，並具有可操作性。
10.3監理單位每月應提供監理月報，由土建工程師負責對監理月報的內容進行審核，重點審核工程質量評述、進度對比、本月監理工作總結、下月監理工作打算等內容。
10.4每一分部工程結束後監理要提出評估報告。監理評估報告應以實測數據作為評估依據，專業工程師參與工程實測項目。
10.5監理單位應對施工單位的行為進行控制並監督承包單位質量保證體系和技術保證體系的正常運行。專業工程師應經常檢查監理單位對承包單位的控制狀態，並及時向工程部經理匯報。
工程部職能
(一)制定工程施工組織總計劃。
(二)項目工程技術管理。
(三)項目工程現場管理及質量保障。
(四)工程竣工驗收。
工程部經理崗位職責
(一)工程部經理全面負責工程部的日常管理工作。
(二)協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。
(三)組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃，發現問題及時協調解決。
(四)協助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。
(五)協助解決市政配套工作中的技術問題。
專業工程師崗位職責
(一)專業工程師負責本專業范圍的工程進度、施工質量的控制。處理好施工中的技術、質量問題。
(二)確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。
(三)協調各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。
(四)督促監理公司監督施工質量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質量事故。
(五)監督協調施工單位的安全生產和防火、防盜工作。
(六)監督預埋、預留工作，保證正確無誤。
檔案資料崗位職責(兼職)
(一)資料檔案員負責收集、整理、管理好施工檔案。
(二)做好圖紙和技術文件的收發工作、收發台賬記錄。
(三)按檔案管理制度的規定收集、整理、保管好工程檔案。
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㈢ 大米加工廠倉管有那些職責
1．准確地做好材料進出倉庫的帳務工作。\r\n2．嚴格按照材質的驗收要內求做好材料驗收工作。容\r\n3．不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。\r\n4．認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。\r\n5．認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。\r\n6．認真做好倉庫安全防範及倉庫衛生工作。\r\n7．認真做好倉庫發料工作。發料原則：憑工地主管簽名的領料單進行發放；材料必須送至倉庫門口交接（重物品除外）；先進倉的料先發，舊廢料根據實際情況合理利用。\r\n8．認真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商並報財務；工地完工的剩餘材料及時回收倉庫保管。\r\n9．認真做好各工地材料使用的監控工作。避免重復領料和材料浪費。\r\n10．認真做好手動工具和機具的借收登記工作。\r\n11．有責任提出倉庫管理的合理建議。\r\n12．認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。怎麼樣？小強 採納我的吧
㈣ 哪些工程需編制專項施工方案
深基坑支護及降水工程，基坑深度超過5米或者雖未超過5米但是環境復雜，一旦出現事故對周圍建築物、構築物影響較大的情形也需要編制專項的基坑支護和降水專項方案。
大型的土石方工程也需要根據作業環境、地下管線、水文地質條件等編制專項施工方案。
超過一定規模危險性較大的模板及支撐體系，需要根據結構的受力情況、模板的高度、跨度等進行演算，保證模板及支撐體系的強度、剛度及穩定性。
大型的起重吊裝及拆卸工程，需要根據吊裝構件的重量，現場作業條件進行專項的計算，確定構件的綁扎、吊裝位置、吊裝順序等。起重設備主要包括：塔吊、施工升降機、物料提升機等三種。
超過一定高度的腳手架工程，主要包括落地式或懸挑式鋼管扣件式腳手架工程、附著式整體和分片提升腳手架工程、吊籃腳手架工程、自製卸料平台、移動操作平台工程等。腳手架專項方案必須要有計算簡圖，確定設計荷載，水平桿的強度、立桿的穩定性、連牆件等都必須要達到要求。
拆除作業施工，方案需要對拆除的順序、拆除物的堆放以及使用設備的情況進行合理的安排。
超過50米的建築幕牆安裝工程，方案需要包括支承鋼結構的運輸、現場拼裝和吊裝；拉桿、拉索體系預拉力的施加、測量、調整以及索桿的定位、固定；玻璃的運輸、就位、凋整和固定以及膠縫的充填等內容。
跨度大於36米的鋼結構以及跨度大於60米的網架、索膜結構的安裝工程，要詳細描述施工准備、測量定位、現場預拼裝、吊裝方法及工藝等內容，制定專門的方案。
深度超過16米的人工挖孔樁施工，方案主要包括挖孔樁作業的流程、人員、材料、設備要求、操作工藝、質量標准及驗收等。
現場臨時用電，要根據現場的電源位置，場地條件環境以及現場的各種生活、生產加工場地的布置以及用電負荷合理確定臨時用電方案。
(4)放米間職責擴展閱讀：
工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。其中人工費核算一線工人工資、津貼、伙食、補助，但不包括保險，一線工人保險在間接費里核算；材料費核算構成工程實體的材料耗用，其中包括快拆組件租費、腳手架子管租費等外租材料以及分包部分的核算，如護坡、降水、防水等；
機械費核算大型推土機、壓路機、兩頭忙、蛤蟆夯、汽車泵、砼泵、外用電梯、塔吊等的租費，包括給這些機械的加油機維修養護費；其他直接費主要核算不能區分開以上三種費用的支出，但是構成工程項目實體的支出，如：土方的二次搬運費、工程用水費、電費等。
㈤ 求米廠崗位職責
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㈥ 泰勒的科學管理思想是什麼。
廣義地講，對通常所採用的最佳管理模式可以這樣下定義：
在這種管理體制下，工人們發揮最大程度的積極性；作為回報，則從他們的僱主那裡取得某些特殊的刺激。這種管理模式將被稱為「積極性加刺激性」的管理，或稱任務管理，對之要作出比較。
泰勒還提出了一些新的管理任務：
第一，對工人操作的每個動作進行科學研究，用以替代老的單憑經驗的辦法。
第二，科學地挑選工人，並進行培訓和教育，使之成長；而在過去，則是由工人任意挑選自己的工作，並根據各自的可能進行自我培訓。
第三，與工人的親密協作，以保證一切工作都按已發展起來的科學原則去辦。
第四，資方和工人們之間在工作和職責上幾乎是均分的，資方把自己比工人更勝任那部分工作承攬下來；而在過去，幾乎所有的工作和大部分的職責都推到了工人們的身上。
(6)放米間職責擴展閱讀：
一、社會影響
泰勒的科學管理理論，使人們認識到了管理學是一門建立在明確的法規、條文和原則之上的科學，它適用於人類的各種活動，從最簡單的個人行為到經過充分組織安排的大公司的業務活動。
科學管理理論對管理學理論和管理實踐的影響是深遠的，直到今天，科學管理的許多思想和做法至今仍被許多國家參照採用。
泰勒科學管理理論的核心內容是盡人皆知的，主要要探討的是泰勒先生所採用的研究方法對管理學的貢獻和重要意義。
二、理論實質
科學管理的實質是一切企業或機構中的工人們的一次完全的思想革命——也就是這些工人，在對待他們的工作責任，對待他們的同事，對待他們的僱主態度的—次完全的思想革命。
同時，也是管理方面的工長、廠長、僱主、董事會，在對他們的同事、他們的工人和對所有的日常工作問題責任上的一次完全的思想革命。沒有工人與管理人員雙方在思想上的一次完全的革命，科學管理就不會存在。
這個偉大的思想革命就是科學管理的實質。
泰勒的科學管理理論，使人們認識到了管理學是一門建立在明確的法規、條文和原則之上的科學，它適用於人類的各種活動，從最簡單的個人行為到經過充分組織安排的大公司的業務活動。
科學管理理論對管理學理論和管理實踐的影響是深遠的，科學管理的許多思想和做法被許多國家參照採用。
㈦ 空中乘務員的標准要求
空中乘務員體檢標准：
一、基本要求：
1、誠實，正派，品德高尚，熱愛民航服務工作，具有良好的職業道德修養，有較強的安全保密意識和高度的工作責任心，無不良嗜好。
2、做事認真嚴謹，思維敏捷，遇事靈活應變，有較好的團隊意識和服務意識。
二、年齡要求：
年齡要求1：18-25周歲（1992年1月1日—1999年12月31日出生）,未婚未育, 性別不限。
年齡要求2：20-32周歲（1985年1月1日—1997年12月31日出生）,已婚已育, 僅限女性。
三、身體要求：
1、五官端正，體格健康。
2、身高：男：175CM—185CM; 女：163CM-175CM。
3、體重:體重（kg）=「身高（CM）-110」±「身高（CM）-110」×10%。
四、語言要求：
1、普通話標准，不低於國家標準的二級水平：要求聲韻母發音清楚，方言語調不明顯.
2、現場報到時出示外語等級證書原件，要求符合下列條件之一：
a.本科畢業生須取得英語四級證書且口語流利。
b.專科畢業生須通過英語應用能力A級考試（相當於大學英語三級水平）或取得大學英語三級以上水平的英語 證書，口語流利。
c.日語專業畢業生須取得《日語能力測試3級》以上證書。
五、體檢要求：
符合中國民用航空總局頒發的CCAR67FS乘務員體檢標准.
重點要求：
1、外觀無畸形，如"X"形腿，"O"形腿，無四環素牙等；
2、身體裸露部分無疤痕，無傳染性疾病，無腋臭等;
3、視力：無色盲，無色弱.
遠視力標准：每眼未矯正遠視力應達到0.7（C字表）或以上方可評定為合格；若配戴任何形式的矯正鏡則評定為不合格（為避免不必要的麻煩，可提前自測視力）。
六、最低政審要求
1、未受到刑事處罰和勞動教養處罰。
2、未正在被國家機關偵察，起訴，審判。
3、無其他嚴重違法行為。
4、未參加非法組織。
5、現實表現良好，品行端正。
6、無精神病史。
拓展資料
空中乘務員Flight Attendant（又稱空乘、空服員；女性稱空中小姐、空姐，已婚的又稱空嫂；男性稱空中少爺、空少），主要的職責是在民航飛機上確保乘客旅途中的安全和舒適——例如為乘客供應飛機餐等餐飲；指導乘客使用機上安全設備以及在緊急情況下組織乘客逃離飛機等等。因為近年來恐怖活動和劫機活動的威脅，維護客艙內的保安也成為現在空中乘務員的越來越重要的職責。
其實空服員的職責主要在維護飛行安全，其次才是照料乘客，但是因為大眾較常看見他們服務的一面，便會視他們為服務生，而這樣的形象也一直在航空公司的廣告中出現。
除了處理偶發的機上緊急事件外，空服員基本上是在提供乘客各種機內服務，如飛機餐和飲料的准備和供應、機上娛樂系統的管理、免稅商品的販售以及協助旅客在機艙內能舒適搭乘等等。因為空服員是第一線接觸乘客的人員，所以他們的一舉一動都代表著航空公司，形象非常的重要。
由於空中服務員有機會在工作時到其他國家，加上其工作性質，以及高於一般行業的薪資，因此成為不少年輕人趨之若鶩的職業。每逢航空公司公開招聘空中服務員，都會引來不少人排隊應征。實際上，空中服務員的工作的體力需求很大，需要久站，加上時常需要適應時差，有時候會對女性空服員造成月經周期紊亂，還有長時間曝露在高劑量天然輻射當中。
㈧ 哪些事是你當了領導才明白的
當你成為領導之後，不要替下屬做事情。
要盡量從執行層面的工作中解放出來。不然，一方面會讓下屬養成惰性，不主動承擔責任，另一方面做這樣會讓下屬沒有存在感，不知道做什麼。而且會使自己非常累，聚焦在日常的瑣事中。
第二、溝通事情，不要越過你的直屬領導，不要越級獻媚討好。
如果我的下屬整天對我不冷不熱，反而越過我去對我的上級獻媚討好。這是在架空我，不服從我得管理。我表面上不會說什麼，但是一旦有機會，我絕對會打壓他。
第三、領導交代的事情，一定要及時匯報進度。
一定不要把事情都做完了才向上級匯報，特別是復雜而周期長的工作。任何領導都不喜歡沒有掌控感的事情。
想好思路規劃好節奏時間表出來了，匯報自己的計劃。之後每一個重要進度節點及時匯報。執行過程中遇到困難或者疑惑的地方要及時溝通，要讓領導安排的這個事情不要在領導的感覺中失控。
第四、一定要及時溝通
在任何工作的執行過程中，如果預見任務要延期，不要等到截止日期了才向上匯報。這樣沒有任何調整的空間，會讓整個事情變得被動。比較好的處理方式，是你早點跟我說你想延期，如果我覺得不緊急，會給你延期，如果延期不了我可以安排別人做，或者幫你把別的工作分出去。
第五、養成回復別人信息和郵件的習慣。
領導在部門群里發布置任務或者發布通知，如果和你有關，請回復下。不是領導想顯示自己的官威，而是你不回復，人家沒法確保你收到任務了。這么簡單的事情，大部分年輕人都做不到。
第六、捉住事情的核心本質
做一件事情之前，透過現象看本質，想想做這件事要達到什麼根本目的，不要南轅北轍。上級交給你一項任務，其實在領導心裡早就有了該怎麼辦的計劃。你只需要按照領導的指示一步一步做完這件事就行了。不要以為這個任務看起來很困難，怕搞砸，就不敢接手。你需要關注的核心本質是，領導覺得怎麼辦，這件事就應該怎麼辦。
第七、不要談什麼「沒有功勞還有苦勞」，職場不是慈善機構。
這么說挺殘酷的，但沒辦法，這就是事實，你再辛苦，如果不能產生公司想要的績效，你做的就是無用功，沒有人願意為你的苦勞買單。你如果總沉浸在自己的苦勞裡面，造成的結果就是領導使用你的性價比降低，找到更好的人，就把你開掉了。不僅是你，我自己面臨的境地也是如此，我的上級之所以願意用我，不就是因為我在他能找到的人裡面性價比最高嗎？
第八、自己做過的事，一定要通過可見的證據反映出來。
比如，你辦一個培訓班，每天堅持點名和教東西，可是證據呢？那就做出一個花名冊，讓每個人簽到，做出一份授課內容計劃表。領導看見這兩樣東西才相信你做了事情。
第九、不要怕得罪人。
你所管理的下屬中，出現了一個破壞集體利益的人，大家都認為他做得不對。這時候你就必須要批評他，不要怕得罪他。你不得罪他一個人，你得罪的就是這個集體。
第十、說過的話一定要做到。
公開做過什麼決定，就一定要讓這個決定生效，不要自己打自己的臉。久而久之，你說過的話才有分量。就算你做錯了，無意中傷害了某個人，這次也不要輕易改變決定，下次找其他機會給他補回來，他自己就心理平衡了，其他人也就懂了