工期管理職責

A. 求水利應急工程監理規劃（如防洪堤等搶險工程），要針對應急工程的特徵，工期緊迫，所以規劃必須合理。

1 總則
1.1工程項目基本概況
1.1.1 工程概況
長沙市嶽麓區蓮花鎮蓮花河（蓮花社區段）綜合整治工程位於嶽麓區蓮花鎮境內，地處湘江三級支流蓮花河中游，閘址控制流域面積22.25km²，河流幹流長12.5km，坡降25.8‰。
蓮花河流域屬於亞熱帶季風性濕潤氣候區，春雨、夏熱、秋燥、冬寒，四季分明 ，極端最高氣溫41.1℃，極端最低氣溫-11.7℃，年平均氣溫17.3℃。多年平均降雨量1515mm，降雨主要集中在3-8月，佔全年的70%以上，其中以5、6兩月最多，佔全年的29.3%。多年平均蒸發量為1294.9mm，主要集中在5-9月，其中以7月份蒸發量最大。多年平均風速為2.4m/s，歷年最大風速為24.0m/s，多年平均汛期的最大風速為11.6m/s。
綜合整治工程主要項目內容為三座水閘重建、河道疏浚和堤防建設。
1.1.2工程設計標准
工程等級為四等，主要建築物為四級，次要和臨時建築物為五級，工程按地震烈度7度設防。
1.1.3工程建設內容、工程量及項目劃分
本工程項目建設內容及工程量為：
1、 土方機械開挖河道疏浚：65656.0m³
2、 土方回填壓實：21732.0m³
3、 香根草護坡：2749.0㎡
4、 草皮護坡：2265.0㎡
5、 導流明渠土方開挖及土方回填各10828.0m³
6、 土圍堰填築與移走：7393.0m³
7、 施工道路工程臨時道路：2300米
8、 M10漿砌片石：740m³
9、 三個壩砼總量：3860m³.
10、 砂石墊層：468m³
11、 鋼筋加工與安裝：68.69噸
12、 伸縮縫：192㎡
13、 止水帶：95.1m
14、 雷格網：762㎡
15、 自傾門制安裝：168㎡
16、 原欄河壩拆除：558m³

為了便於控制和驗收，根據《水利水電工程施工質量評定規程（試行）》（SL176-1996）、《堤防工程施工質量評定與驗收規程》（SL239-1999）、《堤防工程施工規范》（SL260-98）確定的原則，結合本工程的情況，初步劃分單位工程和分部工程。詳見本工程初步項目劃分表（見下表）
佛山**聯圍0+780～2+150段岸線整治及堤圍加固工程 基礎土方開挖 按90米左右劃分單元工程
松木樁基礎 按100米左右劃分單元工程
土方回填 按280方左右劃分單元工程
懸臂式擋土牆砼 按40米左右劃分單元工程
漿砌石擋土牆 按90米左右劃分單元工程
砼路面 按300米左右劃分單元工程
干砌石護腳 按90米左右劃分單元工程
植草護坡 按90米左右劃分單元工程
砼欄桿 按300米左右劃分單元工程
堤圍灌漿 按90米左右劃分單元工程
1.2 工程項目主要目標
本工程概算總投資 萬元。計劃工期為2個月，即2011年8月5日開工，2011年10月5日完工（暫定）。工程質量目標：相關行業合格質量標准。
1.3 工程項目組織
1.3.1 工程項目主管部門
長沙市嶽麓區水務局
1.3.2質量監督機構
長沙市嶽麓區工程質量監督站
1.3.3 設計單位
設計院有限公司
1.3.4承包人
工程有限公司
1.3.5監理單位
湖南余輝水利水電監理有限責任公司
1.4 監理工作范圍和內容
本項目監理范圍為蓮花社區段，護堤河段長度為1200米， 綜合整治工程、堤防工程及河道疏浚工程施工及保修階段的監理。監理工作主要內容包括質量控制、進度控制、投資控制、安全文明生產、合同管理、信息管理、組織協調等工作。
1.5 監理主要依據
1.5.1 工程建設方面的法律、法規
（1）、《中華人民共和國建築法》
（2）、《中華人民共和國合同法》
（3）、《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號）
（4）、《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第393號）
1.5.2 國家及部門頒發的有關技術標准
（1）《強制性條文》
（2）《建設工程監理規范》（GB50319-2000）
（3）《水利工程建設項目施工監理規范》（SL288-2003）
（4）《堤防工程施工質量評定與驗收規程》（SL239-1999）
（5）《水利水電工程施工質量評定規程》（SL176-1996）
（6）《水利水電建設工程驗收規程》（SL223-1999）
（7）《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標准》（SDJ249.66-88）
（8）《普通混凝土用砂質量標准及檢驗方法》（JGJ52-92）
（9）《普通混凝土用碎石或卵石質量標准及檢驗方法》（JGJ53-92）
（10）《混凝土強度檢驗評定標准》（GBJ107-87）
（11）《水工混凝土施工規范》（DL/T5144-2001）
（12）《水工混凝土鋼筋施工規范》（KL/T5169-2002）
（13）《水利水電模板施工規范》（DL/T5110-2000）
（14）《水利水電工程施工測量規范》（SL52-93）
1.5.3設計文件
（1）工程初步設計報告
（2）技施設計圖
1.5.4 批準的工程建設文件及有關合同文件
批準的工程建設文件待收集；施工合同文件；監理合同文件。
1.6 監理組織
1.6.1 監理組織機構
根據本工程的特點，擬在現場成立直線職能制監理機構，即成立「湖南余輝水利水電監理有限責任公司蓮花河（蓮花社區段）河道改造工程項目監理部」，下設兩個工程監理組，另設經管信息組。監理部實行總監負責制，兩個工程監理組的組長按要求分別組織兩個工程監理組的質量、進度、投資控制專班，具體負責各工程的施工監理工作。經管信息組負責合同與信息管理。
1.6.2 監理人員組成
按招標文件的要求，初步擬定監理部主要人員和後備監理人員見
表1.1。在實際工作中將根據本工程各項目的具體實施情況，監理人員由總監進行配置與調整。

表1.1 監理部人員情況表
序號 姓名 性別 年齡 職稱 專業 監理職務 備注
1
2
3
4
5
6
7
8

1.6.3 監理人員崗位職責
1.6.3.1 總監理工程師職責
項目總監是項目監理組織履行監理合同的總負責人，行使合同賦予監理單位的全部職責，全面負責項目監理工作。主要職責：
（1）主持編制監理規劃，制定監理機構規章制度，審批監理實施細則，簽發監理機構的文件。
（2）確定監理機構各部門職責分工及各級監理人員職責許可權，協調監理機構內部工作。
（3）指導監理工程師開展監理工作；負責本監理機構中監理人員的工作考核，調換不稱職的監理人員；根據工程建設進展情況，調整監理人員。
（4）主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發包人批准。
（5）審批承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、資金流計劃。
（6）組織或授權監理工程師組織設計交底；簽發施工圖紙。
（7）主持第一次工地會議，主持或授權監理工程師主持監理例會和監理專題會議。
（8）簽發進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復工通知等重要監理文件。
（9）組織審核付款申請，簽發各類付款證書。
（10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發變更和索賠有關文件。
（11）主持施工合同實施中的協調工作，調解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。
（12）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現場施工人員或技術、管理人員。
（13）審核質量保證體系文件並監督其實施情況；審批工程質量缺陷的處理方案；參與或協助發包人組織處理工程質量及安全事故。
（14）組織或協助發包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。
（15）簽發工程移交證書和保修責任終止證書。
（16）檢查監理日誌；組織編寫並簽發監理月報、監理專題報告、監理工作報告；組織整理監理合同文件和檔案資料。
1.6.3.2 副總監理工程師職責
（1）負責總監理工程師指定或交辦的監理工作。
（2）按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。
1.6.3.3 監理工程師職責
監理工程師應按照總監理工程師所授予的職責許可權開展監理工作，是執行監理工作的直接責任人，並對總監理工程師負責。主要職責應包括以下各項：
（1）參與編制監理規劃，編制監理實施細則。
（2）預審承包人提出的分包項目和分包人。
（3）預審承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。
（4）預審或經授權簽發施工圖紙。
（5）核查進場材料、構配件、工程設備的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況。
（6）審批分部工程開工申請報告。
（7）協助總監理工程師協調參建各方之間的工作關系。按照職責許可權處理施工現場發生的有關問題，簽發一般監理文件。
（8）檢驗工程的施工質量，並予以確認或否認。
（9）審核工程計量的數據和原始憑證，確認工程計量結果。
（10）預審各類付款證書。
（11）提出變更、索賠及質量和安全事故處理等方面的初步意見。
（11）按照職責許可權參與工程的質量評定工作和驗收工作。
（12）收集、匯總、整理監理資料，參與編寫監理月報，填寫監理日誌。
（13）施工中發生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監理工程師報告、請示。
（14）指導、檢查監理員的工作。必要時可向總監理工程師建議調換監理員。
（15）當監理人員數量較少時，監理工程師可同時承擔監理員的職責。
1.6.3.4 監理員職責
監理員應按被授予的職責許可權開展監理工作，其主要職責應包括以下各項：
（1）核實進場原材料質量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。
（2）檢查承包人用於工程建設的材料、構配件、工程設備使用情況，並做好現場記錄。
（3）檢查並記錄現場施工程序、施工工法等實施過程情況。
（4）檢查和統計計日工情況。核實工程計量結果。
（5）核查關鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監督工程現場的施工安全和環境保護措施的落實情況，發現異常情況及時向監理工程師報告。
（6）檢查承包人的施工日誌和試驗室記錄。
（7）核實承包人質量評定的相關原始記錄。
1.6.3.5 資料員職責
（1）負責項目監理部的文件、資料的登記和簽收。
（2）負責項目的來文、來函、來電的記錄和保存工作。
（3）負責將項目監理部的有關文件、資料、記錄移交給監理單位。
1.7 監理工作基本程序
1.7.1 簽訂監理合同，明確監理工作范圍、內容和責權。
1.7.2 依據監理合同，組建現場監理機構，選派總監理工程師、監理工程師、監理員和其他工作人員。
1.7.3 熟悉工程建設有關法律、法規、規章以及技術標准，熟悉工程設計文件、施工合同文件和監理合同文件。
1.7.4 編制項目監理規劃。
1.7.5 進行監理工作交底。
1.7.6 編制各專業、各項目監理實施細則。
1.7.7 實施施工監理工作。本工程項目施工准備階段及施工階段的監理工作程序分別見圖1.1、圖1.2。
1.7.8 督促承包人及時整理、歸檔各類資料。
1.7.9 參加驗收工作，簽發工程移交證書和工程保修責任終止證書。
1.7.10 結清監理費用。

1.7.11 向發包人提交有關檔案資料、監理工作總結報告。
1.7.12 向發包人移交其所提供的文件資料和設施設備。

圖1..1 施工准備階段監理工作程序圖

1．發包人發布監理招標公告
或投標邀請書

2．監理單位編制投標文件（包括監理大綱）參加投標

3．發包人選定監理單位

4．發包人與監理單位簽訂監理合同

5．監理機構編寫監理規劃及監理實施細則

6．監理機構實施監理

7．監理合同結束

圖1.2 施工階段監理工作程序圖

1.8 監理工作主要方法和主要制度
1.8.1 監理工作的主要方法
1.8.1.1 現場記錄。監理機構認真、完整記錄每日施工現場的人員、設備和材料、天氣、氣溫、施工環境以及施工中出現的各種情況。
1.8.1.2 發布文件。監理機構採用通知、指示、批復、簽認等文件形
式進行施工全過程的控制和管理。
1.8.1.3 旁站監理。監理機構按照監理合同約定，在施工現場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續性的全過程檢查、監督與管理。
1.8.1.4 巡視檢驗。監理機構對所監理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監督和管理。
1.8.1.5 跟蹤檢測。在承包人進行試樣檢測前，監理機構對其檢測人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可信性，並對該結果確認。
1.8.1.6 平行檢測。監理機構在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，核驗承包人的檢測結果。
1.8.1.7 協調解決。監理機構對參加工程建設各方之間的關系以及工程施工過程中出現的問題和爭議進行的調解。
1.8.2 監理工作主要制度
1.8.2.1 技術文件審核、審批制度。根據施工合同約定由雙方提交的施工圖紙、施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應通過監理機構核查、審核或審批方可實施。
1.8.2.2 原材料、構配件和工程設備檢驗制度。進場的原材料、構配
件和工程設備應有出廠合格證明和技術說明書，經承包人自檢合格後，方可報監理機構檢驗。不合格的材料、構配件和工程設備應按監理指示在規定時限內運離工地或進行相應處理。
1.8.2.3 工程質量檢驗制度。承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應經過自檢。合格後方可報監理機構進行復核檢驗。上道工序或上一單元工程未經復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。
1.8.2.4 工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應進行計量並經監理機構確認。未經監理機構簽證的付款申請，發包人不應支付。
1.8.2.5 會議制度。監理機構應建立會議制度，包括第一次工地會議、
監理例會和監理專題會議。會議由總監理工程師或由其授權監理工程師主持。工程建設有關各方應派員參加。各次會議應符合下列要求：
(1) 第一次工地會議。第一次工地會議應在合同項目開工令下達前舉行，會議內容應包括工程開工准備檢查情況；介紹各方負責人及其授權代理人和授權內容；溝通相關信息；進行監理工作交底。會議的具體內容可由有關各方會前約定。會議由總監理工程師或總監理工程師與發包人的負責人聯合主持召開。
(2) 監理例會。監理機構應定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上應通報工程進展情況，檢查上次監理例會中有關決定的執行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會後應完成的任務。會議應形成會議紀要。
(3) 監理專題會議。監理機構應根據需要，主持召開監理專題會議，研究解決施工中出現的涉及施工質量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。
(4) 總監理工程師應組織編寫由監理機構主持召開的會議紀要，並分發與會各方。
1.8.2.6 施工現場緊急情況報告制度。監理機構應針對施工現場可能出現的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發生緊急情況時，應立即向發包人報告，並指示承包人立即採取有效緊急措施進行處理。
1.8.2.7 工作報告制度。監理機構應及時向發包人提交監理月報或監理專題報告；在工程驗收時，提交監理工作報告；在監理工作結束後，提交監理工作總結報告。

B. 接到一個工地的工程，該怎麼運行

一、如果是工程的總承包，需要運行的主要工作：

1、組建項目部：
（1）項目部管理人員：包括項目經理、建電暖三個專業的技術員、預算員、資料員、材料員、質檢員、安全員；其中預算員和資料員可由技術員兼職。
（2）項目部二三線人員：包括試驗員、取樣員、放線員、庫管員、機械工（塔吊司機、攪拌機操作工等）、機修工、水電保全人員、更夫、廚師等；其中機械工、機修工、水電保全人員可由設備租賃單位提供或勞務班組提供。
2、確定各專業勞務施工隊伍並簽訂勞務合同；
3、搭設現場暫設工程及接設臨時水電管線；
4、由項目部相關人員編制施工圖預算、施工組織設計、各專項施工方案、進度計劃及相關內業資料的前期准備，並提供所需材料進場計劃；
5、根據施工組織設計及材料進場計劃安排施工所需機械設備及材料；
6、按部就班進行分部分項工程施工，項目部各相關人員各司其職完成本職工作；
7、與工程其他相關單位協調配合，主要是建設單位、監理單位、設計單位等；
8、工程完工後進行竣工驗收；
9、做好竣工結算工作。
二、如果是工程勞務分包，需要運行的主要工作：
1、組織相關人員熟悉圖紙並與項目部簽訂勞務合同；
2、根據工程圖紙中的分部分項工程內容，組織齊全所需各勞務班組，並與項目部主要技術人員溝通，根據進度計劃要求安排好各班組進場時間及人數；
3、嚴格按照項目部的規章制度做好施工質量、安全、防火、環保的要求；
4、每完成一道工序後要進行自檢，合格後再申請驗收；
5、每分項工程作業之前，需對現場材料做到心中有數，如缺少材料要提前與項目部溝通盡快滿足施工要求所需的材料；
6、積極參與材料進場驗收工作，對不合格材料要拒絕使用；
7、每月完成月計劃後向項目部申請人工費用支付並及時發放工人工資；
8、工程完工後及時與項目部進行人工費結算。

C. 參加一個工程造價咨詢的投標， 誰有標書中咨詢方案及技術措施和工期及按期完成任務的保證措施的模板

8.2 保證工期的主要技術措施
8.2.1工期目標
34標：
（二）保證工期的組織機構
根據本標段工期緊，涉及地方事宜多，道路改移多，雨季周期長等，為加強進度管理，確保總工期和具體形象進度如期兌現，特成立強有力的保工期組織機構。
附：《保工期組織機構圖》
（三）保證工期崗位職責 指揮長 指揮長代表投標人履行合同，制定工期目標，確保本標段工期兌現。 項目經理 項目經理是進行項目工期管理的組織和實施者，對工程工期的具體實施全面負責。 1、項目經理必須掌握工期定額、施工合同等有關法律和合同知識，必須熟悉本項目的合同條款，能靈活掌握合同工期的提前和順延的處理方法。 2、根據指揮長制定的工期目標在項目部有關人員中進行工期責任的分解，組織制定工期計劃。 3、對項目部有關人員實施工期計劃的實績考評，獎勤罰懶，按勞分配。 財務科 1、根據設計圖紙和承包合同，負責起草編制工期計劃，下達計劃任務。 2、負責收集信息，做好實物工作量和形象進度的統計工作，掌握施工的實際進度，分析施工情況及時向項目經理匯報。 3、負責計劃調整工作。 施工技術科 1、負責落實作業計劃，把握施工進度。 2、進行現場指導，解決技術難題。 3、負責制定施工方案，確保工程按期完成。 物資設備科
1、配置足夠機械設備，做好機械設備保養工作，保證機械完好，努力提高機械利用率。 2、做好各施工隊、各專業工種間機械使用的調度平衡工作，保證施工隊有條不紊的使用機械設備。 3、編制材料需求計劃並保證現場材料供應。 4、按合同規定交貨期驗證進場材料質保書和材質、規格、品種並進行計量認證。 （四）工期保證措施 1、突擊施工准備工作 （1）以快上場、創條件、保重點、早開工的指導思想，先派遣少部人員進場設營，抓緊完成調遣施工隊伍和機構設備進場，積極配合有關單位做好征地拆遷工作，修建施工修道，搶建完成現場臨時設施工程。 （2）技術准備：項目部復測設計院導線與水準基點後，組織各施工隊現場交接樁，測設線路中心樁及重點工程的主控基線、水準點，定位放線；進行路基橫斷面檢查與補測，核對取土場及路塹的土石類別；進行砂石料試驗，選定料場及砼施工配合比，三材復試、土工試驗；設計與監理技術交底、圖紙會審；修改完善實施性施工組織設計，向監理工程師報驗相關資料，申請開工報告等。 （3）物資准備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進場。 2、健全組織，建立崗位責任制，強化施工管理 （1）組建強有力的施工指揮部和整體功能強的項目經理部，全權負責組織實施，抽調施工經驗豐富的施工管理和專業技術人員，調遣所屬類似工程經驗豐富、實力雄厚、精乾的專業施工隊伍負責承建。 （2）實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。 （3）各級主管領導及業務骨幹堅守崗位，加強現場調度指揮。 （4）圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，及時掌握施工動態，了解各基礎上進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制定改進措施，做到旬保月、月保總工期。 3、上足勞力和配足專業技工 本工程計劃勞力總量大，各專業工程項目施工期不一，耗用勞力與高峰期亦不同，各專業工程隊須按實際情況動態調配。高峰期普工勞力缺口採取倒班作業或利用當地季節工。 4、合理調配機械設備，加強設備的維修和保養 上足配套的施工與機修專業機械設備是保工期的必要措施，依據施組計劃進度安排和結合施工實況進行動態調配，加強設備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設備的完好率和使用率。 5、做好材料供應保障工作 基於材料數量大、施工期長、月與季度耗用量不均衡、現場存放場地有限等情況，必須配得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工及供應，做到既滿足施工進度需要，現場又不長期積壓。為此，須按會審後的圖紙准確計算材料數量及編制供應進度計劃和資金使用計劃，尤應及早、擇優選定料源和加工製作墩台定型鋼模板，並按實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領退及定額核算制度，大宗地材設置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費損失。主要材料供應進度計劃見附表。 6、優化施工方案，科學組織施工 根據本工程的技術難點和環境特點，選擇先進的施工方法。對於重難點工程，進場後根據施工設計，做進一步的現場勘探；提出比選方案保證質量，優化工期，確定切實可行的實施性施工方案。施工中，廣泛開展「小發明、小創造、小革新、小建議、小改進」五小活動，積極推廣應用「四新」技術，提高施工的科技含量，充分發揮科技生產力作用，加快施工進度。在施工過程中，運用統籌法和網路計劃技術，對整個工程實施動態管理。在經過周密調查研究，取得可靠數據的基礎上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環環相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處於受控狀態。 7、開展勞動競賽，掀起施工高潮 工程展開施工後，本著穩扎穩打、穩中求快的原則，根據工程進展情況，適時組織勞動競賽。開展比進度、比質量、比安全的活動調動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產率，加快施工進度，確保總工期的實現。 8、優化環境，和諧合作 營造良好的建設與施工環境是保證工程順利進展、按期開工、竣工的必要條件。為此： （1）主動與建設、設計、監理單位建立密切關系，通力合作；認真聽從督導，遇有歧見，應坦誠求實、友好協商。 （2）積極協調好與當地政府及群眾的關系，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，營造和諧的施工環境。 （3）與友鄰單位密切配合，協調運作。 9、採取措施，防洪抗洪，平穩度汛。 雨季施工前適度加大施工物資材料的儲備量,防止雨季因材料到貨不及時耽誤施工。施工場地布設好排水設施，避免雨水侵泡施工場地給施工帶來障礙，並保證在雨後盡快正常施工。經常維修施工場地、道路，做到小雨能正常施工，大雨、暴雨盡快復工。 10、加強施工管理，避免產生不合格工程。 嚴格按ISO9002質量管理、質量保證的標准組織施工，對施工過程進行有效控制，把質量通病和質量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發生，從而避免因工作失誤延誤工期。 （五）保證工期獎罰辦法 施工中制定確保工期獎罰辦法並嚴格執行，實行全員工期風險抵押金制度，風險抵押金為：指揮長、項目經理各3000元，副指揮長、指揮部總工、項目副經理、項目總工各2000元，其他人員各1000元。達到工期目標風險抵押金雙倍返還，若達不到工期目標，風險抵押金不予返還。 凡發生責任工期延誤問題，對責任人按下列規定處罰：非關鍵工期延誤，對責任人，每次100－200元罰款；關鍵工期延誤，對責任人，每次500－1000元罰款。 如總工期拖延，對指揮長、副指揮長、指揮部總工、項目經理、項目副經理、項目總工及相關責任人另行加重處罰。 如總工期及關鍵工期拖延，投標人自願接受建設單位按合同有關條款的雙倍罰款。

D. 工程建設項目管理制度

1．決策階段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有統一的中文術語，可譯為項目前期的開發管理)

2．實施階段的管理，即項目管理PM--ProjectManagement；

3．使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理，即設施管理FM--FacmtyManagement。國際設施管理協會(IFMA)所確定的設施管理的含義，它包括物業資產管理和物業運行管理，這與我國物業管理的概念尚有差異。

(4)工期管理職責擴展閱讀

決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。一般包括如下內容：

1．確定項目實施的組織；

2．確定和落實建設地點；

3．確定建設任務和建設原則；

4．確定和落實項目建設的資金；

5．確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

設計方項目管理的目標和任務

設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和設計方本身的利益。由於項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

E. 園林管理人員職能是什麼

僅供參考：
XX園林工程施工組織設計
第一章編制說明、工程概況及施工組織設計程序
一、編制說明
本施工組織設計的編制依據：
1、甲方所提供的環境設計施工圖紙及工程量清單。
2、《建築工程施工質量驗收統一標准》GB50300-2001
3、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002
4、《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203-2002
5、《建築地面工程施工質量驗收規范》GB50209-2002
6、《建築安裝工程質量檢評定統一標准》
7、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》
8、《給排水管道工程施工驗收規范》
9、建設部《建築工程現場管理規定》
10、建設部《建設工程管理辦法》
11、建設部《城市綠化工程施工及驗收規范》
12、工程現場情況
13、國家關於建築工程施工安全操作規范
二、施工組織概要
1.施工總體部署：
根據上級有關領導的要求，我公司在本環境建設施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了「信譽第一」的企業形象，並根據該施工組織設計方案來指導班子，抽調一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質量為優良精品工程。
2. 施工項目管理組織機構：
根據本項目工程施工要求，我公司決定委派有經驗的工程師、貳級工程項目經理為本工程項目經理，並配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經理部在項目經理領導下，作為本項目工程施工管組織機構，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質量、安全、工期負責。
另外，本公司將組織獨立於項目管理部以外的質檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監管，以確保達到該項目的各項目標。
三、組織措施：
1、職能機構的職責
（一）組建強有力的領導班子
根據本工程特點，抽調責任心強，技術好的骨幹組成本項目的領導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質量，安全文明施工和按合同期限順利完成。
（二）確定工程管理方向
根據業主的要求，確保本項目施工在招標文件規定的時間內提前完成。並通過有效管理，力爭安全文明爭創一流雙標化工地，確保本工程質量達到優質，為本工程的確保「優良」的工程質量方針提供前提。
（三）建立一套行之有效的管理組織
建立一套行之有效的管理組織，其職能機構是施現場項目經理部。由項目經理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機構。各員工負責管理到位。項目經理部行使計劃、組織、協調、監控、指揮等職能全權處理項目中的技術管理、協調一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，園滿完成業主方對本工程的質量要求。
2、管理及技術負責人員職責
（一）項目經理
項目經理是我公司在本項目工程中的全權代表，負責對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等進行監督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調度，如開生產會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協調與建設方、監理及其它施工各項事務。
（二）施工、技術組
負責工程項目圖紙交底、施工技術、施計劃實施、施工規范、驗收及現場管理等的具體事務。
（三）質檢、安全組
質檢組認真貫徹執行國家有關工程質量、施工安全法規，把「一標三規范」落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應程序規定控制，定期限參加分項工程的質安檢查，對違反操作規程等危險作業行為有權暫停生產及時上報，做好項目的安保工作。
（四）采購組
認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業主及監理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不採購。綠化采購保證苗木規格及品質，嚴格控制苗木關，規格，質量或苗木起挖質量不達標者堅決退回。
（五）材料保管員
認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有關記錄，有權對不合格拒絕入庫。
（六）班組
各班組負責全面負責工程施工任務，對下達的生產經濟目標全面負責，執行技術質量、技術交底、參加圖紙會審、制定必要的技術措施，深入現場指導施工，貫徹執行質量管理制度、施工驗收規范、技術及安全規程。
現場項目經理部組織機構圖：

三、技術措施：
1、編制施工組織設計
編制施工組織設計，處理好質量和效果，設計與施工，以最小的消耗，最優化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經濟效益，按質按期地完成室外環境工程。
2、配合要求
（一）在施工前的准備中，各分部工程由技術負責人協調，制訂在施工中配合措施、計劃、辦法。
（二）在協調配合中，工種、班組和技術要求必須採取文字、圖表形式並有工種負責人的簽證，技術負責審定，項目負責人批准方能有效。
（三）在協調內容中，各工種、班組必須遵照設計圖紙規范、規程執行。
3、施工工序方案
為了更好地協調組織施工，並充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特製訂此方案。
認真進行施工設計圖紙會審工作。作好技術交底，對關鍵性施工環節及預見性的質量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質量。
施工工序：
技術交底—施工准備工作—備料、訂貨加工—現場施工環節及預見性的質量通病制訂切實有效的管理揸施，確保工程質量。
現場准備（清理現場、完善施工水電設施）—測量放線—每層次、每作業面施工—自檢、整改—報監理驗收—交工驗收。
綠化栽植及相關工程均按綠化相關要求施工。
4、施工工藝方案
根據設計圖紙，對重要部位的施工進行詳細的技術交底，例如遺址四周廣場的基礎處理、基礎放線等排好施工順序，關鍵施工環節及可預見性有質量通病建立預防措施，對草地、樹木等做到即到即種即活，同時以相應的技術措施加以保證。
四、現場總平面布置
為確保本項目工程施工的施工質量及施工期按合同工期要求完成，應建立項目經理部，確保現場辦公、現場指揮，及時處理各種問題，動態控制施工質量及工期。為此，需要設置臨時辦公室、倉庫及現場製作場地及臨時工人宿舍等。為確保安全施工，現場在危險和可能發生危險的施工均採取預控措施，如施工區與通行區的有效隔離，人員與車輛分流等等。
五、施工組織措施
1、施工過程式控制制：
（一）施工交底
向管理人員交底；應向參加本環境工程施工管理的有關部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機械選用和布置，總工期進度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責任等，以便函做好各方面配合和協調工作。
對施工人員交底：應對現場施工人員和關鍵工種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。
（二）各項措施執行的分工和落實
施工技術措施、安全措施尚須進一步深化，進一步落實條件，為此，須指定有關人員按計劃完成。
（三）各分部工程施工前對相關各項措施執行情況的檢查
各分項分部工程應在有關的技術措施、安全措施實施後方可進行施工。因此，在施工組織設計實施過程中，工程負責人要進行檢查，符合要求後，再進行分項工程施工。
（四）質量、安全控制
對各種材料、構件、配件、按設計要求進行檢驗，驗看質量檢驗報告，必要時請有關檢測部門作抽樣檢驗。
各階段的分項工程完成後，組織質量檢驗和評定工作，組織分部工程的質量檢查驗收。
實行專職安全員和安全值日制度，對安全進行經常和定期的檢查，特別是腳手架和各種電氣電路的安全設施的設置情況，必須按施工組織設計中的規定執行。
（五）施工進度控制
在施工組織設計交底中，施工總進度計劃是其中的一個重要內容，將施工總進度計劃落實到相關班組和相關管理人員中，以保證施工總進度計劃得以全面正確落實完成。
4、現場總平面施工管理：
平面布置基本上能滿足施工要求，為切實把本工程建成一個高質量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下幾方面。
明確施工管理的任務的內容，以保證正常施工秩序。
明確管理目標和作用，以達到施工組織設計所指定的目的。
採用有計劃的管理和技術管理，以保證供應及時，質量達標。
質量管理，嚴格檢查制度，按施工組織設計的方案，提高質量意識，實行科學管理。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作。
第二章現場組織機構及管理體系、勞動力需要量計劃及勞力搭配
一、現場組織機構設置及管理體系
1．項目經理部各主要職能
1）項目經理部：代表公司，對本室外環境工程全面負責，其職能為負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部與作業層、與業主、監理及各橫向之間的關系。
2）項目施工員：主要負責生產調度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃進度安排。測量、計量和試驗等工作。
3）項目質量員：主要負責工程質量預控、檢測、隱蔽工程驗收，技術復核。質量評定和技術資料的收集工作。
4）項目安全員：主要負責施工現場安全動態管理，消防保衛，環境保護。
5）項目材料員；主要負責詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備及配套使用等工作。
1、施工力量的配備
根據工程特點，在勞動力的安排上，打破常規勞動力安排模式，抽調公司較強的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統一調配，合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質量，使本工程的質量等級優良。
2、施工機具配備
為確保工程質量要求，我們從抓質量入手，在施工過程中配備先進、適用的測量、旋轉器具，以保證施工質量。

第三章 主要施工設備及主要材料、構配件進場計劃
一、計劃投入的主要施工機械設備表
序號機械或設備名稱型號規格數量國別、產地製造年份額定功率(KW)生產能力備注
1挖掘機1現代0.87M3 良好、自有
2東風4五噸加長 良好、自有
3砼攪伴機 500L 良好、自有
4自卸車解放CA3102-71國產5T良好、自有
5砂漿攪伴機1200L良好、自有
6修剪機 三菱2日本 3.5匹 良好、自有
7水泵6地產 4匹 良好、自有
8草坪機2德國 4匹 良好、自有
9割灌機 本田2日本 4匹 良好、自有
10灑水車2國產EQ1092P 5T良好、自有
11裝載機1國產1.5T良好、自有
12起重吊車1國產TA5104JQZY8L 8T良好、自有
13綠籬修剪機ST71進口ST7良好、自有
14灑水車1國產8T良好、自有
15打草機JUS530A 1 國產 良好、自有
按施工需要，提前一周做好機械檢修及維護工作，保證施工良好機動性能。
二、工程材料、樹木花草進場計劃
按工程進度橫道圖的工期安排，指定相應的材料采購及進場計劃，合同簽定即著手進行材料的選購及比價工作，提前確定材料品種，質量標准，價格，並報甲方認可，對於甲供材料，按甲方指定品種質量及價格，要求供貨方及時到貨，對於大宗采購，提前簽定采購協議，嚴格按工期要求執行。對於樹木花草，針對其產品特性，提前確定苗源，對於大規格苗木，應提前做好修剪及移栽准備，按種植日期提前三-六天通知供貨做好起挖准備，並於現場定點放線，提前打洞，配備輔助材料。苗木當日出圃，12小時以內種植完畢。
第四章 施工進度計劃及工期保障措施
一、施工進度計劃
在保證質量前提下，本工程實行快速流水作業，爭取按期限完成是編制計劃的指導思想。
由於本工程工期短、強調充分利用時間與空間，合理按排、流水段，進行平行流水立體交叉作業，確保施工中主次結合，以擴大施工面，實現平等施工和縮短工期，並確保質量滿足設計要求。
對於工序、工種、人員相對集中，施工進度計劃安排對施工安全、防火、用水、用電、二次運輸、垃圾外運等問題必須作詳細的安排。
本工程為一有機整體，必須統籌考慮，為了便於管理控制工期，我們列出的工期進度表，在進場時，以此為依據安排詳細月施工進度計劃，以期達到動態管理，發現問題及時解決，以保施工按期進行。
二、工程施工進度計劃的編制依據
根據初步設計圖紙計算的工作量；
根據各工種難易程度用環境設計要求用施工規范的要求；
根據季節性施工和氣候響工期的因素進行安排；
根據可投入的機械設備、勞動力、技術狀況進行安排。
三、本工程施工進度計劃表達方式
採用橫道圖進行直觀化表示
1）現場施工條件具備；
2）全部臨時設施、材料、人員、機械確定、水電到位；
3）施工方安案確定、圖紙會審、技術交底完成；
4）根據橫道圖。
嚴格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調整。嚴格執行各項規章制度及安全制度、施工規范，確保工期按時完成。
四、進度安排措施
1）管線必須先行施工；
2）全部臨時設施、材料、堆場、機械停放到位，減少二次搬運；
3）嚴格控制各項計劃的實施加強檢查及時調整；
4）嚴格執行各項規章制度，確保計劃按期完成。
在工期進度的基礎上，對施工進度計劃進行動態管理，具體安排，詳細編制施工協調計劃，以適時檢查調整，有效控制工期和資源供應。
五、工期限保障措施
1、組織保證
本工程目標工期為 72 天，為實現這一目標工期，實行項目經理負責制，實施分項項目負責人制施工和職能分工，對本工程行使、計劃、組織、指揮、協調、監督等基本職能，並在項目部系統選擇建制，用施工專業隊伍組成作業層，定任務、標准、時間完成施工。
2、分項工程工期及關鍵進度日期保證：
一傳達室工程：
1、電動門庫：25天
2、高塔：50天
二 廣場工程
1、地面工程：30天
2、飾面工程：20天
3、其它：50天（穿插於主體工程之間）
三 廣場水電工程（水電預埋先期進行，隨工期進展，後期集中安裝燈具及水頭。）計劃工期：65天。
四 噴泉工程：60天（含開挖、基礎、澆築、飾面及噴泉制安）
五 綠化種植工程：
1、場地平整 12天
2、苗木籌備 37天
3、種植定點放線 15天
4、綠化種植 18天
3、制度保證
建立生產例會制度，利用動態管理實行滾動計劃，每星期至少一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃內安排，需要重新安排是能快速處理並作日程處理控制，即工程進度實況來解決施工中滯後的措施，落實到實處。准時參加監理組織的周工程例會。
對於滯後進度要求找出原因，並及時採取有效措施保證計劃完成。舉行與業主、設計、質檢、監理等部門的相關會議，及時解決施工中出現的問題。
4、計劃保證
採用施工進度總計劃與月進度計劃相結合的各級、網路計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉作業，安排合理施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網路切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。
加強信息反饋，及時與業主協調，根據需要用時修正每月/周計劃進度。
5、裝備保證
機械設備配備充足，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝配保證工期質量。
6、雨季施工措施
對雨季施工的綠化種植工程，應採取大雨停小雨乾的辦法，提前收聽天氣預報，因天氣因素無法起挖種植，苗木不允許出圃。
雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆蓋防雨布。做好場地排澇措施，防止場地積水。
機電設備必須加蓋防雨罩，以免雨水損壞設備，手持動力工具安裝漏電保護裝置，雨後要對機電設施進行檢查。
7、部署保證
合理安排作業面，實行各方面交叉作業施工方式，減少閑置工作面，減少勞動力浪費。本工程土建綠化與安裝的銜接要求見表，各專業工程皆需按進度施工。

六、缺陷責任期內的管理措施
1、竣工後安排相關人員組織成立專門養管隊伍。
2、列出詳細養護管理計劃，責任明確到個人，實行經濟責任承包制度。
3、加強日常養護管理操作， 根據植物生長狀況極其生長發育規律，因地因樹制宜，採取合理的養護管理措施，具體內容包括：澆水、修剪、病蟲害防治、死苗補植、施肥等。
4、定期檢查考核，及時整改。
七、文明施工， 安全生產
施工現場嚴格執行《施工現場管理規定》以及國家有關建設工程安全管理的有關法規、法則，建立施工現場的安全生產責任制，明確各相應負責人的關於安全生產、安全措施方面的職責，採取各種安全技術措施：諸如電動機械、電動工具的專用專管、高空作業必須採取的安全措施和准則等。其次，施工過程中嚴格按照操作規程進行，按照設計圖紙、行業規范施工，確保工程安全、可靠。
按規定要求控制噪音，交通按甲方指定路線並保持其暢通；加強現場文明施工，綠化材料、垃圾不得隨意堆放，杜絕施工垃圾對河流的污染；做好成品保護、道路清潔工作，保證施工現場清潔、衛生、文明施工。加強對施工場地周圍建築物和地下管線的觀測，採取措施，保護現場周圍建築物和地下管線不受損壞。
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xxxx年x月xx日

F. 住建局是干什麼的主管那些事

住建局全稱為住房與城鄉建設局，也簡稱為建設局，為國務院組成部門。主要職能：

1、承擔保障城鎮低收入家庭住房的責任。

2、承擔推進住房制度改革的責任。

3、承擔規范住房和城鄉建設管理秩序的責任。

4、承擔建立科學規范的工程建設標准體系的責任。

5、承擔規范房地產市場秩序、監督管理房地產市場的責任。

6、監督管理建築市場、規范市場各方主體行為。

7、研究擬訂城市建設的政策、規劃並指導實施，指導城市市政公用設施建設、安全和應急管理，擬訂全國風景名勝區的發展規劃、政策並指導實施。

8、承擔規范村鎮建設、指導全國村鎮建設的責任。

9、承擔建築工程質量安全監管的責任。

10、實施，組織實施重大建築節能項目，推進城鎮減排。

11、負責住房公積金監督管理，確保公積金的有效使用和安全。

12、開展住房和城鄉建設方面的國際交流與合作。

13、承辦國務院交辦的其他事項。

(6)工期管理職責擴展閱讀：

住房和城鄉建設部設15個內設機構：

1、辦公廳。

負責文電、會務、機要等機關日常運轉工作；承擔信息、安全、保密、新聞宣傳、政務公開和信訪等工作；按照國家檔案行政主管部門的要求，指導城市建設檔案工作。

2、法規司。

組織起草法律法規草案和部門規章；承擔有關規范性文件的合法性審核工作；指導住房和城鄉建設普法、行政執法、行政執法監督、行政復議和行政應訴。

3、住房改革與發展司（研究室）。

擬訂適合國情的住房政策；指導住房建設和住房制度改革；組織編制全國住房建設規劃和年度計劃並指導實施；研究分析住房和城鄉建設的重大問題；起草綜合性文稿。

4、住房保障司。

擬訂住房保障政策並指導實施；承辦中央廉租住房資金安排的有關事項；組織編制住房保障發展規劃和年度計劃並監督實施。

5、城鄉規劃司。

擬訂城鄉規劃的政策和規章制度；組織編制和監督實施全國城鎮體系規劃；指導城鄉規劃編制並監督實施；指導城市勘察、市政工程測量、城市地下空間開發利用和城市雕塑工作；

承擔國務院交辦的城市總體規劃、省域城鎮體系規劃的審查報批和監督實施；承擔歷史文化名城（鎮、村）保護和監督管理的有關工作；制定城鄉規劃編制單位資質標准並監督實施。

6、標準定額司。

組織擬訂工程建設國家標准、全國統一定額、建設項目評價方法、經濟參數和建設標准、建設工期定額、公共服務設施（不含通信設施）建設標准。

擬訂工程造價管理的規章制度；擬訂部管行業工程標准、經濟定額和產品標准，指導產品質量認證工作；指導監督各類工程建設標準定額的實施；擬訂工程造價咨詢單位的資質標准並監督執行。

7、房地產市場監管司。

承擔房地產市場的監督管理；擬訂房地產市場監管和穩定住房價格的政策、措施並監督執行；指導城鎮土地使用權有償轉讓和開發利用工作；提出房地產業的發展規劃、產業政策和規章制度；擬訂房地產開發企業、物業服務企業、房屋中介的資質標准並監督執行；組織建設並管理全國房屋權屬信息系統。

8、建築市場監管司。

擬訂規范建築市場各方主體行為、房屋和市政工程項目招標投標、施工許可、建設監理、合同管理、工程風險管理的規章制度並監督執行。

擬訂工程建設、建築業、勘察設計的行業發展政策、規章制度並監督執行；擬訂建築施工企業、建築安裝企業、建築裝飾裝修企業、建築製品企業、建設監理單位、勘察設計咨詢單位資質標准並監督執行；認定從事各類工程建設項目招標代理業務的招標代理機構的資格。

9、城市建設司。

擬訂城市建設和市政公用事業的發展戰略、中長期規劃、改革措施、規章。

指導城市供水、節水、燃氣、熱力、市政設施、園林、市容環境治理、城建監察等工作；指導城鎮污水處理設施和管網配套建設；指導城市規劃區的綠化工作；承擔國家級風景名勝區、世界自然遺產項目和世界自然與文化雙重遺產項目的有關工作。

10、村鎮建設司。

擬訂村莊和小城鎮建設政策並指導實施；指導鎮、鄉、村莊規劃的編制和實施；指導農村住房建設、農村住房安全和危房改造；提出進城定居農民的住房政策建議；指導小城鎮和村莊人居生態環境的改善工作；組織村鎮建設試點工作，指導全國重點鎮的建設。

11、工程質量安全監管司。

擬訂建築工程質量、建築安全生產和建築工程竣工驗收備案的政策、規章制度並監督執行。

組織或參與工程重大質量、安全事故的調查處理；組織擬訂建築業、工程勘察設計咨詢業技術政策並監督執行；組織工程建設標准設計的編制、審定和推廣；組織編制城鄉建設防災減災規劃並監督實施；擬訂各類房屋建築及其附屬設施和城市市政設施的建設工程抗震設計規范。

12、建築節能與科技司。

擬訂建築節能的政策和發展規劃並監督實施；組織實施重大建築節能項目。指導房屋牆體材料革新工作；組織擬訂住房和城鄉建設的科技發展規劃和經濟政策；組織重大科技項目研究開發；組織國際科技合作項目的實施及引進項目的創新工作，指導科技成果的轉化推廣。

13、住房公積金監管司。

擬訂住房公積金政策和發展規劃並組織實施；制定住房公積金繳存、使用、管理和監督制度；監督全國住房公積金和其他住房資金的管理、使用和安全；管理住房公積金信息系統。

14、計劃財務與外事司。

組織編制住房和城鄉建設的行業發展規劃；參與研究建設領域財稅價格政策；管理部信息統計工作；負責機關各項資金和國有資產的管理和使用；監督直屬單位、部管社會團體的財務和國有資產的管理；承擔住房和城鄉建設行業的國際交流合作和外事工作。

15、人事司。

承擔機關和直屬單位的人事及機構編制管理事項；組織制定行業職業標准、執業資格標准、專業技術職稱標准；按規定承擔組織擬訂高等院校建設類專業的教育標准和評估標准。

參考資料來源：網路-建設局

G. 審定工期延長是監理工程師在（）方面的職責

答案是D，合同管理。
工期是合同管理的范疇~~~

H. 求教！！！生產技術部職責（生產指導！！非設計研發！！）

最主要的是作業指導書，可以徵求下面生產部門的意見

I. 家裝監理能起到什麼作用 家裝監理的職責

全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、等工作。
職責：
一、質量控制：防「豆腐渣」工程
現在許多家庭裝修本末倒置，光做表面文章，忘記了自己的安全。所以，監理要從材料和工藝兩方面保證裝修出高質量的房子。沒有好的材料，再好的工藝也沒用，做出的工程都是「豆腐渣」工程；同樣，如果光有好的材料，沒有好的工藝，俗稱就是瞎了材料。所以，這就要求業主在有裝修前期就應該找到家裝監理，讓監理全面把關。
二、環保控制：避免裝出毒氣室
目前，市場上也出現了不少治理裝修污染的產品，但是，大多治標不治本，裝修環保還得從源頭上抓起。建材市場上出現各種各樣的環保產品，而且現在隨著市場准入機制的完善，不環保的產品也很難進入市場。但是，並不是家裡都使用環保產品了，就能裝出環保的家。其實，室內環境是由家庭裝修用的所有材料組成的，再環保的材料也要有一些污染釋放。因此，應該請監理，幫你計算出房間的立方米，再將裝修材料的污染釋放量相加，以保證低於國家規定的環保標准。
三、投資控制：讓費用在預算之內
許多裝修戶都反映，裝修的實際花費要比預算時多不少錢，有的甚至多出幾萬元。一方面是業主不冷靜，通常在選擇主材的時候，經不住經銷商的誘惑，買下了超出預算的產品；另一方面就是前期預算不準確，有些裝修公司為了讓客戶簽單，不惜減項目，等工程開始後就以種種理由增項。如果有了家裝監理，監理就會客觀地幫你做各種預算，控制投資成本。
四、工期控制：保證業主順利入住
許多業主都有過這樣的煩惱，本應是四十五天完成的工程弄不好就得兩個月，工期延遲已經成了許多家裝公司的通病，控制工期也是監理的職責之一。監理會控制裝修公司先做什麼後做什麼，按工程進度嚴格執行，而且每一項工程結束後將進行嚴格的檢驗，並留出適當的時間給業主打掃衛生，這樣業主就可以在規定的日期安心住進愛居。