副職的工作職責
⑴ 副職負責人如何根據崗位職責和承擔風險確定基本年薪
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⑵ 企業副職分管下屬單位職責
如果你把詳細的經過說出來，也許我能幫你想想辦法，我也與到過類似的事情
⑶ 農行網點副職的職責
吃飯，喝酒。
⑷ 如何做好一名社區副主任並履行好自己的職責
社區副主任職責 1、 主持辦好社區服務站及便民利民服務網路點，不斷增加社區福利服務項目和便民服務項目，拓展服務領域，創造就業崗位，為滿足社區居民的服務需求，增強社區的經濟實力和促進下崗人員再就業做出貢獻。
2、 經常組織走訪社區居民，慰問優撫對象和困難戶，通過舉辦社區募捐，組織志願者隊伍，開展安老、助殘、扶貧幫困等活動，在社區成員間倡導互助互濟的良好風氣。
3、 做好城市最低生活保障的申請及申報材料歸檔保管工作。
4、 在社區居民中倡導婚事新辦、喪事簡辦，提倡移風易俗，反對封建迷信活動。
5、 指導下崗人員轉變擇業觀念，隨時掌握下崗人員情況，了解空崗與招聘信息，幫護下崗與待業人員實現就業。
社區居委會主任(副主任)職責 一、主任主持社區居委會全面工作，領導居委會成員認真履行所擔負的職責，對社區居民代表大會負責，自覺接受議事會和社區居民監督，定期向議事會報告工作。二、副主任配合主任搞好各自分管業務，在工作中，要與其它成員密切配合，分工協作，共同搞好工作。三、以身作則，認真學習，模範遵守社區各項規定和議事會的各項決議、決定，完成政府有關部門委託和交辦的各項工作，管理好社區的各項社會事務和社區居委會的固定資產。四、經常深入社區居民中開展政策、法律等宣傳活動，了解居民生活、工作情況、幫助居民解決困難，形成良好的工作作風。</SPAN>
⑸ 汽機副職是干什麼的主要職責是什麼
汽機副值就是汽機司機的助手，主要負責協助司機做好汽機日常運行維護以及汽輪機組的啟停工作。
⑹ 其他副職的安全責任制
第二條 生產副經理的安全職責
生產副總經理是本公司生產系統中安全生產主要負責人，對整體的安全生產管理工作負全面責任。生產副總經理必須熟練掌握專業知識，並依法經過培訓取得安全資格證。生產副總經理必須在保證安全的前提下合理組織生產。其職責為：
（1） 積極配合總經理做好公司的安全生產工作，在本企業生產過程中必須遵守國家有關安全生產法律法規和其他要求。
（2） 必須加強對分管科室（車間）的領導，對職能科室（車間）提出需要解決的安全生產問題，協調好相關工作，及時發現、解決有關問題。
（3） 堅持貫徹「五同時」原則，監督檢查職能部門安全職責履行和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正安全生產管理中的失職及違章行為。
（4） 協助總經理做好安全生產例會工作，分析安全形勢和現狀，組織制定或調整安全工作計劃、部署任務，對例會決定的事項，做好記錄，建立台帳，負責組織貫徹落實，並向總經理報告。主持召開有關調度會，並同時部署安全生產的有關事項。
（5） 督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。發現重大隱患，立即組織有關人員研究解決，或向總經理提出報告，落實重大事故隱患的整改。在上報的同時，組織制定可靠的臨時安全措施。
（6） 負責安全生產管理規章制度、操作規程、應急預案文件的審核。
（7） 組織審核並實施本單位的生產安全事故應急救援預案。
（8） 加強設備管理，認真執行設備管理規定
（9） 發生重傷及死亡事故，應迅速組織有關人員查看現場並指揮救護，及時准確的向總經理報告。
（10）組織生產事故、人身事故的調查、統計上報和建檔工作，參加各類重大事故的調查和處理工作。
（11）認真履行關鍵裝置、重點部位安全聯系人職責，並定期參加基層安全活動；
（12）按照上述安全職責，每年制定生產系統年度安全工作計劃，並落實在當年具體工作安排中。
第三條 經營副經理的安全職責
經營副總經理是本公司經營系統中安全生產主要負責人，對經營系統的安全生產管理工作負領導責任。其職責為：
（1） 組織制定、修訂和審批經營部的安全生產規章制度、規定、安全技術規程，組織實施並監督檢查執行情況；
（2） 組織或參加經營科室上報事故的調查處理；
（3） 組織經營系統的安全檢查，落實經營系統重大事故隱患的整改；
（4） 負責經營系統的安全教育和考核工作；
（5） 定期召開經營系統安全生產工作會議，分析企業安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題；
（6） 組織經營系統參加安全生產競賽活動，總結先進經驗，獎勵先進單位和個人；
（7） 認真履行關鍵裝置要害部位安全聯系（承包）職責，並定期參加基層安全活動；
（8） 按照上述安全職責，制定年度安全工作計劃，並在具體工作中逐條落實。
第七條 技術副總經理的安全職責
(1)貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。
(2)執行有關化工生產技術標准、規范、規程。
(3)主持新項目的開發工作。
(4)組織相關人員進行工藝風險分析。
(5)組織相關技術人員熟悉工藝技術文件和圖紙。
(6)分管公司安全標准化及體系管理工作，在工作中貫徹落實上級安監部門及公司安全管理方針政策。
(7)負責事故的調查和處理，並及時向上級報告。
(8)認真履行重點部位承包人職責，按期指導承包點的安全工作。
⑺ 怎樣當好副職領導
對副職而言，要做到「到位不越位」、「服從不盲從」、「依靠而不依賴」、「盡力而不爭功」。副職在領導職務上是配角，在分管工作上是主角；在集體決策上是配角，在提供決策思路上是主角；在領導集體中的地位是配角，在相互協作中是主角。另外，就正副職的地位而言，一般都是相對的，沒有絕對的。
副職領導作用的發揮固然有正職領導調動的因素，但在通常情況下主要取決於副職領導的自身修養、能力，對於副職角色的把握和對副職領導藝術的運用。那麼怎樣才能當好一名副職領導呢？
應該做到以忠誠之心對待組織，
以敬畏之心對待「班長」，以關愛之心對待同志，以平常之心對待名利，以奉獻之
心對待事業，充分發揮粘合上下左右，溝通方方面面的橋梁紐帶作用和參謀助手
作用，
正確定位，
認真履職，
帶領部屬圓滿完成組織和正職賦予的各項工作任務。
平梵老師認為具體要做好以下幾點：
方法/步驟
一、正確處理好與正職領導的關系。在思想上要樹立配角意識
在領導班子中，正職是「班長」，是「一把手」，處在核心領導地位，具有領導、指
揮職能，其領導地位、主導作用，是不容置疑的，而副職是領導班子中的一名成
員，是正職助手，是「配角」，處於從屬、輔佐、服務地地位。作為副職在思想上
必須樹立配角意識，
沒有這個意識，
就很難找到扮演配角的感覺，
沒有這個感覺，
就當不好配角，當不好助手，就很難發揮好副職的參謀助手作用。
二、正確處理與同級副職的關系。在組織中，一正幾副的領導班子，副職之間一般不像上下級那樣具有法定的領導權和統御權，副職之間是天然的合作者，又是潛在的競爭者。同職級副職之
間應精誠團結，密切配合，互相支持，與正職一道唱好同一台戲。
三、正確處理與部屬的關系
副職對正職而言是部屬，對下級而言是領導，是某些科室或某項工作的分管
者。一個副職要得心應手地完成好本職工作，同樣需要而且應該掌握處理與部屬關系的方法與藝術。
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四、樹立「舉輕若重」的態度。
從副職的職能定位看，作為副職將參與企業工作任務決策、執行的全過程，在決策過程中要做到傳遞信息、分析建議、輔助決策；在執行過程中要做到安排部署、組織協調、督促指導、匯報反饋。所以，副職更傾向於管理型的領導方式，在決策和執行的過程中無論大事小情都要高度重視、認真負責、誠實守信，這是保證正職決策正確、可行的前提，同時也是保證部門操作高質、高效的前提。
⑻ 淺談副職如何履行好職責
領導是人類社會的一項重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿於領導活動的全過程。副職是一個單位、一個班子的重要領導成員，是正職的智囊、參謀和助手，是受正職委託分管某一方面工作的負責人。副職在單位里既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。其角色決定了副職既要履行好自己的職責，又要處理好上下關系；既要認真負責，又不能越權、越位；既要維護自身形象，更要維護整體形象。
具體工作如下：
在思想觀念上牢固樹立配角意識作為副職在思想上要端正態度，擺正位置，有配角意識，有了這個意識，就能找到扮演配角的感覺，有了這個感覺，才有可能做好配角，當好助手。這種意識的樹立要牢固，不要受其他因素的干擾。
在履職能力上不斷加強學習 在實際工作中，副職既是「將」，又是「帥」；既是配角，又是主角；既要當參謀，又要當主官。這種雙重角色要求副職既要了解全局，又要獨擋一面；既要善謀，又要實干；既要「費心」，又要「勞神」。扮演好雙重角色，履行好雙重職責，就要具備雙重素質，做「復合型」幹部，實現「全」與「專」的統一。
在日常工作上要盡職盡責一要善於領會領導意圖,目的明確。所謂領導意圖，其實就是領導在布置工作、下達任務、發出指令時的本意或精神實質，希望達到的成果或標准。在工作中全面准確領會正職的意圖非常重要，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，使各項工作不偏離中心和方向。
⑼ 如何做好銀行副職工作
做好銀行副職需要從思想，組織，工作三個方面入手：
（一）思想上要尊重而不俗，感情上要融洽而不庸。領導班子中的班長，通常是由上級組織精心挑選幹部群眾比較認同的、經驗豐富、綜合素質較好、管理組織能力較強、威信較高者擔任。因此，銀行副職應尊重正職，且這種尊重不是出於虛偽庸俗，而是完全發自內心的真誠和信賴，這也是保證執行力到位的前提之一。做到這一點，銀行副職就能虛心地發現和學習正職的長處，自己不足時能誠懇地接受正職的批評和幫助。正銀行副職都是為了金融事業、為了業務發展聯系在一起的，由於工作關系，相互接觸、聯系、了解多，感情上應親密無間，工作上應積極主動，相互溝通，遇難事主動請示。在處理問題上要大事講原則，小事講風格，要敢於服務真理，顧全大局，不固執己見。
（二）組織上要服從不盲從，要聽令不唯令。在領導集體中，正職位於統帥地位，有權在集中討論的基礎上「拍板」，這是領導集體的代表和象徵，由此也決定了銀行副職對組織的服從要體現在對正職的服從上。銀行副職要身體力行，不折不扣地在自己分管的工作中貫徹正職代表領導集體做出的決策和工作目標，首先要帶頭想措施、找辦法、定實招，其次為下屬做出榜樣，主動、積極、認真、細致、親自去真抓真干，以維護正職的權威，加強集體的凝聚力和戰鬥力。這種服從主要是決策後執行過程中的服從。在決策過程中，正副職是平等的，都有「一票」的權力，銀行副職要用好用足這「一票」的權力，在執行具體工作中，大膽提出自己的見解，對自己不理解的東西，或不贊同的意見，勇於直言相諫。在具體工作中，銀行副職還應善於發現和分析問題，及時提出以供集體研究，或提供給正職進行參考。為此，必須力誡兩種傾向：一種是在工作當中，處理業務和一些具體事情上，唯唯諾諾，囫圇吞棗，機械照搬，不善於發現新情況、新問題，充當簡單的傳令兵和傳話筒；另一種是剛愎自用，自以為是，只是干好自己的事，沒有大局全局意識，整體觀念，只起到大頭兵作用，正職說什麼就干什麼，或是你說你的我做我的，分庭抗禮，這樣實際會削弱班子的戰鬥力，所以掌握服從的「度」，是銀行副職的必備素質。
（三）工作上主動而不越權，當好助手而不甩手。在領導集體中，正職總攬全局，銀行副職獨擋一面。銀行副職在履行職務、執行制度和操作程序時，要積極有為，勇於開拓創新，當好主帥的先鋒，努力工作不缺位，遇到困難甘當「清道夫」，該管該做的事，不分難易，不論苦樂，都要去管去辦。但銀行副職又必須規范自己的行為，按照制度要求，下限不欠位，上限不越位。為此，銀行副職要注意做到 「五不」：一不擅自代正職行令。該正職表態由正職表態，按照授權許可權行使。二不「搶鏡頭」突出個人。當銀行副職的要力求工作上有所突破創新，即使自己分管的工作，取得好的成績也不能全部放在自己名下。三不能趁正職不在家時，工作消極，思想放鬆，辦一些不合原則、不合手續的事情。四不能在會上、大庭廣眾之下給領導出難題，做貶低正職抬高自己的事情。要維護正職拍板的事情，設法去落實，不能獨斷專行。五不獨斷專行，要維護正職召集集體研究決定的事情、事項或正職拍板的事情，想方設法去認真落實，要有大局意識，尊重組織紀律。
⑽ 如何理解變電站副職的崗位職責
副值的職責
1 在值長及正值的領導下對設備的事故、障礙及異常運行情況進行處回理。答
2 按本單位規定填定倒閘操作票，經審核後在正值監護下正確執行操作。
3 做好設備的巡視、日常維護、監盤和缺陷處理工作。
4 按本單位規定受理工作票並辦理工作許可手續。
5 做好各項記錄。
6 保管好工具、儀表、鑰匙、備件等。