社會治安網格化管理

1. 如何加強網格化管理

網格化管理越來越成為基層環境管理的重要手段。如何合理設置網格體系，多方建立責任及考核機制，使網格彌久堅固？應做好以下工作:

合理優化體系。合理設置網格層級體系能夠使監管變得更為強力和嚴密。突出政府主導、屬地管理的模式，建立了環境保護3級網格。其中，一級網格以鎮為主體，主要負責本區域內環保網格化管理工作，包括組建二級環保網格體系，落實相關責任人，以及指導、檢查、督察網格內各項環保工作的落實。二級網格以村為主體，主要負責對本級環保網格開展日常巡查，收集污染信息，調處環境污染糾紛，並落實各項管理制度和要求等。三級網格以企業為主體，主要負責本村本企業環境管理工作，包括組織制定並實行企業內部環境管理制度、減排計劃、環境突發事故應急制度等。

形成這種格局的好處在於，環境管理不再只是環保部門一家單打獨斗，而是由鎮黨委、政府把控全局，有效調動各方力量，對污染企業產生威懾效應。

科學選定人員。在網格體系中有效設定人員和職責也十分關鍵。設立了網格牽頭人、協調員和管理員「三員」管理隊伍。

網格牽頭人由鎮班子成員擔任，主要負責組織開展相關指導監管工作；網格協調員由鎮環保所人員擔任，主要抓好環保管理員業務工作；網格管理員則由企業環保員擔任，主要任務是抓好網格內企業的環境監管。

協調員和管理員是基層網格管理中的主力軍，常常扮演著信息員、督察員和宣傳員等多種角色。他們必須對所屬區域內環境進行實時監管，並及時對存在環境污染隱患的企業提出整改意見，落實整改措施。對在限定時間內整改不力的隱患企業，由網格協調員聯合鎮環保所配合管理員對企業進行督察，責令整改；對屢教不改、整改不力的企業則要上報鎮環保網格式管理領導小組辦公室，由領導小組組織力量開展集中整治。

有效鞏固長效。建立嚴謹的工作機制、強化崗位考核，對穩定一項工作的長效管理至關重要。在網格化管理體系中專門設立了5項工作機制及崗位考核制度。

排查整治制度規定，一級網格員每季度組織開展一次針對性的環境隱患的社會穩定風險評估工作，在重要活動、敏感時期重點加強環保檢查，按照上級要求和規定頻繁開展巡查，對重點污染企業開展具體整治工作。

巡查制度要求，網格監管員巡查時，應隨帶照相機、檢查證等檢查設備，對重點污染企業和環境敏感點巡查，原則上每月不少於3次(其他夜間巡查一次以上)，對違法行為採取當場制止，視情況報告和處理，防止污染擴大化。

通報制度規定，由鎮環保所每月出一期風險評估簡報，通報各區域網格在當月的環境監察及投訴情況，並將簡報發放給每個網格聯絡員，從而促進相互監督。

日常檢查制度和工作例會制度，則及時掌握各項動態，認清形勢，以及研究和部署工作提供了保障。

崗位考核制度是各行政村環保責任制考核中的重要組成部分。內容主要包括環境法律法規宣傳、生態綠色創建，環境污染投訴協調，督促轄區內企業單位及個人環保工作等。

2. 什麼是綜治四級網格化管理

全鄉實行四級網格管理,並建立了鄉村工作網格化管理信息平台,實現了基礎工作版信息化,使中心運行步權入了信息快車道。鄉黨委書記為一級網格負責人,二級長由各村黨支部書記擔任,村兩委成員參與,定期在網格內進行走訪服務。三級網格以村民小組所轄范圍為基礎,網格長由組長擔任,全鄉24個基礎網格按照居住相鄰、關系和睦的原則,又劃分為99個網格點,把網格點周邊農戶包責給網格點信息員。由信息員負責定期報告所排查出的社情民情信息,形成了「鄉黨委—黨支部—網格—農戶」自上而下的順向管理和「由農戶到鄉黨委」自下而上的逆向信息反饋模式,延伸了中心觸角。

3. 綜治信息系統農村網格化管理如何登陸

首先得確認你這邊是否在政務網內，一般情況下鎮、街道及以上的級別都可以直接 訪問溫州綜治網格化管理信息系統，村、社區用戶則需要建立VPDN撥號來登錄系統。

4. 建設綜治網格化管理指導意見有哪些

政法委為了加強基層基礎建設，是提高社會治理現代化水平的基石。圍繞夯實政法工作基層基礎，2017年全市政法機關將做到四個強化，即強化源頭預測預警預防、強化基層綜治中心建設、強化法律服務體系建設、強化科技支撐和應用。其中，重點提到，打造「綜治中心+網格化管理」模式，形成覆蓋城鄉、條塊結合、橫向到邊、縱向到底的基層社會治理網格體系。

一、明確縣(區)級綜治中心的協調功能

縣(區)一級處在承上啟下的位置，要依託綜治信息系統和組團式服務管理平台，受理、督辦、反饋轄區內群眾社會治安、矛盾糾紛等方面的求助、投訴。依託綜治信息系統、綜治視聯網、公共安全視頻監控系統，加強對轄區內社會治安的實時監控和分析研判，研究解決下級綜治中心上報的疑難矛盾糾紛或群眾訴求事項。

二、明確鄉級綜治中心的實戰功能

主要依託鄉級綜治信息系統和組團式服務管理平台，排查化解矛盾糾紛、排查整治治安風險隱患、組織群防群治、開展聯防自治、落實特殊人群服務管理等工作，組織開展好平安村寨、平安社區、平安家庭等基層平安創建活動。

三、明確村級綜治中心的兜底功能

村一級綜治中心作為最基層一個實戰單元，要通過信息系統採集、錄入、上傳社情民意，包括有關社會治安的人、地、物、事、組織等基礎信息，具體落實對實有人口特別是特殊人群的服務管理，及時排查公共安全隱患，防止發生安全事故，組織開展平安創建活動、組織好群防群治等工作。

強化基層綜治中心建設，我市提出要做好綜治領導責任制、綜治中心建設、綜治信息化建設、綜治經費保障「四件實事」。打造縣(區)級「區域性樞紐平台」、鄉級「實戰化工作平台」、村(社區)級「基礎性工作平台」，形成聯防、聯治、聯動的基層綜治局面。綜治中心建設以按需為原則，通過在群眾工作中心、政務服務中心等增設綜治中心功能，或整合提升矛盾糾紛排查調處中心、綜治維穩中心、法律服務中心等資源，或單獨建設等方式，打造規范化基層綜治中心。形成「綜治中心+網格化管理」模式，使基層社會治理網格體系覆蓋城鄉、條塊結合、橫向到邊、縱向到底，以更好地服務群眾、化解矛盾、維護穩定。

金鵬信息智慧綜治解決方案

5. 綜治網格化管理推進需要做哪些具體工作

你的描述不是很清楚呢,你是已經有軟體了，還是想要做軟體的呢，我分情況給你簡單的描述一下，你看看是否能幫帶你呢

一、想要做綜治網格化管理平台
網格化基本理念
按照「科學劃分網格、整合部門資源、明晰工作職責、實現條塊融合、實行逐級問責、嚴格工作考核」的思路，遵循「全覆蓋、無縫隙」的原則，將社會區域劃分成不同的責任網格，作為社會管理的基本單元，構建網格化社會服務管理機制。

網格化導向：加強和創新社會治理、深化平安建設

網格化核心：社會管理、服務

網格化目標：
1>加強和完善社會管理格局;
2>黨和政府主導的維護群眾權益機制;
3>流動人口和特殊人群管理和服務;
4>基層社會管理和服務體系;
5>公共安全體系;
6>非公有制經濟組織和社會組織管理;
7>信息網路管理;
8>思想道德建設

上面有下達的文件，這樣你去推動的話會叫的容易，確切來說是非常的容易，你很他的人員說的話，也有一定的權威性；沒有上面下達的文件，你就要與領導和相關的人員講述清楚這個智慧城市網格化管理平台有什麼好處有什麼優勢，如上面寫的內容，當然也可以提升相關人員的政績偶&_&，我給你說幾家成功運用網格化軟體的政府部門，你可以問問吧！若是政府部門不好打通的話，你可以問問開發商金鵬信息（www.jpsycn.com）,這樣的公司肯定好溝通，你放一百個心問吧！

1>開封市網格化社會服務管理信息系統
2>金水區網格化社會管理服務系統
3>湘潭高新區社區網格化管理平台
4>信陽市浉河區五星辦事處社會服務管理綜合信息平台

二、已有軟體，想要運營綜治網格化管理平台

你若是已經有了軟體，這樣你就是針對區域分配網格長，和當地的居民說清楚了，別產生誤會，畢竟這個和居民的生活是息息相關的，我們小區剛開始的時候有些人還是很抵觸的，畢竟是我們的個人信息呢！

6. 如何做好綜治工作網格化數據上報

今年以來，金水區按照中央、省市統一安排部署，在先期進行社區網格化信息化試點的基礎上，根據經濟社會發展需要，審時度勢，積極探索，大膽創新，強勢推進，進一步總結經驗做法，科學規劃定位，整合工作力量，健全工作機制，強力推進社區網格化信息化管理服務工作，取得了明顯成效。一、加強組織領導，明確工作目標，落實保障措施，快速推進社區網格化信息化管理服務工作。

1、領導重視支持。

年初，區政府印發了《金水區社會管理創新工程項目化建設實施方案》，將社區網格化信息化管理作為加強和創新社會管理的重要任務和有效抓手，明確了任務目標、時間節點、牽頭部門和責任單位，以項目化建設的方式大力推進。8月10日，組織召開了全區社區網格化信息化管理工作會議，區委主要領導親自對社區網格化信息化工作進行了安排部署，並提出了具體要求。10月11日，根據工作進度，在全市率先啟動了網格化信息化管理培訓工作;10月20日、11月1日，再次對系統管理員、網格員進行了業務培訓。

2、任務目標明確。

在借鑒先進地區經驗，廣泛徵求鎮街、區直部門單位意見的基礎上，科學規劃、高端定位，經多次討論、修改，制定了切合實際、可操作性強的網格化信息化管理實施方案，明確了「2013年，在城區社區、農村社區、鎮街駐地實行比較規范完善的網格化信息化管理;2014年，將網格化信息化管理覆蓋到全區所有村居，並建立健全職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通、服務有效的網格化管理服務體系，實現「社情全摸清、矛盾全掌握、管理無縫隙、服務全方位」工作目標。

3、保障措施得力。

區委成立了由區委主要領導任組長、政法委書記任常務副組長的社區網格化信息化管理推進領導小組，領導小組採取指揮部工作體制，抽調工作人員集中辦公。區財政在資金緊張的情況下，撥付資金200餘萬元，為區、鎮街、社區三級網格化管理組織機構統一采購配備了電腦、列印機、投影儀、桌椅等辦公設施，並計劃為社區網格員統一配備移動信息採集終端。通過政府購買公共服務的方式，按照每人每月1800元的標准，落實城區社區專職網格員工作補助，有力保障了社區網格化管理工作開展。

二、科學劃分網格，整合工作力量，搭建三級平台，實現社區網格化信息化管理服務全覆蓋。

1、科學合理劃分單元網格。

綜合考慮小區類型、流動人口、治安狀態等因素，以300—500戶、1000—1500人為標准，將城區的11個社區共劃分為108個單元網格。在社區公共服務場所設置了網格區域平面圖和網格劃分全景圖，在每個網格設置網格區域管理圖和服務指示牌，公布網格管理服務工作人員姓名、聯系方式、工作內容、監督電話等，對每一網格實施動態化、全方位管理，形成橫向到邊、縱向到底的社區網格化管理服務格局，切實消除了管理服務的「真空」地帶。

2、優化整合社區工作力量。

採取「專管一格」和「兼管多格」相結合的方式，整合社區幹部、網格員、包村聯戶幹部、社區民警、司法調解員、工商管理員、計生協管員、村級組織管理員、物業人員等管理服務資源，培育發展樓(院)長、信息員、聯防隊員等志願者隊伍，爭取黨代表、人大代表、政協委員的支持參與，在社區組建適應群眾需求的網格化管理服務團隊，開展基礎信息採集、政策法規宣傳、社情民意聯絡、矛盾糾紛調解、特殊群體服務、社會治安巡查、公共服務代辦、計劃生育協管等工作，為社區群眾提供多元化、精細化、個性化、零距離、全天候的服務。

3、健全網格管理組織機構。

在區一級組建「社會管理服務指揮中心」，先期配備了6名專職工作人員，負責協調指導、管理培訓、督導檢查、事件分流等工作，推動鎮街網格化信息化管理工作加快進展。加強鎮街「社會管理服務中心」規范化建設，成立網格化管理服務辦公室，配齊辦公設施，配強工作人員。在社區設立「社會管理服務工作站」，
規范黨員服務、矛盾調解、社區六進、計生服務、農合農保、社會救助等窗口，細化工作流程，完善規章制度，提高辦事效率，確保群眾不出社區就能享受到優質、便捷、高效的服務。在社區和具備條件的網格設立「網格化管理工作室」，為網格員開展信息錄入等工作提供必要的場所和辦公條件。

三、完善基礎信息，規范工作制度，強化檢查督導，力促社區管理服務工作常態化、規范化。

1、採集充實網格基礎信息。

組織社區工作人員、網格員、社區民警等組成聯合工作組，對社區內的實有人口、實有房屋、實有單位進行普查登記，核實、更新相關信息數據，確保把人、地、事、物、情、組織等要素全部納入管理網格，做到底數清、情況明，實現查房知人、查人知住，人房信息完全關聯。建立關聯對比制度，通過與公安、司法、信訪、殘聯、610辦公室等部門對接，完善信訪人員、社區矯正對象、吸毒人員、易肇事肇禍精神障礙患者、邪教人員等重點人員信息，確保全部納入綜治信息平台，提高社會管理掌控能力。

2、推進社區網格化管理規范化。

落實網格員「六個一」基本工作保障，為網格員統一配備一個定製工作包、一本工作手冊、一本民情日誌記錄簿、一張工作證、一盒服務聯系卡，一部移動信息採集終端。規范網格員日常工作、信息採集、服務代辦等工作流程，實行管理服務工作標准化。建立入戶走訪、工作例會、民情回應、工作日誌、安全保密、應急替補等十二項工作制度，構建網格化管理服務長效工作機制。進一步細化工作標准，明確工作要求，力促網格員對網格內人口、房屋基礎信息全知曉，對重點人員基本信息全掌握，對治安隱患、矛盾糾紛、突發事件等第一時間全上報。

3、建立考核推進機制。

區綜治委(辦)把社區網格化信息化管理作為年度重點綜治工作擺上突出位置，多次組織召開全區社區網格化信息化管理培訓會、推進會，細化任務目標，量化時間節點，推動社區網格化信息化管理服務工作點上推進、面上鋪開。研究制定《金水區社區網格化信息化管理服務綜合考核辦法》，推行鎮街、社區、網格三級量化考核，加大考核分數權重，促進工作落實。以每人每月200元的標准，設立城區社區網格員績效考核獎金，根據年終考核評定等次按照獎勵系數發放，切實調動網格員工作積極性。目前，金水區社區網格化信息化管理工作進展順利，150個區、鎮街、社區、網格四級信息平台賬號已開通，區、鎮街、社區三級網格化管理組織機構已開始正常運轉，108名城區社區網格員經業務培訓後已全部上崗開展工作，現已採集居民基礎信息57000餘條，信息錄入等工作正在有條不紊進行中，金鵬信息網格化軟體。

7. 你對我縣的社會治安,"網格化服務管理",政法隊伍建設等工作還有什麼意見和建議

例如：
鄭州市在加強區級政法隊伍建設的基礎上積極版將信息化隊伍建設延伸至基層，著權力構建縱向聯動、橫向互動、雙向提高的隊伍管理模式。其中在基層綜治隊伍方面，創新網格化管理，將全區8個街道109個社區科學劃分為3823個網格，在全市率先整合組建了一支3823人的網格信息員隊伍，以「一格一員」的標准，實行「定人、定位、定責」的網格管理模式，同步提高了隊伍管理和網格管理的精細化水平。此外，積極提升基層綜治隊伍信息應用能力，引入手持智能終端設備（PDA）創新隊伍採集信息方式，大大提高基層綜治隊伍的工作質量和效率。金鵬信息網格化軟體