施工單位管理職責

『壹』 施工管理人員崗位職責是什麼

（一）現場施工管理人員全權代表甲方處理工地上的一切事宜，負責施工全過程中質檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。 （二）施工管理人員必須認真學習並能熟練運用國家關於基本建設的施工、驗收規范、標准以及有關規定，嚴格按照基建程序辦事。努力鑽研專業知識，提高業務水平和現場管理監督水平。 （三）協助科長做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術交底等工作。 （四）勤於管理，大膽管理，善於管理。對工作要大膽負責，積極主動。做到三勤，即腿勤、眼勤、嘴勤；三個不放過即出現質量問題沒查明原因不放過、沒查明當事人和領導人的責任不放過、沒規定整改措施不放過。 （五）認真熟悉圖紙，了解工程的全部概況，掌握它們各自的特點，合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先後順序、交叉作業及平行作業），對圖紙中出現的問題及時匯報，會同有關技術人員協商解決。 （六）嚴格按照批準的施工組織設計施工，保證每道工序受檢。多跑現場，做到及時發現並解決問題。 （七）嚴把工程質量關，對工程施工要嚴格要求、認真負責，嚴格按照規范規定及有關圖紙、圖集規定進行施工。嚴把工期控制關，積極參與施工單位的進度管理，協助施工單位制定詳細周、月施工計劃，質量控制點控制措施。做到每周向科里匯報一次進度，工期延誤，要及時查明原因，做好詳細記錄。如果是施工方的原因，必須要求施工方採取一定的技術措施來彌補延誤的時間，但總工期不得拖延。 （八）基槽驗收，鋼筋模板等工程，必須由設計單位、質檢單位、監理單位、施工單位共同參加，施工管理人員不得擅自做主。 （九）遵守有關安全生產的規定，負責檢查工地安全隱患，做到安全、文明施工。 （十）嚴格執行《現場文明施工規定》、《撥款管理規定》、《施工員守則》、《簽證有關規定》、《材料使用規定》、《隱蔽工程驗收規定》等各種規章制度。凡涉及到施工單位的規定，施工員必須在工程開工前發送到施工單位手中。 （十一）負責建築工程竣工後保修期內的維修工作。 （十二）講學習、講政治、講正氣，樹立全心全意為人民服務、為施工單位服務、為用戶服務的思想，不以甲方自居，禮貌用語，以誠待人。工程驗收隨叫隨到，決不拖延。 （十三）遵守勞動紀律，不遲到，不早退，上班時間不幹私事。 （十四）杜絕不正之風，勤政廉潔，不徇私情，不受賄，不吃請、秉公辦事。 （十五）對違反規定的施工管理人員，視情節輕重罰一個月至半年的獎金，情節嚴重者調換工作崗位。

『貳』 施工單位的安全管理職責是什麼

施工單位的安全管理職責是
確保施工安全和職工健康。
具體是
1健全制度
2明確責任
3確保安全投入
4發放勞保
5經常檢查，排除隱患
6分析事故
7制定安全措施
8制止三違

『叄』 施工現場各管理人員的職責

一、項目經理的職責

1、熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。

2、對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權

3、項目經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯系的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。項目經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。

4、施工項目展開後項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。

二、技術負責人的職責

1、具體制訂本部門的生產工藝規程，並經上級部門審定後貫崐徹實施。

2、深入生產現場，掌握質量情況，及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。

3、根據工藝需要，設計工裝器具。

4、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。

5、協助參與新產品開發、試制及外協配套件試裝（用）工作。

三、施工員的職責

1、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全 防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、 創建文明工地。

6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

9、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

13、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

四、總工的職責

1、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。

2、合同管理：建立工程合同台帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。

3、編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標准、了解取費標准、套用合適定額、上機、編制預算造價。

4、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計劃科。

5、技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規范進行書面形式逐級交底。

6、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。

7、核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

8、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。

9、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。

10、上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，製作工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。

五、生產經營人的職責

1、建立健全安全生產責任制,組織制定並完善安全生產各項規章制度和操作規程；與各部門（分公司、車間）負責人簽訂安全生產責任書，落實安全生產目標。

2、明確本單位安全生產管理機構，配備專兼職安全生產管理人員，並提供必要的工作條件，確保其履行《安全生產法》規定的職責。

3、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃，主動定期接受安全生產知識培訓，取得相關合格證書。

4、保證本單位安全生產投入的有效實施。

5、定期（分季度、月度）召開安全生產會議,分析安全生產形勢和存在問題,研究和部署安全生產工作。

6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

7、組織制定生產安全事故應急救援預案,配備必要的應急救援設備器材和人員,並定期組織開展演練活動。

8、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶險救援,配合上級部門開展生產安全事故調查與查處。

9、向職工大會、職工代表大會和負有安全生產監督管理職責的部門報告生產安全事故情況,

接受工會、股東、從業人員對安全生產工作的監督管理

(3)施工單位管理職責擴展閱讀：

施工安全管理包括：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故報告制度，以及各類施工作業規程；對於甲方管理人員則應當注重施工現場的安全管理，按規定配備勞動防護和安全防範用品，嚴密監控施工作業人員的安全生產行為，發現問題，應及時糾偏。

對高空作業、交叉作業等，應進行安全交底；監督施工單位在施工現場應設立各種安全警示標志，對「洞口」、「臨邊」等容易引發安全事故的場所，應採取嚴密的防護措施；同時管理人員應當對施工作業人員實施的安全教育和培訓，須做好《培訓記錄》

網路-施工員

『肆』 施工單位項目部所有崗位的職責

項目經理崗位職責一、項目經理負責本工程項目的內外協調工作，負責自合同簽訂至工程竣工驗收全過程中的成本、安全、進度和質量的項目管理工作。二、認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，並負責檢查實施，確保工程安全生產。三、對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標准和技術規范，確保本工程質量全面達到優良(公司內部標准)。四、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，並安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。五、負責組織和參與本工程的生產會議，遇重大問題及時向公司領導匯報。六、協助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定，對本工程有關條款的回收和使用工作。七、堅持『求實創新，至誠服務』的原則，帶領項目部全體員工恪守「廉潔奉公，終於職守」的工作規范，加強項目部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。技術負責人崗位職責一、對本工程施工中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任，並協助項目經理加強本工程的全面管理。二、組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。三、負責施工項目的技術、質量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執行有關的技術標准、規范及質量檢驗標准。四、負責與業主、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，並負責技術資料的簽證。五、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協調、技術難關處理，並督促落實整改措施。六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。七、組織推廣應用新技術、新工藝，新材料。參與調查處理質量事故和安全事故。八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。施工員崗位職責一、協助項目經理及技術負責人對本工程的現場管理，對施工現場出現的一些施工問題負主要責任。二、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規章、規范和標准，並嚴格按照施工圖相關規范和施工組織設計的計劃要求組織施工。三、編制施工現場的進度計劃，編制相應材料、周轉材料，勞動力、機械設備使用計劃，並報項目經理核准後實施。四、做好對作業班組的技術、質量、安全交底工作，並經常性的檢驗與督促。五、認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料。六、負責對施工現場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。七、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。安全員崗位職責一、協助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任。二、貫徹執行國家地方有關主管部門關於安全的方針政策、規范、制度的規定，堅持「安全第一，預防為主」的方針。三、認真檢查督促施工現場的安全生產的勞動保護及各項安全規定的落實。四、參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全台帳。五、負責本工程的常規安全檢查活動，並做好檢查記錄，協助落實獎懲措施，對違章現象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。六、對進入施工現場的新工人進行安全教育及日常生產的安全教育工作。七、參加對工傷事故的調查，分析處理總結、上報等工作。八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。質量員崗位職責一、協助項目經理及技術負責人對本工程施工質量管理工作，對施工現場出現的質量問題負主要責任。二、以有關工程質量緝拿眼評定標准和驗收規范為依據，對各項工程的工程質量進行檢查監督。三、負責技術資料的監督、檢查及收集，做到技術質量資料的完善與工程施工進度目標的完成。四、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術復核工作，檢查評定分項工程質量等級，及時辦理有關質量檢查記錄手續。五、檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量事故的調查分析工作，提出處理意見和防範措施。六、嚴格遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。資料員崗位職責一、負責保管工程項目的文件，圖紙、工程設計變更、通知等資料的簽收交接。二、負責工程現場簽證單、工程聯系單等有關與建設方聯系資料的簽字蓋章確認工作。三、負責工程項目資料的收集整理、建檔、歸檔工作，便於有關部門查閱和調用。四、協助項目部起草各類文件及列印復印文件資料。五、負責辦公室及宣傳欄、黑板報的有關文件、通知的發布或張貼。六、負責工程竣工資料的收集、編制以及各方的簽字蓋章確認工作。測量員崗位職責一、緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。二、測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙;了解施工部署，制定測量放線方案。三、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。四、測量儀器的核定、校正。五、與設計、施工等方面密切配合，並事先做好充分的准備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。六、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，並要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。七、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患於未然。八、准確地測設標高。九、負責垂直觀測、沉降觀測，並記錄整理觀測結果(數據和曲線圖表)。十、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料取樣員崗位職責
一、負責對單位材料取樣、送樣和委託工作，嚴格按試驗管理辦法取樣、製作;
二、負責現場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委託砂石含水率作為調整施工配合比的依據;
三、負責檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規范要求每班按時測定，並做好記錄;
四、負責檢查攪拌站砼養護室的達標工作和攪拌計量檢查，並及時糾正;
五、按冬施要求進行砼養護室和攪拌站砼的測溫工作，並建立全過程記錄;
六、檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發現問題及時向技術經理匯報，及時糾正;
七、檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，並及時糾正;八、及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。

『伍』 施工單位個部門的職責

項目財務部
負責資金的流入與流出，也就是收入與支出，提資金計劃
材料設備部
負責材料進出場，提材料計劃，安排材料進場
項目後勤部
負責管理人員的生活方面的安排，還有一些雜物事

『陸』 問問施工現場管理職責有哪些主要有什麼注意事項

施工現場臨時用電協議書承包單位(以下簡稱甲方):分包單位(以下簡稱乙方):工程名稱:工程地點:為了貫徹執行「安全第一，預防為主」的方針和國家的有關政策法規，保障施工現場的用電安全，依據《北京市建築工程施工安全操作規程》DBJ01—62—2002的要求，嚴格按照《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46—2005的要求以及市建委頒發的關於《北京市建設工程施工現場安全防護標准》的通知規定，結合施工現場的實際情況，甲乙雙方經協商達成一致，訂立本協議。協議雙方須共同信守，嚴格履行。一、甲方職責1、甲方對乙方施工人員進行安全用電教育，施工過程中發現違章用電及隱患，甲方有權責令乙方停止作業並及時整改。2、需要停電時，甲方應在停電前及時通知乙方。3、甲方應制定現場用電管理制度，作業前甲方負責施工現場臨時用電安全技術交底。二、乙方職責1、嚴格執行三相五線制TN--S系統，三級配電兩極保護。2、電氣操作人員必須執行和遵守北京市的安全用電技術規范標准指導施工。電氣操作人員必須持有效證件持證上崗，非專業人員嚴禁拆除、修理用電設備。3、操作人員嚴格遵守甲方所制定的施工現場安全用電管理制度、規定及施工用電安全技術交底。4、乙方人員不得隨意亂接亂拉電源及共用電設備，如需要必須有專業電工進行操作。5、乙方在使用手持電動工具時，必須使用Ⅱ類絕緣的電動工具，嚴禁小插板串接使用，應使用移動開關箱。使用中電源線要求無接頭、無破損，應使用專用銅芯護套軟電纜。6、現場移動照明必須採用封閉式碘鎢燈，在特殊場所應適用手把燈，必須採用36V以下的低壓燈。7、使用電焊機是必須穿戴好防觸電的防護用品。現場使用的電焊機要求有二次漏電保護裝置方可現場使用。一次線和二次線不得有破損和接頭。8、施工現場的配電箱、開關箱應配置兩處漏電保護，漏電動作電流不大於30毫安，額定漏電動作時間不應大於0.1秒。潮濕場所使用的電器漏電開關應適用漏電電流不大於15毫安。配電箱內設置必須完好無損、安裝牢固。9、施工現場臨時用電設施和器材必須使用正規廠家的合格品，嚴禁使用假冒偽劣產品。主要電氣產品必須經過國家專業檢測機關認證。10、發生臨時用電系統安全隱患或問題後，乙方應立即向甲方報告，需要甲方提供電源停電配合的，提前向甲方申請，經甲方同意後由甲方人員完成。11、因乙方違反有關規定、規范標准及本協議所引發的電氣災害事故、造成經濟損失或人員傷害的，一切責任和經濟損失均由乙方承擔。甲方名稱：負責人：年月日乙方名稱：負責人：年月日

『柒』 工程管理職責是什麼

工程管理公司職責：
1、財務管理 財務管理是施工企業項目管理的龍頭，要做好籌資，資金的分配使用，項目成本的核算算，經濟活動的分析，責任成本、責任費用的預算，執行等
2 、物資管理 物資管理在施工企業的項目管理中很重要，要想保證施工的總體進度，物資保障很重要，鋼材，水泥，周轉料，腳手架，放木，這些事施工的具體保證，包括料源的引進，價格的談判，合同的簽訂
3、勞務管理 勞務管理在工程企業項目管理中很重要，包括勞務合同的簽訂，鋼筋工，模板工，混凝土工日單價的計算，各地的不同定額都要考慮，相關的勞務管理的風險，
4、生產管理 生產管理是施工項目管理最重要的一個環節，生產管理人員直接根據施工計劃組織安排來安排生產，如何讓施工組織有條理，各道工序之間如何銜接，裡面的學問很大
5、技術管理 技術管理是決定工程成敗的最重要的因素，具體包括怎麼放線，找到橋梁，路基的具體施工位置，施工的質量，技術資料的整理，施工日誌的登記等
6、安全管理 尤其是近兩年來安全管理被提高施工企業管理中一個相當重要的因素，施工企業相應的要有安全費用的支出，用於安全防護，職工的安全教育、培訓，安全標識牌等，要不斷培養施工人員的安全意識，做到自己安全，他人安全，不傷害自己，不傷害別人

『捌』 施工單位職責

1）根據《注漿設計》編制《注漿施工組織設計》。《注漿施工組織設計》應包括：施工概況、注漿目的、注漿段落、注漿前准備工作（勞動力、機械設備、材料）、注漿施工方案、注漿孔布置圖、注漿孔布設參數表、注漿材料及配比、注漿施工工藝、注漿參數、注漿效果檢查評定方法及要求、進度安排、安全質量保證措施。

2）嚴格按批復的《注漿施工組織設計》組織施工。

3）負責現場鑽孔注漿原始記錄，並按建設單位《鑽孔注漿施工管理實施細則》要求填寫各種記錄表格，必要時，應進行攝像存檔。

4）進行現場注漿試驗，當現場情況與《注漿設計》不符合時，應及時將現場情況向相關單位上報。

『玖』 工程施工管理人員的職責是什麼

工程管理人員主要是貫徹執行國家關於建築工程質量管理規范和技術標准，對施工過程中各個環節進行技術、質量的檢查和監督。要求管理人員應努力提高工程質量管理水平，作風正派，清政、廉潔，懂技術、懂業務，對工作認真負責。主要具體工作是：
一、根據領導分配的施工任務，認真做到「三熟悉」，即要熟悉圖紙、現場、規范。
二、審查施工單位的"施工組織設計"和質量保證體系，並提出意見，監督執行
三、參加設計圖紙會審和技術交底會議。
四、會同施工單位搞好施工前的准備工作，復查施工單位的工程測量定位、抄平放線工作。
五、嚴格檢查工程質量，對違反設計及施工規范的，有權採取制止、返工等措施，並及時向領導匯報。施工管理人員應對工程質量事故負責。
六、循序檢查各工序質量，對隱蔽工程要堅持到現場跟蹤檢查，對關鍵部位的檢查應作施工記錄，嚴格隱蔽工程驗收，
七、工程變更工作按程序辦理簽證。
八、協助施工單位做好安全防範工作，組織好文明施工。
九、原材料進場後組織監理單位對施工單位所采購的材料進行驗收及檢測，對所管工程主輔材都要求使用合格以上產品，並註明廠家和商家。如發現不合格產品，必須責令施工方將不合格產品退場，如發現施工方違反協議，使用不合格產品，有權勒令返工、停工，並及時向領導匯報。
十、組織監理單位、施工單位對各個施工工序進行驗收，並做好記錄。
十一、施工人員必須深入現場，秉公辦事，簽證工程核定後，交部門負責人審批，由於審查不嚴或其它原因，應對已造成的經濟損失負責。
十二、按時參加碰頭會，研究施工中存在的問題。
十三、堅持記施工工作日記，嚴格檢查施工單位進場的建築構件及材料，檢查各類設備的出廠證明材料實驗單，對施工中出現的質量問題和技術處理措施都要詳細記錄。施工日記填寫要真實、仔細、作為第一手資料要認真保存，為索賠和反索賠提供依據，同時也有利於工程結算。
十四、督促、協助施工單位做好竣工資料及資料歸檔工作。

『拾』 施工現場管理職責有哪些

(1)制訂現場管理的各項目標
公司在接到工程項目後，可根據以往對這類工程項目的了解實施經驗，結合改進後能挖掘的潛力，制訂安全、進度、質量和成本等各項管理目標。安全管理是一個項目最基本的制度。在現場管理中始終貫徹「安全第一，預防為主」的安全生產方針。
進度管理是企業信譽和履約能力的有力體現。一個好的現場項目管理必然能在合同約定的工期之內完成。為此在進度管理方面，第一要制訂周密的進度計劃及動態調整計劃，對位於關鍵線路上的各個工序一定要嚴格控制;第二層層落實責任，群策群力、克服困難，確保工期目標的順利實現，在進行進度調整時應當與費用相協調，使兩者配合協調一致，在降低費用的同時，保證工期在合同內實現。
質量管理是施工現場管理中最為重要的環節，是施工企業的信譽所在，是施工企業長遠發展的基石。因此在現場質量管理時首先應完善的質量管理保證體系，簽訂各層級質量責任保證書，明確各自的質量責任，使質量目標落實到每一個人，建立獎罰制度。其次對操作工人進行技術交底和培訓，增強其技術水平和質量責任心。最後應加強過程管理，並嚴格驗收制度。通過過程管理，把質量缺陷消滅在萌芽狀態中，最大程度上杜絕事後返工。通過PDCA循環不斷提高現場建築產品的質量，在嚴抓施工質量的同時，還好把好材料質量驗收關，防止不合格品材料進入現場。
成本管理是在現場施工管理居於主導地位，因為大部分情況下一個建築企業最主要的利潤來源靠現場的項目管理。項目部根據公司制定的成本目標，進行層層分解，對各分部分項工程建立成本目標，做好兩算對比，以便對盈虧幅度作出預測，並對超支的部分進行原因分析，在此基礎上制訂對策，進行改進，降低各方面消耗，在進行現場的成本管理時切忌將安全、質量、進度其他三方面隔裂開來管理，根據工程項目的特點和實際情況編制降低成本的技術組織措施，挖掘各個部位的利潤點，以降低成本。對現場一些比較成熟的部位實行一次性包干，避免超支;竣工後抓好施工項目成本竣工結算。
(2)實施現場管理標准化制度
6S管理強調作業標准化，並養成遵照標准做事的工作習慣。通過對施工現場管理實施標准化，才能使整個現場的各個層級的參與人員在具體開展工作的時候有根有據，因此需要詳細地制訂適合本企業的施工現場管理的各個環節的標准，爭取形成標准手冊，大家遵照標准管理和操作，並作為一種制度執行。隨著時間的推移和工程項目管理經驗的累積，新的標准又會替代老的標准，在不斷循環中持續改進。採用標准化管理和作業後，將使工作更加高效與便捷，也能使生產出來的建築產品質量更穩定，工期也有保障。
公司通過制訂一系列標准，使公司所有員工養成遵守標準的習慣，在此基礎上推進各種改進活動。當然在制訂相關標准時，宜盡量保持前後的一致性，但對經過檢驗不適合本公司的現場管理制度應進行及時調整與更新，爭取螺旋式上升，對於涉及到員工核心利益的制度但又不得不改正的，不宜調整跨度過大，以便使改進策略停滯不前，甚至無法取得實質性的效果。
通過實施標准化管理制度，將大大提高工程管理的效率，並使公司的外部形象進一步得到提升，企業在承接工程項目時也容易取得更大的主動權，隨著企業不斷地朝前發展，員工的價值也會隨著提高，集體榮譽感越來越強，有助於企業創造追求卓越、追求細節的企業文化，實現企業經濟效益的持續增長。
(3)用改進策略打造一個現場管理的樣板項目
公司在實行標准化管理制度時，也應將各種管理措施公開化、透明化，每位員工都自覺主動地實施現場管理各項活動使之成為工作和日常的一部分，使其對各項管理制度和標准早日進入習慣階段。以項目部管理為牽頭，公司上下齊心，通過一系列的改進策略到實際的項目現場管理中去實施，檢驗改進策略的優劣，彌補不足，在此基礎上，爭取打造本公司的一個項目現場管理的成功案例，使公司員工樹立信心，以便為後續工程項目的現場管理各項改進策略的順利實施奠定基礎。通過精心實施現場管理的樣板工程項目，做好經驗累積，為下一階段作好准備。
(4)持續改進
PDCA循環除了可以用在質量管理活動中，也可以用在現場管理的安全、進度和成本這三個主要目標。通過計劃、實施、檢查和總結使現場管理中各個環節得到持續改進，因此應將持續改進作為公司從董事長到操作工人每一個的目標。有了這個目標，在工作中才會對管理上的不足和操作中失誤時時改進，不斷提高整體水平，例如在項目施工管理過程中，為了實現企業的利潤最大化，必須在施工過程中對成本進行控制，這就需要對項目施工過程中的影響成本的各個數據進行收集和動態跟蹤，首先做好成本控制的預防工作，根據現有的條件，對成本管理效果做出判斷;其次對於突破成本控制的數據和環節要進行原因分析，找出原因後有針對性地制訂措施，以利於下一階段的成本改進工作，在多次改進中，不斷提高成本管理水平。
(5)進行信息化管理，把施工現場管理中的先進經驗上升為公司標准和執行制度運用計算機對現場進行信息化動態管理，通過數據和採取的方式措施來分析現場管理的有效性，對好的經驗進行保留和升華，作為下一個工程項目管理的示範和標桿;對失敗的措施應分析原因，及時進行總結，避免類似的錯誤或不足再次在下一個工程項目的現場管理中發生。採用信息化管理，一方面使班組及施工操作人員及時得到指令，另一方面公司管理層也在這種動態管理中把先進的經驗進行提升和累積。當然施工現場各項條件錯綜復雜，沒有一個完全相同的工程項目可以進行套用，這也需要根據不同的工程項目調整相應的方法和措施。