崗位職責落實

❶ 如何認真履行崗位職責，不斷提高工作能力

您好，很高興為您回答：

如何認真履行崗位職責，不斷提高工作能力：

第一，要有責任心

這是履行好崗位職責必須具備的工作態度。沒有積極正確的工作態度，沒有強烈的工作責任心，是無法干好本職工作的。無論處於什麼樣的工作崗位，擔任什麼樣的工作職務，都只有安心工作崗位，熱愛本職工作才能對自己的工作有責任心。

第二、應有工作技能

這是履行好崗位職責必須具備的能力要求。要想履行好崗位職責，除必須具備強烈的工作責任感以外，還必須要有一定的知識水平和工作能力。沒有金剛鑽無法攬下瓷器活。光有工作熱情，而不具備工作能力，是無法適應崗位需要干好工作的。工居安思危，未雨綢繆，不斷豐富充實自己才是應有的態度。

第三，要有紀律觀念

這是履行好崗位職責的重要條件。沒有規矩不成方圓。沒有紀律觀念只要生活在現代社會上，就必須受一定紀律的約束，特別是對於現代企業制度下的員工，更需要具有牢固的紀律觀念。紀律觀念和責任感是緊密聯系的,沒有紀律觀念就不可能有什麼工作責任感，同樣沒有工作責任感也就表現不出好的紀律觀念。對於每個員工來說只有樹立了牢固的紀律觀念，才能自覺遵守單位的規章制度和各項管理規定，工作中才能照章辦事按規程操作，才能表現出對工作負責的態度即工作責任感。

第四，要有安全意識

安全意識是履行好崗位職責的前提保證。安全是為了工作,工作必須安全。假若一名職工沒有安全意識，不管有多高的工作熱情，有多強的工作能力，這樣的職工也是不稱職、不合格的職工。

第五，要有實干精神

干好工作必須有實干精神，空談只能誤事。

❷ 如何提高履行崗位職責的能力

我們每一個人在自己的職業生涯中，對工作負責，是最基本的要求和做人的原則，無論從事何工作，首先要抱著認真負責的態度把它做到最好，學會享受自己的工作，同時享受自己的生活。
一個人如果只為自己在努力，很小的障礙都可能會讓自己放棄，若為了家人、為了孩子，就可以抵禦常人難以承受的困難和壓力，這一切力量的產生就只為了「我們肩上所擔當的責任」，人一旦有了愛心和責任心，就能夠產生出無窮的力量，朝著想要實現的目標去努力，哪怕再苦、再累、再難，一想到肩上的這份責任，就會變得無所畏懼，就會變得心甘情願。
對於如何履行好自己的工作職責，淺談我個人的幾點看法：
一是要熱愛本職工作：
我們任何一個人，一旦步入社會走上了自己的工作崗位，做好自己的本職工作就成了我們工作生活中一個永恆的主題，無論你從事何種職業，無論你是何等職位，無論你的收入高低，都是如此，要做到干一行，愛一行，要熱愛自己所從事的職業，才能做到創亮點，出業績，這是保障收入的先決條件。
二是要忠於職守：
做好本職工作是一個人最基本的職業道德，也是對工作的一個最起碼的標准，工作中應該具有飽滿的工作熱情，具有認真負責的工作態度，而不是敷衍了事，得過且過，當一天和尚撞一天鍾的混日子，只有把自己的工作做到位，盡到自己的工作職責，才能稱得上是一名稱職合格的員工。
三是盡職盡責：
做好本職工作，就要從現實做起，從自己做起，敢於主動承擔工作責任，不知難而退，盡心盡責，注重自身能力的培養，加強學習，提高業務能力，提高自身綜合素質，工作中細致認真，出現問題及時發現，並為工作中出現的問題獻計獻策，我們既然選擇了來這里工作，就當義不容辭，滿腔熱情地對待它，專心專意做好它，凡事就怕「認真」二字，對自己的工作我們要認真。
四是樂於奉獻：
凡是把本職工作做得非常好的人，他就是具有奉獻精神的人，一個人如果堅守在同一個崗位上多少年如一日，兢兢業業任勞任怨的工作，這就應該是奉獻精神，同樣成就了他的事業，我們在自己的工作崗位上，不需要做出什麼驚天動地的壯舉，也不需要有什麼轟轟烈烈的事跡，只是盡自己的所能圓滿完成自己的工作任務，盡到應盡的職責，對工作問心無愧，這本身也是一種奉獻。我想在我自己的工作崗位上，我會克服自己的不足，努力提高自己，並努力做好自己的本職工作，我不敢說自己的工作做得多好，但會爭取做得越來越好。

❸ 如何加強管理,落實崗位責任制

轉載以下資料供參考

如何把職責直接落實到崗位
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，最佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位。這也是實現「人人有事做、事事有人管」的不二選擇。傳統管理將職責先劃到部門，再由部門主管自主分配或臨時安排的做法必須摒棄。傳統的管理思維必須改變！ 當然對相當一部分國人來說，這種觀點改變非常困難。因為中國是一個受農耕文化影響深遠、影響巨大的民族，農耕文化、農耕方式深深地印刻在國人的神經里、根植於國人的骨髓中。記得改革開放前，當我還在中學時期，寒暑假參與生產隊勞動時，那種傳統的派工方式還清晰地留在我的記憶里。社員們出工之前並不知道今天將要干什麼，只有在集合等候隊長派工之後，才知道自己當天的工作安排。由於社員事先不知道當天的生產任務，故不能做任何工作準備，工作效率低下也就在情理之中。 大鍋飯時期的國企，員工同樣沒有明確的崗位分工，效率低下自然沒有任何改變。 私營企業創業之初，一人多崗、一崗多能，效率顯著提高，但當其規模擴大之後，這種沒有明確分工的粗放式管理弊端日益顯現，表面上看，大家都應該對工作負責，可實際上因為權責不對等，做多錯多，不做不錯的管理體制，導致誰也不敢負責或誰也不願意負責，效率低下也在規模壯大起來的私營企業漫延。 大家都在試圖改變企業無人負責的局面，強調權責劃分、強調職責清晰。可惜的不是念錯了經，就是走偏了樣，或者是怕負責任的心理作怪，不知道是誰創造了一個「部門職責」出來，所有的職責都被劃分到部門，看似責任清楚，實則職責懸空。部門職責成了扯皮推諉的借口，部門職責成了逃避責任的避風港，部門職責讓所有的人都有責任而所有人都不用負責！ 中國人自古反對濫竽充數，中國人自古就明白「三個和尚沒水喝」的道理，而部門職責卻恰好與其相反，部門職責讓濫竽能夠充數，部門職責讓「三個和尚挑水」，這不知道是國人智慧的體現，還是對傳統的莫大譏諷？ 如果我們不將「部門職責」從管理詞典中刪除，我們就會永遠受制於錯誤觀念的束縛。如果工作職責不能落實到每一個具體的崗位，而讓其懸在半空，那麼職責清晰、職責明確就永遠是一句空話。 如果你想提高企業管理效率，請將工作職責直接落實到崗位。如果你的企業員工都能轉變管理觀念，改變思維方式，不論何種工作擺在面前時，大家首先想到的是負責的崗位，而不是負責的部門，相信你的企業扯皮推諉會大大降低，溝通時間也會大大縮短。

❹ 崗位責任制的落實

消除管理來低效率、消除扯源皮推諉、消除責任真空，最佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位。這也是實現「人人有事做、事事有人管」的不二選擇。傳統管理將職責先劃到部門，再由部門主管自主分配或臨時安排的做法必須摒棄。傳統的管理思維必須改變！
當然對相當一部分國人來說，這種觀點改變非常困難。因為中國是一個受農耕文化影響深遠、影響巨大的民族，農耕文化、農耕方式深深地印刻在國人的神經里、根植於國人的骨髓中。記得改革開放前，當我還在中學時期，寒暑假參與生產隊勞動時，那種傳統的派工方式還清晰地留在我的記憶里。社員們出工之前並不知道今天將要干什麼，只有在集合等候隊長派工之後，才知道自己當天的工作安排。由於社員事先不知道當天的生產任務，故不能做任何工作準備，工作效率低下也就在情理之中。

❺ 如何增強崗位責任心和提升執行力把精細化管理落實到本職工作中

一、把握本質，深刻理解執行力建設的內涵
加強執行力建設，首先就要系統地認知和深刻理解執行力的概念、構成要素和我廠加強執行力建設的含義等基本問題。

1.執行力的概念
執行力是目前在企業管理領域比較流行的概念。從管理學角度看，執行力就是管理團隊的過程，是管理者意志、管理團隊的戰略意圖得以執行的過程，可以說「管理就是執行、工作就是執行」;從行政法角度看，執行力就是貫徹和落實的力度，「執行」就是「做」，「力」是做的深度、廣度和力度;從實踐論的角度看，執行力是一切組織成功的關鍵，它主要指實現既定目標的具體過程，是完成任務的態度和精神，是組織實施的水平和能力，是對目標和方法的認真研究、執著跟進和責任明確的規則及程序。所謂執行力，就是執行並完成任務的能力。

2.組織執行力的構成要素
組織執行力主要包括三個因素，即流程、技能、意願。流程是指組織運作流程，包括管理流程和業務流程;技能是指職工的職業執行技能，即個人執行力的構成技能;意願是指職工工作的主動性和熱情。流程、技能和意願是組織執行力的鐵三角，各邊邊長越大，三角形面積越大，組織的執行力越強;相反，如果把這個三角形的任意一邊朝內移動，三角形的一條邊變短，面積也變小，整體執行力也就下降。

3.加強執行力建設的含義
加強執行力建設，就是要求我們全廠每名幹部職工，特別是黨員領導幹部都要有對聚合事業執著追求的意志和堅韌，駕馭局勢、攻堅克難的工作能力，不怕困難、勇挑重擔的奉獻精神，嚴謹細致、認真負責的工作態度，求真務實、雷厲風行的工作作風，顧全大局、齊心協力的團隊合作精神。只有這樣，我們的各級組織才能有凝聚力、戰鬥力、創造力和競爭力，進而實現我廠科學發展、和諧發展目標。

二、認清現狀，切實明確提升全員執行力的方向
縱觀我們廠十餘年的發展歷程，沒有一定的執行力，就不會發生翻天覆地的變化，更不會取得今天的輝煌業績。但在充分肯定全員執行力的同時，我們也應當清醒地認識到，目前，在我們的幹部職工隊伍中確有相當一部分同志存在著執行力不強的問題。一是觀念不適應。主要是指不能妥善處理國家、集體和個人三者利益關系，缺乏政治意識、責任意識和大局意識。二是能力不符合。主要是指難以應對持續穩產、創新發展的新要求，缺少履行崗位職責必備的能力和素質。三是作風不扎實。主要是指工作飄浮、淺嘗輒止，缺少深入實際調查研究。四是執行不到位。主要是指上級方針政策、規章制度和重大決策部署不能得到有效的貫徹落實，缺少嚴謹細致、一絲不苟的態度。
三、抓住關鍵，積極探索提高執行力的有效途徑

1.加強領導班子建設，在執行關鍵上求突破
一是按照「四好班子」要求，堅持做到「三講」、「四手」、「五重」。「三講」即，講學習、講政治、講正氣;「四手」即團結的手、能乾的手、愛民的手、干凈的手;「五重」即重大局、重團結、重細節、重落實、重實際，營造「班子真抓實干聚民心，隊伍和諧穩定促發展」的良好氛圍。二是要進一步提升領導素質。總的要求是強化「三個意識」，達到「五種境界」。三個意識是：強化整體意識，充分發揮班子整體合力;強化推進意識，把決策部署不折不扣地落實到位;強化責任意識，切實恪盡職守、真抓實干。五種境界是：講覺悟，始終做到以煉化發展大局為重、以廠持續穩產為重、以職工群眾利益為重;強能力，進一步增強引領發展、駕馭全局和復雜局面的能力;有胸懷，做到胸襟開闊、不計小我;寬
眼界，善於用系統、全面的觀點看問題、想辦法、出思路;重自律，切實增強拒腐防變能力。三是要不斷改進工作作風。積極引導各級幹部牢固樹立求真務實的工作作風，深入基層調查研究，想問題、辦事情、作決策充分聽取職工的意見和建議，腳踏實地、埋頭苦幹，以扎實有效的工作維護好職工的根本利益。

2.強化責任落實，在執行本質上求突破
一是要深化全員責任意識。重點是加強理想信念和黨性宗旨教育，開展形勢任務和大慶精神、鐵人精神教育，繼續深化「身在大慶學大慶、鐵人身邊做鐵人」主題教育活動，切實增強幹部職工的主人翁責任感。二是要進一步理順工作流程。科學界定單位、部門職責，解決好職能交叉重疊、責任不清、管理真空等問題。真正形成責任的閉合環路，確保責任層級清晰化、責任鏈接無縫化。三是要明確崗位具體責任。

3.提高隊伍素質，在執行能力上求突破
一是對各級管理人員，特別是領導幹部，採取集中學習、專題講座等形式，加強政治理論、工商管理、創新思維、法律法規等方面的培訓，進一步提高理解政策、駕馭全局、引領發展的能力。二是對技術人員，採取論文研討、學術交流、學歷提升等形式，突出前沿科技、項目管理、技術創新以及崗位業務知識的培訓，不斷提高自主創新能力。三是對生產操作人員，採取集中培訓、技能競賽、崗位練兵等形式，強化崗位基本理論、操作技能和安全環保知識培訓，切實提高崗位操作技能。

4.注重督查督辦，在執行過程中求突破
要找准督查重點。要結合實際，監督決策部署的貫徹落實情況，檢查各項決策與工作部署的預期目標是否實現，是否存在執行不堅決、不徹底、不規范、不到位等問題;監督目標制度的可操作情況，檢查目標是否符合實際、制度是否滯後等問題;監督執行主體的履職情況，檢查是否存在不執行、假執行、亂執行等問題;監督重點問題的具體解決情況，檢查是否存在拖著不辦、頂著不辦等問題;監督各級幹部責任心、精神狀態情況，檢查是否存在敷衍應付、工作飄浮、心不在焉等問題;監督上級交辦的專項工作開展情況，檢查是否存在陽奉陰違、上有政策、下有對
策等問題。通過對執行方向、執行目標、執行措施、執行效果的全程追蹤督查，推動工作落實到位。

5.完善激勵約束機制，在執行動力上求突破
有功必獎，有過必罰，獎罰分明，是提高執行力的核心。要通過物質、精神、政治、組織人事等方面的激勵措施，敦促職工始終保持對完美執行的不懈追求，充分調動幹部職工執行的自覺性、積極性和創造性。

6.加強文化建設，在執行文化上求突破
企業文化是執行力的靈魂，有什麼樣的文化，就有什麼樣的執行力。因此，要高度重視並加強企業文化建設。一是要繼續加大對聚合文化的宣貫力度。二是要進一步加強對執行文化的研究。認真總結以往的成功經驗和做法，提煉以強調「敢於承擔，勇於奉獻，精誠團結，永不言敗」為主要內容的文化理念，不斷豐富、發展和完善務實文化體系。
多年的管理實踐證明，我們不缺少各類規章制度，缺少的是精益求精的執行者;我們不需要追求時髦理論，需要的是不折不扣的執行。因此，我們一定要按照廠黨委和廠的總體部署，加強執行力的執行力度，實現廠、車間、班組以至到個人，執行力不是層層遞減而是加碼遞增，培育出服從無借口、執行無阻力、落實無縫隙的工作作風，鍛造出紀律嚴明、作風過硬、令行禁止的職工隊伍，不斷提升核心競爭力，為我廠的持續穩產提供可靠保證。

❻ 怎樣履行崗位職責

首先，要保持講政治顧大局的清醒頭腦。
從事任何一項工作，想問題、辦事情、作決策，最關鍵的就是講政治、守紀律、顧大局。在工作中，要進一步堅持正確的政治立場、方向和觀點，增強政治敏銳性和鑒別力，始終做到立場堅定、旗幟鮮明。要堅決維護和切實遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律;要牢固樹立大局意識、全局觀念，自覺把工作放在科學發展的大局來把握，不折不扣地貫徹落實好上級部門的各項工作部署，不折不扣地履行好工作職責。
其次，要保持學以致用的優良學風。
學習是一個人增長才幹、提高素質的必由之路，是做好各項工作的重要基礎。不管是領導幹部，還是一般幹部，都必須以更加積極的態度、更加緊迫的使命感，去努力學習，去深入思考，堅持不懈地提高自己的綜合素質和工作能力。自覺把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種立身之本。工作中，要加強政治理論學習，不斷用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作，尤其是要牢固樹立和全面落實科學發展觀，不斷提高運用科學發展觀解決實際問題的能力;要自覺學習現代科學文化知識，學習相關業務知識，加快知識更新，優化知識結構，向書本學、向實踐學、向同志學、向專家學，不斷豐富做好本職工作的知識武裝和知識儲備;要學以致用，以學習提高能力，把學習的收獲轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、干好工作的本領。
第三，要保持奮發有為的精神狀態。
有什麼樣的精神狀態，就有什麼樣的工作水平。有什麼樣的工作思路，就有什麼樣的工作成效。當前，隨著國情和世情的深刻變化，作為一名幹部，只有樹立強烈的事業心和責任感，保持奮發有為的精神狀態，才能共同完成發展的重任。在工作中，要保持「三種情感」，這就是要保持幹事的激情、服務的熱情、敬業的痴情。保持幹事的激情，就是要以一名幹部而自豪，以為基層發展盡職盡責而光榮，帶著感情、帶著責任、帶著追求去工作;保持服務的熱情，就是要實實在在為人民服務，認認真真為百姓做事，把群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作為工作的出發點和落腳點;保持敬業的痴情，就是要講實話、辦實事、求實效，樹立科學嚴謹和雷厲風行的工作作風，抓好每一天、干好每件事。
第四，要保持求真務實的工作作風。
職責面前，態度決定一切。履職之道，貴在實干。始終堅持不拒絕、不妥協、不推諉和不懈怠的工作原則。所謂不拒絕，只要群眾提出的要求是合理的，是政策規定允許的，絕不能拒絕。有條件的立即辦，沒有條件的，創造條件去辦。只要政策規定有一線餘地，就要想方設法去解決，把以人為本落實到具體的工作實踐中;所謂不妥協，就是在剛性原則面前，在百姓權益面前，絕不含糊，絕不走樣，絕不會只摘花而不拔刺，絕不迴避矛盾;所謂不推諉，就是在責任面前，在問題面前，不推卸責任，不迴避矛盾，把原則性和靈活性有機結合在一起，想方設法去化解那些看似無解的難題;所謂不懈怠，就是從每一天做起，從每一項工作做起，從每一件小事做起，腳踏實地、認真負責去工作。
第五，要保持清正廉潔的自律意識。
黨的紀律是每個黨員幹部的行為准則，必須嚴格執行並帶頭遵守。細節決定成敗，小節決定榮辱。在工作中，要時刻保持清醒的頭腦，時刻算好「經濟賬」、「政治賬」、「名譽賬」、「親情賬」和「健康賬」;要時時處處對自己從嚴要求，從小事、小節、小處做起;要注重培養健康向上的生活情趣，堅守做人做事准則，堅守道德底線;要學會拒絕，不被人情和面子所累，嚴格按照黨員幹部的標准要求自己。在抓好廉潔自律的同時，認真落實黨風廉政建設責任制，履行好一崗雙責職責。
「業精於勤而荒於嬉，行成於思而毀於隨」。認真做好「五個保持」，努力提升自身素質，切實履行好崗位職責。

❼ 如何認真履行崗位職責，不斷提高工作能力

1、清楚崗位職責是什麼？
2、針對自己的崗位職責，衡量下自己是否都能勝任？
3、在保證能勝任後，想方設法的去把每件事做好，做到自己滿意
4、做到自己滿意後，要讓領導，所有的受眾滿意。
這個過程下來，你的工作能力自然而然就提高了。

❽ 如何寫崗位職責履行情況

其實崗位職責很好寫，它的用語普通的不能再普通，它不能使用修飾詞，不能用形容詞，不能用比喻，不能用誇張，它必須客觀理性、平白直說，所謂有一說一，有二說二用在崗位職責寫作上最為貼切。
崗位職責要寫好也很難，多一字不行，少一語有誤，多一項不行，少一項更不行。多一字工作變性，少一項工作落空。寫崗位職責不需要生花妙筆，寫崗位職責需要朴實文風，不能嬌柔做作，必須字斟句酌。
古人講寫詩功夫在詩外，看來，寫崗位職責功夫也在寫作之外，那就是你必須清楚該崗位負責的全部事項。也就是說確定崗位職責在前，寫好崗位職責在後。