服裝店店長職責和任務

Ⅰ 服裝店店長如何管理員工

服裝店擁有一個好的店長比擁有一個好的導購員還重要，因為店鋪管理中店長起著領導作用，就像燈塔一般指引著店員們朝著勝利的方向前行。那麼作為服裝店長該怎麼管理店鋪和員工呢？今天我們就來簡析一下服裝店長在店鋪中的職責與作用吧。

六、連帶率：

1.每天計算過連帶率了嗎?

2.是否為員工定每日連帶率目標?

3.是否經常訓練商品的款式及色彩配搭能力?

4.是否跟進員工拿一套以上的衣服給顧客試穿?

5.對員工的連帶率是否進行訓練?

七、客單價/平均單價：

1.是否教員工售賣貴的貨品的賣點?

2.是否教員工如何回應價格高的異議?

3.貴的貨品是否特殊陳列?

八、分類別貨品的銷售額：

1.是否通過報表分析貨品的銷售額?

2.對不好銷的類別是否加強推動?

大店與小店管理上區別:

管理上:

小店管理，重在管事。

大店管理，重在管人。

小店銷售模式:個人能力強，帶動整店業績。

1:店長超級賣手。

2:店鋪再配1-2賣手

3:個體帶動團隊

4:個體激勵。

5:人情化管理

大店銷售模式:團隊作戰，店長是發光體，教練員，幕後推動團隊作戰。認同人，嘉許人，鼓勵人，輔導人，教練人。

(人少抓連帶，人多抓成交)

1:店長是發光體，激情四射，推動正能力。

2:店長具備良好店務管理能力.追目標能力。

3:團隊氛圍建設，團隊帶動個體。

4:完善人才培養機制。

5:團隊激勵+個體激勵

6:成立服務組，商品組，陳列組，專業人做專業事，推動梯隊建設。

7:運用標准流程及制度管理

貨品管理上:

小店:

1:款精量多。

2:有明確主推款。

3:新品分批上市，加強頻率。

4:商品個性化，重點突出化。

大店:

1:商品寬度，深度一定要有保證。

2:一站式購物，解決顧客需求(生活館)

3:跟進物流配送。

4:數據分析是關鍵。

5:分區域分品類進行管理(暢，滯十大管理)

服裝店長怎麼管理店鋪和員工？看完以上小編分享的服裝店長的職責和作用之後，大家是否有所了解了呢？希望以上內容能夠幫助大家更好的管理店鋪。

Ⅱ 品牌女裝店店長的崗位職責是什麼

因此，店長對店鋪的管理是依據預先制定的營業手冊來進行的，這樣既可與各部門保持良好的配合，又能協調與激勵全體員工做好店鋪的日常經營，不斷提高店鋪的經營效益。 【米蘭時尚品牌女裝批發網提供高檔女裝貨源和品牌服裝開店知識,請記住我們是mlbuy.com旗下女裝批發網站】 1．店長的主要工作職責與范圍具體包括以下幾個方面： (1)各項指令和規定的宣布。 (2)完成預定的各項經營指標。 (3)店鋪員工考勤，儀容、儀表和服務規范執行情況的監督與管理。 (4)監督和審核店鋪的會計、收銀等作業。 (5)掌握店鋪銷售動態，管理新服裝的引進和滯銷服裝的淘汰。 (6)維護店鋪的清潔衛生與安全。 (7)員工人事考核，員工提升，降級和調動的建議。 (8)顧客投訴與意見處理。 (9)迅速處理店鋪各種突發的意外事件。 2．店長的作業流程 店長每日的工作必須在有限的時間內把握住重點，嚴格執行既定的每日工作流程。 (1)明確店長的工作時間。一般店鋪的營業時間為早上8點至晚上10點。因此規定店長的作業時間，除每星期必有一天實行全天工作制外，一般為早班出勤，即上班時間為早上8點至下午6點，這種作業時間的規定可使店長充分掌握中午及下午的兩個營業高峰，這對掌握每日的營業狀況極有好處。店長下班後，店內的管理工作由指定人員代理，一般是值班長。 (2)規定店長每個時段中的工作內容。

Ⅲ 服裝店長的工作職責是什麼

店長的來工作職務以及責任源：
1.相識品牌的謀劃方針，依據品牌的特色以及氣勢氣魄執行發賣計謀。
2.篤守公司各項規定，執行手諭，完成公司下達任務。
3.賣力管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，實時反應員工動態，並對導購舉行培訓。
4.賣力盤貨、帳本建造、商品交代的准確沒有差錯。
5.賣力店肆內貨品補齊，商品陳設。
6.協助主管處理與改善專櫃運作的需要解答的題目。
7.協助主管與所在闤闠的溝通與協調。
8.定時按要求供給四周品牌在闤闠的公關推廣活動。
9.相識四周品牌發賣環境，登記並供給每天店內客流量資料。
10.引發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。

Ⅳ 作為一名服裝店店長，要寫下個月的工作計劃，計劃明確，怎樣完成任務

1、用「人」來管理

管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過程中，店長需要更多的夥伴來協助工作，更出色地完成工作，同時激發團隊成員的主人翁精神。

在此環節中店長要注意既要給下級權利也要明確責任。一方面讓下級充分發揮，完成交代的任務，一方面監督過程，給予下級指導、訓練、充分發揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。

2、用「數字」來管理：

用「數字」管理是依據店鋪目標分解的數字來指導和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時間制定一定的標准。

比如：標準的時間分配要求員工的工作時間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閑散時間，7%的時間可以不在銷售場所。

(4)服裝店店長職責和任務擴展閱讀

店長是終端店鋪的管理者，是店老闆委派到一個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計劃。

那麼完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。

營業活動就是制定計劃、實施、總結的重復循環的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計劃、實施、總結的程序。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用「人」和「數字」來管理。

Ⅳ 服裝店店長的職責

1.相識品牌的謀劃方針，依據品牌的特色以及氣勢氣魄執行發賣計謀。
2.篤守公司各項規定，執行手諭，完成公司下達任務。
3.賣力管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，實時反應員工動態，並對導購舉行培訓。
4.賣力盤貨、帳本建造、商品交代的准確沒有差錯。
5.賣力店肆內貨品補齊，商品陳設。
6.協助主管處理與改善專櫃運作的需要解答的題目。
7.協助主管與所在闤闠的溝通與協調。
8.定時按要求供給四周品牌在闤闠的公關推廣活動。
9.相識四周品牌發賣環境，登記並供給每天店內客流量資料。
10.引發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。

Ⅵ 服裝銷售店長的工作職責。

需要自己掌握的有下面幾點
一、工作職責：

1.具有敏銳的時尚嗅覺，熟悉服裝的色彩、面料及其搭配；

2.豐富的服裝產品與陳列知識，熟悉服裝店面及櫥窗陳列，對搭配有獨到的見解；

3.精通賣場服裝陳列技巧，色彩組合搭配，賣場區域劃分及其通道規劃，櫥窗燈光設計等；

4.溝通店鋪設計師、平面設計師及銷售渠道，制定店鋪/產品年度陳列手冊、一年兩季的陳列指引手冊並組織相關培訓；

5.熟悉新店開張，特殊活動，折扣期間，節日期間的陳列，完成領導指派的其他工作，配合公司其他部門協助工作。

二、任職要求：

1.服裝、藝術類或市場營銷相關專業，大專或以上學歷；

2.一年以上陳列工作經驗，戶外運動，對戶外店鋪陳列展示資訊敏感；

3.具備營銷策劃和陳列相關知識與經驗，較強的溝通協調能力，策劃、組織能力強，熟練掌握相關產品知識；英文讀寫流暢

4.熟練使用OFFICE辦公軟體，良好的電腦操作技巧，尤其擅長PowerPoint、Photoshop & CorelDraw；良好的項目管理能力和溝通協調能力；

5.獨立工作能力強，應變能力突出，具備團隊精神；樂觀積極，工作踏實、認真、有較強的敬業精神，對時尚、服裝、戶外流行高度敏感；

Ⅶ 服裝店店長工作職責和服裝店店長面試

服裝店店長工作職責

1、全面主持店面的管理工作，配合上級部門的各項營銷策略內的實施；
2、執行上級部門下容達的各項任務；
3、做好門店的分工管理工作；
4、監督商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關工作；
5、掌握門店各種設備的維護保養知識；
6、監督門店內外的清潔衛生，負責保衛、防火等作業管理；
7、妥善處理顧客投訴和服務工作中所發生的各種矛盾；
8、負責對店員的培訓教育。

這些就不錯，估計還得加上與商場協調一些事務。

Ⅷ 服裝專賣店店長的職責是什麼

專賣店店長的崗位職責： 1．嚴格遵守公司各項規章制度，執行上級指示，完成公司下達的各項任務。 2．了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。 3．負責管理店面的日常工作，對員工進行考勤、考核、監督及日常工作表現，及時向部門經理反映員工動態並對員工進行培訓及思想溝通工作。 4．負責盤點、對帳、帳簿製作、商品交接的准確無誤。 5．負責樣車及庫存管理，保證充足的貨品、准確的存貨及訂單的及時發放，車輛擺放整齊有序； 6．協助部門經理處理與改善店面運作的問題。 7．協助部門經理與所在店內或外界的溝通與協調。 8．定時按要求提供周圍品牌在外界的公關推廣活動。 9．了解周圍品牌的產品情況及銷售情況，登記並提供每天銷量及店內客流量資料。 10．激發導購工作熱情，調節店內購物氣氛。 11．倡導並督促實行「服務、管理、感恩」的經營觀念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環境； 12． 嚴格控制損耗率、人事成本、營運成本，努力培養「低成本」的相對競爭優勢； 13．督促門店的促銷活動；

Ⅸ 服裝店店長工作是什麼職責和規范又有哪些

店長要對實現服裝店的營業額與利潤指標負責。因此，店長必須站在經營者的立場上，綜合性地、科學性地分析現狀，計劃今後的營運方針並認真執行。為了有效地履行店長職務，對於商品管理、銷售管理、顧客管理、人事管理等，均須具備管理能力、判斷力、企劃力、執行力、指導力等，而且店長本身的人品、性格也是職務執行上的重要因素。 店長履行職務的基本原則 一、必須正確理解品牌的經營理念和經營方針 二、按照品牌的經營理念和經營方針制訂營運計劃 三、按照制訂的營運計劃指導下屬工作 四、工作中處處以身作則 五、及時與上級領導溝通 六、關心下屬，培訓下屬 店長必須履行的管理職責 一、計劃：制訂年度、季節、月經營計劃和行動計劃 二、店員管理：安排員工工作、督導員工銷售技巧 三、貨品管理 四、銷售狀況的整理匯報 五、銷售動態的分析及掌握 六、競爭狀況的認知與匯報七、顧客消費動向的分析與匯報 八、店面管理 九、顧客投訴處理 十、店內設施維護 十一、促銷活動的組織實施 十二、店內氣氛的積極營造 十三、早會、晚會的組織十四、店面衛生檢查 店長必須具備的能力 一、教育培訓指導能力 二、應用計算機進行數據統計分析的能力 三、基本的判斷和決策能力 四、學習和獲取新知識的能力 五、計劃能力 六、創新能力 七、良好的溝通能力

Ⅹ 服裝店長的主要職責是什麼

店長要負責監督商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業。負責執行總部下達的商品價格變動。其次呢要負責執行總部下達的銷售計劃、促銷計劃和促銷活動。還要掌握門店的銷售動態，向總部建議新商品的引進和滯銷品的淘汰。掌握門店各種設備的維護保養知識。