員工職責是什麼

『壹』 作為國企員工職責是什麼

首先要明白，什麼是職責，好多人誤把工作內容等同於職責，職，指職務，責批責任，你所行使的職務和這個職務承擔的責任，就叫職責。工作內容指你做哪些事，而職責還包括你在什麼指導下做哪些事情，如，根據經理的生產計劃單，合理安排人員生產，確保生產目標的完成。許可權（承辦）這種職責是有一定的模塊的，

『貳』 普通員工的崗位職責是什麼

1、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規程和各項規章制度，使工作規范化；
2、隨時檢查設備的運行狀態，做好日保工作，發現問題及時上報處理，保證生產安全操作；
3、在生產過程中，發現生產出的產品質量有問題時，應及時處理或上報；
4、節約能源、愛惜材料，對落地的材料、產品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素；
5、當班時不準私自離開崗位，離崗時必須經部門領導同意。
6、注重提高創新能力、提高工作質量和工作效率，具有提高企業形象的意識；
7、每天下班時，清理工作檯面和機器設備清潔，檯面衛生，做好衛生值日工作，日常負責打掃車間清潔衛生。

『叄』 作為一名員工的職責是什麼、 有哪些較好的語句表達員工的職責 求幫助 謝謝

對待企業要忠誠。
首先珍惜工作機會。人生沒有付出就沒有回報。只有辛勤工作對企業社會做出一定的貢獻我們才能在企業和社會上立足。天上不會掉餡餅，沒有免費的午餐，這是人生的基本定律。使你安身立命的最重要的法寶就是能力。工作是一個人生活里最重要的一部分。我們每個人都應該對工作懷著虔誠的態度。要看到工作的長遠意義，而不能只看到暫時的艱苦、工作的壓力和渺茫的前途。
不必計較領導對你的好壞。每天都要捫心自問：今天工作是否問心無愧？如果總是認為：反正領導也不重視我，我又何必替他買力，乾的再多，也不多掙錢，能混就混唄。這種慪氣心理，必然對個人的前程和幸福造成極大的損害。有這種想法後，必然對待工作就不認真，不可能在工作中取得進步，最終受害的必然是自己。
有人可能會說,此處不留爺,自有留爺處，不行了我就走唄.其實有恃無恐的心理，往往會形成一種驕態，對工作不肯將就，對工作環境不能適應，不珍惜所得的工作，就不可能全力發揮工作潛能。在當今社會學歷普遍增高，競爭越來越激烈，失業率越來越高的情況下，找到一個工作並不是很容易的事。一個成功的員工，需要用時間來累積工作經驗，用工作表現來贏取領導的信任。要養成愛崗敬業的態度，踏踏實實，一步一個腳印，只有這樣才能為自己的未來事業發展打下堅實的基礎。

『肆』 員工工作職責是什麼

員工工作職責是指在工作中完成自己的本職工作，達到上級所預期的效果等。

『伍』 員工職責是什麼是崗位職責或工作職責嗎

員工職責是崗位職責和工作職責的總稱。

崗位職責：指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。

工作職責：工作職責就是工作者具體工作的內容所負的責任。及達到崗位要求的標准，完成上級交付的任務。

『陸』 員工崗位職責怎麼寫

1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；

2、根據崗位工種確定崗位職務范圍；

3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；

4、明確崗位環境和確定崗位任職資格；

5、確定各個崗位之間的相互關系；

6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

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構建方法

1、下行法

下行法是一種基於組織戰略，並以流程為依託進行工作職責分解的系統方法。具體來說，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然後通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什麼樣的角色，應該擁有什麼樣的許可權。

利用下行法構建工作職責的具體步驟為：

第一步：確定職位目的

根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什麼存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什麼。讀者應當能夠通過閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。

職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。

第二步：分解關鍵成果領域

通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。

第三步：確定職責目標

確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因為職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，並確保每項目標不能偏離職位的整體目標。

第四步：確定工作職責

如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那麼本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什麼樣的活動，承擔什麼樣的職責，才能達成這些目標。

因為每一項職責都是業務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是說，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。

在確定責任時，職位責任點應根據信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責任轉移至該職位；經此職位加工後，信息傳出，表示責任傳至流程中的下一個職位。該原理體現了「基於流程」、「明確責任」的特點。

第五步、進行職責描述

前面講到了，職責描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，通過以上兩個步驟明確了職責目標和主要職責後，我們就可以將兩部分結合起來，對職責進行描述了，即：職責描述=做什麼+工作結果。

2、上行法

上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的「歸納法」。具體說，就是從工作要素出發，通過對基礎性的工作活動進行邏輯上的歸類，形成工作任務，並進一步根據工作任務的歸類，得到職責描述。雖然上行法較下行法來說不是一種特別系統的分解方法，但在實際工作中更為實用、更具操作性。

利用上行法撰寫職責的步驟是：

第一步：羅列和歸並基礎性的工作活動（工作要素），並據此明確列舉出必須執行的任務；

第二步：指出每項工作任務的目的或目標；

第三步：分析工作任務並歸並相關任務；

第四步：簡要描述各部分的主要職責；

第五步：把各項職責對照職位的工作目的，完善職責描述。