人資經理職責

㈠ 人事主管崗位職責

人事主管的主要職責，就是以經營性的思想、方法和手段，實現企業人力資源的優化配置。企業人力資源的優化配置包括兩個方面的含義：一是因事配人，即根據企業發展的需要，選配合適的人才；二是因人拓事，即根據企業人力資源的優勢和潛力，拓展企業工作。在這里，經營性的思想、方法和手段的運用，是人事主管區別與傳統企業制度下的人事科長的本質內涵。傳統企業制度下的人事科長，是一個單純的執行型管理者。由於不具備經營觀念和市場意識，且在人力資源配置上並無多大的自主權，因而不可避免地導致人力資源配置效益的低下。而現代企業人事主管則要具有使用價值的人作為構成生產力的經濟要素，樹立經營性開發的觀念。在某種意義上說，在一個企業中的所有部門主管中，人事主管當為龍首。
1.根據人力資源經理要求，負責制定各項人事政策、制度及操作規范
2.根據人力資源經理要求實施年度人力資源工作計劃
3.指導人力資源專員按統一規則執行各項人事活動，包括招聘、培訓、員工發展、薪資等
4.根據人力資源經理要求負責人力資源各部分工作，包括：招聘，培訓，薪資，發展等
5.與外部人力資源機構（獵頭、培訓、咨詢、大學）等的合作聯系，儲備本區域高端人才
6.負責管理辦事處日常行政事務（辦公室租賃、固定資產管理、辦公/通訊設備管理、傢具文具采買、文件管理等）

㈡ 人力資源部經理崗位職責是什麼

1、在公司經理來的領導下，全面源負責和主持人力資源部工作。副部長協助部長工作。當部長不在時，代表部長主持全面工作。
2、負責貫徹落實國家、省和中石化股份公司有關勞動人事、工資保險、員工培訓等方面的法律、政策和規定，注重對公司人力資源管理工作的宏觀控制，組織起草人力資源開發與管理戰略規劃、組織機構變革、內部薪酬制度改革方案，組織制訂有關規章制度，起草公司人力資源工作年度計劃，召開公司人力資源工作年會和專業例會，重點部署工作，並檢查指導各直屬單位人力資源業務工作。
3、負責安排、協調、控制部內各業務室工作，解決處理疑難問題，並實施檢查、監督和獎懲。
4、負責組織協調本部與外部、機關各部門、各直屬單位的工作關系。
5、負責部內黨支部工作、思想政治工作、支持工會工作和負責內部員工培養工作。
6、組織完成公司領導交辦的其它工作。

㈢ 人事經理的職責

人事經理主要職責：
1、負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內各項工作任務;
2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，密切與營銷、計劃、財務等部門的工作聯系，加強部門間的協調配合工作;
3、負責組織《勞動法》及地方政府有關勞動法律、法規的貫徹落實;
4、負責組織公司人事、勞資統計、勞動紀律等有關管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作;
5、負責組織制定公司各部門的員工工作標准;

6、負責合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理化和准確性，杜絕勞動力的浪費;
7、負責編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調配的基礎管理工作，嚴格實行崗位調令制度，抓好勞動力的合理流動和安排;
8、組織建立和健全人事、勞資統計核算標准。定期編制勞資、人事統計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統計分析報告;
9、負責抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律;
10、負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎管理工作;
11、負責核定各崗位的工資標准。認真做好勞動工資統計基礎工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作;
12、負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作;
13、配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調查處理，提出處理意見;
14、組織培訓教育管理工作。配合各部門做好專業技術培訓教育組織工作;
15、有權向主管領導提議下屬人選，並對其工作考核評價。

㈣ 人事部經理的職責是什麼

、 負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度；
2、 負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要；
3、 根據現有的編織及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批准後實施；
4、 做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；
5、 負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；
6、 建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）
7、 制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施；
8、 對試用期員工進行培訓及考核，並根據培訓考核結果建議部門錄用；
9、 負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；
10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督和控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系；
11.、負責審核並按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續；
12、做好員工考勤統計工作，負責加班的審核和報批工作
13、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；
14、配合其他部門做好員工思想工作，受理並及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；
15、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結工作，並組織本部門員工的業務學習，提高管理水平和業務技能，保證各項工作任務能及時完成；
16、其他突發事件處理和領導交辦的工作。

㈤ 人力資源主管的崗位職責和主要的工作內容是什麼

一、崗位職責

1、人力資源規劃。結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現

2、招聘與配置。按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業並進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。

3、薪酬福利。通過對現有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學合理的薪酬架構，在合理控製成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。

4、績效考核。藉助一個有效的績效管理體系（包括科學的考核指標，合理的考核標准，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施），有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進行觀察、記錄、分析和評價，體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。

5、培訓與發展。組織有效培訓以最大限度開發員工的潛能，對於新進員工幫助其盡快適應並勝任工作，對於在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓等。

6、員工關系。建立、維護和改善公司與員工的關系，促進普通員工和管理層的溝通，協調員工內部的關系。

二、工作內容

1、對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計；企業人員供給需求分析、企業組織機構的調整與分析；依據分析數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案 ；人力資源管理費用預算的編制與執行，企業人力資源制度、政策的制定與完善。

2、需求分析、預算制定、招聘方案的制定；發布和管理招聘信息；篩選簡歷、面試通知、面試的准備和組織協調；面試過程的實施，分析和評價面試結果；確定最終人選以及通知錄用；面試資料存檔備案，儲備檔案管理並及時更新

3、薪酬調查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結構、薪酬分級、薪酬策略；適時調整公司薪酬方案，經營業績考核方案和員工加薪獎勵方案；薪酬福利預算；薪酬制度的控制和管理；日常的工資核算、工資福利發放。

4、建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案；具體負責月度、季度、年度考核的組織、統計、分析、應用、歸檔等工作；負責核查員工績效考核結果，並對異常結果進行糾偏；定期對公司績效管理辦法進行修正；受理員工績效考核投訴。

5、了解公司內部培訓需求，編制培訓規劃，開發培訓課程，建立、完善培訓體系；組織培訓材料，開發利用培訓輔助設施；設計培訓評估體系並跟進培訓後效果反饋；指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目；控制培訓支出；管理培訓師，監督、評價其工作方法及工作效果

6、企業文化價值觀維護宣導，文康活動組織推動，如：策劃組織形式多樣的活動、聚會，定期出版刊物；員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發事件處理；員工申投訴受理，企業內部勞資沖突和勞動爭議的處理，提供法律和心理方面有關的咨詢服務援助

(5)人資經理職責擴展閱讀：

人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：

一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；

二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；

三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；

四、重視並促進團隊合作；

五、將事關質量和用戶滿意的決策授權於員工和團隊；

六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；

七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；

八、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。

㈥ 人力資源部經理職責

1、根據公司確定的方針、政策制定具體的貫徹落實計劃，負責部門固定資產、人員的聘用管理，確保公司正常運轉；
2、制定本部門工作程序和規范並貫徹執行；
3、監督、檢查、反饋公司各類指令的考核、檢查、匯總的貫徹落實情況，作好總經理的參謀和助手；
4、負責各部門年度經營目標責任書的編制與調整；制定本部門年度預算，控制費用開支；
5、收集各種信息資料，建立溝通渠道，掌握公司的運轉情況，為總經理決策提供資料；
6、收集、整理公司檔案資料，負責公司各種合同按要求進行軟體管理；
7、批轉各類文件、報告，並提出意見供總經理參考；
8、處理公司對外各項事務，協調公司各部門之間的工作；
9、協助、參與組織接待公司的重要貴賓；
10、接待同行及協作單位來訪的領導,為公司建立、保持良好的公共關系；
11、協助工會搞好員工文體活動，加強企業文化建設；
12、負責公司的公章、合同、法律事務的管理與工作；
13、負責公司的報刊增訂、分發；
14、負責公司員工的招聘和入職培訓；計劃及組織部門培訓，負責員工的培訓與成長，確保培訓與人才儲備的效果；
15、參加公司晨會和其它部門溝通會議；
16、負責公司用車以及費用的控制與管理；
17、與員工保持良好的溝通關系，主動關心員工工作，在適當時對有需要的員工進行輔導； 18、評估員工的工作表現，負責員工的考核分配；處理員工的工作調動、晉升、降職等事宜； 19、負責質量環境管理體系文件控制、法律法規的識別、控制的歸口管理;負責公司內部溝通與信息交流、公司環境法律法規及其他要求的歸口管理，確保質量環境管理體系在本部門的正常運行；
20、組織、實施公司質檢工作，檢查服務質量，提出加強管理和提高服務水平的建議；
21、負責公司對內對外的各種計劃、報告、總結、請示、簡報、講話稿、通知等文件的起草工作；負責公司規章制度建立工作，負責組織有關部門和人員進行公司管理策劃；
22、每月底負責組織對公司安全隱患、重點安全部位進行全面排查；
23、檢查各部門工作指令完成情況；
24、對部門報上來的各種文書，合同、報告等進行審核，審核無誤後交總經理助理呈總經理審批；
25、結合公司經營管理形勢，不定期在宣傳欄推出專欄；適時向報社投送公司各種新聞稿件、負責宣傳工作；負責公司內部各類系統的維護；負責公司網站的維護和內容的更新
26、執行及有效完成總經理指派的其它工作。

㈦ 人事經理的崗位職責是什麼

（1）協來助總經理決定公司勞源動人事政策，負責研究貫徹執行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。
（2）就公司重大人事任免事項提供參考意見，負責擬訂機構設置或重組方案、定編定員方案的上報。
（3）負責擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預算和報酬分配方案，上報公司批准後按計劃執行。
（4）負責審核員工錄用、晉升、調配、下崗、辭退、退休、培訓、考績、懲罰意見，並提交總經理決定。
（5）負責審核戶口調動、職稱評定、出國審查、住房分配等重大事項的方案，並提交總經理決定。
（6）負責編訂和修改公司各項勞動、人事、勞保、安全、保險的標准、定額和工作計劃，並及時監督、檢查其執行情況。
（7）負責指導、管理、監督人事部下屬人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項。
（8）與黨組織部門合並辦公時，負責黨員組織管理。協助黨委（黨總支）做好組織工作。
（9）完成總經理臨時交辦的工作。

㈧ 人力資源部經理的工作職能是什麼

1.根據公司發展目標及內外部需求，建立人力資源發展規劃。

2.根據內外形勢不斷修改版建立人力資源管權理系統。

3.根據市場的發展，定期評估企業架構、部門職能和工作流程。

4.根據公司短期和長期發展需求，及時進行人員招聘和人才儲備。

5.負責公司勞資管理，並按績效考核情況實施獎罰。

6.擬定並定期修改工作分析、績效考評系統、福利制度、員工升遷規定等。

7.負責員工檔案的掛靠管理，處理員工勞動關系。

8.完成公司交付的其他任務。