6s堅守90

⑴ 蘋果6s還可以堅持多久

1、正常抄使用正常升級，三年不卡。算下來，今年年底ios11升級了就不要升級了。由於你天天使用自己的手機，感覺不出來，但有一天你用了別人的新款，你就覺得慢了
2、不升級的話感覺會很逆天，我現在保持iOS9的系統。如果不在乎電池降到三四個小時一充的話感覺可以戰五年，現在換電池也容易，第三方配件很多
3、從2017年算起至少兩年以上，因為a9處理器足夠強，內存有升級為2g，還有3d touch。
4、同時用多久是取決於你自己的，看你想不想用了，現在很多人還在使用蘋果4或者是4s，所以時間可以一直使用，不出錯。

⑵ 蘋果6s最近很卡，手機內存90幾是怎麼回事怎麼弄系統還是9.2

iPhone手機來變卡，主要是由於存自在以下情況導致：
（1）系統問題，如果系統版本比較低，可能會由於舊系統存在某些BUG未修復或業務功能未優化，使手機在使用APP等應用過程中出現卡的情況，建議更新到最新的ios系統使用。
（2）內存問題，如果內存比較小，在運行某些大型手游或APP的時候，需要佔用大量內存，內存不足就會可能出現卡頓的情況，建議關閉後台應用或根據手機配置情況使用。
（3）緩存問題，長期使用手機會產生大量應用緩存，例如微信、QQ、微博等，建議定期清理或刪除APP後重新安裝。
（4）設置問題，可進入通用，關閉一些效果設置，或關閉部分系統自帶的應用，例如Siri業務。
（5）如果是突然出現卡的情況，建議可重啟手機後再試。如重啟手機後還是無法解決，可恢復出廠設置（建議備份後再操作）。如通過以上各種情況排障後還是無法達到預期手機狀態，建議前往售後網點檢測或根據個人經濟情況，選擇購買其他合適的iPhone手機使用。

⑶ 企業6S管理活動怎樣才能長期堅持

1、日日新鮮——方法技巧月月變
天天強調6S，是很煩悶和枯燥的事情。可以每個月進行一項主題活動，如尋寶活動、工具櫃大獻寶、知識搶答競賽、吉尼斯活動等等，使員工保持濃厚的興趣和新鮮感。
2、創意分享——6S的動力加油站
創意改善，是指在原來的基礎上有所突破，形成了新的方法，能起到更好的效果。
一個好的創意，可以解決很多原來的棘手問題，達到意想不到的效果。通過員工積極開動腦筋，自己動手，自己設法解決問題，並互相學習和分享，能夠形成良好的互動局面，不斷撞擊出新火花，帶動整個活動走向更高的層次。
所以，創意分享是6S的畫龍點睛之筆，是一個蘊藏著巨大能量的動力加油站。
3、榮譽責任——不斷前進，不再回首
6S現場管理推行一個階段後，員工通過親手改善，親身感受現場的巨大變化，自己工作起來身心更加愉悅。
這個時候可以舉行一些授牌和星級評比方式，把責任交給員工、把信任交給員工，把榮譽交給員工，讓員工從被動到主動，積極完成自己的工作，不斷改善，不斷前進。
4、制度如宗教——讓6S成為我們的工作習慣
好的方法，要不斷的傳承下去，就必須標准化成制度，堅持執行，直到成為工作中的一部分。6S也是如此，在推行過程中得到的寶貴經驗，如設備的管理方法、工具的放置方法、油漆的使用方法等，如果不加以提升總結，標准化成制度，讓更多的人受惠，那麼前期的辛苦就沒有意義。
企業要把6S當成一種宗教，形成制度後，虔誠狂熱地堅持下去，直到成為我們的工作習慣。
5、評比考核——持之以恆是關鍵
6S效果看得見，持之以恆是關鍵。
堅持6S比推行6S更難，很多6S取得成功的企業都有同感。要堅持6S，僅僅靠部門幹部和員工的自覺和意識遠遠不夠，單位領導要經常巡視現場，職能部門要不斷督促，評比考核堅持進行。
考核完畢後，要根據成績優劣，在工資或獎金上有所體現。這樣才能引起大家的重視。
6、精益革新——讓我們做得更好
6S的實質是現場管理的基礎，企業一直在打基礎，一直裹步不前，不繼續往上建高樓，是很可惜的事，發展下去優勢盡失。
從現場管理的角度看，要徹底維持6S成果，就必須徹底解決問題，防止再發。如整頓，現場如果物料很多，那麼千方百計去設法擺好放好，也是產生不了價值的浪費。要徹底做好整頓，就要現場不擺放等待的物料，這需要從生產體制上革新，如精益革新，才能徹底解決問題。

⑷ 6S管理應如何長期堅持下去

6S管理不是現場管理的「特效葯」，重在堅持。6S管理是一項需要長期堅持的工作，只有起點，沒有終點。通過一年的堅持，能夠讓員工養成意識；通過三年的堅持，能夠讓員工養成良好的習慣；通過五年的堅持，才能融入到企業文化中。

想讓6S管理能夠堅持下去，可以參照以下幾點方法：
一、方法技巧常更換
天天強調6S管理，是很煩悶的事情，可以每個月進行一項主題活動，使員工保持濃厚的興趣和新鮮感。

二、多一些創意分享
創意改善，是指在原來的基礎上有所突破，形成了新的方法，能起到更好的效果。一個好的創意，可以解決很多原來的棘手問題，達到意想不到的效果。通過員工積極開動腦筋，自己動手，自己設法解決問題，並互相學習和分享，能夠形成良好的互動局面，不斷撞擊出新火花，帶動整個活動走向更高的層次。
所以，創意分享是6S管理的畫龍點睛之筆，是一個蘊藏著巨大能量的動力加油站。

三、給予員工榮譽和責任
6S現場管理推行一個階段後，員工通過親手改善，親身感受現場的巨大變化，自己工作起來身心更加愉悅，這個時候可以舉行一些授牌和星級評比方式，把責任交給員工，把信任交給員工，把榮譽交給員工。讓員工從被動到主動，積極完成自己的工作，不斷改善，不斷前進。

四、6S制度標准化
好的方法，要不斷的傳承下去，就必須標准化成制度，堅持執行，直到成為工作中的一部分。6S管理也是如此，在推行過程中得到的寶貴經驗，如設備的管理方法、工具的放置方法等，如果不加以提升總結，標准化成制度，讓更多的人受惠，那麼前期的辛苦就沒有意義。
企業要把6S管理當成一種宗教，形成制度後，虔誠狂熱地堅持下去，直到成為我們的工作習慣。

五、6S管理評比考核
6S效果看得見，持之以恆是關鍵。堅持6S比推行6S更難，很多6S取得成功的企業都有同感。要堅持6S，僅僅靠部門幹部和員工的自覺和意識遠遠不夠，公司領導要經常巡視現場，職能部門要不斷督促，評比考核堅持進行。考核完畢後，要根據成績優劣，在工資或獎金上有所體現。這樣才能引起大家的重視。

六、6S管理革新——讓我們做得更好
6S管理的實質是現場管理的基礎，從現場管理的角度看，要徹底維持6S成果，就必須徹底解決問題，防止再發。如整頓，現場如果物料很多，那麼千方百計去設法擺好放好，也是產生不了價值的浪費。要徹底做好整頓，就要現場不擺放等待的物料，這需要從生產體制上革新，如精益革新，才能徹底解決問題。

⑸ 為什麼蘋果6S充電每次到百分之90以上就開始一直有提示音呢

蘋果手機充電的顯示抄沒有充滿有以下幾種原因
1、系統顯示數據錯亂導致：雖然充電圖標一直顯示在充電沒有滿，但是其實手機電量已經是100%，把關機重啟一下查看電量顯示就知道了，系統重啟後就會自動矯正電量顯示。
2、系統充電顯示出現問題：遇到此問題的話建議重刷一下蘋果手機系統解決，打開蘋果手機設置，進入通用，按還原抹掉所有內容和設置，還原手機出廠設置。
3、也有可能是因為充電的時候插頭沒有插好則將蘋果手機充電器數據線重新插一下重新充電一下。
4、充電時電壓不穩定造成的，以及插座有問題，將手機更換到其它位置電源上面充電看看。
5、蘋果手機充電器或者數據線壞掉造成，還有可能是因為使用的充電器與數據線不官方正版的配件，嘗試更換一下蘋果充電器或數據線。
6、蘋果手機電池出現問題導致，將手機送到蘋果售後維修檢查一下，看看充電充不滿是不是手機電池有問題或者其它硬體故障。

⑹ 如何保持6s管理現場

要了解問題所在，我們必須十分清楚下面幾個方面：
一、要認清「偽6S」與「真6S」的區別
筆者去過許多自稱推行過一兩年6S的企業，發現不是把6S理解為「干凈衛生、擺放整齊」，就是在做「偽6S」。首先，中國許多企業已經抓「干凈衛生、擺放整齊」數十年了，結果仍然是現場管理水平低下。如果把現場管理理解為「干凈衛生、擺放整齊」的話，再抓數十年都無法真正提升現場管理水平、提高員工的職業素養。其次，目前更多問題是許多企業在推行「偽6S」。比如，在一排開關上貼上「開關」與「責任人 ***」的標識，或者在工具櫃上貼一個「工具櫃」的標識。這些做法，我稱之為「偽6S」，因為這樣做不是毫無意義就是意義很小。誰不知道那是開關？即使知道了那是工具櫃，可是櫃裡面應該有多少種工具、各多少個呢？能否實現「三秒鍾」判斷工具櫃裡面是否有工具多或者少？任何一個人30秒能否找到自己想要的物品呢？正因為許多企業的現場缺乏「對」與「錯」的標准：什麼物品應該放哪裡？應該放幾個？如何放置？何時補充？導致幹部去現場檢查考核時，除了抓「干凈衛生、擺放整齊」外，其他無從查處。因為擺在任何地方、擺放多少個、隨便如何擺，都是正確的。圖1顯示的是一家二十幾年歷史的企業現場6S前後變化。
浪費。如果現場沒有「對」與「錯」的標准，「浪費」就無從談起，進而「排除浪費」也就成了一句空話。
二、要深刻認識卓越現場管理的核心理念
中國許多製造型企業的生產管理水平、現場管理水平與世界先進水平相比差距巨大，數十年過去了，許多企業還在把抓「干凈衛生、擺放整齊」、「抓責任心」、「抓質量意識教育」、「加大處罰力度」等作為重要手段，除了大量的技改投入外，在提高准時交貨率、縮短生產周期、改善品質（減低不合格率、提升直通率）、控制營運成本、降低在製品數量、增大有效產出等方面基本上沒有多少變化。出了安全、質量事故，90%以上以「工人違反操作規程」為理由，處罰了事，同樣的安全、質量事故一而再、再而三地發生。生產管理、現場管理水平長期在低水平上徘徊。而同時許多管理者經常批評工人不遵守規定，或者抱怨工人素質差，但實際上，大部分情況下是管理者自己的問題。圖2、3、4、5是一些企業的6S改善案例。
實用」，其次才是」好看」。做現場管理工作，包括6S，都要以卓越現場管理的核心理念」圍繞著現場各崗位的工作，追求更快捷、更准確、更安全、更輕松、更舒心的工作環境」去展開。這樣做的話，一線人員是最大的受益者，輔助以提供他們能夠展示自己改善成果的舞台，他們一定會非常樂意配合的。相反，如果不是以卓越現場管理的核心理念來開展6S工作的話，別說5年，就是再過5年，也無法讓員工養成良好的工作習慣。實事上，國內許多40、50年歷史的企業的現場管理狀況已經充分說明了這一點。
三、要把「別人的」變成「自己的」
國內許多企業，往往每次會議都是領導、幹部台上做總結、讀報告、談理想，基層幹部尤其是廣大一線工人只有台下坐、好好聽話的份。工作的推進就是下紅頭文件，然後職能部門跟進考核、上報領導批准進行獎懲。如果什麼都是「別人的」：標準是職能部門（「不是我自己」）制定的、費用是公司的（」不是我自己」）、點子是幹部想出來的（「不是我自己」），那「我自己」的作用在哪裡？花2000元買的不銹鋼傘架壞了再買就是了，反正是公司出錢。
當一個人被當成機器人被別人要求來要求去時，他沒有任何成就感，「一切與我無關，出勤一天掙一天錢」就成了他內心中真實的想法了（當然他不會告訴你）。做不好是幹部出洋相，與我無關。只有當廣大的一線人員從內心接受時，才能真正改變工作習慣、不斷提升管理水平。因此，必須改變既有的從上往下高壓一支獨大的工作推進方式，在6S推行中通過培訓問題與問題點的區別、改善手法、改善之星、改善之旅、改善案例牆、QCD（質量、成本、交貨期）課程推進、改善發表會、月度報告等方式方法，充分發揮全體人員的智慧與潛能，構築從下往上的主動、半主動的工作推進方式，構建工作業績提升的第二通道。只有這樣，6S成果才能比較好地維持下來。
當然，6S只是現場管理的基礎工程，企業根據自身企業繼續推行精益生產、精細化管理、TPM全面改善等思想、體系，才能真正長期地維持6S成果，尤其是深化以及充分品味6S的功效。

⑺ 如果現在有人拿著iPhone6s穿越回到90年代末期那是什麼概念比當時的電腦先進嗎為啥當時就做不出

比當時的電腦先進多了去了。當年的軟硬體技術發展都跟現在沒法比。

⑻ 為什麼我的6s平均內存佔用率達到90%以上什麼都沒開都佔用到90%以上，顯示的內存是2005

實在看不下去了回答下，iPhone不需要安裝所謂的清理軟體，另外內存機制有些不同，他有一個閑置內存，一直都很高，內這並不是程序佔用的…另外，不容卡就行，不用管內存這不是安卓…另外iPhone真心不用裝這些亂七八糟的助手管家…

⑼ 有多少人的6s，還堅持著ios9.0系統

9 相比於iOS9來說，蘋果在iOS9.1中除了修復Bug、增加系統穩定性之外，還加入了回一些新功能，主要包答括新增150多種表情符號(全機型)、修復多任務卡頓、Live Photo自適應(6S/6S Plus)，至於其它部分則是對系統原先Bug的修補。