人員分工及職責

1. 品管圈成員分工職責

一、品管圈輔導員的職責

1、實施圈長與圈員的品管教育訓練。

2、培養圈員自動自發參與圈會的風氣。

3、使品管圈活動與內部的日常業務完全的結合。

4、充分掌握圈員活動對於品管圈活動的想法和做法。

二、品管圈圈長的職責

1、領導品管圈活動。

2、建立品管圈活動的進行方向。

3、建立圈員協助、全員參加、全員發言、全員分擔的體制。

4、建立全體圈員的良好人際關系。

5、與其他圈及圈員之間保持良好的關系。

2. 劇組中不同職員的分工和職責有什麼不同

分工不同，職責不同，燈光師負責拍攝的燈光，化妝師負責演員的化妝，導演負責監控拍攝效果。

3. 管理機構及其職責分工有哪些

一、國務院有關部門對招標投標活動實施行政監督的職責分工
二、建築市場的日常行政管理

4. 財務部門的人員分工及職責

基本分工——出納、會計
出納：根據會計制度，負責對報銷的單據進行審核，根據審核無誤的單據辦理付款業務；根據有效收款單據，辦理收款業務。（經濟業務量小的單位，負責開具發票）；負責現金日記賬、銀行存款日記賬的核對、登記工作；負責經辦的收付款記賬憑證的填制工作；財務負責人交辦的其他工作。
會計：負責審核出納人員交來的會計憑證的合法性、合理性；進行本單位經濟業務的賬務處理；負責賬務核算、核對、檢查；負責會計報表的編制、分析、報送；負責除現金、存款日記賬以外其他賬目的登記工作；參與單位經濟活動的管理工作。
根據單位經濟業務的大小，會計可具體分為銷售會計、成本會計、基建會計、記賬會計，如果按照業務不同設置了以上會計，就需要設置主管會計專職或兼職以上工作的一部分，主要負責組織、檢查會計日常工作，同時負責利潤的核算、會計報表的編制及其他工作的分工協作安排。
作為會計機構，各人員不能夠完全分工明確，因此還需要具體問題具體對待，協作完成。

5. 甲方項目部的組成、分工、職責流程各是什麼

• 項目部名稱、職務 姓名 職責、項目經理。

• 時刻將維護公司信譽和形象當作第一要務。專

• 貫徹執行屬國家的法律、法規和政策，執行公司的各項管理制度。

• 與公司法定代表人授權的分管領導（下同）簽訂項目承包合同並嚴格執行。

• 組建本工程項目部，指揮工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進入工程項目的人、財、物、機械設備等生產要素。

• 在項目管理中承擔以下責任：安全管理責任、質量控制責任、進度控制責任、成本控制責任、財務管理責任、合同管理責任、工程信息管理責任、工程組織與協調責任。

• 有權支配授權范圍內的項目資金。

• 制定內部計酬方案。

6. 出納和會計兩者如何分工；工作職責各是什麼

會計與出納工作的最根本的區別是：

會計管賬（賬務核算，財務管理），出納管錢（日常資金收支，銀行票據保管）。 會計與出納屬於不相容職務，所以單位里這兩個崗位不能由一人擔任。

會計工作崗位一般包括：會計機構負責人或者會計主管人員，出納，財產物資核算，工資核算，成本費用核算，財務成果核算，資金核算，往來結算，總帳報表，稽核，檔案管理等.

出納只是會計崗位的一種,主要負責現金的收付工作.

(6)人員分工及職責擴展閱讀

出納工作內容

（1）貨幣資金核算

①辦理現金收付，嚴格按規定收付款項。

②辦理銀行結算，規范使用支票，嚴格控制簽發空白支票。

③登記日記賬，保證日清月結。根據已經辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現金日記賬和銀行存款日記賬，並結出余額。

④保管庫存現金，保管有價證券。對於現金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺。

⑤保管有關印章，登記注銷支票。

⑥復核收入憑證，辦理銷售結算。

（2）往來結算

①辦理往來結算，建立清算制度。

②核算其他往來款項，防止壞賬損失。

（3）工資結算

①執行工資計劃，監督工資使用。

②審核工資單據，發放工資獎金

③負責工資核算，提供工資數據。按照工資總額的組成和工資的領取對象，進行明 細核算。根據管理部門的要求，編制有關工資總額報表。

參考資料網路——會計

7. 職責與職責分工的區別

職責是這個工作具有什麼樣的責任，需要做什麼
職責分工是這個職責屬於誰或者說屬於哪個部門