職責不清則

㈠ "凡事預則立，不預則廢"反映了管理的哪一職能

是領導職能

㈡ 北宋初期，行使監察職能的御史彈劾官員時很少涉及宰相。至北宋中期，御史則

答案是不是選C呢？我認為選B不恰當，因為宰相從先秦到秦漢都是三公之首，但隋版唐的制度改革將相權權一分為三，被三省瓜分，宋朝將相權分的更細，尚書右丞、參知政事等等都算是宰相，所以上述現象並非是宰相權重傳統開始改變而是進一步被弱化之後的結果。更深一層的是相權的削弱，反映的是皇權的加強，北宋受唐末和五代十國動亂的影響，大大加強了中央集權，尤其是皇權，為防止重臣擅權，北宋的官員設置比較冗爛，使其不能大權獨攬，最終都要靠皇帝裁決。皇權的加強就使相權被進一步擠壓，而充當皇權馬前卒的則正是行使檢察職能的御史彈官，北宋建國之初，宰相多受皇帝信任，至中期之後，皇帝與宰相之間多有不和，通過御史彈劾，意見不同的宰相被排斥，專制權力得以加強。
這是我的看法。

㈢ "凡事預則立，不預則廢"反映了管理的哪一職能

「凡事預則立，不預則廢」反映了管理的「計劃」職能。

做任何事情，事前有準備內就可以成功，沒容有準備就會失敗。說話先有準備，就不會詞窮理屈站不住腳；行事前計劃先有定奪，就不會發生錯誤或後悔的事。哲學上反映的是原因和結果的關系。

(3)職責不清則擴展閱讀：

計劃是控制活動的依據

計劃不僅是組織、指揮、協調的前提和准則，而且與管理控制活動緊密相聯。計劃為各種復雜的管理活動確定了數據、尺度和標准，它不僅為控制指明了方向，而且還為控制活動提供了依據。經驗告訴我們，未經計劃的活動是無法控制的，也無所謂控制。因為控制本身是通過糾正偏離計劃的偏差，使管理活動保持與目標的要求一致。

㈣ 審計部門的職責是什麼。

審計是指由專來設機關依照源法律對國家各級政府及金融機構、企業事業組織的重大項目和財務收支進行事前和事後的審查的獨立性經濟監督活動。

審計員的工作內容：

1、審查企業各項財務制度的落實情況，協助審計主管擬訂審計計劃或方案 2、負責完成資產、負債、收入、成本、費用、利潤等單項業務的審計工作

3、按照審計程序和審計方案，獲得充分的審計證據，支持審計發現和審計建議，為企業運營提供增長服務 4、審查財務收支項目、費用開支與報銷等工作 5、審查發票、憑證、賬冊、報表的真實性以及其填制是否符合企業財務制度的要求

6、檢查、復核審計證據，做出單項審計評價意見

7、針對所有涉及的審計事項，編寫內部審計報告，提出處理意見和建議

8、進行企業保密工作，按規定使用所獲取的財務資料 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

㈤ 工作規則和工作職責是一個意思不

嚴格講 不一樣
工作規則是操作層面，如何做。
工作職責是理論層面，做什麼。

小企業通常按一個說法也行。

㈥ 組織結構設計後的實施要則有哪些

組織結構設計後的實施要則
為了使組織機構形成一個系統整體，有效、順利、合理地發揮作用，需要知道組織工作的實施原則。
(一)管理系統一元化原則
一個管理人員所能指揮、監督的人數是有限的。管轄人數的多少應根據下級的分散程度、完成工作所需要的時間．工作內容、下級的能力、上級的能力、標准化程度等條件來確定。一般來說，從事正常日常工作，可管轄15～30人；從事內容多變、經常需要做出決定的工作，可管轄3～7人。
(二)明確責任和許可權的原則
1．責任和許可權的定義。所謂責任就是指必須完成與職務相稱的工作義務。所謂許可權就是在完成職責時可以在一定限度內(有時未經上級允許)自由行使的權力。責任是完成工作的質量和數量的程度，許可權則是完成工作職責時，應採用什麼方法、手段或途徑去實現目標。責任與許可權是相互聯系、相互制約的，不應授予不帶許可權的責任，也不應行使沒有責任的許可權。為了履行職務，必須明確每個人應負的責任，同時也必須授予其應有的許可權。
2．明確責任和許可權。管理人員(上級)應盡可能把責任委託給下屬，並向其授予所需的許可權，這種組織就有靈活性，有利於下屬主觀能動性的發揮。當然上級也要注意，即使已把責任和許可權交付給了下屬，也應當承擔「監督、指導、檢查」的責任，不能一推了之。
(三)優先組建管理機構和配備人員的原則
組織機構應優先物色管理人員。建立組織機構時，為了達到目標，要確定工作崗位的要求，並確定合適的管理人選。
(四)分配職責的原則
各級主管在分配工作劃分職責范圍時，必須避免重復、遺漏、含糊不清等情況的出現。同時還應做到：將相同性質的工作歸納起來進行分析；分配工作要具體、明確；每一項工作不要分得過細，令許多下屬一起承擔；量材施用，任人唯賢；經常檢查，抬遺補缺，以防止出現工作上缺口。

㈦ "預則立，不預則廢."這是說哪一項管理職能的重要性

這句話說明了計劃職能的重要性，這句話的意思是不論做什麼事，事先有準內備，就能得到成功，不然就會容失敗。

計劃在行政職能中處於首要地位，直接關繫到其他職能的作用和效果，管理者必須制定計劃，以確定需要什麼樣的組織關系，什麼樣的人員配備，按照什麼樣的方針、政策去領導員工，以及採取什麼樣的控制方法。

(7)職責不清則擴展閱讀

管理學的四大職能

管理學的四大職能包括：計劃、組織、領導、控制。管理職能一般是根據管理過程的內在邏輯，劃分為幾個相對獨立的部分。劃分管理的職能，並不意味著這些管理職能是互不相關、截然不同的。

劃分管理職能，其意義在於：管理職能把管理過程劃分為幾個相對獨立的部分，在理論研究上能更清楚地描述管理活動的整個過程，有助於實際的管理工作以及管理教學工作。劃分管理職能，管理者在實踐中有助於實現管理活動的專業化，使管理人員更容易從事管理工作。在管理領域中實現專業化，如同在生產中實現專業化一樣，能大大提高效率。

同時，管理者可以運用職能觀點去建立或改革組織機構，根據管理職能規定出組織內部的職責、義務和權力以及它們的內部結構，從而確定管理人員的人數、素質、學歷、專業、技能、知識結構等。

㈧ 明清時期的總督、巡撫、布政使、按察使都各有什麼職能各自品級是什麼

說起清朝時期的封疆大吏，大家首先就會想到總督、巡撫，因為這兩者是地方上的最高長官。而在總督、巡撫之下的地方官，多數人能想到的恐怕就是知府、知縣了。不過，實際上除了總督、巡撫之外，還有兩個職位的官員能稱得上是封疆大吏，那就是布政使和按察使。

清朝時期的府相當於我們今天的市。府里的最高長官是知府，官階為從四品。知府的職權相當於今天地級市的市委書記兼市長。知府的副手為同知，官階正五品，相當於今天地級市的的常務副市長。

清朝最基礎的地方長官是知縣，官階為正七品，民間也戲稱知縣為「七品芝麻官」。從職權上來看，知縣相當於今天的縣委書記兼縣長。知縣的副手為縣丞，官階正八品。不過清朝1300多個縣中，只有300多個縣設有縣丞一職。大多數縣里的行政事務，都是由知縣一手包辦。

㈨ 厄威克的八項組織原則中的職責原則,即上級對所屬下級工作的職責是絕對的是什麼意思

厄威克八項組織原則適用於一切組織的八項原則

(一)目標原則，即所有的組織都應當表現出一個目標；

(二)相符原則，即權力和組織必須相符；

(三)職責原則，即上級對所屬下級工作的職責是絕對則；

(四)組織階層原則；從組織最高層到工作人員要形成明確的權力系統；

(五)控制廣度原則：即每一個上級所管轄的和相互之間有工作聯系的下級人員不成超過五人或六人；

(六)專業化原則，即每個人的工作應限制為一種單一曲職能；

(七)協調原則，組織的目的是為了協調一致推動工作；

(八)明確性原則，即對於每項職務都要有明確的規定。

三十年代以後，厄威克發現法約爾、穆尼等管理學家各自獨立發展出來的組織理論有顯著的相似之處，認為可以逐步建立一種統一的管理理論。於是，厄威克把穆尼、法約爾、泰羅等人的組織理論加以綜合，創造出一個新的體系一綜合概念結構；

厄威克的綜合格率結構是從分析管理過程開始的。厄成克吸收了泰羅的管理過程要以科學調查為指導原則的思想，認為科學分析是指導一切管理職能的基本原則。他認為，管理過程是由計劃、組織和控制三個主要職能所構成的，三種職能相應的指導原則是i預側、協調、指揮，厄威克原封不動地採納了法約爾關於計劃職能的分析和穆尼關於組織職能的分析。對於控制職能，厄咸克主要根據法約爾的原則，自已進行了分析，認為控制職能要求運用指揮原則，支配與監督下屬職工的活動。法約爾把指揮作為一個單獨的職能，厄成克則把這個概念提高到原則的地位。厄威克還從控制職能和指揮原則推出一些次要的職能和原則，在控制職能之下有三種涉及到組織的人的因素的派生職能，即：配備人員、選擇與安排、紀律和訓練。與此相適應，在指揮原則下，有三項派生原則：即集中、報酬和公平。配備人員的職能包括把管理人員安排到領導崗位上去，並根據他們的能力確定其權力與責任。與此相應的集中原則，正如法約爾所解釋的，要求按個人的能力授權。管理人員和非管理人員的挑選與安排，不僅取決於工作的需要，而且還取決於合理的報酬的原則。提升要根據考績而不是看情面，公平原則是紀律和訓練職能的基礎。最後，厄威克把管理的一些中間性目標一抉序、穩定、首創精神、集體精神也包括在他的管理理論的綜合中。他認為，只要管理人員認識到這些相應的原則，並完成其職能，就能夠達到這四項中間目標，進而達到最終日標一提高效率的目的。這種綜合起來的古典管理理論，就是上頁的圖表。

厄威克把科學管理與古典組織理論綜合起來，成為一個整體、反映了古典管理理論的本質，使古典管理理論得以最終完成