運行人員崗位職責

1. 品保員的崗位職責是什麼

崗位職責：負責制定品質保證策略、體系文件制定更新管控；原材料、生產專過程、產品出貨、外協點屬的產品品質保證管控，異常問題的處理；部門員工分工管理及績效管理；協調品保部與各生產部門、采購等相關部門間的協調；處理客戶反饋過來的品質異常問題，及時吧相關問題回饋給技術部門，以取得准確的品質異常問題解決的方案，更好的服務客戶。同時以便技術部門進行產品的改進。
不斷的提出品質改進的方案和步驟，不斷的完善公司的各種品質管理
給現場的員工和新進的人員培訓品質知識和各種測量儀器，適時校正現場使用的量具和檢具；各種測量儀器的保養和維護，提出必要的檢具和量具的更新換，思考和改進當前的檢測方式使其更高效更准確。
深入學習和研究品保的各種手法，實踐先進的品包體系，當前可以試運行6西格瑪品質管理體系，優化現有的結構和方式。

2. 普通員工的崗位職責是什麼

1、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規程和各項規章制度，使工作規范化；
2、隨時檢查設備的運行狀態，做好日保工作，發現問題及時上報處理，保證生產安全操作；
3、在生產過程中，發現生產出的產品質量有問題時，應及時處理或上報；
4、節約能源、愛惜材料，對落地的材料、產品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素；
5、當班時不準私自離開崗位，離崗時必須經部門領導同意。
6、注重提高創新能力、提高工作質量和工作效率，具有提高企業形象的意識；
7、每天下班時，清理工作檯面和機器設備清潔，檯面衛生，做好衛生值日工作，日常負責打掃車間清潔衛生。

3. 員工崗位職責怎麼寫

1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；

2、根據崗位工種確定崗位職務范圍；

3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；

4、明確崗位環境和確定崗位任職資格；

5、確定各個崗位之間的相互關系；

6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

(3)運行人員崗位職責擴展閱讀

構建方法

1、下行法

下行法是一種基於組織戰略，並以流程為依託進行工作職責分解的系統方法。具體來說，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然後通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什麼樣的角色，應該擁有什麼樣的許可權。

利用下行法構建工作職責的具體步驟為：

第一步：確定職位目的

根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什麼存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什麼。讀者應當能夠通過閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。

職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。

第二步：分解關鍵成果領域

通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。

第三步：確定職責目標

確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因為職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，並確保每項目標不能偏離職位的整體目標。

第四步：確定工作職責

如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那麼本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什麼樣的活動，承擔什麼樣的職責，才能達成這些目標。

因為每一項職責都是業務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是說，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。

在確定責任時，職位責任點應根據信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責任轉移至該職位；經此職位加工後，信息傳出，表示責任傳至流程中的下一個職位。該原理體現了「基於流程」、「明確責任」的特點。

第五步、進行職責描述

前面講到了，職責描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，通過以上兩個步驟明確了職責目標和主要職責後，我們就可以將兩部分結合起來，對職責進行描述了，即：職責描述=做什麼+工作結果。

2、上行法

上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的「歸納法」。具體說，就是從工作要素出發，通過對基礎性的工作活動進行邏輯上的歸類，形成工作任務，並進一步根據工作任務的歸類，得到職責描述。雖然上行法較下行法來說不是一種特別系統的分解方法，但在實際工作中更為實用、更具操作性。

利用上行法撰寫職責的步驟是：

第一步：羅列和歸並基礎性的工作活動（工作要素），並據此明確列舉出必須執行的任務；

第二步：指出每項工作任務的目的或目標；

第三步：分析工作任務並歸並相關任務；

第四步：簡要描述各部分的主要職責；

第五步：把各項職責對照職位的工作目的，完善職責描述。

4. 運營管理員崗位職責

運營管理崗位職責
一、營運部的定位
營運部作為一個綜合職能部門,對公司經營管理的全過程進行計劃執行和控制。
二、營運部的職責：
營運部對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。
在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。
三、營運部行使職權的工作步驟：
1、提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。
2、制訂實現目標的具體手段和辦法。
3、明確實現分目標的實施計劃。確定實現分目標的具體負責人，並共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。
4、實施跟蹤。對實施過程中出現的具體問題，應由該分目標的具體負責人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。
5、過程監督。對實施過程中出現的具體問題，該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監督權力，指出存在的具體問題，督促並協助解決該項目的具體問題。
6、總結改進。在計劃時間內完成具體目標後，對目標完成情況進行總結，並分析其間出現的問題，商討改進辦法，並作進一步完善。
四、營運部職能許可權
1、對普通管理人員有調整的權力；
2、對副經理級別有推薦、處罰的權力；
3、行政處罰額度在50-200元內的處罰權；
4、對操作失誤的損失進行評估，明確賠償責任。

5. 廚房人員崗位職責

廚房人員崗位職責（簡單版）一、主廚
主廚負責廚房的一部分工作。主廚負責組織所屬區域內的工作，把任務分配給廚師。主廚是廚房有專門技術的骨幹人員。
二、廚師長
在大飯店中廚師長的職責主要在行政方面，只有在小飯店中的廚師長才需要參與食品加工，廚師長的職責時制止廚房、編制菜單、定購食品、解釋要達到的利潤目標、招聘人員、管理廚房（特別是在服務時間內）、對采購設備提出建議，在許多情況下負責或部分負責倉庫、飲料儲藏室、餐具洗滌等。
三、廚師
廚師協助主廚工作，各區域廚師人數依要完成的工作量而定，例如，蔬菜組加工工作量大，需要比魚食組多幾個廚師。廚師一般能勝任大部分工作，在某些情況下，當主廚下班時他負責全組的工作。 四、廚工
廚工負責廚房的清潔衛生，內外的整理工作，包括各種餐具、廚具的洗滌、消毒和保管。要熟悉各種規格、不同形狀碗碟用具的用途，掌握不同季節瓜菜品種用途及剪洗。

6. （電梯）操作人員的崗位職責

電梯操作人員崗位職責

1、電梯司機必須持證上崗，無證人員禁止操作。當班期間注意儀容儀表，按規定佩戴胸牌，以便接受領導的監督和檢查。

2、嚴格遵守各項規章制度和安全操作規程。服從分配，完成本職工作。

3、熟悉和掌握電梯性能，建立電梯運行、維修記錄。建立電梯服務規范、安全生產制度、規范操作規程等檔案。配合專業維修公司對電梯定期保養、維護。

4、每天運行前，應做一次簡單的檢查，在確定無故障的情況下，方可正常運行，做好每天運行記錄。

5、做好廂內清潔工作，定期對電梯門進行保養，保持門面光亮整潔。文明服務，禮貌待人。要有高度的工作責任心，對乘客的安全負責。當班時間不擅離工作崗位。

6、不得在當班時間會客，干與工作無關的事情。

7、電梯運行時如出現故障，應立即排除並解救被困人員，立即報專業維修人員修理，賓做好維修記錄。

8、保持電梯轎廂內外環境衛生，制止損壞電梯的行為。

9、禁止電梯超載，禁止超重，禁止攜帶易燃、易爆品。

10、每日工作完畢，須將廂停在基站，切斷電源，關好門廳，同時做好記錄。

11、嚴格交接班制度，主動向下班人員匯報當班情況。不準遲到、早退。

12、對崗上發生重大情況和突發事件，要果斷採取應急措施，及時上報。

13、嚴格遵守公司的各項規章制度，完成領導交辦的各項臨時任務。

7. 生產員工崗位職責是什麼

生產員工崗位職責：

1、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規程和各項規章制度，使生產規范化；

2、隨時檢查設備的運行狀態，做好日保工作，發現問題及時上報處理，保證生產安全操作；

3、在生產過程中，發現生產出的產品質量有問題時，應停止生產，及時處理或上報；

4、節約能源、愛惜材料，對落地的材料、產品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素；

5、修機、換模停產時，當班人員不準私自離開崗位，離崗時必須經車間主任的同意，換下的模具及使用工具，要歸放原處；

6、對產品的操作，員工應提高創新能力、提高工作質量和工作效率，人人都應具有提高企業形象的意識；

7、每天下班時，清理工作檯面和機器設備清潔，檯面衛生，做好衛生值日工作，日常負責打掃車間清潔衛生；

8、對生產產品的質量及不認真作業，造成浪費或完不成指定生產任務負責；

9、對因工作不認真或不按照規格操作，造成身體傷害負責。

8. 變電運行崗位的安全職責是什麼

變電站值班長安全職責
1、變電站值班長是當值的全站安全運行的負責人，對當值安全運行、設備維護、倒閘操作、執行規程、技術學習、現場培訓等工作負全面責任。
2、值班長應熟悉《電業安全工作規程》、《現場運行規程》、《調度規程》、《事故調查規程》等有關規程、制度。
3、應掌握本站主要設備、輔助設備的容量、參數、運行情況及威脅安全生產的隱患和薄弱環節，熟知並掌握當值期間，本站一次系統的運行方式、主接線圖和二次系統的運行方式。
4、在當值期間，接受調度命令和組織、指揮正確地進行倒閘操作，要親自審核操作票，熟知操作項目和程序，嚴格按規章辦事，對復雜的操作必須親自擔任操作監護人，嚴防發生誤操作等事故。
5、負責審核或填寫各種記錄，對其正確性負責。
6、負責審核工作票的正確性，做到計劃檢修與批准時間相符合，對簽發不合格地工作票不提出意見，而盲目執行導致事故，應負直接責任。
變電站值班員安全職責
1、值班員在值班長的直接領導下，進行運行值班工作，認真執行《電業安全工作規程》、《現場運行規程》。
2、值班員應按時按規定巡視路線定區巡視設備，發現缺陷及時報告值班長並做好記錄，應發現的設備缺陷而未發現，導致發生事故，應負直接責任。
3、應掌握本站主設備和輔助設備的容量、參數、運行情況及威脅安全生產的隱患和薄弱環節，並熟知、掌握當值期間，本站一次設備運行方式和二次保護投運方式，發現設備超參數運行或保護投運方式錯誤，應立即報告值班長處理，否則引起事故，應負直接責任。
4、在值班長的指導下，應熟練填寫倒閘操作票，並正確的進行倒閘操作和事故處理，凡由於自己站錯位置或監護人指揮錯誤，自己盲目執行而引起事故時，應負直接責任。
5、值班員在值班長的領導下，可以辦理工作票的許可手續和設備檢修、試驗竣工驗收工作，由於不能認真執行有關規程而引起人身和設備事故，應負直接責任。
6、值班員發現檢修人員違章作業，可向工作負責人提出警告，嚴重威脅人身設備安全時，可立即停止其工作，撤離工作現場，並立即報告值班長或有關上級，否則，因工作失職造成人身或設備事故，應負直接責任。
7、負責組織、指導、實施檢修現場的安全措施和檢修竣工驗收工作，對其完善性、正確性負主要責任。
8、組織領導按時巡視設備和認真完成本值所承擔的反事故措施和現場培訓工作，對發生的事故、障礙、異常、不安全現象和發現的嚴重缺陷，必須及時、如實、准確的報告上級調度及工區主管領導。
9、模範遵守值班紀律，對實習值班員的工作紀律要經常檢查，有權對違章違紀行為提出批評、糾正。