交流部職責

『壹』 溝通的功能有哪些

1、溝通能夠增進團隊成員相互了解

團隊溝通可以促使信息下情上達、上情下達，從而減少管理者與普通與員工之間的隔閡，讓團隊內部的人員之間增進了解。同時，溝通還是人們的一種心理需求，團隊內部經常保持溝通，可以調節員工的情緒狀態，否則容易讓員工產生壓抑、郁悶的情緒，不利於團隊友好氛圍的形成。

2、溝通能夠增強團隊的凝聚力

團隊內部經常保持溝通，就會使成員之間彼此比較熟悉，也能夠很好地貫徹企業願景、團隊文化，從而增強員工對企業的認同感，增強員工對企業的向心力，增強團隊的凝集力。一個團隊之所以偉大，就在於它富有凝聚力，沒有凝聚力的團隊，離解散也就不遠了。

3、溝通能夠保障團隊目標實現

團隊目標需要整個團隊去實現，僅靠一人之力幾乎無法實現，這就需要團隊內部積極溝通，讓每個員工明確自己的職責，使團隊成為一個有機整體，在工作中，大家可以緊密地配合，從而為團隊目標的實現提供了可靠的保障。

4、溝通能夠提高決策水平

管理者在做決策時，一定要盡可能多地「借人智慧」，充分徵求團隊成員的意見，依靠集體智慧，吸取一切有利的建議，做出最理智的決策。

5、溝通能夠快速解決問題

團隊內部通過充分的溝通，每位成員都可以知道別人的職責，也能夠明白自己的工作要求，這樣在開展一個項目時，每個人都可以自覺地把工作做好，同時認真地與他人配合，推動項目的順利進行，從而快速解決問題。

『貳』 重慶市人才交流服務中心的主要職責

託管社會人才人事檔案
1、單位託管:①單位立戶:簽訂《人事代理委託書》；②員工本人與我中心及立戶單位簽訂三方《人事代理合同書》、填寫《人事代理檔案管理登記表》；③我中心發函調檔。
2、個人託管:①本人與我中心簽訂《人事代理合同書》②我中心發函調檔。
3、費用：240元/年
辦理社會人才集體戶口
1、確定人事檔案已轉我中心。
2、申請人簽訂《重慶市社會人才集體戶落戶協議書》，填寫《重慶市社會人才集體戶落戶申請表》（用人單位蓋章）。
3、交驗畢業證(或職稱證)和身份證原件並留存復印件，提交勞動（聘用）合同原件和戶口證明（戶口頁或戶口遷移證）原件。
4、我中心將上述材料送交公安機關審批。
5、若屬市外遷入的，審批完結後通知本人領取准遷證（有效期40天），本人一個月內持戶口遷移證和原身份證到我中心辦理上戶手續並換發身份證；若屬市內遷入的，審批完結後本人持原身份證直接到我中心辦理上戶手續。
6、返還勞動 (聘用)合同及相關手續。
7、費用：120元/兩年
辦理社會人才職稱評定
1、申報人領取、填寫有關表格，所在工作單位簽署意見，加蓋公章後與相關資料一起送交我中心。
2、屬直接認定的由我中心報重慶市社會人才職稱改革辦公室直接認定，屬評審的由我中心組織召開評審委員會會議或送其它專業評審委員會評審。
3、重慶市社會人才職稱改革辦公室審核簽發任職資格文件及職稱證書。初級：80元 中級：160元 高級：280元
代辦社會人才保險（「五險一金」）
1、與我中心簽訂《保險代辦協議書》，填寫《「五險一金」人員增減變動表》（每月14日前），新增人員若已參加過相關保險,須先在原參保地報停並完清所有手續後，再在我中心報新增,否則我中心將無法成功申報各項保險。
2、繳納費率： 個人
險種 城鎮企業職工基本養老保險 城鎮企業職工醫療保險 失業保險 工傷保險 生育保險 住房公積金 單位 20% 基本醫療8%+大額醫療1% 2% 0.5% 0.7% 7% 或 15% 個人 8%(2004年起) 基本醫療2%+大額醫療2元 1% - - 7% 15% (註：農村戶口不交納失業保險個人部分)
3、繳費基數：按重慶市上年度社會平均工資的60%至300%申報。
4、醫療保險：首次參加醫療保險，須提供1張1寸照片，參保人員自參保後的次月起可開始享受醫保待遇。
5、失業保險：若參保人員遭遇非自願失業，且繳納失業保險費滿1年及以上的，本人應持解除勞動合同書5日內到我中心，我中心協助辦理失業待遇享受手續。
6、工傷保險：參保單位若有員工發生工傷，單位應自事故傷害發生之日或被診斷、鑒定為職業病之日起10日內告知我中心，如有工亡及3人以上(含3人)受傷應在24小時內告知我中心，我中心協助向社保機構提出工傷認定申請。
7、生育保險：繳滿6個月生育保險費的次月起，按照規定可享受生育保險待遇。
8、住房公積金：購房或達到法定退休年齡可予支取。

『叄』 人才交流服務中心的工作職責是什麼關於這些職責的政策性法規有哪些關於職責的基本知識內容有哪些

人才交流服務中心的工作職責:
1、掌握全縣人才需求情況，摸清現有專業人才分布狀況，搞好人才需求預測，做好整體性人才資源的開發工作；
2、提供人才智力供需信息，開展人才流動的政策法規咨詢服務，組織人才智力交流活動，承辦流動手續；
3、接受用人單位委託，組織引進招聘各類專業技術人員和管理人員，並為其提供供需洽談場所，辦理有關手續；
4、按有關規定負責實施人才開發、人才引進、人才培訓、人才測評等各項工作；
5、根據有關規定辦理專業技術人員的交流辭職、辭退及復干手續；
6、為用人單位和各類人才提供人事代理服務，為其代管人事檔案、人事關系，承辦流動人員調整檔案工資、專業技術職務評定和養老保險金的代繳等手續；
7、為國家不包分配的大中專畢業生辦理聘用制幹部審批手續；
8、負責辦理大中專畢業生就業派遣、人才流動、人才招聘活動審批及流動人員檔案管理；
9、負責人才交流中各類合同的鑒證和各類人事爭議的調解仲裁工作；
10、負責來莒外國專家的管理、服務工作。

根據市編委《關於印發======市人事考試培訓中心等兩個事業單位機構編制方案的通知》（石編發[2006]15號），現將市人才交流服務中心工作職責做進一步說明：
一、主要職責
開展人才交流政策咨詢服務；收集、整理、儲存、發布人才供求信息；推薦、招聘、培訓、測評人才；管理人才市場，舉辦人才交流會，負責調解、仲裁人才流動中爭議的爭議；配合企事業單位人事制度改革，開展單位人事管理集體代理業務；負責辦理大中專畢業生接收及人事代表手續；在職流動人員人事關系接轉手續；保管流動人員人事檔案及行政、工資關系；在規定范圍內申報或組織評審專業技術職務任職資格等工作。
二、服務對象
1、具有法人資格的各類企事業單位；
2、從黨政機關、國有企事業單位流動到非公有制經濟單位工作的專業技術人員和管理人員；
3、到非公有制經濟單位工作或未就業的大中專畢業生；
4、辭職、辭退的國家機關工作人員和企事業單位專業技術人員、管理人員；
5、與用人單位解除勞動合同或聘用合同的專業技術人員和管理人員；
6、自費出國留學人員；
7、其他流動人員或自願委託人員。
三、公開的主要服務事項
1、委託管理流動人員人事檔案辦理事項；
2、人事代理辦理事項；
3、用人單位招聘人才辦理事項；
4、人才應聘辦理事項；
5、專業技術職務任職資格評審辦理事項；
6、流動人才集體戶落戶辦理事項；
7、畢業生工齡核定辦理事項；
8、畢業生轉正定級辦理事項；
9、非公企業人員專業技術職務任職資格評審辦理事項；
10、因公出國（境）政審辦理事項；
11、流動人員有關人事人才政策、法規的咨詢。

『肆』 溝通有哪些作用

溝來通是為了一個設定的目自標，把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞，並且達成共同協議的過程。
它有三大要素即：
①要有一個明確的目標；
②達成共同的協議；
③溝通信息、思想和情感。
溝通對於學校管理所具有的功能包括：信息傳遞、情感交流、控制功能。
溝通的要素包括溝通的內容、溝通的方法、溝通的動作。就其影響力來說，溝通的內容佔7%，影響最小；溝通的動作佔55%，影響最大；溝通的方法佔38%，居於兩者之間。

『伍』 衛生部國際交流與合作中心的主要職能

中心的業務宗旨是為衛生國際交流與技術合作提供事務服務；服務范圍是援外項目組織實施、民間國際交流項目組織實施、出國（境）事務代理、出國培訓組團服務、招商引資服務、民間國際援助承接、國際緊急救援組織協調、民間國際合作項目開發、醫葯產業項目咨詢服務、相關會議服務與舉辦展覽。 中心自成立以來，已同世界上幾十個國家或地區建立了良好的合作關系，在醫療衛生領域為國內外各界朋友提供了全方位、多渠道的服務，在引進技術、引進設備、引進資金、引進人才，交流醫葯信息和先進管理經驗以及培養人才等方面取得了一系列成果，為促進醫療衛生領域的國際交流與合作，增進國內外同行的交往和友誼發揮了積極的作用。 近兩年來，中心先後同國內外著名的醫葯和醫療器械廠家、學術團體、基金會等簽署了數十個合作協議，引進合作資金6000多萬元人民幣，在人員培訓、公共衛生、疾病控制、社區衛生、精神衛生、健康教育、醫療機構分類管理、醫用廢棄物管理、衛生政策研究等方面開展合作，為推動中國衛生事業的發展做出了積極的努力。經國家外國專家局批准，中心為具有出國培訓組團資質的單位，通過一年多的運作，培訓范圍由醫院管理擴大到醫學教育管理、循證醫學、醫療保健、社區衛生服務、疾病控制、醫學繼續教育等方面，培訓點由新加坡發展到美國、英國、德國、法國、澳大利亞等國家。香港同胞捐贈建造的三列健康快車的具體運營和醫療工作由中心負責，已在17個省、自治區、直轄市的29個地區，免費實施白內障患者復明手術26000餘例。由中心主辦或承辦的中國國際口腔設備材料展覽會（SINO－DENTAL）和中國國際醫用儀器設備展覽會（CHINA－HOSPEQ），經過多年發展、培育，已逐漸成為具有一定品牌的專業展覽，在同類展覽中有較高的知名度。中心還承擔了國家援外醫療隊業務日常管理工作，為促進發展中國家醫療衛生服務水平的提高發揮了一定作用。 中心於1990年3月成立了理事會，2002年11月2日召開第五屆理事會，聘請名譽理事12人、理事60人，他們大部分是國內醫療衛生界享有盛譽的專家和學者，張文康部長擔任理事長，吳階平副委員長、錢信忠老部長擔任名譽理事長，李洪山主任、劉培龍司長、薄潔瑩女士擔任副理事長。 中心內設綜合人事部、會議展覽部、醫葯咨詢服務部、對外聯絡與項目管理部、援外醫療隊事務管理部、出國（境）服務與培訓部、財務與企業管理部及健康快車辦公室。中心直（附）屬機構有中國醫學論壇報社、衛生部國際緊急救援辦公室、衛生部援外培訓中心。中心全額投資或部分投資的實體有北京康衛醫葯咨詢服務中心、北京環球醫療救援公司、中衛國際旅行社、國康（香港）醫葯器材有限公司。 作為衛生系統從事民間國際交流與合作的機構，我們願與境內外醫葯企業、學術團體和個人建立廣泛的聯系，為開展全方位、多層次、寬領域的交流與合作，提供周到熱情的服務。

『陸』 中國國際交流協會的主要職責

交流協會成立以來，已經先後同世界上幾十個國家的各類團體、政黨組織和研究機構版以及國權際組織建立了聯系，開展不同形式的交流與合作。交流協會的交流形式靈活多樣，主要有：相互訪問和考察，開展政治、經濟、文化等領域的交流，主辦或參加非官方的雙邊和多邊的國際活動；與外國社會團體和組織就共同關心的領域和相關問題共同舉辦專題研討會和報告會；為國外民間機構向中國提供發展援助和扶貧項目給予協助。 掛靠單位是中聯部。
交流協會與中國中央和地方有關部門、機構、組織和一些企業保持聯系，願意為國外友好團體同中國發展各種形式的經濟交流與合作、促進貧困地區發展牽線搭橋。

『柒』 請寫出直接同上司交流的10條優點。和上下級要履行的職責。

和上司溝通必備8個黃金句型

1、句型：我們似乎碰到一些狀況
妙處：以最婉約的方式傳遞壞消息。 如果立刻沖到上司的辦公室里報告這個壞消息，就算不幹你的事，也只會讓上司質疑你處理危機的能力。此時，你應該不帶情緒起伏的聲調，從容不迫地說出本句型，要讓上司覺得事情並非無法解決，面我們聽起來像是你將與上司站在同一陣線，並肩作戰。
2、句型：我馬上處理。
妙處：上司傳喚時責無旁貸
冷靜，迅速地做出這樣的回答，會令上司直覺地認為你是名有效率的好部屬；相反，猶豫不決的態度只會惹得責任本就繁重的上司不快。
3、句型：安琪的主意真不錯。
妙處：表現出團隊精神 安琪想出了一條邊上司都贊賞的絕妙好計，你恨不得你的腦筋動得比人家快；與其拉長臉孔，暗自不爽，不如偷沾他的光，會讓上司覺得你富有團隊精神，因而另眼看待。
4、句型：這個報告沒有你不行啦！
妙處：說服同事幫忙
有件棘手的工作，你無法獨立完成，怎麼開口才能讓那個以這方面工作最拿手的同事心甘情願地助你一臂之力呢？送高帽，灌迷湯，而那們好心人為了不負自己在這方面的名聲，通常會答應你的請求。
5、句型：讓我再認真地想一想，3點以前給你答復好嗎？
妙處：巧妙閃避你不知道的事 上司問了你某個與業務有關的問題，而你不知該如何作答，千萬不可以說不知道。本句型不僅暫時為你解危，也讓上司認為在這件事情上頭很用心。不過，事後可得做足功課，按時交出你的答復。
6、句型：我很想知道你對某件事情的看法
妙外：恰如其分的討好
你與高層要人共處一室，這是一個讓你能夠贏得青睞的絕佳時機。但說些什麼好呢？此時，最恰當的莫過一個跟公司前景有關，而又發人深省的話題。在他滔滔不絕地訴說心得的時候，你不僅獲益良多，也會讓他對你的求知上進之心刮目相看。
7、句型：是我一時失察，不過幸好……
妙處：承認疏失但不引起上司不滿 犯錯在所難免，勇於承認自己的過失非常重要，不過這不表示你就得因此對每個人道歉，訣竅在於別讓所有的矛頭都指到自己身上，坦誠卻談化你的過失，轉移眾人的焦點。
8、句型：謝謝你告訴我，我會仔細考慮你的建議
妙處：面對批評表現冷靜
自己的工作成果遭人修正或批評，的確是一件令人苦惱的事。不需要將不滿的情緒寫出在臉上，不卑不亢的表現令你年起來更有自信，更值得人敬重。

談到和上司溝通，很多下屬都面露難色，尤其是很多白領麗人。盡管上司對自己也算不錯，而且彼此並無大的沖突，盡管心理上也明白溝通的重要性，但是一旦工作起來，仍會自覺不自覺地減少與上司溝通的機會，或者減少溝通的內容。

我們姑且把這種不願甚至害怕和上司溝通的狀況稱為「懼上」症，我在咨詢中就曾經遇到過一位有嚴重「懼上」症的白領麗人。

王小姐來找我的時候很苦惱。她做事認真細致，和同事、下屬關系都很融洽，可是她不願意和上司主動交流。她說其實挺欣賞自己上司的，認為他敬業、有才華、對下屬負責，但她不知為什麼一見上司就底氣不足，對和上司溝通的事能躲就躲。有一次，因為沒有聽清楚上司的意思，導致上司交給她的工作被耽擱了，上司事後問她：為什麼你不過來再問一聲？她說：怕你太忙。上司很生氣，我忙我的，你怕什麼？

時間長了，王小姐一和上司溝通就緊張，出現臉紅、心跳、說話不利索的狀態。大家都認為王小姐怕上司，她自己也這么認為。上司看見她這樣，也就很少和她單獨溝通。一次晉升的機會來臨了，王小姐很想擁有這個機會，但又猶豫了，因為升職後的工作會面臨比較復雜的關系，需要經常和上司保持溝通。她覺得自己天生怕領導，問我怎樣才能克服心理障礙。

通過咨詢，我發現溝通的心理障礙來自王小姐的一些錯誤的溝通觀念，此外也給了她一些溝通技巧方面的建議。王小姐意識到了自己溝通觀念上的錯誤，以及怎樣提高自己的溝通能力。

王小姐的例子可以說具有一定的代表性，一個融洽的上下級關系對個人事業的發展是很重要的，在這里我把王小姐身上存在的問題以及與上司溝通的一些技巧跟大家說說。其實只要注意下面幾點，你會發現與上司交流並非想像中那麼困難。

要拋棄「不宜與上司過多接觸」的觀念

王小姐認為，和上司走得太近，別人會有看法，而且和上司說得太多，言多必失。這種習慣性的認識和觀念用在她的工作環境中並不合適。合理的溝通觀念應該是：和上司溝通是工作中的重要職責，你需要從中了解上司意圖，獲得上司支持，把握自己未來的工作方向，在計劃上統一步調，避免向不同的方向用力，影響整體工作效果。

不要怕在上司那裡「碰釘子」

通過咨詢，我發現王小姐並不是天生「怕」上司，而是有一次向上司請示時，上司的言語比較嚴厲，讓她受不了，後來她就越來越逃避和上司接觸。溝通中不能得到上司良好的反饋，的確是很影響積極性的。但是，經過調查發現，很多上司並不是真的要「折磨」下屬，只是沒有意識到自己的做法對下屬的影響。所以當上司反饋不佳時，你首先需要做個判斷，是否有可能讓上司意識到他的問題所在。然後，你要麼在合適的時候提醒上司、改變上司，要麼做個「厚臉皮」的人，從心理上增強受挫能力。值得注意的是：不論上司的言行舉止是否合適，履行自己工作的職責還是最關鍵的。

用改進溝通技能的方法增強自信

溝通是一種重要的技能，在和上司的溝通中需要不斷地提高自己的技能，比如在溝通內容上，要堅持使自己觀點清晰、重要內容有理有據，而且能夠被理解；在溝通方式上，採用上司容易接受的溝通頻率、語言風格、態度、情緒，剛開始的時候最好更多地採用面對面溝通的方式，熟悉之後可以採用電話、電子郵件的方式

『捌』 怎麼樣加強與各職能部門的溝通工作

這個問題你提出來，基本上你是領導階層改思考的問題，我個人認為：部門專間的溝通首先要看各部門屬間的關聯度，如果關聯度大，那麼員工之間自然會溝通，不然他們不會完成好共同的任務；至於關聯度不大設置沒有的，比如財務部、行政部（指工作過程中），那麼這些就不要經常溝通，保持信息的暢通就可以；所以關鍵點還在於有工作關聯的部門如何加強溝通，那麼這塊可以定期進行交流會議，或者設立部門間溝通負責人，由負責人溝通，那麼就不會浪費時間！希望對你有幫助！

『玖』 如何與各職能部門溝通

小團體的出現對於項目管理者來說，確實是個比較頭痛的問題，因為這可能會存在孤立管理者的風險，比如出現問題時，互相幫助推卸責任，集體尋找理由。遇到激烈沖突時，可能還會有集體辭職或者越級抱怨的風險。所以，通常，沒有哪個管理者會願意自己的下屬中形成一個個的小團體，而更願意他們只圍繞自己轉。如此，我想也是為什麼貼主提出這個問題的原因了。其實，我認為，這種事情還是應該一分為二的看待比較好。首先，要分清楚這些小團體形成的基礎是什麼，是因為具備共通的利益，還是僅僅因為興趣。對於具備共同利益而組成的小團體要充分注意，對於僅僅因為業余興趣而走得比較近的小團體，可以不必過分擔心，關注即可。在公司具備共同利益的小團體一旦形成，他們很可能集體去爭取他們認為該得的權利和待遇（當然，這並不一定是壞事，畢竟上班還是要有回報的事情），這里僅僅站在管理者的角度上談談看法：弄清楚小團體的共同利益，如果小團體有自己的"領導"，牢牢控制小團體的「領導」，如果沒有領導，那就各自分化，讓他們團結在自己的周圍。人在形成團體時，一般還是會考慮成本的，我相信，大多數人還是願意和管理者走得比較近的，因為這是最直接能獲得資源和所需利益的途徑。當然，如果管理者本身實在離大家太遠，那就要好好反省了。畢竟，沒有哪個管理者是光桿司令的。我在飛馬網上看到類似的案例，你可以搜索下飛馬網或者飛馬管理網

『拾』 作為學生會外聯部副部長的職責規劃

學生會外聯部副部長工作內容：
職位名稱：外聯部副部長
所屬部專門：外聯部
直接上級：屬學生會副主席
職位設置目的：根據學校的安排部署和對學生會的總體要求，全面負責學校學生會的對外交流聯絡工作，組織各類商業贊助活動，為學生會活動提供經費，以保證活動的順利進行和學生會的正常運轉。
外聯部副部長工作職責：
1、商業贊助：與校外企業、公司合作，爭取各種商業贊助，為學生會活動提供經費；
2、校際交流活動：加強與外校的聯絡與合作，組織校際交流活動；
3、院系交流：負責各院、系之間的聯系往來工作，加強學術交流，促進了解，共同進步，形成良性互動；
4、定期召開本部例會：結合校園實際討論開展各類相關活動，部長定期向主席團匯報本部的工作並將重大事項交由主席團審議決定。

望採納我的回答。