委派會計職責

❶ 財政局委派會計是事業編制嗎

財政局的會計肯定是事業會計。但是這里邊兒也有個問題，就是他們臨時招聘的和那西街也不是正式的，是編外的。

❷ 會計委派制度下單位財務怎麼管理

會計委派制度(AAS,Accountant Assignment System)是西方公司治理結構中所有者約束和監督經營者行為的一種制度，在西方國家公司的內部管理中應用普遍，是資本所有者保護自身利益的一種有效方式。在我國的政府機關和國有企業引入這一制度是1998年的事。它是指政府機關或企業的上級主管部門對其下屬的分支機構或公司委派會計人員，並授權委派會計人員監督所派單位會計行為和其它經營活動的一種制度。
委派會計制度是透過派出單位對受派人的完全控制而實現對受派單位的約束和監督的。因此，一個有效的會計委派制度必須很好地解決三個問題：
一是委派會計的素質要專業化；
二是委派會計的職責要明確化；
三是委派會計的利益要獨立化(即不能與所派單位有利益上的聯系)。
會計委派制度是防範金融風險的一種有效的制度安排
一般所講的會計委派制度是指所有者或政府機關或企業的上級部門為了實現對分支機構或下級部門的有效管理而採取的內控措施。但則主張把會計委派制度引伸為金融監管當局為了控制金融風險，維護存款人利益而採取的一項監管措施。
金融風險問題是當前各國金融監管當局共同面臨的一個難題。盡管金融風險的形成原因復雜，宏觀經濟環境的變化、市場因素的沖擊、政治形勢的動盪都有可能造成金融風險，但普遍實施的存款保險制度(包括陷型的和顯型的)和金融機構代理人的代理風險是現代金融領域里風險突出的重要原因。
代理是一種受他人委託，代表或代替他人行動的行為。當一個個體或組織(委託人)授權他人或組織(代理人)代表他或他們行使某項工作或職權的時候，這種委託人與代理人之間的關系就構成代理關系。在現代社會中，委託代理關系無處不在，無處不有。大至國家治理，小至日常生活中人與人之間的關系，都存在著委託代理之類的事情。由於委託人與代理人各自利益的不同及信息在兩者之間的不對稱分布，委託代理關系會產生成本，這種成本被稱之為代理成本。根據詹森和麥克林的研究，代理成本包括監督成本、契約成本和誤差成本。監督成本是委託方規定代理方的行為而產生的。契約成本是指代理方向委託方保證他不會採取不適當的行為產生的。誤差成本是指由代理方與委託方面對相同信息所採取的行動差異而發生的成本。由於委託方與代理方都追求效用最大化，就存在代理人不會總是根據委託人的利益採取行動。又由於委託方與代理方的信息不對稱；一方面，在委託代理關系產生時，委託方對自己授托的事情較之代理方具有更多的信息，而代理方對自己的代理能力有更多的信息；另一方面，在委託代理關系成立之後，代理方對自己的代理行為具有明顯的信息優勢，委託方很難精確地監視和評估代理方的行為。這兩個方面被稱為隱蔽信息和隱藏行為問題。代理經濟學告訴大家，要提高委託代理效率，除了調整和改善產權結構，完善激勵機制外，關鍵是改善信息分布，提高信息透明度，降低代理風險。
現代金融機構的治理結構就是一種典型的委託代理關系。金融機構的管理者受股東和存款人的委託經營金融資本，管理者本應最大限度地最大化利潤和最小化風險，可是從現實中卻經常發現經營者的行為與此相悖。這種代理人違背委託人利益而產生的成本，表現在金融機構就是金融風險。許多金融機構財務虧損增大、信貸資產質量不佳，相當部分是由金融機構的經營行為引起的。金融機構的經營者或是通過擴大在職消費、或是藉助違規信貸去擴大自身的利益，而由此產生的則是金融機構的利益受損。在金融機構所有者約束機構健全、股東和董事會正常發揮作用的情況下，經營管理者的這種行為會受到一定程度的制約，經營者的代理風險會因此而降低。因為金融機構經營者造成的風險和擴大的利益直接與所有者的剩餘權益大小密切相關，甚至可以說是一種嚴格的反比關系。因此金融機構的所有者有動力去關心金融機構的經營好壞，從而監督和制約代理人的行為。但是，如果金融機構的風險不是由所有者承擔，而是可以透過存款保險機制向外轉化(如由政府出錢化解金融風險)，則所有者監督經營者的動機就會弱化，甚至出現所有者與經營者一起對金融機構進行掠奪性經營的情況。如美國上個世紀80年代的儲貸機構危機和中國許多城市信用社、信託的風險就是這樣形成的。這是一種比經營代理風險危害更大的風險。
要從根本上解決這種風險，必須改革存款保險制度，從目前的政策性保險轉向完全的市場化保險，真正按「金融風險成本由誰產生由誰承擔」的市場原則處置金融風險。但在這一原則沒有真正實現之前，應該實行由金融監管當局向金融機構派出委派會計的制度。
由金融監管當局向金融機構委派會計完全符合金融監管的目標要求。因為金融監管的目的就是要通過提高金融機構經營的透明度、信息的真實性去強化公眾對金融機構的選擇，加強對金融機構經營管理人員的約束，從而實現維護金融安全，保護存款人利益的目標。會計委派制度恰恰在規范會計核算，保障財務信貸信息的真實性，防範和控制違規行為方面具有十分獨特的作用。金融機構的代理人即人們所稱的高級管理人在成為負責人前要先接受任職資格審查。金融機構要定期向社會公布經營管理信息和財務狀況。要定期接受社會中介機構的審查。所有這些措施都是為了防範金融機構經營管理者的隱藏信息和隱藏行為，降低代理風險，但這些措施的作用都沒有委派會計制度直接和有效。
1、從任職條件來看，一個合格的委派會計應該具有正直的人品和良好的職業道德。委派會計必須遵紀守法、廉潔奉公、辦事公正，敢於堅持原則；熱愛財會工作，熟悉財經法律、法規和農村信用社的各項規章制度，具有良好的職業道德；從事金融工作、擔任中層正職兩年以上，具有助理會計師或經濟師職稱。
2、委派會計的職責是按委派主體要求，對受派單位執行會計法、財經紀律和信貸制度實施會計監督；及時准確全面地向委派單位報告財務狀況、經營成果、信息質量；對受派單位會計工作的合法合規性、會計信息的真實完整性負監督、管理責任；幫助受派單位完善內控機制，實現依法穩健經營；對受派單位的各項財務、信貸收支實施實時和事後監督。為了有效履行這些職責，委派會計應該有權參與受派單位的經營管理的決策會議和財務、信貸審批事項，具有建議權和監督權；參與制定和完善各項考核和激勵機制，下達考核指標，檢查執行情況；有權制止經營業務中的違法亂紀行為，在制止無效時有權直接向上級書面報告；對轄內會計進行系統的培訓和指導，對基層會計具有否決權。
3、為了使委派會計盡心盡責地為委派單位工作，必須使委派會計利益與受派單位脫鉤。由委派單位按照責、權、利統一和權力相互制約的原理，對委派會計的人事關系、工資關系、福利待遇、職稱評定實行直接管理，工作考核、年度考核、評先評優由委派單位負責。委派會計享受受派單位副職待遇，並按量化指標進行考核，按考核結果計發工資。

❸ 淺談委派會計與派駐單位的關系

委派會計與派駐單位的‎關系問題‎ ：
目前委派會計主要指委派‎到被監督單位的會計機構的‎會計主管、財會機構負‎責人，其職能主要‎有兩點‎:他代表國有資產所有者對企‎(事)單位的財務會計活動以及企‎(事‎)單位的經營狀況進行全面監督，即具有監‎督稽查職能‎;他也是所‎在單位的高級管理人員，即具有參與決策管理‎的職能，要對企‎(事)‎業單位的經濟效益負責。因此，委派會計與派‎駐單位的關系既是一種‎監督與被監督的關系又‎是一種「目標一致」的‎關系，兩者的關系必須‎妥善處理。‎
1.‎委派會計與派駐單位應相互理解、支持與‎信任。委派會計與派駐‎單位的關系從某種意義‎上說是監督與服務的關‎系。一方面委派會計代‎表委託機構對派駐單位‎進行國家法制、法規宣‎傳，對會計核算工作進‎行檢查監督，如實反映‎派駐單位的經濟運營狀‎況，這是監督關系;另‎一方面，委派會計又以‎管理者的身份站在派駐‎單位的經濟利益角度，‎維護整體利益，為派駐‎單位服務。因此，委派會計肩負著‎雙重責任，既要對委託機構負責也要對‎派駐單位負責，為了更‎好地發‎揮會計委派制的作用，確保委派會計更‎好地履行職責，派駐單‎位必須‎對委派會計的工作給以支持與信任‎;而委派會計也應不斷提高‎自身的‎

❹ 如何做好委派會計工作

會計委派制工作的開展，是為了進一步加強財政資金管理，健全監督約束機制，促進會計工作秩序，保證會計資料的真實性和完整性，推進黨風廉政建設，強化會計監督職能，適應新形勢下會計管理工作的需要，也是會計管理體制改革的需要。如何加強會計委派工作，充分發揮會計各項職能，促進社會經濟又好又快地發展，是每一位從事會計委派工作人員需要明確和探討的問題。我作為一名會計委派工作的管理人員，就如何做好會計委派工作談一點粗淺的看法。一、具備五種素質，有效增強委派會計的職業責任意識實行會計委派制度是強化監督制約機制的有益嘗試，有利於充分發揮會計人員的職能作用，規范和加強預算資金和國有資產管理，堵塞財務管理漏洞。作為一名委派會計，就要具有較高的政治理論素養和業務水平，更好地承擔起委派會計的責任，履行委派會計的義務。1、具備良好的職業道德和行為規范能力。法律和道德是行為規范的具體表現。作為委派會計，既是國家財政政策、會計准則、制度的宣傳者，具體執行者，同時也是《會計法》的主體。在服務於單位的過程中，首先要正其行，然後才能行必果。但還應該認識到，法律的規范只是外在的、被動的，而道德的規范則是內在的、主動的。要提高我們自身的道德修養，單靠一朝一夕的努力是遠遠不夠的，必須日積月累，不斷地學習和創新。揚善棄惡，明晰真偽，做恪守職業道德的典範和經濟戰線的衛士。2、具備過硬的思想政治素質和扎實的基本功。政府統一委派會計有利於整頓會計工作秩序，制止「三亂」和從源頭上遏制腐敗現象。委派會計人員要不負組織重託，深知所肩負的責任之大、任務之重。要扎扎實實地練好基本功，從最基礎的環節做起，重視每一次學習機會。在工作中不斷積累和總結。對國家制定的各項政策及具體准則、制度有一個全面正確的了解和認識。相對於其他會計來說，委派會計立足點要高，把握的政策要准確，認識問題要透徹，工作作風要過硬，保證會計信息客觀、真實、准確，適應復雜多變的工作要求。3、具備較強的綜合協調能力和服務意識。委派會計是連接財政部門與受派單位之間的紐帶和橋梁。其工作涉及稅務、工商、銀行、審計、統計等各個部門。這就要求我們在日常工作中，不僅要處理好和委派單位的領導及同事之間的關系，還要協調好與相關單位之間方方面面的關系。要做好以上兩點，就要求我們必須務實處事，擺正我們的位置，既要堅持原則，又要考慮解決問題的方式和方法；還要在考慮其單位特徵及職能的前提下幫助受派單位建立健全各項制度。這就要求我們應時刻樹立服務於單位的思想意識，積極參與受派單位重大事項的決策和管理，為他們獻計獻策，排憂解難。4、具備快速的應變能力和適應能力。辯證唯物史觀認為：環境是人創造的，同時人也是環境的產物。二十一世紀是一個日新月異，瞬息萬變的時代，各種新事物層出不窮。委派會計人員應迅速地把自己從傳統型的記帳、算帳、報帳工作中解脫出來，參與更多的分析、管理和決策。「物競天擇，適者生存。」我們每一個人都應有憂患意識和緊迫感，不斷地去學習，去適應，去變化，而不是原地不動。既要有適應外部環境的能力，又要不斷地改造客觀世界和自己的主觀世界，只有這樣，才能真正地立足於不敗之地。5、具備廣博的知識面和較高的人格修養。長期以來，人們對會計人員的印象是：只會算帳，不會生活。事實上因職業習慣，不少會計人員把在業務上的條條框框套在了自己的日常生活中，形成了一套狹窄的思維模式，以致給會計人員的在職能轉換、及與外界交流、溝通上無形的設置了障礙。作為委派會計，要想改變以往的形象，就要不斷拓寬知識面，廣泛參與社會活動。不但要學習會計專業知識，還要學習經濟、政治、文學、科技等方面的知識。主動地參與單位的管理，為領導當好參謀，在為委派單位服好務的同時，還要為財政部門負好責。作為委派會計個人的地位，身份的尊卑，並不僅代表一個人，個人的人格魅力，而且代表廣大財政幹部的形象，不斷提高自己的綜合素質和人格魅力，使受派單位從根本上尊重和信賴我們。這也是委派會計的一項政治使命。二、處理好四種關系，有效發揮委派會計的職能作用委派會計在履行職責的過程中，必須正確處理好委派機構、委派會計人員與受派單位之間的關系，以保證委派工作收到預期的效果。1、要處理好「雙重領導」的關系。既要按照財政管理部門的要求認真履行崗位職責，又要主動接受受派單位的領導和群眾監督，切實做到管理不越權、監督不違規、原則問題不讓步、服從管理不丟立場、服務不偏方向。2、要處理好監督與服務的關系。要寓監督於服務之中，即為受派單位無條件的提供優質服務，逐步健全和完善各項規章制度，達到管理和監督的目的。3、要處理好原則性和靈活性的關系：委派會計既要做到堅持原則、依法依規辦事、維護會計工作的嚴肅性，又要符合單位的整體利益，實事求是地解決好每個問題。4、要處理好管理與效率的關系。即在管理好財政資金的前提之下充分實現管理的目的，使有限的資金為受派單位發揮最大的效益。三、實行四項制度，有效保障委派會計工作取得實效委派會計分布范圍廣，如果管理不到位，很容易使之流於形式，達不到應有的效果。要建立健全嚴格的會計委派管理制度，保證委派工作的公正性、有效性，使之科學化、制度化，為有效地開展委派會計工作提供堅強的制度保障。1、實行委派會計擇優錄用、統一管理制。把競爭機制引入委派會計人員管理工作中，擬委派會計候選人通過自學、集中培訓、等方式提高自身業務素質，由委派會計管理機構統一考核擇優錄取委派會計人員。對被錄用人員簽定目標責任書，發放委派證書，實行統一管理。委派會計管理機構對所有受派單位財務軟體實行統一規定，統一配置，安裝。並根據錄用人員的具體特長合理安排崗位，這樣既盤活了財政系統內部人力資源又能使錄用的委派會計人員人盡其才。2、實行委派會計量化考核制。考核包括遵守會計制度、職業道德、工作業績、業務技術水平、廉政等方面的情況；會計機構負責人除對其個人有關情況進行考核外，重點考核財務管理能力、會計規范化管理工作、遵紀守法及單位守法情況等。會計管理機構每年對委派會計工作實行半年考核和年終考核，考核分為優秀、稱職、不稱職三個檔次。考核結果存入個人檔案；作為獎懲、解派、續派、資格晉升、提拔重用的重要依據。3、實行委派會計定期培訓制。加強對委派會計的後續教育培養，每年組織2至4次集體培訓活動，對委派會計人員進行業務知識、政治思想及組織協調能力等方面的培訓，不斷促進委派會計的更新知識，不斷提高委派會計的思想水平和業務能力。4、實行委派會計離任審計制。委派會計任職期滿或需調離時，由紀檢、審計、財政聯合進行離任審計，審計情況由財政部門存入本人檔案，作為再次委派的重要依據。對有關違反法律、法規情節嚴重的，應予調離會計崗位，並由財政局免去其委派會計職務收回委派證書

❺ 委派會計的職責是什麼

內審為主。 也就是監督職能。

我們一般所講的會計委派制度是指所有者或政府機關或企回業的上級部答門為了實現對分支機構或下級部門的有效管理而採取的內控措施。

委派會計制度是透過派出單位對受派人的完全控制而實現對受派單位的約束和監督的。因此，一個有效的會計委派制度必須很好地解決三個問題：
一是委派會計的素質要專業化；
二是委派會計的職責要明確化；
三是委派會計的利益要獨立化(即不能與所派單位有利益上的聯系)。

❻ 農信社委派會計職責

一、來四川農村信用社考試歷源年真題試卷參考（全套）。
二、四川省農村信用社考試內容大綱分析介紹。
三、四川農村信用社考試會計法律法規精品復習講義與模擬試題。
四、四川農村信用社招聘考試全套在線視頻課程。
五、四川農村信用社考試計算機類知識精品復習講義與模擬試題。
六、四川農村信用社考試公共基礎知識精品復習講義與模擬試題。

需要這資料的丟郵箱給我，我發給大家，我剛剛自己在 花 蘿 卜 裡面下載的。

❼ 財政局委派到國企的會計和國企招聘的會計區別在哪裡請盡量詳細，謝謝

財政部門委抄派的會計，其人事關系還在財政局。其職責代表政府一方，重點是會計監督或財務監管。委派的會計，待遇、福利可以有兩種辦法：一種是工資在財政局，福利、獎金等在企業發放；一種是工資、福利都在財政局。
而國企招聘的會計，其職責代表企業一方，重點是會計日常核算。待遇、福利等都由企業發放。

❽ 銀行委派會計如何轉變委派職能

管理和監督
1要管理好自己的會計工作，一切按會計制度辦事，執行好專會計准則。
2監督好各級層屬的工作，是否有偏離會計制度行為，及時糾正，和提醒。及時向管理層匯報工作情況。
要轉變委派職能，既然是委派到基層來執行會計職能的，你就必須駕馭於基層行社之上，所有的工資福利脫離基層行社，一但與基層行社掛 勾後，那麼為了自身的利益在會計管理我制度的執行上可能會大打折扣，會偏離委派會計的初忠。

❾ 怎樣做好委派會計工作

會計委派制工作的開展，是為規范會計核算行為，提高會計核算質量，健全會計監督制度，強化內控監督制度，發揮會計的管理和監督職能，保障會計信息的合法、真實、完整為原則，切實防範經營風險，促進農村信用社實現可持續發展。既是適應新形勢下會計管理工作的需要，也是會計管理體制改革的需要。如何加強會計委派工作，充分發揮會計各項職能，是每一位委派會計人員需要明確和探討的問題。
一、具備五種素質，有效增強委派會計的職業責任意識
實行會計委派制度是強化監督制約機制的有益嘗試，有利於充分發揮會計人員的職能作用。作為一名委派會計，就要具有較高的政治理論素養和業務水平，更好地承擔起委派會計的責任，履行委派會計的義務，發揮好委派會計的權利。
1、具備良好的職業道德和行為規范能力。法律和道德是行為規范的具體表現。作為委派會計，既是國家財政政策、會計准則、信用社規章制度的宣傳者，同時也是具體執行者。在服務於單位的過程中，首先要正其行，然後才能行必果。但還應該認識到，法律的規范只是外在的、被動的，而道德的規范則是內在的、主動的。要提高我們自身的道德修養，單靠一朝一夕的努力是遠遠不夠的，必須日積月累，不斷地學習和創新。揚善棄惡，明晰真偽，做恪守職業道德的典範和金融戰線的衛士。
2、具備過硬的思想政治素質和扎實的基本功。委派會計要不負聯社重託，深知所肩負的責任之大、任務之重。要扎扎實實地練好基本功，從最基礎的環節做起，重視每一次學習機會。在工作中不斷積累和總結。對信用社制定的各項政策及具體制度、規定有一個全面正確的了解和認識。相對於其他員工來說，委派會計立足點要高，把握的政策要准確，認識問題要透徹，工作作風要過硬，保證會計信息客觀、真實、准確，適應復雜多變的工作要求。
3、具備較強的綜合協調能力和服務意識。委派會計是連接聯社與派駐單位之間的橋梁和紐帶。其工作不僅要涉及到財務、風險、稽核、授信、科技等聯社多個部門，還要與鄉鎮政府、財政所、民政所等單位配合工作。這就要求我們在日常工作中，不僅要處理好和派駐機構領導及同事之間的關系，還要協調好與聯社相關部室之間，地方財政、政府部門等方方面面的關系。要做好以上幾點，就要求我們必須務實處事，擺正我們的位置，既要堅持原則，又要考慮解決問題的方式和方法；還要在考慮其單位特徵及職能的前提下幫助派駐單位建立健全各項制度。這就要求我們應時刻樹立服務於單位的思想意識，積極參與派駐單位重大事項的決策和管理，獻計獻策，排憂解難。
4、具備快速的應變能力和適應能力。辯證唯物史觀認為：環境是人創造的，同時人也是環境的產物。二十一世紀是一個日新月異，瞬息萬變的時代，各種新事物層出不窮。委派會計人員應迅速地把自己從傳統型的記帳、算帳、報帳工作中解脫出來，參與更多的分析、管理和決策。物競天擇，適者生存。我們每一個人都應有憂患意識和緊迫感，不斷地去學習，去適應，去變化，而不是原地不動。既要有適應外部環境的能力，又要不斷地改造客觀世界和自己的主觀世界，只有這樣，才能真正地立足於不敗之地。
5、具備廣博的知識面和較高的人格修養。長期以來，因職業習慣，不少會計人員把在業務上的條條框框套在了自己的日常生活中，形成了一套狹窄的思維模式，以致給會計人員的在職能轉換、以及與外界交流、溝通上無形的設置了障礙。作為委派會計，要想改變以往的形象，就要不斷拓寬知識面，廣泛參與社會活動。不但要學習會計專業知識，還要學習經濟、政治、文學、科技等方面的知識。主動地參與單位的管理，為領導當好參謀，不斷提升自己的綜合素質和人格魅力，使派駐機構和人員從根本上尊重、信賴和支持我們。
二、處理好四種關系，有效發揮委派會計的職能作用
委派會計在履行職責的過程中，必須正確處理好聯社與派駐機構之間的關系，委派會計在基層的日常管理中起著非常重要的作用，具體表現為：一是上下級溝通的紐帶，二是各項規章、制度和業務指令的執行者，三是總管所在社的日常事務，四是櫃員和客戶經理的主心骨，五就是還要當好廣大客戶的貼心人。委派會計在起著這些作用的同時也在不覺中扮演不同的角色，此時只有找準定位、看清角色，處理好關系，才能准確的理解工作要求並出色的完成工作任務。
1、要處理好雙重領導的關系。既要按照聯社的要求認真履行崗位職責，又要主動接受派駐機構的領導，切實做到管理不越權、監督不違規、原則問題不讓步、服從管理不丟立場、服務不偏方向。
2、要處理好監督與服務的關系。既要為聯社負好責的，還要為派駐機構服好務。要寓監督於服務之中，即為派駐單位無條件的提供優質服務，逐步健全和完善各項規章制度，達到管理和監督的目的。
3、要處理好原則性和靈活性的關系：委派會計既要做到堅持原則、依法依規辦事、維護會計工作的嚴肅性，又要符合單位的整體利益，實事求是地解決好每個問題。
4、要處理好管理與效益的關系。即在管理好信用社各項業務合規的前提之下充分實現管理的目的，為信用社創造最大的效益。
三、五種工作方法，有效保證委派會計工作取得實效
1、重點人員重點管理、重點業務重點監督。對信貸、授權、掛失、抹賬、沖正業務重點審查，對現金、印章、重要空白憑證重點檢查，對內部賬、對公賬戶、反洗錢重點監測。
2、懂得寬與嚴，帶好手下兵。委派會計首先必須明白只靠個人力量是做不好工作的，只有團結同事、齊心協力，發揮團隊的力量才是聰明的選擇。必須清楚地認識到全體人員才是做好工作的力量之源、智慧之源，只有調動他們的主動性和積極性，打造一支作風正派、紀律嚴明、敢打硬仗的隊伍才能把工作做好。在實際的管理過程中常出現兩種現象：一是一團和氣的過於寬松的管理。表面上大家和和氣氣、誰也不會因工作臉紅、誰也不得罪誰，這樣的管理可以概括為放養式的管理方式。其實質是委派會計對自身管理職責的不作為。另一種是把自己打造成酷吏的樣子實行嚴苛的管理。對員工的要求過於苛刻，動輒以罰款相威脅，使得員工終日戰戰兢兢、魂不守舍的，做起事來畏首畏尾、不敢放手去干。這樣一個表面上盡職負責、鐵面無私的會計其實只是一個不能調動員工積極性和創造性的不得人心的管理者，這種管理方式也是不明智的。我們要做的是在寬與嚴之間尋找平衡，准確地區分應在哪些方面、什麼時候嚴格管理或適度放寬，採取靈活的管理方式調動員工的積極性和創造性，使管理的效能發揮最大。
3、細節上見真功。天下難事，必作於易；天下大事，必作於細，委派會計的管理水平如何到營業室一看便知，因為很多地方好像自個長了眼睛會告訴你似的。比如衛生打掃不好就像早上沒梳妝的小姑娘羞死個人，再如服務上毫無表情、冷言冷語的，顧客也會依葫蘆畫瓢甚而再給你加上點誇張的動作回敬你。細節表面上或暫時看無什麼影響，而事實是他的長期影響非常可怕的。正如兩句古諺所言：千里之堤，毀於蟻穴和集腋成裘，集沙成塔，此中哲理值得大家深思、驚醒。
4、一個勤字記心中。委派會計面對的繁而雜的工作任務決定了做好工作必須做到腦勤、口勤、手勤。腦要勤動，一是堅持每天先把能想到的待辦事項列個表格；二是碰到疑難事常想有無更好的解決方法；三是做完一件事要及時回過頭來查找不足，總結經驗。口要常開就是下發的文件、通知要及時傳達，員工有了情緒要及時疏解、業務操作不當時及時糾正，領導安排的工作任務要及時匯報。手要勤動是要做到：一，臟活累活帶頭干，二，同事忙不過來要及時出手，三，領導分配的任務要抓緊落實。
5、心中有章法，臨事不慌亂。有的委派會計整天喊忙，卻不知忙了些什麼，心中一定要有個計劃，諸項工作要有個安排。我在處理日常工作的過程中結合借鑒別人的方法得到一個很好的竅門：就是把手頭的工作按重要程度和緊急程度兩個程度進行排序逐項辦理的輕重緩急法，緊急而重要的先做，緊急不重要的可以安排別人做，重要而不緊急的抽空做，不重要又不緊急的先放一放忙完了再做或交予別人先做等你有時間核對即可。堅持練習一段時間養成習慣再處理復雜事情的時候就會心中有章法不會忙與亂了。
總之，勤於學習、善於總結才能把工作做的更好，拿出全身心的愛和激情才能戰勝艱難成長為一名優秀的委派會計！

❿ 對會計委派制的幾點看法

會計委派制是針對目前企業產權結構缺損、監督機制不健全、國有資產流失嚴重、會計人員管理失效、會計信息失真而構建起來的一種會計管理模式。它是由財產所有者向其所屬企業單位統一委派會計人員，並對其進行會計核算、財務監督；同時，委派單位對會計人員的任免、調遣、考核、獎懲、工資和福利待遇進行統一管理。因而，實行會計委派制對扭轉當前會計造假、防止會計信息失真問題是一種有益的嘗試。
近幾年來，一些大型國有施工企業集團開始在集團內部推行會計委派制。應該說，這一管理模式在強化會計監督職能，加強企業管理方面發揮了重要作用。但在實踐中，由於施工企業特殊的生產經營情況，也對會計委派制的推行提出了一些挑戰，並在一定程度上影響了委派製作用的充分發揮。本文擬對此問題做一些探討，並提出一些建議。
一、存在的問題
（一）企業點多線長，影響了被委派會計人員作用的發揮。在大型施工企業集團，各個下屬單位一般都是獨立核算單位，而且都會有多個工程項目部，每個工程項目部也都配有做具體業務的會計、出納。按照會計委派制度的要求，工程項目部所有業務憑證都要由被委派人員簽認，被委派的會計主管或總會計師相應地要對所有的工程項目部的賬目、財務負責。但事實上，如果工程項目較多時，被委派人員根本無法及時了解掌握每個工點的具體情況，也不可能在每筆業務發生時審核、簽認，只能是在定期檢查業務時審核補簽憑證。這樣，就很難發揮被委派人員對下屬單位經營過程的控制監督作用。
（二）下屬單位配合不夠，不利於被委派會計人員開展工作。被委派會計人員的工作目標是保證下屬單位會計核算的真實性、合法性、及時性；在監督下屬單位合法經營的基礎上，充分運用國家的各項財經法規、政策，支持下屬單位的發展，確保各項管理費的上繳。而被委派會計人員如果不能得到下屬單位的配合和支持，那麼每筆業務的審簽只能流於形式。在實際工作中，恰恰由於局部利益的問題，各下屬單位對被委派會計人員普遍有抵觸情緒，不想讓被委派會計人員參與本企業的財務決策。這樣，被委派會計人員的工作就很難順利開展了。
（三）薪酬安排的不合理，也影響了被委派會計人員工作的積極性。在施工企業，無工程時就息工，發放息工工資即基本生活費；有工程時就上班，這時職工不僅可以拿到基本工資，還可能獲得較多的補助、獎金收入。但被委派會計人員的工資、獎金等都由委派單位負責發放，不受所在單位效益的影響。這樣，就會出現「同工不同酬」的情況，尤其是所在單位職工薪酬較高時，會影響被委派會計人員工作的積極性。
二、改進的建議
一是提高被委派人員的綜合素質，充分發揮委派制的服務職能。委派單位應該採取相應措施，增加被委派人員繼續教育的機會，提高委派人員的綜合素質，積極給下屬單位領導決策提供有用的信息。樹立服務為本的思想，確實發揮對下屬單位的服務、指導作用，協調好服務與監督的關系，充分調動基層單位對推行會計委派制的積極性。
二是依據現有的國有施工企業會計委派制管理辦法，制定更為詳細的實施細則。從核算、管理、行為上做出具體的要求，如原始憑證的審核、會計分錄的使用、報表的報送、支付分包單位工程款的審批程序等。這樣，使會計委派制更能反映施工企業具體情況的特殊要求，提高其可操作性，從而為充分發揮會計委派制的積極作用打好基礎。
三是實行重大事項報告制度。為了及時了解、控制下屬單位的經營管理和財務活動，使他們能夠規范運作，應制定重大事項報告制度，包括分支機構大額資金收支、重大經營決策、重大經濟合同等。被委派人員對所在單位的重大事項，應及時書面報告派出單位，並執行派出單位批復意見或者做備案處理。這樣，就從制度上明確了相關人員所應承擔的責任。
四是改革委派人員的業績考核制度。可以考慮把被委派人員的效益工資與所在單位的綜合效益掛鉤，而其基本工資獎金仍由派出單位發放。為了保證委派人員工作中的獨立性和公正性，委派單位可以制定定期考評制度，考評被委派會計人員代表委派單位履行督察職責的情況和下屬單位財務管理的優劣情況。
五是明確被委派人員對下屬單位財務人員任免的建議權。強調其對一般會計人員後續教育的監督，對於提高下屬單位全體財務人員的綜合素質，提高會計工作水平具有重要的現實意義。