戰略管理職責

⑴ 企業戰略管理部門都包含哪些工作職責和工作內容

戰略部門這種說法還是比較泛，所以不是很理解你的意思。不過依據我的經驗來看，內「戰略部門」可以從以下幾容個方面來構思：
1、作為決策咨詢或參謀部門：主要還是從公司戰略的角度研究重大問題，除研究和分析職能外，還可以組織戰略報告，為公司決策層提供參考；
2、作為業務或運營部門：更多的是根據公司決策層制定的戰略，分析和評估戰略執行情況，及時作出反饋；
3、作為投資或發展部門：可能更多的是根據公司決策層制定的戰略，負責戰略投資、合作等等。
還可以有很多的形式，真正能將上述功能完全結合起來的戰略部門自然是很牛的，但是會涉及到決策層是否放權、部門是否具備能力等很多問題。
關鍵的一點，決策層想讓這個部門做什麼！

⑵ 戰略管理書中，決策者的主要職責有哪些

①戰略決策
②變革管理
③資源配置
④應急處理
⑤運營管理

⑶ 企業戰略管理部門都包含哪些工作職責和工作內容

戰略部門這種說法還是比較泛，所以不是很理解你的意思。不過依據我的經驗來看，「戰略部門」可以從以下幾個方面來構思：
1、作為決策咨詢或參謀部門：主要還是從公司戰略的角度研究重大問題，除研究和分析職能外，還可以組織戰略報告，為公司決策層提供參考；
2、作為業務或運營部門：更多的是根據公司決策層制定的戰略，分析和評估戰略執行情況，及時作出反饋；
3、作為投資或發展部門：可能更多的是根據公司決策層制定的戰略，負責戰略投資、合作等等。
還可以有很多的形式，真正能將上述功能完全結合起來的戰略部門自然是很牛的，但是會涉及到決策層是否放權、部門是否具備能力等很多問題。
關鍵的一點，決策層想讓這個部門做什麼！

⑷ 什麼是戰略管理

三個核心分別是：企業在哪裡？企業去哪裡？我們何時競爭（行動）？

企業戰略管理體系的設計其實質是圍繞著企業的三個核心問題進行細化設計的過程，「企業在哪裡」是指明晰企業的位置，我們的優劣所在，我們如何從廣泛的市場參與中選擇有價值的目標市場與顧客，以提供滿足其需求的服務舉措。

「企業去哪裡」是企業的未來發展方向。「我們何時行動」指我們什麼時間怎樣行動才能戰勝競爭對手，這需要企業詳細分析競爭對手以及獲取較高價值的各種策略手段。

(4)戰略管理職責擴展閱讀：

企業戰略思想的第一種觀點。20 世紀初,法約爾對企業內部的管理活動進行整合,將工業企業中的各種活動劃分成六大類:技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動和管理活動,並提出了管理的五項職能:計劃、組織、指揮、協調和控制,其中計劃職能是企業管理的首要職能。這可以說是最早出現的企業戰略思想。

企業戰略思想的第二種觀點。1938 年,美國經濟學家切斯特·巴納德在《經理人員的職能》一書中,首次將組織理論從管理理論和戰略理論中分離出來,認為管理和戰略主要是與領導人有關的工作。

企業戰略思想的第三種觀點。19世紀60年代,哈佛大學的安德魯斯對戰略進行了四個方面的界定,將戰略劃分為四個構成要素,即市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責任。其中市場機會和社會責任是外部環境因素,公司實力與個人價值觀和渴望則是企業內部因素。

⑸ 戰略管理的分類有哪些

1．明茲伯格給戰略下過定義是怎樣的？
答：（1）戰略是一種計劃plan（2）戰略是一種計謀policy（3）戰略是一種模式pattern（4）戰略是一種定位position（5）戰略是一種觀念point
2. 企業戰略最早出現在哪個國家？
答：企業戰略最早出現在美國，美國人大約在20世紀60年代才明確的將戰略思想引入或運用於工商經營管理之中。
3．企業在經營單位層面上的戰略是什麼？
答：競爭和成長戰略。
4. 企業戰略的特徵有哪些？
答：總體性，長遠性，指導性，競爭性，風險性，創新性。
5.戰略控制的程序是什麼？
答：（1）建立起控制未來的概念；（2）檢測戰略實施推進進程；（3）監視外部環境關鍵戰略因素的變化；（4）全面評審；（5）保持戰略實施過程的完整性。
6. 企業財務戰略的主要特徵有哪些
答：支持性，互逆性，動態性，全員性
7．在企業戰略的三個層次中，支持公司的戰略競爭和成長所進行的研發、營銷、財務、人力資源開發與管理等職能領域的謀劃是什麼？
答;職能戰略。
8．以資源、知識為基礎的核心競爭力理論認為企業經營戰略的關鍵在於什麼方面？
答：關鍵在於培養和發展企業的核心競爭力。
9．在對企業的外部環境進行分析時，PEST因素分析法中的P、E、S、T各是什麼意思？
答：政治，經濟，社會，技術。
10. 創新戰略的含義？
答：創新戰略是以產品的創新以及產品生命周期的縮短為導向的一種競爭戰略，採取這種戰略的企業往往強調風險承擔和新產品的不斷推出，並把縮短產品由設計到投放市場的時間看成是自身的一個重要目標。
11．以創新為重點的戰略目標體系具有怎樣的特點？
答：A:宏觀性B:長期性C:相對穩定性D:全面性E:可分性F:可接受性G:可檢驗性H:可挑戰性
12. 實施創新戰略應注意哪些問題？
答：第一正確領會創新戰略的內涵。第二：妥善處理知識產權保護與創新之間的關系。第三：強化對企業創新能力的培植。第四：把握好創新企業的時機。
13．在運用PEST分析法對企業的外部環境進行分析時，文化傳統、價值觀、消費者心理、人口因素等屬於什麼因素？
答：社會因素分析。
14．企業戰略目標的建立應滿足的特徵是什麼？
答：可接受性，可檢驗性，可分解性，可實現性，可挑戰性。作用：它是企業制定戰略的基本依據和出發點；它是企業戰略實施的知道方針；它是企業戰略控制的評價標准。
15.企業戰略的目標內容。
答：（1）市場方面的目標：應標明本公司希望達到的市場份額或在競爭中占據的市場地位。（2）技術改進和發展方面的目標：應對改進和發展新產品及新服務削減成本提高效率等設立目標（3）提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料利用情況的指標，最大限額的提高產品的數量和質量方面的指標（4）財務與失誤資源領取得和佔用方面的目標：企業應該說明它是如何取得這些資源，並佔用多少。（5）利潤方面的目標：人力資源的獲得培訓和發展，管理人員的培養及其個人才能的發揮。（7員工積極性方面的目標：對員工的激勵和報酬方面的指標（8）社會責任方面的指標：注意公司對社會產生的影響及回報。
16企業戰略目標體系的類型：1以市場佔有率為重點的戰略目標體系2以創新為重點的戰略目標想體系3以生產率為重點的戰略目標體系。
1以市場佔有率為重點的戰略目標體系2以創新為重點的戰略目標想體系3以生產率為重點的戰略目標體系。
17企業戰略管理的基本思想。答：（1）樹立適應環境的思想（2）樹立尋求並發揮競爭優勢的思想（3）樹立「員工第一，顧客至上」的思想（4）樹立創建「學習型企業」的思想（5）樹立戰略聯盟的思想。
18學習型組織具有的特徵。答：（1）組織中每個人都具有強烈的學習慾望與能力，整個組織具有濃厚的學習氛圍和寬松的組織環境，鼓勵獎賞推動學習喜歡變革，善於創新，允許一定程度的失敗等。（2）組織中人人都有機會參與管理和討論組織政策的制定及戰略形成。（3）組織內信息交流暢捷，形成了升級勃勃的工作團隊。（4組織中個人的發展與組織的整體目標相一致（5）組織具有高度的柔性，適應能力強（6）組織不斷進步，發展，壯大。
18戰略管理的過程分為三個階段：戰略分析與制定，戰略選擇與實施，戰略控制與評價。
19戰略管理理論的演變經歷的三個階段：（一）以環境為基礎的經典戰略管理理論（二）以產業市場結構分析為基礎的競爭戰略理論階段（三）以資源知識為基礎的核心競爭力理論階段。
20競爭戰略的選擇應考慮的兩點：一是選擇有吸引力的，高潛在利潤的產業；二是已選擇的產業中確定自己優勢的競爭地位。
21贏得競爭優勢的幾種通用的戰略：總成本領先戰略，低成本戰略，標新立異戰略，差異化戰略，目標集聚戰略和集中化戰略。
22戰略制定階段出現的問題：（一）流浪傾向：發展方向不明（二）東施效顰：盲目仿效 成功的經營戰略
23戰略實施階段出現的問題：（一）航母情結：」貪大「與」圖強「的矛盾（二）舊瓶裝新酒：組織結構與經營戰略的矛盾。（三）趕鴨子上架：戰略實施與人才匱乏的矛盾（四）見異思遷：短期利益與長期利益的矛盾。
24戰略評價階段：（一）亡羊補牢：評價時機不當（二）見數不見森林：評價指標片面（三）遠離數字化：評價手段落後
25. 1948年，迪克•麥當勞和莫里斯•麥當勞兄弟倆合夥開了一個叫麥當勞的餐館，主要出售漢堡包、炸薯條和飲料及冰淇淋，這種經營戰略可以稱為？
答：復合多元化戰略。
26．企業從一個行業轉向另一個行業從事生產經營活動時，或者從一種產品轉向另外一種產品時，所要支付的成本屬於什麼成本？
答：轉換成本。
27．企業的行業環境因素包括哪些？
答：消費者，供應者，競爭者，替代產品生產者，潛在加入者
28．股東評價戰略的標准主要是什麼？
答：收益
29．替代因素的分析如何敘述？什麼叫替代品？何為快餐流動車？
答：替代品是指那些與本企業產品具有相同功能或類似功能的產品。
30．單一店鋪經濟具有哪些特徵？
答：自主經營，規模可大可小，以提供某種風味為主。
31企業外部環境分類：一是企業一般的社會宏觀環境因素，包括政治因素經濟因素社會因素和科學技術因素她們對企業的影響一般是潛在和間接的；二是行業環境因素包括消費者供應者和競爭者替代產品生產者潛在加入者等她們對企業的影響往往是直接和明顯的。
32反映宏觀經濟運行狀況的指標：（1）國民經濟運行狀態及其趨勢（2）利息率（3）通貨膨脹率（4）匯率
33社會因素分析：（1）文化傳統（2）價值觀（3）社會發展趨向（4）消費者心理（5）社會各階層對企業的期望（6）人口因素素
34餐飲行業的經營形態：（1）單一店鋪式經營（2）連鎖式經營（3）集團企業（4）大排檔（5）配餐公司（6快餐流動車。
35構成行業的進入障礙的俄主要因素有：規模經濟，政府政策，產品的差別化，資金的需要，轉換成本，材料與科技優勢。
36餐飲行業競爭的原因：（1）行業內部存在眾多或勢均力敵的競爭對手（2）行業發展相對穩定（3）固定成本或庫存成本高（4）產品缺少差別化（5）生產能力大幅度提高（6）競爭戰略不同（7）退出障礙高。
37我國餐飲市場呈現六大特點：（1）家庭私人消費比例繼續攀升，春節等節假日市場更趨紅火（2）個性化消費日趨明顯，特色餐飲更趨突出（3）菜品交融創新力度加大，地方菜紛紛崛起（4）連鎖經營快速發展，企業發展多元化趨勢增強（5）品牌文化競爭和質量型經營的局面初步形成（6）市場的規范性比較薄弱，差異性仍很突出。
38競爭優勢的的維持：持久性，靈活性，模仿性。
39要成為核心競爭力必須具備以下幾個特點：（1）有價值（2）異質（3）不可模仿（4）難以替代（5）可擴展
40核心競爭力的層次：（1）第一層，開發與獲取構成核心能力的技能與技術之爭（2整合核心能力之爭）（3）第三層核心產品份額之爭（4）第四層最終產品之爭
41格蘭特提出了以下四個特點來評價子夜的在哪裡資源和核心能力：佔用性，耐久性，轉換性，復制性。
42企業核心競爭力主要體現在以下三個方面：市場和事業開拓的能力；對消費者提供顯著貢獻的能力；防止競爭模仿的能力。
43SWOT s代表是企業的長處成優勢w代表企業的弱點或劣勢o代表外部環境中存在的機會t代表是外部環境所構成的威脅。
44中式快餐發展策略：確定市場，確定產品，摸索經驗
45中式快餐必須在管理軟體上下功夫：（1）樹立全新的服務概念（2）建立嚴格的衛生標准（4）發展連鎖經營實行集團化管理。
46一體化戰略的優勢：增加獲利的可能；加強成本和質量的控制；發展規模經濟；增強產品的差別化程度；提高進入障礙。
47多樣化戰略的含義：也叫多角化戰略和多元化戰略，是指企業為獲得最大的經濟效益和長期穩定經營，在現有產品和業務的基礎上增加新的與原有的產品和業務既非同種也不存在「上下游」關系的產品和業務。 多樣化戰略的模式：橫向多樣化，縱向多樣化，多向多樣化，復合式多樣化。
48促使企業採取多樣化經營的外部原因：（1）需求增長率停滯（2）拳頭產品市場的賣方集中程度高（3）需求的不確定性。內部原因：（1）挖掘內部資源潛力（2）實現企業規模經濟（3）實現經濟范圍。
49實施多樣化戰略應該要注意的問題：（1）客觀評價企業多樣化（2）處理好多樣化經營與專業化生產的關系（3）堅持把主業做好之後在考慮多樣化（4）加強企業內部協調
50組織戰略聯盟的動因：（1）增強自身實力（2）避免企業之間的過度競爭（3）擴大市場份額（4）促進技術創新（5）進入國外市場（6）降低經營風險
51戰略聯盟的形式：（1）研究開發戰略聯盟（2）製造生產戰略聯盟（3）聯合銷售戰略聯盟（4）合資企業戰略聯盟
52組建戰略聯盟應該要注意的問題：（1）客觀分析戰略聯盟環境（2）慎重選擇合作夥伴（3）組建合理的組織關系（4）加強溝通並實現多層次的整合（5）重建聯盟
53市場營銷戰略的含義：是指在企業總體戰略的指引下企業根據市場環境及自身營銷戰略條件的動態變化趨勢，對市場營銷工作做出的謀劃。 市場營銷的特徵：從屬性，相對獨立性，融合性。
54市場細分的含義：是指企業根據一種或幾種因素把整個市場分割成若干有相似需求和慾望的消費者群的過程。
55市場細分的作用：（1）有利於企業發現市場機會（2）為企業制定營銷組合提供依據（3）對小企業具有重要的意義（4）有利於企業揚長避短，發揮優勢。
56市場細分的標准：地理因素，人口因素，心理因素，行為細分
57目標市場的選擇的概念：是指企業在細分市場的基礎是那個確定的位置服務的最佳市場。
57連鎖經營發展的條件：（1）社會化大生產的發展（2）消費水平的提高（3）通訊技術的發展
58連鎖經營與傳統的商業形式相比，就有的特徵：（1）組織形式的聯合化和標准化（2）經營方式的一體化和專業化（3）管理方式的規范化和現代化
59餐飲連鎖模式份為：直營連鎖；特許連鎖；自由連鎖
60體系建設主要包括的四個方面：總部監控系統；物流配送系統；信息網路系統；店鋪營運系統
61總部監控系統職能主要表現為：（1制定企業基本政策（2連鎖店開發（3商品采購管理（4商品配送管理（5商品促銷管理（6資金運作管理（7門店運營督導
62 物流配送系統功能主要有：（1集中理貨配送（2加工存儲（3退貨處理
63建立信息網路系統要考慮因素：系統安全性；軟體的專業性；系統操作的的便利性；系統的完整性
64企業的品牌具有如下特徵：在一定范圍內被顧客所認知；具有一定的載體；能夠讓顧客產生一定的聯想；
65品牌定位的類別：檔次定位 利益定位 使用者定位 類別定位 情景定位 文化定位 顧客忠誠度的培養
66商標對於經營者來說主要有以下作用：第一有助於顧客對企業的識記，建立公眾對企業的良好印象。第二，有助於擴大市場份額，商標可以引起顧客的重復購買。第三是國標有助於減少價格彈性。
67企業在設置商標時有 以下要求：第一力求美觀大方，構思巧妙。第二區別性強寓意深遠。第三間潔明快容易拼讀。
68企業文化的特點：企業文化是強有力的；具有鮮明的個性特色；具有持久性
69企業文化戰略的作用：導向與保證作用；吸引作用；激勵作用。
70學習型的企業的含義：學習型企業是指通過培養整個企業的學習氣氛充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的高度柔性的橫向網路式的符合人性的，能持續發展的企業
71財務戰略具有以下特徵：支持性；互逆性；動態性；全員性
72新的財務職能觀主要體現在以下幾個方面：（1）財務管理與其他管理的一體化（2）財務總監參與決策（3）企業財務活動的外向化
73企業並購的動因：謀求協同效應；企業發展動機；提高市場佔有率；實現多元化經營；獲得特殊資產
74戰略管理的過程分為三個階段：戰略分析與制定，戰略選擇與實施，戰略控制與評價。
75戰略規劃的特點：（1）戰略規劃決策主體是一個決策群體（2）戰略規劃主要以書面的形式表達（3）戰略規劃在企業內部是公開的為全體員工所知曉。（4）戰略規劃通常需要較長的時間來制定。
76戰略規劃的基本要素：規劃者，宗旨目標及目標體系，備選的戰略方案，戰略評價與選擇的方法，戰略規劃的實施環境

1．亨利•明茲伯格給戰略下過定義是怎樣的？2. 企業戰略最早出現在哪個國家？3．企業在經營單位層面上的戰略是什麼？4. 企業戰略的特徵有哪些？5.戰略控制的程序是什麼？6. 企業財務戰略的主要特徵有哪些7．在企業戰略的三個層次中，支持公司的戰略競爭和成長所進行的研發、營銷、財務、人力資源開發與管理等職能領域的謀劃是什麼8．以資源、知識為基礎的核心競爭力理論認為企業經營戰略的關鍵在於什麼方面？9．在對企業的外部環境進行分析時，PEST因素分析法中的P、E、S、T各是什麼意思？10. 創新戰略的含義？11．以創新為重點的戰略目標體系具有怎樣的特點？12. 實施創新戰略應注意哪些問題？13．在運用PEST分析法對企業的外部環境進行分析時，文化傳統、價值觀、消費者心理、人口因素等屬於什麼因素14．企業戰略目標的建立應滿足的特徵是什麼？15.企業戰略的目標內容。16企業戰略目標體系的類型17企業戰略管理的基本思想。18學習型組織具有的特徵。18戰略管理的過程分為三個階段19戰略管理理論的演變經歷的三個階段20競爭戰略的選擇應考慮的兩點：21贏得競爭優勢的幾種通用的戰略22戰略制定階段出現的問題：23戰略實施階段出現的問題24戰略評價階段：25. 1948年，迪克•麥當勞和莫里斯•麥當勞兄弟倆合夥開了一個叫麥當勞的餐館，主要出售漢堡包、炸薯條和飲料及冰淇淋，這種經營戰略可以稱為？26．企業從一個行業轉向另一個行業從事生產經營活動時，或者從一種產品轉向另外一種產品時，所要支付的成本屬於什麼成本？27．企業的行業環境因素包括哪些？28．股東評價戰略的標准主要是什麼？29．替代因素的分析如何敘述？什麼叫替代品？何為快餐流動車？30．單一店鋪經濟具有哪些特徵？32反映宏觀經濟運行狀況的指標：33社會因素分析34餐飲行業的經營形態：35構成行業的進入障礙的俄主要因素有36餐飲行業競爭的原因：37我國餐飲市場呈現六大特點38競爭優勢的的維持39要成為核心競爭力必須具備以下幾個特點：40核心競爭力的層次41格蘭特提出了以下四個特點來評價子夜的在哪裡資源和核心能力42企業核心競爭力主要體現在以下三個方面：43SWOT s代表44中式快餐發展策略：45中式快餐必須在管理軟體上下功夫46一體化戰略的優勢47多樣化戰略的含義48促使企業採取多樣化經營的外部原因：49實施多樣化戰略應該要注意的問題：50組織戰略聯盟的動因51戰略聯盟的形式：52組建戰略聯盟應該要注意的問題：53市場營銷戰略的含義：54市場細分的含義55市場細分的作用：（56市場細分的標准：57連鎖經營發展的條件58連鎖經營與傳統的商業形式相比，就有的特徵：59餐飲連鎖模式份為60體系建設主要包括的四個方面：61總部監控系統職能主要表現為：62 物流配送系統功能主要有63建立信息網路系統要考慮因素64企業的品牌具有如下特徵65品牌定位的類別66商標對於經營者來說主要有以下作用67企業在設置商標時有 以下要求：68企業文化的特點69企業文化戰略的作用70學習型的企業的含義：71財務戰略具有以下特徵72新的財務職能觀主要體現在以下幾個方面：73企業並購的動因：74戰略管理的過程分為三個階段75戰略規劃的特點：76戰略規劃的基本要素

⑹ 如何進行戰略管理

如何進行戰略管理，企業做好戰略管理要注意的五個關鍵點：

(一)戰略管理是一個動態管理

隨著公司內外部各種事件的發生，公司的經營管理者必須不斷地思考、研究並最終修訂公司的目標體系、戰略及戰略實施方式。所以，戰略控制以及戰略控制中的調整既是戰略管理周期的終點，也是戰略管理周期的起點。調整就意味著隨著周圍環境發生的變化，依據出現的新觀點和新思維，改進以前與公司戰略有關的決策。根據暢銷教材《戰略管理必讀12篇》所示，在戰略實施過程中，公司的管理者對調整戰略的決定實際上是自然而然的事情。因此，戰略管理是一個不斷循環、沒有終點的過程，而不是一個既有起點又有終點、一旦完成就可以安全地擱置起來的事件。不管新的發展變化是否需要公司的管理者做出反應，跟蹤戰略管理進度，尋找出現的新問題，檢測市場和客戶需求的變化，採取調整性措施，這些都是公司經營管理者的責任。

⑺ 企業戰略管理與企業職能管理的區別與聯系是什 即對戰略管理、戰術性管理與作業性管理的理解。

一、區別：

1、層次的不同：

（1）職能管理：是將管理基礎與特定的管理職能相結合，以提高組織職能部門的效率。

（2）戰略管理：是管理理論的最高層次的管理。

2、管理方面的不同：

（1）職能管理：主要包括生產（運作）管理、市場營銷管理、財務管理、人力資源管理、研究與開發管理、貿易管理等。

（2）戰略管理：不僅要以管理基礎和職能管理為基礎，還融合了政治學、法學、社會學、經濟學等方面的知識。

3、內容特點不同：

（1）職能管理：戰略職能、決策職能、開發職能、財務職能和公共關系職能五個方面。

（2）戰略管理：必須由企業的高層領導推動方能順利進行，涉及企業所有部門以及所有相關因素的管理活動，企業戰略管理是一種動態性管理。

二、聯系：

1、企業管理的職能自然要延伸到研究市場需要，開發適銷產品，制定市場戰略等方面，從而使企業管理必然地發展為企業經營管理。

2、戰略管理是管理理論中頂身份證性的和整合性的管理理論。掌握了戰略管理理論，才可能處理涉及企業整體性的管理問題。

(7)戰略管理職責擴展閱讀

在企業管理當中，戰略管理是指企業根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施。下面《老闆》雜志就簡單介紹一下企業實施戰略管理注意事項：

1、重視戰略的評價與更新

由於戰略管理不只是計劃「我們正走向何處」，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以「計劃是否繼續有效」為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。

2、重視對經營環境的研究

由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎。

這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。

3、重視戰略的實施

由於戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種循環往復的過程，更加突出了戰略在企業管理實踐中的指導作用。

4、日常的經營與計劃控制

由於戰略管理把規劃出的戰略付諸實施，而戰略的實施又同日常的經營計劃控制結合了在一起，從而可以調動各級企業管理人員參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源並提高協同效果。

⑻ 什麼是戰略管理的核心

戰略的核心就是整合，品牌戰略是企業戰略中的戰略，必然要求企業在資源、能力、技術、管理、營銷、人力資源、廣告等各個方面都服務於品牌，通過系統提升企業的品牌競爭力來推動企業更進一步的發展。 戰略就是如何有效地圍繞目標整合資源。

戰略是以建立持久競爭優勢為目的的一系列整合行動。戰略就是首先做正確的事情，而戰術則只是把事情做正確。成功企業總要解決市場中至少一個核心問題，並且明顯優於競爭對手。企業要想長期成功，就要能夠使客戶得到與眾不同的效用，同時樹立差異化的品牌形象。

(8)戰略管理職責擴展閱讀：

戰略管理三大原則：

1、企業經營戰略的制訂是基於一定的環境條件的假設，在戰略實施中，事情的發展與原先的假設有所偏離是不可避免的，戰略實施過程本身就是解決問題的過程，因此企業戰略應隨著內外部環境的變化而變化。

2、由於經營目標和企業經營戰略的制定過程中，受到信息、決策時限以及認識能力等因素的限制，對未來的預測不可能很准確，所制定的企業經營戰略也不是最優的，因此只要在主要的戰略目標上基本達到了戰略預定的目標，就應當認為這一戰略的制訂及實施是成功的。

3、因此戰略的實施應當在高層領導人員的統一領導，統一指揮下進行，只有這樣其資源的分配、組織機構的調整、企業文化的建設、信息的溝通及控制、激勵制度的建立等各方面才能相互協調、平衡，才能使企業為實現戰略目標而卓有成效的運行。

參考資料來源：網路-戰略管理

參考資料來源：網路-戰略管理理論

參考資料來源：網路-核心

⑼ 戰略管理崗位的工作職責是什麼

工作目的
為了全面提升公司企業管理水平，負責調查分析公司的內外環境，擬訂公司戰略目標和中長期發展規劃，研究分析公司經營信息，調整組織結構和管理機制。
工作職責
1. 協助經理進行戰略管理體系建設工作
1.1 擬訂公司戰略管理相關制度，協助經理構建公司戰略管理體系；
1.2 根據內外環境變化，及時提出上述有關制度的調整建議方案；
1.3 監督落實上述有關制度。
2. 負責公司的戰略管理
2.1 負責建立和完善公司戰略管理體系，組織公司發展戰略和中長期發展規劃的調研、擬訂工作；
2.2 及時分析公司內外環境變化，定期提供戰略研究分析報告，為公司領導戰略調整決策提供依據；
2.3 結合國內外行業發展狀況，總結提煉公司先進的理念、管理機制和經營模式，針對性地學習其他優秀企業的管理模式，不斷提升公司核心競爭力；
2.4 根據戰略目標的需要，會同人力資源部調整公司組織結構和部門職能，實現動態管理；
2.5 根據公司發展需要，經常性地進行各子戰略的專題研究，向領導提交研究報告；
2.6 指導協調各子公司的戰略規劃。
3. 負責公司經營信息管理等其他企業管理工作
3.1 統計、匯總、分析與公司經營管理有關的各類信息資料，為領導決策提供支持；
3.2 總結歸納決策層的創新性思路，提煉出具體的管理方法或制度；
3.3 跟蹤、督促、協調總經理辦公會等會議重大決議，保證其按時、高質量的落實。
4. 完成領導交辦的其他工作。