項目主管職責

Ⅰ 施工主管的崗位職責要求

施工主管其主要職責和任務如下：
1、參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見和要求。
2、按總承包合同條款，核實並接受業主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。
3、編制項目施工計劃，根據項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。
4、按照合同及總體施工進度計劃進行施工准備工作，組織業主、施工分包商對現場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出「申請工程施工開工報告」，准時開工。
5、確定現場的施工組織系統和工作程序，商定現場各崗位負責人。
6、組織編制施工管理文件，包括施工協調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質量和HSE管理以及現場庫房管理等文件。
7、會同項目控制部制定施工工作執行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。
8、定期召開施工計劃執行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經理，工程總承包企業和業主報告。
9、當委託施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協調監督和管理。
10、施工任務完成後，組織編制竣工資料，提出「申請工程交工報告」，協助項目經理辦理工程交工。
11、試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題，或根據合同要求進行技術服務。
12組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。

施工管理：
是指施工管理人員在施工現場具體解決施工組織設計和現場關系的一種管理，施工組織設計中的內容要靠施工管理人員在現場監督、測量、編寫施工日誌，上報施工進度、質量、安全等內容，處理現場問題等。

Ⅱ 項目經理主要工作職責是什麼

項目經理的職責
1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3.組織精乾的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

Ⅲ 項目管理崗位職責是什麼

不同行業到不同企業，項目管理崗位職責是不盡相同的。從整體上看，可以從以下實施層面專明確崗位職責屬:
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統。
7、項目進程式控制制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、項目各部門、成員的職責、許可權制定
13、各部門、各項目組之間的協調並組織項目培訓工作。
14、項目運行的過程式控制制
15、項目及項目經理考核。
16、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

Ⅳ 項目經理的主要職責是什麼

項目經理在很多行業都有，每個行業的項目管理工作有不同之處，並且項目經理的責任程度也有不同。

項目經理有不同行業之分，有建築項目經理、IT項目經理、通信項目經理、生物醫葯項目經理、製造項目經理等等很多專業的項目經理崗位。

成為項目經理需要哪些條件

一般的條件：具有5-8年以上本行業從業經驗、有在項目中的一個專業的特長，同時還能完成自己工作的同時做其他事情。

比如你是做IT軟體行業的程序員，需要精通兩種程序語言，代碼規范、能夠獨立完成自己的工作，同時還能幫助其他成員，如測試、前端等。

或者你是從事建築工程項目的施工員，需要具有5年以上施工現場經驗、熟悉造價、安全、資料、勞務等知識。對於建築相關法律法規、經濟有一定的了解。

業務能力方面

1. 具備一定的項目組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；

2. 有5-8年以上的項目駐場工作經驗；

3. 能夠對項目的工程技術和進度進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的工期、質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；

4.做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的項目環境。

在《PMBOK指南》第六版中有關項目管理的介紹：

項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用於項目活動，以滿足項目的要求。項目管理通過合理運用與整合特定項目所需的項目管理過程得以實現。項目管理使組織能夠有效且高效地開展項目。

有效的項目管理能夠幫助個人、群體以及公共和私人組織：

達成業務目標；

滿足相關方的期望；

提高可預測性；

提高成功的概率；

在適當的時間交付正確的產品；

解決問題和爭議；

及時應對風險；

優化組織資源的使用；

識別、挽救或終止失敗項目；

管理制約因素（例如范圍、質量、進度、成本、資源）；

平衡制約因素對項目的影響（例如范圍擴大可能會增加成本或延長進度）；

以更好的方式管理變更。

以上也就是項目經理的主要職責。

Ⅳ 項目經理的職責與許可權有哪些

項目經理應履行下列職責：

（1）項目管理目標責任書規定的職責；

（2）主持編制項目管理實施規劃，並對項目目標進行系統管理；

（3）對資源進行動態管理；

（4）建立各種專業管理體系，並組織實施；

（5）進行授權范圍內的利益分配；

（6）收集工程資料，准備結算資料，參與工程竣工驗收；

（7）接受審計，處理項目經理部解體的善後工作；

（8）協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

項目經理的許可權 項目經理應具有下列許可權：

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；

（2）參與組建項目經理部；

（3）主持項目經理部工作；

（4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；

（5）制定內部計酬辦法；

（6）參與選擇並使用具有相應資質的分包人；

（7）參與選擇物資供應單位；

（8）在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；

（9）法定代表人授予的其他權力。

Ⅵ 項目經理 具體工作內容

1.生產指揮權

項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。

2.人事權

項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。

3.財權

項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4.技術決策權

主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設備、物資、材料的采購與控制權

在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標准檢驗後決定是否用於本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、按質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或採取其他措施。

(6)項目主管職責擴展閱讀

項目經理，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為「執行製作人」。

相關的專業知識：如工業與民用建築專業知識、道路與橋梁專業知識、水利、電 力、港口等方面的專業知識，以及諸如建築經濟、技術經濟、概預算等方面的經濟知識和經濟法、合同法等方面的法律知識。

項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

項目經理應了解相關的項目知識，並理解項目的方法、過程和程序，只有具備了這些較為全面的知識後，才能在項目的管理過程中靈活應用各種管理技術。

Ⅶ 游樂項目主管崗位職責

游樂園經營單位應當在園內設置游樂引導標志，保證游覽路線和專出人口的暢通；在每屬項游藝機和游覽設施的人口處向遊人作出安全保護說明並設立警示牌；對各種游藝機游樂設施分別制定操作規程和運行管理人員守則並置於明顯處。

游樂園經營單位必須做到運行前、運行中、運行後檢查。每次運行前操作和服務人員必須及時向遊客講解安全注意事項，並對乘坐遊人的安全加以檢查確認；運行時注意遊客動態，及時制止遊客的不安全行為。發生人身傷亡事故，應當立即停止設施運行，積極搶救，保護現場，並立即向市及所在區、縣園林綠化、質量技術監督、公安等有關部門報告。

園林、質量技術監督部門應根據各自的職責，相互配合、支持，加強對各游樂園經營單位安全運營管理、設備設施安全的監督檢查，針對檢查發現的問題和存在的隱患應及時採取簽發安全監察意見書等形式，督促整改。

Ⅷ 工程部主管職責

工程部主管職責：

1、全面負責工程部的管理工作，向總經理負責，並接受總經理和行政辦的督導。

2、有高度的責任心和事業心，認真鑽研技術，講求質量，做到精益求精。

3、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養等管理工作。

4、負責對工程部人員的調配和管理。做好技術培訓等工作，發揮和調動部門員工的積極性，並按有關制度做好考核工作。

5、深入現場，跟進工程進度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質量第一。

6、制定、完善各項設備管理規章制度，建立並貫徹落實各項設備管理規章制度。

7、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結分析項目施工任務完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。

8、及時、高效地診斷並解決設備故障，保證生產的順利進行並做到預防為主。

9、主持設備的日常維護工作。

10、與各個部門之間密切配合，相互溝通。完成上級領導交辦的其他各項工作。

11、配合安消部搞好消防、安全工作。

12、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。

(8)項目主管職責擴展閱讀：

工程管理應當掌握的技能：

1、掌握以土木工程技術為主的理論知識和實踐技能；

2、掌握相關的管理理論和方法；

3、掌握相關的經濟理論；

4、掌握相關的法律、法規；

5、具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；

6、具有閱讀工程管理專業外語文獻的能力；

7、具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；

8、具有較強的科學研究能力。

網路-工程技術人員

Ⅸ 工程主管職責

工程主管的抄職責有：

1、全面負責襲工程部的管理工作，向總經理負責，並接受總經理和行政辦的督導。

2、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養等管理工作。

4、負責對工程部人員的調配和管理。做好技術培訓等工作，發揮和調動部門員工的積極性，並按有關制度做好考核工作。

5、對開發項目的技術 施工方案進行審核；對集中采購的材料及設備進行技術把關。

(9)項目主管職責擴展閱讀：

工程管理應當掌握的技能：

1、掌握以土木工程技術為主的理論知識和實踐技能；

2、掌握相關的管理理論和方法；

3、掌握相關的經濟理論；

4、掌握相關的法律、法規；

5、具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；

6、具有閱讀工程管理專業外語文獻的能力；

7、具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；

8、具有較強的科學研究能力。

Ⅹ 項目主管的職責是什麼項目主管做什麼

項目主管是項目團隊的關鍵成員，他與項目經理直接配合，制定項目目標，編制並維護項目預算表和進度表，根據進度安排分析項目的進展情況，並提出建議、採取行動以便加快進度。
為了確保文檔和報告能始終保持精確，很多企業正在讓項目經理和項目主管成為核心項目支持小組的成員，通常稱為項目管理辦公室（PMO）或項目辦公室。通常項目管理辦公室向分管某一業務領域的高級別業務主管匯報工作，該主管可以是首席信息官、運營副總裁或新產品開發部門的負責人。這些主管通常都要求其分管的所有項目提供前後一致、可靠的狀態報告。
作為項目管理辦公室的關鍵成員，項目主管必須履行以下職責，提供項目報告所需的關鍵信息。
項目主管的職責1：對項目團隊進行流程培訓
項目主管在項目的進行過程中（啟動、計劃、控制、執行和收尾階段），要對項目團隊進行項目管理的原則和標准、方法以及流程方面的培訓，包括描述每個流程的意圖，使用計劃和成本核算工具，確定責任人以及詳述審批手續。
項目主管的職責2：
推進項目計劃和控制階段的工作
組織並推進項目團隊在計劃階段的工作也屬於項目主管的職能范疇。這些工作有很多種類，例如計劃、製作工作分解結構圖（WBS）、估算資源時間（resource hour）和任務周期、負責問題以及風險的管理，總結經驗教訓以及報告項目的進展狀況等。
項目主管的職責3：
制定項目進度表
根據企業項目辦公室定下的標准，項目主管與項目團隊內其他關鍵成員合作制定項目進度表，其中包括資源應用和關鍵路徑分析。一旦定下了基準，進度表就被用來衡量工作進度、分配資源、跟蹤重要事件，監視並報告項目執行情況。
項目主管的職責4：
控制進度，確保成功
項目主管主動」管理」進度表，確保項目能夠按時交付。此項職責要求項目主管定期搜集項目狀態信息，更新進度表；分析計劃的變更情況或者可能出現的變更情況，重點關注關鍵路徑、未完成的任務和即將發生的任務；計算、分析並且報告實現收益等指標；分配資源，包括遞交資源申請書，監測當前分配狀況以及預測未來的需求；並與項目經理開會討論項目的進展情況。
項目主管的職責5：
跟蹤和分析成本
項目主管必須利用現有的會計軟體和項目管理軟體，跟蹤實際（或合並）成本，其中包括工時、設備利用率以及所得資源。他也必須分析運營成本及其變化，以便預測總成本，還要向項目經理、項目辦公室和任何財務監督委員會匯報分析和計算結果。
項目主管的職責6：
管理項目中的問題、風險和變化
項目主管只有能夠發現、分析和評估問題、風險和變更請求，才能夠將它們提交給恰當級別的負責人進行處理，並在項目協同資料庫中存檔和追蹤。項目主管監控問題、風險和變更請求的解決日期；聯絡各個項目團隊中的責任人，向他們了解當前狀態並索取文檔；協助有關責任人安排進度會議和解決問題的辦公會；向項目經理報告尚未解決的問題、風險和變更。
項目主管的職責7：
記錄並傳達項目狀態信息
一般認為應由項目主管撰寫實現收入報告，准備應向管理層提交的材料。盡管項目經理負責與公司溝通，但是分析、預測和建議的工作由項目主管負責。
為了有效履行上述職責，成功的項目主管必須熟練使用項目管理軟體、相關的電子數據表和（財務、資源）資料庫等工具；還必須具備成本預算與評估、風險分析、關鍵路徑制圖與分析、資源預測和變更控制等業務專長。
值得注意的是，項目主管可能同時服務於幾個項目（取決於項目大小和工作經驗）。因此，他也必須有靈活性，能與多名項目經理共事，同時使項目達到企業要求的標准。