基建職責

❶ 基建期間本專業負責人崗位職責有哪些

基建期間本專業負責人崗位職責有以下幾點：

1、根據總務處研究確定的基建項目組織施工，提供物資材料的采購計劃，並負責審查預算、決算、驗收工作。

2、根據資金情況和維修項目提出維修計劃，對維修項目負責組織人力物力，採取投標的方法採用施工質量好，費用標准較低的工程施工單位。施工前做出預算，經主管主任研究，同意簽定合同後方可開工。

3、施工過程中負責檢查工程質量，注意勤儉節約，完工後組織有關人員認真驗收，及時結帳。

4、負責基建、維修材料的管理工作。

5、負責基建辦公室的全面管理工作。

6、完成領導交辦的臨時性工作。

❷ 請問基建工程的定義是什麼有相關的基建管理制度吧

基建工程管理：是對一個單位的建築活動及建築設施進行規劃、建設、維護等全過程的管理。
《 基建工程管理制度》
1.0 總 則
1.1 為加強集團基建工程的規范化管理，保證基建工程項目的順利實施，特製訂本管理制度。
1.2 基建工程管理嚴格執行《建築法》、《招標投標法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》等有關法令法規和規章制度，建立健全和嚴格執行項目招標投標制、工程監理制和合同管理制。
1.3 大型基建項目、500元以上及所有需外包的工程項目均由集團統一組織實施。
1.4 集團的基建工程管理由工程部負責。
2.0 工程部職責：
2.1 負責集團總體布局規劃及基建的相關事宜；負責集團整體綠化的規劃與實施。
2.2 負責審核集團下屬各單位申報的項目。
2.3 負責集團自籌新建工程及土建維修項目的設計、預算及組織實施（包括招投標、組織施工、質量監督）、竣工驗收等工作。
2.4 負責對合作單位投資新建工程提出設計要求；組織圖紙審核；跟進工程進度；監督工程質量；溝通與協調基建相關工作。
2.5 負責收集集團各單位所有房屋及場地的圖紙、施工許可證、竣工驗收、房屋產權、圖紙等資料並按要求交集團檔案館存檔。
2.6 監督集團下屬各單位使用水、電、房屋及工程技術維修操作的合理性及安全性。
3.0 由工程部組織實施的工程項目流程：
3.1 立項：由各單位填制工程項目報建表交工程部，5萬元以上的工程項目必須由各單位組織論證，在提交報建表的同時提交論證報告（董事長或董事會指定的特殊工程除外）。
3.1.1 需申報立項的工程項目，應在年度預算編制前完成，為年度預算的
編制提供依據。
3.2 編制項目預算：工程部收到報建表後審核項目內容及合理性，編制項目預算清單並按許可權交相關領導審批後列入年度預算。
3.3 基建計劃編制與審核
3.3.1工程部根據預算安排，每年10月前編制並向集團報送年度基建計劃；每月25日報送下月基建形象進度計劃及資金使用計劃，經集團董事長或執行董事批准後實施。
3.4 定基準價：對基建施工經常性項目的價格，結合每年實施施工項目單價，定出基準價，報監察審計室審批後備案。對5萬元以下的工程，若無特殊要求，可參照基準價確定施工隊。
3.5 招標和詢價：20萬元以下的工程項目可採用詢價或招標形式確定施工單位（對1萬元以下的工程項目原則上二家以上的施工隊報價，1至20萬元工程項目原則上要三家以上施工隊報價）；20萬元以上的工程項目應採用招標形式，原則上要5家以上施工隊參與投標（董事長或董事會指定的除外）。
3.6 開標、評標、定標：由監察審計室、財務資產中心、工程部、相關職能部門或使用部門派員組成評標小組，負責開標、評標、定標等工作。
3.7 簽訂合同：原則上5萬元以上工程必須簽定工程合同。
3.7.1 工程部應根據項目預算清單及論證內容擬定合同文本，合同文本內容包括：詢價項目、項目要求、交貨或完工期限、付款方式、詢價的截止日期、集團監察審計室監督投訴電話等。
3.7.2 合同文本經有關部門審核後，報集團審批並蓋章。
3.8 組織施工：
3.8.1 工程部負責項目的施工合同簽訂、現場施工管理、施工過程中存在問題的協調解決。
3.8.2 項目實施過程中工程變更及現場簽證：
3.8.2.1 項目實施過程中發生的工程變更，應由原設計單位編制設計變更
文件並附工程量變化說明和費用測算（包括設備、材料和施工費用變化）。
3.8.2.2 工程變更所涉及的變更事項如果是因為施工單位自身機具設備的原因或施工單位所采購材料不符合設計要求等原因，在不降低原設計標准、不危害原有建構築物和新建構築物的前提下可以允許變更，但該項變更所引起的費用增加由施工單位承擔；如果涉及的變更事項確實因為建設單位或設計的原因，則現場監理人員、設計代表和工程部可以按許可權簽字確認以安排施工，但必須另附設計修改單以作為竣工結算和竣工資料的憑證。
3.8.2.3 施工過程中如需現場簽證，實施前必須辦理簽證審批手續，由工程部按許可權辦理審批後才能實施 。
3.8.2.4 凡是設備、材料增減、位置改變等需要在竣工圖上反映的變更，必須以設計修改或補充設計的形式出現，而不能以現場簽證的形式出現，否則不能作為結算依據。
3.9 竣工及結算：
3.9.1 項目驗收：由施工單位填寫工程驗收表，由工程部組織驗收；5萬元以下項目由使用部門、職能部門參與驗收；5萬元以上項目財務資產中心及監察審計室必須派員參與驗收。
3.9.2 項目結算：工程部項目負責人根據驗收表到現場丈量，確定工程量，根據雙方協議審核工程結算金額，經有關部門審批後辦理結算。
3.9.3 竣工資料歸檔：工程部必須在工程完工兩個月內收齊竣工圖紙、結算資料、驗收報告、前期報批手續等竣工資料，交集團檔案館存檔。
4.0 附 則
4.1 本制度由工程部負責解釋，自頒布之日起實施。
本篇文章來源於中國地產商 原文鏈接：http://www.zgdcs.com/main/2009-08/7650_2.htm

❸ 總經理助理(基建維修部)崗位職責

總經理助理崗位職責
負責各類辦公用品、器具與設備、勞衛用品、車用材料和節日禮品及實物福利品的采購工作。

• 根據批準的采購計劃，按時按量購進貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。

• 負責公司信紙、信封、名片、業務禮品和企業形象所需印刷的定製工作，確保質量和時間要求。

• 對購進物品保存質保書、保修單，對使用中的問題負責，並及進與廠商聯系解決。

• 對購進物品做好移交驗收工作，提供合法齊全的原始發票及附有的技術說明書。

• 主辦或協辦向有關政府部門的項目申報、年檢、申領各類證照，完成批文手續及出境手續 等事宜。

• 具體辦理來賓食宿安排、購票和迎送事宜，以及公司重大活動和聯誼活動的後勤總務保障。

• 必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務。

• 完成臨時交辦的其他任務。

機械維修主管工作職責與任務
（一）負責公司內設備日常故障維護工作安排、人員調動；
（二）負責公司設備的機械維修工作及機械技術指導；
（三）按設備保養手冊和設備說明書制訂保養計劃建議，並按計劃安排、實施保養工作，確保保養實現率及保養效果達標；
（四）根據庫存情況提交備件采購申購表，負責備件的驗收與急購備件的提交，審核機械備件采購單的必要性、合理性；
（五）指導操作工完成設備使用及簡單保養工作；
（六）做好日常設備的巡視檢查工作，及時發現問題，處理隱患；
（七）負責根據備件消耗情況提交降耗及國產化建議，並逐步降低設備維修備件消耗；
（八）做好預防性保養、維護工作，解決疑難故障，降低公司總停機工時及設備原因造成的總報廢量；
（九）完成上級委派的其他任務。

❹ 基建投資委員會的職責是什麼具體的說說，謝謝大神

主要應該是對城市基礎建設和市政建設等進行監管和執行的部門。具有一定的參與和表決權。

❺ 建築工程基本建設程序包括哪些內容求答案

建設程序是指建設項目從設想、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產整個過程中應當遵守的內在規律和組織制度。

建設程序主要包括以下幾個階段和內容：

（1）項目建議書階段

項目建議書是要求建設某一具體項目的建議文件，是建設程中最初階段的工作，是投資決策前對擬建項目的輪廓設想。

（2）可行性研究階段

項目建議書批准後，應緊接著進行可行性研究。可行性研究是對項目在技術上是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證。在可行性研究的基礎上，編制可行性研究報告，並報告審批。可行性研究報告被批准後，不得隨意修改和變更。

（3）建設地點的選擇階段

選擇建設地點主要考慮三個問題：一是工程地質、水文地質等自然條件是否可靠;二是建設時所需水、電、運輸條件是否落實;三是項目建成投產後原材料、燃料等是否具備，同時對生產人員生活條件、生產環境等也應全面考慮。

（4）設計工作階段

設計是對擬建工程的實施在技術上和經濟上所進行的全面而詳細的安排，是項目建設計劃的具體化，是組織施工的依據。一般項目進行兩階段設計，即初步設計和施工圖設計。技術上復雜而又缺乏設計經驗的項目，在初步設計後加技術設計。

（5）建設准備階段

其主要內容包括：征地、拆遷和場地平整;完成施工用水、電、路等工程：組織設備、材料訂貨;准備必要的施工圖紙;組織施工招標投標、擇優選定施工單位，簽訂承包合同。

（6）編制年度建設投資計劃階段

建設項目要根據經過批準的總概算和工期，合理地安排分年度投資。年度計劃投資的安排要與長遠規劃的要求相適應。保證按期建成。

（7）建設施工階段

建設項目經批准新開工建設，項目便進人建設施工階段。這是項目決策的實施、建成投產發揮效益的關鍵環節。新開工建設的時間，是指項目計劃文件中規定的任何一項永久性工程第一次破土開槽開始施工的日期。建設工期從新開工時算起。

（8）生產准備階段

生產准備的內容很多，不同類型的項目對生產准備的要求也各不相同，但從總的方面看，生產准備的主要內容有：招收和培訓人員;生產組織准備;生產技術准備;生產物資准備。

（9）竣工驗收階段

竣工驗收是工程建設過程的最後一環，是全面考核建設成本、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是項目由建設轉入生產或使用的標志。通過竣工驗收，一是檢驗設計和工程質量，保證項目按設計要求的技術經濟指標正常生產;二是有關部門和單位可以總結經驗教訓;三是建設單位對經驗收合格的項目可以及時移交固定資產，使其由建設系統轉入生產系統或投人使用。

（10）後評價階段

項目後評價就是在項目建成投產或投入使用後一定時刻，對項目的運行進行全面評價，即對投資項目的實際成本——效益進行系統審計，將項目的預期效果與項目實施後的終期實際結果進行全面對比考核。對建設項目投資的財務、經濟、社會和環境等方面的效益與影響進行全面科學的評價。

(5)基建職責擴展閱讀：

建設程序是「基本建設工作程序」的簡稱。基本建設全過程中各項工作必須遵循的先後順序。它是對基本建設過程中客觀存在和起作用的時序規律的認識和反映，並據以制定出的基本建設管理工作制度。

人們對基本建設時序規律的認識和反映程度不同，制定出來的基本建設工作程序管理制度的科學程度也就不同。建國初期，國家規定的基本建設程序的內容主要是調查研究、提出計劃任務書、編制設計、組織施工等。

❻ 銀行里的行政基建職位的工作職責是什麼

純 錢 去 錢

❼ 基建財務科長崗位職責

一、負責本科全面工作。

二、負責制定本科工作計劃、工作制度，並抓好組織落實。

三、負責本科工作總結。

四、負責本科人員的考勤、考核。

五、負責科內固定資產的日常使用、維護管理工作。

六、組織本科政治、業務學習，提高全科人員的業務素質。

七、編制中心年度財務收支預、決算及預算執行情況報告。

八、負責對中心經費收支情況進行分析和報告，為領導決策提供真實、可靠的會計信息。

九、負責中心經費的籌集、管理、使用，拓寬經費渠道，保障正常支出。

十、負責統管辦公區、住宅區的水、電、暖、維修等後勤費用的單位收費的標准測算、制定和收費工作。

十一、檢查監督有關財務會計法律、法規、規章制度及中心財務管理制度的落實情況，按規定審核有關會計憑證、批件和報表，實施財務監督。

十二、負責監督檢查科內財務人員交接的監督工作。

十三、會同中心有關科室完成大宗物資采購與大型維修工程項目的招投標工作。

十四、負責與財政、人事、審計、稅務、銀行、工商、保險等有關業務單位的工作聯系。

十五、根據院基本建設規劃，編制年度基建計劃和資金使用計劃，做好各項基建項目的工程預算和決算工作。

十六、負責基建項目的可行性論證和具體的設計、招標、審圖、報建、施工等工作，及時向領導提供決策依據。

十七、及時掌握市場信息，對基建用材料進行嚴格管理，保質保量，精打細算，節約開支。

十八、嚴把基建工程質量關和費用關，督促施工單位按工程進度施工。保證工程質量符合工程建設驗收規范。

十九、負責有關基本建設檔案的收集、整理、歸類、編目、成冊、保管。

二十、承擔領導交辦的其他工作。

❽ 煤礦基建期間各科職責是什麼

為什麼把這個問題 放在 高考類。。。
我就是基建礦的，基建礦 和生產礦的 科室職責是一樣的，但是 必須有，地測，技術，安全三個科室。探放水 瓦斯防治 兩支隊伍

❾ 基建會計的崗位職責

基建會計崗位職責
1、根據總體建設規劃和基本建設計劃，嚴格執行年度基建財務工作計劃。
2、嚴格控制基建經費指標，保證專項資金的運用，專款專用、不挪用、擠占、按規定標准支付。
3、按照項目領導、處科領導的安排，依合同和監理審定的工程進度，辦理工程款估算，控制費用性支出，支付基建資金必須嚴格履行審批程序，即：經辦人審查、有關業務部門審核，單位領導核准簽字。做好各項建設的付款工作。
3、按照會計制度規定和要求，根據合法的原始憑證填制記帳憑證，嚴格按國家規定的經費作用范圍和開支標准進行日常報銷業務。及時、准確地編制各類基建會計報表。
4、妥善保管有關印章、空白支票，做好各種基建材料與文件的收集、管理工作。
5、對會計憑證、會計賬簿、會計報表、工程預算等會計資料，定期收集，審查核對，整理立卷，編制目錄，裝訂成冊，妥善保管。
6、積極配合主管部門，做好財務監督、檢查與服務工作。
7、積極配合後勤基建處、國有資產處管理等職能部門做好已完成項目的交付使用和資產入庫工作。
8、認真完成領導交辦的其他工作。
9、做好項目竣工驗收前的各項准備工作，及時編制竣工財務決算。
10、寫出項目總結報告，供領導決策和審計紀委參考，有價值工程時或寫專題論文

❿ 基建工程管理

就是基礎建設。說白了就是工地的管理人員。主要職責就是從質量 進度 造價三個方面進行管理。主要做什麼 這個與你的崗位有關 你看一下崗位職責吧