能源管理職責

A. 企業能源管理組織結構、人員及職責

組織結構是結構圖式的，下面分幾個部門幾個崗們，是大框
人員及職責就是崗位責任制，從部門主管說起，有幾個崗位就寫幾個職責，崗位先寫任職要求，再寫職責，即工作內容呀，不知明白否

B. 鋼鐵企業能源管理工段職責

組織結構是結構圖式的，下面分幾個部門幾個崗們，是大框
人員及職責就是崗位責任制，從部門主管說起，有幾個崗位就寫幾個職責，崗位先寫任職要求，再寫職責，即工作內容呀，不知明白否
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C. 能源管理體系的主要內容

能源管理體系認證實施規則內容應包括法律法規、能源管理制度、能源審計、能源管理手段與工具的使用、能源使用效果、測量指標等方面的認證審核內容。《能源管理體系要求》標準的主要內容
1、總要求：組織應建立並實施能源管理體系，以降低能耗、提高能源利用效率，能源管理體系應覆蓋組織與能源管理有關內部過程和外包過程。
2、管理職責：包括管理承諾、能源方針、作用、職責和許可權等方面的要求。
3、策劃：包括能源因素、法律法規及其他要求、能源管理基準及標桿、能源目標和指標、能源管理方案等方面的要求。
4、實施與運行：包括資源，能力、培訓和意識，信息交流，文件控制，記錄控制，運行控制等方面的要求；
5、檢查與糾正：包括監視、測量與評價、合規性評價、不符合，糾正、糾正措施
和預防措施、內部審核等方面的要求；
6、管理評審：包括總則、評審輸入、評審輸出等方面的要求。

D. 誰有《能源管理體系 行業認證要求》

1、總要求：組織應建立並實施能源管理體系，以降低能耗、提高能源利用效率，能源管理體系應覆蓋組織與能源管理有關內部過程和外包過程。
2、管理職責：包括管理承諾、能源方針、作用、職責和許可權等方面的要求。
3、策劃：包括能源因素、法律法規及其他要求、能源管理基準及標桿、能源目標和指標、能源管理方案等方面的要求。
4、實施與運行：包括資源，能力、培訓和意識，信息交流，文件控制，記錄控制，運行控制等方面的要求；
5、檢查與糾正：包括監視、測量與評價、合規性評價、不符合，糾正、糾正措施和預防措施、內部審核等方面的要求；
6、管理評審：包括總則、評審輸入、評審輸出等方面的要求。

E. 能源管理的組織機構與職責

組織結構和職責是企業管理的具體實施模式和相關的具體分工。這項工作的前提是以公司實際情況為前提，以企業發展目標為導向而設計的。如果你需要問具體的方案，建議你將具體的公司背景介紹清楚。

F. 國家能源管理局的許可權

國家能源局是今年才設立的。直接有發改委管理。
根據《國務院關於部委管理的國家局設置的通知》（國發〔2008〕12號），設立國家能源局（副部級），為國家發展和改革委員會管理的國家局。

一、職責調整

（一）將國家發展和改革委員會的能源行業管理有關職責劃入國家能源局。具體包括：擬訂能源發展戰略、規劃和政策，提出相關體制改革建議；實施對石油、天然氣、煤炭、電力等能源的管理；管理國家石油儲備；提出發展新能源和能源行業節能的政策措施；開展能源國際合作。

（二）將原國防科學技術工業委員會的核電管理職責劃入國家能源局。

（三）將原國家能源領導小組辦公室的職責劃入國家能源局。

（四）加強對能源問題的前瞻性、綜合性、戰略性研究，擬訂能源發展規劃、重大政策和標准並組織落實，提高國家能源安全的保障能力。

二、主要職責

（一）研究提出能源發展戰略的建議，擬訂能源發展規劃、產業政策並組織實施，起草有關能源法律法規草案和規章，推進能源體制改革，擬訂有關改革方案，協調能源發展和改革中的重大問題。

（二）負責煤炭、石油、天然氣、電力（含核電）、新能源和可再生能源等能源的行業管理，組織制定能源行業標准，監測能源發展情況，銜接能源生產建設和供需平衡，指導協調農村能源發展工作。

（三）負責能源行業節能和資源綜合利用，組織推進能源重大設備研發，指導能源科技進步、成套設備的引進消化創新，組織協調相關重大示範工程和推廣應用新產品、新技術、新設備。

（四）按國務院規定許可權，審批、核准、審核國家規劃內和年度計劃規模內能源固定資產投資項目。

（五）負責能源預測預警，發布能源信息，參與能源運行調節和應急保障。

（六）負責核電管理，擬訂核電發展規劃、准入條件、技術標准並組織實施，提出核電布局和重大項目審核意見，組織協調和指導核電科研工作，組織核電廠的核事故應急管理工作。

（七）擬訂國家石油儲備規劃、政策並實施管理，監測國內外石油市場供求變化，提出國家石油儲備訂貨、輪換和動用建議並組織實施，按規定許可權審批或審核石油儲備設施項目，監督管理商業石油儲備。

（八）牽頭開展能源國際合作，與外國能源主管部門和國際能源組織談判並簽訂協議，協調境外能源開發利用工作，按規定許可權核准或審核能源（煤炭、石油、天然氣、電力、天然鈾等）境外重大投資項目。

（九）參與制定與能源相關的資源、財稅、環保及應對氣候變化等政策，提出能源價格調整和進出口總量建議。

（十）承擔國家能源委員會具體工作。

（十一）承辦國務院及國家發展和改革委員會交辦的其他事項。

三、內設機構

根據上述職責，國家能源局設9個內設機構（副司局級）：

（一）綜合司。

負責機關日常運轉和人事、黨群、監察、財務、資產管理、離退休幹部工作；承擔能源行業統計、預測預警工作；承擔政務公開、新聞發布等工作。

（二）政策法規司。

研究能源重大問題；組織起草有關能源法律法規和規章草案；承擔有關規范性文件合法性審核工作；承擔相關行政復議、行政應訴工作。

（三）發展規劃司。

研究提出能源發展戰略的建議；組織擬訂能源發展規劃、年度計劃和產業政策；承擔能源綜合業務；承擔能源體制改革有關工作。

（四）能源節約和科技裝備司。

指導能源行業節能和資源綜合利用工作；承擔科技進步和裝備相關工作；組織擬訂能源行業標准。

（五）電力司。

擬訂火電、核電和電網有關發展規劃、計劃和政策並組織實施；承擔電力體制改革有關工作；組織核電廠的核事故應急管理工作。

（六）煤炭司。

承擔煤炭行業管理工作；擬訂煤炭開發、煤層氣、煤炭加工轉化為清潔能源產品的發展規劃、計劃和政策並組織實施；承擔煤炭體制改革有關工作；協調有關部門開展煤層氣開發、淘汰煤炭落後產能、煤礦瓦斯治理和利用工作。

（七）石油天然氣司（國家石油儲備辦公室）。

承擔石油、天然氣行業管理工作；擬訂油氣開發、煉油發展規劃、計劃和政策並組織實施；承擔石油天然氣體制改革有關工作；承擔國家石油儲備管理工作，監督管理商業石油儲備。

（八）新能源和可再生能源司。

指導協調新能源、可再生能源和農村能源發展；組織擬訂新能源、水能、生物質能和其他可再生能源發展規劃、計劃和政策並組織實施。

（九）國際合作司。

承擔能源國際合作工作；擬訂能源對外開放戰略、規劃及政策；協調境外能源開發利用；承擔機關外事工作。

機關黨委 負責機關和直屬單位的黨群工作，辦事機構設在綜合司。

四、人員編制

國家能源局機關行政編制為112名。其中：局長1名、副局長4名，正副司長職數30名（含總工程師1名、機關黨委專職副書記1名）。

五、其他事項

（一）國家能源局與國家發展和改革委員會的有關職責關系。

（1）國家能源局擬訂的能源發展戰略、重大規劃、產業政策和提出的能源體制改革建議，由國家發展和改革委員會審定或審核後報國務院。（2）國家能源局按規定許可權核准、審核國家規劃內和年度計劃規模內能源投資項目，其中重大項目報國家發展和改革委員會核准，或經國家發展和改革委員會審核後報國務院核准。能源的中央財政性建設資金投資，由國家能源局匯總提出安排建議，報國家發展和改革委員會審定後下達。（3）國家能源局擬訂的石油戰略儲備規劃和石油戰略儲備設施項目，提出的國家石油戰略儲備收儲、動用建議，經國家發展和改革委員會審核後，報國務院審批。（4）國家能源局提出調整能源產品價格的建議，報國家發展和改革委員會審批或審核後報國務院審批；國家發展和改革委員會調整涉及能源產品的價格，應徵求國家能源局意見。（5）核電自主化工作，在國家發展和改革委員會指導下，由國家能源局組織實施。

（二）煉油、煤制燃料和燃料乙醇的行業管理由國家能源局負責，其他石油化工和煤化工的行業管理由工業和信息化部負責。

（三）國家石油儲備中心由國家發展和改革委員會劃給國家能源局管理。其他所屬事業單位的設置、職責和編制事項另行規定。

G. 節能考核制度

企業節能管理機構職責
一、節能領導小組的主要職責
1、企業節能領導小組在組長組織下，領導企業的節能工作，實施企業能源管理的基本任務，統籌、綜合、協調、管理企業的各項節能工作。
2、貫徹執行國家、地方、行業主管部門的有關節能方針政策、法規、標准，組織制定節能管理細則、節能目標和各種有關管理標准、制度並組織實施。
3、組織制定節能宣傳、教育和培訓規劃並組織實施。
4、組織制定並實施規劃，節能技術改造和技術攻關計劃及年度節能計劃。
5、組織審定企業年度各類能源消耗指標和節能指標。
6、審定企業的重大節能成果和重大獎懲事宜。
7、檢查企業的各項節能工作。
8、組織召開節能工作例會，進行節能工作的計劃、布置、檢查、總結。
二、節能主管部門的主要職責
節能主管部門為企業節能領導小組的日常辦事機構，是企業節約能源的綜合管理和監督、檢查部門，在企業節能領導小組、主管能源領導下，負責做好企業節能任務的綜合和協調管理，督促、檢查企業的各項節能工作，主要職責如下：
1、貫徹企業節能領導小組的決定，並對其執行情況進行檢查。
2、負責貫徹落實國家、地方和行業主管部門的有關節能方針、政策、法規、標准並對其執行情況進行督促和檢查。
3、具體開展企業的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。
4、具體組織編制企業節能規劃、節能技改計劃和年度節能計劃並匯總入全廠發展規劃和年度計劃中。
5、參與審查企業的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內容具有明確和正確的節能評估，合理選用節能工藝、設備和材料，並協助工程管理部門，抓好節能工程竣工驗收和效果鑒定工作。
6、會同有關部門組織開發、推廣、應用節能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結交流節能技術和經驗。組織廣大職工開展節能合理化建議活動。
7、負責對企業各單位用能進行計量監督、統計監督和能源節約的巡迴檢查。
8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表並做好能耗分析，編寫節能簡報，節能工作總結和各種能源報表，建立節能管理技術檔案。
9、根據企業節能獎懲制度，審核廠內各單位節能獎懲的依據，提出節能獎懲方案，報節能領導小組後實施。
10、協助企業宣教部門，組織節能教育和技術培訓，提高職工的節能管理和技術素質。
三、分廠、車間節能小組的主要職責
1、負責本廠（車間）節能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統計，按企業節能主管部門制定的格式定期報送能源統計報表。
2、監督檢查本廠（車間）能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現象，要進行制止，並追查責任。
3、密切結合本廠（車間）生產工藝和管理業務，制訂合理用能的工作標准，技術標准和符合節能要求的操作規程，不斷提高生產工藝中的能源利用率。
4、按照規定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產，將節能工作納入班組經濟核算范圍。
5、廣泛開展節能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節能經驗。
四、班組節能員的主要職責。
1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發現異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。
2、組織各崗位及時准確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。
3、對違反能源管理制度和合理用能標准等現象，要及時制止，登記或向上級反映。
4、協助分廠（車間）進行節能教育，開展節能合理化建議活動，總結交流、推廣應用節能經驗。
企業職能部門節能管理職責
一、計劃與生產調度部門的職責
1、計劃部門是企業各項計劃的綜合管理部門，節約能源計劃是企業綜合生產計劃的一個重要組成部分，在編制企業生產發展規劃和年度計劃時，應把節能規劃和計劃列為主要內容，應會同企業節能主管部門共同搞好節能規劃和計劃的編制工作。
2、編制、檢查、總結生產計劃時，負責會同企業節能主管部門同時編制、檢查、總結節能計劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標）。
3、堅持貫徹「以節能為重點的技術改造」方針，綜合平衡，安排好節能技措所需資金，結合企業工藝技術改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創造好實施節能技術改造條件。
4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產調度，及時調整供熱、供電、供冷、供水、供風和余能回收系統的運行，提高生產和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。
5、在生產調度會上及時報告各單位節能計劃和能耗指標的執行情況，對浪費能源的現象，督促各單位進行整改。
6、檢查新裝置和節能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到設計能耗指標要求，做好調度銜接和協調工作。
7、及時總結企業生產、輔助生產等系統的合理用能的經驗，並向企業節能主管部門提出改進用能管理和採取節能技術措施的建議。
二、設備動力部門的職責
1、按照企業年度節能技術改造規劃或計劃，編制機動設備、專用設備、保溫、保冷、水、電、汽系統節能技術改造實施計劃，並組織實施。
2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標准，採取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉換效率，提高設備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業的能源利用率。
3、按照國家有關法律、法規和技術標準的規定，負責採用節能設備和材料，及時淘汰落後設備。
4、加強各種耗能、能源轉換設備和水、電、汽、製冷系統的管理，及時制訂、修訂設備操作規程、工藝卡片，搞好經濟運行。
5、加強工業鍋爐、供熱供冷管網、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監測，及時採取措施，提高設備能源利用率。
6、加強用水和水質管理，提高水的重復利用，改善用水質量，提高設備傳熱效率，搞好節約用水。
7、組織定期檢查設備、各類輸送能源的管網，及時發現並消除浪費能源的現象。
8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標准，總結交流經驗，做到合理用能，使設備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。
三、計量部門職責
1、負責企業能源的計量管理，貫徹執行國家有關計量、能源計量的法律法規，努力完成企業能源計量的各項任務
2、根據企業能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照「用能單位能源計量器具配備和管理導則」的要求，負責編制並實施能源計量器具配備規劃。
3、組織制訂能源計理的各種技術標准和管理制度並貫徹實施。
4、負責能源計量的監督檢查，會同企業節能主管部門規定能源計量的重點管理項目，建立重點監測網點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。
5、積極推廣應用計量新技術、新器具，努力提高企業能源計量的技術水平和管理水平。
6、 仲裁能源計量測試中出現的爭議。
7、參加企業能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計量問題。
四、能源供應、貯運部門職責。
1、統一管理企業燃料、成品油及其它載能工質、材料的供應、輸送和倉貯工作，監督其合理使用和防止耗損。
2、負責能源的進、銷、存和發放統計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續。
3、負責對購入能源的質量檢驗工作。
4、協同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數核算。
5、對企業運輸機具進行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節油改造措施。
6、總結交流能源科學管理經驗，不斷提高貯運系統職工的能源采購、存貯知識和節能管理水平。
企業燃料管理制度
企業根據生產耗能設備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標，對燃料管理的幾個環節，計劃、采購、結算、儲存、運行，做到事前燃料技術標准明確，費用有預算，事中風險控制，進程動態監控，事後經濟活動分析，為此特製定企業燃料管理制度如下：
1、企業生產所需要的一切燃料，其技術標准由企業運行部門提出，會同企業節能主管部門共同編制，並經企業節能領導小組主管總工程師批准後執行。
2、企業燃料的經營部門（供應部門）必須嚴格按照企業審定的燃料技術標准進行市場采購，通過燃料市場的信息調研，制定燃料采購計劃，並做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產用燃料的需求。
3、企業燃料的經營部門應認真做好燃料進廠的檢斤、檢質管理，落實燃料驗收制度，進廠的每車（船）燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，並及時對照計劃、合同，核對數量、品種和質量。
4、企業燃料的經營部門對燃料入廠全過程發出的有關燃料的各種經營與技術文件必須隨實物同時到達並存檔，作為運行與結算的依據。
5、企業燃料的運行部門應及時配合經營部門做好入廠燃料檢斤、檢質管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質。
6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規格、分區存放，標明燃料特點，並設專人管理油庫和煤場，保持煤場設施完善與完好。
7、企業節能主管部門應會同運行部門根據進廠的原煤情況，經常研究，配煤摻燒管理，在企業當前負荷情況下，將多種煤質的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。
8、做好庫存管理，定期進行庫存檔點，建立原煤庫存檔點台帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統計分析。
9、執行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗分析，建立燃料技術檔案。
10、燃料使用必須經過計量，使用燃料的設備，都要嚴格執行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每台設備都要分別計量，按時記錄，按班組、機台核標。
11、企業節能主管部門會同運行部門及時研究並制定耗能設備節約燃料的操作方法與規章制度，積極採用優化燃料的新技術，新設備，對已實施的優化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規定進行節燃操作，不得以手動代替自動，設備發生故障動力設備部門應及時檢修、恢復功能。
12、操作人員必須嚴格按照國家關於燃料燃燒合理化管理標準的要求，對設備進行操作，如鍋爐和工業窯爐的空氣系數，排渣含碳量、供引風風量與壓力等都要達到標准。
13、企業節能主管部門對消耗燃料的設備或工序都要制定燃料消耗定額，按機台或班組實施考核，並與個人經濟掛鉤，落實獎懲。
14、企業節能主管部門應定期組織燃料經濟活動分析，對燃煤、燃油、燃氣的設備進行產出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節燃潛力，提出進一步節燃的技術措施。同時還要進行燃料合同兌現分析，合同價格與燃料成本分析。
企業合理用電、節約用電管理制度
1、企業節能管理部門（辦公室或科室）全面負責企業的節電管理工作，根據國家有關節電的法律法規，加強節電管理，積極採取技術上可行，經濟上合理的措施，減少企業生產各個環節中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。
2、企業電力供應部門（變電所、站）與企業各分廠、車間的電氣運行主管負責人，負責企業電力設備、耗電設備及元器件的節電經濟運行的日常巡查、監督、檢查工作。
3、企業在進行新廠建設，擴建或工程改造時，工程技術主管部門，應嚴格把關，對工程可行性報告的節能篇和工程節能評估報告書應嚴格審查，確保工程建設符合國家相關節能法律法規要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。
4、企業工程建設主管部門在管理工程設計時，嚴格掌握，設計必須採用節電新工藝、新設備、新材料，正確進行企業電力負荷計算，堵絕供配電設備大馬拉小車現象。工程施工，調試結束時，所有節電措施的設備要同時投入運行。
5、企業設備采購部門在采購關健性電氣設備或元器件時，除按設計要求之外，還需得到節能主管部門的共同論證，確保采購具有節能標識的電氣設備或元器件。
6、企業生產計劃部門應加強用電負荷管理，合理安排生產工藝、生產班次，做到計劃生產、平衡調度，合理調整企業用電設備的工作狀態，合理分配與平衡負荷。並嚴格控制非生產用電。
7、企業節能主管部門每年都要開展企業電平衡測試，摸清企業節電潛力和存在問題，有針對性地採取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。
8、企業推進電耗目標管理，節能主管部門組織會同有關部門制定企業各種產品的電耗定額指標，並實施單耗考核，電耗定額指標考核落實到車間、工段、班組。
9、企業教育部門負責分別對電力設備運行人員和生產工藝操作人員進行節電經濟運行專業知識與節電操作規程的培訓，並經考核合格後發證上崗。
10．變電所（站）運行人員必須經常關注力率補償裝置的工作情況，確保企業電力系統的功率因數在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業主管工程師應研究企業大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態補償的問題，以使企業電力系統功率因數補償處於最佳狀態。
11、變電所（站）的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應經常進行巡迴檢查，及時發現不合理的供電線路，上報有關主管部門適時進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。
12、車間生產操作人員對所有動力設備應盡可能減少空載操作。
13、嚴格企業照明用電管理，節約照明用電，車間照明採用大功率節能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區域照明安裝自動控制開關，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數量，隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節電時間表，定時開關，夏天、冬天分別規定開停時間。
企業能耗定額管理
1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產單
產品或完成單位工作量，合理消耗能源的數量標准。
2、能源消耗定額必須反映生產建設過程中能源消耗的客觀規律，它應是能源利用率考核的依據，能源消耗定額應先進合理，既反映生產技術水平，同時也反映生產組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學地研究能源消耗規律的基礎上制定、產生。
3、企業能源消耗定額由企業節能主管部門組織，並會同生產技術管理部門、設備管理部門等共同進行制定。
4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發，深入生產第一線，進行調查研究，了解情況，掌握資料，實際測算，適當的科學分析，精確的核算，力求達到「快、准、全、好」的標准。
5、能源消耗定額草案制定後，經職工討論和有關部門審核，企業領導部門審查批准後方可執行。
6、企業制定的能源消耗定額，應逐項逐級進行審查。
7、能源消耗定額的審批標准：
8、企業的單位能源消耗定額，應報有關行業主管部門和政府有關主管部門，經審批後執行。
二、能源消耗定額的貫徹執行
1、經批准下達的能源消耗定額，企業各部門都要貫徹執行，凡屬能源計劃分配，組織供應和成本核算等都要按定額辦事。
2、能源供應部門按照核定的能源消耗定額和生產任務核實供應，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。
3、能源供應部門和生產部門應密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產、指導生產、監督生產，以便實現最小的能源消耗。
三、能源消耗定額的檢查分析
1、能源消耗定額在貫徹執行進程中，必須經常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產過程中的執行情況及取得的效果，同時檢查為發現定額在執行過程中的缺點和不足，找出問題，及時採取措施，改進能耗定額，使之愈做愈好。
2、檢查的方法採取統計分析和實際查定相結合的辦法，辦求符合實際和更加全面、使之及時發現能耗定額存在的問題。
四、能源消耗定額的考核和獎懲
1、定額考核是定額管理的又一重要環節，以對比分析的方法進行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執行消耗定額的實際結果進行比較，從而找出偏差的幅度，並分析研究產生偏差的原因，以便及時採取必要的措施。
2、能源消耗定額考核的目的
⑴通過生產實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理；
⑵通過定額考核，與企業歷史最好水平比，與國內外先進水平比，找出差距，力爭趕上國內外先進水平；
⑶通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導生產和有效地進行能源管理提供科學的依據；
⑷通過定額考核，促進能源消耗定額管理工作的加強。
3、為進一步調動企業和職工節能降耗的積極性，達到節能降耗，提高經濟效益，促進生產發展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結合。
4、節能獎懲可按節能承包經濟責任制的形式進行：
⑴按生產任務、耗能量和節能量承包；
⑵按能耗定額承包，實行分等計獎；
⑶按節能技術改造項目工程工期，資金和工程質量承包計獎；
⑷按用能總量承包計獎；
⑸節能目標承包計獎。
企業節能獎懲制度
為鼓勵和調動企業全體員工對節能的積極性，大力開展計劃用能、節約用能，以節能求增產、以節能增效益。為此，企業通過節能激勵機制設立節能獎勵基金，對節能工作中有顯著成績的部門和個人給予表彰和獎勵。
由於各類企業的具體情況不同，關於節能獎懲制度的制訂要因地制宜，根據企業管理的實際情況進行制訂。
企業合理用熱、用水管理制度
1、企業制定的用熱技術標准，各生產車間在進行工藝操作時要嚴格執行。根據生產工藝進程的可能，盡量降低加熱溫度的規定值。
2、生產技術部門根據生產工藝要求的溫度和加熱形式，正確決定供熱蒸汽的參數，按生產工藝用熱的具體情況，採用熱能的梯級利用，最大可能地利用熱能資源。
3、節能主管部門會同設備管理部門，對企業主要耗能設備，制定熱效率或單產熱耗專業標准，同時會同生產技術部門，制定用熱設備或被冷卻物體的溫度，加熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量。
4、企業內所有蒸汽主管道和用汽設備支管、閥門，都必須按《設備及管道保溫技術通則》的要求，完成保溫工程的施工，設備管理部門按標准驗收，合格後方可投入運行。
5、設備主管部門負責加熱傳熱設備的巡迴檢查和維修，及時清除用熱設備內外沉積的灰渣、水垢或其它附著物，保證用熱設備有良好的傳熱性能。
6、維修部門應經常清除空氣調節設備過濾器的堵塞物，熱交換器結霜，冷卻器的水垢，保證設備有良好的工作狀態。
7、對工業鍋爐，執行好《鍋爐水質標准》的管理，保證鍋爐換熱效率。
8、按照工藝條件的規定，生產操作時應准確控制被加熱或被冷卻物體的溫度，防止超出規定的溫度范圍，對已安裝自動控制溫度的設備，要經常檢驗其工作的准確性，發現問題，及時報告專業部門進行調試。
9、在生產過程中，操作人員要杜絕用熱設備的溢汽、溢水現象，杜絕用汽設備和供熱管道、閥門、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏，對熱設備及其附件和保溫結構隨時進行檢查，一旦發現上述現象及時通知設備部門進行維修。
10、對使用蒸汽等載熱物體的設備，准確控制載熱體（蒸汽或導熱油）的溫度、壓力與流量，防止供給的熱量過剩。
11、對於溫度穩定，連續工作的加熱設備，應控制各點的供熱量，以保證被加熱物按規定的溫度制度加熱，為進一步提高熱效率，生產技術部門應研究改進溫度制度，合理分配各點的供熱量。
12、企業在新建、擴建、改造工程中，用熱工藝和設備必須嚴格按照《評價企業合理用熱技術導則》的各項規定，進行設計，企業工程技術主管部門要及時督促設計部門精心設計。
13、設備主管部門與生產車間管理負責人在生產過程中，要不斷的研究改善傳熱設備的運行管理，及時調整被加熱或被冷卻物體的數量，使每台設備接近額定產量，防止產量過低或過高而增加熱耗。根據生產需要及時調整熱力設備（如鍋爐或導熱油爐等）的開台數。
14、生產計劃部門應合理安排計劃，保證用熱機台或作業線的集中和連續運行，盡可能防止過頻的冷車起動。
15、節能主管部門應組織進行企業熱平衡測試，並會同設備等部門摸清企業熱設備存在的余熱資源，制定余熱回收方案及措施，並有計劃地預以實施。、
16、計量管理部門對於全廠用汽、用水必須實施計量，對生產系統中按產品劃分的生產線其用熱、用水應分別配備安裝蒸汽流量計和水表，水表還應符合《評價企業合理用水技術導則》規定的配備率和檢測率。
17、企業工程主管部門在進行企業規劃、設計或改造時，應採用循環用水和串級使用的供、用水系統，並採用節水工藝與措施。
18、對於生產中的重復用水系統，必須保證完好，防止泄漏和排放。
19、對於生產中的循環用水，應盡可能減少新水的補充量，提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率，減少水的損失。
20、生產、生活中用水設備凡已裝有自動節水器等的節水設備器具，設備部門要加強檢查，維修。防止滴漏和長流水。
21、各生產車間，根據用水工藝要求，操作人員應嚴格按操作規程進行
企業能源計量、統計管理制度
1、能源計量是企業計量工作的一個重要組成部門，由企業的計量機構（企業計量主管部門）統一管理，企業通過能源計量管理，促進企業實行能源定量化管理，做到能耗有數據，制定生產工序和產品能耗定額有依據，考核用能狀況有標准，為制訂節能的操作制度創造條件，同時為合理開展節能技術改造提供可靠依據，有利於採用新技術，提高監測、控制水平。
2、企業計量主管部門應做到企業用能實行全面計量，各種能源（包括一次能源、二次能源）和含能工質在其分配、加工、轉換、儲運和消耗的全過程中，按生產過程需要實行分別計量。
3、在企業的計量主管部門中，設置能源計量的機構，並配備適當的專業人員，負責完成能源計理的管理、檢定、測試和維修工作。
4、計量主管部門按生產工藝的具體情況和實際需要，按工藝流程路線，設計繪制本企業能源計量點網路圖，編制企業能源計量器具配備規劃。
5、計量主管部門為實施企業能源計量的統一管理，必須建立健全的有關能源計量的具體、管理制度。
6、企業能源計量配備的范圍應做到：
⑴進出廠的一次能源（煤、石油、天然氣等），二次能源（電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等）以及含能（或稱載能）工質（壓縮空氣、氧、氮、氫、水等）的計量；
⑵自產二次能源和含能工質及能源生產單位自用的一次能源的計量；
⑶生產過程中能源和含能工質的分配、加工、轉換、儲運和消耗的計量；
⑷生活和輔助部門（辦公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的計量；
⑸為能源平衡測試所需要安排的計量。
7、第6項所涉及的能源計量器具的配備率做到不少於95%的要求。
8、能源計量的檢測率和計量器具的准確度都要達到《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求。
9、為保證使用計量器具的量值統一標准，根據本企業實際需要，對量大面廣的計量器具建立健全計量標准，嚴格計量監督、對使用量小，准確度要求高，而本企業又不能檢定的能源計量器具，企業計量主管部門可以有計劃地報請政府計量部門安排檢定。
10、企業能源統計是能源管理的重要基礎工作，其主要任務是統計企業能源消費量，研究能源消耗的規模和構成，從而計算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的去向與分配。其次是統計企業能源的利用情況，分析其變動原因，為加強能源管理提供資料，再次是編制工業企業能源消費平衡表，以反映各種能源的來龍去脈，研究能源利用的經濟效益。企業能源統計的扎口單位是節能主管部門。
11、企業建立能源統計報表制度，由節能主管部門統一制定能源消耗統計報表格式，能源消耗統計報表按月逐級上報，即生產車間（或能源二次加工部門）、分廠和集團公司。能源統計內容必須包括各種能源消耗量統計和能源利用水平（產值單耗和產品單耗等）統計，能源統計的時段必須與企業生產產品或財務報表同步。
12、企業能源統計的匯總工作由節能主管部門負責，除應完成本企業能源管理所需要的統計工作之外，還應完成行業或政府部門規定上報的能源消耗報表。
13、節能主管部門根據全廠各部門或企業的能源統計資料，定期編制企業能源消費平衡表，繪制企業能流網路圖，以此開展企業能源消耗的統計分析工作或開展企業能量審計工作。

H. 什麼是企業能源管理咨詢

1. 合理組織生產：
提高勞動生產效率，提高產品產量和質量，減少殘次品率，利用電網低谷組織生產，均衡生產，減少機器空轉，各種用能設備是否處在最佳經濟運行狀態，排查生產管理方面的「跑冒滴漏」，提高生產現場的組織管理水平，減少各種直接和間接能耗、物耗損失等。
2. 合理分配能源：
不同品種、質量的能源應合理分配使用，減少庫存積壓和能源、物資的超量儲備，提高能源和原材料的利用效率。合理利用能源。努力降低能源消費，提高能源應用效率、轉換效率和輸送效率。建立市場化收費機制。鼓勵發展和推廣應用天然氣、煤層氣、太陽能、水煤漿等優質、清潔能源。
3. 3.加強能源購進管理：
提高運輸質量，減少裝運損耗和虧噸，強化計量和傳遞驗收手續、提高理化檢驗水平，按規定合理扣水扣雜等。
4.加強項目的節能管理：
新上和在建、已建項目是不是做了「節能篇」論證，核算其經濟效果、環境效果和節能效益是否達標。
4. 加快推進節能技術進步：
積極開發、推廣、應用節能新技術、新工藝、新設備、新材料。集團公司節能投入資金優先考慮節能示範工程和節能技術推廣項目。各單位每年要安排節能專項投入資金，有計劃、分重點地組織實施節能技術更新改造，加快淘汰高耗能的落後工藝、技術和設
5. 規章制度落實情況：
企業能源管理各種規章制度是否健全合理，是否落實到位，如能源、物資的招標采購竟價制度，對質量、計量、定價、驗收、入庫、票據、成本核算是否嚴格把關，要認真細致地排查、分析、診斷問題。一般企業在管理方面存在的問題比較多，漏洞多，浪費大，管理節能是不花錢的節能，只要加強管理，嚴格制度，就能見效、做好節能管理基礎工作。建立節能季度例會制度，分析查找存在的問題，研究制定改進措施。加強節能計劃管理、能源計量管理、能源統計管理。制定主要裝置、產品和主要設備能耗定額或指標，實行生產經營全過程能源消耗成本管理。加強監督、檢查與考核。集團公司建立節能目標責任制和評價考核體系，將能耗指標作為各部門、各單位主要負責人經營業績的重要考核內容，實行節能工作問責制。各事業部和管理部對所屬各單位主要技術經濟指標進行考核。

I. 貴州省能源局的職責調整

將原抄省煤炭管理局的職責與原省經濟貿易委員會、省發展和改革委員會等部門有關能源行業的管理職責整合劃入省能源局：
(一)將原省煤炭管理局的職責全部劃入。
(二)將省發展和改革委員會的能源管理職責劃入：擬訂能源發展戰略、規劃和政策，提出相關體制改革建議;實施對石油、天然氣、煤炭、煤層氣、電力等能源的行業管理;提出發展新能源和能源行業節能的政策措施;開展省內外能源合作交流。
(三)將原省經濟貿易委員會的能源行業監督管理職責劃入：擬訂能源行業節能規劃和實施辦法並進行監督管理工作職責;組織擬訂電力(含水電)、煤炭行業和地方電網的發展規劃;協調電力和煤炭發展，擬訂促進電力和煤炭發展的政策措施。
(四)將原省經濟貿易委員會石油儲備和散裝水泥行業監督管理工作職責劃入。
(五)將省人民政府節能辦能源行業節能工作的監督管理職責劃入。
(六)加強對能源問題的前瞻性、綜合性、戰略性研究，擬訂能源發展規劃、重大政策和標准並組織實施，提高能源安全的保障能力。