領導的職責

㈠ 黨員領導幹部的職責是什麼呢

在其職謀其位。黨員二字比普通領導幹部多了個詞語。黨員的職責請看規范黨員行為文件，領導幹部就看你在什麼崗位當領導了。這個不好說，不同級別的領導幹部職責不同。

㈡ 領導的職能是什麼

領導職能就是領導的職責和社會功能，它是領導本質的具體表現。領導的一般職能有：引導內、指揮、組織、協調容、監督和教育。現代領導的基本職能和根本工作應當主要體現在科學決策，選才用人，做好思想政治工作，掌握政策等方面。

㈢ 領導者的權利和職責是什麼

為官一任，造福一方。各級官員，要明確自己的職責就是人民的公僕。手中所掌握的權力是黨和國家、人民賦予的，是要為黨和人民服務的，上要忠於黨，下要服務人民群眾。立黨為公，執政為民，全心全意為人民服務。人民賦予了領導者權利，不是讓你統治人民的，更不是讓你利用權利為自己謀利益的。熱衷於搞形象工程彰顯政績，損失多數人的利益粉飾你一個人的面孔，這對領導者本人也許有暫時的意義，國家和人民卻要為此浪費大量的資金和時間，地區的社會發展的進程會因為你一個人的無作為、亂作為停滯。雖然暫時無作為、亂作為不會影響到領導的烏紗帽照帶不誤，但人民和國家卻要為你的無作為、亂作為付出代價。
如果各級官員能嚴格遵循科學發展觀的理念執政，社會就夠和諧、人民就夠幸福了。全國大大小小各級政府無數，同在一片國土，響應黨和國家的號召，執行的是同一個政策，但為什麼有的地區就會搞得很好，富庶一方，百姓安居樂業，經濟空前繁榮；而有的地區依然發展緩慢，人民群眾意見紛紛。是人民群眾的素質有差別？有的勤奮有的懶做？都不是，火車跑得快全靠車頭帶。差別就在於管理者的執政理念是站在人民群眾的立場以人民群眾的利益謀發展，還是為了個人前程實現官場跨越千方百計粉飾政績欺上瞞下。前者一門心思想群眾之所想，急群眾之所需，站在群眾中間，把民生做為己任，人民的笑臉就是自己最大的獎賞。後者一門心思謀劃的是個人前程，不惜犧牲人民的利益、國家的財產突出個人政績，大張旗鼓搞形式粉飾自己，已成功壓制人民群眾意願顯示自己的工作那能力。兩種不同的為官理念，其結果必然不同。

領導者，想一想，你為什麼要當官？當官為了什麼？你手中的權力是誰給的？你要為擁有的權力負責，要為地方經濟的發展負責，要為人民群眾的生活負責，肩上的擔子很重。權為民所用，情為民所系，利為民所謀；一切為了群眾，一切依靠群眾，立黨為公，執政為民；……人民群眾不希望這些執政理念只是回盪在會場里、電視上，不僅僅是紙張上的文字，人民群眾需要的是實實在在的感受。

㈣ 領導者有哪些職責求答案，謝謝！

領導者在企業經營中處於至關重要的地位。企業經營成功與否，在很大程度上有賴於領導者角色的發揮。用一句不太恰當的話形容領導者在企業經營過程中的地位和作用，那就是「成也領導，敗也領導」！
企業經營的命脈系於領導者一身，其重要性不言而喻。領導者拿著高薪，享受特權，聲名赫赫，但每年還是有許多大小規模不同的企業因為經營不善而被迫破產、關閉，領導者在這里扮演著一個不那麼光彩的角色。
為什麼這么多企業會倒閉?我們這里不談論任何其他客觀或主觀的因素，我們只探討一個問題：那就是領導者的角色問題！換句話說，就是領導者究竟應該承擔哪些職責。
從領導者所處的位置和肩負的責任來看，領導者應該具有以下三重最主要的職責，這也是考驗一個企業領導者是否名副其實的最主要考核指標。
領導者的三重職責包括：
確定企業發展戰略方向；
嚴格監督執行，加強考核；
選好人，用好人，調動一切有生力量來辦事。
下面，我們將詳細談論領導者的這三重職責。
確定企業發展戰略
企業通過流程來規劃它的發展前景，如果戰略流程環節出了差錯，那麼無論企業的執行力有多強，都是無用的；而且執行力越強，差錯可能越大。因此，企業發展戰略必須制定準確。而確定企業發展戰略方向，就是企業領導者應該優先考慮的最重要職責之一。
領導者在確定企業發展戰略方向的過程中，必須注意以下幾點：
首先，戰略應該是明確而非模糊的。一些領導者認為，「戰略」是從抽象的角度來考慮的，「戰術」是從具體的角度來考慮的，因此「抽象」的東西就應該是模糊的、不具體的。在這個准則之下，這些領導者將自己企業的戰略故意弄得迷糊不清，非常抽象。比如，前幾年，許多企業爭相提出「打造世界級大企業」，只有口號而缺乏實際內容，這種企業發展「戰略」其實根本就不叫「戰略」，而應該叫「概念」、「口號」。
企業發展戰略必須是明確的，而且絲毫不能馬虎。領導者制定企業發展戰略，必須有具體的目標、內容、期限，即如中國的「八五計劃」、「九五計劃」等，總是有一些具體內容和將要實現的目標。國內空調業巨頭美的此前提出「353計劃」，就是要在未來三年之內，實現年銷量500萬套空調、做到全球空調業前三的目標，這就是一個非常明確而清晰的企業發展戰略，單單從這個角度出發，我們認為美的領導者較好的完成了此項職責。
其次，戰略與戰術不能混為一談。由於戰略必須充分考慮到企業短期利益和長遠收益，同時還需要綜合考慮各種市場因素，加上大多數本土企業還很弱小，需要快速成長而非穩健發展，因此，許多企業領導者總是有意或無意地將「戰略」與「戰術」混淆起來，甚至用「戰術」來取代「戰略」。這點在各種中小企業中表現尤為明顯。
筆者在華東工作時，曾與多個私營老闆打過交道。他們的優點在於市場反應敏銳，體制靈活，堅決果敢，看準了的事立即動手，也因此成就了他們事業的第一
步；但隨著競爭的加劇，他們缺乏戰略的弊端也開始日益暴露出來，由於缺乏長遠目光，他們現在做事都是「無的放失」，如同瞎子摸象，一些私營老闆甚至為此遭受重大損失，更有部分私營企業主放下事業，「安度晚年」，他們現在害怕市場競爭了！
這其實說明了另外一個問題，那就是企業必須有「戰略」，而不能只有「戰術」上的小動作。制定戰略，當然應該成為領導者最重要的職責之一了。
在制定企業發展戰略方面，部分領導者還會經常犯這樣一種錯誤，即：將自己的職責定格為「看準大方向」，而非親手制定「宏觀戰略」，指定手下的人員負責明確發展戰略，最終卻因為種種原因，發展戰略始終未能出台。筆者熟知的某著名家電企業，到了當年的
5月份，企業發展戰略還未出爐，甚至連上一年的統計數據還未有一個統一的口徑。這是領導者工作做得不到位的典型例子。
最後，領導者的主要職責是制定企業發展戰略，而不能事必躬親。有些領導者是從一線起來的，結果當了領導者之後，還是喜歡什麼事情都插手管一下，不放心讓下面的員工動手做。一家銷售額上百億的大型企業老總，連下屬1000元的差旅費都必須經過他親自批准，他自我感覺很累，同時也很洋洋自得，認為自己非常能幹。這樣的領導者實際上是「撿了芝麻丟西瓜」，得不償失。為什麼在這里還重點補充一句呢？就是因為這種現象太普遍了！
嚴格監督執行
執行，是實現既定目標（戰略）的具體過程，也是一個非常艱苦、困難和瑣碎的事情，而企業領導者在這其中扮演了一個至關重要的角色。
領導者的第二個主要職責就是嚴格監督執行，加強考核管理。
企業發展戰略更多的是從企業長遠發展出發，並不能在短期內創造出顯著的、現實的收益，而企業存在於市場中，最重要的就是獲取利益，贏得繼續生存和發展的機遇。因此，領導者在制定企業發展戰略之外，還必須將大部分精力投入到貫徹執行中去，只有執行，才可能為企業創造效益，獲得生存和發展的空間。
而在執行過程中，領導者首先應該定位好自己的角色。領導者在執行過程中的角色認知十分重要。領導者扮演了正確的執行角色，執行才能成功，企業發展戰略才能變成現實，企業才會進入穩健、快速發展期；否則，即使領導者制定了非常明確的戰略目標（事實上，大部分企業都能做到這一點），甚至在執行過程中完成了自己的職責，企業仍然會缺乏執行力，甚至導致最終的失敗。
其次，領導者必須做好監督考核的工作。有一句話非常經典：「下屬只會做領導會考核的事情，而不會做領導希望做的事情。」因此，監督考核、貫徹執行就顯得非常重要，而在這方面最具影響力的當然是企業領導者。
領導者在監督執行過程中，必須以身作則，帶頭示範，通過各種獎懲制度來堅決貫徹執行下去，最終形成一種「上行下效、上下齊心」的局面，共同將事業做大。某印刷廠廠長在這方面頗有建樹。他自己很少親自動手做事，但也從不肯呆在辦公室里，而是到廠區各個角落走動、視察，發現問題之後，立即將下面的負責人喊來，當場做出處罰，並責令限期整改、處理；同時，他將以前建立的各種規章制度整理出來，棄其糟粕，取其精華，並新建了一些適宜的制度，然後發布下去，從上至下，所
有人都必須嚴格遵守；對其他各種制定的計劃、項目，都以宗教般的熱情來追蹤跟進，並迫使人們採取相應的行動來協調整個組織的工作進展。他贏得了下屬和社會的一致認可。
最後，領導者必須將嚴格監督執行的制度堅持下去。在執行方面，堅持就是勝利。執行靠什麼來堅持？就是嚴格考核，認真貫徹，並將這種思想貫穿到每個員工心中。
選好人用好人
人力資源是每個企業裡面最重要的資源，但同時，人也是思想非常復雜的動物，如何選用好的人才，是領導者必須認真考慮的第三個主要職責。
領導者選用人才其實包括三個涵義。
首先就是要選聘好的人才。這與企業經營風格、領導者的個人性格以及社會現況都有相當大的關系，而領導者對人才的重視程度（觀念）在這里扮演了一個非常重要的角色。現在，還有相當部分的領導者在選聘人才的觀念上存在極大的誤區。國內一家知名度極高的企業老總竟然在公開場合「揚言」，那些新招來的應屆大學生每個月有六七百元的工資已經足夠了！該企業老總可能認為自己企業人才濟濟，這批大學生素質差吧；而事實上，該企業正處於發展階段，需要大量人才，同時他們招聘的大學生也幾乎清一色的是國家重點大學的優秀畢業生，拿到外面薪水最少也有兩千多。僅憑該領導者的這番話，我們就不難看出，該企業絕對難以招聘到好的人才。
還有一些企業領導者在選聘人才方面，片面強
調「專業對口」，製造型企業就一定要用機械、電器等專業學生，而對於管理類、營銷類人才則心存輕視；電子類學生竟然不讓他們去做軟體，只因為他們是學「硬體」的。從這個角度來講，企業要選聘到真正好的人才，就必須領導者轉變傳統固有的那種用人觀念了。
其次，充分利用好現有的人才，盡量做到「人盡其才，才盡其用」，充分發揮每個人的才能。領導者應該重視下面員工，啟發下屬認識到他們自身的重要性，告訴他們工作的目的是什麼，讓他們知道你對他的期望，及時告訴下屬他的工作做得如何，並對優秀員工進行獎勵，只有這樣，領導者才可能真正做到充分利用每個員工的才能，以團隊的力量將事情做好。
筆者在某公司任職時，曾創辦了一份公司內刊。當時我的做法就是「充分調動一切潛在的和現實的資源來將內刊辦好」。根據下面員工各自不同的特長、性格，我給大家分配了相應的職責。比如，有個員工交際能力很強，我就讓他擔任副主編，負責收集公司內部動態和外部聯絡（與其他公司內刊進行交流）；一個員工文筆非常流暢，擅長寫作各種小說、散文，我就讓他負責內刊中的小說、散文等板塊內容；一個員工在生產車間頗有威信，我就讓他負責公司內一線生產員工的新聞稿件；其他還有人負責安全、質量、法律、財務等板塊；另有人專門設計封面、封底和內刊中的插圖，攝影、校對均有人負責；此外，還藉助於公司內各相關部門和有關領導的力量，最終我們的內刊是越辦越好，成為公司內最具影響力的內刊。
最後，優秀的領導者還必須培養出一批一流的接班人（執行人才）。許多企業將人才招聘過來之後，就不再予以任何重視了。而從企業長遠、持續、穩健發展的角度出發，企業就必須建立一套完善的、系統的培訓制度，並嚴格貫徹下去。惟有這樣，企業才有可能贏得未來的市場競爭。可惜這點由於無法在短期內取得
成效，而被大量的企業忽略。解決的根源在哪兒？還是在企業領導者身上。這也是領導者最重要的職責之一。
領導者在很大程度上直接決定了企業在市場中的競爭力；正因如此，我們才會如此看重領導者的職責，這既是企業發展的需要，也是領導者提升自我的需求，更是企業所有員工的呼聲。
需要補充一點的是，本文所指的「領導者」並不單指一個企業的最高管理者，而是更廣義的、凡是管理一個部門（單位）的「領導者」。只是，相應的，他們的管理范圍相對也有變化，但基本的內容還是不變的。「觸類旁通」，定位好自己的角色，做好自己的工作，這就是本文寫作的目的。

㈤ 領導職能的基本內容包括哪些

領導職能的基本包括決策、選人用人、指揮協調、激勵和思想政治工作等

㈥ 什麼是領導者的最基本職責

領導的最基本職責是決策。

領導工作就是對組織內每個成員（個體）和全體成員（群體）的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願、有信心地為實現組織的既定目標而努力。它包括決策、選人用人、指揮協調、激勵和思想政治工作等。

領導的實質是指引和影響個體、團體或組織在一定條件下實現所期望目標的行為過程。這里實行指引和影響行為的人叫領導者，接受指引和影響的人是被領導者，一定條件是指所處的環境因素（即企業組織內部或外部環境）。

領導職能是指領導行為在組織中的影響和作用，主要包括一般功能和角色功能。

(6)領導的職責擴展閱讀：

領導的其他職責：

一、明確事業的目的和意義，並向部下明示

企業的領導者作為經營首腦，首先必須明確自身所領導事業的目的和意義，並且向部下明示這些目的和意義，盡一切可能取得他們的認同，從而獲取眾人的鼎力協助。

二、明確目標，並制定計劃

領導者在明確事業的目的和意義並且與部下取得一致共識之後，接下來就需要確立具體目標，制定相應的計劃。在制定目標和計劃的過程當中，領導者必須居於核心地位，廣泛聽取下屬意見，做到集思廣益，從而讓他們擁有「這是我們大家共同制定的計劃」的意識。

三、心中要保持強烈的意願

領導者必須首先確保自身強烈的意願，然而再將這種強烈的意願傳遞給所有下屬成員，這才有助於既定目標的實現。

四、付出超於常人的努力

領導者是一個部門的代表，也是一個企業的代表。領導者必須通過自身的勤勉來感染激發手下員工像自己一樣對待本職工作。領導者的一個重要職責就是必須率先垂範，向全體組織成員展示自身勤奮的工作姿態，並以此帶領員工，統率整個團隊集體。

五、具備堅強的意志

在變化莫測的商海中，企業隨時都有可能遭遇到各種難以預料的事態和狀況，在這種時候，如果企業的領導者缺乏堅強的意志的話，就有可能會輕易變動修改企業目標。這種做法將會導致企業的既定目標變得有名無實，並進而損害到企業員工對領導者的信賴和尊敬。

六、傑出的人格

領導者必須具備傑出的人格，或者能夠充分認識到具備傑出人格的重要性，並為此不斷努力，以期實現自身人格的提升。作為領導者，非常重要的一點是，即便自身人格在當下還存在著一定的問題，但是必須具備努力提升自我人格的堅定意願和行動。

㈦ 領導幹部的主要職責是什麼

領導幹部是各項事業成功的重要保證，領導幹部的主要職責是發揮領導幹部作用的關鍵。領導幹部的主要職責應當有三條：

1、一個好的領導幹部應當把主要精力用在立風氣上。立風氣，就是倡導先進思想、高尚道德，並在行動上帶頭實行，從而，讓廣大人們逐步樹立共同的信仰，共同的價值觀，共同的道德標准，促進社會團結和諧進步。

2、一個好的領導幹部要把主要精力用在用人才上。用人才，就是從全社會或者全局的需要出發，及時發現、培養、提拔、任用有道德、有能力的人，從而使社會中德才兼備的人才能夠在社會建設和發展中發揮作用，服務大眾

3、一個好的領導幹部要把主要精力用在建規則上。建規則，就是制定法律、建立制度、制定規則、訂立規矩、制定紀律等。共同的規則是社會進步最重要的秩序和條件，社會活動的效率也是通過規則實現的。只有有了好的規則，人們才能用最少的成本獲得最大的效率。

(7)領導的職責擴展閱讀：

領導幹部工作要求如下：

1、暢通組織內外溝通聯絡的渠道。

信息溝通使組織活動統一起來。一方面，信息溝通可以把組織中的各項管理工作聚合成一個整體；另一方面，主管人員通過信息交流可以了解組織外部環境。信息溝通使組織成為一個開放的系統，並與外部環境相互發生作用。

2、運用適宜的激勵措施和方法。

領導工作就是指導和引導個體和群體的行為，去實現組織的目標。主管人員應當明確，他們只有幫助組織中每個成員的需要得到最大限度的滿足，才能同時實現組織目標，領導工作才是有效的。這就要求主管人員了解並掌握有關的激勵理論和方法，並在領導的實際工作中隨機制宜地加以運用。

3、不斷改進和完善領導作風和領導方法。

主管人員良好的領導作風和方法，能夠鼓舞士氣。而領導作風和方法往往又和主管人員所採取的激勵措施和方法相聯系。只有改進和完善領導作風和領導方法，領導工作才會有效，從而主管人員的工作也才是有效的。

參考資料：領導幹部職責-人民網

㈧ 領導的職能主要包括什麼

領導職能就是領導的職責和社會功能，它是領導本質的具體表現。領導的一般職能有：引導、指揮、組織、協調、監督和教育。現代領導的基本職能和根本工作應當主要體現在科學決策，選才用人，做好思想政治工作，掌握政策等方面。

㈨ 領導的職責是什麼 什麼樣的領導算是合格

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控球後衛為全隊保護運球過半場的最佳人選，是機會進攻的發動者並執行掌控全場靈活組織的機制，帶動全隊攻守節奏功能。需有快速移位、運球切入妙傳助攻技巧、高命中率的三分線、指揮攻守節奏戰術的本領。
控球後衛 （Point Guard），是我在五個位置中第二個要介紹的，乃是因為控球後衛是球場上拿球機會最多的人。他要把球從後場安全地帶到前場，再把球傳給其他隊友，這才有讓其他人得分的機會。如果說小前鋒是一出戲的主角，那麼控球後衛便是這出戲的導演。

還是一樣，我們先說一下，怎樣才算是一個合格的控球後衛。

首先，他的運球能力是絕對少不了的，他必須要能夠在只有一個人防守他的情況下，毫無問題地將球帶過半場。
然後，他還要有很好的傳球能力，能夠在大多數的時間里，將球傳到球應該要到的地方；有時候是一個可以投籃的空檔，有時候是一個更好的導球位置。
簡單地說，他要讓球流動得順暢，他要能將球傳到最容易得分的地方。再更進一步地說，他還要組織隊上的攻勢，讓隊上的進攻更為流暢。
那麼，我們對於一個控球後衛還有什麼要求呢？

在得分方面，控球員往往是隊上最後一個得分者，也就是說除非其他隊友都沒有好機會出手，否則他是不輕易投籃的。
或者以另一個角度說，他本身有頗強的得分能力，而以其得分能力破壞對方的防守，來替隊友製造機會的。
總而言之，控球員有一個不變的原則：當場上有任何隊友的機會比他好，他一定將球交給機會更好的隊友。
任何隊友的機會比他好，他一定將球交給機會更好的隊友。所以，控球員的出手經常都是很好的投籃時機，自然我們對他的命中率要求也就比較高，一般而言應該要在五成以上，要比小前鋒和得分後衛高。而在得分能力方面，外線和切入是他必備的兩項利器。

舉例說明一下應該會更清楚。史塔克頓 （John Stockton）是非常典型的控球後衛，他的控球四平八穩，往往能夠將球傳給場上機會好的隊友，做一次籃下或外線的輕松出手。他沒有很花俏的傳球招式，但卻都是很安全地將球送到隊友手上；而且他的外線相當穩，命中率經常都能維持在五成以上。要了解一個稱職的控球後衛該做的事，史塔克頓是標準的典範。此外，湯瑪斯 （Isiah Thomas）則是不太一樣的類型，他的運球動作已到了出神入化的境界，而他那富喜感的傳球也是令人印象深刻。不過湯瑪斯是比較偏向於得分慾望高的控球，也因此他的得分經常在二十分以上，但命中率卻不及五成。比較起來，湯瑪斯已經具有全能球員的特性，算得上是全能型的控球後衛。（注）

接下來就是介紹我心目中的最佳控球後衛了，相信大家也已異口同聲地念出他的名字：魔術強生 （Earvin "Magic" Johnson）。其實，就此我曾考慮很久，因為若要提一個真正的控球後衛，史塔克頓應是最佳典範；但最後選了魔術，最主要便是因為他得天獨厚的領導能力，以及他在場上能夠帶動士氣的本領。首先，魔術的控球、傳球能力應是毋庸致疑，雖然他橫步運球的動作不甚好看，但球於掌中控製得恰到好處；背後傳球、指東殺西更是不用多說。而在其他方面，無論外線或切入上籃、破壞，亦都讓對手傷透腦筋；而唯一美中不足的是，他的命中率稍低了點，幾乎都不達五成，但這也多少與他較強的得分慾望有關。然而，真正讓他成為一個偉大控球員的因素，也正是前面所提及的－領導能力。一個控球員能夠在場上指揮全隊攻守，甚至只要他在場上，就能讓所有隊友有贏球的信心，這種在心裡上的助益，絕非是幾個助攻所能比擬的。簡單地說，魔術就是能讓在場上的隊友發揮出超過百分之百戰力的人，而非任何數據所能說明，這也就是魔術之所以為魔術之處。

（注）：歷史上著名的控球，應以庫西 （Bob Cousy）及羅勃遜 （Oscar Robertson）最讓人耳熟能詳。此外，在現役球員中，哈達威 （Tim Hardaway）、普萊斯（Mark Price）等亦都是眾人皆知的名將，在此無法一一提出說明。

二、2 號球員—「得分後衛」（Shooting Guard）
得分後衛是全隊的第二控球員及發動攻勢的人，能鋒能衛，破壞力特別強。在外線要有抽冷箭的能力，以個人單打與急停跳投穩定強大的攻擊火力，隨時得分。
得分後衛 （Shooting Guard 或 Off Guard），由其字義我們不難得知，他在場上是以得分為主要任務。他在場上是僅次於小前鋒的第二得分手，但是他不需要練就像小前鋒一般的單打身手，因為他經常是由隊友幫他找出空檔後投籃的。不過也就因為如此，他的外線准頭與穩定性要非常好。

一個得分後衛經常要做的有兩件事：

第一是有很好的空檔來投外線，因此他的外線准頭和穩定性一定要好，要不然隊友千辛萬苦擋出個好機會，卻又投不進去的話，對全隊的士氣和信心打擊頗大。
第二則是要在小小的縫隙中找出空檔來投外線，所以他出手的速度要快。一個好的得分後衛總不能企望每次都有這麼好的空檔，應該能在很短的時間內找機會出手，而命中率也要有一定的水準，如此的話，才能讓敵方的防守有所顧忌，必須拉開防守圈，而更利於隊友在禁區內的攻勢。
這樣說起來，那麼得分後衛的命中率一定要很高羅？ 其實不然。

因為我們雖然希望他有較好的准頭，但是也別忘了他出手的距離經常都是相當遠的，我們總不能希望一個射手投外線要准到比人家籃下打板命中率還高吧！
更何況，得分後衛有時也得要自己找機會單打出手、或是在人縫中找空檔，所以他的命中率不會太高，這是可以理解的。
一般而言，能到四成七、四成八就算是不錯了，五成以上已是上上之選。
接著就來看看一些具有代表性的得分後衛吧！何納塞克 （Jeff Hornacek）可以算是非常典型的得分後衛，他的外線出手又快又穩，射程可近可遠，每個角度都能出手，而命中率也一向都有一定的水準。此外他也有切入的能力，必要時在切入後

算是非常典型的得分後衛，他的外線出手又快又穩，射程可近可遠，每個角度都能出手，而命中率也一向都有一定的水準。此外他也有切入的能力，必要時在切入後傳球破壞防守，各項該有的能力都一備俱全。另外一類則可以史普利威爾（Latrell Sprewell）為代表，其實說起來就是他切入的破壞力要勝過外線的投射。上述關於何納塞克的技巧他也都具備，只不過在比重上來說，他就較偏重於切入突破的方面。一個普通的外線空檔，何納塞克可能會很有把握地選擇外線出手，而史普利威爾則可能寧願往禁區切，選擇較接近籃框的出手機會，這就是兩者在進攻選擇上的差異。說穿了，史普利威爾這種打法，已經算是小前鋒化的得分後衛了。（注）

要選NBA 史上最好的得分後衛，我想是唯一不會引起爭議的位置了，那就是喬登 （Michael Jordan）。喬登的NBA 生涯前期，可以說是非常接近小前鋒的打法，經常是可以往籃下去取分的；但是到了後期時，他又練就了一身頂尖的外線能力，使他的進攻點更是無懈可擊。甚至於他時而可以當起控球後衛來助攻，時而可以充當前鋒抓籃板，其全面性無人能比。他有得分後衛應有的准頭與射程，又有小前鋒的單打能力，而其命中率又能居高不下，再加上他的敏捷度，又讓他具有極佳的防守功力；最重要的是他那一股攝人的氣勢和領導氣質，更是任何後天的訓練所無法可及的。

（注）：放眼當今NBA 得分後衛，像米勒 （Reggie Miller）、杜馬斯 （Joe Dumars）、瑞奇蒙 （Mitch Richmond）、安德生 （Nick Anderson）等人，其實不難發現，他們的相異性並不大，幾乎都是差不多的打法。由此可知得分後衛的特色蠻明顯的，不像其它位置經常會有打法迥異的類型。

三、3 號球員—「小前鋒」（Small Forward）
擔任這個角色的球員，首先要有良好的體型與速度；第二、他有控球、傳球能力；第三、他能運球過人切入或空手切入接球上籃得分；第四、他有外線長射的能力；第五、他在必要時能在禁區單打，破壞之能力。總而言之，他似乎是無所不能的全能球員。
要談論位置，就要從小前鋒 （ Small Forward ）談起。也許有人會覺得奇怪，一般心目中最重要的位置可能是中鋒或控球後衛，怎麼會從小前鋒先說呢？

其實小前鋒乃是球隊中最原始的得分者，既然籃球的基本目的就是要得分，那我們自然就得從小前鋒談起。

我想，先給小前鋒一點定位好了。

所謂的小前鋒，最根本的要求就是要能得分，而且是較遠距離的得分。

小前鋒一接到球，第一個想到的就是要如何把球往籃子里塞。
他可能會抓籃板，但並不必要；他可能很會傳球，但也不必要；
他可能彈性很好，但並不必須；
他可能防守極佳，但仍不必要。
小前鋒的基本工作，就是得分、得分、再得分。

照這樣說起來，那一個小前鋒只為了得分，命中率再低也不要緊嗎？當然不是！

不過，小前鋒乃是對命中率要求最低的一個位置，一般而言只要四成五就算得上合格，而四成以上都可以接受。當然這有一個前提，就是他要能得分。如果一個小前鋒每場球得個七、八分，命中率還只有四成的話，那還不如叫他去坐板凳算了。

話說回來，為什麼小前鋒的命中率可以比較低呢？

因為他是隊上主要得分者，他經常要積極找機會投籃，要在某些時刻穩定軍心，甚或以較困難的方式單打對手來提升
要積極找機會投籃，要在某些時刻穩定軍心，甚或以較困難的方式單打對手來提升士氣，乃至於給對手下馬威，給予敵方迎頭痛擊等。
因此小前鋒會有較多的機會出手，而且可能是不太好的機會，所以我們可以容許他的命中率稍低，只要他能得分的話。
讓我們舉一些較具代表性的小前鋒作例子。

曾打過老鷹、快艇隊，現在 Boston 的老將 Dominique Wilkins 便是很好的小前鋒，他的單打能力強，又有強烈的得分慾望，使他在80年代中期都是角逐得分王的人選。然而他的命中率卻是沒有一年達到五成以上，多半在四成七左右；此外，一般人經常只看到他的精彩灌籃，但他的外線能力可也是一流的喔！他能得分、能激勵士氣，是個不折不扣的小前鋒。再來要提的是打過 Indiana、Minnesota，現在為馬刺效命的 Chuck Person。他雖然沒有像 Wilkins 每場能拿個三十分左右，但他的得分慾望也是相當強；此外他幾乎沒有打里線的能力，但外線的射程卻很廣，相信他投過幾個超大號三分球後手舞足蹈的畫面，大家應該都是印象深刻吧！所以，Person 也是個能投外線，能在困難情況下出手的小前鋒，是和Wilkins 不太一樣的另一典型。當然，NBA 里尚有許多出色的小前鋒，像Julius Erving、Scottie Pippen 等，在此就不一一列舉了。（注）

看到這兒，也許有一些人已經開始鼓噪了，因為你還沒看到你心目中最理想的那位小前鋒的名字。不用急，因為他正是我接下來要介紹的－我所選的最佳小前鋒，他就是Larry Bird。首先，他在得分、外線上的能力應是不容置疑，甚至都可以算是頂尖的；而除此之外，他的籃板球平均有十個左右，他的助攻更是我們閉著眼睛就可以想到那些令人拍案叫絕的傳球。不僅僅如此，他還有許多一球定江山的鏡頭，在緊要時刻穩定軍心，跟對手的主將放對單挑，甚至令人難忘的世紀之偷。在各方面Bird 都展現了絕佳的身手，在我心中他是毫無疑問的最佳小前鋒。如果要挑他的缺點，恐怕只能說他彈性不夠好吧！

（注）：在NBA 歷史上，Elgin Baylor、Jerry West 等也都是很有名的小前鋒，但我並未看過其比賽，只在紙上獲得資料，在此就不提出來瞎說了。此外現役的NBA 球員中當然也有優異的小前鋒，您不妨自己想一想，找出來看看

四、4 號球員—「大前鋒」 （Forward or Power Forward）
大前鋒稱為強力前鋒似乎更為恰當，他應具備的條件是身材高大，籃板能力不錯，靈活、居中策應分球能力；並在助攻、助守、掩護、檔人上均不可或缺的苦球工。除此外，中距離投籃，低位單打都具有獨特功夫，是球場上第二中鋒。
大前鋒 （Power Forward）在隊上擔任的任務幾乎都是以苦工為主，要搶籃板、防守、卡位都少不了他，但是要投籃、得分，他卻經常是最後一個。所以說，大前鋒可以算是籃球場上最不起眼的角色了。

我們先說說大前鋒的職責好了：

他的首要工作便是抓籃板球。大前鋒通常都是隊上籃板搶得最多的人，他在禁區卡位，與中鋒配合，往往要挑起全隊的籃板重任。
而在進攻時，他又常要幫隊友擋人，然後在隊友出手後設法擠進去抓進攻籃板，做第二波的進攻。
通常僅有少數的時間，會要求大前鋒沉底單打，這時候他便在禁區附近來個翻身、小勾射之類的，做些近距離的進攻。
既然大前鋒一般較少出手， 而其投籃的位置又經常很靠近籃框， 那麼對其投籃的命中率自然要求也較高了。
以隊上五個位置來說，大前鋒應該要是命中率最高的一位了；不錯的大前鋒應該要達到五成五以上。不過由於得分不是他的強項，所以他的得分可以不多，但是籃板就一定要抓得多。

此外，防守的火鍋能力自然也是大前鋒所必備的，因為他要鞏固禁區，防守當然重要。其實說穿了，大前鋒就是要做好兩件事：籃板和防守。

現役球員之中，格蘭特 （Horace Grant）是很典型的大前鋒例子。他的籃板球抓得好，防守時中規中矩，而在進攻時也不貪功，常是靠搶進攻籃板或簡單單打得分，命中率高；必要時他在禁區外遊走，空檔時也能投投中距離，不但加強了隊上的整體防守力，也讓敵方不能夠忽略了他的得分潛力。此外，馬龍 （Karl Malone）則是另外一種型的大前鋒。他以其強壯的身體，作為禁區單打的本錢，反過來以進攻為主要工作。在防守時他一樣做大前鋒該做的防守、抓籃板，但是在進攻時他仍然經常單打拿分，甚至也練外線，成為極具威脅力的攻擊手。其實，就是在大前鋒的職責之外，再多練點小前鋒的進攻能力，便成了攻擊型的大前鋒了。

由於大前鋒所做的事是如此不起眼，所以放眼NBA 歷史，著名的大前鋒實在不多。例如麥克海爾 （Kevin McHale）。麥克海爾在籃板球方面算不上特別好，不過由於他的手臂很長，使他在防守上佔了先天上的優勢，相當出色。但他讓人印象最深刻的，莫過於他的進攻能力了。他 的進攻與一般的禁區攻擊不太一樣，他並不是靠身材、彈性或暴發力來吃人的，而是靠他的步法。他可以在運球停止後，做多次左右搖擺的大跨步，而找尋最佳時機來個小勾射或是挑籃，而且非常穩健，經常都是進球再造成犯規。他的單打，是屬於那種你永遠不知道他要在哪邊出手的典型。而由他的高得分，命中率卻常能維持在六成以上，便可見其價值。或許，他可以稱得上是 NBA史上禁區單打動作最漂亮的人了。

以往，大前鋒往往就是要做苦工的，在場上他們少有接球單打的機會。但是現在籃球觀念日新月異，大前鋒也就慢慢在進攻方面有所加強了，這也正是大前鋒今昔最大的差別。不過，一個好的大前鋒，還是要以在禁區的苦工為主的。一個能抓籃板能防守，但是進攻能力不佳的球員，我們會稱他是好的大前鋒；但是一個很能得分卻在籃板、防守上失職的球員，根本不能算是一個大前鋒。

五、5 號球員—中鋒（Center）
中鋒他主要應具備良好高大的體型、爆發力、平衡力、耐沖撞的能力，扮演禁區單打進攻得分、中樞策應傳球、搶奪籃板球與防守封阻火鍋等重要工作。
中鋒 （Center）顧名思義乃是一個球隊的中心人物。他多數的時間是要待在禁區里賣勞力、賣身材的，他在攻在守，都是球隊上的樞鈕，故名之為中。

中鋒要做哪些工作呢？

首先，他既然是在禁區裡面混飯吃，那麼籃板球是絕對不可或缺的。
再來，禁區又是各隊的兵家必爭之地，當然不能讓對手輕易攻到這裡面來，所以阻攻、蓋火鍋的能力也少不得。
而在進攻時，中鋒經常有機會站在靠近罰球線的禁區內 （此乃整個進攻場的中心位置）接球，此時他也應具備不錯的導球能力，將球往較適當的角落送去。
以上三項，應是所有中鋒應具備的基礎技能。

而在球隊中，中鋒也經常身負得分之責，他是主要的內線得分者，與小前鋒里外對應。因為他要能單打，所以在命中率上的要求可以低些；但他出手的位置又往往較接近籃框，所以命中率又應該高些；大致來說，五成二可以作為一個標准。對中鋒命中率的要求，是僅次於大前鋒的。

有了基礎之後，一名好的中鋒可還得多才多藝喔！

在進攻方面，中鋒在接近籃框的位置要有單打的能力，他要能背對著籃框做單打動作，翻身投籃是最常見的一項；而跳勾、勾射則是更難防守的得分方式。
防守上，要稱為一個好的中鋒，那除了守好自己該看的球員之外，適時幫忙隊友的防守是必須的。簡單地說，若敵方的
守好自己該看的球員之外，適時幫忙隊友的防守是必須的。簡單地說，若敵方的球員晃過了隊友的防守而往籃下進來，中鋒便要有一夫當關之勇，守住己方的禁區。當然，不是說每回都能滴水不漏，但總是要有"能幫忙"的能力；若一個中鋒只能守住自己的人，那是不足夠的。（除非對方是超強的進攻中鋒）

要舉中鋒的例子實在太多太多了，在這里就挑羅賓遜 （David Robinson）來作說明吧！他在禁區的翻身跳投及小勾射都是極有力的單打招式，此外籃板球與火鍋也都是一流；再者居中策應的導球能力他也具備，談到幫忙防守的情況亦是屢見不鮮，投籃的命中率也都有一定的水準。而再以穆湯波 （Dikembe Mutombo）為例，他則是屬於防守型的中鋒，他在進攻上的能力較為單調了點，不像其他一些中鋒有多樣的單打招式，但他的防守能力則相當好，成為隊上防守的重心。像以前的白大個伊頓 （Mark Eaton）在猶他就是擔任這種角色。

再來，提的是一種突變型的中鋒，也就是所謂的外線中鋒。

他與正常中鋒的差別在於，他的進攻主要是跑到外面去投外線，而少做禁區單打的工作。由於中鋒的個頭高，其他矮個子根本守不住，所以到外線投籃可以把對方的中鋒引出來，故其在前鋒較強時也相當管用；而在防守時，他就與一般中鋒無異，照樣防守對方中鋒，照樣地抓籃板。在這里以剛退休的連比爾 （Bill Laimbeer）為例，他的外線、甚至三分球的投射都是眾所周知的，經常令得對手十分頭痛；而他的防守能力、抓籃板，也都絲毫不遜色，這也就讓他能在中鋒之位佔有一席之地。

要選出一個最佳的中鋒，實在是太困難了，因為在NBA 里好像偉大的中鋒特別多似的。張伯倫 （Wilt Chamberlain）、賈巴 （Kareem Abl-Jabbar）、羅素 （Bill Russell）等人，個個戰功赫赫，實難取捨。索性我就避重就輕，找個現役的球員好了，他是歐拉朱萬 （Hakeem Olajuwon）。歐拉朱萬的進攻是很標準的中鋒打法，在底線做翻身跳投，抑或是來個小勾射；倘若遇上了包夾，又能適時地將球傳到外線空檔，惕隊友製造機會，在攻擊上可算得上是面面俱到。而在防守方面，他的阻攻能力也是一流的，除了能守住自己該看的人，他由禁區的一邊快速移到另一邊，而幫隊友搧個火鍋的畫面更是經常可見；不僅如此，他的抄截也不錯，常可在對方後衛將球調中時把球，以其快速移位把球偷走。無論在攻在守方面，歐拉朱萬就算稱不上是最偉大的中鋒，也能算是最偉大的中鋒之一了。（注）

（注）：除了上述NBA 歷史上三大名中鋒外，馬龍 （Moses Malone）也曾經叱咋風雲；現役球員中，尤英 （Patrick Ewing）也是一流的中鋒。至於歐尼爾（Shaquille O'Neal）、莫寧 （Alonzo Mourning）等，則尚有待時間考驗。

㈩ 團隊的領導者的大概職能是什麼

1、調動團體成員參與的積極性

領導者應積極關注團體內每一個成員，認真觀察他們的心態變化，激發成員大膽表達自己的意見、看法，鼓勵成員相互交流，開放自我，積極討論，引起大家對團體輔導活動的興趣。

2、適度參與並引導

領導者應根據團體的實際情況，把握自己的角色，發揮領導者的作用。在團體形成初期，成員相互尚不了解，團體氣氛尚未形成，領導者要以一個成員的身份參與活動，為其他成員做出榜樣。

當引導成員開始討論共同關心的問題時，領導者應注意談話的中心及方向，隨時適當引導。對不善於表達的成員給予適當的鼓勵，對過分活躍的成員適當制止，始終把握引導團體活動朝向團體輔導目標方向發展。

3、提供恰當的解釋

團體輔導過程中，當成員對某些現象難以把握或對某個問題分歧過大而影響活動順利進行時，領導者需要提供意見、解釋。解釋的時機和方式根據團體活動形式不同而不同。

比如，在以演講、討論、總結為活動形式的團體內，領導者可以在開始時就成員的共同問題進行系統講授。在提供解釋時應注意表達簡潔、通俗易懂、聯系實際、深入淺出，避免長篇大論，避免專業性過強。同時，在整個輔導活動中應避免解釋過多而影響成員的獨立思考。

4、創造融洽的氣氛

團體輔導過程中，領導者最主要的職責之一是創造團體的氣氛，使成員之間相互尊重、互相關心，使團體充滿溫暖、理解、同情、安全的氣氛。在這種氣氛中，團體成員可以真實地、毫無顧忌地、坦率地開放自己，在成員彼此接納的氣氛中獲得成長。

(10)領導的職責擴展閱讀：

1、事無巨細、包辦代替

有些領導者對團體成員和團體活動進行過程總放不下心，事事都要親自過問，忙於應付，而忽略了冷靜觀察、細心體會、適當參與。事事包辦代替不利於發揮團體成員的積極性，包辦得太多，會影響他們的發展。

2、權威自居、說教過多

團體領導者是團體輔導的領導，是專家，但不能以專家自居，處處按自己的意願干預團體活動、施加長官意志。不需要解釋、評價的地方盡量不解釋、不評價，多聽聽團體成員的看法、意見，發揚民主作風，引導團體成員自我教育、自我啟發。說教過多會影響團體成員參與的積極性。